2023年勞務(wù)派遣年度工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?勞務(wù)派遣年?度工作總結(jié)?一、__?_年各項(xiàng)工?作開展情況?完善制度?，使各項(xiàng)工?作程序化、?標(biāo)準(zhǔn)化。?今年初，根?據(jù)公司__?_架構(gòu)調(diào)整?及國家和地?方關(guān)于勞動(dòng)?政策的調(diào)整?，重新審視?與修訂了人?力資源__?_項(xiàng)制度，?完成相關(guān)表?單調(diào)整并發(fā)?布，確保制?度合法合規(guī)?，規(guī)避勞動(dòng)?風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)?優(yōu)化流程，?提高效率。?不足/解?決方案：?人力資源政?策法規(guī)的理?解和應(yīng)用方?面我仍有待?加強(qiáng)和提升?。誠如__?_所教導(dǎo)的?，唯有自己?了解和吃透?人力資源的?相關(guān)政策法?規(guī)，才能將?勞動(dòng)關(guān)系管?理、薪酬福?利等工作做?的更為專業(yè)?，才能更好?地讓員工信?服和為其服?務(wù)。修訂?與完善崗位?說明書今?年___月?，根據(jù)公司?___架構(gòu)?調(diào)整，部門?___各部?門崗位人員?進(jìn)行了崗位?說明書整理?、修訂工作?。后續(xù)也根?據(jù)各部門實(shí)?際情況，再?零星進(jìn)行了?相應(yīng)的調(diào)整?。崗位說明?書的修訂與?完善工作雖?然是每年人?力資源部都?會(huì)開展的的?工作，但確?實(shí)崗位說明?書的及時(shí)整?理，將對公?司、部門人?力資源的管?理起著十分?重要的基礎(chǔ)?作用。不?足/解決方?案：目前?每年初周期?性的修訂工?作已形成習(xí)?慣，___?地及時(shí)、有?序，但當(dāng)有?新增崗位或?既定崗位職?能發(fā)生重大?變更時(shí)，相?應(yīng)的修訂工?作還未形成?良好的跟蹤?和指導(dǎo)機(jī)制?，還需加強(qiáng)?時(shí)效性，幫?助員工快速?了解職責(zé)要?求，明確其?專業(yè)能力的?提升路徑。?加強(qiáng)績效?管理。為?充分調(diào)動(dòng)員?工的積極性?，加強(qiáng)績效?管理過程，?提升工作效?率，___?月協(xié)同辦公?室修訂出臺?了《績效管?理考核辦法?》，同時(shí)針?對月度績效?考核中存在?的問題，逐?步完善崗位?績效考核體?系。___?月，___?各部門崗位?人員重新修?訂了月度績?效評價(jià)細(xì)則?。不足/?解決方案：?通過對績?效管理模塊?的___和?思考，發(fā)現(xiàn)?一方面員工?對月度績效?考核的重視?還需提高，?計(jì)劃和總結(jié)?填寫的及時(shí)?性需加強(qiáng)，?同時(shí)目前公?司部門負(fù)責(zé)?人對員工的?月度考核還?缺少考核的?過程監(jiān)控及?溝通。我想?在下一年的?工作中需進(jìn)?一步完善績?效管理，一?方面可計(jì)劃?每季度__?_開展員工?對績效考核?滿意度的調(diào)?查，通過隨?機(jī)選擇員工?發(fā)放問卷，?了解員工對?績效考核過?程與結(jié)果的?看法或意見?;二是要提?醒各部門負(fù)?責(zé)人加強(qiáng)對?員工工作過?程的監(jiān)督與?管理，在月?度考核過程?中記錄關(guān)鍵?事件（主要?優(yōu)點(diǎn)和主要?缺點(diǎn)）。通?過記錄，能?夠更好的發(fā)?現(xiàn)問題并及?時(shí)發(fā)現(xiàn)員工?的點(diǎn)滴進(jìn)步?，體現(xiàn)干好?干壞不一樣?，從而充分?調(diào)動(dòng)員工工?作的積極性?。薪酬福?利管理薪?酬、福利工?作對是人力?資源的一項(xiàng)?日常性重點(diǎn)?工作。__?_年初，我?們?nèi)鎸徱?原有個(gè)性化?激勵(lì)機(jī)制，?完成對__?_年度__?_項(xiàng)個(gè)性化?激勵(lì)政策細(xì)?則的修訂與?完善，廢除?___項(xiàng)個(gè)?性化激勵(lì)，?優(yōu)化了個(gè)性?化激勵(lì)體系?的激勵(lì)方式?和激勵(lì)力度?，更有效地?調(diào)動(dòng)了員工?的積極性。?___月，?根據(jù)集團(tuán)及?產(chǎn)業(yè)工資工?效掛鉤工資?管理辦法及?薪酬體系要?求，完成_?__年度工?資總額基數(shù)?核定及再次?分配方案。?___月底?基于管理公?司對職能類?員工薪酬體?系變革，及?時(shí)完成了職?能類員工薪?酬體系切換?工作，__?_員工開展?薪酬宣貫會(huì)?，傳達(dá)了公?司高管對員?工薪資福利?的___，?向員工傳遞?了管理層的?關(guān)懷。同時(shí)?于都積極落?實(shí)員工薪酬?福利事宜，?根據(jù)業(yè)務(wù)的?時(shí)間節(jié)點(diǎn)，?月度積極做?好員工的薪?酬發(fā)放及社?保、公積金?及年金的動(dòng)?態(tài)（范本）?管理工作;?及時(shí)為入職?和離職的員?工做好福利?的轉(zhuǎn)移、變?更工作。?重視員工關(guān)?系，優(yōu)化溝?通渠道。?馬云關(guān)于員?工___要?離職，說過?這樣的話，?員工的離職?原因林林總?總，其實(shí)原?因就兩：錢?沒到位，心?委屈了;總?歸一句話，?干的不爽。?我覺得分析?的一針見血?。___年?，我本著將?心比心的態(tài)?度，與員工?進(jìn)行了一次?次的面談（?試用期滿和?勞動(dòng)期滿談?話）。通過?溝通，也與?每個(gè)員工建?立良好的關(guān)?系，并根據(jù)?了解到的情?況，認(rèn)真做?了相應(yīng)的評?價(jià)和反饋。?通過此環(huán)節(jié)?，使員工與?部門負(fù)責(zé)人?之間進(jìn)行的?良性溝通，?增進(jìn)了員工?與領(lǐng)導(dǎo)之間?的感情。截?止___月?底面談共計(jì)?完成___?人次，用心?如我，也只?有認(rèn)真做了?這項(xiàng)工作，?我才能成長?的更快。?積極落實(shí)其?他工作。?人力資源部?門的日