忻城縣大塘中心衛(wèi)生院績效工資分配方案(試行)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)忻城縣大塘中心衛(wèi)生院績效工資分配方案（試行）根據(jù)《忻城縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資考核分配方案（試行）》、《忻城縣2011年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核辦法（試行）》、《忻城縣2011年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理辦法（試行）》等文件精神,為充分調(diào)動(dòng)我院職工的工作積極性,提高衛(wèi)生院的服務(wù)質(zhì)量和工作效率,結(jié)合我院實(shí)際情況,特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實(shí)施為契機(jī),建立科學(xué)規(guī)范的醫(yī)務(wù)人員收入分配機(jī)制,績效工資以工作人員的實(shí)績和貢獻(xiàn)為依據(jù),堅(jiān)持多勞多得的原則,適當(dāng)拉開差距,堅(jiān)持向一線崗位傾斜、向重要崗位傾斜,充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,同時(shí)要妥善處理衛(wèi)生院內(nèi)部各類人員之間的績效工資分配關(guān)系,防止差距過大,努力推進(jìn)我院衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。二、分配原則1、績效工資以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無績效考核結(jié)果,不予發(fā)放績效工資。2、堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則。衛(wèi)生院績效工資分配的全過程公開,完全做到公平、公正,接受全院干部職工的監(jiān)督。3、堅(jiān)持“差距、傾斜、調(diào)節(jié)”的原則。衛(wèi)生院績效工資分配方案,力求科學(xué)合理,獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資差距不宜過大。三、實(shí)施對(duì)象衛(wèi)生院實(shí)行全員競聘上崗公示合格后簽訂聘用合同的工作人員。四、組織機(jī)構(gòu)衛(wèi)生院成立忻城縣大塘中心衛(wèi)生院績效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組。組長:羅榮康院長、黨支部書記副組長:蒙圣樂副院長莫志揚(yáng)副院長藍(lán)春生副院長成員:成員：莫彩艷（衛(wèi)生院護(hù)理部主任兼門診部主任）韋俊丞（衛(wèi)生院臨床綜合科副主任兼質(zhì)控科主任）何靜（衛(wèi)生院臨床財(cái)總科主任）韋周桂（衛(wèi)生院婦產(chǎn)科主任）鄒佳桃（衛(wèi)生院公共衛(wèi)生科主任）羅涵（衛(wèi)生院臨床綜合科護(hù)士長）羅啟存（衛(wèi)生院婦產(chǎn)科護(hù)士長）韋寶珠（衛(wèi)生院藥劑科主任）陸柳紅（辦公室干事）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室主任由蒙圣樂兼任,負(fù)責(zé)組織全院干部職工績效工資的分配。各科室成立績效工資分配小組（科小組），科小組負(fù)責(zé)對(duì)科內(nèi)個(gè)人進(jìn)行績效工資分配。科室對(duì)個(gè)人的分配結(jié)果接受院績效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)和監(jiān)督。五、績效工資分配及計(jì)算方法（一）績效工資組成績效工資分為兩部分。一是基礎(chǔ)性績效工資（以下簡稱崗位津貼）。為財(cái)政托低水平線60%部分的績效工資，由縣人力資源和勞動(dòng)保障局確定各崗位津貼的標(biāo)準(zhǔn)；二是獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。由財(cái)政托低水平線40%部分的績效工資、經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門核準(zhǔn)繼續(xù)保留高于財(cái)政托低水平線部分的績效工資、以及從單位業(yè)務(wù)收支結(jié)余中提取30%以內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)基金（績效工資增量）三項(xiàng)組成。（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分成兩部分,一是按單位獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額的5%設(shè)立院長獎(jiǎng)勵(lì)基金。用于發(fā)放給單位職工在考核周期內(nèi)工作量大、貢獻(xiàn)量大、關(guān)鍵崗位、成績突出人員的績效獎(jiǎng)勵(lì)（具體分配見附件1）。二是剩余的部份作為個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額，其中可提取25%作為激勵(lì)基金分配，激勵(lì)基金考核分配方案另行制定，經(jīng)職代會(huì)審議通過并報(bào)縣衛(wèi)生局審核批復(fù)后公布實(shí)施。衛(wèi)生院個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放（院長獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資納入單位績效工資總量，分配辦法由縣衛(wèi)生局制定），計(jì)算方法如下：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效總額個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資=×個(gè)人實(shí)際崗位系數(shù)實(shí)際崗位系數(shù)總和考核實(shí)得分注:1、個(gè)人實(shí)際崗位系數(shù)=×個(gè)人崗位系數(shù)1002、計(jì)算公式中“考核實(shí)得分”即為按個(gè)人考核評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核所得分。3、計(jì)算公式中“實(shí)際崗位系數(shù)總和”即為全員競聘上崗公示合格后簽訂聘用合同的工作人員實(shí)際崗位系數(shù)總和。4、各崗位系數(shù):（1）副院長、支部副書記1.6。（2）專業(yè)技術(shù)人員:中級(jí)1.1、初級(jí)師1.0、初級(jí)士0.9、見習(xí)期0.5。（3）工勤人員:0.8。（4）下列情況增加崗位系數(shù):①辦公室主任在原崗位系數(shù)基礎(chǔ)上加0.2。②臨床科室科主任、護(hù)士長在原崗位系數(shù)上加0.2。③非臨床科室主任在原崗位系數(shù)上加0.1。④臨床醫(yī)生、臨床護(hù)士在原崗位系數(shù)上加0.1。⑤門診醫(yī)生、在原崗位系數(shù)上加0.05，門診護(hù)士在原崗位系數(shù)上加0.02。⑥經(jīng)院務(wù)會(huì)討論決定,對(duì)有技術(shù)特長或工作能力強(qiáng)的工作人員在原崗位系數(shù)基礎(chǔ)上加0.05-0.2,對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)差或工作能力不強(qiáng)的工作人員,在原崗位系數(shù)基礎(chǔ)上可適當(dāng)下調(diào)0.05-0.2。（三）績效工資的發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資按縣人力資源和勞動(dòng)保障局明確具體標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門審批后，隨基本工資一起按月發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資中，由財(cái)政托低線績效工資的40%，以及經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門核定衛(wèi)生院高于并保留的財(cái)政托低線績效工資所組成的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量，前三個(gè)季度由縣衛(wèi)生局在每季度按22.5%核給衛(wèi)生院后，經(jīng)衛(wèi)生院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核后1－3季度的次月根據(jù)單位財(cái)務(wù)收支情況預(yù)發(fā)，第四個(gè)季度余下的32.5%總量待年底經(jīng)縣衛(wèi)生局組織對(duì)衛(wèi)生院及院長考核后，按比例發(fā)放；收支結(jié)余的獎(jiǎng)勵(lì)基金（績效工資增量）在次年1月發(fā)放。（四）科室績效考核和個(gè)人考核標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果運(yùn)用個(gè)人考核評(píng)價(jià)指標(biāo)按隆安縣那桐中心衛(wèi)生院工作人員績效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,作為個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放的主要依據(jù)?？冃Э己藶閮?yōu)秀的可按全額崗位系數(shù)領(lǐng)取加0.1崗位系數(shù),其余二個(gè)考核等級(jí)按考核分的多少折算出實(shí)際崗位系數(shù)領(lǐng)取，不合格降低0.1崗位系數(shù)。六、相關(guān)規(guī)定（一）凡年度考核合格及以上的,可全額享受崗位津貼;基本合格的,其下年度崗位津貼按80%發(fā)給;不合格的,按60%發(fā)給。（二）經(jīng)組織批準(zhǔn)派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的工作人員,年度考核合格以上的,享受全額崗位津貼。（三）新聘人員、調(diào)入人員,凡按規(guī)定辦完編制、人事相關(guān)手續(xù)的,可從當(dāng)月起執(zhí)行單位同等條件人員的崗位津貼。（四）因病不能堅(jiān)持正常工作,并經(jīng)縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)鑒定;工作人員病假期間崗位津貼按比例發(fā)放。病假2個(gè)月以內(nèi)的按100%發(fā)給;超過2個(gè)月的,從第三個(gè)月起至第6個(gè)月以內(nèi),工作年限不滿10年的發(fā)給90%,工作年限滿10年及以上的發(fā)給100%;病假累計(jì)超過6個(gè)月的,從第七個(gè)月起,工作年限不滿10年的發(fā)給70%,工作年限滿10年及以上的發(fā)給80%。（五）國家和自治區(qū)規(guī)定的婚、喪、產(chǎn)假期間崗位津貼照發(fā)。（六）請(qǐng)事假在一年內(nèi)連續(xù)或累計(jì)滿15天的,停發(fā)一個(gè)月崗位津貼,以此類推。（七）工作人員受記大過處分且在處分期的,其崗位津貼按90%發(fā)給;受降職處分的,按降職后的職務(wù)發(fā)給崗位津貼;受撤職處分的,從撤職的下月起按重新確定崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。（八）工作人員受黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分且在處分期的,其崗位津貼按90%發(fā)給;受撤銷黨內(nèi)職務(wù)處分的,按重新明確的職務(wù)發(fā)給崗位津貼;受留黨察看處分且在處分期的,其崗位津貼按80%發(fā)給;受開除黨籍處分的,其崗位津貼2年內(nèi)按70%發(fā)給。（九）工作人員被判緩刑,緩刑期滿重新安排工作的,其崗位津貼按重新安排崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。（十）工作人員受立案審查尚未有結(jié)論的,其崗位津貼或生活補(bǔ)貼暫不發(fā)給。待有結(jié)論后,再按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（十一）補(bǔ)充條款未提及的,以衛(wèi)生院管理制度或院務(wù)會(huì)討論決定執(zhí)行。（十二）未參加競聘上崗及落聘人員參照同級(jí)人員發(fā)放,特殊人才按衛(wèi)生院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。附件:忻城縣大塘中心衛(wèi)生院院長獎(jiǎng)勵(lì)基金分配方案忻城縣大塘中心衛(wèi)生院二○一一年九月二十九日忻城縣大塘中心衛(wèi)生院院長獎(jiǎng)勵(lì)基金分配方案為充分調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和公共衛(wèi)生服務(wù)水平，根據(jù)醫(yī)改相關(guān)文件精神，以醫(yī)務(wù)人員的工作量和工作實(shí)績?yōu)橐罁?jù)，堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，做到小差距、留地余，獎(jiǎng)勤罰懶的目的。我院設(shè)立院長獎(jiǎng)勵(lì)基金，并為充分發(fā)揮院長激勵(lì)的導(dǎo)向作用，特制定本辦法：一、分配原則1、以崗位設(shè)置為主，兼顧兼職等要素。2、重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)工作業(yè)績突出，貢獻(xiàn)大的崗位；向技術(shù)性強(qiáng)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高的醫(yī)護(hù)一線傾斜。3、按勞分配，按比例合理分配、合理調(diào)節(jié)。二、院長獎(jiǎng)勵(lì)基金構(gòu)成從本單位獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量中提取5%作為院長獎(jiǎng)勵(lì)基金。三、院長獎(jiǎng)勵(lì)基金獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象全院通過競聘上崗的工作人員。四、院長獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放的方法1、業(yè)務(wù)量大的工作人員根據(jù)我院按年度核定職工個(gè)人的醫(yī)療業(yè)務(wù)量。我院屬中心衛(wèi)生院，臨床診療任務(wù)較重，且臨床一線的工作人員承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較大，提院長獎(jiǎng)勵(lì)性基金總額的30%用于獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)量大或超收入完成了個(gè)人核定任務(wù)業(yè)務(wù)量的醫(yī)務(wù)人員。2、工作量大我院為中心衛(wèi)生院，承擔(dān)著較重的公共衛(wèi)生任務(wù)和醫(yī)療服務(wù)。一定程度上存在人浮于事的現(xiàn)象，出勤不出力，同時(shí)有一部分職工兼職，工作量就大。提院長獎(jiǎng)勵(lì)性基金總額的20%用于工作量大的人員獎(jiǎng)勵(lì)。3、表現(xiàn)突出對(duì)工作期間，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔行醫(yī)，無醫(yī)療差錯(cuò)，服務(wù)態(tài)度表現(xiàn)較好，大局意識(shí)強(qiáng)及考勤業(yè)績佳，表現(xiàn)突出的人員；又好又快地完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核優(yōu)秀的，提院長獎(jiǎng)勵(lì)性基金總額的30%用綜合考核優(yōu)秀，有突出貢獻(xiàn)的人員。4、關(guān)健崗位醫(yī)改后部