2023年北京理工大學(xué)成人教育學(xué)院函授本科管理會計學(xué)練習(xí)題

(39）北京理工大學(xué)成人教育學(xué)院函授本科《管理睬計學(xué)》練習(xí)題一、單選題1、管理睬計與財務(wù)會計的關(guān)系是（）。A、起源相同、目的不同B、目的相同、基本信息同源Ｃ、基本信息不同源、服務(wù)對象交叉D、服務(wù)對象交叉、概念相同２、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單位變動成本3６元，固定成本總額40０0元，產(chǎn)品單位售價５６元，要使安全邊際率達成60%,該公司的銷售量應(yīng)達成(）。500件B、300件Ｃ、400件Ｄ、6００件某廠有剩余生產(chǎn)能力1000機器小時，有四種產(chǎn)品甲、乙、丙、丁,它們的單位奉獻毛益分別為4元、６元、８元、10元，生產(chǎn)1件產(chǎn)品所需的機器小時各為6、7、8和9小時,則該廠應(yīng)增產(chǎn)的產(chǎn)品是（）。Ａ甲產(chǎn)品B乙產(chǎn)品C丙產(chǎn)品D丁產(chǎn)品在(）情況下，完全成本法計算的息稅前利潤必然大于按變動成本法計算的息稅前利潤。Ａ、存貨量減少B、存貨量增長C、存貨量不變D、產(chǎn)品成本變動5、當業(yè)務(wù)量增長時，固定成本會（)。Ａ、增長Ｂ、減少Ｃ、保持不變Ｄ、以上都不對６、某公司本年度按變動成本法計算的息稅前利潤50０0萬元,期初存貨中固定性制造費用為300萬元,期末存貨中固定性制造費用為４00萬元，則按完全成本法計算的息稅前利潤為()萬元。A、4９00B、5100C、5400D、5700７、設(shè)某公司生產(chǎn)某種半成品2０2３件，此半成品可以立即出售，也可以進一步深加工之后再出售。假如立即出售，每件售價1５元，若深加工后出售，每件售價為24元,但要多付加工費９50０元，則繼續(xù)進行深加工的機會成本為（)元。Ａ、４800０B、3000０Ｃ、38500D、1８0008、有一公司同時生產(chǎn)三種甲、乙、丙，它們的奉獻毛益分別是200元、１２０元和130元,現(xiàn)在這三種產(chǎn)品的年利潤分別是５0０0元、5２0０元和-８０0元,這時公司有多種方案可供選擇,其中最佳的是（)。A將虧損800元的丙產(chǎn)品停產(chǎn)B虧損產(chǎn)品丙繼續(xù)生產(chǎn)C丙產(chǎn)品停產(chǎn),用其騰出的生產(chǎn)能力生產(chǎn)奉獻毛益超過丙的產(chǎn)品D丙產(chǎn)品停產(chǎn)，運用其騰出的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)而生產(chǎn)利潤最高的產(chǎn)品乙９、Ａ公司為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品公司,其計劃年度銷售量5００0件，銷售單價5０元，單位變動成本20元,固定成本總額６0000元。則銷售量、單價、單位變動成本、固定成本各因素的敏感限度由高到低排列順序是（）。A單價＞銷售量>單位變動成本>固定成本B單價>單位變動成本>銷售量>固定成本C單價>單位變動成本>固定成本>銷售量D單價＞銷售量＞固定成本>單位變動成本１0、在產(chǎn)銷平衡的情況下,一個公司同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中一種奉獻毛益為正的產(chǎn)品最終變?yōu)樘潛p產(chǎn)品，其主線因素在于（)。Ａ、該產(chǎn)品存在嚴重積壓B、該產(chǎn)品總成本太高Ｃ、該產(chǎn)品上分擔(dān)的固定成本相對較高Ｄ、該產(chǎn)品銷量太?。?、下列措施中,只提高安全邊際而不減少保本點的是（)。A提高單價B增長銷售量C減少單位變動成本D壓縮固定成本開支１2、在以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格中，()法使提供產(chǎn)品和勞務(wù)的部門將其工作的成績和缺陷所有不折不扣轉(zhuǎn)給了使用部門，而使用部門本不應(yīng)當對這些成績和缺陷承擔(dān)責(zé)任。Ａ實際成本法Ｂ標準成本法C標準成本加成法Ｄ變動成本法1３、設(shè)甲部門的產(chǎn)品可直接向外出售,或轉(zhuǎn)至乙部門進一步加工生產(chǎn)。已知甲部門產(chǎn)品的市場單位售價為１00元，變動性制導(dǎo)致本７０元，變動性銷售費用１0元,甲部門生產(chǎn)能力已得到充足運用。在進行短期經(jīng)營決策的情況下，該產(chǎn)品由甲部門至乙部門的單位內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)合理擬定在（)。A、７0元B、80元C、9０—100元Ｄ、70—１00元１４、在變動成本法下，息稅前利潤真正成了反映公司()多少的晴雨表。A、產(chǎn)量B、銷售量Ｃ、變動成本水平D、固定成本水平１５、與生產(chǎn)預(yù)算沒有直接聯(lián)系的預(yù)算是()預(yù)算。A、直接材料B、產(chǎn)品生產(chǎn)成本C、銷售及管理費用D、直接人工二、多選題１、下列各項中,屬于管理睬計基本職能的是(）。A、參與經(jīng)濟決策Ｂ、對外報告經(jīng)營成果C、規(guī)劃經(jīng)濟目的Ｄ、評價經(jīng)營業(yè)績2、下列費用中屬于約束性固定成本的是()。Ａ房屋及設(shè)備租金Ｂ技術(shù)開發(fā)費Ｃ管理人員的薪金D財產(chǎn)稅3、采用高低點法分解混合成本時，應(yīng)分別選擇()作為低點和高點。A(4０,80)B(6０，12０）C(50，１２0)D(４0，９0)4、以下關(guān)于完全成本法和變動成本法的說法對的的有（)。A在沒有期初、期末存貨的情況下，按完全成本法與按變動成本法計算的息稅前利潤相等。B、在沒有期初存貨，但有期末存貨的情況下,按完全成本法計算的息稅前利潤小于按變動成本法計算的息稅前利潤。C、在有期初存貨,但沒有期末存貨的情況下，按完全成本法計算的息稅前利潤小于按變動成本法計算的息稅前利潤。D、若期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本大于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本,則按所有成本法計算的息稅前利潤大于按變動成本法計算的息稅前利潤。5、在相關(guān)范圍內(nèi)，產(chǎn)量增長或減少一個單位的差量成本與()一致。A、淹沒成本B、邊際成本C、變動成本D、相關(guān)成本E、機會成本６、全面預(yù)算涉及的內(nèi)容有（）。Ａ、專門決策預(yù)算B、平常業(yè)務(wù)預(yù)算C、經(jīng)濟指標預(yù)算D、財務(wù)預(yù)算7、下列變動成本差異中，可以從生產(chǎn)過程的分析中找出生產(chǎn)因素的是（）。A、變動制造費用效率差異B、變動制造費用花費差C、材料價格差異D、直接人工差異8、下列兩個概念之和為1,即()。A、安全邊際率與達成保本點的開工率Ｂ、安全邊際率與奉獻毛益率Ｃ、變動成本率與達成保本點的開工率D、變動成本率與奉獻毛益率9、在本量利分析中，盈虧臨界點的位置取決于(）等因素。A、固定成本B、單位變動成本Ｃ、銷售量D、銷售單價１0、下列各公司內(nèi)部單位中可以成為責(zé)任中心的有()。A、分公司B、個人C、車間D、班組11、具有生產(chǎn)能力潛力的公司采用銷售比例法預(yù)測資金需要量時，下列()應(yīng)列入隨銷售額變動的資產(chǎn)項目中。Ａ、應(yīng)收賬款B、存貨C、無形資產(chǎn)D、固定資產(chǎn)12、在進行標準成本差異分析時，形成直接材料數(shù)量差異的因素有（）。A、操作疏忽致使廢品增長B、機器或工具不合用C、供應(yīng)廠家材料價格增長，減少材料用量D、緊急訂貨形成的采購成本增長三、判斷題公司各種產(chǎn)品提供的奉獻毛益即公司的營業(yè)毛利。（）管理睬計的計量基礎(chǔ)不是歷史成本，而是未來鈔票流量。（)淹沒成本是無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所改變的成本。()4、凡是虧損產(chǎn)品都應(yīng)當停產(chǎn)。（)由于公司會計準則是指導(dǎo)公司會計工作的標準、原則和指南,所以管理睬計必須嚴格遵守公司會計準則的規(guī)定。(）零基預(yù)算是一切以零為起點，從主線上來考慮各個費用項目的必要性及其開支的規(guī)模預(yù)算。(）7、直接人工效率差異，是指直接人工實際成本與直接人工標準成本之間的差額。（）8、所有成本法求得的稅前凈利比變動成本法算出的結(jié)果要大。()9、責(zé)任會計的核算應(yīng)以公司責(zé)任中心為對象,責(zé)任會計資料的收集、記錄、整理、計算對比和分析等工作也都是按責(zé)任中心進行。()10、變動制造費用差異事實上反映的是產(chǎn)品制造過程中的工時運用問題。(）11、對公司來說，幾乎所有的成本都可以被視為可控成本。()12、可以計算其利潤的組織單位,是真正意義上的利潤中心。()13、固定成本是決策時的非相關(guān)成本。（）14、約束性固定成本通常是指將對年度內(nèi)固定成本的支出起著約束性作用的成本。（）1５、一項對于較高層次的責(zé)任中心來說是不可控的成本，則對于其下屬的較低層次的責(zé)任中心來說有也許是可控成本。(）四、計算題１、青鋒工廠去年12個月中最高與最低業(yè)務(wù)量情況下的制造費用總額如下:摘要高點(１0月)低點（3月）業(yè)務(wù)量（機器小時）7500050000制造費用總額(元）176２5０１4２50０上表制造費用總額中涉及變動成本、固定成本和混合成本三類。該廠會計部門曾對低點月份業(yè)務(wù)量為5０00０機器小時的制造費用總額作了分析,其各類成本的組成情況如下：變動成本總額5000０元固定成本總額６０000元混合成本總額3２50０元制造費用總額14２50０元規(guī)定:（1）采用高低點法將該廠的混合成本分解為變動部分與固定部分，并寫出混合成本公式。（2）若該廠計劃期間的生產(chǎn)能量為65000機器小時，則其制造費用總額將為多少?。2、計算填表:公司銷量(Ｘ)銷售額（Ｓ）變動成本(V)單位創(chuàng)利額（p-b)固定成本（F）息稅前利潤（EBIＴ）營業(yè)杠桿系數(shù)（DOL)Ａ10002300１00１005004２0０公司銷售額(S）變動成本(V)奉獻毛益率（S/Ｖ)固定成本（F)息稅前利潤(EＢIT）營業(yè)杠桿系數(shù)（DOL）D40%５０060Ｅ１80０40%170F260018２0１８03、某公司２0２3、2023、2023年的產(chǎn)銷情況和有關(guān)費用情況資料如下:年份２0２3年20２3年20２３年期初存貨——20２３2023本期投產(chǎn)竣工1０000１00０0100０0本期銷售8０00１0０001２023期末存貨2０23２023——銷售單價（元）202020制導(dǎo)致本:單位變動性１0１０１0固定性1００001０0001００00銷售費用（全為固定性)100０0100001０000管理費用50０050005000規(guī)定:分別用完全成本法和變動成本法計算其各年的息稅前利潤。4、設(shè)乙公司為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品公司。當年有關(guān)數(shù)據(jù)如下:銷售產(chǎn)品4０00件，產(chǎn)品單價80元,單位變動成本50元,固定成本總額5０0０0元,實現(xiàn)利潤7000０元,計劃年度目的利潤1000０0元。規(guī)定：（1)計算實現(xiàn)目的利潤的銷售量。(2）計算銷售量、銷售單價、單位變動成本及固定成本的敏感系數(shù)。某公司在計劃年度產(chǎn)銷甲產(chǎn)品２023０件,若該產(chǎn)品的變動成本率為６0％，安全邊際率為2０%，單位奉獻毛益為８元。規(guī)定：(１)預(yù)測該公司甲產(chǎn)品的保本銷售額。(2）若該公司計劃年度產(chǎn)銷甲產(chǎn)品2０230件,預(yù)計可獲多少息稅前凈利?6、某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品,其中零件下一年需1800０個，如外購進價５0元／個。如運用車間生產(chǎn)能力進行生產(chǎn),每個零件的成本合計為52元,其中:直接材料費20元,直接人工費20元，變動制造費用8元,固定制造費用４元,。該車間的設(shè)備如不接受自制任務(wù),也不做其他安排。規(guī)定:決策下一年公司的零件是自制還是外購?據(jù)下列敏感性分析表中的資料填相應(yīng)的利潤值單因素變動敏感分析表（單位：元)－２0%－10%0+10%+２0%敏感系數(shù)單價（2元)＋5單位變動成本(1.2元)－３固定成本（40000元)-1銷量（10０00０件）＋2８、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,本年銷售收入15萬元，實現(xiàn)息稅前利潤1.2萬元,公司計劃在下一年度將銷售量減少１0%，公司將減少息稅前利潤７5％，假如單價仍為40元／件,其他條件也維持不變。規(guī)定計算保本量?9、某公司每月固定成本為1000元,生產(chǎn)三種產(chǎn)品：產(chǎn)品售價(元/件)單位變動成本(元/件）銷售額比重甲乙丙1０５８5365０%30%20％規(guī)定：(1)計算該公司的保本額;(２)計算按銷售收入比重的各產(chǎn)品的保本額和保本量;(３）計算該公司當銷售額為3０00元時的息稅前利潤；(4)計算當甲、乙、丙三種產(chǎn)品的銷售額比重為２0%、30%、5０%時該公司的保本額,以及銷售額為３0０0元時的息稅前利潤。10、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單位售價為10.5元，每月銷售量為2023件,單位變動成本為7元，每月固定成本為3000元。為了增長利潤,有兩個方案可供選擇。第一方案:將售價減少0.5元，銷售量可望增長３５%;第二方案:不減少售價而每月花5０0元作廣告，銷售量可望增長2０％。試問哪個方案更為有利?11、公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品,單位變動成本6元/件，變動總成本８.4萬元,實現(xiàn)息稅前利潤１.8萬元,計劃下年度單價不變,變動成本率保持在４0%。規(guī)定計算保本量?12、假設(shè)A公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,銷售單價為20０元，預(yù)算年度內(nèi)四個季度的銷售量經(jīng)測算分別為25０件、３０0件、４00件和35０件。根據(jù)以往經(jīng)驗,銷貨款在當季可收到６０%，下一季度收到其余的40%。預(yù)計預(yù)算年度第一季度可收回上年第四季度的應(yīng)收賬款２0230元。規(guī)定：計算本年各季度的鈔票收入。13、某投資中心某年有關(guān)資料如下：實際預(yù)算營業(yè)凈利（元）１750001１0000期初資產(chǎn)原價（元）6０000０４０00００期末資產(chǎn)原價（元）８0000060０0００假設(shè)規(guī)定的投資報酬率為16％。規(guī)定：(1）計算實際與預(yù)算的投資報酬率各是多少,并求出兩者的差異;（2)計算實際與預(yù)算的剩余收益各是多少，并求出兩者的差異。1４、某產(chǎn)品本月實際生產(chǎn)60０件,實際耗用工時1500小時,實際發(fā)生變動制造費用98０0元。該產(chǎn)品的變動制造費用標準成本為:工時消耗４小時,變動制造費用小時分派率5.5元。規(guī)定：計算變動制造費用的花費差異、效率差異和變動制造費用成本差異。1５、某公司本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，實際耗用工時50０0小時,本期預(yù)算固定制造費用42023元,預(yù)算工時5６0０小時，實際固定制造費用45００0元，每件產(chǎn)品標準工時12小時。規(guī)定：采用三因素法計算分析固定制造費用成本差異。

《管理睬計學(xué)》練習(xí)題答案一、單選題1Ｂ2A３D4B5D6A７B８Ｃ9B10Ａ１1B1２A１3D14Ｂ15Ｃ二、多選題1ABD2ACＤ３AB4ACＤ５BC6ABD7ＡBＤ8AD9ABD1０ＡBCＤ11AB１2ＡB三、判斷題1×２×3√4×5×6√7×8×９×１０×11×12×13×14×1５×四、計算題解:(1)設(shè)方程為：y＝a+bｘ則:b=(17）÷(7５000－50000)=33７50÷2５000=1．3５(元/小時）將(750００,１76２50)或(５０00０,142500）帶入方程，求得ａ176２5０＝１.３5×75０00+aa=75000(元)該廠混合成本中包含的固定成本=750００-600０0＝１5000（元）混合成本中單位變動成本=（３２５００-１５00０）÷5００00=0.35（元/小時)該廠的混合成本公式如下:y＝０．35x+1５000(2)總成本公式為:ｙ=1.35x+75000所以,當生產(chǎn)能量為６5000小時時,其制造費用總額為:y=１．３5×6５000＋７５000=1627５０（元）2、計算填表:公司銷量(X）銷售額（S）變動成本（V)單位創(chuàng)利額（p-b)固定成本(F)息稅前利潤（EＢIＴ）營業(yè)杠桿系數(shù)（DＯL)Ａ２00100０6００230010０４B15０９0０6002250506C1０0900５０042002002公司銷售額(S）變動成本（V)奉獻毛益率(Ｓ/V）固定成本（F)息稅前利潤(EBIＴ）營業(yè)杠桿系數(shù)(DOL）D１４0084040%５006０9．3E18001０８0４0%5５0１７0４.2F２6０0182030％６０0１804．３3、計算如下:按變動成本法計算單位:元摘要2０2３年20２3年2０２３年銷售收入16000020２3０02400０0減:變動制導(dǎo)致本8０00010０0001202３0奉獻毛益總額80000１0０0001２0230減:固定制導(dǎo)致本1００001０0001０0０0銷售費用10００01０00０1000０管理費用500０50005000期間成本總計2５00０25000２5000稅前凈利5５00０７50０0950０0按完全成本法計算單位:元摘要2023年2023年2023年銷售收入1600002023０024０000減：銷售成本期初存貨成本０２202322023本期生產(chǎn)成本１1０00０１100001100００可供銷售的生產(chǎn)成本1100００１32０２３１3202３減:期末存貨成本2２023220230銷售成本總額８800０11００0０13２０23銷售毛利總額７2023900001０80０0減：銷售費用100001０0001000０管理費用500050００5０0０期間費用合計1500０1500015000稅前凈利57000750０093000解：(1）假設(shè)為實現(xiàn)目的利潤的銷售量為Q，則(80-５０)Ｑ-５0000=１000０0Q＝50０0(件）（２)假設(shè)銷量、單價、單位變動成本及固定成本分別提高1０%來計算各自的敏感系數(shù)①銷量提高1０％的目的利潤=（8０-50)×4００0×（1+１０%)－500０0＝82０23(元）利潤提高％＝（８2０23－70000）/７0０00＝1７．1４%敏感系數(shù)=17.14%／1０%=１.714②銷售單價提高1０%的目的利潤=［80×(１+10%）-50]×4０0０－50000=１０２０23（元）利潤提高%＝（10202３－７００00)/70０0０=45.７1%敏感系數(shù)＝45.7１％/1０%=4.571③單位變動成本提高10%的目的利潤=［８0-50×(1＋10%）]×4０00-50００0＝50000（元)利潤提高％＝（5０000-7000０）/７0０00＝－28.57%敏感系數(shù)＝-28.５7%/１０%=－2.８57④固定成本提高提高10％的目的利潤＝(80-５0)×4000－５0000×（1+1０%）=6５000(元)利潤減少的比例=（700０0-６５0０0）/70000=7.1４％固定成本的敏感系數(shù)=-７．1４%/10%=-0.714５、答:（1)甲產(chǎn)品的保本銷售額=3２0230元（2)預(yù)計可獲得稅前凈利＝32０2３元6、解：由于該廠有剩余生產(chǎn)能力可以運用，原有固定成本不會因自制而增長，也不會因外購而減少。故自制時固定制造費用屬于無關(guān)成本。進行差量分析如下:差量成本:自制方案：預(yù)期成本＝(20+2０＋８)×1８0０0=86４00０（元)外購方案:預(yù)期成本=5０×1800０=900000(元)自制差量收益360０0元7、敏感系數(shù)=目的值變動的比例/參量值變動的比例單因素變動敏感分析表(單位：元)-２0%-10％0＋10％+２0%敏感系數(shù)單價（2元）0202３04０00060００080000+５單位變動成本(1.２元)640005２０23400０02８0００１６000-3固定成本(40００0元）４8０0０4400０４0000３60０0320２3-１銷量（1０0000件)240003202３4000０48000５600０+28、解：去年銷量=15０000÷４0=3750(件)下一年的銷售量＝３750×（1－１0％)=33７5（件）下一年的息稅前利潤＝１2023×（1-75%）＝3０0０(元)設(shè)單位變動成本為b,固定成本為a，則15000-３７50×ｂ-a=1２0233３７５×40-３３７5×b-ａ＝3000解得:b=１６（元／件）,ａ＝7８0００(元)所以保本量=78000÷(４0-16）=32５０(件)9、解：（1）CＭR甲=（10-5）÷10=50%CMR乙=(５-3)÷5=40%CMＲ丙=（8-6)÷８=25%加權(quán)奉獻毛益率=５0%×５0％+4０%×30%+25％×20%=4２％該公司的保本額=1０００÷4２%=2381(元)（2）S甲=２3８1×50％＝1191（元）Q甲=119１÷10=119(件)S乙=2381×30%=71４(元)Q乙=714÷5=1４3(件）S丙=2381×20%=4７6（元）Q丙=476÷8=６０(件)(3)加權(quán)奉獻毛益額=３00０×4２%=12６０(元）息稅前利潤＝12６0-1000=2６０（元)(４)加權(quán)奉獻毛益率=20%×50%+４０％×30%+2５%×50%＝34.5％該公司的保本額＝１000÷34.5%=２８99（元)息稅前利潤=300０×34．5%-1000=3５(元）10、解：方案一的目的利潤=［(10.5-0.５）－7]×2023×(1＋３5%)-3０00=5１00(元）方案二的目的利潤=(10.５-7）×2023×（1+20%）-(3000+500）=490０（元)由于方案一的目的利潤比方案而的目的利潤多２00元，所以方案一更為有利。1１、解:乙產(chǎn)品本年度產(chǎn)量=８4000÷６=1４000(件）由于變動成本率保持在40%,下年度單價不變，則銷售單價=6÷40％=１5(元/件）則，(15-