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2016-01餐飲部述職報告2015年度餐飲部工作報告暨2016年工作計劃王良紅
2016-01餐飲部述職報告---王良紅
尊敬的張總及各位同仁:下午好!本部門在酒店正確領導下,在各部門的指導和幫助下,順利完成了2015年度的工作?,F我代表餐飲部就2015年的工作情況向各位匯報。
各項經濟指標完成情況部門管理抓好規(guī)范管理。強化協調關系,提高綜合接待能力。健全管理機構,由餐飲部負責人、部門經理組成的質量管理小組,全年充分發(fā)揮了作用,小組既分工,又協作,由上而下,層層落實管理制度,一級對一級負責,實行對管理效益有獎有罰,提高了管理團隊的整體素質,使管理工作較順利進行。完善餐飲部的會議制度。會議包括每周例會、班前班后會、前后場溝通會等,由于程序的完善,會議質量提高了,酒店指令得到及時落實執(zhí)行。加強協調關系。酒店分工細,環(huán)節(jié)多,一項工作的完成,有賴于各部門之間的協調合作,每周例會上反復強調,出現問題,部門之間不得相互責怪、推搪,要敢于承認錯誤,多發(fā)現對方的優(yōu)點,搞好協調,今年大大減少了過去存在的一些脫節(jié)不協調、有人不安排、互相推諉的現象,以經營任務為中心,全力配合銷售部做好各項接待工作。餐飲部述職報告---王良紅2016-01部門管理提高綜合接待能力。今年,全面抓好服務規(guī)范,出品質量,使接待能力大大提高。在做好各類社團宴會、升學宴、喜宴、自助餐、會議餐接待的同時,還做好高級領導和各大公司的各類型宴會的接待,如接待了國內的中央部委級領導、省長、市長等等;8-9月份接待升學宴43檔,創(chuàng)開業(yè)以來升學宴接待檔數的最高記錄。由于價格合理、菜肴不錯、服務較好,使賓客高興而來,滿意而歸。做好員工思想工作,促進經濟效益的提高。餐飲部充分發(fā)揮各級管理人員的作用,關心員工,激發(fā)情感,增強凝聚力。在今年下旬生意較好的情況下,部門人員一直呈缺編狀態(tài),通過一次次的與各位員工溝通、引導,使員工形成了一個快樂工作、快樂生活的強大集體,員工思想品德較好、隊伍穩(wěn)定,流動量小。2016-01餐飲部述職報告---王良紅部門管理重視食品衛(wèi)生,抓好安全防火。重視食品衛(wèi)生,健全各項食品衛(wèi)生崗位責任制,,明確各分部衛(wèi)生責任人。由于全體員工的努力,全年未發(fā)現因食品變質而引起的責任事故,順利通過市旅游局的星級酒店復評。抓好安全防火工作,落實各分部安全防火責任人,認真貫徹安全第一,預防為主的方針,完善安全防火措施,后廚定期清洗油煙管道,做好各項設備的保養(yǎng)工作,同時定期檢查煤氣爐具的完好性,通過有效的措施,確保了餐飲部各項工作的正常開展和財產的安全。2016-01餐飲部述職報告---王良紅工作中不足廳面的服務質量還有待提高,基礎和細節(jié)管理不到位,主動服務意識的缺乏,未注重細節(jié)的要求和規(guī)范;衛(wèi)生及培訓工作仍需加強。菜肴創(chuàng)新、出品包裝需更上一臺階。2016-01餐飲部述職報告---王良紅2016年工作計劃一、加強部門管理,提高執(zhí)行力1、制定部門獎罰制度,做到獎罰分明,鼓勵員工創(chuàng)新服務。2、制定管理人員考評辦法,提高管理人員自我管理能力和工作執(zhí)行力。3、修訂部門二級管理制度,提高員工自律意識、節(jié)約意識、培養(yǎng)員工良好工作習慣,做好節(jié)能降耗工作。4、制定餐飲接待標準,實行標準服務與VIP服務相關服務項目的區(qū)分。二、組織員工娛樂活動,豐富員工業(yè)余生活,營造和諧工作環(huán)境,提高部門凝聚力,提升員工工作熱情,如普通話比賽,員工溝通分享會,員工技能比賽等。2016-01餐飲部述職報告---王良紅2016年工作計劃三、做好對客服務1、嚴抓員工儀容儀表、連接服務、肢體語言、有聲服務。2、每餐關注菜單安排、客戶滿意度,嚴抓顧客投訴,要求每位管理人員每餐跟進1-2桌重要客戶用餐,每周回訪至少5位老客戶,建立和完善客戶檔案,資源共享。3、繼續(xù)做好個性化服務。針對婚宴、生日宴、壽宴、婚慶紀念日等客戶用餐做好房間氛圍布置,拍照留念,贈送小禮物等形式,做好“感動服務”,贏得更多回頭客。四、同廚房緊密配合,每天及時反饋客戶用餐意見及信息,每周召開前場后廚溝通會,協調解決問題,根據季節(jié)變化,建議調整時令菜品及水果,調整婚宴、喜宴、套餐配菜菜單。五、根據不同節(jié)日,推出不同形式的優(yōu)惠酬賓活動,并遵循“策劃好、宣傳好、執(zhí)行好”的方針,讓活動切切實實收到好的效果。六、做好本部門工作的同時,密切配合其他部門工作,力爭2016年度取得經濟效益和社會效益雙豐收。餐飲部述職報告---王良紅2016-01餐飲部述職報告--王良紅謝謝
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