建設(shè)監(jiān)理模擬試題

建設(shè)監(jiān)理模擬測(cè)試一、單項(xiàng)選擇題建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)的主體是（A）A.監(jiān)理單位工程監(jiān)理的實(shí)施需要（C）委托和授權(quán)。C.業(yè)主科學(xué)的建設(shè)工程管理體制，要求監(jiān)理活動(dòng)具有一定的（C）C.獨(dú)立性項(xiàng)目最終決策文件和設(shè)計(jì)依據(jù)是（項(xiàng)目可行性研究報(bào)告）。監(jiān)理人員和監(jiān)理輔助人員的工資、補(bǔ)助、津貼、附加工資、獎(jiǎng)金等屬于建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)的（A）是（A）A?工程延誤與工程延期是同一概念管理人員、行政人員、后勤人員的工資、補(bǔ)助、津貼、獎(jiǎng)金等費(fèi)用屬于建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)的（B）B.間接成本7.工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制的起始與終止時(shí)間是（A）A.起始時(shí)間為審核承包單位提交的施工進(jìn)度，終止時(shí)間為工程項(xiàng)目保修期滿與工程建設(shè)關(guān)系密切的單位計(jì)劃系統(tǒng)不包括（D）D.政府部門計(jì)劃系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作中，各有關(guān)部門之間、同一層次的各有關(guān)人員之間的相互信息交流屬于（C）C.橫向流動(dòng)信息后控制三個(gè)階段，圖紙會(huì)審及技術(shù)交底屬于（A）階段。A.事前控制.下列各種行為屬于監(jiān)理工程師對(duì)施工過程中質(zhì)量跟蹤監(jiān)控的是（C）C.在施工承包方進(jìn)行工程對(duì)象施工或安裝期間，實(shí)施質(zhì)量控制活動(dòng)記錄.一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目，耗資最大的階段是（C）C.施工階段.控制投資項(xiàng)目最有效的手段是（D）D.技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期應(yīng)（C）C.不超過要求工期.建設(shè)工程監(jiān)理是由（D）所進(jìn)行的監(jiān)督管理活A(yù).直接成本編制監(jiān)理規(guī)劃的總負(fù)責(zé)人是（C）C.總監(jiān)理工程師目標(biāo)控制的循環(huán)中，每個(gè)控制過程的順序是（A）A.投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正合同法律的主體是（A）A.參加合同法律關(guān)系，依法享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的當(dāng)事人招標(biāo)準(zhǔn)備階段四項(xiàng)主要工作的依次順序是（A）A.工程報(bào)建、選擇招標(biāo)方式、請(qǐng)招標(biāo)、編制招標(biāo)有關(guān)文件施工合同中，下列屬于承包人的工作范疇的一項(xiàng)是（D）D.按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施，并負(fù)責(zé)安全保衛(wèi).關(guān)于建設(shè)監(jiān)理委托合同敘述不正確的一項(xiàng)是（C）C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)是指甲方派駐工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)理業(yè)務(wù)的組織.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制按照實(shí)施者的不同分為業(yè)主方面的質(zhì)量控制、政府方面的質(zhì)量控制、承建商方面的質(zhì)量控制，其中業(yè)主方面質(zhì)量控制的特點(diǎn)是（A）A.外部的、橫向的控制.在工程建設(shè)中，影響工程質(zhì)量的主要因素有：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五個(gè)方面，其中對(duì)工程質(zhì)量影響最主要的因素是（A）A.人24.在工程建設(shè)中起決定性作用的環(huán)節(jié)是（A）A.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制25.進(jìn)行工程建設(shè)全過程投資控制時(shí)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資影響程度最大的階段是（A）A.技術(shù)設(shè)計(jì)階段.可行性研究的核心是（D）D.經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià).關(guān)于工程延誤和工程延期概念描述不正確的一項(xiàng)：（A）A：是同一概念。.監(jiān)理單位與業(yè)主之間的關(guān)系是（A）A.平等的、橫向的.工程監(jiān)理企業(yè)年檢三種結(jié)論中不包括（B）B.良好.招攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而發(fā)生的廣告費(fèi)、宣傳費(fèi)及有關(guān)合同的公正費(fèi)等費(fèi)用屬于建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)的（B）B.間接成本.建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)施監(jiān)督管理的最重要依據(jù)是（A）A.監(jiān)理規(guī)劃.從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正的控制方式稱為（B）B.被動(dòng)控制.下列有關(guān)承諾的說法不正確的是（D）D.任何情況下，承諾方式必須以通知的方式作出.在施工合同履行中，發(fā)包人按合同約定購(gòu)買了玻璃，現(xiàn)場(chǎng)交貨前未通知承包人派代表共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交貨清點(diǎn)，單方檢驗(yàn)接收后直接交承包人的倉(cāng)庫(kù)保管員保管，施工使用時(shí)發(fā)現(xiàn)部分玻璃損壞，則應(yīng)由（B）B.發(fā)包人承擔(dān)損失責(zé)任.關(guān)于建設(shè)行政部門對(duì)投標(biāo)活動(dòng)監(jiān)督描述不正確的一項(xiàng)是（A）A.建設(shè)行政主管部門派員參加開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的活動(dòng)，所派人員可以作為評(píng)委會(huì)成員.下列那種措施不是承包人承擔(dān)違約責(zé)任的方式（C）C.順延工期.我國(guó)已加入WTO，要實(shí)現(xiàn)國(guó)際接軌，加入國(guó)際經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中去，企業(yè)就必須按ISO9000族的要求建立和健全質(zhì)量體系，ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織于（A）正式發(fā)布的。A.1987年3月.最直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制的方法控制是（A）A.施工技術(shù)方案.施工階段質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段，審圖和技術(shù)交底屬于（A事前控制）階段。.對(duì)于關(guān)鍵線路說法正確的一項(xiàng)是（D）D.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上相鄰兩關(guān)鍵工作之間的時(shí)間間隔為零.信息種類劃分，根據(jù)信息的性質(zhì)可分為（A）A生產(chǎn)性信息、技術(shù)性信息等.建設(shè)工程監(jiān)理的行為對(duì)象是（A）A.工程項(xiàng)目建設(shè).處于開放系統(tǒng)中的近代工程項(xiàng)目，其技術(shù)要求日益先進(jìn)復(fù)雜，就必須要求建設(shè)監(jiān)理具有（D）D.科學(xué)性.全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢驗(yàn)工程質(zhì)量的步驟是（D）D.竣工驗(yàn)收.監(jiān)理人員和監(jiān)理輔助人員的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、書報(bào)費(fèi)、通訊費(fèi)、文印費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)等費(fèi)用屬于建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)的（A）A?直接成本.凡取得監(jiān)理工程師崗位資質(zhì)的人員統(tǒng)稱為（A）A.監(jiān)理工程師.直線制監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)，從命令源來講（A）A.只有一個(gè)頂頭上司的一元化領(lǐng)導(dǎo).建設(shè)工程目標(biāo)控制循環(huán)中的最后也是具有決定意義的工作是（D）D.糾正.保證是指（B）約定，當(dāng)債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，保證人按照約定履行債務(wù)或承擔(dān)責(zé)任的行為B.保證人和債權(quán)人.評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中招標(biāo)人以外的專家不得少于總成員的（C）C.2/3.因?yàn)橘?gòu)買、翻譯和制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或制定施工工藝的費(fèi)用，應(yīng)由（A）承擔(dān)。A.發(fā)包人.監(jiān)理工程師在處理索賠問題時(shí)，做法不當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（D）D.對(duì)合理的索賠要求，工程師必須和業(yè)主商議后才可納入工程進(jìn)度支付款.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制按照實(shí)施者的不同分為業(yè)主方面的質(zhì)量控制、政府方面的質(zhì)量控制、承建商方面的質(zhì)量控制，其中政府方面質(zhì)量控制的特點(diǎn)是（C）C.外部的、縱向的控制.對(duì)水泥材料的質(zhì)量控制，就是檢驗(yàn)水泥（D）D.是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).合理的質(zhì)量是指（B）B.在一定投資限額下，能達(dá)到業(yè)主所需要的最佳功能和質(zhì)量水平.下列關(guān)于靜態(tài)投資和動(dòng)態(tài)投資說法不正確的是（B）B.設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)屬于動(dòng)態(tài)投資.單價(jià)法編制施工圖預(yù)算的工作主要有：a.套工料單價(jià)；b.計(jì)算工程量；c.做工料分析；d.復(fù)核；e.計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用匯總造價(jià)；f.準(zhǔn)備工作；g?編制說明、其編制步驟是（B）B.ffbfa^cfefdfg.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制按照實(shí)施者的不同分為業(yè)主方面的質(zhì)量控制、政府方面的質(zhì)量控制、承建商方面的質(zhì)量控制，其中承建商方面質(zhì)量控制的特點(diǎn)是（D）D.內(nèi)部的、自身的控制.在工程質(zhì)量控制的方法控制包括：施工技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制，其中最重要的控制步驟是（A）A.施工技術(shù)方案.對(duì)于設(shè)計(jì)方案的審核，包括總體方案的審核和專業(yè)方案的審核，下列各項(xiàng)中屬于專業(yè)方案審核內(nèi)容的是（B）B.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案工程項(xiàng)目投資決策確定后，控制投資的關(guān)鍵階段選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案C.施工階段要選擇優(yōu)秀的材料供應(yīng)單位D.施工階段要選擇優(yōu)秀的設(shè)備供應(yīng)單位E.施工階段要選擇優(yōu)秀的施工單位影響建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度最大的干擾因素是（A）A.人為因素.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)于最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間描述不正確的一項(xiàng)是（D）D?工作最早完成時(shí)間等于該工作最早開始時(shí)間與其持續(xù)時(shí)間之差.與工程建設(shè)關(guān)系密切的單位計(jì)劃系統(tǒng)不包括（D）D.政府部門計(jì)劃系統(tǒng).信息的時(shí)效性是指（D）D.在有效時(shí)間內(nèi)可用的信息.建設(shè)工程監(jiān)理是由（A開展的一種監(jiān)督管理活動(dòng)A.監(jiān)理單位.我國(guó)實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的三個(gè)基本條件是（A）A.法制環(huán)境、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、配套機(jī)制在工程實(shí)施過程中，被監(jiān)理的單位一般指（C）C.承建商我國(guó)實(shí)行監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的管理體制是（A）A.分級(jí)管理，統(tǒng)分結(jié)合6.指導(dǎo)工程監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的文件是（A）A.監(jiān)理規(guī)劃事先分析目標(biāo)偏離的可能性，采取預(yù)防性控制措施，使實(shí)際目標(biāo)符合計(jì)劃要求，從而達(dá)到有效控制的形式是（A）A.主動(dòng)控制9.下列與監(jiān)理招標(biāo)三個(gè)特點(diǎn)不符的一項(xiàng)是（D）D.選擇監(jiān)理單位一般采用公開招標(biāo)的方式，且投標(biāo)人越多越好10.下列措施不是發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任的方式的一項(xiàng)是（A）A.設(shè)計(jì)階段15.有效地控制建設(shè)工程的投資，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同和信息管理方面采取措施，下列屬于技術(shù)措施的一項(xiàng)是（B）B.審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì).在施工圖不完整或當(dāng)準(zhǔn)備發(fā)包的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一時(shí)尚不能明確具體予以規(guī)定時(shí)，往往采用的合同形式是（C）C.成本加酬金.建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位，其中對(duì)項(xiàng)目可行性研究.設(shè)計(jì)任務(wù)書及初步設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度安排屬于（A）的計(jì)劃系統(tǒng)。A.建設(shè)單位.進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式主要有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩大類，下列各項(xiàng)對(duì)橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖描述不正確的一項(xiàng)是（B）B.工作的持續(xù)時(shí)間以時(shí)間坐標(biāo)為尺度繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖稱作雙代號(hào)標(biāo)時(shí)網(wǎng)絡(luò)圖19.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期應(yīng)（C）C.不超過要求工期20.監(jiān)理信息的內(nèi)部信息包括合同信息、技術(shù)信息、監(jiān)理信息、工程驗(yàn)收信息、信息編碼系統(tǒng)等幾方面，其中項(xiàng)目竣工備案屬于（D）D.工程驗(yàn)收信息二、多項(xiàng)選擇題工程項(xiàng)目的生命周期若分為三個(gè)階段，包括（ACD）A.項(xiàng)目決策階段段項(xiàng)目實(shí)施階項(xiàng)目使用階段監(jiān)理工程師必須具有的素質(zhì)體現(xiàn)在（BCDE）B.要有豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)品德D.有多學(xué)科的專業(yè)知識(shí)E.有健康的體魄我國(guó)《擔(dān)保法》規(guī)定的擔(dān)保方式有（ABCDE）C.要有良好的單價(jià)法編制施工圖，1.必須實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程包括（ABDE）A.大中型公用事業(yè)工程B.國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程D.成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程E.利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程建設(shè)工程配套機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制意味著（ABCDEA.設(shè)計(jì)階段要選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位B.設(shè)計(jì)階段要2A.保證B.抵押C.質(zhì)押D.留置E.定金監(jiān)理招標(biāo)的特點(diǎn)有（ABC）A招標(biāo)宗旨是對(duì)監(jiān)理單位能力的選擇B?報(bào)價(jià)在選擇中居于次要地位C?監(jiān)理單位的選擇一般采用邀請(qǐng)招標(biāo)7.通常所說的技術(shù)管理中的幾大支柱，即質(zhì)量管理的主要活動(dòng)包括（BCDEB.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量策劃8.建設(shè)工程投資控制的幾個(gè)階段分別是（ABCDE）A.投資決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段D.施工階段E.竣工驗(yàn)收階段9.影響建設(shè)工程進(jìn)度因素的來源可能是（ABCDE ）A.建設(shè)單位及上級(jí)機(jī)構(gòu)B.設(shè)計(jì)、施工及供貨單位C.政府建設(shè)主管部門D?監(jiān)理單位本省E.自然條件10.信息的基本特征有（ABDE）A.真實(shí)性B.系統(tǒng)性D.時(shí)效性E.不完全性1.建設(shè)工程監(jiān)理與政府工程質(zhì)量監(jiān)督的區(qū)別體現(xiàn)在（ABCDEA.行為主體不同B?性質(zhì)和手段不同C?工作依據(jù)不同D?工作深度不同工作廣度不同我國(guó)實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的基本條件主要有（BCD）B.社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制C.法制環(huán)境D.配套機(jī)制監(jiān)理工程師不得兼職的單位有（ABCD）A.政府機(jī)關(guān)B?施工單位C?設(shè)備制造單位D?材料供應(yīng)單位4.監(jiān)理工程師注冊(cè)形式分為（ACDA.初始注冊(cè)B.掛靠注冊(cè)注冊(cè)5.法人應(yīng)具備的條件有（ABCD ）D.變更建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制包括（ABC）C.未加蓋法人或委托授權(quán)人印鑒的標(biāo)書D.未按招標(biāo)文件內(nèi)容編寫的標(biāo)書A.質(zhì)量控制控制B.投資控制C.進(jìn)度7.監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制中應(yīng)遵循的原則有（ABCDE ）A.堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則B.堅(jiān)持以人為控制核心A.依法成立B.有必要的財(cái)產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)C.有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所D.能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任組成建設(shè)工程施工合同的文件包括（ABCDE）A.施工合同協(xié)議書B.中標(biāo)通知書C?工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書D.工程量清單E.圖紙根據(jù)材料的保證資料和信息的具體情況，質(zhì)量檢驗(yàn)程度分為（BCD）B.抽檢C.免檢D.全部檢驗(yàn)對(duì)下列原因，承包商可提出費(fèi)用索賠是（ABCDA.特殊氣候條件B?工程變更C.物價(jià)上漲D.非承包商原因引起的工程延期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的總時(shí)差等于（AB）A.本工作的最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間之差B.本工作的最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間之差10.信息的基本特征有（ABDE）A.真實(shí)性B?系統(tǒng)性D.時(shí)效性E.不完全性1.在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)成為（CDE）C.公正地維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益的一方D.竭誠(chéng)為業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的一方E.公正地維護(hù)社會(huì)公眾利益的一方我國(guó)實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的配套機(jī)制主要涉及（ABC）A.需求機(jī)制B?科學(xué)決策機(jī)制C.競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制工程項(xiàng)目的生命周期分為四個(gè)階段，包括（ABCD ）A.項(xiàng)目的前期策劃和確立階段B?項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段C?項(xiàng)目的實(shí)施階段D?項(xiàng)目的使用階段組織構(gòu)成因素包括（BCDEB.合理的管理跨度C?合理的管理層次D.合理確定職能E.合理劃分部門合同法律關(guān)系的構(gòu)成要素是（ABE）A.主體B.客體E.內(nèi)容6.招標(biāo)準(zhǔn)備階段的主要工作有（ABCD）A.工程報(bào)建B?選擇招標(biāo)方式C.申請(qǐng)招標(biāo)D.編制招標(biāo)文件投資估算的主要作用包括（ABD）A.項(xiàng)目主管部門審批項(xiàng)目建議書，可行性研究報(bào)告的依據(jù)之一B.項(xiàng)目籌資決策和投資決策的重要依據(jù)D?編制初步設(shè)計(jì)概算的依據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期等于（AC）A.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所代表的工作的最早完成時(shí)間C.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中結(jié)束工作最早完成時(shí)間的最大值10.施工過程中需要收集的主要信息有（ABDE）A.業(yè)主提供的信息B.承包方提供的信息D?監(jiān)理方提供的信息E.與工地相關(guān)的其他信息.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括（BCDEB.科學(xué)性C.獨(dú)立性D?公正性E.服務(wù)性.實(shí)施建設(shè)監(jiān)理體制的意義主要有（ABCD）A.滿足投資者對(duì)工程技術(shù)服務(wù)的社會(huì)需要B.有利于實(shí)現(xiàn)政府在工程建設(shè)中職能轉(zhuǎn)變C.有助于培養(yǎng)、發(fā)展、完善我國(guó)的建筑市場(chǎng)D.促進(jìn)建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”監(jiān)理工程師“良好的品德”這一素質(zhì)的要求包括（BDE）B.有科學(xué)的工作態(tài)度，廉潔奉公，為人正直、辦事公道D?能夠聽取不同方面的意見E.熱愛本職工作建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃系列性文件主要包括（ABC）A.監(jiān)理大綱B?監(jiān)理規(guī)劃C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則按照《合同法》規(guī)定，下列合同屬無效合同的有（ABCD）A.以欺詐、脅迫的手段訂立的合同B.損害國(guó)家利益的合同C.以合法形式掩蓋非法目的的合同D.損害社會(huì)公共利益的合同6.開標(biāo)會(huì)議上應(yīng)宣布投標(biāo)書為廢標(biāo)的情況有（ABCD）A.投標(biāo)書未按招標(biāo)未見中規(guī)定封記B.逾期送達(dá)的標(biāo)書3C.堅(jiān)持以預(yù)防為主D.堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E.貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范成本加獎(jiǎng)罰合同的優(yōu)點(diǎn)在于可以（ABCD）A.降低成本B.縮短工期C?業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)小D.承包商風(fēng)險(xiǎn)小為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)事工程師除審核被監(jiān)理單位提交的進(jìn)度計(jì)劃外，需要自己編制的計(jì)劃包括（ABE）A.工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃B.總進(jìn)度分解計(jì)劃E.各子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃10.建立信息編碼的原則有（ABCDE）A.編碼唯一B.應(yīng)用方便C.邏輯性強(qiáng)D.具有擴(kuò)充性E.標(biāo)準(zhǔn)化三、案例分析題（每小題15分，共30分）某花園公寓建設(shè)工程項(xiàng)目，業(yè)主委托一監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段的監(jiān)理，并分別與監(jiān)理單位和施工總包單位簽訂了合同。在施工過程中，總包單位沒有做屋面防水的專業(yè)技術(shù)，按照合同約定，提出將屋面防水工程進(jìn)行分包。為了保證施工質(zhì)量，并趕在雨季前做完屋面防水，業(yè)主代表選擇了一家專業(yè)防水施工公司，將屋面防水工程分包給專業(yè)防水施工公司合同未簽），并向總包施工單位和監(jiān)理發(fā)出通知，要求總包單位配合防水分包單位施工。問題：（1） 你認(rèn)為業(yè)主代表的做法是否正確？為什么？答案：業(yè)主代表做法不正確。因?yàn)椋海?） 業(yè)主代表自行肢解工程進(jìn)行分包，承包合同違約；（2） 業(yè)主代表未通過監(jiān)理方直接向施工單位發(fā)通知，監(jiān)理合同違約；（3） 業(yè)主代表自行選擇分包單位，監(jiān)理合同違約。（2） 若總包單位提出異議，監(jiān)理方應(yīng)按什么程序協(xié)調(diào)有關(guān)方的關(guān)系？答案：（1） 由總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，召開有關(guān)方協(xié)調(diào)會(huì)，中止業(yè)主方違約行為；（2） 由監(jiān)理單位對(duì)分包單位進(jìn)行審核（如合格）和確認(rèn)，并報(bào)業(yè)主；（3） 由總包單位與分包單位簽訂分包合同。（3） 分包單位施工完畢后，向監(jiān)理方報(bào)送了工程款支付申請(qǐng)和工程結(jié)算書，你認(rèn)為監(jiān)理方應(yīng)如何處理？答案：些？答案：監(jiān)理工程師在該工程的質(zhì)量控制方面應(yīng)審查有關(guān)工程質(zhì)量的技術(shù)資料，例如分項(xiàng)工程施工工藝方案、予延長(zhǎng)。事件2費(fèi)用索賠不成立，工期索賠也不成立。因?yàn)樵摴ぷ鲗儆诔邪滩扇〉馁|(zhì)量保證措（1）退回分包單位的申請(qǐng)，監(jiān)理方不直接審核分包單位的工程款；（2） 發(fā)監(jiān)理通知，督促總包單位對(duì)分包單位和工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；（3） 分包單位與總包單位進(jìn)行結(jié)算。對(duì)某項(xiàng)工程的施工，業(yè)主通過公開招標(biāo)方式選定了承包商。簽訂合同時(shí)，業(yè)主為了約束承包商能保證工程質(zhì)量，要求承包商支付了30萬定金。業(yè)主與承包商雙方在施工合同中對(duì)工程預(yù)付款、工程質(zhì)量、工程價(jià)款、工期和違約責(zé)任等都作了具體約定。施工合同履行時(shí)，在基礎(chǔ)工程施工中碰到地下有大量文物，使整個(gè)工程停工10天；主體工程施工中由于施工機(jī)械出現(xiàn)故障，使進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的部分工作停工15天。兩次停工，承包商都及時(shí)向監(jiān)理工程師提出了工期索賠申請(qǐng)，并提供了施工記錄。問題：（1）定金與預(yù)付款有什么區(qū)別？答案：定金與預(yù)付款的區(qū)別：1） 目的不同。定金的目的是為了證明合同的成立和確保合同的履行；而預(yù)付款是為了解決承包商的工程準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備中的資金問題。2） 性質(zhì)不同。定金是擔(dān)保形式，是法律行為；而預(yù)付款是一種慣例，是約定俗成的習(xí)慣，不是法律行為。3） 處理不同。定金視合同履行情況有不同的法律后果:①合同正常履行，定金返還；②合同不履行，雙方都無過錯(cuò)，定金返還；③支付定金的一方不履行合同，無權(quán)獲得返還定金；④收取定金的一方不履行合同，雙倍返還定金。預(yù)付款在工程進(jìn)度款中按比例以扣還的方式歸還。（2）監(jiān)理工程師判定承包商索賠成立的條件是什么？答案：監(jiān)理工程師判定承包商索賠成立的條件：1）承包商受到了實(shí)際損失或損害；2）損失不是因承包商的過錯(cuò)造成；3）損害也不是承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)造成；4）承包商在合同規(guī)定的索賠時(shí)限內(nèi)提出。某項(xiàng)實(shí)施監(jiān)理的鋼筋混凝土高層框剪結(jié)構(gòu)工程，設(shè)計(jì)圖紙齊全，采用玻璃幕墻，暗設(shè)水、電管線。目前，主體結(jié)構(gòu)正在施工。問題：（1）監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制方面的監(jiān)理工作內(nèi)容有哪人員資質(zhì)、機(jī)械和材料的技術(shù)資料等。檢查施工單位質(zhì)量保證措施，如組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。進(jìn)行質(zhì)量的跟蹤監(jiān)理檢查，包括預(yù)檢（模塊、軸線、標(biāo)高等）、隱蔽工程檢查（鋼筋、管線、預(yù)埋件等）、旁站監(jiān)理等。監(jiān)理工程師還應(yīng)簽證質(zhì)量檢驗(yàn)憑證，如預(yù)檢、隱檢中報(bào)表，抽檢試驗(yàn)報(bào)告，試件、試塊、試塊施壓報(bào)告等。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料（鋼筋、水泥、砂、石等）的哪些報(bào)告、憑證資料進(jìn)行確認(rèn)？答案：監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料應(yīng)檢查確認(rèn)的報(bào)告、憑證資料主要有：材料出廠證明、質(zhì)量保證書、技術(shù)合格證（原材料三證）、材料抽檢資料、試驗(yàn)報(bào)告等。（3）在檢查鋼筋施工過程中，發(fā)現(xiàn)有些部位不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？答案：監(jiān)理工程師對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題應(yīng)向承包單位提出整改（如要求返工），并監(jiān)督檢查整改過程，對(duì)整改后的工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收與辦理簽證。某辦公樓工程建設(shè)項(xiàng)目的合同價(jià)為1750萬元，該工程所簽訂的合同為可調(diào)值總價(jià)合同，合同報(bào)價(jià)日期為2008年3月，合同工期為12個(gè)月，每個(gè)季度結(jié)算一次，工程開工日期為2008年4月1日。在施工過程中，發(fā)生如下四項(xiàng)事件：事件1.2008年4月，在基礎(chǔ)開挖過程中，個(gè)別部位實(shí)際土質(zhì)與給定地質(zhì)資料不符，造成施工費(fèi)用增加2.5萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時(shí)間增加了4天；事件2.2008年5月，施工單位為了保證質(zhì)量擴(kuò)大基礎(chǔ)底面，開挖量增加導(dǎo)致費(fèi)用增加3.0萬元，相應(yīng)工序的持續(xù)時(shí)間增加了3天；事件3.2008年7月，在主體砌筑過程中，因施工圖設(shè)計(jì)有誤，實(shí)際費(fèi)用增加了3.8萬元，相應(yīng)工序的持續(xù)時(shí)間增加了2天；事件4.2008年8月進(jìn)入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工損失2.5萬元，工期增加了4天。在以上事件中，除事件4外，其余工序均未發(fā)生在關(guān)鍵線路上，并對(duì)總工期無影響。針對(duì)上述事件施工單位提出如下索賠要求：①增加合同工期13天；②增加費(fèi)用11.8萬元。問題：（1）施工單位對(duì)施工過程中發(fā)生上述事件可否索賠，為什么？答案：事件1費(fèi)用索賠成立，因?yàn)闃I(yè)主提供的地質(zhì)資料與實(shí)際情況不符，這是承包商不可預(yù)見的。工期不4施。事件3費(fèi)用索賠成立，因?yàn)檫@是設(shè)計(jì)方案有誤。工期不予延長(zhǎng)事件4費(fèi)用索賠不成立，工期可延長(zhǎng)。因?yàn)閷佼惓夂驐l件變化，承包商不應(yīng)得到費(fèi)用補(bǔ)償。（2）如果在工程保修期間發(fā)生了由施工單位原因引起的屋頂漏水、墻面剝落等問題，業(yè)主多次催促施工單位修理而施工單位一再拖延的情況下，另請(qǐng)其他施工單位維修，則所發(fā)生的維修費(fèi)用該如何處理？答案：所發(fā)生的維修費(fèi)用應(yīng)從乙方保修金（或質(zhì)量保證金、保留金）中扣除。某工廠建設(shè)項(xiàng)目分兩期工程建設(shè)，項(xiàng)目業(yè)主與某一監(jiān)理公司簽訂了建設(shè)監(jiān)理委托合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設(shè)計(jì)與施工階段監(jiān)理?？偙O(jiān)理工程師在該項(xiàng)目上配備了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師8人，施工階段監(jiān)理工程師20人，并分設(shè)計(jì)階段和施工階段制定了監(jiān)理規(guī)劃。子項(xiàng)目監(jiān)理工程師王工在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報(bào)，擅自將蒸餾塔設(shè)備安裝工程分包給某安裝公司并進(jìn)場(chǎng)施工，立即向承包方下達(dá)了停工指令，要求承包方上報(bào)分包單位資質(zhì)材料。承包方隨后送來了該分包單位的資質(zhì)證明，王工審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。王工還審核了承包方送來的蒸餾塔設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度的保證措施，并提出了改進(jìn)建議。承包方反映，由于業(yè)主供應(yīng)的部分材料尚未到場(chǎng)，有些保證措施無法落實(shí)，會(huì)影響工程進(jìn)度。王工說：我負(fù)責(zé)給你們協(xié)調(diào)，我去施工現(xiàn)場(chǎng)巡視一下，就找業(yè)主。問題：（1）該項(xiàng)目的監(jiān)理公司應(yīng)派出幾名總監(jiān)理工程師？為什么？總監(jiān)理工程師監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)選擇什么結(jié)構(gòu)形式？總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當(dāng)？為什么？答案：該項(xiàng)目監(jiān)理工程師應(yīng)派一名總監(jiān)理工程師。因?yàn)轫?xiàng)目只有一份監(jiān)理委托合同（或一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)選擇按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織形式。分階段制定監(jiān)理規(guī)劃妥當(dāng)。因?yàn)樵摴こ添?xiàng)目包含設(shè)計(jì)階段監(jiān)理和施工階段監(jiān)理。（2）根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)分工，指出王工的工作哪些是履行了自己的職責(zé)，哪些不屬于王工應(yīng)履行的職責(zé)？不屬于王工履行的職責(zé)應(yīng)屬于誰履行？答案：王工的職責(zé)問題：要求承包方上報(bào)分包單位資質(zhì)材料；審查進(jìn)度保證措施，提出改進(jìn)建議；巡視現(xiàn)場(chǎng)，這些均屬于王工的職責(zé)。不屬于王工的職責(zé)有：下達(dá)停工令；審查確認(rèn)分包單位資質(zhì)；協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方關(guān)系。這些都屬于總監(jiān)理（2） 事件2中，收到甲施工單位報(bào)告后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取什么措施？應(yīng)要求甲施工單位采取什么措施？對(duì)于甲施工單位順延工期及補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的申請(qǐng)如何答復(fù)？說明理由。答案：事件2采取措施：下達(dá)施工暫停令。要求：撤出危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)人員，制訂消除隱患的措施或方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后實(shí)施。答案：方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實(shí)施。（3） 指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？說明理由。答案：不妥理由：承包單位起重吊裝專項(xiàng)方案沒有報(bào)審，現(xiàn)場(chǎng)沒有專職安全生產(chǎn)管理人員，依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)《工程暫停令》，工程師的職責(zé)。某實(shí)施施工監(jiān)理的工程，建沒單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：開工日期為2009年3月1日，工期為302天：建設(shè)單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)外道路開通及設(shè)備采購(gòu)；設(shè)備安裝工程可以分包。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖1所示（時(shí)間單位：天）。圖1施工總進(jìn)度計(jì)劃工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件：事件1：由于施工現(xiàn)場(chǎng)外道路未按約定時(shí)間開通，致使甲施工單位無法按期開工。2009年2月21日，甲施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，要求開工日期推遲3天，補(bǔ)償延期開工造成的實(shí)際損失3萬元。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，情況屬實(shí)。事件2:C工作是土方開挖工程。土方開挖時(shí)遇到了難以預(yù)料的暴雨天氣，、工程出現(xiàn)重大安全事故隱患，可能危及作業(yè)人員安全，甲施工單位及時(shí)報(bào)告了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。為處理安全事故隱患，C工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了12天。甲施工單位申請(qǐng)順延工期12天、補(bǔ)償直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元。問題：（1）事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何答復(fù)甲施工單位的要求？說明理由。答案：事件1答復(fù)：同意推遲3天開工（或：同意2009年3月4日開工），同意賠償損失3萬元。理由：場(chǎng)外道路沒有開通屬建設(shè)單位責(zé)任，且甲施工單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出了申請(qǐng)。答復(fù)：由于難以預(yù)料的暴雨天氣屬不可抗力，施工單位的經(jīng)濟(jì)損失不予補(bǔ)償；理由：因C工作延長(zhǎng)12天，只影響工期1天，故只批準(zhǔn)順延工期1天。事件1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)認(rèn)為修改部分施工圖設(shè)計(jì)可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了設(shè)計(jì)變更的要求。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審危險(xiǎn)性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項(xiàng)方案的情況下，已自行施工，且現(xiàn)場(chǎng)沒有管理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達(dá)了《監(jiān)理工程師通知單》。事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量事故?？偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行。總監(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達(dá)了《工程暫停令》，總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)《工程暫停令》前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。問題：（1）針對(duì)事件1中總承包單位提出的設(shè)計(jì)變更要求，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。答案針對(duì)事件1中總承包單位提出的設(shè)計(jì)變更要求，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。（1）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計(jì)變更要求（2）若審查后同意總承包單位的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，按下列程序進(jìn)行：①項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將審查意見提交給建設(shè)單位；②項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)取得設(shè)計(jì)變更文件后，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估；總監(jiān)理工程師就評(píng)估情況與建設(shè)單位和總承包單位協(xié)商；總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單；若審查后不同意總承包單位的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，應(yīng)要求施工單位按原設(shè)計(jì)圖紙施工。（2）根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，事件2中起重吊裝專項(xiàng)方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實(shí)施？5并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。（4）事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工?為什么？答案：可以。理由：緊急情況下，總監(jiān)理工程師可以口頭下達(dá)暫停施工指令，但在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)書面確認(rèn)。對(duì)某項(xiàng)工程的施工，業(yè)主通過公開招標(biāo)方式選定了承包商。簽訂合同時(shí)，業(yè)主為了約束承包商能保證工程質(zhì)量，要求承包商支付了30萬定金。業(yè)主與承包商雙方在施工合同中對(duì)工程預(yù)付款、工程質(zhì)量、工程價(jià)款、工期和違約責(zé)任等都作了具體約定。施工合同履行時(shí)，在基礎(chǔ)工程施工中碰到地下有大量文物，使整個(gè)工程停工10天；主體工程施工中由于施工機(jī)械出現(xiàn)故障，使進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的部分工作停工15天。兩次停工，承包商都及時(shí)向監(jiān)理工程師提出了工期索賠申請(qǐng)，并提供了施工記錄。問題：（1）招標(biāo)時(shí)對(duì)承包商的資質(zhì)審查的內(nèi)容有哪些？答案：參考答案（1） 對(duì)承包商資質(zhì)審查的內(nèi)容有：企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書、人員素質(zhì)、設(shè)備和技術(shù)能力、財(cái)產(chǎn)狀況、工程經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)信譽(yù)等。（2） 監(jiān)理工程師對(duì)兩次索賠申請(qǐng)應(yīng)如何處理？答案：兩次索賠處理對(duì)第一次索賠1） 判定第一次索賠成立。因?yàn)椋孩儆龅轿奈飼r(shí)的停工應(yīng)視為業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，不屬于承包商的責(zé)任，工期索賠理由成立；②承包商及時(shí)提供了證據(jù)資料；③承包商及時(shí)提相互了索賠申請(qǐng)。2） 監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理記錄核實(shí)延誤的天數(shù)。3）監(jiān)理工程師簽發(fā)工期變更指令。對(duì)第二次索賠1）判定第二次索賠不成立。因?yàn)槭┕C(jī)械故障造成工期延誤是承包商自己的責(zé)任，索賠無理由。2）監(jiān)理工程師應(yīng)在收到索賠申請(qǐng)后28天內(nèi)作出答復(fù)，表示索賠不成立。對(duì)承包商資質(zhì)審查的內(nèi)容有：企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書、人員素質(zhì)、設(shè)備和技術(shù)能力、財(cái)產(chǎn)狀況、工程經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)信譽(yù)等。建設(shè)監(jiān)理模擬試題（A）一、單項(xiàng)選擇題。建設(shè)項(xiàng)目管理的服務(wù)主體是（）人.施工單位B.總承包單位C-項(xiàng)目業(yè)主D.監(jiān)理單位工程項(xiàng)目建能夠在公平、合理、合法的建設(shè)環(huán)境下進(jìn)行，要求監(jiān)理必須具有（ ）服務(wù)性B.公正性C.獨(dú)立性D.科學(xué)性項(xiàng)目的最終決策文件和設(shè)計(jì)依據(jù)是（ ）A-項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B.監(jiān)理大綱C.建設(shè)合同D.招標(biāo)文件報(bào)考全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的條件中規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)中級(jí)職務(wù)的人員，任職期限必須滿（A.1年B.2年C.3年D.5年監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理人員應(yīng)具有較高的學(xué)歷，一般應(yīng)為（ ）以上學(xué)歷。中專B.大專 C.本科。.研究生管理跨度和管理層次的關(guān)系是（ ）管理跨度加大，管理層次就減少管理跨度加大，管理層次也加大管理跨度加大，管理層次沒影響管理跨度減小，管理層次沒影響合同法律的主體是（ ）參加合同法律關(guān)系，依法享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的當(dāng)事人具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織基于出生而成為民事法律關(guān)系主體有生命的人以自己的名義參與民事活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體下列關(guān)于要約與承諾說法不正確的是（ ）撤回要約的通知應(yīng)當(dāng)在要約到達(dá)受要約人之前或者與要約同時(shí)到達(dá)受要約人撤銷要約的通知應(yīng)當(dāng)在受要約人發(fā)出承諾通知之前到達(dá)受要約人承諾的內(nèi)容可以與要約的內(nèi)容不一致承諾須由受要約人向要約人作出評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中招標(biāo)人以外的專家不得少于總成員的（ ）1/2B.1/3C.2/3D.3/4因?yàn)橘?gòu)買、翻譯和制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或制定施工工藝的費(fèi)用，應(yīng)由（ ）承擔(dān)。發(fā)包人B.承包人C.發(fā)包人和承包人D.不能確定下列那種措施不是承包人承擔(dān)違約責(zé)任的方式（ ）賠償損失支付違約金順延工期繼續(xù)履行工程項(xiàng)目質(zhì)量控制按照實(shí)施者的不同分為業(yè)主方面的質(zhì)量控制、政府方面的質(zhì)量控制、承建商方面的質(zhì)量控制，其中業(yè)主方面質(zhì)量控制的特點(diǎn)是（外部的、橫向的控制內(nèi)部的、橫向的控制外部的、橫向的控制內(nèi)部的、橫向的控制外部的、縱向的控制內(nèi)部的、自身的控制外部的、縱向的控制內(nèi)部的、自身的控制13.關(guān)于質(zhì)量體系描述不準(zhǔn)確的一項(xiàng)是（ ）A.質(zhì)量體系包括組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源四個(gè)部分B.資源是質(zhì)量體系的人事保證C.程序是為進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)所規(guī)定的途徑，可分為管理性的和技術(shù)性的，可形成文件D.過程是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源和活動(dòng)14.在工程建設(shè)中起決定性作用的環(huán)節(jié)是（ ）A.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制B.施工質(zhì)量控制C.監(jiān)理質(zhì)量控制D.策劃質(zhì)量控制15.13.關(guān)于質(zhì)量體系描述不準(zhǔn)確的一項(xiàng)是（ ）A.質(zhì)量體系包括組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源四個(gè)部分B.資源是質(zhì)量體系的人事保證C.程序是為進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)所規(guī)定的途徑，可分為管理性的和技術(shù)性的，可形成文件D.過程是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源和活動(dòng)14.在工程建設(shè)中起決定性作用的環(huán)節(jié)是（ ）A.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制B.施工質(zhì)量控制C.監(jiān)理質(zhì)量控制D.策劃質(zhì)量控制15.下列關(guān)于靜態(tài)投資和動(dòng)態(tài)投資說法不正確的是（A?建筑安裝工程費(fèi)屬于靜態(tài)投資B.設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)屬于動(dòng)態(tài)投資C.建設(shè)期利息屬于動(dòng)態(tài)投資D.固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅屬于動(dòng)態(tài)投資16.工程項(xiàng)目投資決策確定后，控制投資的關(guān)鍵階段是（ ）A.設(shè)計(jì)階段B.建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包C-施工階段D.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段17.可行性研究報(bào)告是）向政府主管部門和環(huán)境保護(hù)部門申請(qǐng)建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)。A-施工單位B-項(xiàng)目業(yè)主C.監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位18.影響建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度最大的干擾因素是（）A.人為因素B.技術(shù)因素C.C.設(shè)備與構(gòu)配件因素D.水文地質(zhì)與氣象因素下列關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說法不準(zhǔn)確的是（）A-雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點(diǎn)必為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)B-雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作的總時(shí)差和自由時(shí)差相等C.關(guān)鍵線路上所有節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)D.關(guān)鍵線路上的工作不必完全是關(guān)鍵工作建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作中，各有關(guān)部門之間、同一層次的各有關(guān)人員之間的相互信息交流屬于（）自上而下流動(dòng)信息 B.自下而上流動(dòng)信息C.橫向流動(dòng)信息 D?建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部與外部環(huán)境之間流動(dòng)的信息二、多項(xiàng)選擇題監(jiān)理工程師“良好的品德”這一素質(zhì)的要求包括（ ）不損害他人名譽(yù)有科學(xué)的工作態(tài)度，廉潔奉公，為人正直、辦事公道不泄露保密的事項(xiàng) D.能夠聽取不同方面的意見熱愛本職工作工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理能力和效果主要取決于（ ）監(jiān)理人員素質(zhì)專業(yè)配套能力監(jiān)理設(shè)施和管理水平監(jiān)理業(yè)績(jī)注冊(cè)資本TOC\o"1-5"\h\z工程項(xiàng)目三大目標(biāo)間的對(duì)立關(guān)系表現(xiàn)在（ ）A.提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就增加投資 B.提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就延長(zhǎng)工期C.縮短工期就增加投資 D.提高質(zhì)量工程不返工，相當(dāng)于縮短工期縮短工期，項(xiàng)目提前動(dòng)用，增加經(jīng)濟(jì)效益合同法律關(guān)系的構(gòu)成要素是（ ）A.主體 B.客體 C.法律責(zé)任D.法律效力 E.內(nèi)容監(jiān)理招標(biāo)的特點(diǎn)有（ ）招標(biāo)宗旨是對(duì)監(jiān)理單位能力的選擇報(bào)價(jià)在選擇中居于次要地位監(jiān)理單位的選擇一般采用邀請(qǐng)招標(biāo)邀請(qǐng)投標(biāo)人越多越好 E.監(jiān)理招標(biāo)鼓勵(lì)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)造成工期延誤的原因可能有（ ）A.發(fā)包人不能按專用條款的約定提供開工條件設(shè)計(jì)變更和工程量增加不可抗力發(fā)包人未按約定支付工程款非承包方原因停水停電監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制中應(yīng)遵循的原則有（ ）堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則堅(jiān)持以人為控制核心堅(jiān)持以預(yù)防為主堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范投資估算的主要作用包括（ ）A?項(xiàng)目主管部門審批項(xiàng)目建議書，可行性研究報(bào)告的依據(jù)之一項(xiàng)目籌資決策和投資決策的重要依據(jù)確定施工方案的依據(jù)編制初步設(shè)計(jì)概算的依據(jù)向環(huán)保部門申請(qǐng)建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)影響建設(shè)工程進(jìn)度因素的來源可能是（ ）A.建