工程管理模擬試卷

工程管理模擬試卷（附答案）一、單項選擇題（共70題，每題1分，共70分，在每小題列出的四個備選項中只有一個最符合題意，請將其代碼填寫在題后括號內，錯選、多選或未選均無分）對項目目標進行動態(tài)控制首先將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的（）。準確值 B.實際值C.計劃值 D.允許值施工成本的計劃值和實際值是相對的，下面說法正確的是（）。相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值相對于實際施工成本而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值相對于施工成本規(guī)劃的成本值而言，工程合同價是實際值取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，決定權在（）。建設主管部門 B.施工企業(yè)建設單位 D.監(jiān)理單位在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是（）。A-項目經(jīng)理 B.總承包商C-項目總監(jiān) D.業(yè)主代表項目經(jīng)理的任務包括行政管理和（）兩個方面。職能管理 B.經(jīng)濟管理C.技術管理 。.項目管理建設工程項目總承包的項目管理工作涉及（）全過程。設計前的準備階段s保修期設計階段s動用前準備階段設計前的準備階段s動用前準備階段決策階段s保修期工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目（）。A.組織分工方式B.組織管理方式C.組織實施方式D.組織運行方式8.項目結構圖描述的是（)之間的關系。A?工作對象B.工作內容C.工作部門D.工作程序9.在線性組織結構中每一個工作部門的指令來源是（ ）。A.惟一的 B.多頭的C.交叉的 D.雙重的10.監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設監(jiān)理是一種高智能的（ ）。A.委托代理服務 B?工程監(jiān)督服務C.工程管理服務 D.有償技術服務施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前（），應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。A.8小時 B.12小時24小時 D.36小時（）是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。風險 B.風險量風險因素 D.風險概率TOC\o"1-5"\h\z在下列費用中，不屬于直接費的是（ ）。文明施工費 B.夜間施工費已完工程及設備保護 D-工程排污費某地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例為55%，該地區(qū)的某建設項目的一個分項工程的直接工程費為1200萬元，其中人工費300元，機械費200萬元，間接費費率為10%，利潤率為5%，則該分項工程的不含稅綜合單價為（ ）萬元。A. 1245 B. 1275C. 1380 D. 1386施工成本控制的工作內容包括計算和分析（ ）之間的差異并進行分析。預測成本與實際成本 B.實際成本與計劃成本預測成本與計劃成本 D.預算成本與割算成本施工成本控制工作的核心是（）。比較 B.分析糾偏 D.檢查既可對已發(fā)生的，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的是（ ）。會計核算 B.業(yè)務核算C.成本核算 D.經(jīng)營核算工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，除合同另有約定外，其相應綜合單價的確定方法是（ ）。由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認 B.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認C.由承包人提出，經(jīng)工程師確認 。.由工程師提出經(jīng)發(fā)包人確認承包人很難對下列（）進行利潤索賠。A.工程范圍的變更 B.工程暫停C.文件有缺陷或技術性錯誤 D.業(yè)主未能提供現(xiàn)場20.某工程合同總額為1000萬元，工程預付款為150萬元，主要材料、構件所占比重為70%，工程預付款的起扣點為（）萬元。TOC\o"1-5"\h\zA150 B 500C800 D 85021.分部分項工程量清單不包括（ ）。項目編碼 B.項目名稱C.計量單位 D.計算規(guī)則.在工程量清單的其他項目清單中，應包括（ ）。環(huán)境保護費 B.夜間施工費C.施工排水、降水費 D.材料購置費.材料損耗率的計算公式，可以表示為（）X100%。A.凈用量/損耗量 B.損耗量/凈用量C.損耗量/總用量 D.凈用量/總用量在修堤壩時，一定要等土堤自然沉降后才能修護坡，筑土堤與修護坡之間的等待時間差值稱為（）搭接關系。A.FTS B.STSC.FTF D.STF代表不同的利益方的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）的進度控制（）和時間范疇是不相同的。A.方法 B.手段C.程序 D.目標一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的（）。指令性施工進度計劃 B.控制性施工進度計劃C.指導性施工進度計劃 D.實施性施工進度計劃大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是（ ）。項目結構分析 B.調查研究和收集資料C.論證總進度目標實現(xiàn)的可能性 D.進度計劃系統(tǒng)的結構分析.對質量問題進行原因分析，采取措施預以糾正，屬于 PDCA循環(huán)中（）階段的任務。A,計劃 B.實施C.檢查 D.處置.施工質量計劃實施過程的檢查，指的是（ ）。僅是專職管理者專檢僅是作業(yè)者互檢和專職管理者專檢僅是作業(yè)者自檢和專職管理者專檢包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢.事前控制、事中控制和事后控制不是孤立和截然分開的，它們之間構成有機的系統(tǒng)過程，實質上也是（）的具體化。A.質量保證體系 B.質量計劃C.PDCA循環(huán) D,質量控制系統(tǒng)31.（）是工程施工組織設計或質量計劃的核心內容。A.施工進度計劃 B.施工技術方案C.施工組織方案 D.施工措施.《建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準》規(guī)定：“相關各專業(yè)工種之間應進行交接檢驗，并形成記錄。未經(jīng)（）檢查認可，不得進行下道工序施工?！盇.項目經(jīng)理 B.施工技術負責人C.監(jiān)理工程師 D.專職質檢員.（）組織工程竣工驗收。A.建設單位 B.監(jiān)理單位C.施工單位 D.政府監(jiān)督機構.發(fā)生施工質量事故后，為解決施工質量不合格和缺陷問題需進行事故的（ ）。A質量處理 B 技術處理C.維修處理 D.責任處罰.對于面積小、點數(shù)多、程度輕的蜂窩麻面，這種施工規(guī)范允許范圍內的施工質量缺陷，可以采取的施工質量事故處理方式是（ ）。返修處理 B.讓步處理C.降級處理 D.不作處理政府質量監(jiān)督檢查工程實體的施工質量，尤其是涉及結構安全和（ ）施工質量。投資額大 B.易出質量問題C.使用先進技術 D.涉及使用功能對施工中發(fā)現(xiàn)的質量問題嚴重的施工單位，政府監(jiān)督機構可以根據(jù)問題的性質發(fā)出（）予以處理。質量問題整改通知書 B.局部暫停施工指令單C.臨時收繳資質證書通知書 D.注銷資質證書通知單GB/T19000質量管理體系標準是我國按（ ），從2000版ISO9000族國際標準轉化而成的質量管理體系標準。A.等效原則 B.等量原則C.等價原則 D.等同原則質量管理的八項原則不包括（ ）。A.以顧客為關注焦點 B.領導作用持續(xù)改進 D.全面管理關于質量記錄，下面說法錯誤的是（ ）。A.質量記錄要記載關鍵活動的過程參數(shù)B.質量記錄具有不可追溯性的特點C.質量記錄要有實施、驗證和審核等簽署意見質量記錄應完整反映質量活動實施、驗證和評審情況.建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務是（）。A.為達到工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的，所進行的組織、計劃、控制、領導和協(xié)調的活動B.要求組織按照相同的管理模式、相同的管理程序、相同的施工工藝進行規(guī)?；笈可a(chǎn)C.把建設過程中的風險控制在可接受狀態(tài)，盡可能不發(fā)生涉及人身安全的責任事故D.通過職業(yè)健康安全體系與環(huán)境管理體系認證.下列不屬于建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中生產(chǎn)人員、工具、設備的流動性的是（）。A.同一工地不同建筑之間流動B.不同工地之間的流動C.同一建筑不同建筑部位上流動D.一個建筑工程項目完成后，又要向另一新項目動遷的流動.一個建設工程從立項到投產(chǎn)使用要經(jīng)歷5個階段，竣工和試運行屬于（）階段。A.設計 B.施工C.使用前準備 D.保修.下列不是通常所指的不可接受的損害風險（危險）是（）。A.超出了市場的承受能力B.超出了法律、法規(guī)和規(guī)定等的要求C.超出了組織的方針、目標和規(guī)章等超出了人們普遍接受（通常是隱含的）要求下列不屬于建設工程施工安全控制的特點的是（）?？刂泼鎻V B.控制的主觀性C.控制系統(tǒng)交叉性 D.控制的嚴謹性對查出的安全隱患要做到“五定”，其中不包括（）。定整改措施 B.定整改完成時間C.定整改完成人 D.定隱患產(chǎn)生責任人（）是評估風險大小以及確定風險是否可容許的全過程。風險評價 B.危險源識別C.事故處理 D.安全管理下列不屬于施工安全技術措施的是（ ）。防火 B.防毒C.防爆 D.防偷盜職業(yè)傷害事故的分類中，雷擊傷害屬于（）。A?物擊打傷 B.車輛傷害C.火災 D.觸電下列安全事故處理程序順序正確的是（ ）報告安全事故，處理安全事故，安全事故調查，對事故責任者進行處理，編寫調查報告并上報報告安全事故，安全事故調查，處理安全事故，對事故責任者進行處理，編寫調查報告并上報報告安全事故，處理安全事故，編寫調查報告并上報，安全事故調查，對事故責任者進行處理報告安全事故，安全事故調查，編寫調查報告并上報，處理安全事故，對事故責任者進行處理下列哪項不屬于文明施工的基本要求有（ ）。A-施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范在現(xiàn)場設置專門的垃圾站、水沖式廁所、無公害食品加工設備C-施工機械應當按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設置。.職工的膳食、飲水供應等應當符合衛(wèi)生要求防止噪聲污染的最根本的措施是（ ）。A.從聲源上降低噪聲 B.采用隔聲裝置從傳播途徑上控制 D.對接收者進行防護各種施工合同示范文本一般是由三部分其中不包括（ ）。A.協(xié)議書 B.中標通知書C.通用條款 D.專用條款工程實際進度與計劃進度不符由（ ）負責改進。A.發(fā)包人 B.承包人C.監(jiān)理工程師 D.分包人合同價款采用除（ ）以外任何一種。A.固定價格 B.可調價格

D.政府指導價C.D.政府指導價勞務分包序列企業(yè)資質設（ ）等級，（ ）個資質和類別。A.一?二，13個B.二?三，60個C.一?二，60個D.二?三，13個以下不屬于工程變更的原因是（ ）。業(yè)主的新變更指令C.業(yè)主的新變更指令C.政府部門的要求工程變更指示發(fā)出的形式（口頭形式C.只能書面形式H程環(huán)境的變化節(jié)約資金）。書面形式書面和口頭形式兩種AA-加工和整理C.分類和編碼60.索賠是指在經(jīng)濟合同的實施過程中，（而受到損失，向對方提出賠償要求。A.業(yè)主方C.第三方索賠的依據(jù)不包括（ ）。A.合同文件C.工程建設慣例按承包人向發(fā)包人索賠的一般程序A.索賠資料的準備C.索賠意向通知施工合同信息管理的任務包括對有關施工合同信息進行（ ）。收集和整理傳遞和應用），因對方不履行或未能履行合同規(guī)定的業(yè)務承包商合同中的一方法律、法規(guī)招標公告首先應是（ ）。索賠文件的提交協(xié)商下列哪一項不是平行發(fā)包模式的特點（ ）。分別發(fā)包先設計再招投標、再施工、再驗收每個施工隊伍都分別與發(fā)包單位簽訂合同全部施工圖完成工，進行一次招標下列不屬于施工總承包的特點的是（ ）。施工總承包的一般工作程序為設計一招投標一施工一驗收在通過招標承包人時所有的施工圖都已經(jīng)完成C-施工總承包合同一般實行總價合同。.施工總承包合同一般實行單價合同（ ），是指根據(jù)合同規(guī)定的工程施工內容和有關條件，業(yè)主應付經(jīng)承包商的款額是個規(guī)定的金額。A.總價合同 B.單價合同計價合同 D.成本加酬金合同工程監(jiān)理合同文件解釋順序一般是（ ）。A.先形成優(yōu)于后形成 B.同等解釋權后形成優(yōu)先形成 D.不一定67.信息管理指的是（ ）的合理組織和控制。A.信息處理 B.信息交流信息收集 D.信息傳輸信息管理部門負責（ ）管理班子中各個工作部門信息處理工作。A.落實 B.安排溝通 D.協(xié)調和組織項目的結構編碼應依據(jù)（ ），對項目結構的每一層的每一組成進行編碼。A-項目管理組織矩陣圖 B-項目組織結構圖系統(tǒng)結構圖 。.項目結構圖工程管理的信息資源不包括（ ）A.組織類工程信息 B.技術類工程信息合同類工程信息 D.法規(guī)類信息二、多項選擇題（共25題，每題2分，共50分。每題的備選中，有2個或2個以上符合題意，至少有一個錯誤選項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項符得 0.5分）項目管理中資源管理的含義是（）。A.把資源分類 B.尋找資源的來源確定資源的選擇 D.確定資源的分配計劃E?編制資源進度計劃建設項目管理的內涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制使項目（）的三大目標得以實現(xiàn)。A.合同 B.安全C.質量 D.進度E.費用下列費用屬于建筑安裝工程措施費的是（ ）。A-施工機械安拆費及場外運費 B.夜間施工費C.大型機械設備進出場及安拆 D-工程排污費二次搬運費施工成本考核的工作內容包括（ ）。企業(yè)對項目經(jīng)理的考核企業(yè)對財務人員的考核C-項目經(jīng)理對各部門及專業(yè)管理人員的考核。.項目管理效益的評價E-施工成本管理的獎罰按工程進度編制施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡圖進一步擴充而得，下列敘述中正確的是（）。在建立網(wǎng)絡圖時，一方面確定完成各項工作的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。在實踐中，將工程項目分解為既能方便地表示時間，又能方便地表示施工成本支出計劃的工作是不容易的。如果項目分解程度對于時間控制合適，則對于施工成本計劃可能過粗。如果項目分解程度對于成本計劃合適，則對于時間控制可能過粗。如果項目分解程度對于成本計劃合適，則對于時間控制必然合適。常用的索賠費用的計算方法包括（ ）。實際費用法 B.總費用法C?間接費用法 D?直接費用法修正總費用法某綜合辦公樓由于業(yè)主修改設計，監(jiān)理工程師下令承包商停工1個月。就此，承包商可提出索賠。對于不可辭退的工人，可索賠的人工窩工費按人工工日成本計算材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費可索賠延期一個月增加的利息支出由于全面停工，可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費可索賠利潤建安工程價款常用的動態(tài)結算辦法有（ ）等。A．按實際價格結算法B.竣工調價系數(shù)法C.按主材計算價差D.調值公式法E．修正總價法9.工程量清單計價格式包括（）。A.總說明B.措施項目費分析表C.投標總價和工程項目總價表D.分部分項工程量清單綜合單價分析表E.主要材料價格表在制定人工定額時需要擬定正常的施工作業(yè)條件，主要是（ ）。擬定施工作業(yè)的時間擬定施工作業(yè)的方法擬定施工作業(yè)的內容擬定施工作業(yè)人員的組織擬定施工作業(yè)地點的組織在下列有關網(wǎng)絡計劃的敘述中，正確的提法有（ ）。在時標網(wǎng)絡計劃中，除有實箭線外，還可能有虛箭線和波形線單代號網(wǎng)絡計劃中不存在虛擬工作在單、雙代號網(wǎng)絡計劃中均可能有虛箭線D-在雙代號網(wǎng)絡計劃中，一般存在實箭線和虛箭線兩種箭線E.在雙代號網(wǎng)絡計劃中，一般不存在虛箭線12.進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）。A.進度目標的分析和論證B.定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況C.分析影響進度的風險E.編制進度計劃D,采取糾偏措施13.施工組織方案包括（ ）。A.施工工藝B．施工方法C-施工區(qū)段劃分。.施工流向

E.勞動組織施工質量檢查的一般內容包括（）。A.檢查施工依據(jù) B?檢查質量計劃實施情況檢查實體質量 D.檢查施工結果檢查整改落實竣工驗收合格，建設單位應及時提出工程竣工驗收報告。驗收報告還應附有（ ）。B.設計文件審查意見DB.設計文件審查意見D.質量檢測功能性試驗資料C.工程結算報告X程質量保修書重大施工質量事故是指（）的質量事故。B.重傷3人以上的D.B.重傷3人以上的D.經(jīng)濟損失10萬元以上B.作業(yè)技術D．質量計劃C.死亡2人以下的重傷2人以上的質量控制的內容包括（）。A.質量目標C.質量方針管理活動建筑產(chǎn)品的多樣性決定了生產(chǎn)的單件性。每個建筑產(chǎn)品都要根據(jù)其特定要求進行施工，主要表現(xiàn)為（）。不能按照同一圖紙、工藝施工生產(chǎn)經(jīng)營的一次性特征突出生產(chǎn)過程中試驗性研究課程多同一生產(chǎn)設備不能進行批量生產(chǎn)類似工程可以多次使用下列情形中屬于工傷的有（ ）。A-員工因醉酒導致死亡員工在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡員工自殘行為D-員工在上下班途中，受到機動車事故傷害的E-員工原在軍隊服役，因公負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復發(fā)各種施工合同示范的內容一般包括：（ ）。合同雙方的一般權利和義務X程施工的進度、質量、費用控制C-施工合同的監(jiān)督與管理X程施工的現(xiàn)場管理E-施工安全管理與風險管理合同跟蹤的重要依據(jù)是（ ）。合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件依據(jù)各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質量檢查等招投標文件承發(fā)包雙方的資質索賠的起因是（ ）。承包人違約 B.合同錯誤合同變更 D.工程環(huán)境變化不可抗力因素23.施工總承包管理與施工總承包模式的比較正確的是（ ）。工作開展程序不同合同關系不同對分包單位的管理不同對分包單位的選擇和認可不太相同對分包單位的服務相同24.下列說法正確的是（ ）。監(jiān)理人在委托人授權下，可對任何承包人合同規(guī)定的義務提出變更嚴重影響了工程費用或質量、進度，則這種變更須經(jīng)委托人事先批準在緊急情況下未能事先報委托人批準時，監(jiān)理所作的變更也應盡快通知委托人因不可抗力導致監(jiān)理人不能全部或部分履行合同，監(jiān)理人承擔責任不認真履行職責或提供超出其資質范圍的咨詢意見而給委托人造成損失的，則承擔賠償責任25.建設項目信息管理部門的工作任務主要包括（ ）等。A?負責編制信息管理手冊，并在項目實施中進行修改和補充負責協(xié)調和組織項目管理班子的各項工作負責信息處理工作平臺的建立和運行維護負責工程檔案管理負責信息補充和加工處理附：答案一、單項選擇題:1.C2.B3.B4.A5.D6.A7.C8.A9.A10.D11.C12.A13.D14.D15.B16.B17.B18.A19.B20.C21.D22.D23.B24.A25.D26.B27.C28.D29.D30.C31.B32.C33.A34.B35.D36.D37.C38.D39.D40.B41.A42.B43.C44.A45.B46.D47.A48.D49.D50.A51.B52.A53.B54.B55.D56.A57.D58.D59.C60.D61.D62.C63.D64.D65.A66.C67.D68.D69.D70.C二、多項選擇題：1. CDE2.CDE3.BCE 4. ACDE5.ABD6.ABE 7.ABD8.ABCD9. BCDE10.BCDE11. AD12. ABDE13.CDE 14.ADE15.ABDE16.BCD17.BE18.ABCD19.BDE20.ABCE21.ABC22.BCDE23.ABCD24.ABCE25.ACD模擬試卷（二）一、單項選擇題（共70題，每題1分，共70分，在每小題列出的四個備選項中只有一個最符合題意，請將其代碼填寫在題后括號內，錯選、多選或未選均無分）項目管理最基本的方法論是（ ）。A.項目目標的動態(tài)控制 B-項目目標的分解理論PDCA循環(huán)原理 。.項目的階段控制理論在過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理（）由取得建造師注冊證書的人員擔任?？梢?B.必須不能 D.不一定在我國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資管理辦法中所稱建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)（）委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。董事會 B.法定代表人C.總經(jīng)理 D.業(yè)主施工項目的施工資源管理的目的是通過施工資源的（），為項目目標的實現(xiàn)提供資源保證。合理選擇 B.合理供應C.合理配置 D.合理使用項目管理的核心任務是項目的（）。A.目標管理 B-目標定義C.目標控制 D.目標計劃項目管理中的最重要的任務是（）。進度控制 B?投資控制C.質量管理 D.安全管理每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源，這種組織結構是（）組織結構。線性 B.職能C.矩陣 D.網(wǎng)絡（）是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。見證 B.旁站C.巡視 D.平行檢查風除管理的工作流程是（）。風險辯識、風險分析、風險控制、風險轉移風險辯識、風險分析、風險轉移、風險控制風險辯識、風險轉移、風險分析、風險控制風險轉移、風險辯識、風險分析、風險控制10.建筑安裝工程費用是由（）組成的。直接工程費、間接工程費、利潤、稅金直接費、間接費、利潤、稅金人工費、材料費、施工機械使用費直接費、間接費、計劃利潤、稅金某建筑材料供應價格為300元/m3,運雜費為10元/m3,運輸損耗率為3%，采購保管費率為2.5%，每噸材料的檢驗試驗費為20元/m3,該材料的材料基價為（）元/m3。310.00 B.319.30在市區(qū)內的某建筑工程的發(fā)包與承包價的計算方法采用工料單價法，其直接費為100萬元。其中人工費30萬元，機械費20萬元，根據(jù)當?shù)匾?guī)定，按人工費和機械費之和計算的間接費費率為20%，利潤率為8%，則該項目的含稅造價為（）萬元。117.89 B .117.82（）是施工成本決策與計劃的依據(jù)。A-施工成本預測 B ?施工成本計劃（3.施工成本分析 D .施工成本核算按工程進度編制施工成本計劃，應在充分考慮施工（ ）對項目劃分的同時，也要考慮確定施工（）對項目劃分的要求，做到二者兼顧。進度計劃、成本計劃 B.進度控制、成本控制C.進度計劃、成本控制 D.進度控制、成本計劃施工成本控制的步驟主要包括：①分析②比較③預測④檢查⑤糾編。其正確的順序為（）。②-①-③-④-⑤ B.①-②-③-④-⑤C.③-④-⑤-①-② D.②-①-③-⑤-④某工程10月份擬完工程計劃施工成本20萬元，已完工程計劃施工成本24萬元，已完工程實際施工成本21萬元，則施工成本偏差和施工進度偏差分別為（ ）萬元。-3，-4 B.-4，-3C.3，-4 D.-4，3施工機械使用費窩工費的計算，如系承包商自有設備，一般按（ ）計算。臺班費 B .設備使用費C.臺班折舊費 D .臺班人工費當發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用（ ）計算索賠金額。A.實際費用法 B .總費用法C.修正的實際費用法 D ?間接費用法《建設工程施工合同（示范文本）》關于工程款的支付做出約定：“在確認計量結果后（）天內，發(fā)包人應向承包人支付工程款?！盩OC\o"1-5"\h\zA.7 B .14C.21 D .28在建筑安裝工程費用的價格調值公式P=P（a+aA/A+aB/B+aC/C+aD/D）0 0 1 0 2 0 3 0 4 0中，a0屬于（）。0A.基期價格指數(shù) B.調值前的工程進度款C.固定要素 D.成本要素在工程量清單計價中，分部分項工程綜合單價由（ ）組成。A.人工費、材料費、機械使用費人工費、材料費、機械使用費、管理費人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤、規(guī)費和稅金在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，由8人組成的工人班組完成某個單位合格產(chǎn)品必須的工作時間為4小時，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動定額為（ ）工日。2 B.4C.6 D.8在建設工程常用網(wǎng)絡計劃表示方法中雙代號網(wǎng)絡圖以（）表示工作。節(jié)點及其編號 B.箭線及其兩端節(jié)點的編號C.波形線及其節(jié)點 D.箭線和節(jié)點自由時差指的是在不影響（）的前提下，本工作可利用的機動時間。緊后工作最開始時間 B.緊前工作最早完成時間C.緊前工作最開始時間 D.緊后工作最早完成時間下列選項屬于進度控制的主要工作環(huán)節(jié)的是（）。A.評審設計方案 B.編制項目進度控制工作流程C.采取糾偏措施 D.進度控制工作管理職能分工通過（）的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)可能性。A.資源需求計劃 B.資金供應狀況C.經(jīng)濟激勵措施 D.工程網(wǎng)絡計劃確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標的施工進度計劃是（）。A.控制性施工進度計劃 B.指導性施工進度計劃C.實施性施工進度計劃 D.月度施工作業(yè)計劃總進度綱要的主要內容不包括（）。A.各子系統(tǒng)進度規(guī)劃 B.確定里程碑事件的計劃進度指標C.項目實施的總體部署 D.編制各層進度計劃施工質量計劃編成后，還需對實現(xiàn)預期目標的可能性，有效性和（ ）等進行分析論證。A.適用性 B. 經(jīng)濟合理性C.可靠性 D. 客觀性通過監(jiān)督機制和激勵機制相結合的管理方法，可以發(fā)揮操作者更好的自我控制能力，以達到質量控制的效果，這只有通過建立和實施（ ）來達到。A.PDCA循環(huán) B. 質量的動態(tài)管理C.質量控制系統(tǒng) D. 質量保證體系施工條件分析是施工組織設計的主要內容，施工條件不包括（ ）。A.合同條件 B .現(xiàn)場條件C.法規(guī)條件 D ?技術條件工程施工質量檢測試驗必須貫徹執(zhí)行國家有關（ ）的規(guī)定。A.及時送檢 B ?專人送檢C.見證取樣送檢 D.實地取樣送檢施工過程的質量驗收不包括（）。A.檢驗批質量驗收 B.分項工程質量驗收C.分部工程質量驗收 D.單位工程質量驗收建設單位應在工程竣工驗收前（ ）個工作日前將驗收時間、地點、驗收組名單通知該工程的工程質量監(jiān)督機構。3 B .5C.7 D .10施工質量事故技術處理方案原則上應委托原設計單位提出；施工單位或其他方面提出的處理方案，應報請（）審核簽認后才能采用。建設單位 B?監(jiān)理單位C.具有資質的鑒定機構 D.原設計單位對質量不合格的施工結果，經(jīng)設計人的核驗，雖沒達到設計的質量標準，卻尚不影響結構安全和使用功能，經(jīng)業(yè)主同意后可予驗收。這種施工質量事故處理方式是（ ）。返修處理 B .讓步處理C.降級處理 D .不作處理下列的說法錯誤的是（）。質量控制可以歸結為作業(yè)技術活動和管理活動質量管理是質量控制的一部分作業(yè)技術是產(chǎn)出產(chǎn)品質量或服務質量的直接手段產(chǎn)品或服務質量是作業(yè)技術活動的直接結果38.在開工前，政府質量監(jiān)督檢查的重點是（）。審查各方人員的資質證書審查是否有施工許可證審查監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)審查工程參與各方的工程質量保證體系39.建設工程質量監(jiān)督檔案是按（）建立的。A.分項工程 B.分部工程C.單位工程 D.單項工程40.質量體系程文件是質量手冊的（）文件。A.綱領性 B.指令性C.支持性 D.基礎性建設工程項目的職業(yè)安全管理的目的是（）。徹底消除人身傷亡和財產(chǎn)事故保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康安全控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)通過對生產(chǎn)要素的控制實現(xiàn)安全控制下列不屬于建筑產(chǎn)品所受到的外部環(huán)境影響的是（）。A.露天作業(yè) B.氣候變化C?地址和水文變化 。.施工人員的技術產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（）。A.協(xié)調性 B.持續(xù)性C.多變性 D.不符合性下列不屬于安全生產(chǎn)“六關”的是（）。A.措施關 B.交底關C.教育關 D.懲罰關45.制定安全技術措施計劃的第二個步驟是（）。危險源識別 B.工作活動分類C.風險的確定 D.風險評價建設工程施工安全控制中要求對危險源進行分類，“可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險物質”稱作（）危險源。第一類 B.第二類C.第三類 D.第四類下列不屬于安全技術交底主要內容的是（ ）。作業(yè)的特點和危險點針對危險點的具體預防措施對隱患發(fā)生后的責任歸屬問題相對應的安全操作規(guī)范和標準對于工程或設備開工和停工前、檢修中，工程或設備竣工及運行時進行的安全檢查屬于TOC\o"1-5"\h\z（ ）。日常性檢查 B.專業(yè)性檢查C.季節(jié)性檢查 D.不定期檢查建設工程職業(yè)健康安全事故按事故后果嚴重程度分類，一次事故中有一個傷員休息兩周，這次事故屬于（ ）。A.輕傷事故 B.重傷事故C.死亡事故 D.重大事故下列不屬于對患有職業(yè)病的員工的處理方法的是（ ）。A.解雇員工 B.安排醫(yī)療C.調轉工作 D.安排療養(yǎng)文明施工不包括的工作是（ ）。規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生科學組織施工，使生產(chǎn)有序進行減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響建立良好的群眾關系固體廢物壓實濃縮、破碎、分選、脫水干燥等屬于（ ）A.物理處理 B.化學處理C.生物處理 D.固化處理53.施工合同文件組成的優(yōu)先順序正確的是（ ）。協(xié)議書9中標書9投標書9專用條款9通用條款9圖紙9工程量清單協(xié)議書9投標書9中標書9專用條款9通用條款9圖紙9工程量清單協(xié)議書9中標書9投標書9通用條款9專用條款9圖紙9工程量清單協(xié)議書9投標書9中標書9專用條款9通用條款9圖紙9工程量清單由發(fā)包人原因造成的停工由發(fā)包人承擔，賠償承包人（ ）。A.X期 B.造成的損失C.X期和造成的損失 D.X期或者造成的損失設備安裝工程具備聯(lián)動無負荷試車條件，由（ ）組織試車，并在試車前48小時以書面形式通知承包人。A.發(fā)包人 B.承包人C.監(jiān)理單位 D.發(fā)包人和承包人共同下列不屬于勞務分包合同重要條款的是（ ）。勞務分包人資質情況勞務分包人主要工作業(yè)績勞務分包工作對象及提供勞務內容分包工作期限工程變更的范圍不包括（ ）。改變合同承包人改變任何工作的質量和性質改變工程部分的標高、、位置和尺寸刪減任何工作為了有組織地存儲信息，方便信息檢索和加工整理，必須對施工項目的合同信息進行（ ）。分類 B.收集C.編碼 D.存儲下列信息管理工作不正確的是（ ）。從組織上予以保證從經(jīng)濟上予以保證落實進行任務分工和職能分工落實具體管理崗位和人員下列不屬于有關當事人索賠分類的是（ ）。承包人與發(fā)包人之間的索賠發(fā)包人與分包人之間的索賠承包人或發(fā)包人與供貨人之間的索賠承包人或發(fā)包人與保險人之間的索賠在工程索賠中，電話記錄（ ）。不可以作為索賠證據(jù)可以作為索賠證據(jù)只能作為索賠參考是索賠的物證如果經(jīng)過努力無法就索賠事宜達成一致意見，則發(fā)包人和承包人可根據(jù)合同約定選擇采用（ ）方式解決。A.仲裁 B.訴訟C.仲裁和訴訟 D.仲裁或訴訟下列不是施工總承包模式優(yōu)點的是：（ ）合同關系簡單組織協(xié)調量小總承包的價格低縮短建設周期利于投資控制.施工總承包管理模式招標在（ ）階段進行。A.決策階段 B.招投標階段C.設計階段 D.施工階段.三種合同類型中，對投資最為不利的是（ ）。A.單價合同 B.單價合同C.成本加酬金 D.不確定.采購合同分建筑材料采購合同和（ ）。A.安裝材料采購 B.暖通材料采購C.設備采購 D.其他采購合同項目信息管理的目的是通過（）為項目建設的增值服務。有效的項目信息的存檔和處理有效的項目信息的處理和交流有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制有效的項目信息的收集和存儲由于建設工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應重視利用信息技術的手段進行信息管理，當今時代其核心手段是（ ）。數(shù)據(jù)處理點對點信息技術基于網(wǎng)絡的信息處理平臺信息處理工作平臺項目的結構編碼應依據(jù)（ ），對項目結構的每一層的每一組成進行編碼。A-項目管理組織矩陣圖B-項目組織結構圖C.系統(tǒng)結構圖。.項目結構圖70.信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用的意義不包括（）。信息存儲數(shù)字化和存儲相對分散信息處理和變換的程序化信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化信息獲取便捷二、多項選擇題（共25題，每題2分，共50分。每題的備選中，有2個或2個以上符合題意，至少有一個錯誤選項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項符得 0.5分）項目目標動態(tài)控制的糾編措施主要包括（）。A.管理措施 B.組織措施C?技術措施 D?經(jīng)濟措施協(xié)調措施項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權范圍內，可行使以下管理權力（）。A.組織項目管理班子 B.對外簽署合同C.進行合理的經(jīng)濟分配 D.選擇施工作業(yè)隊伍指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動在矩陣式組織結構中，項目管理班子的成員要直接接受（）的領導。A.公司經(jīng)理 B.職能經(jīng)理C-項目經(jīng)理 D.總經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理機械臺班單價的構成包括（）。A.臺班折舊費 B.養(yǎng)路費及車船使用稅C.臺班安拆費及場外運費 D.臺班夜間施工增加費臺班人工費施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的（ ）以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。A.直接成本 B .生產(chǎn)費用C.間接成本 D .成本水平成本降低率施工成本計劃的編制方法包括（ ）。按施工成本組成編制施工成本計劃按預算編制施工成本計劃按投資估算編制施工成本計劃。.按工程進度編制施工成本計劃按子項目組成編制施工成本計劃單位工程竣工成本分析內容包括（ ）?？⒐こ杀痉治隹⒐へ攧辗治龀杀酒罘治鲋饕夹g節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析主要資源節(jié)超對比分析在出現(xiàn)（）情況下，承包商可以索賠人工費。完成合同之外的額外工作花費了人工費用。法定人工費增長。X效降低增加了人工費用。X程延期導致人員窩工和工資上漲費。超過法定工作時間加班勞動。分部分項工程量清單應根據(jù)統(tǒng)一的（ ）進行編制。A-項目編碼 B.項目名稱C.項目內容 D.計量單位X程量計算規(guī)則我國《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》（JGJ/T121-99）推薦的常用工程網(wǎng)絡計劃類型包括（）。A.雙代號網(wǎng)絡計劃 B.單代號網(wǎng)絡計劃C.雙代號搭接網(wǎng)絡計劃 D.橫道圖

單代號時標網(wǎng)絡計劃i.常見的影響工程進度的風險有（）。A.組織風險 B.管理風險D.經(jīng)濟風險C.D.經(jīng)濟風險資源和技術風險建設工程施工階段進度控制的主要任務有（）。確定工期總目標編制項目總進度計劃編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行編制詳細的出圖計劃并控制其執(zhí)行編制施工年、季、月實施計劃并控制其執(zhí)行。下列有關PDCA的說法正確的有（ ）。PDCA分計劃、實施、檢查、處置四個階段計劃P