2023年山西廣播電視大學(xué)補(bǔ)修課程管理學(xué)基礎(chǔ)練習(xí)題

山西廣播電視大學(xué)補(bǔ)修課程《管理學(xué)基礎(chǔ)》練習(xí)題一.選擇題1．由于管理的廣泛性和復(fù)雜性及研究的側(cè)重點(diǎn)不同，對(duì)管理所下定義也各異。法約爾認(rèn)為,(?)。Ａ.管理就是要確切地知道要?jiǎng)e人干什么，并注意他們用最佳最經(jīng)濟(jì)的方法去干B.管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制C.管理就是決策2．法約爾的一般管理理論對(duì)西方管理理論的發(fā)展有重大影響,成為后來管理過程學(xué)派的理論基礎(chǔ)，他的代表作是( ）。?Ａ.《社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》 ? B.《工業(yè)管理和一般管理》C.《科學(xué)管理理論》?3.系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為,組織是由一個(gè)互相聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的（? )。 A.社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)?? B．社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織 ?C．社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)?4.在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，公司在追求自身利益最大化的同時(shí),通過市場(chǎng)中“看不見的手”的引導(dǎo),實(shí)現(xiàn)(??)，從而實(shí)現(xiàn)全社會(huì)的公共利益最大化。A.資源配置的優(yōu)化?? Ｂ．利益的再分派?? C.勞動(dòng)力的合理運(yùn)用5．例外決策，具有極大偶爾性、隨機(jī)性，又無先例可循且具有大量不擬定性的決策活動(dòng)，其方法和環(huán)節(jié)也是難以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不能反復(fù)使用的。這類決策屬于(?)。Ａ、風(fēng)險(xiǎn)型決策 B、不擬定型決策 C、非程序化決策6.責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織工作中的（ ）原則。A、責(zé)權(quán)利相結(jié)合 B、分工協(xié)作? C、目的任務(wù)7.以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn),以職位對(duì)人員的實(shí)際規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn),選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（? ）原則。?A、因事?lián)袢? ?B、因人擇事? ?C、量才使用8.領(lǐng)導(dǎo)者與工作人員的職責(zé)權(quán)限明確劃分,工作人員在職權(quán)范圍內(nèi)有自主權(quán)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（?）領(lǐng)導(dǎo)。A、集權(quán)型??Ｂ、分權(quán)型 ?C、均權(quán)型9.美國哈佛大學(xué)的心理學(xué)家詹姆士在對(duì)職工的研究中發(fā)現(xiàn),準(zhǔn)時(shí)計(jì)酬的職工僅能發(fā)揮其能力的20－３0％；而受到激勵(lì)的職工,其能力可發(fā)揮至（?)。A、60-70%???B、70-80％ ??C、80-90%10．公司中體現(xiàn)公司目的所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系就是(?)。A、正式組織? B、非正式組織? C、公司結(jié)構(gòu)二.判斷題1．現(xiàn)代公司管理學(xué)認(rèn)為，公司管理的重點(diǎn)在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計(jì)劃。??2.組織的效率，是指組織活動(dòng)達(dá)成組織目的的經(jīng)濟(jì)效益大小。??3.梅奧認(rèn)為,在共同的工作過程中,人們互相之間必然發(fā)生聯(lián)系,產(chǎn)生共同的感情,自然形成一種行為準(zhǔn)則或慣例，規(guī)定個(gè)人服從。這就構(gòu)成了“人的組織”。?4.公司戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)行和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及控制等環(huán)節(jié)組成。5．目的管理把以科學(xué)技術(shù)為中心，以人為中心的兩種管理思想統(tǒng)一起來,是對(duì)管理學(xué)的重要奉獻(xiàn)。? 6.依靠人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),對(duì)事物變化發(fā)展的趨勢(shì)作出定性的描述,這就是經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)。它往往用于對(duì)事物遠(yuǎn)期前景的預(yù)測(cè)。??7．究竟采用扁平型或是高層型組織結(jié)構(gòu),重要取決于組織規(guī)模的大小和組織領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理幅度等因素。由于在管理幅度不變時(shí),組織規(guī)模與管理層次成正比。規(guī)模大,層次多,則呈高層型結(jié)構(gòu)；反之亦然。8.讓管理人員依次分別擔(dān)任同一層次不同職務(wù)或不同層次相應(yīng)的職務(wù)。該方法能全面培養(yǎng)管理者的能力,就是管理人員培訓(xùn)方法中的職務(wù)培訓(xùn)。 ?9.大批量生產(chǎn)的公司生產(chǎn)專業(yè)化限度較高，產(chǎn)品品種少，重要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，對(duì)職工技術(shù)規(guī)定相對(duì)較低,適于采用分權(quán)式組織形式。 10.公司要順利運(yùn)轉(zhuǎn)，必須根據(jù)經(jīng)營目的，對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度，使各要素間可以均衡配置，各環(huán)節(jié)互相銜接、互相促進(jìn)。這里的統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度就是組織，它需要管理者的管理行為來執(zhí)行。?三．名詞解釋1．行為科學(xué) ?２.公司目的 ３.集權(quán)與分權(quán) ４.領(lǐng)導(dǎo) ?5．控制 四．簡(jiǎn)答題1．什么是管理?它的性質(zhì)如何？2.簡(jiǎn)述組織工作的基本原則。3．人員配備的原則是什么?4.領(lǐng)導(dǎo)者合理用人的藝術(shù)表現(xiàn)在哪些方面？5．激勵(lì)的作用是什么?五．計(jì)算題1.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為160萬元，單位產(chǎn)品售價(jià)為12０0元，若年度產(chǎn)品訂單為4萬件,試問單位可變成本降至什么水平才不至于虧損？２.某公司準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，估計(jì)這種產(chǎn)品在市場(chǎng)上的需求量(自然狀態(tài)）大體有四種情況：需求量較高、需求量一般、需求量較低、需求量很低,對(duì)每種情況出現(xiàn)的概率無法預(yù)測(cè)。為了生產(chǎn)這種產(chǎn)品,公司考慮了三種方案:A方案是自己動(dòng)手，改造原有設(shè)備;Ｂ方案是淘汰原有設(shè)備,購進(jìn)新設(shè)備;Ｃ方案是購進(jìn)一部分關(guān)鍵設(shè)備，其余自己制造。該產(chǎn)品準(zhǔn)備生產(chǎn)5年，據(jù)測(cè)算，各個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下5年內(nèi)的損益值如下表：各方案損益值表?? ? ? 單位:萬元自然狀