企業(yè)員工上半年工作總結(jié)15篇

企業(yè)員工上半年工作總結(jié)15篇半年時間過去了在這半年中工作中獲得了特別不錯的收獲，對這半年時間工作進展總結(jié)，我的這半年工作總結(jié)如下。

一、良好的工作態(tài)度

在工作的時候心態(tài)是特別重要的，在上半年中我的工作態(tài)度也發(fā)生過一些微妙的變化，來到公司半年時間了，從原本的新員工到現(xiàn)在已經(jīng)走過了半年時間，從一開頭我的工作心態(tài)是當(dāng)心翼翼的，也有淡淡的排斥感，但隨著時間的不斷流失我的工作心態(tài)也從排斥變成了承受，一開頭工作并不積極，到后來工作努力奮斗，積極進取，在工作中始終保持一顆樂觀開朗的心，始終保持這這樣的心態(tài)去工作讓我的工作變得輕松，沒有了羈絆，沒有了憂愁，更沒有了疲憊，用為我從工作中體會到了歡樂，輕松的工作是工作的良好根底，假如不能夠準(zhǔn)時的調(diào)整這及的心態(tài)，就會讓自己被工作所束縛，被工作所壓垮，心態(tài)是工作的關(guān)鍵，是我們能夠做好的重要因素之一，我們要做到有一個好的工作態(tài)度，這樣對我們的工作有很大的幫忙作用，勝利的人都是能夠快速調(diào)整自己工作心態(tài)的人，因此工作態(tài)度是挺重要的。

二、虛心學(xué)習(xí)

來到工作崗位，只是開頭，需要學(xué)的東西反而變得更多了，由于工作不單單是重復(fù)一件事情共需要運用許多的學(xué)問，想要在工作崗位上站穩(wěn)腳跟也需要好好學(xué)習(xí)，向那些人學(xué)習(xí)呢？當(dāng)人是向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，從和自己一樣職位的人學(xué)習(xí)，也可以向其他部門的的人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)閱歷，學(xué)習(xí)技巧，學(xué)習(xí)他們的特長，通過不斷的虛心學(xué)習(xí)獵取自己所需要的學(xué)問，在學(xué)習(xí)的時候不要由于可怕而不敢請教，不要由于不熟悉而無作為，只要敢邁出第一步就能勝利，只要情愿去做就肯定能夠?qū)W到學(xué)問，作為新人學(xué)習(xí)是成長的關(guān)鍵，是進步必需的條件，學(xué)習(xí)就猶如給碗里注入水，只有不斷的注入足夠的水才能夠到達工作崗位的要求。

三、不畏挑戰(zhàn)

挑戰(zhàn)無處不在，既然存在挑戰(zhàn)就要敢于面對挑戰(zhàn)，對于這些挑戰(zhàn)不要退縮也不要還不怕，由于工作只有去面對了才會得到，我們會遇到苦難，這些困難會影響到我們的工作，只有去英勇的面對，把困難踩在腳下，邁過去，才能夠成長，工作需要激情，需要永不服輸?shù)囊懔?，再打的難題只要敢于挑戰(zhàn)都能夠解決，學(xué)問時間長短的問題，不要疑心自己也不要懊喪，挑戰(zhàn)遇到失敗是再正常不過的，只要能夠在一次次失敗中成長，一次次站起來不畏懼就總能夠有所成就。

四、缺乏的地方

在工作中我同樣存在著這樣那樣的問題，我的閱歷缺乏是由于我的工作時間短暫，我不會與人相處，在工作中總是悄悄工作，只知道埋頭苦干，這也是我的缺乏，么有足夠的自信么有強大的士氣，這也是我的缺乏之處。

面對這些我，會通過學(xué)習(xí)補足自己的缺乏，通過一次次工作來提升自己的自信，學(xué)習(xí)他人的特長，舍棄自己的缺乏。

企業(yè)員工上半年工作總結(jié)2

在工作上和以往一樣，我始終以仔細(xì)地態(tài)度去對待，不拖沓，雖然在有些地方總會犯一點小小的錯誤，但是我準(zhǔn)時的更正自己的錯。上級下發(fā)的任務(wù)也是按時的完成，在這方面無功無過。但是其他方面不去做超出自己力量之外的事情，對自己有足夠清楚地認(rèn)知，但是從來沒有踏出自己的舒適圈，沒有挑戰(zhàn)困難的士氣。這可能是我在下半年里需要轉(zhuǎn)變的一點，有挑戰(zhàn)困難的時機才有進步的可能，才能找到自己的缺乏，改善自己的缺點。

在學(xué)習(xí)上，雖然說已經(jīng)訂下了自己的目標(biāo)，對每一天也有具體的安排，但是由于各種各樣的緣由，我總是“三天打魚兩天曬網(wǎng)”，沒有什么持之以恒的毅力，因此在現(xiàn)在看來我仍舊沒有學(xué)什么東西。在接下來的學(xué)習(xí)生活我不能在這樣連續(xù)下去了，需要催促自己，每天給自己一個刺激，而不是找借口去拖延。

可能就是我在思想上有這種得過且過的想法，每一天就跟混日子似的，半年的時間過去還是渾渾噩噩的，沒有奮斗的動力，沒有堅決自己的方向，自己的生活過得一團亂麻。回憶上半年的生活，我警醒起來，有再大的志向卻沒有實現(xiàn)的腳步，最終還是會一事無成，我現(xiàn)在最重要的不是我年初的目標(biāo)，而是我能夠根據(jù)每天執(zhí)行自己訂立的規(guī)劃，在半年之后有所蛻變，將我的生活變得更加的積極。

上半年的生活就像是一潭死水，沒有一絲波瀾，讓我的更加頹喪，通過這次總結(jié)讓我明白沒有天上掉下來的餡餅，不經(jīng)過努力就不會進步，在下半年的時間我肯定會轉(zhuǎn)變自己的生活方式，通過付出得到收獲。

企業(yè)員工上半年工作總結(jié)3

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年又過半了，回憶這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫忙下，根據(jù)公司和個人的年度規(guī)劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的熟悉，而且個人工作力量也得到較大的提高。現(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、上半年工作總結(jié)：

（一）、學(xué)問治理

20xx年依據(jù)集團學(xué)問治理積分方法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推動考核評價方案，新的積分卡更加注意考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、學(xué)問創(chuàng)新化。通過近半年的施行，到達了較好的效果。

數(shù)據(jù)回憶：

（1）、20xx年集團學(xué)問治理考核積分卡（截止5月）

說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列xx0分的有14家（包含集團職能部門），黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。

（2）、20xx年集團學(xué)問治理考核——個人積分

說明：員工平均積分年累計為18。85分，排名前列。

（3）、20xx年集團學(xué)問治理考核——頻道點擊

1、培訓(xùn)掩蓋面力求xx0%

20xx年，集團調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了CKO積分方法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進展相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推舉、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，KM推動氣氛較好，員工自覺使用KM工具并到達可喜成果。

2、組織成立工程小組

3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”綻開工程攻關(guān)。4月召開工程啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工。每月回憶總結(jié)，遵循PDCA原則到達預(yù)期目標(biāo)。通過工程攻關(guān)，我們標(biāo)準(zhǔn)了推動要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團KM現(xiàn)場審計

3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位教師來我司現(xiàn)場查核學(xué)問治理推動工作，高度贊揚了我司的KM推動工作，認(rèn)為我司亮點許多，值得兄弟工廠借鑒，特殊是流程標(biāo)準(zhǔn)、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。

4、參與學(xué)問治理年會，黃石公司大放光榮。

4月28日，青島啤酒其次屆學(xué)問治理精英論壇與QC成果公布會在上海松江盛大召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門學(xué)問治理和QC工200余人共同參與了此次盛會。

在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。

（1）、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“學(xué)問治理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽稱號（全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名）；

（2）、黃石公司榮獲集團“學(xué)問治理頻道經(jīng)營進步獎”（KM推動團隊集中亮相，并屢次受到好評，其中黃石公司的KM推動考核細(xì)則在學(xué)問治理精英論壇上被集團教師共享推舉）；

（3）、個人榮獲集團“最正確學(xué)問治理專員”榮譽稱號。

本次年會上，集團高度評價我司的KM推動工作，通過溝通學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推動思路，對我們的工作賜予了充分的確定。

（二）、現(xiàn)場治理

數(shù)據(jù)回憶：

1、調(diào)整考核思路，訂正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象；

20xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)覺許多員工對6S推動有抵觸心情，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴(yán)峻。”這種狀況無形中消除了員工的積極性，特殊是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，干脆放棄。針對這種狀況，20xx年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核工程，轉(zhuǎn)變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真熟悉到“做得多、做得對就可以得分高”。

2、標(biāo)準(zhǔn)班組現(xiàn)場治理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查；

根據(jù)20xx年制定的推動思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推動員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推動氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場治理回憶工作；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場治理紅旗班組”；班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場治理推動技巧，回憶現(xiàn)場治理存在的問題。

3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。

公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置治理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的治理工作，提升了員工的積極性。

4、引入“現(xiàn)場治理優(yōu)秀部門流淌紅旗”及“現(xiàn)場治理部門警示旗（藍(lán)旗）”治理策略，鞭策部門力爭先進。

（三）、包裝有效工時

數(shù)據(jù)回憶：

1、成立“包裝有效工時”工程攻關(guān)小組，圍繞課題進展工程攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時”QC工程小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回憶和總結(jié)月度推動工作，并解決存在問題。

2、包裝部“有效工時”氣氛較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。

3、有效工時治理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)規(guī)劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)全都支持“開三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員削減，到達了“減員增效的”目的。

（四）、E—HR人事信息治理

E—HR人事信息治理為20xx年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作根本把握了相關(guān)要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有消失特別。

3、參與華南區(qū)域ERP人事薪酬治理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順當(dāng)取得結(jié)業(yè)證書。

二、上半年工作缺乏：

1、深入一線不夠，根底工作缺少根基。對基層員工的需求狀況了解少，不能準(zhǔn)時把握他們的相關(guān)狀況。

2、治理缺乏魄力。主要表達在考勤治理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、對精細(xì)化的治理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。對集團推崇的較好的治理工具學(xué)習(xí)不透，討論不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分卡屢次失分。

4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、力量和閱歷與其任職崗位都有肯定的距離，不利于工作的正常開展。

5、現(xiàn)場治理檢查力度不夠，常規(guī)性問題常常消失，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。

三、下半年工作規(guī)劃：

1、學(xué)問治理

（1）、完善學(xué)問治理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的準(zhǔn)時性。

（2）、總經(jīng)理特別門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。

（3）、進一步完善審批流程。

（4）、網(wǎng)上調(diào)查、時間治理模塊的推動。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進工廠的亮點，打造一流的學(xué)問治理團隊，奮力躋身集團前12名。

2、現(xiàn)場治理

（1）、持續(xù)開展旺季綜合檢查。

（2）、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強檢查的力量。

（3）、編制辦公室及局部生產(chǎn)班組現(xiàn)場治理示范圖，要求部門治理人員比對圖文標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場。

3、有效工時治理

（1）、完善班組有效工時評比制度，充分鼓勵班組員工。

（2）、標(biāo)準(zhǔn)員工考勤治理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解。

4、E—HR人事信息治理

（1）、員工照片維護；

（2）、根據(jù)集團要求維護培訓(xùn)信息等特別信息；

（3）、學(xué)習(xí)薪酬治理模塊的操作。

企業(yè)員工上半年工作總結(jié)4

上半年的工作已經(jīng)過去了，我現(xiàn)在感受許多，為了讓自己能夠更加快速的成長起來，承受更多的工作，提高自己的工作力量，總結(jié)好自己，在過去半年來收獲了什么東西，做好了什么事情，這些東西都是特別重要的，我也肯定會讓自己努力的成長起來，作為一名員工，應(yīng)當(dāng)讓自己在工作上面更加優(yōu)秀，讓自己長期處在一種有動力的狀態(tài)下面，保證好自己隨時隨時隨刻都能夠緊急起來，都能夠恢復(fù)好自己的精神狀態(tài)，提高好自己的工作力量是很重要的，對于這半年的工作，我要進展一番總結(jié)。

首先在工作當(dāng)中有許多細(xì)小的問題，要擅長發(fā)覺，我是一個細(xì)心的人，我認(rèn)為自己在工作上面做的東西，做的全部事情都是比擬細(xì)心的，有一些小問題都要準(zhǔn)時的處理，然后不處理的話，會有一些問題消失，小問題往會變成一些大問題，這些都是我不情愿看到的，所以我在工作當(dāng)中特別的細(xì)心，我情愿做到讓自己隨時隨刻保持糊涂，保持好的狀態(tài)，保持好的工作節(jié)奏，這一點是毋庸置疑的，也會在接下來的工作當(dāng)中展現(xiàn)出來，讓自己更加強大，讓自己在這個過程當(dāng)中虛心的學(xué)習(xí)，承受更多的學(xué)問，體驗好更多的一個學(xué)習(xí)進度，無論是做什么事情都要保持下去？也應(yīng)當(dāng)讓自己努力起來，讓自己有一個好的學(xué)習(xí)意識，其實工作也是一種學(xué)習(xí)，我認(rèn)為自己在工作當(dāng)中已經(jīng)學(xué)習(xí)到了許多許多東西了，這半年來我始終都在提高自己的力量，我盼望在工作當(dāng)中找到自己的價值。

除了工作之外，我也更加盼望自己在力量上面得到一個很大的提高，半年來的工作已經(jīng)讓我沉淀了許多，我也不斷的在提高自己，我盼望自己往一個好的方面去進展，往往在有一些公司的時候是特別熬煉人的，在這半年來，我接觸到了各種各樣的客戶，也承受到了各種各樣的人，讓自己得到了一個很大的熬煉，很大的提高，這對于我來講是一個很好的時機，是一個很不錯的，提高自己的方式，讓自己長期處在這么一種狀態(tài)，下面是特別有利于我的成長的，真的很感謝這半年來的工作，這半年來始終都讓我處在一種緊急的狀態(tài)，下面就是這種緊急的狀態(tài)，讓我隨時隨刻都保持糊涂，讓我無時無刻都不在想著加油二字，對于我來講，這是特別有必要的，也是很好的一種方式，熬煉自己就應(yīng)當(dāng)有這種方式，讓自己長期處在一種好的方向，有著明確的方向，有著特別清楚的頭腦，我也會在接下來的工作當(dāng)中連續(xù)保持下去了。

固然，半年來的工作，我發(fā)覺自己有一些缺乏，我知道自己在一些細(xì)小的事情上面處理的比擬遲疑，由于自己有這么一個缺點，往往在一重要的事情上面做不出一個快速的打算，堅決的去解決工作上面的問題，解決不了，這是我的一個問題，比擬優(yōu)柔寡斷，性格上面也是遲疑，我始終在想著怎么去訂正自己這一點，立刻好了，這上半年的工作，下半年我肯定會努力訂正自己的缺點，更加專心的為公司效勞。

企業(yè)員工上半年工作總結(jié)5

一、崗位職責(zé)

作為公司市場部督導(dǎo)這一職位，我在工作上有許多不到位的地方，沒有使用好公司下發(fā)的考核標(biāo)準(zhǔn)。做事總是想到哪做到哪兒，工作沒有合理的規(guī)劃和總結(jié)，沒有正確的工作方法。工作起來比擬麻木，總是急于解決問題，做不到冷靜的思索問題，沒有合理的解決問題根本策略和方法。

解決方法：擬定一個屬于自己的工作流程，每天根據(jù)此流程來綻開工作（對每一項事情的了解和問題的處理都設(shè)有時間的限制），這也就是被迫提高工作效率。經(jīng)過一段時間的磨合，信任自己在工作方法上會有所改良，并且工作效率也會有所提升。

二、業(yè)務(wù)狀況

20xx年在公司業(yè)務(wù)方面，得到了小局部的成果，但其中也有許多是鑒于公司同事們的幫忙和鼓舞。我們的軍團軍規(guī)中有這么一句，當(dāng)你進入一家講究實效的公司，請用你的業(yè)績說話。

在工作中總會提示自己：全部消失的問題只有自己解決，等到別人的只有參考的意見和鼓舞的話語，凡事全部需要自己才能解決，沒有任何人來幫忙你完成它。這樣自己的依靠性就不會那么強，全部的問題只有自己去查找解決方法。再苦再累，只有你的業(yè)績才能證明你的力量，其它全部的只是空談。

三、團隊協(xié)作

上半年工作中總結(jié)出：現(xiàn)在的公司只有較強的個人力量是不行的，擁有公司的團隊協(xié)作精神才是最為重要的。再強的個人永久比不上一支優(yōu)秀的團隊。目前團隊的建立將成為下半年度的工作規(guī)劃。在團隊中我總是教育我的治理者，必需做到以身作則，嚴(yán)格要求自己。店鋪的治理者需要的是解決問題的方法，而不是我們幫忙他們解決問題。對于如何培育員工：只要員工犯的不是原則性問題，我們根本以引導(dǎo)和教育為主。員工不是被罵成才，她們同樣也需要贊美和鼓舞的話語，多給信念。

四、存在問題

1、自我學(xué)習(xí)力不夠，總是需要鞭策

2、工作還有潛力沒有全部發(fā)揮，需要改良工作方法

3、對于平常的培訓(xùn)及會議記錄是有，但只是流于形式，沒有最終的總結(jié)，采納和實施

五、解決方法

1、合理地安排自己的學(xué)習(xí)時間，沒有特殊重要的事情，不行打亂學(xué)習(xí)規(guī)劃

2、給自己制定工作流程，不斷改良工作方法，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的人是如何有效地安排自己的工作時間，利用好五項治理

3、在培訓(xùn)和會議之后學(xué)會總結(jié)和分析，分析出自己目前的工作問題，總結(jié)出自己如何更好的執(zhí)行和布置工作。在實施之前做好充分的預(yù)備，將規(guī)劃具體，實施的時候就比擬輕松。

以上就是我對20xx年上半年的工作總結(jié)，在工作總結(jié)中分析出自己工作中存在的各種問題，對下半年的工作規(guī)劃和目標(biāo)有很大的幫忙。接下來我會仔細(xì)執(zhí)行下半年的工作，為自己的目標(biāo)而努力！

企業(yè)員工上半年工作總結(jié)6

半年來的工作這讓我感覺特別充實，自然而然的養(yǎng)成了許多好習(xí)慣，我也是真的盼望將來的工作當(dāng)中，能夠做的更好，更加到位，特別讓我感慨，我也感謝這幾年來的學(xué)習(xí)經(jīng)受，對于我而言是有很大沖擊力的，在一些事情上面我情愿更加專心，這半年來取得的成績還是特別得不錯，我情愿好好的去進展，我也情愿讓自己進一步的去提高自己，雖然說這段時間也是遇到了許多問題，懷揣著這種心態(tài)讓我才能夠進一步加強自身力量。

在工作方面，我認(rèn)為我做的更加專心了，我也特別盼望能夠處在一個好的環(huán)境下面，這是對自己的負(fù)責(zé)，要成為一名優(yōu)秀的員工還是要更加專心，對自身有要求，其實是真的會有很大的效果，對于我而言是在工作方面取得的不錯成績，我也是盼望我能夠有更多的成長，保持一個穩(wěn)定的心態(tài)，在工作上面就應(yīng)當(dāng)這樣持續(xù)下去，半年時間說長不長，也有的時候也會讓一個人更加充實，來到xx這里我認(rèn)為我是幸運的，是能夠讓我進一步提高自身力量的，雖然說不是全部事情都應(yīng)當(dāng)這么持續(xù)下去，但我還是盼望自己能夠有所突破，將來的學(xué)習(xí)當(dāng)中這些會讓我更加有動力，我堅決的信任這一點，很是感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的照顧，有些自己不懂同事也是熱忱的幫忙我。

我的個人力量上還是有進步的，雖然有許多時候我真的是特別熱衷，工作力量是要時間積存，這種積存還是要要沉淀的，我真的特別感謝能夠有這么一個狀態(tài)持續(xù)的進展自己，對于現(xiàn)在的這種狀態(tài)我還是情愿維持下去的，雖然許多時候這會讓我有許多的挑戰(zhàn)，面臨這些問題我始終都是積極樂觀，這一點毋庸置疑，現(xiàn)在我也是對這一點深信不疑，半年來在工作上面我所積存的學(xué)問還是比擬多的，能夠持續(xù)下去我感覺特別感動，有前進的動力很是關(guān)鍵，在xx這里我能夠看到自己的美妙的將來，所以我是特別專心的，我是盡自己最大的努力去做好這件事情的，這樣的要求或許不是特別的高，可是我會專心去落實好，我特殊感謝工作當(dāng)中同事們的熱忱幫忙，自己也在這半年當(dāng)中有一個全新的體驗，我堅決的信任這會影響我許多許多，現(xiàn)在我也會養(yǎng)成這么一個習(xí)慣，讓好的工作狀態(tài)持續(xù)下去，爭取做一名優(yōu)秀的xx員工。

企業(yè)員工上半年工作總結(jié)7

其實嚴(yán)格意義上來說這份姍姍來遲的總結(jié)對于過去一段時間的上半年來說還不算很晚，至少我個人還是認(rèn)為工作上的總結(jié)無論是什么時候都能夠?qū)σ院蟮墓ぷ髌鸬揭粋€參照的作用，通過層層的比對便能夠發(fā)覺在以往遇到困難的自己是如何走出逆境的，借鑒這個思維的話便也能夠完成自己在工作中遇到的大局部難題，也正是由于如此才會讓我對上半年的個人工作進展了一個簡潔的總結(jié)。

首先可以確定的是由于個人性格上面的優(yōu)點還是取得了一些不錯的成就，至少我在公司的時候還是以勤勉與毫無怨言的工作作風(fēng)投身于工作之中的，雖然說我在通過以往的工作中可以發(fā)覺自身的職業(yè)進展道路是比擬狹窄的，但是能夠憑借自己的努力從中鑿出一條困難的道路從某種意義上來說也是個人力量的一種表現(xiàn)，只不過對我目前來說僅僅是完成公司既定的目標(biāo)的話還是難以對自己有著長遠(yuǎn)的進展，也正由于如此我平常在工作的時候從不由于個人的欲望而耽擱自己的工作進度，由于我明白要想擠出時間來學(xué)習(xí)就必需要按時完成工作任務(wù)才行。

其次還是自己身上缺乏的方面需要進展反思與改良，其實我對于自己的定位與剖析工作還是做得比擬不錯的，至少在剛踏入公司的時候我便能夠明確自己在工作中的特長與短處，雖然說從外表上來看自己在工作的時候?qū)儆诒葦M勤奮的一類人，但是從某種程度上來看的話這也是自己天分不夠只能努力來湊的表現(xiàn)，別人能在規(guī)定時間內(nèi)完成的任務(wù)可能自己需要更多的時間，所以我并不認(rèn)為自己在工作中勤奮的樣子有著什么能夠沾沾自喜的地方。

最終則是自己對目前工作的一些感想以及對將來粗略的規(guī)劃，其實我對于目前的工作還是特別喜愛才會不斷地堅持下去，由于我明白即使自己的天資差了一點也是能夠通過不斷的努力使得現(xiàn)狀能夠有所轉(zhuǎn)變的。至于對將來的規(guī)劃我倒是沒有什么太多的需求，對于現(xiàn)在的我而言只不過盼望能夠?qū)⒛壳暗墓ぷ鞣€(wěn)定下來，并且我盼望能夠通過提升自己的工作力量來更快地完成每天的工作，這樣的話我就能夠抽出時間學(xué)習(xí)一些其他方面的學(xué)問不至于以后的職業(yè)進展道理過于狹窄。

其實對于過去的上半年我的心情還是要惆悵很多的，至少這半年時間轉(zhuǎn)變的事情對于自己來說還是有些難以承受的，但是我也明白目前的自己在許多方面的力量都還是有所欠缺的，因此在今后的工作中還是要秉承之前較好的工作作風(fēng)并不斷改良。

企業(yè)員工上半年工作總結(jié)8

轉(zhuǎn)瞬間，20××年又過半了，回憶這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫忙下，根據(jù)公司和個人的年度規(guī)劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的熟悉，而且個人工作力量也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下：

（一）、學(xué)問治理

20××年依據(jù)集團學(xué)問治理積分方法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推動考核評價方案，新的積分卡更加注意考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、學(xué)問創(chuàng)新化。通過近半年的施行，到達了較好的效果。

數(shù)據(jù)回憶：

（1）、20××年集團學(xué)問治理考核積分卡（截止5月）

說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團職能部門），xx公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。

（2）、20××年集團學(xué)問治理考核――個人積分

說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。

（3）、20××年集團學(xué)問治理考核――頻道點擊

1、培訓(xùn)掩蓋面力求100%

20××年，集團調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了cko積分方法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進展相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推舉、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，km推動氣氛較好，員工自覺使用km工具并到達可喜成果。

2、組織成立工程小組

3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”綻開工程攻關(guān)。4月召開工程啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工。每月回憶總結(jié)，遵循pdca原則到達預(yù)期目標(biāo)。通過工程攻關(guān)，我們標(biāo)準(zhǔn)了推動要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團km現(xiàn)場審計

3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位教師來我司現(xiàn)場查核學(xué)問治理推動工作，高度贊揚了我司的km推動工作，認(rèn)為我司亮點許多，值得兄弟工廠借鑒，特殊是流程標(biāo)準(zhǔn)、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。

4、參與學(xué)問治理年會，xx公司大放光榮。

4月28日，青島啤酒其次屆學(xué)問治理精英論壇與qc成果公布會在上海松江盛大召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門學(xué)問治理和qc工200余人共同參與了此次盛會。

在本次大會上，xx公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。

（1）、xx公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“學(xué)問治理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽稱號（全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名）；

（2）、xx公司榮獲集團“學(xué)問治理頻道經(jīng)營進步獎”（km推動團隊集中亮相，并屢次受到好評，其中xx公司的km推動考核細(xì)則在學(xué)問治理精英論壇上被集團教師共享推舉）；

（3）、個人榮獲集團“最正確學(xué)問治理專員”榮譽稱號。

本次年會上，集團高度評價我司的km推動工作，通過溝通學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推動思路，對我們的工作賜予了充分的確定。

（二）、現(xiàn)場治理

數(shù)據(jù)回憶：

1、調(diào)整考核思路，訂正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象；

通過與部門班組的溝通，發(fā)覺許多員工對6s推動有抵觸心情，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴(yán)峻?！边@種狀況無形中消除了員工的積極性，特殊是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，干脆放棄。針對這種狀況，20××年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核工程，轉(zhuǎn)變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真熟悉到“做得多、做得對就可以得分高”。

2、標(biāo)準(zhǔn)班組現(xiàn)場治理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查；

根據(jù)20××年制定的推動思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推動員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6s推動氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場治理回憶工作；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場治理紅旗班組”；班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場治理推動技巧，回憶現(xiàn)場治理存在的問題。

3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。

公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置治理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的治理工作，提升了員工的積極性。

4、引入“現(xiàn)場治理優(yōu)秀部門流淌紅旗”及“現(xiàn)場治理部門警示旗（藍(lán)旗）”治理策略，鞭策部門力爭先進。

（三）、包裝有效工時

數(shù)據(jù)回憶：

1、成立“包裝有效工時”工程攻關(guān)小組，圍繞課題進展工程攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時”qc工程小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回憶和總結(jié)月度推動工作，并解決存在問題。

2、包裝部“有效工時”氣氛較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。

3、有效工時治理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)規(guī)劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)全都支持“開三班”生產(chǎn)。同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員削減，到達了“減員增效的”目的。

（四）、e-hr人事信息治理

e-hr人事信息治理為20××年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作根本把握了相關(guān)要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有消失特別。

3、參與華南區(qū)域erp人事薪酬治理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順當(dāng)取得結(jié)業(yè)證書。

二、上半年工作缺乏：

1、深入一線不夠，根底工作缺少根基。對基層員工的需求狀況了解少，不能準(zhǔn)時把握他們的相關(guān)狀況。

2、治理缺乏魄力。主要表達在考勤治理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、對精細(xì)化的治理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。對集團推崇的較好的治理工具學(xué)習(xí)不透，討論不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致hr績效積分卡屢次失分。

4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、力量和閱歷與其任職崗位都有肯定的距離，不利于工作的正常開展。

5、現(xiàn)場治理檢查力度不夠，常規(guī)性問題常常消失，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。

企業(yè)員工上半年工作總結(jié)9

時間總是在不知不覺中飛逝，刺眼間已到20xx年中旬，回首這過去的半年，收獲頗豐。20xx年公司業(yè)績突飛猛進飛速進展，我通過不斷向領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí)，以及在實際工作中不斷的總結(jié)摸索，工作和學(xué)習(xí)上都取得了較明顯的進步，在這20xx年上半年馬上過去，下半年工作階段就要開頭，有許多事情需要仔細(xì)的思索一下，進展總結(jié)和回憶。總結(jié)上半年工作中的閱歷與缺乏，為下一階段工作更好的綻開做好充分的預(yù)備。

回首過去的6個月里，領(lǐng)導(dǎo)給了許多時機，再加上自己的努力，做了許多事情，感覺特別的充實。特殊是在做以下事情的過程中，受益匪淺，回想起來讓自己也感覺到些許的欣慰，覺得自己這一切并沒有虛度。

今年公司為了能讓業(yè)務(wù)員釋放工作上所帶的的壓力而組織了屢次出外旅游的時機，第一季度競賽的國家是美國、歐洲和馬爾代夫；其次季度競賽的國家是濟州島、黃山，第一季度經(jīng)過不懈的努力和奮斗，也做出了明顯的成績，雖說未能爭取到參與美國的名額，但也去了歐洲，并和領(lǐng)導(dǎo)一時同去。在和領(lǐng)導(dǎo)一起的歐洲旅途當(dāng)中，本人學(xué)到了許多學(xué)問，受益匪淺。如再有時機還想與領(lǐng)導(dǎo)一起出游，和領(lǐng)導(dǎo)在一起時時能充實自己。其次季度我去了黃山，到了黃山領(lǐng)悟到一句話，中國有句話：讀萬卷書不如行萬里路，自從去了歐洲和黃山我才真正領(lǐng)悟到這句話的含義。以后還請領(lǐng)導(dǎo)多設(shè)點這樣的競賽。

責(zé)任心和效勞精神。這是我們八區(qū)中很重要的一點，可以說是精華之一。每個人的經(jīng)受和學(xué)問水平都不一樣，這打算了每個人在做事情的力量上也會存在差異，我個人認(rèn)要想做好這份工作。我個人認(rèn)為有五點。1、時間治理，2、勤奮敬業(yè)，3、效勞，4、奉獻，5、責(zé)任。一個沒有責(zé)任心的人，就不行能是一個有奉獻精神的人?？梢哉f，劇烈的責(zé)任感和責(zé)任心是做好工作的第一要求，也是業(yè)務(wù)員跟客戶應(yīng)當(dāng)具備的最根本素養(yǎng)。

學(xué)會做人做事，正是由于合作能夠給雙方帶來各自需要的利益，才會產(chǎn)生雙方的合作關(guān)系，在處理與相關(guān)主體的時候，需要拿捏好分寸，嬉笑怒罵，收放自如。

回首過去，自我認(rèn)為還算取得了一些微缺乏道的成績，固然，這些成績的取得無不包含著領(lǐng)導(dǎo)的不懈關(guān)心和同事的鼎力幫助，但同時我也深刻地熟悉到自己在工作中也還有許多缺乏之處，需要在下一階段的工作中進一步的學(xué)習(xí)和改良。

第一、進一步加強向領(lǐng)導(dǎo)、向同事、向客戶學(xué)習(xí)的力度，不斷完善自己。學(xué)無止境，特殊是對于我們年輕人，要時刻保持著一顆虛心上前的心。

其次、加強客戶資料的整理，這點在過去的始終都做得不好，主要是沒有從心底上徹底熟悉到其重要性和沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

第三、加強產(chǎn)品和學(xué)問上的學(xué)習(xí)。這是目前我欠缺的一塊兒，也是特別重要的一塊學(xué)問。作為一名業(yè)務(wù)員假如缺乏這方面的學(xué)問，那么其學(xué)問構(gòu)造是不完整的，操作起來心里也不夠踏實。公司假如能夠組織和加強這方面學(xué)問的培訓(xùn)，那是再好不過。

第四、進一步標(biāo)準(zhǔn)自己的工作流程，加強工作的規(guī)劃性，從而提高工作效率，在下半年里要嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的流程操作，避開一些低級性的錯誤消失，削減混亂，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。增加自己工作的規(guī)劃性，避開遺忘該做的事情，削減丟三落四現(xiàn)象的消失，并轉(zhuǎn)變自己急性子的性格。

第五、假如有時機，要多出去開發(fā)客戶，在業(yè)務(wù)上增加自己的力量，進一步的進展和完善各方面的力量，發(fā)揮更大的作用，為公司各方面的進展做出自己應(yīng)有的奉獻。

總之，我要從自身的實際狀況動身，發(fā)揮自身優(yōu)勢，有針對性的實行各種措施彌補自身存在的缺乏，不斷完善各個方面的力量，抓住我們部門闊步大進展的大好機遇，努力工作，積極進取，與部門同事團隊作戰(zhàn)，通力合作，盡我自己最大的努力做好本職工作，為我們公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成和飛速進展作出自己應(yīng)有的奉獻

企業(yè)員工上半年工作總結(jié)10

回憶這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)

一、辦公室的日常治理工作。

辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己糊涂地熟悉到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合治理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、供應(yīng)調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策供應(yīng)一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案治理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車治理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和過失，至今根本做到了事事有著落。

⒈理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開頭，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了證書、工程立項手續(xù)產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

⒉準(zhǔn)時了解狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。作為企業(yè)，土地交付是重中之重。由于的拆遷和我公司開發(fā)進度有親密關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，實行有效措施，到、拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員溝通、溝通，準(zhǔn)時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反應(yīng)到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)把握了及拆遷工作的進展，并在此根底上進一步安排交付工作。

⒊積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。依據(jù)公司（號辦公會議精神要求，我針對目前房地產(chǎn)的進展?fàn)顩r及房屋租售價格、市場需求、進展趨勢等做了具體的市場調(diào)查。先后到土地、建立、房管部門具體了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如，又到花園、花園、小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售狀況。就號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設(shè)想。

⒋仔細(xì)做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。仔細(xì)做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司全部的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度根底上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。準(zhǔn)時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

⒌落實公司人事、勞資治理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資治理和員工的考勤掌握監(jiān)視工作，依據(jù)人事治理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，到勞動治理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。表達公司的標(biāo)準(zhǔn)性，解決員工的后顧之憂；

⒍切實抓好公司的福利、企業(yè)治理的日常工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的選購、調(diào)配和實物治理工作。辦公室裝修完畢后，在月份根據(jù)審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機、電腦等設(shè)備的配置工作。切實做好公司通訊費、款待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴(yán)格根據(jù)程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)；

⒎做好公司董事會及其他各種會議的后勤效勞工作。董事會在召開期間，仔細(xì)做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前預(yù)備、會議資料等工作。

二、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了肯定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積存，已具備了辦公室工作閱歷，能夠比擬沉著地處理日常工作中消失的各類問題，在組織治理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達力量等方面，經(jīng)過半年的熬煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，喜愛本職工作，仔細(xì)努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的.主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向

半年來，本人能敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；其次，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位；第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。

在新的一年里，自己決心仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式進展，奉獻自己應(yīng)當(dāng)奉獻的力氣。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)進展脈絡(luò)、走向的了解，加強四周環(huán)境、同行業(yè)進展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)；其次，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，注意本部門的工作作風(fēng)建立，加強治理，團結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。不斷改良辦公室對其他部門的支持力量、效勞水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司制造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

企業(yè)員工上半年工作總結(jié)11

20xx年彈指間已過半年。總結(jié)我這半年來的工作，只能說是勞碌而充實。半年來在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)懷下，在同事們的幫忙和親切協(xié)作下，我的工作取得了肯定進步，為了總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，更好地前行，現(xiàn)將我這半年的工作總結(jié)如下：

一、端正態(tài)度，喜愛本職工作

態(tài)度打算一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然轉(zhuǎn)變不了環(huán)境，那就轉(zhuǎn)變自己，盡到自己本份，盡力完成應(yīng)當(dāng)做的事情。

只有喜愛自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，本著對工作積極、仔細(xì)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，踏實的干好本職工作。

二、培育團隊意識，端正合作態(tài)度

在工作中，每個人都有自己的特長和優(yōu)點。培育自己的團隊意識和合作態(tài)度，相互協(xié)作，互補缺乏。工作才能更順當(dāng)?shù)倪M展。僅靠個人的力氣是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個人得失，這樣才能把工作圓滿完成。

三、存在缺乏

工作有成績，也存在缺乏。主要是加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)和克制自身的缺點，今后要仔細(xì)總結(jié)閱歷，克制缺乏，把工作干好。

（一）強化自制力。

工作中無論你做什么事，都要對自己的工作負(fù)責(zé)，要加強自我抑制和容忍，加強團隊意識，理智的處理問題，不給大家和談對造成麻煩，培育大局意識

（二）加強溝通。

同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任，就欠缺溝通，有效溝通可以消退誤會，增進了解融洽關(guān)系，保證工作質(zhì)量，提高工作效率，工作中有些問題往往就是由于沒有準(zhǔn)時溝通引起的，以后工作中要與領(lǐng)導(dǎo)與同事加強溝通。

（三）加強自身學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。

積存工作閱歷，改良工作方法，向四周同志學(xué)習(xí)，注意別人優(yōu)點，學(xué)習(xí)他們處理問題的方法，查找缺乏，提高自己。

最終還是感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫忙，我深知自己還存在許多缺點和缺乏，工作方式不夠成熟，業(yè)務(wù)學(xué)問不夠全面等等，在今后的工作中，我要積存閱歷教訓(xùn)，努力克制缺點，在工作中磨練自己，盡職盡責(zé)的做好各項工作！

企業(yè)員工上半年工作總結(jié)12

或許上班了和在學(xué)校的時間，速度是不同的吧？時間過得真快，一晃眼，本人在xx做人事助理的工作也已經(jīng)有半年之久了，以前在學(xué)校從沒覺得時間過得那么快過。在這半年的時間里，本人作為人事助理，幫助人事主管做了很多的事情，學(xué)到了很多的東西。為了讓將來的人事工作做得更好，也為了讓本人的成長記錄在案，本人現(xiàn)將上半年的工作，總結(jié)如下：

一、幫助制定和完善企業(yè)人力資源治理相關(guān)規(guī)章制度

在xx做人事助理的這半年，是本人畢業(yè)之后做的第一份事，也是本人發(fā)覺自己所學(xué)的人力資源治理專業(yè)正是適合我的專業(yè)，本人以后確定要連續(xù)往這條路上走的工作。在這半年里，本人做的最枯燥無聊的事情，也不過是幫助人事主管制定和完善企業(yè)人力資源治理相關(guān)規(guī)章制度，就連這項工作，本人也能找尋到做人事工作的樂趣。我想這就是找到了自己所喜愛的工作的感覺吧！

二、幫助辦理員工人事變動的手續(xù)以及人事檔案的治理

xx是一個規(guī)模挺大的企業(yè)，應(yīng)聘入職的人許多，離開這里的人也許多，這使得人力資源部的工作還是有一些可以做的，就拿人事的轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)動等變動手續(xù)的辦理來說，每天就要花掉許多時間了，不過值得慶幸的事，在這項工作中，本人也學(xué)到了很多過去學(xué)不到在學(xué)校學(xué)不到的閱歷學(xué)問。

三、幫助組織和實施員工的培訓(xùn)活動以及文娛活動

大企業(yè)的培訓(xùn)活動以及文娛活動是本人做人事助理工作半年內(nèi)，感覺最好的一項工作。在幫助人事主管組織和實施員工的培訓(xùn)活動中，本人不僅能夠?qū)W到如何組織活動，而且能夠在培訓(xùn)活動中學(xué)到很多東西，而文娛活動的組織和實施則給我?guī)砹碎啔v以及工作中的放松。

四、負(fù)責(zé)聘請信息的公布、簡歷的篩選、員工考勤與調(diào)休假登記工作

除了以上幫助主管的工作，本人也負(fù)責(zé)聘請信息的公布工作，在收到應(yīng)聘者發(fā)來的簡歷后，對簡歷的篩選也是本人的工作。整個企業(yè)內(nèi)部的員工考勤登記以及調(diào)休假的登記，這也是本人這半年來常做的工作。

五、完成人事主管交辦的其它事項

這半年里，以上工作之外，本人也會聽從主管的安排，完成其交代我去辦理的其它事項。這些工作比擬瑣碎，也就不一一記錄了。

企業(yè)員工上半年工作總結(jié)13

時間飛逝，不知不覺中上半年工作完畢了。本人始終在工程部擔(dān)當(dāng)施工員能將工程部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成，因此與部門上下治理人員相處融洽深獲信任。在上半年的施工員工作當(dāng)中既勞碌著，也收獲著，總結(jié)上半年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)治理工作?，F(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下。

作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為幫助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參加建立的工程中，在完成路基施工填筑同時，還幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和同事一起進展現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及幫助安全員落實、催促、檢查施工現(xiàn)場安全工作?？σ凉こ淘诠こ淌┕み^程中，我始終以積極的心態(tài)仔細(xì)地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。不要急于出成績，埋下頭來干工作，是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學(xué)問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程死記硬背的學(xué)問遠(yuǎn)不照實際經(jīng)受過的記得堅固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的閱歷。在上半年的時間里，我始終在多看，多學(xué)，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方準(zhǔn)時的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、上級領(lǐng)導(dǎo)等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的閱歷。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比擬簡潔，而實際上卻學(xué)問大著，始終覺得自己會，而實際操作起來才覺察自己的缺乏，時常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了，方法把握了，閱歷有了，才得心應(yīng)手起來。比方說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇施測方案，二是肯定要進展復(fù)測以避開人為錯誤。

另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要急躁的賜予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分局部項工程做到位，避開返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，安全更是不容無視的主要環(huán)節(jié)，最重要的就是樹立安全意識，首先在工程部治理人員心中必需有劇烈的安全意識和責(zé)任感，只有工程部治理人員從心底熟悉到安全的重要性，才能專心做好這項工作。假如工程部治理人員抱著幸運的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以工程部治理人員必需將安全工作從心底熟悉并付諸實施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進展安全技術(shù)交底。

這些工作都做好后，就是詳細(xì)實施，工程部治理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底毀滅掉。在安全方面特殊留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時刻催促和檢查工人必需佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進展工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必需進展嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程進展搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進展下一步的工序施工。

上半年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)學(xué)問得到了進步和加深，工作力量，包括組織協(xié)調(diào)力量、治理力量和應(yīng)變力量都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積存。這半年來的工作表現(xiàn)也得到了工程部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

總