成本管理者自我評價

成本管理者自我評價【篇一：成本控制部經(jīng)理個人簡歷】應(yīng)聘崗位：成本控制部經(jīng)理姓名：彭建英學(xué)歷：本科/專科/高中學(xué)校：杭州職業(yè)學(xué)校專業(yè)設(shè)計！一份菜鳥也能修改的模板!姓籍的大學(xué)專業(yè)成情況。課堂教學(xué)、秀，品學(xué)兼優(yōu)，連續(xù)三年獲得學(xué)院獎學(xué)金。為人誠懇勤奮好學(xué)、腳踏實(shí)地，有較強(qiáng)的團(tuán)隊精神，工作積極進(jìn)取，態(tài)度認(rèn)真。，態(tài)度認(rèn)真。點(diǎn)擊修改1【篇二：管理層自我評價】中層管理人員自我評價部門職務(wù)：被評核人姓名：1、崗位的能力：在工作上或其他事情上，為達(dá)到目標(biāo)你習(xí)慣于面對困難和解決困難嗎？口能□通常能口偶爾能口不能你是否能避免個人的偏見和不良情緒以免影響工作？口能□通常能□偶爾能口不能如果做錯，你是否會承認(rèn)錯誤并從中吸取教訓(xùn)？口會口通常會□偶爾會口不會有私人問題時，你仍能集中精力工作嗎？口能口通常能口偶爾能口不能有緊急事情發(fā)生時，你能不驚慌的解決嗎？口能口通常能口偶爾能口不能2、 計劃的能力：在工作中，你曾有長期計劃嗎？口經(jīng)常有口有□偶爾有口沒有對于工作，你是否能在一周前就籌劃并完善？口能口通常能口偶爾能口不能在工作時，你能詳盡的計劃你的工作方法嗎？口能口通常能口不能你常在規(guī)定時間完成工作嗎？口能口通常能口不能3、 組織的能力：你有指派他人工作的經(jīng)驗(yàn)嗎？□經(jīng)常有口有口偶爾有口沒有你是否了解你部門的員工狀況，協(xié)調(diào)作業(yè)？口很了解口了解口一般口不了解你熟悉組織的基本原理及組織形態(tài)嗎？□非常熟悉口熟悉口一般口不熟悉你對整個公司的組成有明確的了解嗎？口很了解口了解口一般口不了解4、 控制能力：你認(rèn)為自己在工作中能否按照公司制度完善并約束自己？口能并且很到位□可以口一般你會將自己的工作劃分為幾個部分，并為每個部分建立標(biāo)準(zhǔn)嗎？口經(jīng)常會□會□偶爾會口不會你是否會定期檢查工作績效？□總是會口通常會□偶爾會□不會你經(jīng)常會提醒自己在一定時間完成工作嗎？口會□偶爾會□不會5、 口頭、文字表達(dá)能力：你會花足夠的時間用于說話和聆聽嗎？□經(jīng)常會□會□不會別人能正確理解你的說話意思嗎？口總是能□通常能□偶爾能□不能當(dāng)你表達(dá)重要的事情時，你能清晰的表明你的目標(biāo)嗎？口總是能口通常能口偶爾能口不能當(dāng)你聽他人說話時都能集中精力嗎？口總是能口通常能口偶爾能口不能對較復(fù)雜的問題，你常寫較長的報告嗎？口經(jīng)常會口會口偶爾會口不會6、 綜合自評：作業(yè)：1、你對公司管理制度的意見及建議？2、你對公司未來發(fā)展的建議？篇二：公司管理層對內(nèi)控制度的自我評價公司管理層對內(nèi)控制度的自我評價公司已對內(nèi)部會計控制制度設(shè)計和執(zhí)行的有效性進(jìn)行自我評估，現(xiàn)對公司主要內(nèi)部會計控制制度的執(zhí)行情況和存在的問題一并說明如下：1.公司確立了明確的企業(yè)宗旨，并堅持以拉鏈研發(fā)和生產(chǎn)為主業(yè)，形成企業(yè)的核心競爭能力。公司制訂了較為完善的員工崗位職責(zé)，并注重對各級員工的培訓(xùn)，向全體員工傳達(dá)公司經(jīng)營理念。公司建立了較為合理且符合公司實(shí)際的組織結(jié)構(gòu)，控制環(huán)境對企業(yè)自身發(fā)展和人員素質(zhì)提高較為有利。公司已建立了股東大會、董事會和監(jiān)事會制度及其議事規(guī)則。在公司生產(chǎn)經(jīng)營決策中上述機(jī)構(gòu)較好地按權(quán)限履行了職責(zé)，對公司重大經(jīng)濟(jì)事項進(jìn)行決策和監(jiān)督，決策程序和權(quán)限設(shè)置均遵守《公司章程》及相關(guān)議事規(guī)則的規(guī)定。公司法人治理結(jié)構(gòu)等比較完善,為建立現(xiàn)代企業(yè)制度和規(guī)范運(yùn)作奠定了較好的基礎(chǔ)。2.公司已對貨幣資金的收支和保管業(yè)務(wù)建立了較嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)程序，辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位已作分離，相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員存在相互制約關(guān)系。公司已按國務(wù)院《現(xiàn)金管理暫行條例》和財政部《內(nèi)部會計控制規(guī)范一一貨幣資金（試行）》，明確了現(xiàn)金的使用范圍及辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)時應(yīng)遵守的規(guī)定。已按中國人民銀行《支付結(jié)算辦法》及有關(guān)規(guī)定制定了銀行存款的結(jié)算程序。公司沒有影響貨幣資金安全的重大不適當(dāng)之處。公司已初步形成了籌資業(yè)務(wù)的管理制度，能較合理地確定籌資規(guī)模和籌資結(jié)構(gòu)，選擇恰當(dāng)?shù)幕I資方式，較嚴(yán)格地控制財務(wù)風(fēng)險，以降低資金成本。但目前公司籌資渠道過于單一，未能進(jìn)一步降低資金成本。公司尚未建立《募集資金使用管理辦法》以規(guī)范募集資金的專戶管理、使用及績效評價。公司已較合理地規(guī)劃和設(shè)立了采購與付款業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)和崗位。明確了存貨的請購、審批、采購、驗(yàn)收程序。應(yīng)付賬款和預(yù)付賬款的支付必須在相關(guān)手續(xù)齊備后才能辦理。公司在采購與付款的控制方面沒有重大漏洞。公司已建立了實(shí)物資產(chǎn)管理的崗位責(zé)任制度，能對實(shí)物資產(chǎn)的驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用發(fā)出、保管及處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，采取了職責(zé)分工、實(shí)物定期盤點(diǎn)、財產(chǎn)記錄、賬實(shí)核對等措施，能夠較有效地防止各種實(shí)物資產(chǎn)的被盜、毀損和重大流失。公司已建立了成本費(fèi)用控制系統(tǒng)及全面的預(yù)算體系，明確了費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)，能做好成本費(fèi)用管理和預(yù)算管理的各項基礎(chǔ)工作并能及時對比實(shí)際業(yè)務(wù)和計劃目標(biāo)。但目前公司對預(yù)算的執(zhí)行情況尚未建立完善的考核制度。公司已制定了比較可行的銷售政策，已對定價原則、信用標(biāo)準(zhǔn)和條件、收款方式以及涉及銷售業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)權(quán)限等相關(guān)內(nèi)容作了明確規(guī)定，實(shí)行催款回籠責(zé)任制，對賬款回收的管理力度較強(qiáng)，將收款責(zé)任落實(shí)到銷售部門，并將銷售貨款回收率列作主要考核指標(biāo)之一，有力地加強(qiáng)了賬款回收力度，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。公司已建立了較科學(xué)的固定資產(chǎn)管理程序及工程項目決策程序。固定資產(chǎn)及工程項目的款項必須在相關(guān)資產(chǎn)已經(jīng)落實(shí)，手續(xù)齊備下才能支付。工程項目中不存在造價管理失控和重大舞弊行為。為嚴(yán)格控制投資風(fēng)險，公司建立了較科學(xué)的對外投資決策程序，實(shí)行重大投資決策的責(zé)任制度，相應(yīng)對外投資的權(quán)限集中于公司董事會，非權(quán)力機(jī)構(gòu)不得擅自決定對外投資。對外投資項目的立項、評估、決策、實(shí)施、管理、收益、投資處置等環(huán)節(jié)的管理較強(qiáng)。公司沒有嚴(yán)重偏離公司投資政策和程序的行為。公司能夠較嚴(yán)格地控制對外抵押或擔(dān)保行為，建立了對外擔(dān)保決策制度，以防范潛在的風(fēng)險，避免和減少可能發(fā)生的損失。截止目前，公司尚未發(fā)生對外抵押或擔(dān)保事項。在內(nèi)部審計控制方面，公司根據(jù)《審計法》和《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作規(guī)定》，結(jié)合公司具體情況制定了內(nèi)部審計制度，對內(nèi)部審計的機(jī)構(gòu)及人員，內(nèi)部審計的基本任務(wù)及權(quán)限，內(nèi)部審計的內(nèi)容，內(nèi)部審計的工作程序等作了明確規(guī)定。公司能較嚴(yán)格地按照關(guān)聯(lián)交易決策程序來控制關(guān)聯(lián)交易行為。與關(guān)聯(lián)方之間發(fā)生的交易均能簽訂合同或協(xié)議，并按權(quán)限審批制度來進(jìn)行審批。但公司仍需通過細(xì)化完善關(guān)聯(lián)交易決策制度來進(jìn)行更有力地制約，決策過程應(yīng)做到及時，有效。公司現(xiàn)有內(nèi)部會計控制制度基本能夠適應(yīng)公司管理的要求，能夠?qū)幹普鎸?shí)、公允的財務(wù)報表提供合理的保證，能夠?qū)靖黜棙I(yè)務(wù)活動的健康運(yùn)行及國家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行提供保證。（二）注冊會計師對公司內(nèi)控制度及其執(zhí)行情況的評價意見——有限責(zé)任會計師事務(wù)所就本公司內(nèi)部控制之有效性進(jìn)行了審核，出具了——審字f-079號《內(nèi)部控制鑒證報告》，認(rèn)為公司：“于—年---月----日在所有重大方面有效地保持了按照財政部頒發(fā)的《內(nèi)部會計控制規(guī)范一基本規(guī)范（試行）》及其有關(guān)具體規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與會計報表相關(guān)的內(nèi)部控制?！逼航M織管理人員自我評價組織管理人員自我評價為人正直、樂觀，以誠待人，做事有恒心，能吃苦耐勞，上進(jìn)心強(qiáng)，有一定的創(chuàng)新能力。勤懇好學(xué)，接受新事物能力強(qiáng)，動手能力強(qiáng)，具有良好的敬業(yè)精神和團(tuán)體協(xié)作能力，具有組織管理能力。篇四：生產(chǎn)管理人員的自我評價生產(chǎn)管理人員的自我評價本人一直從事生產(chǎn)管理工作，有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的責(zé)任心.對cable,電子類組裝，包裝有豐富的經(jīng)驗(yàn).我性格開朗，責(zé)任心強(qiáng)。對自己的工作會全力負(fù)責(zé)并付出全部的熱情，能承受工作壓力，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。生活中我是一個積極樂觀的人，對自己做的事都會很熱忱。我深刻的明白事無巨細(xì)，小事更應(yīng)該努力用心的做好，不管遇到什么事，都需要用一顆樂觀、積極的心來面對。雖然我談不上成功，但是我會為自己每次的成長感到快樂。本人性格活潑開朗，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)心，能處理好同事間的關(guān)系，有一定的抗壓能力，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。從小性格開朗、善于和人溝通交流；責(zé)任感強(qiáng)、有協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊精神；對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，特別具有挑戰(zhàn)精神和勇氣，如果有幸能為貴司效勞，一定全力以赴。樂觀開朗，積極進(jìn)取，腳踏實(shí)地，遇到困難棘手的事情會努力想出最好的解決方法，并且會針對不足努力進(jìn)行自我增值；待人真誠有禮，能夠跟周圍的人和諧相處、互相幫助；適應(yīng)能力強(qiáng)，對新事物有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)運(yùn)用能力；集體意識強(qiáng)，能夠積極努力地為集體謀利益；做事認(rèn)真，有責(zé)任心。本人性格開朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創(chuàng)新；有很強(qiáng)的組織能力和團(tuán)隊協(xié)作精神，具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力；紀(jì)律性強(qiáng)，工作積極配合；意志堅強(qiáng)，具有較強(qiáng)的無私奉獻(xiàn)精神。本人性格性格積極開朗，待人熱情、真誠；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創(chuàng)新；有很強(qiáng)的組織能力和團(tuán)隊協(xié)作精神，具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力；紀(jì)律性強(qiáng)，工作積極配合；意志堅強(qiáng)，具有較強(qiáng)的無私奉獻(xiàn)精神。穩(wěn)重，熱情，誠實(shí)，大方，自信，我的性格。大學(xué)培養(yǎng)了我吃苦耐勞、實(shí)事求是、開拓進(jìn)取、永不服輸?shù)淖黠L(fēng)，以及勇于向?qū)嶋H困難挑戰(zhàn)，甘于在挫折中成長的品格。在此我只想說，給我一次機(jī)會，我會用自己的行動來證明自己能行。篇五：工地管理人員自我評價工地管理人員自我評價本人大專畢業(yè)即進(jìn)入廣東電白第二建筑工程公司工作，先后擔(dān)任番禺雅居樂工程、廣州和平家園住宅樓工程施工員兼資料員工作，在工作中虛心向項目部的其他同事學(xué)習(xí)，掌握了工程施工的基本程序并能妥善處理施工中出現(xiàn)的各種問題。從參加工作至今，本人一直在施工現(xiàn)場但任各種管理職務(wù)，有較豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，對于施工現(xiàn)場的相關(guān)事項的處理、對各方面的協(xié)調(diào)能力也較強(qiáng)。工作認(rèn)真踏實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)，同時又有施工、監(jiān)理、房地產(chǎn)開發(fā)商這三種行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，相對而言更能適應(yīng)該份工作。【篇三：品質(zhì)管理自我評價】企業(yè)質(zhì)量管理自我評價總結(jié)報告篇二：質(zhì)量管理自我評價質(zhì)量管理自我評價一，熟悉各種常見量規(guī)儀器的使用方法，并有兩年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，持有初級長度量具檢定證。二，能熟練操作qc七大手法，能通過電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖，應(yīng)用魚骨圖分析問題原因，采用控制圖對品質(zhì)進(jìn)行分析以及對制程進(jìn)行控制，并能對公司員工進(jìn)行培訓(xùn);曾在份品質(zhì)強(qiáng)化月間擔(dān)任qcc圈圈長，首先對圈員七大手法、頭腦風(fēng)暴法、愚巧法及雷達(dá)圖的培訓(xùn)，然后按照qcstory進(jìn)行qcc活動，并發(fā)表成果，并得到品管部長的好評。三，對ts16949有一定的了解，熟悉spc制程統(tǒng)計，msa測量系統(tǒng)分析等。四，有很好的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，多次對來品管實(shí)習(xí)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，最喜歡的一句話是：現(xiàn)在開始，你們是品管人員。生產(chǎn)現(xiàn)場管理自我評價一，熟練操作qc七大手法，能應(yīng)用qc七大手法分析問題和解決問題，這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率，節(jié)約成本。二，熟悉豐田生產(chǎn)管理模式，成本意識高，降低成本，尋求企業(yè)的增長點(diǎn)。三，規(guī)范作業(yè)，工作態(tài)度端正，管理規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

四，曾在體系擔(dān)任兩個月工作，熟悉日常事務(wù)的管理，并主持過內(nèi)部審核及兩個體系的外審。篇三：質(zhì)量管理體系自我評價結(jié)果記錄表質(zhì)量管理體系自我評價結(jié)果記錄表123運(yùn)作成熟水平采用的運(yùn)作成熟水平如表a.1所示。表a.1--運(yùn)作成熟水平4篇四：企業(yè)質(zhì)量管理自我評價企業(yè)質(zhì)量管理自我評價杭州濱江區(qū)市政園林工程有限公司是國家園林一級、市政公用一級、園林古建二級、建筑工程二級、裝飾裝修二級、城市照明三級、園林設(shè)計乙級資質(zhì)的綜合施工企業(yè)。始建于1998年，現(xiàn)有職稱人員301人，其中，高級職稱21人，中級職稱102人。公司注冊資金10180萬元，總資產(chǎn)3億多元。組織結(jié)構(gòu)建全，人員配置合理，技術(shù)裝備精良，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)雄厚。近兩年完成施工產(chǎn)值10億多元。公司實(shí)力連續(xù)2009~2014年位居全國城市園林綠化企業(yè)50強(qiáng)，不斷深入省內(nèi)率先通

環(huán)境管理體公司始終堅持“重質(zhì)量創(chuàng)精品守信譽(yù)”為經(jīng)營永恒宗旨，企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營管不斷深入省內(nèi)率先通

環(huán)境管理體理機(jī)制，拓寬經(jīng)營思路，逐步向現(xiàn)代化企業(yè)制度邁進(jìn)。過iso質(zhì)量管理體系認(rèn)證、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證、系認(rèn)證，使企業(yè)質(zhì)量管理水平得到進(jìn)一步提升。近三年來，創(chuàng)省優(yōu)工程5項，市優(yōu)工程26項，無用戶投訴，無安全事故。創(chuàng)省級文明工地5項，市級文明工地9項，2004-2015年連續(xù)-一年被浙江省工商行政管理局評為“重合同、守信譽(yù)”aaa級企業(yè)，榮獲主管部門首批誠信企業(yè)。公司遵照質(zhì)量管理的八項原則，堅持以顧客為中心，我們以人為本、和諧有序、誠信守法、追求卓越、的經(jīng)營方針，持續(xù)改進(jìn)為動力，把滿足顧客要求并爭取超越其期望為己任，l=i不斷增強(qiáng)顧客滿意，追求卓越，塑造時代建筑極品。愿與省內(nèi)外新老朋友誠信合作，共謀發(fā)l=i展，同創(chuàng)輝煌。近年來，我公司在市場經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)中，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，建立起了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，取得了較好的效果。2006年

以來，企業(yè)產(chǎn)值利潤率始終排在同行施工企業(yè)之首。工程合格率達(dá)到100%，公司履約率達(dá)100%，所有交付的工程都達(dá)到了業(yè)主滿意，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)始終排在我市同行施工企業(yè)前列。建立了健全的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并穩(wěn)定有效運(yùn)行。公司設(shè)立工程處行使質(zhì)量管理責(zé)任，建立了整個公司的質(zhì)量保證體系，以公司總經(jīng)理為質(zhì)量管理總責(zé)任人，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和總工程師具體負(fù)責(zé)，工程處進(jìn)行具體操作，按照iso9000質(zhì)量保證體系的要求，進(jìn)行細(xì)致劃分，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，取得了良好效果。公司認(rèn)證以來，在每年的中建協(xié)質(zhì)量體系復(fù)核中順利通過。我公司在日常工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在企業(yè)內(nèi)建立起一套完整、科學(xué)、有效并適應(yīng)市場和行業(yè)發(fā)展的管理體系，我公司于2008年建立起了iso9001質(zhì)量管理體系。這一體系的建立和有效運(yùn)行，規(guī)范了施工管理，達(dá)到了科學(xué)化。1=1極大地增強(qiáng)了項目經(jīng)理的責(zé)任意識，有效地促進(jìn)了成本、質(zhì)量、安全等各項管理。通過iso9001質(zhì)量體系滾動內(nèi)部審核，防止了管理偏離軌道現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)了各項管理和工程質(zhì)量水平的提高。1=1企業(yè)在發(fā)展的歷程中，發(fā)揮公司的園林、市政、土建資質(zhì)核心優(yōu)勢，積極與省內(nèi)管理領(lǐng)先的建設(shè)、園林企業(yè)交流學(xué)習(xí)，實(shí)行資質(zhì)、資源的互補(bǔ)，并建立長期的合作關(guān)系，優(yōu)化我公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。公司歷經(jīng)市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)雨的磨礪，生產(chǎn)經(jīng)營不斷的走上新臺階，先后在四川、陜西、河北、山西、天津、安徽、江西、山東、江蘇、河南、湖北、寧夏、海南等省、市設(shè)立分公司、辦事處。項目業(yè)務(wù)的范圍也不斷的的拓寬，我公司成為土建、園林綠化、市政總■EJ承包、園林設(shè)計及裝飾、古建、二級，體育設(shè)施、城市照明三級等范圍經(jīng)營業(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)，走在園林綠化行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。為做強(qiáng)企業(yè)后■EJ續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)實(shí)基礎(chǔ)。本公司以制度化、規(guī)范化、精細(xì)化、流程化的運(yùn)行模式，通過市場經(jīng)營中心、資金管理中心、生產(chǎn)管理中心，物資供應(yīng)中心、人力資源管理中心、實(shí)施有效的施工動態(tài)控制管理。項目注重動態(tài)過程的控制，嚴(yán)格執(zhí)行文明施工，強(qiáng)化ci管理，全力打造精品工程，企業(yè)實(shí)施信息化管理平臺，達(dá)成企業(yè)與項目運(yùn)行中全方位的規(guī)范化管理與服務(wù)，確保企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)管理運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)的整體高效和資源優(yōu)化。我公司在未來的發(fā)展征程中，秉持“共創(chuàng)事業(yè)、共享財富、共謀發(fā)展”的企業(yè)理念，不斷開拓進(jìn)取，抓住機(jī)遇，深化企業(yè)改革，與時俱進(jìn)、開拓進(jìn)取以我司綜合資質(zhì)、人才資源的平臺優(yōu)勢，我公司愿同社會各界的朋友真誠合作，共同為我們的家園建設(shè)事業(yè)竭誠努力。衷心感謝關(guān)心、支持我公司發(fā)展、成長的社會各界領(lǐng)導(dǎo)、朋友、同仁面向市場，面向用戶，不斷滿足用戶需求。近兩年交付使用的工程，未出現(xiàn)過用戶對工程質(zhì)量的投訴情況；經(jīng)用戶評價調(diào)查的工程，用戶滿意度應(yīng)在90以上。堅持以科技進(jìn)步推動工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在質(zhì)量管理上有所創(chuàng)新；嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，積極開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，為開拓市場提供了有力保證。管理是企業(yè)永恒的主題，是一項長期而不可松懈的任務(wù)，是一個綜合性系統(tǒng)工程。我公司日常管理是以企業(yè)全面管理綜合考評為手段，集iso9002質(zhì)量體系有效運(yùn)行、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、生產(chǎn)計劃管理和精神文明建設(shè)為一體的綜合考評。通過貫標(biāo)內(nèi)部審核和經(jīng)常性的質(zhì)量、安全檢查，有效地促進(jìn)和提高了項目部、操作層的質(zhì)量責(zé)任意識及創(chuàng)優(yōu)自覺性，人人都能從原材料入場到工程竣工各道程序上認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和《程序文件》的各項規(guī)定，真正實(shí)現(xiàn)了“依靠科技進(jìn)步，爭創(chuàng)一流質(zhì)量”，為用戶的滿意是我們永恒的追求；這使我們深深地體會到，發(fā)展靠市場，市場靠信譽(yù)，信譽(yù)靠質(zhì)量，質(zhì)量靠管理的哲理，也嘗到了強(qiáng)化管理的甜頭。在成本管理上，公司每月對各項目部進(jìn)行一次審計考評，按工程進(jìn)度制定出月、旬控制目標(biāo)，采取成本控制措施，積極做好文明施工及例行節(jié)約，和以嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)減少質(zhì)量偏差的經(jīng)濟(jì)損失。把操作層與用料指標(biāo)掛鉤，每月底進(jìn)行一次成本分析。從而取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，項目部無一虧損。近三年竣工驗(yàn)收交付使用的工程全部符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，有優(yōu)質(zhì)工程。近三年來，我公司竣工驗(yàn)收交付使用權(quán)的工程全部符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次交驗(yàn)合格。2012~2014年，公司有4項國家園林金獎，6項浙江省園林金獎，6項杭州市園林金獎，1項蘭江杯，3項省外獎項，1項工程被評為“錢江杯獎”工程，4項工程被評為“西湖杯獎”工程，近兩年企業(yè)的人均利稅和資本保值率等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在本市區(qū)及全市建筑施工企業(yè)中保持先進(jìn)水平。未發(fā)生過四級（含）以上重大質(zhì)量事故和三級（含）以上重大質(zhì)量事故和三級（含）以上重大安全事故。我公司二o一二年總產(chǎn)值1=192090.8687萬元，增加值3000萬元，工程一次交驗(yàn)合格率1=1匹

1=1100%；二o一三年總產(chǎn)值104981.0032萬元，增加值12890萬元，工程一次交驗(yàn)合格率100%。匹

1=1匹

1=1二o一四年總產(chǎn)值106050.4776萬元，增加值1069.4744萬元，工程一次交驗(yàn)合格率100%。企業(yè)近三年內(nèi)無死亡及其它安全事故，質(zhì)量水平連年提高，無任何質(zhì)量事故，無違法行匹

1=1為。杭州濱江區(qū)市政園林工程有限公司二o一五年九月十日篇五：自我評價報告-申報質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)自我評價報告xxx第二建筑安裝有限公司是國家房屋建筑工程總承包壹級資質(zhì)施工企業(yè)，始建于1986年，現(xiàn)有職工2750人，其中，技術(shù)人員465人，技術(shù)工人296人，各種機(jī)械設(shè)備365臺（套）。公司組織結(jié)構(gòu)建全，人員配銘合理，技術(shù)裝備精良，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)雄厚。近兩年完成施工產(chǎn)值2億多元。公司始終堅持“質(zhì)量興企、嚴(yán)格管理、文明施工”為經(jīng)營宗旨，不斷深入企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機(jī)制，拓寬經(jīng)營思路，逐步向現(xiàn)代化企業(yè)制度邁進(jìn)。2001年通過iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證，2002年進(jìn)行了iso9001:2000新版標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換。企業(yè)質(zhì)量管理水平得到進(jìn)一步提升。公司遵照質(zhì)量管理的八項原則，堅持以顧客為中心，持續(xù)改進(jìn)為動力，把滿足顧客要求并爭取超越其期望為己任，不斷增強(qiáng)顧客滿意，追求卓越，塑造時代建筑極品。愿與省內(nèi)外新老朋友誠信合作，共謀發(fā)展，同創(chuàng)輝煌。近年來，我公司在市場經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)中，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，建立起了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，取得了較好的效果。1999年以來，企業(yè)產(chǎn)值利潤率始終排在xxx國有施工企業(yè)之首。工程合格率達(dá)到100%，公司履約率達(dá)100%，所有交付的工程都達(dá)到了業(yè)主滿意，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)始終排在我市施工企業(yè)前列。一、建立了健全的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并穩(wěn)定有效運(yùn)行。公司設(shè)立工程處行使質(zhì)量管理責(zé)任，建立了整個公司的質(zhì)量保證體系，以公司總經(jīng)理為質(zhì)量管理總責(zé)任人，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和總工程師具體負(fù)責(zé)，工程處進(jìn)行具體操作，按照iso9000質(zhì)量保證體系的要求，進(jìn)行細(xì)致劃分，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，取得了良好效果。公司認(rèn)證四年來，在每年的中建協(xié)質(zhì)量體系復(fù)核中順利通過。我公司在日常工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在企業(yè)內(nèi)建立起一套完整、科學(xué)、有效并適應(yīng)市場發(fā)展的管理體系，我公司于2000年建立起了iso9002質(zhì)量管理體系。這一體系的建立和有效運(yùn)行，規(guī)范了施工管理，達(dá)到了科學(xué)化。1998年9月完成了企業(yè)轉(zhuǎn)制，理順了企業(yè)內(nèi)黨政工與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子關(guān)系，完善了法人治理結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，完善了《崗位責(zé)任制》、《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》等一整套企業(yè)規(guī)章制度，形成了激勵與約束并舉，從上到下覆蓋了公司整個管理。經(jīng)過這種科學(xué)規(guī)范的管理運(yùn)作，使生產(chǎn)經(jīng)營取得了較好的效果。如《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》中明確規(guī)定了項目部虧損、發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故實(shí)行一票否決，項目經(jīng)理就地免職，追究責(zé)任，極大地增強(qiáng)了項目經(jīng)理的責(zé)任意識，有效地促進(jìn)了成本、質(zhì)量、安全等各項管理。通過iso9002質(zhì)量體系滾動內(nèi)部審核，防止了管理偏離軌道現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)了各項管理和工程質(zhì)量水平的提高。公司把管理的重點(diǎn)放在施工生產(chǎn)第一線，對公司機(jī)關(guān)進(jìn)行精簡，把原來12個職能部門合并成6個，人員由96人減為69人，把大批的工程技術(shù)人員充實(shí)到生產(chǎn)一線去，使公司機(jī)關(guān)既體現(xiàn)了減員增效和施工一線也形成了技術(shù)硬、管理通的實(shí)干班子。使整個公司形成了一個適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代管理體系。二、面向市場，面向用戶，不斷滿足用戶需求。近兩年交付使用的工程，未出現(xiàn)過用戶對工程質(zhì)量的投訴情況；經(jīng)用戶評價調(diào)查的工程，用戶滿意度應(yīng)在80分以上。堅持以科技進(jìn)步推動工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在質(zhì)量管理上有所創(chuàng)新；嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，積極開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，為開拓市場提供了有力保證。管理是企業(yè)永恒的主題，是一項長期而不可松懈的任務(wù)，是一個綜合性系統(tǒng)工程。我公司日常管理是以企業(yè)全面管理綜合考評為手段，集iso9002質(zhì)量體系有效運(yùn)行、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、生產(chǎn)計劃管理和精神文明建設(shè)為一體的綜合考評。公司成立綜合考評辦公室，下設(shè)各考評組，各考評組根據(jù)各項管理規(guī)定制定出考評細(xì)則，結(jié)合質(zhì)量檢查、安全檢查等各項工作，堅持對基層進(jìn)行經(jīng)常性的考核檢查