詳解阿米巴經(jīng)營(yíng)單位時(shí)間核算制度

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式由阿米巴實(shí)踐研究院（）整理發(fā)布提出幾個(gè)問(wèn)題大家想一下：作為人何為正確？的答案，或者講你是怎么理解的我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)？對(duì)于我們做項(xiàng)目及項(xiàng)目管理阿米巴經(jīng)營(yíng)模式對(duì)我們有何益處？由阿米巴實(shí)踐研究院（）整理發(fā)布一、稻盛和夫簡(jiǎn)介由阿米巴實(shí)踐研究院（）整理發(fā)布1932年出生于日本鹿兒島。當(dāng)時(shí)只是一名陶瓷技術(shù)人員的我，在友人的幫助下，與7名同伴一道，創(chuàng)辦了京都陶瓷（京瓷株式會(huì)社的前身）。在那之后的大約40年間，我在以京瓷為中心的企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)中傾注了自己所有的心血。我在自己的經(jīng)營(yíng)和人生道路上，也有碰壁、痛苦和焦慮的時(shí)候。每每這時(shí)，我就會(huì)返回“何為正確的做人準(zhǔn)則”這一原點(diǎn)，對(duì)事情進(jìn)行認(rèn)真思考，然后再將這一原則貫穿到實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中。然而正是這些日日月月的點(diǎn)滴積累，在不知不覺(jué)中結(jié)出令人難以想象的豐碩的成果。一個(gè)集團(tuán)要想正常運(yùn)轉(zhuǎn)并取得成功，必須要明確其目的與方向，并且要使集團(tuán)所有人員朝這個(gè)目標(biāo)統(tǒng)一方向。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，統(tǒng)一方向就是指被稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)理念或宗旨的公司行為規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，還必須擁有能成為公司基本方針的思維方式或哲學(xué)。在公司創(chuàng)業(yè)不久，我就開(kāi)始努力把謀求公司生存過(guò)程中的每一天中所學(xué)到的東西進(jìn)行歸納總結(jié)，形成“京瓷哲學(xué)”，并與全體員工共勉至今。由阿米巴實(shí)踐研究院（）整理發(fā)布稻盛和夫這樣說(shuō)：在京瓷，以我的“會(huì)計(jì)學(xué)”和被稱(chēng)為“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的小集體獨(dú)立核算制經(jīng)營(yíng)管理體系作為兩大支柱，支撐經(jīng)營(yíng)管理的根干。這也可以比喻成一間屋子，京瓷的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是地基，由我的會(huì)計(jì)學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)兩根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，這間屋子也撐不起來(lái)。京瓷哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、阿米巴經(jīng)營(yíng)的關(guān)系京瓷哲學(xué)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)阿米巴經(jīng)營(yíng)京瓷持續(xù)成功的核心秘密由阿米巴實(shí)踐研究院（）整理發(fā)布1.經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，主要講的方面就是“單位時(shí)間核算制度”最主要的目的就是銷(xiāo)售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化，用盡可能少的費(fèi)用創(chuàng)造出盡可能多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。2.阿米巴經(jīng)營(yíng)就是把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體，通過(guò)獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營(yíng)的模式。由阿米巴實(shí)踐研究院（）整理發(fā)布經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別稻盛哲學(xué)敬天愛(ài)人愛(ài)人敬天經(jīng)營(yíng)原理經(jīng)營(yíng)原則以心為本利他之心做人何謂正確？=京瓷經(jīng)營(yíng)十二條=阿米巴經(jīng)營(yíng)體系經(jīng)營(yíng)理念Only-1市場(chǎng)政策由阿米巴實(shí)踐研究院（）整理發(fā)布所謂“敬天”，就是按事物的本性做事。這里的“天”是指客觀規(guī)律，也就是事物的本性。他堅(jiān)持以將正確的事情用正確的方式貫徹到底為準(zhǔn)則，提出了十二條經(jīng)營(yíng)原則，即：1明確事業(yè)的目的與意義，2設(shè)立具體目標(biāo)，3胸中懷有強(qiáng)烈愿望，4付出不遜于任何人的努力，5追求銷(xiāo)售最大化和經(jīng)費(fèi)最小化，6定價(jià)為經(jīng)營(yíng)之本，7經(jīng)營(yíng)取決于堅(jiān)強(qiáng)的意志，8燃起斗志，9拿出勇氣做事，10不斷從事創(chuàng)造性的工作；11要以關(guān)懷坦誠(chéng)之心待人；12始終抱有樂(lè)觀、向上的心態(tài)，抱有夢(mèng)想和希望，以誠(chéng)摯之心處世。這十二條都是事物的本性要求，按這些本性要求去做事，則無(wú)往而不勝。由阿米巴實(shí)踐研究院（）整理發(fā)布所謂“愛(ài)人”，就是按人的本性做人。這里的“愛(ài)人”就是“利他”，“利他”是做人的基本出發(fā)點(diǎn)，利他者自利。自利利他”，自利是人的本性，沒(méi)有自利，人就是去了生存的基礎(chǔ)。同時(shí)，利他也是人性的一部分，沒(méi)有利他，人生和事業(yè)就會(huì)失去平衡并最終導(dǎo)致失敗。由阿米巴實(shí)踐研究院（）整理發(fā)布成功方程式人生?工作的結(jié)果=思考方式×熱情×能力“能力”，主要指遺傳基因以及后天學(xué)到的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能；“熱情”，是指從事一件工作時(shí)所有的激情和渴望成功等因素；“思考方式”，則指對(duì)待工作的心態(tài)、精神狀態(tài)和價(jià)值偏好。一個(gè)人和一個(gè)企業(yè)能夠取得多大成就，就看三個(gè)因素的乘積。由阿米巴實(shí)踐研究院（）整理發(fā)布成功方程式人生?工作的結(jié)果=思考方式×熱情×能力其中，能力和熱情，取值區(qū)間為0—100。因?yàn)槭浅朔?，所以即使有能力而缺乏工作熱情，也不?huì)有好結(jié)果；自知缺乏能力，而能以燃燒的激情對(duì)待人生和工作，最終能夠取得比用有先天資質(zhì)的人更好的成果。思維方式取值范圍則為－100—+100。改變思維方式，改變一個(gè)人的心智，人生和事業(yè)就會(huì)有180度大轉(zhuǎn)彎；有能力，有熱情，但是思維方式卻犯了方向性錯(cuò)誤，僅此一點(diǎn)就會(huì)得到相反的結(jié)果由阿米巴實(shí)踐研究院（）整理發(fā)布“京瓷哲學(xué)”是根基，“培養(yǎng)理念一致的經(jīng)營(yíng)人才”是核心目的阿米巴經(jīng)營(yíng)是以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ)的，是與公司運(yùn)作的各項(xiàng)制度息息相關(guān)的整體經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)“復(fù)制老板”培養(yǎng)內(nèi)部企業(yè)家由阿米巴實(shí)踐研究院（）整理發(fā)布稻盛和夫還提出了“單位時(shí)間核算制度”作為衡量經(jīng)營(yíng)狀況的重要指標(biāo)納入“阿米巴”經(jīng)營(yíng)體系。即是指體現(xiàn)單位時(shí)間里所產(chǎn)出的附加價(jià)值的會(huì)計(jì)體系，值得注意的是，此處所講的附加價(jià)值并非單純的指通常意義上的同樣價(jià)格提供更多的服務(wù)，而是包含有：以更少的資源做出市場(chǎng)上價(jià)值最高的東西。由阿米巴實(shí)踐研究院（）整理發(fā)布1、制定核算模式--獨(dú)特的單位時(shí)間核算制經(jīng)營(yíng)原則——“銷(xiāo)售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”“銷(xiāo)售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”這一原則是單位時(shí)間核算的基礎(chǔ)；在與全體員工共同實(shí)踐上述原則的過(guò)程中，必須要讓全體員工清楚的了解如何才能提高銷(xiāo)售額，是在哪里以及如何發(fā)生的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。這些是無(wú)法通過(guò)讓現(xiàn)場(chǎng)一線員工看懂專(zhuān)業(yè)的損益表等財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)實(shí)現(xiàn)的，需要用簡(jiǎn)單易懂的核算管理方法。單位時(shí)間核算制由阿米巴實(shí)踐研究院（）整理發(fā)布單位時(shí)間核算制是用“附加價(jià)值”的尺度來(lái)衡量事業(yè)活動(dòng)的成果的?！案郊觾r(jià)值”是指銷(xiāo)售額減去生產(chǎn)該產(chǎn)品所需要的材料費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)以及除勞務(wù)費(fèi)之外的所有經(jīng)費(fèi)開(kāi)支；為了對(duì)自己到底創(chuàng)造出多少附加價(jià)值能夠一目了然，用總附加價(jià)值除以總勞動(dòng)時(shí)間，算出單位時(shí)間附加價(jià)值。單位時(shí)間核算=（總產(chǎn)值-費(fèi)用）/總時(shí)間由阿米巴實(shí)踐研究院（）整理發(fā)布無(wú)論組織規(guī)模的大小，阿米巴經(jīng)營(yíng)要求所有的阿米巴都能提升“附加價(jià)值”，但是對(duì)于業(yè)績(jī)出色的阿米巴不會(huì)在公司內(nèi)趾高氣揚(yáng)，也不會(huì)獲取高額獎(jiǎng)勵(lì)，取而代之的是得到伙伴們的贊揚(yáng)與感謝等精神上的榮譽(yù)；對(duì)于阿米巴的評(píng)價(jià)不是注重訂單、生產(chǎn)總值、單位時(shí)間等絕對(duì)數(shù)額，而是重點(diǎn)關(guān)注各阿米巴如何通過(guò)鉆研創(chuàng)新來(lái)提高這些數(shù)據(jù)；實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的，不是讓各阿米巴在公司內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)，而是認(rèn)為理想的企業(yè)應(yīng)該是相關(guān)部門(mén)在和諧相處的同時(shí)，能夠自覺(jué)的提升各自的實(shí)力。換言之，各阿米巴的行動(dòng)，并非出于“只要自己好就行”的利己的動(dòng)機(jī)，而是為了公司整體的發(fā)展，要求團(tuán)結(jié)所有阿米巴以及全體員工的力量。由阿米巴實(shí)踐研究院（）整理發(fā)布提高單位時(shí)間核算的三種方式多接訂單增加生產(chǎn)減少浪費(fèi)降低費(fèi)用提高效率縮短工作時(shí)間單位時(shí)間核算=（生產(chǎn)總值-費(fèi)用)/總時(shí)間由阿米巴實(shí)踐研究院（）整理發(fā)布單位時(shí)間核算=（生產(chǎn)總值-費(fèi)用)/總時(shí)間制造部門(mén)的單位時(shí)間核算總出貨=對(duì)外出貨+內(nèi)部銷(xiāo)售生產(chǎn)總值=總出貨－內(nèi)部采購(gòu)結(jié)算銷(xiāo)售額=生產(chǎn)總值－費(fèi)用單位時(shí)間=結(jié)算銷(xiāo)售額/總時(shí)間由阿米巴實(shí)踐研究院（）整理發(fā)布銷(xiāo)售部門(mén)的單位時(shí)間核算總收益=銷(xiāo)售額×傭金率結(jié)算收益=總收益－費(fèi)用單位時(shí)間核算=結(jié)算收益÷總時(shí)間阿米巴核算小案例.xls由阿米巴實(shí)踐研究院（）整理發(fā)布單位時(shí)間核算管理制度的特點(diǎn)銷(xiāo)售部門(mén)與制造部門(mén)都是盈利單位用金額表示目標(biāo)和成果單位時(shí)間核算表是用金額來(lái)顯示工作的目標(biāo)和成果，而不是數(shù)量公司內(nèi)部不是單純的以“買(mǎi)了幾個(gè)”“生產(chǎn)了幾個(gè)”的數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，而是以“什么價(jià)格購(gòu)買(mǎi)的“、產(chǎn)值是多少”的金額作為標(biāo)準(zhǔn)；金錢(qián)是每一個(gè)人每天都在使用的共同尺度，是憑日常生活經(jīng)驗(yàn)多能直覺(jué)到的，為了讓一線員工能在自身的工作中感受到金錢(qián)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，所以規(guī)定必須在所有的票據(jù)上注明金額；由阿米巴實(shí)踐研究院（）整理發(fā)布及時(shí)掌握部門(mén)核算阿米巴經(jīng)營(yíng)不是按照月末統(tǒng)計(jì)出的單位時(shí)間核算表來(lái)開(kāi)展的，而是每天進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并迅速的將結(jié)果反饋給現(xiàn)場(chǎng)；每個(gè)阿米巴在月初的時(shí)候都會(huì)對(duì)單位時(shí)間核算表的所有管理項(xiàng)目制定計(jì)劃數(shù)據(jù)，只有掌握了每天的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，才能時(shí)刻把握計(jì)劃的進(jìn)展情況通過(guò)每天檢查每個(gè)阿米巴的核算情況，就可以迅速的做出經(jīng)營(yíng)判斷，并可以保證計(jì)劃如期完成；由阿米巴實(shí)踐研究院（）整理發(fā)布提高意識(shí)和生產(chǎn)率為了提高單位時(shí)間核算，各阿米巴要時(shí)刻意識(shí)到總時(shí)間，通過(guò)不斷研究提高生產(chǎn)率；減少總時(shí)間，并已不意味著減少就業(yè)規(guī)章所規(guī)定的正常工作時(shí)間。員工即使不加班，在正常工作時(shí)間(8小時(shí)）里還是不能離開(kāi)工作崗位，及時(shí)訂單減少，每天的工作時(shí)間只有5小時(shí)，剩余的時(shí)間還是要計(jì)入時(shí)間成本。假設(shè)某一個(gè)阿米巴的工作有空閑，而旁邊的阿米巴人手不足，那么就可以派多余的人手去支援。通過(guò)調(diào)撥這部分工作時(shí)間，使得提供支援的部門(mén)總時(shí)間減少，接受支援的部門(mén)總時(shí)間增加，從在在整體上有效使用了時(shí)間；由阿米巴實(shí)踐研究院（）整理發(fā)布單位時(shí)間核算是把人看成是創(chuàng)造附加價(jià)值的源泉，而不是成本，因此沒(méi)有把勞務(wù)費(fèi)計(jì)入經(jīng)費(fèi)開(kāi)支；但這并不意味著勞務(wù)費(fèi)可以忽略，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該掌握單位時(shí)間的平均勞務(wù)費(fèi)。如果單位時(shí)間核算低于單位時(shí)間平均勞務(wù)費(fèi)，就表示阿米巴虧損；反之，則表示盈利；由阿米巴實(shí)踐研究院（）整理發(fā)布細(xì)化經(jīng)費(fèi)為了便于最大程度的控制經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，還需要進(jìn)一步細(xì)化核算表中的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支項(xiàng)目；由阿米巴實(shí)踐研究院（）整理發(fā)布討論問(wèn)題：作為人何為正確？的答案，或者講你是怎么理解的我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)？對(duì)于我們做項(xiàng)目及項(xiàng)目管理阿米巴經(jīng)營(yíng)模式對(duì)我們有何益處？由阿米巴實(shí)踐研究院（）整理發(fā)布討論問(wèn)題：作為人何為正確？實(shí)事求是，敬天愛(ài)人，我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)？（1）確立與市場(chǎng)直接掛鉤的部門(mén)核算制度（2）培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才（3）實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)(4)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)學(xué)，銷(xiāo)售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化，用盡可能少的費(fèi)用創(chuàng)造出盡可能多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。由阿米巴實(shí)踐研究院（）整理發(fā)布討論問(wèn)題：對(duì)于我們做項(xiàng)目及項(xiàng)目管理阿米巴經(jīng)營(yíng)模式對(duì)我們有何益處？（1）每個(gè)人都是“阿米巴”，讓每個(gè)人都參與到項(xiàng)目的整體管理實(shí)施中，大家都是主角。（2）用盡可能少的費(fèi)用創(chuàng)造出盡可能多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，讓我們每個(gè)人認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目費(fèi)用重要性，每一次出差，每一筆所花的項(xiàng)目費(fèi)用都要物有所值。（3）對(duì)項(xiàng)目要有一個(gè)既定的目標(biāo)，為了這個(gè)目標(biāo)要有一個(gè)強(qiáng)烈而持久的愿望，并且為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望愿意付出比任何人都要多的多的努力，肯定能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。由阿米巴實(shí)踐研究院（）整理