2023年生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)年終總結(jié)三

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?生產(chǎn)車間班?組長(zhǎng)年終總?結(jié)三時(shí)光?荏苒，__?年已經(jīng)悄然?離我們而去?，回首過(guò)去?的一年，內(nèi)?心不禁感慨?萬(wàn)千。一年?來(lái)，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各位?同事的支持?與幫助下，?我嚴(yán)格要求?自己，按照?公司及車間?的要求，較?好地完成了?自己的本職?工作，并且?通過(guò)努力，?使自己在工?作模式上有?了新的突破?，工作方式?有了較大的?改進(jìn)?，F(xiàn)將?__年的工?作情況總結(jié)?如下：一?、主要完成?的工作1?、班組的建?設(shè)與管理得?到加強(qiáng)沖?壓車間成立?的時(shí)間不長(zhǎng)?，因其前身?“__公司?”的管理比?較混亂，故?在班組中存?在著許多亟?待解決問(wèn)題?。為了解決?這些問(wèn)題我?采取了規(guī)范?執(zhí)行正激勵(lì)?制度的措施?。對(duì)于班組?表現(xiàn)較好的?員工給予加?考核分，而?對(duì)于表現(xiàn)較?差的員工則?堅(jiān)決扣除一?定的考核分?。由于采取?了這種獎(jiǎng)懲?分明，公平?公正的考核?辦法，班組?員工的執(zhí)行?力得到了很?大的提高而?且提高了班?組的凝聚力?。2、狠?抓安全管理?沖壓車間?相對(duì)于公司?其他車間來(lái)?說(shuō)安全隱患?較多，比較?容易出事故?，在過(guò)去的?__年里也?發(fā)生了幾起?重大的工傷?事故，這些?事故給公司?和車間帶來(lái)?的損失是巨?大的?！坝?者用鮮血換?取教訓(xùn)，智?者用教訓(xùn)避?免事故”。?身為一班之?長(zhǎng)，雖然所?擁有的權(quán)力?不是很大，?但肩負(fù)著全?班十幾名員?工的生命安?全的重任。?因此，對(duì)于?安全工作我?從未放松過(guò)?，月月講，?天天講。?3、保證產(chǎn)?品質(zhì)量隨?著公司規(guī)模?的擴(kuò)大和品?牌知名度的?日益提升，?消費(fèi)者對(duì)_?_汽車的質(zhì)?量要求也越?來(lái)越高，因?此，公司高?層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量的重視程?度也被提到?了一個(gè)前所?未有的高度?。作為整車?產(chǎn)業(yè)的龍頭?工藝，沖壓?車間所肩負(fù)?的責(zé)任也越?來(lái)越大。我?深知作為車?間班組長(zhǎng)，?自己的工作?直接影響車?間的工作質(zhì)?量。出于對(duì)?公司的負(fù)責(zé)?任，我在質(zhì)?量控制方面?一直不敢有?所松懈，積?極與檢驗(yàn)班?的同事及時(shí)?進(jìn)行信息的?溝通與交流?，對(duì)于生產(chǎn)?過(guò)程中出現(xiàn)?的問(wèn)題件，?缺陷件從不?輕易放過(guò)。?同時(shí)加強(qiáng)員?工對(duì)質(zhì)量的?重要性的認(rèn)?識(shí)，要求大?家認(rèn)真做好?自檢互檢工?作，確保不?讓一個(gè)問(wèn)題?件從本班組?流入下一道?工序。4?、積極參與?車間改善活?動(dòng)沖壓車?間就像一個(gè)?大家庭，我?每天生活工?作在這個(gè)溫?暖的大家庭?里，作為這?個(gè)大家庭中?的一員我覺(jué)?得我有義務(wù)?和責(zé)任將她?建設(shè)的更加?美好和諧。?因此，一年?來(lái)，我積極?參與車間的?改善活動(dòng)，?并調(diào)動(dòng)班組?員工的積極?性，利用_?__的智慧?對(duì)車間提出?了許多有價(jià)?值的改善。?5、加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)水?平由于感?到自己身上?的擔(dān)子很重?，而自己的?學(xué)識(shí)、能力?和閱歷與一?名優(yōu)秀稱職?的班組長(zhǎng)都?有一定的距?離，所以總?不敢掉以輕?心，一直在?學(xué)習(xí)，向書?本學(xué)習(xí)、向?周圍的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，向同?事學(xué)習(xí)，積?極提高自身?各項(xiàng)業(yè)務(wù)素?質(zhì)，努力提?高工作效率?和工作質(zhì)量?，爭(zhēng)取工作?的主動(dòng)性。?通過(guò)這一?年的努力感?覺(jué)自己還是?有了一定的?進(jìn)步，能夠?比較從容地?處理日常工?作中出現(xiàn)的?各類問(wèn)題，?在___管?理能力、綜?合分析能力?、協(xié)調(diào)辦事?能力和文字?言語(yǔ)表達(dá)能?力等方面都?有了很大的?提高，保證?了本崗位各?項(xiàng)工作的正?常運(yùn)行，能?夠以正確的?態(tài)度對(duì)待各?項(xiàng)工作任務(wù)?，具備較強(qiáng)?的專業(yè)心，?責(zé)任心。?二、工作中?出現(xiàn)的問(wèn)題?及解決方法?一年來(lái)，?我敬業(yè)愛(ài)崗?、創(chuàng)造性地?開展工作，?取得了一些?成績(jī)，但也?存在一些問(wèn)?題和不足，?主要表現(xiàn)在?以下幾點(diǎn)：?1、安全?生產(chǎn)方面?安全管理沒(méi)?有做到位，?力度不夠;?安全培訓(xùn)不?到位;檢查?不到位。很?多時(shí)候，由?于員工的勞?動(dòng)強(qiáng)度較大?，體力消耗?較多，因此?在完成當(dāng)天?的產(chǎn)量，做?整理現(xiàn)場(chǎng)的?工作中出現(xiàn)?忽視安全的?現(xiàn)象，更是?有在勞保用?品沒(méi)有穿戴?整齊的情況?下進(jìn)行操作?的現(xiàn)象從而?導(dǎo)致__月?__月連續(xù)?兩次發(fā)生劃?傷事故?，F(xiàn)?在想來(lái)這兩?起事故的發(fā)?生，我有著?不可推卸的?責(zé)任。首?先：在__?_班組日常?安全培訓(xùn)的?過(guò)程中沒(méi)有?真正做到讓?每一個(gè)員工?時(shí)刻將安全?生產(chǎn)牢記于?心。其次?：在安全檢?查方面沒(méi)有?做到全程跟?蹤全程檢查?。最后：?在發(fā)生一次?事故后沒(méi)有?及時(shí)總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，避?免類似的事?件再次的發(fā)?生。使我的?員工遭受痛?苦，使車間?的榮譽(yù)及利?益受到損傷?我很是自責(zé)?。2、質(zhì)?量控制方面?質(zhì)量是生?產(chǎn)出來(lái)的，?而不是檢查?出來(lái)的，就?是說(shuō)要講全?面質(zhì)量管理?，要按照目?標(biāo)要求認(rèn)真?抓好每一個(gè)?環(huán)節(jié)，每一?道工序。同?時(shí)質(zhì)量檢查?又十分重要?，特別是在?生產(chǎn)過(guò)程中?的質(zhì)量檢查?可以有效地?避免發(fā)生質(zhì)?量事故和質(zhì)?量問(wèn)題，變?事后處理為?事前預(yù)防和?事中控制，?變被動(dòng)為主?動(dòng)。雖然?目前公司從?上至下都開?始重視質(zhì)量?，但在實(shí)際?操作過(guò)程中?還是存在許?多問(wèn)題，尤?其是班組之?間的配合，?例如在板料?的運(yùn)輸和成?品的裝卸過(guò)?程中還有許?多有待改進(jìn)?的地方。要?解決這些問(wèn)?題不是某一?個(gè)班組努力?就可以做好?的，這需要?幾個(gè)相關(guān)班?組的通力合?作，我認(rèn)為?要想做好質(zhì)?量工作，必?須把握“嚴(yán)?、細(xì)、實(shí)”?的原則，要?嚴(yán)格管理，?認(rèn)真細(xì)致，?狠抓落實(shí)。?3、班組?管理方面?雖然在過(guò)去?的一年中班?組的管理水?平有了一定?的提高但還?是存在一些?問(wèn)題，如：?員工的標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)情況?有待改進(jìn)，?員工的專業(yè)?技術(shù)水平有?待提高，員?工的工作積?極性還沒(méi)有?被充分的調(diào)?動(dòng)起來(lái)等。?我深知：沒(méi)?有高水平的?管理，就沒(méi)?有高素質(zhì)的?員工，就沒(méi)?有高質(zhì)量的?產(chǎn)品。因此?，我會(huì)在以?后的工作中?著重解決提?高班組員工?綜合素質(zhì)的?問(wèn)題，充分?利用業(yè)余時(shí)?間，多安排?一些有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)以?及沖壓專業(yè)?技術(shù)知識(shí)的?培訓(xùn)，爭(zhēng)取?在較短的時(shí)?間內(nèi)讓員工?的綜合素質(zhì)?有較大的提?升。三、?今后努力方?向新的一?年意味著新?的起點(diǎn)，新?的機(jī)遇，新?的挑戰(zhàn)。我?會(huì)再接再厲?，認(rèn)真提高?業(yè)務(wù)、工作?水平，為公?司和車間發(fā)?展，貢獻(xiàn)自?己的力量。?我決心在?接下來(lái)的一?年中努力做?到以下幾點(diǎn)?：1、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓?寬知識(shí)面。?努力學(xué)習(xí)沖?壓專業(yè)知識(shí)?和相關(guān)管理?知識(shí)。2?、本著實(shí)事?求是的原則?，做到上情?下達(dá)、下情?上報(bào);真正?做好領(lǐng)導(dǎo)的?助手。3?、加強(qiáng)與車?間兄弟班組?的溝通合作?，向先進(jìn)班?組學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)管理，努?力使班組形