2023年全國7月高等教育自學(xué)考試管理學(xué)原理試題課程代碼00054

全國2023年７月高等教育自學(xué)考試管理學(xué)原理試題課程代碼：00054一、單項(xiàng)選擇題（本大題共２0小題,每小題1分，共2０分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目規(guī)定的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1.在管理學(xué)的發(fā)展史上,對于管理中人性問題的關(guān)注開始于（)A.霍桑實(shí)驗(yàn) B．泰勒的科學(xué)管理Ｃ.韋伯的行政組織理論?D.斯金納的強(qiáng)化理論2.組織所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的購買者是（）Ａ.供應(yīng)商?B.顧客C.競爭者 Ｄ.經(jīng)銷商3．下列因素中,不屬于公司外部環(huán)境因素的是（)A.人口 B.營銷組合C．人均國民收入 D.產(chǎn)業(yè)政策４.一家公司在2023年年初的工作會議上提出，力爭在本年度實(shí)現(xiàn)利潤2億元。假如從計(jì)劃工作的表現(xiàn)形式看,此計(jì)劃是（)Ａ.戰(zhàn)略?B.宗旨C.使命?Ｄ.目的５.某電腦生產(chǎn)廠商針對女性顧客開發(fā)了一款色彩鮮艷、體積小的筆記本電腦。這種戰(zhàn)略在理論上被稱為(）A.差別化戰(zhàn)略 B．市場細(xì)分戰(zhàn)略C.市場滲透戰(zhàn)略 D.集中化戰(zhàn)略6.公司以過去的記錄資料為基礎(chǔ)推算未來市場需求,以昨天為依據(jù)估算此后，以已知預(yù)計(jì)未知的工作是(）A.計(jì)劃 B．策劃C．預(yù)算 D.預(yù)測7.有家工廠最近進(jìn)行車間布局的重新規(guī)劃，根據(jù)工藝流程和現(xiàn)有廠房的條件共有1０種方案可供選擇，廠長辦公會上提出要選擇一種最經(jīng)濟(jì)的方案，在這種情況下,車間布局的安排問題屬于(）A.非肯定型決策?B.肯定型決策C.風(fēng)險(xiǎn)型決策?Ｄ.純計(jì)劃問題，與決策無關(guān)8.石墨與鉆石都是由碳原子構(gòu)成的，但兩者的性質(zhì)有天壤之別。同樣地，組織中分工協(xié)作體系的構(gòu)建不同,其效率也不同，這種作用效果可以用下列哪個(gè)選項(xiàng)解釋?（）A.組織戰(zhàn)略 B．組織結(jié)構(gòu)C.組織變革?D．組織文化９.某貿(mào)易進(jìn)出口公司設(shè)有：市場開發(fā)部、人力資源部、公關(guān)部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部等，該公司部門設(shè)立的依據(jù)是（）A.區(qū)域劃分部門?B.職能劃分部門Ｃ．顧客劃分部門 Ｄ.生產(chǎn)工藝劃分部門10.以下幾種做法中,哪一種最能說明該組織所采用的是較為分權(quán)的做法?（）Ａ.采用了多種有助于提高員工個(gè)人能力的做法B.努力使上層領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層管理C.更多、較為重要的決定可由較低層次的管理人員做出D.采用積極措施減輕上級領(lǐng)導(dǎo)的工作承擔(dān)11.對公司來說,組織變革是（)A.應(yīng)當(dāng)避免的?B.可以避免的C.無法避免的?Ｄ.引起混亂的根源12.從組織外部招聘管理人員可以帶來“外來優(yōu)勢”是指被聘干部（)Ａ.沒有歷史包袱?B.能為組織帶來新的觀念Ｃ.可以迅速開展工作 D.具有廣告效應(yīng)１3.采用職務(wù)輪換法培訓(xùn)管理人員的好處不涉及下列哪一項(xiàng)?(）A.使受訓(xùn)者了解公司各部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容和所需技能，并熟悉各部門的人員,建立起良好的人際關(guān)系B．了解公司管理及運(yùn)營的全貌和各部門在整體中的作用和彼此的互相關(guān)系C．培養(yǎng)出管理人員的協(xié)作精神和全局觀念Ｄ.有助于較進(jìn)一步地了解有關(guān)學(xué)科的基本理論及其發(fā)展?fàn)顩r１4.布萊克和莫頓提出的“管理方格論”是建立在領(lǐng)導(dǎo)方式所依據(jù)的兩個(gè)重要變數(shù)上的，這兩個(gè)變數(shù)是（)Ａ.對個(gè)人的關(guān)心限度,對組織的關(guān)心限度B．對經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)心限度,對社會效益的關(guān)心限度C.對人的關(guān)心限度,對物的關(guān)心限度Ｄ.對生產(chǎn)的關(guān)心限度,對人的關(guān)心限度15.直接管理所在過程或部門的平常運(yùn)作的員工群體屬于（）A.過程改善團(tuán)隊(duì) Ｂ．工作團(tuán)隊(duì)C.自我管理團(tuán)隊(duì) D.虛擬團(tuán)隊(duì)16.當(dāng)團(tuán)隊(duì)由關(guān)注個(gè)人問題轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注現(xiàn)實(shí)與團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)，個(gè)人已經(jīng)融合到團(tuán)隊(duì)中時(shí),這意味著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展進(jìn)入（)Ａ.形成階段 B．震蕩階段C．規(guī)范階段 D.執(zhí)行階段17.信息溝通是—過程,溝通過程取得成效的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是()A．編碼、譯碼、反饋 B．溝通主體、編碼、譯碼C.編碼、譯碼、溝通渠道 D.溝通主體、溝通渠道、接受者1８.某公司規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月50%的獎金,自此規(guī)定出臺之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這屬于哪一種強(qiáng)化方式?()A．積極強(qiáng)化 B.悲觀強(qiáng)化Ｃ.處罰 D.忽視1９.某商場經(jīng)理為了提高商場的服務(wù)質(zhì)量，聘請有關(guān)專家在現(xiàn)場對銷售人員進(jìn)行銷售指導(dǎo),這是一種(）A．現(xiàn)場控制 B.成果控制C.事后控制 D.前饋控制2０．近年來公司界非常流行的一種績效考評和綜合控制方法是(）Ａ.平衡計(jì)分卡?B．損益控制法C．投資報(bào)酬率控制法?Ｄ.盈虧平衡法二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題２分，共10分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目規(guī)定的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。２1.管理的二重性是指(）Ａ.科學(xué)性 B.藝術(shù)性C.自然屬性 D.社會屬性E.實(shí)踐性2２．依據(jù)環(huán)境的復(fù)雜限度和變化限度，可以將組織環(huán)境劃分為(）A．復(fù)雜動態(tài)環(huán)境 B.簡樸穩(wěn)定環(huán)境C.簡樸動態(tài)環(huán)境 D．復(fù)雜穩(wěn)定環(huán)境Ｅ.絕對動態(tài)環(huán)境２3.組織的下層主管人員所做出的決策傾向于（)Ａ.經(jīng)驗(yàn)決策 B．戰(zhàn)略決策Ｃ.戰(zhàn)術(shù)決策?Ｄ．肯定型決策E.程序化決策24.下列權(quán)力中體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人權(quán)力的是()A.法定權(quán)力 B．賞罰權(quán)力C．專家權(quán)力 D.楷模權(quán)力E.職位權(quán)力２５.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(ＣＲM)面向消費(fèi)市場,支持與消費(fèi)者的（)A.協(xié)同設(shè)計(jì)?B.協(xié)同銷售Ｃ.協(xié)同市場 D．協(xié)同供應(yīng)Ｅ.協(xié)同服務(wù)三、名詞解釋題(本大題共5小題,每小題3分,共15分）26.“第一流的工人”２7.集中化戰(zhàn)略2８．職位豐富化29.工作團(tuán)隊(duì)3０.直接控制原理四、簡答題（本大題共4小題,每小題5分,共20分）3１.簡述霍桑實(shí)驗(yàn)的結(jié)論。３2.簡述計(jì)劃工作的重要性。33.簡述有效授權(quán)的規(guī)定有哪些?３４.控制工作的規(guī)定是什么?五、論述題（本大題共２小題,每小題１0分,共2０分）３5.舉例說明外部環(huán)境的哪些變化促使了組織變革。3６．對組織中人的不同假設(shè),將直接影響到管理者的管理行為,試分析管理中的四種人性觀點(diǎn)。六、案例分析題(本題15分）3７.某民營玩具生產(chǎn)公司的產(chǎn)品重要銷往國際市場,隨著著我國對外開放政策的實(shí)行,其市場不斷擴(kuò)大,銷售額和出口額以年均20%的速度增長，公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，員工由最初局限性200人增長到目前近20２３人。與生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷發(fā)展不同的是,該公司的組織結(jié)構(gòu)沒有做任何調(diào)整,仍然沿用最初建立時(shí)的類似直線型的組織結(jié)構(gòu),李廠長是絕對的領(lǐng)導(dǎo)，對公司的生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)和人事等各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)，且在許多具體問題上親力親為。但是，最近一段時(shí)間，公司碰到了一些事情,讓李廠長應(yīng)接不暇。一方面，玩具生產(chǎn)是按協(xié)議定單執(zhí)行,生產(chǎn)指令由廠長向各部門、各車間下達(dá)，碰到定單緊急的情況，往往是廠長帶頭,全體員工加班加點(diǎn)趕任務(wù)。這種趕任務(wù)、趕工期的現(xiàn)象，難免會出差錯(cuò)，個(gè)別情況下，玩具質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，產(chǎn)品被客戶退回，嚴(yán)重的甚至賠款。第二,隨著著公司規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)量的增長,公司急需招聘專業(yè)的管理人員和技術(shù)人員,并且需要對新系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)。而以往的人員招聘、培訓(xùn)方式也需要做相應(yīng)的調(diào)整。第三，公司的后勤管理沒有專門的機(jī)構(gòu)及人員，傳統(tǒng)的做法是廠長臨時(shí)派人去做，現(xiàn)在事情多了,頭緒多了，傳統(tǒng)做法落后了。凡此種種，以前運(yùn)營良