2023年國際企業(yè)管理平時作業(yè)

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《國際公司管理》第１次平時作業(yè)得分批改人一、名詞解釋（每個４分,共２0分）１、經(jīng)濟(jì)全球化:是指各國在生產(chǎn)、分派、流通、消費各個領(lǐng)域緊密聯(lián)系，在資源開發(fā)、配置及各種生產(chǎn)要素的流動、應(yīng)用方面實現(xiàn)國際分工和協(xié)作,使全球經(jīng)濟(jì)突破地理限制,成為一個互相依賴、密不可分的國際經(jīng)濟(jì)體系。2、世界市場：是指世界范圍內(nèi)產(chǎn)品、資金、技術(shù)、勞務(wù)、信息等互換的場合及其互換關(guān)系的總和。3、英美法系:（又稱普通法）的法律基礎(chǔ)是傳統(tǒng)、過去的慣例以及法院對成文法、過去判例的解釋(即先例原則），所以英美法系又稱為判例法或習(xí)慣法。4、內(nèi)部化優(yōu)勢:是指擁有所有權(quán)優(yōu)勢的公司,通過擴(kuò)大自己的組織和經(jīng)營活動，將這些優(yōu)勢的運用內(nèi)部化的能力。5、區(qū)位優(yōu)勢：是指特定國家或地區(qū)存在的阻礙出口不得不選擇直接投資比出口更有利的各種因素。得分批改人二、單項選擇題（每個2分，共20分）１、世界范圍內(nèi)的制成品與提供原料的分工是（B)國際分工。A、水平式B、垂直式C、橫向式D、混合式２、國際直接投資是指（B)的國際化。A、借貸資本B、生產(chǎn)資本C、股票投資D、債券投資3、下列哪種國際化經(jīng)營活動不享有國外經(jīng)營管理權(quán)。（A）A、國際租賃B、工業(yè)合作C、國際服務(wù)經(jīng)營Ｄ、直接投資4、下列哪種國際化經(jīng)營享有國外經(jīng)營管理權(quán)。(B)Ａ、勞務(wù)進(jìn)出口Ｂ、直接投資C、協(xié)議性安排D、證券投資５、國際利益分派模型表白,資本的跨國移動會增長（C)的國家利益。A、資本輸入國B、資本輸出國C、資本輸入輸出雙方國家Ｄ、第三國6、假如公司只具有所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢，就應(yīng)選擇（B）。Ａ、技術(shù)轉(zhuǎn)讓Ｂ、出口貿(mào)易Ｃ、對外直接投資D、試對外投資7、在生產(chǎn)資本國際化階段,資本運動的重要形式是(Ｄ）Ａ.國際商品貿(mào)易活動B、間接投資活動C、特許經(jīng)營活動Ｄ、直接投資活動8、決定公司實行市場內(nèi)部化的因素也就是決定其（D)的因素。A、物質(zhì)產(chǎn)品市場條件B、對外間接投資C、價格優(yōu)勢D、對外直接投資9市場拓展型投資的決定因素是(B）。A、較短的投資回收期或投資收益率Ｂ、東道國市場的規(guī)模和市場潛力C、較強的公司競爭力D、從東道國政府政策中獲得各種優(yōu)惠和補貼10國際生產(chǎn)折衷理論的核心是(C)。Ａ、長期戰(zhàn)略增長模式B、壟斷優(yōu)勝理論C、三優(yōu)勝模式Ｄ、寡占優(yōu)勝論得分批改人三、多項選擇題（每個２分，共2０分,多選或少選不得分）1、下列哪些國際化經(jīng)營不享有國外經(jīng)營管理權(quán)（ACD)。A、勞務(wù)進(jìn)出口B、直接投資C、協(xié)議性安排D、證券投資2、下列哪些活動屬于協(xié)議性安排(ＡBＣＤ）。A、制造協(xié)議B、工程項目協(xié)議Ｃ、管理協(xié)議D、勞務(wù)輸出協(xié)議3、下列屬于政治風(fēng)險的是（BD）。A、本國化B、國有化C、本地化D、有償征用４、從經(jīng)營角度看,國際公司的重要類型有（ACD）A、資源型Ｂ、垂直型C、服務(wù)型Ｄ、制造型5、兩缺口理論認(rèn)為,制約發(fā)展中國經(jīng)濟(jì)增長的因素是（ＡD)。、Ａ、儲蓄B、勞動力C、資源D、外匯得分批改人四、填空題(每空１分,共10分）1、世界市場是由商品市場、金融市場、勞務(wù)市場、技術(shù)市場等組成的市場體系。2、從分工和組織結(jié)構(gòu)看,國際公司可分為水平型、垂直型、混合型等三種類型。3、構(gòu)成跨國公司壟斷優(yōu)勢的因素有:技術(shù)優(yōu)勢、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢、資金和貨幣優(yōu)勢和組織管理優(yōu)勢。得分批改人五、簡答題（每題6分，共24分)1．當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)哪些基本特性？答：2．當(dāng)代國際貿(mào)易呈現(xiàn)哪些新的特點?3.為什么說壟斷優(yōu)勢重要來自對知識產(chǎn)權(quán)的占有？4．國際公司對本國經(jīng)濟(jì)有哪些正面影響?得分批改人六、論述題（每小題８分，共16分)1.發(fā)展中國家跨國直接投資的優(yōu)勢有哪些？答:發(fā)展中國家跨國公司直接投資活動中的競爭優(yōu)勢具體體現(xiàn)在三個方面:第一：小規(guī)模制造和密集使用勞動的制造技術(shù)優(yōu)勢。第二:使用本地資源和生產(chǎn)本地需要的產(chǎn)品的優(yōu)勢。第三:接近本地市場的優(yōu)勢。從發(fā)展中國家近千年來對外直接投資的實踐看，發(fā)展中國家跨國直接投資會有三個重要的優(yōu)勢:第一：許多發(fā)展中國家已擁有或正在擁有對外直接投資所必需的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。第二:國家的大力扶持；第三:在吸引外資過程中積累了經(jīng)驗。２．根據(jù)國際投資周期理論,試述對外直接投資的四個階段的特性。P３４頁答:對外直接投資的規(guī)律性變化分為四個階段。 第一階段年人均GＤP在40０美元以下,這些國家?guī)缀鯖]有直接投資流出，也很少接受直接投資，凈對外投資為零或較小的負(fù)數(shù)。第二階段年人均GＮP在４00—1500美元之間，處在這一階段的國家接受直接投資處在上升階段，并開始少量對外投資,對外凈直接投資為負(fù)，且負(fù)數(shù)值在增大，意味著吸取投資大于對外投資。第三階段年人均GＮP在２023—４750美元之間，處在該階段的國家對外凈直接投資雖也為負(fù)值，但其絕對額在不斷減少,這是由于接受外資減少，或?qū)ν庵苯油顿Y的速度快于接受外資的速度。第四階段年人均GNP在2６00—56０0美元之間,處在該階段的國家對外凈直接投資為正值，并呈增長趨勢,對外直接投資比接受的直接投資增長得更快。

得分教師署名《國際公司管理》第2次平時作業(yè)得分批改人一、名詞解釋(每個4分,共2０分)１、本國化：是指通過縮小外國公司在本國某一行業(yè)或某一公司中的所有權(quán)比例，限制進(jìn)口組裝生產(chǎn)、提高國有化限度、在外企中安排高級管理人員、增長決策影響力、提高本國雇員的比例措施等,對外企的管理效率和經(jīng)營收益產(chǎn)生重大影響。2、許可證貿(mào)易:指通過簽訂許可協(xié)議，由享有專利產(chǎn)品、服務(wù)技術(shù)的輸出方將一定限度的生產(chǎn)和銷售權(quán)出售給輸入方,輸入方支付給輸出方專利權(quán)使用費。3、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟:是指某個公司的對象超越了國界,在世界范圍內(nèi)與自己發(fā)展有利的公司結(jié)成合作伙伴。這些公司的聯(lián)盟是為了資源共有,風(fēng)險共擔(dān)、利益共享。實質(zhì)上是以合作代替對抗，是更高形式的、更為劇烈競爭的開始。４、特許經(jīng)營:是許可證貿(mào)易的一種變體,特許權(quán)轉(zhuǎn)讓方將整個經(jīng)營系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓給獨立經(jīng)營者，后者則支付一定金額的特許費。5、國際營銷組合：是公司控制各種營銷手段的綜合。一個公司在選定目的國市場，并完畢市場定位后,就要針對目的國市場的需求和不同環(huán)境的影響把自己可以控制的各種因素互相配合起來,進(jìn)行最佳組合，使其綜合的發(fā)揮作用。也就是在特定的時間,向特定的目的市場，以特定的價格、渠道和促銷手段，銷售特定產(chǎn)品的各種營銷因素綜合運用的總稱。得分批改人二、單項選擇（每題２分,共20分)1、日本非常注重在美國、俄國和其他鄰國之間維持平衡,表白了一國的地理位置可以說明一國的(Ｂ)。Ａ、經(jīng)濟(jì)環(huán)境Ｂ、政治環(huán)境C、社會文化環(huán)境D、技術(shù)環(huán)境2、(D)又稱為成文法。A、英美法系B、判例法C、習(xí)慣法D、大陸法系３、東亞國家吸引投資最快的時期是在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的(B）。A、起飛前夕B、起飛階段C、成熟階段D、高消費階段４、2１世紀(jì)公司的環(huán)境適應(yīng)模式是以（Ｂ)為中心的適應(yīng)關(guān)系。A、文化信息B、科學(xué)技術(shù)C、政治經(jīng)濟(jì)Ｄ、自然地理5、國際公司各種全球化戰(zhàn)略之間的關(guān)系是（Ｄ）的。A、完全替代B、完全獨立C、互補Ｄ、既互相獨立又互相依賴６、實行（C）戰(zhàn)略的投資規(guī)模小，近年來成為生物技術(shù)、半導(dǎo)體公司等高新技術(shù)公司填補研發(fā)費用的有效途徑。A、產(chǎn)品出口B、特許經(jīng)營C、許可證貿(mào)易D、并購7、生產(chǎn)經(jīng)營空洞化是實行（C)戰(zhàn)略所必須應(yīng)對的嚴(yán)峻問題。A、許可證貿(mào)易Ｂ、特許經(jīng)營C、分包D、戰(zhàn)略聯(lián)盟8、采用LＭＶ——實達(dá)聯(lián)合品牌是屬于（Ｄ)。A、聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟Ｂ、合資公司戰(zhàn)略聯(lián)盟C、研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟D、制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟9、構(gòu)成延伸產(chǎn)品的標(biāo)志是(C)A、包裝Ｂ、式樣C、附加價值D、商標(biāo)１0、將多向發(fā)展產(chǎn)品和多個目的市場結(jié)合起來是（D）產(chǎn)品組合。A、加深型Ｂ、有限型Ｃ、專業(yè)型D、多種經(jīng)營型得分批改人三.多項選擇（每題2分，共20分,多選或少選不得分）１、下面屬于政治風(fēng)險的是（AＢ）A、本國化B、國有化C本地化Ｄ、有償征用、2、特許經(jīng)營的優(yōu)點是(ABC)。A、不需大量資金既可不久進(jìn)入國際市場B、可提高特許公司知名度Ｃ、可獲可觀的此外的營業(yè)基金收入Ｄ、能保持國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模3、構(gòu)成形式產(chǎn)品的標(biāo)志是(BC）A、附加服務(wù)B、產(chǎn)品特性C、商標(biāo)D、使用價值4、屬于國際分銷渠道的是(ABCD)A、向用戶郵購B、上門推銷C、通過中間商銷售D、直接接受用戶定單5、關(guān)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對的的有(ACD)。A產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的飽滿度反映了一國的綜合經(jīng)濟(jì)實力B產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化就是重化工業(yè)化C產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的推移相適應(yīng)Ｄ產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析是國際公司經(jīng)營的重要參考依據(jù)6、跨國購并的優(yōu)點有(ＡBCＤ)。A、可使公司更快進(jìn)入目的國市場Ｂ、可迅速擴(kuò)大產(chǎn)品種類C、有助于實現(xiàn)“本地化”D、能在被“吃”公司資產(chǎn)價值低估中獲得好處7、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成應(yīng)具有（ＡC）等條件。A、比較優(yōu)勢B、市場容量C、長遠(yuǎn)合作D、資金來源8、選擇何種國際產(chǎn)品營銷策略應(yīng)重要考慮（AＢＣ)。Ａ、市場需要B、產(chǎn)品效用和功能C、產(chǎn)品價格D、壟斷限度９、在以下情況中,最佳選擇間接出口類型的渠道模式(BD)A、產(chǎn)品技術(shù)性強。需提供較完善的售后服務(wù)B、銷售市場分散Ｃ、公司控制銷售渠道的欲望較強Ｄ、公司缺少銷售經(jīng)驗1０、國際公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型有(ＡＣD）。Ａ、研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟Ｂ、價格協(xié)議戰(zhàn)略聯(lián)盟C、合資公司戰(zhàn)略聯(lián)盟D、跨國營銷戰(zhàn)略聯(lián)盟得分批改人四、簡答題（每題8分，共２4粉)１、羅斯托的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段指的是什么?它對國際公司經(jīng)營的意義何在?答：羅斯托的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段指的是：一、傳統(tǒng)社會。這個階段的重要特性是：國民經(jīng)濟(jì)以農(nóng)業(yè)為主;生產(chǎn)方式以手工為主，人們上未結(jié)識和采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)；居民的文化水平不高，勞動者的素質(zhì)較差,勞動生產(chǎn)率、勞動者的收入低，從而居民的購買力水平較低，對工業(yè)品的需求重要與人們的平?；旧钣嘘P(guān);工業(yè)化所需的基本設(shè)施尚不存在。二、起飛前夕。這是一個過渡階段,現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和方法開始應(yīng)用,農(nóng)業(yè)和工業(yè)生產(chǎn)、交通、通訊、電力等基礎(chǔ)設(shè)施開始建立；人力資源素質(zhì)有所提高。三、起飛階段。在該階段,國民經(jīng)濟(jì)以較快的速度增長,生產(chǎn)手段趨向現(xiàn)代化，對機器設(shè)備等工業(yè)用品有大規(guī)模的需求；各種資源、特別市人力資源得到充足運用；基礎(chǔ)設(shè)施大規(guī)模建設(shè)；居民的文化水平和科技素質(zhì)有所改善，勞動生產(chǎn)率上升,收入增長，生活和消費水平迅速提高。四、成熟階段。國民經(jīng)濟(jì)快速、穩(wěn)定地增長;居民的生活水平、消費購買力高漲,科學(xué)則更加先進(jìn)和現(xiàn)代化,反映在先進(jìn)科技的機器設(shè)備及其體系在生產(chǎn)過程中得以廣泛運用;公司以及整個國家在世界政治和經(jīng)濟(jì)舞臺上非?；钴S,多方位地參與國際競爭。五、高消費階段。這個時期的社會特別注重改善和提高居民的生活質(zhì)量，所以在生產(chǎn)方面重視耐用品的生產(chǎn)及質(zhì)量改善；第三產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展,服務(wù)網(wǎng)絡(luò)非常發(fā)達(dá)；公共設(shè)施、社會福利制度日益完善。2、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)缺陷是什么？答:國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)點是:(1)、提高競爭力（2)、分擔(dān)分險并獲得規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)（３)擴(kuò)張市場（4）防止競爭過度（5）挑戰(zhàn)“大公司病”缺陷:（１）、合作難度大(2)、利益平衡很難達(dá)成（3）、合作開發(fā)的技術(shù)被濫用3、許可證貿(mào)易的優(yōu)缺陷是什么？答：許可證貿(mào)易的優(yōu)點是：第一，不必花費大量投資即可從現(xiàn)有的產(chǎn)品或技術(shù)中獲利,這一點頗為那些缺少資金和管理資源的小公司所青瞇。第二,它是穿透國外市場障礙的有力武器。通過簽訂技術(shù)轉(zhuǎn)讓的許可證協(xié)議作為進(jìn)入外國市場的互換條件，諸如政界和工業(yè)界壓力、偏重國產(chǎn)品牌的銷售體制、關(guān)稅壁壘等障礙會自行崩潰。缺陷：控制限度低。哺育競爭對手。得分批改人五、論述題（16分)試分析廣泛性、選擇性和獨家經(jīng)營三種分銷渠道各自的優(yōu)缺陷。答：廣泛性分銷渠道的優(yōu)點是：市場覆蓋面廣,購買者有較多機會接觸到產(chǎn)品。缺陷:缺少中建商的管理控制。選擇性分銷渠道的優(yōu)點是:可以節(jié)省費用開文，提高營銷的效率；生產(chǎn)公司通過優(yōu)選中間商，還可以維護(hù)公司和產(chǎn)品的聲譽，對市場加以控制；當(dāng)生產(chǎn)公司缺少國際市場經(jīng)營的經(jīng)驗時，在進(jìn)入市場的初期選用幾個中間商進(jìn)行試探性的銷售,待公司積累了一定的經(jīng)驗,或其他條件具有以后，再調(diào)整市場銷售策略，這樣可以減少公司的銷售分險。缺陷:選擇性分銷渠道的局限性很明顯；公司難以在營銷環(huán)境寬松的條件下實現(xiàn)多種經(jīng)營目的。獨家專營分銷渠道的優(yōu)點是:有助于控制市場營銷，提高中間商的積極性，密切與中間商的合作關(guān)系,在推銷方面得到大量的協(xié)助;提高生產(chǎn)公司的經(jīng)營效率，節(jié)約費用，減少銷售成本；提高中間商對顧客的服務(wù)質(zhì)量。缺陷：獨家專營分銷渠道也有弊端,由于對中間商的依賴性太強,市場覆蓋面窄,一旦生產(chǎn)公司與中間商之間發(fā)生變化，中間商不再為生產(chǎn)者銷售產(chǎn)品,公司就要失去已占領(lǐng)的市場。?得分

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國際公司管理第３次平時作業(yè)得分批改人一、名詞解釋(每個4分,共20分)1、技術(shù)許可證:與普通商品的交易不同,技術(shù)的轉(zhuǎn)讓是使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓。因此,在運用許可證進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移，必須在許可證協(xié)議中對技術(shù)使用權(quán)的權(quán)限、時間期限、地區(qū)范圍和解決糾紛的程序、辦法等進(jìn)行確認(rèn)。2、交鑰匙工程：是一種特殊的承包，它由承包方提供涉及技術(shù)、設(shè)備、廠房在內(nèi)的所有的設(shè)計、安裝、調(diào)試=甚至涉及產(chǎn)品打入市場的一攬子轉(zhuǎn)讓。3、工作審議會:是指由工人代表或由工人和管理者共同組成的團(tuán)隊,通過這個團(tuán)隊將公司內(nèi)的勞資關(guān)系制度化。工作審議會也許根據(jù)法律建立,也也許通過國家工會與雇主組織的協(xié)議建立。4、“多元中心型”管理體制：所謂“多元中心型”，是指母公司對子公司的管理采用“分權(quán)式的計劃與控制”（Decｅｎ-tralｉｚedplanｎiｎgandconｔｒoｌlｉng）.5、全球性網(wǎng)絡(luò)組織：網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)雖然由矩陣型組織結(jié)構(gòu)發(fā)展而來，但在內(nèi)部關(guān)系解決上簡樸的多,它保持了單向的責(zé)任鏈，一個核心控制點只有一個經(jīng)理,從而保證了整個系統(tǒng)運營的效率。得分批改人二、單項選擇（每個2分,共2０分）1、與普通商品的交易不同,技術(shù)的轉(zhuǎn)讓是(C）的轉(zhuǎn)讓A、所有權(quán)Ｂ、占有權(quán)C、使用權(quán)D、收益權(quán)Ｅ、出租權(quán)2、對國際經(jīng)營人員考評的中心內(nèi)容為(B）Ａ、態(tài)度考評B、業(yè)績考評C、能力考評D、知識考評3、（C）是國內(nèi)公司走向國際公司時在組織方面的一種過渡形式。A、有出口部的分部組織結(jié)構(gòu)B、國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)C、自主子公司結(jié)構(gòu)D、全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)4、設(shè)立財務(wù)部、營銷部、生產(chǎn)部，各部負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域內(nèi)的所有國內(nèi)外業(yè)務(wù)屬于（A)A、球性職能型組織結(jié)構(gòu)Ｂ、全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)C、全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)D、國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)５、假如公司產(chǎn)品多樣化限度小于10%,并且國際營銷比重也有限,那么應(yīng)當(dāng)采用(C)的組織形式。A、球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)B、全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)Ｃ、國際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)D、母女結(jié)構(gòu)6、（B)最合用于母公司規(guī)模不大，海外子公司數(shù)目較少且分布在鄰近國家的情形。Ａ、有出口分部的組織結(jié)構(gòu)B、母女結(jié)構(gòu)C、國際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)Ｄ、全球性組織結(jié)構(gòu)7、國際公司的（Ｃ)組織控制體制是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制。A、母國中心型Ｂ、多元中心型C、全球中心型Ｄ、地區(qū)中心型8、許可方允許受權(quán)人在規(guī)定的地區(qū)范圍內(nèi)、在一定的條件下享有使用某項技術(shù)制造和銷售產(chǎn)品的權(quán)利,同時，許可方自己保存在上述地區(qū)對該項技術(shù)的使用權(quán),但許諾不得再將這一技術(shù)轉(zhuǎn)讓給第三者。這是（Ｂ)Ａ、獨家使用權(quán)B、排它使用權(quán)C、交叉使用權(quán)D、普通使用權(quán)9、在公司逐漸向全球經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,經(jīng)營活動的國際限制越來越小的情況下國際公司人員的選擇應(yīng)重點考慮(C）。A、從母公司派駐外人員B、從東道國招聘人員C、從第三國選擇人員D、從上述三方面派選10、工作豐富化不涉及（A）。A、共同決策B、工作輪換C、彈性工作時間D、團(tuán)隊裝配代替裝配線得分批改人三、多項選擇(每個２分，共2０分。多選或少選不得分)1、衡量一項引進(jìn)技術(shù)的合用性重要有以下幾個標(biāo)準(zhǔn)(AＤE)Ａ、目的合用性B、原料合用性C、環(huán)境合用性D、產(chǎn)品合用性Ｅ、工藝合用性2、引進(jìn)技術(shù)直接經(jīng)濟(jì)效益的影響涉及對(ABＣ）的影響A、成本Ｂ、銷售額C、利潤D、商譽E、技術(shù)3、引進(jìn)技術(shù)間接經(jīng)濟(jì)效益的影響涉及對(ACE）的影響Ａ、利潤B、成本C、技術(shù)優(yōu)勢Ｄ、商譽E、產(chǎn)品市場競爭能力4、傳統(tǒng)人力資本理論認(rèn)為，在人的素質(zhì)中，只有個人的(ADE）才對財富增值起作用A、知識Ｂ、道德素質(zhì)Ｃ、信譽D、技能Ｅ、體力5、基礎(chǔ)性人力資本理論涉及（ADＥ)A、知識B、技能Ｃ、道德Ｄ、體力Ｅ、社會關(guān)系6、交易性人力資本理論涉及國民的(CDE)A、知識B、技能Ｃ、道德D、信譽Ｅ、社會關(guān)系７、國際公司組織結(jié)構(gòu)形式的選擇應(yīng)考慮的因素有（AＢCD）。Ａ、公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略B、公司經(jīng)營思想C、產(chǎn)品多樣化限度Ｄ、國際營銷比重8、國際公司照例控制的要塞以下有(ACＤ）。A、公司規(guī)模B、價格水平C、資本投入D、市場容量9、國際事業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是(BCD）。A、海外公司有很大的自主權(quán)B、母公司與海外公司之間在戰(zhàn)略目的方面得到較好協(xié)調(diào)C、可使海外事業(yè)的管理一貫化D、使子公司的總體業(yè)績超過各自為政的水平10、技術(shù)轉(zhuǎn)移可以按以下方向轉(zhuǎn)移（AＢ）A基礎(chǔ)研究部門向應(yīng)用研究部門向工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營部門轉(zhuǎn)移B工業(yè)公司之間的技術(shù)轉(zhuǎn)移C母公司向子公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移D不同國別公司之間的技術(shù)轉(zhuǎn)移得分批改人四、簡答（每題8分,共24分)1、在技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)輸出決策時應(yīng)考慮的因素。答:在引進(jìn)技術(shù)項目必須要明確產(chǎn)品的銷售對象是國內(nèi)市場還是國際市場，以及市場潛力大小。在明確銷售市場和潛力的同時,考慮本公司的資源條件。在明確了產(chǎn)品市場目的后，再著手選擇適合于生產(chǎn)該產(chǎn)品的技術(shù)和設(shè)備。不同的技術(shù)和設(shè)備包含著不同的資金密集限度和知識密集限度，它們的價格差異也會很大,因此選擇技術(shù)時要綜合平衡,全面考慮。先進(jìn)性B、合用性C、可靠性D、經(jīng)濟(jì)性技術(shù)輸出決策時考慮的因素:A、假如一個國家的投資環(huán)境較差，市場規(guī)模較小，或者公司缺少資金、人力和經(jīng)驗等投資要素，公司應(yīng)傾向于向該國公司轉(zhuǎn)讓技術(shù)。投資分險和技術(shù)秘密外泄分險的比較式另一個需要考慮的因素。技術(shù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移和外部轉(zhuǎn)移成本比較是一個重要因素。技術(shù)的壽命周期長短是必須考慮的因素。政府政策和干預(yù)限度是必須注意的。技術(shù)輸出除了要在商品出口和對外投資方面進(jìn)行抉擇外，另一個需要特別注意的問題是，不要把“關(guān)鍵技術(shù)”轉(zhuǎn)讓給具有威脅性的競爭對手或潛在的具有威脅性的競爭對手。2、簡述西奧多·舒爾茨的人力資本理論。答：人力資本理論的重要內(nèi)容：１、人力資源是一切資源中最重要的資源，人力資本理論是經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心問題。舒爾茨一直強調(diào)要把人力資本理論作為經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心問題來研究。2、在經(jīng)濟(jì)增長中,人力資本的作用大于物資資本的作用。舒爾茨認(rèn)為:“空間、能源和耕地并不能決定人類的前程。人類的前程將由人類的才智的進(jìn)化來決定。”并認(rèn)為,當(dāng)代減少人口數(shù)量而提高人口質(zhì)量的趨勢表白,“質(zhì)量和數(shù)量是可以互相替代的。減少對數(shù)量的規(guī)定就是贊成少生育和優(yōu)育兒童。這種規(guī)定提高質(zhì)量的運動有助于解決人口問題?！保场⑷肆Y本的核心是提高人口質(zhì)量，教育投資是人力投資的重要部分舒爾茨認(rèn)為，人力資本涉及人口數(shù)量和質(zhì)量，而提高人口質(zhì)量更為重要。４、教育投資應(yīng)以市場供求關(guān)系為依據(jù),以人力價格的浮動為衡量符號。舒爾茨認(rèn)為,我們正處在一個復(fù)雜多變的動態(tài)世界,一個國家企圖制定一個一勞永逸的人才規(guī)劃,然后按計劃去辦,這是脫離現(xiàn)實的。由此可以看出，傳統(tǒng)人力資本理論認(rèn)為，在人的素質(zhì)中,只有個人的知識，技能和體力才對財富增值起作用,才屬于人力資本內(nèi)容。3、現(xiàn)代國際公司組織變革呈現(xiàn)出哪些特點?Ｐ199頁答：得分批改人五論述（14分)1、試述國際公司組織結(jié)構(gòu)形式的重要類型及各自的合用條件。Ｐ183

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國際公司管理第4次平時作業(yè)得分批改人一、名詞解釋（每個4分,共２0分）1、轉(zhuǎn)移定價:是國際公司出于對共同利益的考慮，人為制定的背離正常市場價格的內(nèi)部交易價格。2、國際避稅：是指國際公司運用法規(guī)的差別，采用選擇合適的經(jīng)營地點和經(jīng)營方式等種種合法手段,來減少或消除其納稅義務(wù)的一種行為。３、國際公司文化:所謂國際公司文化，是指受民族文化、社會文化等文化系統(tǒng)及政治、經(jīng)濟(jì)、法律、教育、自然地理等諸種因素影響，在國際公司經(jīng)營過程中呈現(xiàn)出得員工群體的心理水平狀態(tài)與管理行為習(xí)慣的總和。４、國際化經(jīng)營：是指公司從全球戰(zhàn)略出發(fā)，在國外設(shè)立經(jīng)營機構(gòu)，運用國內(nèi)外資源,在一個或若干戈經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行經(jīng)營活動。5、本國中心戰(zhàn)略：是指國際公司將戰(zhàn)略重心放在國內(nèi)業(yè)務(wù)上,國際經(jīng)營業(yè)務(wù)處在較次要的地位。得分批改人二、選擇（每題２分,共３0分，多選或少選不得分）１、公司進(jìn)行商品、勞務(wù)進(jìn)出口的交易過程中，由于匯率變動使折算為本幣的數(shù)額增長或減少的風(fēng)險叫(A）。A、交易風(fēng)險Ｂ、折算風(fēng)險C、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險D、貨幣風(fēng)險2、假如一國提高利率,那么會出現(xiàn)(C)A、短期資本流出該國B、該國貨幣即期匯率下跌Ｃ、該國貨幣遠(yuǎn)期匯率下跌Ｄ、無變化、3、當(dāng)英國的通貨膨脹率比美國高，則(C）A、英國外匯收入增長B、英國進(jìn)口減少C、英國國際收支發(fā)生逆差,導(dǎo)致英鎊匯價下降D、英國出口增長４、低關(guān)聯(lián)文化的溝通要用（D）來表達(dá)Ａ、身體語言Ｂ、沉默C、停頓Ｄ、詞組5、國際公司文化的層次結(jié)構(gòu)涉及（ＡＢC)Ａ、心理層次B、制度層次C、行為層次D、民族層次E、社會層次６、國際公司文化的基本特性涉及(AＢＣD)A、民族性B、傳統(tǒng)性C、滲透性D、地區(qū)性Ｅ、變革性7、霍夫史蒂德認(rèn)為，對管理活動和管理過程有影響的文化價值觀有以下幾個方面（ABCD)A、個人主義與集體主義B、權(quán)力差距C、不擬定性的規(guī)避D、價值觀念的男性度與女性度8、下列說法對的的有(AD）A、管理者不也許逃避溝通B、溝通就是理解Ｃ、溝通可以消除和收回Ｄ、溝通要注意場合E、溝通是一個動態(tài)過程9、跨文化溝通的重要特點是它的（B)。A、共同性B、差異性C、融合性Ｄ、求同性10、跨國公司的文化管理的環(huán)節(jié)是(AＣD）A、辨認(rèn)文化差異B、進(jìn)行文化分析C、敏感性訓(xùn)練D、建立共同經(jīng)營觀和公司文化１1、國際化經(jīng)營的特點有（ABCD）A、以國際市場為活動領(lǐng)域B、在國外設(shè)立經(jīng)營機構(gòu)或廣告、促銷機構(gòu)Ｃ、廣泛運用國內(nèi)外資源、特別是國外資源Ｄ、是在多領(lǐng)域進(jìn)行的綜合性經(jīng)營活動12、對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險對的的營銷防范有(ＡBＣ）。A、及時調(diào)整市場選擇Ｂ、調(diào)整價格適應(yīng)匯率頻繁變化的競爭環(huán)境C、科學(xué)擬定推出新產(chǎn)品的時間表Ｄ、選擇有力的計價貨幣13、對的的內(nèi)部資金調(diào)配技巧涉及（ＡＢＣ）。A、轉(zhuǎn)移定價B、公司間貸款C、股利支付D、貨幣互換14、公司通過目的國媒體進(jìn)行文化溝通，這些媒體是(B)Ａ、信息源B、渠道C、編碼D、解碼１5、國際公司外部資金來源不涉及(B)A、向國際資本市場借款Ｂ、在子母公司之間進(jìn)行交易調(diào)度Ｃ、向東道國籌措資金Ｄ、從母國政府獲得貿(mào)易貸款得分批改人三、簡答（每題8分,共24分）1、簡述國際公司常用的避稅技巧。P2３5答:國際公司常用的避稅技巧需要有三個層次，即內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格避稅、避稅地避稅和機構(gòu)身份避稅,三個部分缺一不可。(1)、運用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格避稅內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格避稅是國際公司運用各國間稅率和稅法的差異通過調(diào)節(jié)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格來達(dá)成避稅目的的一種手段。（2)、運用避稅地避稅避稅地是指那些對人們?nèi)〉玫膰H所得或財產(chǎn)提供免稅或地稅待遇的國家和地區(qū)。以掛牌公司作為虛設(shè)的中轉(zhuǎn)銷售公司以掛牌公司作為收付代理公司以掛牌公司作為持股公司(3）、運用機構(gòu)身份避稅A、規(guī)避稅收管轄權(quán)B、選擇組織形式避稅C、避免成為常設(shè)機構(gòu)2、簡述影響跨文化溝通的重要因素。Ｐ２6２答：跨文化溝通的重要特點是它的差異性。影響跨文化溝通的重要因素涉及:

（1）感知。是個人對外部世界的刺激進(jìn)行選擇、評價和組織的過程。有五種重要的社會－-文化因素對發(fā)展感知的意義起著影響:信仰、文化價值觀、心態(tài)、世界觀和社會組織。(2）成見。（3)種族中心主義。(4)缺少共感。3、中國公司開展國際化經(jīng)營具有哪些條件和相對優(yōu)勢？P28０答:中國公司