開展定置管理的含義

資料范本本資料為word版本，可以直接編輯和打印，感謝您的下載開展定置管理的含義地點(diǎn)： 時(shí)間： 說(shuō)明：本資料適用于約定雙方經(jīng)過(guò)談判，協(xié)商而共同承認(rèn)，共同遵守的責(zé)任與義務(wù)，僅供參考，文檔可直接下載或修改，不需要的部分可直接刪除，使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容定置管理定置管理起源于日本，由日本青木能率（工業(yè)工程）研究所的艾明生產(chǎn)創(chuàng)導(dǎo)者青木龜男先生始創(chuàng)。他從50年代開始，根據(jù)日本企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐，經(jīng)過(guò)潛心鉆研，提出了定置管理這一新的概念，后來(lái)、又由日本企業(yè)管理專家清水千里先生在應(yīng)用的基礎(chǔ)上，發(fā)展了定置管理，把定置管理總結(jié)和提煉成為一種科學(xué)的管理方法，并于1982年出版了《定置管理入門》一書。以后，這一科學(xué)方法在日本許多公司得到推廣應(yīng)用，都取得了明顯的效果。針對(duì)我公司多年來(lái)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平不高，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常處于波動(dòng)這一頑癥，推廣應(yīng)用先進(jìn)、科學(xué)的管理方法一一定置管理己勢(shì)在必行。一、定置管理的含義及類型1、定置管理的定義定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法，它以物在場(chǎng)所的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。定置管理是“5S"活動(dòng)的一頂基本內(nèi)容，是"5S"活動(dòng)的深入和發(fā)展。所謂“科學(xué)定置”是指依生產(chǎn)活動(dòng)為目的，在考慮到生產(chǎn)活動(dòng)的安全、質(zhì)量、效率等制約條件和物品自身的特殊要求。如時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量等，對(duì)物品（如：原材料、在制品、產(chǎn)成品、工藝裝備、設(shè)備附件、工檢器具、包裝物、過(guò)濾棉、運(yùn)輸器械）劃分適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸場(chǎng)所；確定物品在場(chǎng)所中的位置狀態(tài)，從而有利于人與物的結(jié)合，有效的進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，這種有計(jì)劃、有方法的活動(dòng)，稱謂現(xiàn)場(chǎng)物品的“定置”。通過(guò)定置管理，進(jìn)行科學(xué)的整理、整頓。在生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)建立健全物流信息管理系統(tǒng)和合理的生產(chǎn)工藝流程，充實(shí)完善必要實(shí)用的工位器具與運(yùn)送裝置，使物流系統(tǒng)處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)人、物、場(chǎng)所等在時(shí)間和空間上的優(yōu)化組合，從而達(dá)到文明操作、高效運(yùn)行，減少工件的磕碰劃傷與銹蝕，提高勞動(dòng)效率，達(dá)到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的目的，有利于建立數(shù)據(jù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)有效考核，使現(xiàn)場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)常化，規(guī)范化與制度化。從而推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)綜合治理工作。2、定置管理的類型定置管理范圍不同，可把定置管理分為五種類型。a） 全系統(tǒng)定置管理：即在整個(gè)企業(yè)各系統(tǒng)各部門實(shí)行定置管理；b） 區(qū)域定置管理：即按工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分為若干定置區(qū)域，對(duì)每個(gè)區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ霉芾?；c） 職能部門定置管理：即企業(yè)的各職能部門對(duì)各種物品和文件資料實(shí)行定置管理；d） 倉(cāng)庫(kù)定置管理：即對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放物實(shí)行定置管理；e） 特別定置管理：即對(duì)影響質(zhì)量和安全的薄弱環(huán)節(jié)包括易燃易爆、易變質(zhì)有毒物品等的定置管理。二、開展定置管理的步驟開展定置管理應(yīng)按照以下六個(gè)步驟進(jìn)行：（一）進(jìn)行工藝研究工藝研究是定置管理開展程序的起點(diǎn)，它是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的加工方法、機(jī)器/baidu?tn=8bio&word"/baidu?tn=8bio&word二設(shè)備〃\t〃—blank”設(shè)備、工藝流程進(jìn)行詳細(xì)研究，確定工藝在技術(shù)水平上的先進(jìn)性和HYPERLINK〃/baidu?tn=8bio&word二經(jīng)濟(jì)〃\t〃—blank”經(jīng)濟(jì)上的合理性，分析是否需要和可能用更先進(jìn)的工藝手段及加工方法，從而確定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品制造的工藝路線和搬運(yùn)路線。工藝研究是一個(gè)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程，包括以下三個(gè)步驟：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)記錄現(xiàn)行方法通過(guò)查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)觀察，對(duì)現(xiàn)行方法進(jìn)行詳細(xì)記錄，是為工藝研究提供基礎(chǔ)資料，所以，要求記錄詳盡準(zhǔn)確。由于現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)工序繁多，操作復(fù)雜，如用文字記錄現(xiàn)行方法和工藝流程，勢(shì)必顯得冗長(zhǎng)繁瑣。在調(diào)查過(guò)程中可運(yùn)用工業(yè)工程中的一些標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)和圖表來(lái)記錄，則可一目了然。分析記錄的事實(shí)，尋找存在的問(wèn)題對(duì)經(jīng)過(guò)調(diào)查記錄下來(lái)的事實(shí)，運(yùn)用工業(yè)工程中的方法研究和時(shí)間研究的方法，對(duì)現(xiàn)有的工藝流程及搬運(yùn)路線等進(jìn)行分析，找出存在的問(wèn)題及其影響因素，提出改進(jìn)方向。工藝分析以工藝分析為原則，按物品的加工處理過(guò)程，分成加工、搬運(yùn)、檢查、停滯、儲(chǔ)存等五個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)分析工序的加工條件、經(jīng)過(guò)時(shí)間、移動(dòng)距離，從而確定合理的工藝路線、運(yùn)輸路線,使改進(jìn)后的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境達(dá)到人、物、場(chǎng)所一體化。動(dòng)作分析研究作業(yè)者動(dòng)作，分析人與物的結(jié)合狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)合理的人、物結(jié)合狀態(tài)，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，使物品定置規(guī)范化，使人、物、場(chǎng)所結(jié)合高效化。環(huán)境因素分析凡環(huán)境因素有不符合國(guó)家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求的情況都必須改善，達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。擬定改進(jìn)方案提出改進(jìn)方向后，定置管理人員要對(duì)新的玫進(jìn)方案作具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并和舊的工作方法、工藝流程和搬運(yùn)線路作對(duì)比。在確認(rèn)是比較理想的方案后，才可作為標(biāo)準(zhǔn)化的方法實(shí)施。（二）對(duì)人、物結(jié)合的狀態(tài)分析人、物結(jié)合狀態(tài)分析，是開展定置管理中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)過(guò)程中必不可少的是人與物，只有人與物的結(jié)合才能進(jìn)行工作。而工作效果如何，則需要根據(jù)人與物的結(jié)合狀態(tài)來(lái)定。人與物的結(jié)合是定置管理的本質(zhì)和主體。定置管理要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)人、物、場(chǎng)所三者最佳結(jié)合，首先應(yīng)解決人與物的有效結(jié)合問(wèn)題，這就必須對(duì)人、物結(jié)合狀態(tài)進(jìn)行分析。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，人與物的結(jié)合有兩種形式，即直接結(jié)合和間接結(jié)合。直接結(jié)合是指需要的東西能立即拿到手，不存在由于尋找物品而發(fā)生時(shí)間的耗費(fèi)。如加工的原材料、半成品就在自己崗位周圍，工檢量具、貯存容器就在自己的工作臺(tái)上或工作地周圍，隨手即得。間接結(jié)合是指人與物呈分離狀態(tài)，為使其結(jié)合則需要信息媒介的指引。信息媒介的準(zhǔn)確可靠程度影響著人和物結(jié)合的效果。按照人與物有效結(jié)合的程度，可將人與物的結(jié)合歸納為ABC三種基本狀態(tài)：A狀態(tài)，表現(xiàn)為人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。例如，操作者使用的各種工具，由于擺放地點(diǎn)合理而且固定，當(dāng)操作者需要時(shí)能立即拿到或做到得心應(yīng)手，B狀態(tài)，表現(xiàn)為人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。例如，一個(gè)操作者想加工一個(gè)零件，需要使用某種工具，但由于現(xiàn)場(chǎng)雜亂或忘記了這一工具放在何處，結(jié)果因?qū)ふ叶速M(fèi)了時(shí)間；又如，由于半成品堆放不合理，散放在地上，加工時(shí)每次都需彎腰，一個(gè)個(gè)地揀起來(lái)，既影響了工時(shí)，又提高了勞動(dòng)強(qiáng)度。C狀態(tài)，是指人與物沒有聯(lián)系的狀態(tài)。這種物品與生產(chǎn)無(wú)關(guān)，不需要人去同該物結(jié)合。例如，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的已報(bào)廢的設(shè)備、工具、模具，生產(chǎn)中產(chǎn)生的垃圾、廢品、切屑等。這些物品放在現(xiàn)場(chǎng)，必將占用作業(yè)面積，而且影響操作者的工作效率和安全。因此，定置管理就是要通過(guò)相應(yīng)的設(shè)計(jì)、改進(jìn)和控制，消除C狀態(tài)，改進(jìn)B狀態(tài)，使之都成為A狀態(tài)，并長(zhǎng)期保持下去。（三）開展對(duì)信息流的分析信息媒介就是人與物、物與場(chǎng)所合理結(jié)合過(guò)程中起指導(dǎo)、控制和確認(rèn)等作用的信息載體。由于生產(chǎn)中使用的物品品種多、規(guī)格雜，它們不可能都放置在操作者的手邊，如何找到各種物品，需要有一定的信息來(lái)指引；許多物品在流動(dòng)中是不回歸的，它們的流向和數(shù)量也要有信息來(lái)指導(dǎo)和控制；為了便于尋找和避免混放物品，也需要有信息來(lái)確認(rèn)，因此，在定置管理中，完善而準(zhǔn)確的信息媒介是很重要的，它影響到人、物、場(chǎng)所的有效結(jié)合程度。人與物的結(jié)合，需要有四個(gè)信息媒介物：第一個(gè)信息媒介物是位置臺(tái)帳，它表明“該物在何處”，通過(guò)查看位置臺(tái)帳，可以了解所需物品的存放場(chǎng)所，第二個(gè)信息媒介物是平面布置圖，它表明“該處在哪里”。在平面布置圖上可以看到物品存放場(chǎng)所的具體位置。第三個(gè)信息媒介物是場(chǎng)所標(biāo)志，它表明“”這兒就是該處”。它是指物品存放場(chǎng)所的標(biāo)志，通常用名稱、圖示、編號(hào)等表示。第四個(gè)信息媒介物是現(xiàn)貨標(biāo)示，它表明“此物即該物”。它是物品的自我標(biāo)示，一般用各種標(biāo)牌表示，標(biāo)牌上有貨物本身的名稱及有關(guān)事項(xiàng)。在尋找物品的過(guò)程中，人們通過(guò)第一個(gè)、第二個(gè)媒介物，被引導(dǎo)到目的場(chǎng)所。因此，稱第一個(gè)、第二個(gè)媒介物為引導(dǎo)媒介物。再通過(guò)第三個(gè)、第四個(gè)媒介物來(lái)確認(rèn)需要結(jié)合的物品。因此，稱第三個(gè)、第四個(gè)媒介物為確認(rèn)媒介物。人與物結(jié)合的這四個(gè)信息媒介物缺一不可。建立人與物之間的連接信息，是定置管理這一管理技術(shù)的特色。是否能按照定置管理的要求，認(rèn)真地建立、健全連接信息系統(tǒng)，并形成通暢的信息流，有效地引導(dǎo)和控制物流，是推行定置管理成敗的關(guān)鍵。（四）定置管理設(shè)計(jì)定置管理設(shè)計(jì)，就是對(duì)各種場(chǎng)地（廠區(qū)、車間、倉(cāng)庫(kù)）及物品（機(jī)臺(tái)、貨架、箱柜、工位器具等）如何科學(xué)、合理定置的統(tǒng)籌安排。定置管理設(shè)計(jì)主要包括定置圖設(shè)計(jì)和信息媒介物設(shè)計(jì)。定置管理設(shè)計(jì)的基本要求簡(jiǎn)單明了的流向，可視的搬運(yùn)路線；最優(yōu)的空間利用，最短的運(yùn)輸距離；最少的裝卸次數(shù)，切實(shí)的安全防護(hù)；最大的操作便利，最少的心情不暢；最小的改進(jìn)費(fèi)用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范；最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調(diào)布局。設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循的基本準(zhǔn)則。a） 整體性與相關(guān)性；要按照工藝要求的內(nèi)在規(guī)律，從整體和全局觀念來(lái)協(xié)調(diào)各定置內(nèi)容之間的關(guān)系，使定置功能達(dá)到最優(yōu)化程度。b） 適應(yīng)性和靈活性；環(huán)境是變化的，要研究定置的適應(yīng)環(huán)境變化能力。c） 最大的操作方便和最小的不愉快。以減輕操作者的疲勞程序、保證其旺盛的精力愉快的工作情緒，大大提高生產(chǎn)效率。定置圖設(shè)計(jì)定置圖是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所在物進(jìn)行定置，并通過(guò)調(diào)蹩物品來(lái)改善場(chǎng)所中人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所相互關(guān)系的綜合反映圖。其種類有室外區(qū)域定置圖，車間定置圖，各作業(yè)區(qū)定置圖，倉(cāng)庫(kù)、資料室、工具室、計(jì)量室、辦公室等走置圖和特殊要求定置圖（如工作臺(tái)面、工具箱內(nèi)，以及對(duì)安全、質(zhì)量有特殊要求的物品定置圖）。定置圖繪制的原則有：①現(xiàn)場(chǎng)中的所有物均應(yīng)繪制在圖上；②定置圖繪制以簡(jiǎn)明、扼要、完整為原則，物形為大概輪腕、尺寸按比例，相對(duì)位置要準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明；③生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)沒有，但已定置并決定制作的物品，也應(yīng)在圖上表示出來(lái)，準(zhǔn)備清理的無(wú)用之物不得在圖上出現(xiàn)；④定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號(hào)或自定信息符號(hào)進(jìn)行標(biāo)注，并均在圖上加以說(shuō)明；⑤定置圖應(yīng)按定置管理標(biāo)準(zhǔn)的要求繪制，但應(yīng)隨著定置關(guān)系的變化而進(jìn)行修改。信息媒介物設(shè)計(jì)信息媒介物設(shè)計(jì)，包括信息符號(hào)設(shè)計(jì)和示板圖、標(biāo)牌設(shè)計(jì)。在推行定置管理，進(jìn)行工藝研究、各類物品停放布置、場(chǎng)所區(qū)域劃分等都需要運(yùn)用各種信息符號(hào)表示，以便人們形象地、直觀地分析問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)目視管理，各個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)和應(yīng)用有關(guān)信息符號(hào)，并納入定置管理標(biāo)準(zhǔn)。在信息符號(hào)設(shè)計(jì)時(shí)，如有國(guó)家規(guī)定的（如安全、環(huán)保、搬運(yùn)、消防、交通等）應(yīng)直接采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。其他符號(hào)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)HYPERLINK"/baidu?tn=8bio&word二行業(yè)〃行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)符號(hào)應(yīng)簡(jiǎn)明、形象、美觀。定置示板圖是現(xiàn)場(chǎng)定置情況的綜合信息標(biāo)志，它是定置圖的藝術(shù)表現(xiàn)和反陜。標(biāo)牌是指示定置物所處狀態(tài)、標(biāo)志區(qū)域、指示定置類型的標(biāo)志，包括建筑物標(biāo)碑，貨架、貨柜標(biāo)牌，原材料、在制品、成品標(biāo)牌等。它們都是實(shí)現(xiàn)目視管理的手段。各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房、辦公室及其他場(chǎng)所都應(yīng)懸掛示板圖和標(biāo)牌，示板圖中內(nèi)容應(yīng)與藍(lán)圖一致。示板圖和標(biāo)牌的底色宜選用淡色調(diào)，圖面應(yīng)清潔、醒目且不易脫落。各類定置物、區(qū)（點(diǎn)）應(yīng)分類規(guī)定顏色標(biāo)準(zhǔn)。（五）定置實(shí)施定置實(shí)施是理論付諸實(shí)踐的階段，也是定置管理工作的重點(diǎn)。其包括以下三個(gè)步驟：清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中凡與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物，都要清除干凈。清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品應(yīng)本著“雙增雙節(jié)”精神（增加銷售收入和企業(yè)收益，節(jié)約管理費(fèi)用和制造費(fèi)用），能轉(zhuǎn)變利用便轉(zhuǎn)變利用，不能轉(zhuǎn)變利用時(shí)，可以變賣，化為資金。按定置圖實(shí)施定置各車間、部門都應(yīng)按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、器具等物品進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具?？梢苿?dòng)物，如推車、電動(dòng)車等也要定置到適當(dāng)位置。放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌放置標(biāo)準(zhǔn)信息名脾要做到牌、物、圖相符，設(shè)專人管理，不得隨意挪動(dòng)。要以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為原則。總之，定置實(shí)施必須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。（六）定置檢查與考核定置管理的一條重要原則就是持之以恒。只有這祥，才能鞏固定置成果，并使之不斷發(fā)展。因此，必須建立定置管理的檢查、考核制度、制訂檢查與考核辦法，井按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以實(shí)現(xiàn)定置故長(zhǎng)期化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況：一是定置后的驗(yàn)收檢查，檢查不合格的不予通過(guò)，必須重新定置，直到合格為止。二是定期對(duì)定置管理進(jìn)行檢查與考核。這是要長(zhǎng)期進(jìn)行的工作，它比定置后的驗(yàn)收檢查工作更為復(fù)雜，更為重要。定置考核的基本指標(biāo)是定置率，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中必須定置的物品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)定置的程度。其計(jì)算公式是：定置率=實(shí)際定置的物品個(gè)數(shù)（種數(shù)）/定置圖規(guī)定的定置物品個(gè)數(shù)（種數(shù)）X100%。三、定置管理的職能作用1、 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理手段的具體化、目標(biāo)化、為工藝管理與質(zhì)量管理的緊密結(jié)合創(chuàng)造了客觀條件。材料的合理放置，可以防止發(fā)生混亂現(xiàn)象，保證不發(fā)錯(cuò)料，對(duì)儲(chǔ)存期有要求的物品，實(shí)行特別定置，保證物品的質(zhì)量要求；工位器具的合理配備和定置，可以為工人生產(chǎn)崗位創(chuàng)造良好的工作條件，保證工藝規(guī)程的貫徹執(zhí)行；半成品、在制品的合理定置，可以防止亂堆亂放，避免磕碰、劃傷、銹蝕、變型，檢查區(qū)域的合理定置，可防止合格品、不良品、廢品的混淆，造成不應(yīng)有的損失等等。所有這些工作都是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，定置管理為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理與工藝管理的密切配合，深化全面質(zhì)量管理，使之在管理職能上具體化、目標(biāo)化，為穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造了客觀條件。2、 完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，可以有效地利用空間和時(shí)間，建立起忙而不亂、整潔有序、物流暢通的高效率的文明生產(chǎn)秩序。運(yùn)用作業(yè)分析、動(dòng)作研究的方法，對(duì)作業(yè)者的工作場(chǎng)所進(jìn)行分析，對(duì)工作臺(tái)、容器、工具、吊具、圖樣、技術(shù)文件、待加工產(chǎn)品、加工品進(jìn)行合理定置，可以減少和消除無(wú)效勞動(dòng)，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地、區(qū)域、崗位合理定置，可以縮短材料、毛坯、制品的搬運(yùn)路線，從而建立規(guī)范化的位置系統(tǒng)，管好物的位置、狀態(tài)，管好系統(tǒng)的改善和保持工作，使物流有節(jié)奏的、均衡的按照作業(yè)計(jì)劃要求，完成物流動(dòng)作。通過(guò)場(chǎng)所、物品及其信息的規(guī)范化，使企業(yè)的管理者和生產(chǎn)者能及時(shí)掌握生產(chǎn)活動(dòng)的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間的信息，有利于及時(shí)作出決策，提高工作效率。場(chǎng)所、區(qū)域、崗位的規(guī)范化，可以促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中各類物品，按生產(chǎn)程序明確責(zé)任職能，使管理者及時(shí)掌握和處理物品在自己責(zé)任區(qū)停放和調(diào)出時(shí)間，可以保證物流系統(tǒng)有規(guī)則的合理流動(dòng)，提高生產(chǎn)效率、信息規(guī)范化，可以使管理者、生產(chǎn)者及時(shí)觀察和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，使物流處于受控狀態(tài)，準(zhǔn)確及時(shí)地消除生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題，提高辦事效率。通過(guò)C型物的整頓和特別管理，推動(dòng)企業(yè)修舊利廢、綜合利用、節(jié)約挖潛，實(shí)現(xiàn)物盡其用。C型物是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)用之物，C型物作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清除物，但可分為有價(jià)值物和無(wú)價(jià)值物兩類，有價(jià)值物可分為可調(diào)劑之物、改制利用之物、回收之物三種類型，無(wú)價(jià)值之物是指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的垃圾、雜物和對(duì)環(huán)境造成污染的物品。也可把本崗位、本區(qū)域、本單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)用的物品調(diào)劑到其它的崗位，其它區(qū)域、其它單位，這樣做可能使C型物轉(zhuǎn)變?yōu)锳型物?？蓪?duì)物品充分利用、節(jié)約挖潛、降低消耗、增效節(jié)支等都將起到重要作用。通過(guò)對(duì)各類物品的定置，并開展定置率的考核，為企業(yè)、車間、班組實(shí)行文明生產(chǎn)，提供評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有利于推行全員現(xiàn)場(chǎng)管理。實(shí)行定置管理、層層考核定置率，有利于改變過(guò)去那種認(rèn)為文明生產(chǎn)就是“打掃衛(wèi)生”的片面認(rèn)識(shí)，提出了具體量值的考核標(biāo)準(zhǔn)，豐富了班組管理內(nèi)容，推動(dòng)了管理基礎(chǔ)工作的深化。對(duì)于易燃、易爆、易污染及有毒物品實(shí)行特別定置，能有效的避免、控制不安全因素，通過(guò)定置率的考核，有利于推動(dòng)班組、車間經(jīng)常保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)水平，有利于促進(jìn)職工養(yǎng)成文明衛(wèi)生、注意安全的良好習(xí)慣，增進(jìn)身心健康，提高企業(yè)素質(zhì)。一個(gè)物品擺放整潔有序、光線明亮、溫度適宜、通風(fēng)良好、無(wú)污染、無(wú)垃圾、拿物有序、干活順心，可以增強(qiáng)生產(chǎn)工人的主人翁責(zé)任感，激勵(lì)勞動(dòng)熱情、培養(yǎng)文明生產(chǎn)的作風(fēng)。一個(gè)清潔、整齊、綠化良好、環(huán)境優(yōu)美、沒有污染的工廠，可以有力地證明企業(yè)的管理水平和職工素質(zhì)。四、物流系統(tǒng)與定置管理物流系統(tǒng)的構(gòu)成一一企業(yè)物流系統(tǒng)中有兩個(gè)不同層次的物流這就是對(duì)象物流和管理工具物流。（一） 、對(duì)象物物流，就是指企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中加工對(duì)象物流和加工手段物流。加工對(duì)象物物流，就是指原材料、毛坯、部件到制成產(chǎn)品出廠，按工藝流程的規(guī)定，依次在各工序上加工、搬運(yùn)、檢驗(yàn)、停放、儲(chǔ)存的過(guò)程，例如塑料產(chǎn)品，首先從原材料采購(gòu)?fù)７?，根?jù)作業(yè)計(jì)劃指令、發(fā)至加工單位、機(jī)臺(tái)、進(jìn)行加工，加工后成為半成品，按圖樣、工藝、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后搬運(yùn)到指定地點(diǎn)存放或轉(zhuǎn)序，進(jìn)行加工裝配，再進(jìn)行加工、檢驗(yàn)、搬運(yùn)、包裝、入庫(kù)，抽檢出廠。加工手段物流就是指工具、量檢具、工藝裝備、工位器具、運(yùn)輸機(jī)械、圍繞加工對(duì)象物物流的需要，而進(jìn)行周期性的往返流動(dòng)過(guò)程。例如使用的模具平時(shí)存放在指定的場(chǎng)所，加工對(duì)象物時(shí)需要取出，搬運(yùn)安裝在機(jī)床設(shè)備上，當(dāng)加工物完工后，更換別的加工物時(shí)，又需要把模具從機(jī)床上拆卸下來(lái)，搬運(yùn)到指定場(chǎng)所檢驗(yàn)，確認(rèn)完好后再搬運(yùn)到原地點(diǎn)存放，以便下次再用。（二） 、管理物物流就是指在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，指引、控制、確認(rèn)對(duì)象物物流的各類類信息的流動(dòng)過(guò)程。主要有指令性信息、標(biāo)準(zhǔn)性信息、引導(dǎo)性信息、確認(rèn)性信息，都可稱為信息流。指令性信息流，就是指作業(yè)計(jì)劃、工票、調(diào)度令等指令性信息流動(dòng)，指令性信息是企業(yè)管理者根據(jù)各類標(biāo)準(zhǔn)而制定的，向制造單位，操作者下達(dá)的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量、成本等方面的指令。例如：操作者按要求的工票、作業(yè)計(jì)劃。由管理者根據(jù)企業(yè)作業(yè)計(jì)劃的指令，考慮到材料消耗定額，工時(shí)定額，設(shè)備開動(dòng)定額，質(zhì)量指標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)定額，下達(dá)作業(yè)指令，同時(shí)它又從實(shí)現(xiàn)情況的統(tǒng)計(jì)信息方式返饋到管理者作為調(diào)整控制物流。標(biāo)準(zhǔn)性信息流就是指各類圖樣、技術(shù)文件、各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，各類定額指標(biāo)等信息媒介的物的流動(dòng)。圖樣、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是加工對(duì)象物的查詢依據(jù)。加工對(duì)象物必須符合圖樣和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定引導(dǎo)性信息流就是指各類位置臺(tái)帳、定置圖、各類工作地、區(qū)域、崗位、工作的性質(zhì)狀態(tài)的符號(hào)標(biāo)志等信息媒介物的流動(dòng)。它隨著對(duì)象所在場(chǎng)所、位置的變化而變化，隨著工作場(chǎng)所的變動(dòng)而變動(dòng)，是為了實(shí)現(xiàn)人尋物而規(guī)定的方向、路線、地點(diǎn)的符號(hào)標(biāo)志。確認(rèn)性信息流就是指各類物品現(xiàn)場(chǎng)表示的卡片、調(diào)拔單、入庫(kù)單、領(lǐng)料單、合格證等信息媒價(jià)物的流動(dòng)。五、物流系統(tǒng)的機(jī)能材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠，加工對(duì)像物要經(jīng)過(guò)許多不同的工藝過(guò)程和自然過(guò)程，經(jīng)過(guò)許多環(huán)節(jié)和工序，歸納起來(lái)主要是加工、搬運(yùn)、檢查、停放、貯存五類工序，物流系統(tǒng)要求在這些工序上要有效的充分利用空間和時(shí)間，保證物流的高效率，因此就要求布置好工作地（崗位）合理的搬運(yùn)路線，次數(shù)。保證工序間的銜接，為物流暢通無(wú)阻創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。人是物流系統(tǒng)的主體，人在各工序工作崗位上能得心應(yīng)手的實(shí)現(xiàn)人和物的結(jié)合，完成工作任務(wù)，這就要求各類物品有一個(gè)合理的位置，使之最大限度的縮短取物時(shí)間，方便操作，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者和操作者共同努力，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真的搞好定置管理，從原材料定置、半成品定置、成品入庫(kù)的定置，保證物流在所有工序上呈定置狀態(tài)。人與物的結(jié)合成本。例如：注塑車間的注塑模具。設(shè)定模具定額時(shí)間為10分鐘，由于模具實(shí)行一套嚴(yán)格的管理辦法，結(jié)果只用6分鐘就取出合格的模具，設(shè)注塑模具的原價(jià)值為1000元，車間每小時(shí)費(fèi)用為10元，模具存在的價(jià)值為：1000元10元*6/10=994元人與物的結(jié)合成本為：1000元994=6元此種情況說(shuō)明：人與物的結(jié)合所需結(jié)合成本越大，物的存在價(jià)值就越小。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，所以要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者和生產(chǎn)者，在生產(chǎn)活動(dòng)中，建立起價(jià)值觀念、盈利觀念、成本觀念，切實(shí)做好管理工作，使人盡其才、物盡其用、時(shí)盡其效，不致成為一句空話。定置的兩種基本形式一是固定位置，指物流系統(tǒng)中進(jìn)行周期性往返運(yùn)動(dòng)，不斷重復(fù)的進(jìn)行人與物結(jié)合，例如：工作加工作業(yè)的工作臺(tái)、模具、工具、附件、運(yùn)輸器械，經(jīng)常使用往返運(yùn)動(dòng)，用后都回歸原地。二是自由位置，是指在物流系統(tǒng)中不回歸，不重復(fù)使用的對(duì)象物，例如：在制品停放區(qū)、產(chǎn)品檢驗(yàn)區(qū)、半成品庫(kù)等。六、工廠場(chǎng)地定置設(shè)計(jì)工廠場(chǎng)地定置設(shè)計(jì)一般分三個(gè)區(qū)域，即廠前區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)。廠前區(qū)：一般是指工廠大門口的入口處到生產(chǎn)區(qū)域的中間地帶。這個(gè)區(qū)域的定置內(nèi)容主要是搞好綠化及鮮花、草坪栽培，一年四季都有應(yīng)時(shí)花卉開放，使職工上下班，有進(jìn)出花園之感，有助于消除疲勞。廠前區(qū)到生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)，道路要保持清潔，有路燈設(shè)施，道路兩側(cè)栽樹、種花、種草，不得在廠前區(qū)隨便堆放原材料、垃圾、鐵屑搞得雜亂不堪。生產(chǎn)區(qū)一般靠近廠前區(qū)，各車間、輔助車間、生產(chǎn)服務(wù)部門應(yīng)按照工藝流程的順序使材料、半成品的流向無(wú)交叉，無(wú)對(duì)流，各輔助車間、生產(chǎn)服務(wù)部門應(yīng)設(shè)在其主要車間的附近，以保證縮短運(yùn)輸距離，車間應(yīng)考慮采光、取暖、通風(fēng)、照明、防火、防盜等要求。生產(chǎn)區(qū)的定置內(nèi)容a）根據(jù)工廠占地，合理設(shè)計(jì)廠區(qū)定置圖，對(duì)場(chǎng)所和物件實(shí)行全面定置;b）對(duì)易燃、易爆、有毒、易變質(zhì)容易發(fā)生傷人和污染環(huán)境的物品及重要場(chǎng)所、消防設(shè)施等實(shí)行特殊定置；c） 對(duì)綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實(shí)行責(zé)任定置；d） 確定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）區(qū)域；e） 對(duì)垃圾、廢品回收點(diǎn)定置；f） 對(duì)車輛停放定置；g） 按定置圖要求，清除無(wú)關(guān)的物品。生活區(qū)一般應(yīng)設(shè)在廠前區(qū)和生產(chǎn)區(qū)域之外，嚴(yán)格防止職工住宅設(shè)施在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，生活區(qū)的房屋建筑，集體福利設(shè)施應(yīng)排列整齊，道路要整齊清潔，設(shè)立固定垃圾點(diǎn)，廁所有上下水干線，有專人管理，以保持生活區(qū)整齊清潔。七、車間定置設(shè)計(jì)車間是企業(yè)物流過(guò)程的主體部分。搞好車間定置設(shè)計(jì)，對(duì)于優(yōu)化物流過(guò)程，縮短生產(chǎn)周期，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)都有重要意義。因此，車間定置設(shè)計(jì)要根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程類型和工藝流程的特點(diǎn)，改善和優(yōu)化平面布置，合理布置工作地，對(duì)各類材料、模具、在制品、半成品，要?jiǎng)澐指黝愇锲吠７艆^(qū)域，同時(shí)搞好設(shè)備設(shè)施、工位、器具的定置與優(yōu)化物流過(guò)程，創(chuàng)造良好的物質(zhì)條件。車間定置的一般內(nèi)容a） 根據(jù)車間生產(chǎn)需要、合理設(shè)計(jì)車間定置圖；b） 對(duì)物品臨時(shí)停滯區(qū)域定置；^對(duì)工段、班組及工序、工位、機(jī)臺(tái)定置；d） 對(duì)工具箱定置；e） 設(shè)備定置；f） 檢查現(xiàn)場(chǎng)定置。按工廠標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)車間總體平面布置圖和班組平面布置圖，車間內(nèi)部各類倉(cāng)庫(kù)定置圖，各類物品停放區(qū)域定置圖，機(jī)臺(tái)（工位）定置圖，工具箱定置圖，質(zhì)量控制點(diǎn)定置圖，辦公室定置圖。車間定置圖應(yīng)標(biāo)注以下內(nèi)容：（1） 、按工藝流程設(shè)計(jì)的工作地（機(jī)臺(tái)、工位）的平面布置區(qū)域。（2） 、待加工材料、半成品、在制品、工模具、資料、檢驗(yàn)場(chǎng)所、場(chǎng)地物品停放區(qū)域。（3） 、機(jī)臺(tái)、工位等生產(chǎn)工作崗位物品定置狀態(tài)。（4） 、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地區(qū)域，機(jī)臺(tái)之間的明顯運(yùn)輸通道。（5） 、消防、安全保護(hù)設(shè)施定置狀態(tài)。（6） 、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分。（7） 、各類金屬切屑、殘料、垃圾回收，集裝定點(diǎn)布置。（8） 、各類場(chǎng)地、區(qū)域必須有定置物品的數(shù)量規(guī)定。八、 班組定置設(shè)計(jì)：它是在車間定置設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上的分解細(xì)化設(shè)計(jì)，具體內(nèi)容：所屬范圍的設(shè)備、生產(chǎn)線、工位、工作臺(tái)、工位器具（個(gè)人工具箱、公用工具箱、貨架、資料等）和加工對(duì)象物的定置狀態(tài)。各類物品停放區(qū)，如加工產(chǎn)品的待檢區(qū)、合格區(qū)、在制品停放區(qū)，組裝作業(yè)區(qū)、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的物品定置狀態(tài)。可移動(dòng)物品，如平推車、工位器具、掛具、可移動(dòng)容器的靜止停放位置。各類作業(yè)場(chǎng)地，停放區(qū)域有必須定置物的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，非區(qū)域的物品不得存放，以便及時(shí)檢查、考核，明確責(zé)任。九、 物的定置工作崗位、半成品、成品，使用的工位器具，儀表的停放，做到平穩(wěn)，可靠。設(shè)備的定置、操作的間距，設(shè)備與墻體的間距，操作空間應(yīng)符合國(guó)家安全規(guī)定。指小型元件產(chǎn)品組裝、允許將羅絲、墊圈、彈墊等放在桌布上，縮短動(dòng)作的距離，減輕疲勞。組裝過(guò)程中，合格品、返修品、廢品分別放置在指定的容器內(nèi)。左手使用的工具放在左邊，右手使用的工具放在右邊，減少動(dòng)作。重要的儀器儀表應(yīng)放在易接近和醒目的最佳位置。加工、裝配使用的控制計(jì)劃、指導(dǎo)文件，放在醒目的位置，保持完好清潔。在人員素質(zhì)，管理?xiàng)l件較好的工作崗位，允許工作崗位“物品“處于工作狀態(tài)，（工作原位置）減少第二天工作準(zhǔn)備時(shí)間。在人員素質(zhì)較差，管理?xiàng)l件不好的工作崗位，下班前應(yīng)將使用的物品按定置圖規(guī)定回復(fù)原位鎖牢。節(jié)假日，工作崗位物品一律回復(fù)原位。現(xiàn)場(chǎng)定置（一） 、劃分五個(gè)區(qū)域：半成品待檢區(qū)、半成品合格區(qū)；成品待檢區(qū)、成品合格區(qū)；廢品區(qū)；返修品區(qū)；待處理區(qū)。（二） 、區(qū)域信息符號(hào)顏色分類：合格區(qū)信息符號(hào)標(biāo)志牌為綠色；返修區(qū)信息符號(hào)標(biāo)志牌為紅色；待檢區(qū)信息符號(hào)標(biāo)志牌為藍(lán)色；廢品區(qū)信息符號(hào)標(biāo)志牌為白色；待處理區(qū)信息符號(hào)標(biāo)志牌為黃色；信息符號(hào)標(biāo)志牌顏色含意：綠色通（合格）、紅色停（返修）、黃色繞道行（需辦理會(huì)簽手續(xù)）、藍(lán)色沒看透（表示未作檢查和結(jié)論）、白色不能用（不合格或作廢）。明確區(qū)域的責(zé)任者。（1） 、待檢區(qū)：由檢查員負(fù)責(zé)；（2） 、合格區(qū)：由物流員負(fù)責(zé)；（3） 、待處理區(qū)“由車間工藝技術(shù)員負(fù)責(zé)；（4） 、廢品區(qū)：由檢查員負(fù)責(zé)；（5） 、返修區(qū)：由車間管理者和操作者負(fù)責(zé)。十一、特殊安全型定置設(shè)計(jì)在定置管理設(shè)計(jì)時(shí)，必須貫徹安全第一的方針，對(duì)有毒、有害、易污染環(huán)境、易燃、易爆物品，對(duì)不安全場(chǎng)所，都要實(shí)行特殊安全定置管理，明確規(guī)定物品在指定的地點(diǎn)使用，停放，放置狀態(tài)和停放數(shù)量有要求，并有專人負(fù)責(zé)，按規(guī)定時(shí)間檢查，確保物品放置的安全，主要要求是：易燃易爆、有毒物品存放地，要把門窗鎖牢。室內(nèi)定置的消防設(shè)施齊全，通道暢通無(wú)阻，并有專人負(fù)責(zé)，每日實(shí)行定時(shí)檢查，并有記錄。工作現(xiàn)場(chǎng)的電源、明火作業(yè)的場(chǎng)所，每日定時(shí)檢查，并在場(chǎng)地配備滅火器具，實(shí)行定置。消防栓、滅火器具、電動(dòng)機(jī)和接近電源的通道不得定置物品，保證在使用時(shí)方便，道路暢通。吸煙室必須有煙灰缸，煙灰缸定置處要安全可靠，下班前半小時(shí)禁止吸煙，并有專人負(fù)責(zé)檢查。加熱器具和明火作業(yè)地點(diǎn)，必須定置在遠(yuǎn)離易燃、易爆物品的安全地，在作業(yè)界線范圍內(nèi)實(shí)行定置。各場(chǎng)所的滅火器具、消防器材放在方便使用的地方，實(shí)行定置。使用易燃易爆、易污染環(huán)境的物品，在作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)保持最低的數(shù)量，并有停放狀態(tài)要求，在安全存放地定置。有毒、易污染環(huán)境的場(chǎng)所，應(yīng)限定界線，定置在一定范圍。對(duì)不安全場(chǎng)所，如建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)械安裝現(xiàn)場(chǎng)，吊物作業(yè)、易墜落、易塌方、易發(fā)生機(jī)械傷人的場(chǎng)所，應(yīng)有明顯的安全標(biāo)記，確保通道安全。公司、車間設(shè)有特殊定置圖，便于值班人員按規(guī)定的路線圖進(jìn)行檢查。凡是實(shí)行特殊定置的場(chǎng)所，按國(guó)家規(guī)定的信息標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定置。標(biāo)志牌下注明負(fù)責(zé)人，實(shí)行巡檢，并有檢查記錄。人的一生有1/3的時(shí)間在工廠度過(guò)，應(yīng)該把自己工作的場(chǎng)所，改進(jìn)的與自己的家庭一樣干凈、美麗、舒適，讓職工自覺認(rèn)為工廠就象自己的家，工廠美麗、舒適的環(huán)境使自己受益，激發(fā)職工自覺并不斷地改進(jìn)自己的場(chǎng)所。十二、定置管理的檢查考核定置管理的檢查與考核，應(yīng)在自覺的基礎(chǔ)上以自我檢查為主，上級(jí)檢查為輔?？己说膬?nèi)容要具體、實(shí)用、方法要切實(shí)可行。檢查考核要注意合理性。用定置率作為衡量單位物品必須定置的程度，檢查問(wèn)題要應(yīng)用講座和啟發(fā)自覺的方法，指出問(wèn)題的原因和糾正的方法，防止對(duì)立情緒。應(yīng)用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合的方法，貼掛檢查證書的方法（1） 、優(yōu)秀單位：定置率在95%以上，以紅色表示。（2） 、合格單位：定置率在85%以上，以藍(lán)色表示。（3） 、不合格單位：定置率在80%以下，無(wú)顏色表示，提出改進(jìn)意見。十三、庫(kù)房定置設(shè)計(jì)庫(kù)房是指原材料、外購(gòu)產(chǎn)品、在制品、產(chǎn)成品、工位器具、工藝裝備等物品貯存場(chǎng)地。特別是對(duì)各類在制品管理，尤為重要，在制品庫(kù)房在企業(yè)物流系統(tǒng)中起著積蓄調(diào)節(jié)的樞紐作用，因此各類庫(kù)房定置設(shè)計(jì)，對(duì)于有效的控制生產(chǎn)，保證均衡的有節(jié)奏的完成生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)于保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，節(jié)約資金，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)都有重要作用。（一）、庫(kù)房設(shè)計(jì)的一般內(nèi)容有足夠的庫(kù)房設(shè)施，如貨架、箱柜、貯存容器、計(jì)量器具，并設(shè)計(jì)合理的放置場(chǎng)所。確切的進(jìn)行場(chǎng)所的區(qū)分和表示，各庫(kù)房應(yīng)設(shè)有待驗(yàn)收區(qū)，設(shè)置場(chǎng)所臨時(shí)停放區(qū)，溫度計(jì)、濕度計(jì)定置在易看得見的位置，倉(cāng)庫(kù)安全通道要保證暢通，有通道線標(biāo)記，不得在通道線上堆放物品。貨架、箱柜、貯存容器合理排列并編號(hào)，有明顯的場(chǎng)所標(biāo)記。繪制庫(kù)房定置圖，懸掛在庫(kù)房的醒目處。對(duì)于庫(kù)房?jī)?nèi)必須定置的物品都應(yīng)有標(biāo)識(shí)。所有的物品按規(guī)定放在指定場(chǎng)所位置，并由物品狀態(tài)特性卡片表示，在放置物品時(shí)，體積大，笨重物品盡可能放在低位置，大量生產(chǎn)和經(jīng)常發(fā)放的物品要本著縮小移動(dòng)距離的原則，定置在發(fā)料口較近的地方。有儲(chǔ)存期要求的物品，如化工材料、油漆、稀料、電焊條等。生產(chǎn)應(yīng)有保管期要求的零部件，如線路板，實(shí)行特殊定置。除執(zhí)行先進(jìn)先出的發(fā)料原則外，在保管場(chǎng)所要采取以下措施。（1） 、尚差一季到期的物品，有指定區(qū)域存放。（2） 、超期物品，有指定區(qū)域存放。（3） 、上述物品按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)信息表示出來(lái)。（4） 、庫(kù)存報(bào)表按規(guī)定的信息提前發(fā)出，以便引起管理者的注意。（5） 、庫(kù)房不得存放其它物品，把不要品清出去，暫保管品，在庫(kù)房另行定置保管。（6） 、物品存放的區(qū)域、料架號(hào)、序號(hào)必須和賬卡物目錄相符。十四、科技檔案的定置管理設(shè)計(jì)科技檔案的定置管理，是實(shí)現(xiàn)科技檔案管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的新課題，由于企業(yè)產(chǎn)品繁多，規(guī)格復(fù)雜，圖樣、工藝文件資料儲(chǔ)備量和修改工作量很大，因而運(yùn)用定置管理的技法，科學(xué)的管理好科技檔案，是企業(yè)提高管理水平的需要?？萍紮n案的定置管理，就是研究分析科技檔案管理的五大因素，有效的結(jié)合為一體化。人一一檔案員的素質(zhì)、工作效率資料一一底圖、蘭圖及各種文件柜一一檔案箱一一專用設(shè)備法一一管理方法一一人物結(jié)合信息管理手段環(huán)一一管理中的環(huán)境因素文明管理文明服務(wù)所謂一體化，就是不斷的改造作業(yè)場(chǎng)所，通過(guò)整頓，把經(jīng)常用的資料和不經(jīng)常用的資料分類定置。運(yùn)用定置圖的引導(dǎo)方法，特定的確認(rèn)信息手段，改善人與資料結(jié)合時(shí)的尋找狀態(tài)，使需要的資料隨手可得，破除陳舊落后、看堆式的檔案管理方式。（一） 、定置圖的設(shè)計(jì)首先按設(shè)備、基建、產(chǎn)品等分大類，其次再分產(chǎn)品的小類，再把檔案柜排號(hào)，然后把產(chǎn)品拼音字頭相同的放入同一個(gè)檔案柜內(nèi)，如B字頭產(chǎn)品放入一號(hào)柜，C字頭的產(chǎn)品放入二號(hào)柜，這樣即做到合理定置，又便于查找。對(duì)庫(kù)房物品定置（包括桌、椅、箱、框、臺(tái)帳位置等）（二） 、檔案資料帳的要求資料目錄，在指定的格內(nèi)，標(biāo)識(shí)資料位置（架、箱、格）和資料號(hào)。（三） 、庫(kù)內(nèi)物品定置要求箱柜架按定置圖的位置固定。箱柜架按資料帳目錄、標(biāo)注架號(hào)、箱號(hào)、格號(hào)。資料檔案袋、成套圖紙，按資料目錄進(jìn)行編號(hào)（流水號(hào)）辦公桌按定置圖要求進(jìn)行擺放。（四）職能管理部門定置設(shè)計(jì)職能部門（包括分廠、車間辦公室）定置管理要求企業(yè)的各級(jí)干部按照工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、系統(tǒng)化的工作方式，管理各種文件、資料，及時(shí)準(zhǔn)確的按照內(nèi)容，工作程序分類定置，便于及時(shí)處理各種信息，提高工作效率，其主要內(nèi)容：文件定置標(biāo)準(zhǔn)化。辦公桌定置及桌內(nèi)物品擺放標(biāo)準(zhǔn)化。文件資料柜定置；工作椅定置標(biāo)準(zhǔn)化，如人離開辦公室，但沒有出辦公樓，椅原位放置，人離開辦公室而沒有出廠，座椅半推進(jìn)，人離開廠或休息，座椅全推進(jìn)。衛(wèi)生及生活用品定置；急辦文件、信息特殊定置；文件、資料能及時(shí)分類處理。十五、工位器具在定置管理中的作用定置管理是工藝管理、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理及其它管理的基礎(chǔ)，也是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上使人、物、場(chǎng)所三者結(jié)合為一體的基礎(chǔ)管理科學(xué)。定置管理的核心是定置，定置就必須有器具和容器，而器具和容器必須滿足生產(chǎn)活動(dòng)的質(zhì)量、效率、安全等要求，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物流處于最佳狀態(tài)，發(fā)揮固有功能，并使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序化、規(guī)范化、高效化。其具體作用如下；保證生產(chǎn)過(guò)程中加工對(duì)象物，加工手段物和管理物有良好的工位組織和搬運(yùn)、停放、儲(chǔ)存條件，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展“6S”，即整理、整頓、清掃、清潔、守則、安全。工位器具使用物處在有利于人、物、環(huán)境結(jié)合的最佳位置，并且用于生產(chǎn)管理，有利于工藝流程，使物流搬運(yùn)、儲(chǔ)存、計(jì)數(shù)三位一體。用于現(xiàn)場(chǎng)定置管理和文明生產(chǎn)的組織，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)工位上配備適當(dāng)?shù)墓の黄骶?，可以按固定位置和自由位置系統(tǒng)存取零件、物料、資料等，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔、秩序井然，道路暢通，使生產(chǎn)過(guò)程中的各環(huán)節(jié)，如：加工、檢查、搬運(yùn)、停放、儲(chǔ)存秩序化、高效化的流動(dòng)更加方便。用空的工位器具作為取貨指令或生產(chǎn)指令，可作為看板管理的一種形式，當(dāng)工位器具內(nèi)的零件用完，取件工人憑空的工位器具為信息媒介物去前道工序取貨。有利于保護(hù)零件、物料的質(zhì)量，避免零件在物流中的磕碰劃傷，減少損失浪費(fèi)，降低加工成本，在大量的生產(chǎn)中，暫加工和裝配的物流過(guò)程，零件合理搬運(yùn)、停放、儲(chǔ)存，減少磕碰劃傷和自身變形，是決定產(chǎn)品質(zhì)量諸多因素中的一個(gè)重要因素。只有正確使用工位器具，使人、物、環(huán)境處于最佳狀態(tài)，才能提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低加工成本。改善操作者的勞動(dòng)條件，促進(jìn)