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文檔簡介

人力資源職能戰(zhàn)略及管理2014年10月人力資源職能戰(zhàn)略及管理※基于人才經(jīng)營的人力資源（質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)）的獲取、保值、增值體系※基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系※基于核心價值觀的企業(yè)文化建設(shè)工程人力資源職能戰(zhàn)略在戰(zhàn)略規(guī)劃體系中的作用及定位公司發(fā)展規(guī)劃“公司”戰(zhàn)略目標(biāo)資源要求核心能力要求文化及團(tuán)隊要求人力資源職能戰(zhàn)略人力資源使命：提供高價值的人力資本和高匹配的人力資源服務(wù)，支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展人力資源愿景：被公司和員工認(rèn)可的伙伴，為公司建立職業(yè)化、專業(yè)化、進(jìn)取型團(tuán)隊，為員工搭建持續(xù)發(fā)展的事業(yè)平臺。公司戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展所需的人力資源保障戰(zhàn)略發(fā)展所需要的核心能力保障戰(zhàn)略發(fā)展所需要的企業(yè)文化要求外部環(huán)境外部環(huán)境人力資源職能戰(zhàn)略在戰(zhàn)略規(guī)劃體系中的作用及定位人力資源職能戰(zhàn)略在戰(zhàn)略規(guī)劃體系中的作用及定位發(fā)展所需的人力資源保障經(jīng)營顧問支撐作用服務(wù)者及合作伙伴年度經(jīng)營目標(biāo)的資源協(xié)調(diào)盤點(diǎn)、統(tǒng)計、分析、優(yōu)化現(xiàn)有制度、流程下保證日常經(jīng)營提升員工的成長人力資源職能戰(zhàn)略及管理績效機(jī)制評價體系認(rèn)知能力評價體系崗位價值評價體系人力資源規(guī)劃招聘與配置薪酬福利培訓(xùn)開發(fā)績效管理勞動關(guān)系人力資源工作工作內(nèi)容六大模塊三大體系人力資源職能戰(zhàn)略及管理各模塊、體系的關(guān)聯(lián)性各模塊、體系的關(guān)聯(lián)性價值評價體系面向崗位崗位價值評估面向業(yè)績面向行為績效價值評估能力價值評估職位架構(gòu)表KPI體系任職能力體系素質(zhì)模型體系人力資源職能戰(zhàn)略及管理各體系的建設(shè)、搭建

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