企業(yè)員工工作總結(jié)模板五篇

企業(yè)員工工作總結(jié)模板五篇轉(zhuǎn)瞬間，20××年又過半了，回憶這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫忙下，根據(jù)公司和個人的年度規(guī)劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的熟悉，而且個人工作力量也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下：

（一）、學(xué)問治理

20××年依據(jù)集團(tuán)學(xué)問治理積分方法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推動考核評價方案，新的積分卡更加注意考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、學(xué)問創(chuàng)新化。通過近半年的施行，到達(dá)了較好的效果。

數(shù)據(jù)回憶：

（1）、20××年集團(tuán)學(xué)問治理考核積分卡（截止5月）

說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團(tuán)職能部門），xx公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。

（2）、20××年集團(tuán)學(xué)問治理考核――個人積分

說明：員工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列。

（3）、20××年集團(tuán)學(xué)問治理考核――頻道點(diǎn)擊

1、培訓(xùn)掩蓋面力求100%

20××年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時也調(diào)整了cko積分方法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推舉、怎樣點(diǎn)評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，km推動氣氛較好，員工自覺使用km工具并到達(dá)可喜成果。

2、組織成立工程小組

3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”綻開工程攻關(guān)。4月召開工程啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工。每月回憶總結(jié)，遵循pdca原則到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。通過工程攻關(guān)，我們標(biāo)準(zhǔn)了推動要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場審計(jì)

3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位教師來我司現(xiàn)場查核學(xué)問治理推動工作，高度贊揚(yáng)了我司的km推動工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)許多，值得兄弟工廠借鑒，特殊是流程標(biāo)準(zhǔn)、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。

4、參與學(xué)問治理年會，xx公司大放光榮。

4月28日，青島啤酒其次屆學(xué)問治理精英論壇與qc成果公布會在上海松江盛大召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門學(xué)問治理和qc工200余人共同參與了此次盛會。

在本次大會上，xx公司集體或個人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。

（1）、xx公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“學(xué)問治理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號（全集團(tuán)各級工廠及職能部門參評，本獎項(xiàng)只有6名）；

（2）、xx公司榮獲集團(tuán)“學(xué)問治理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎”（km推動團(tuán)隊(duì)集中亮相，并屢次受到好評，其中xx公司的km推動考核細(xì)則在學(xué)問治理精英論壇上被集團(tuán)教師共享推舉）；

（3）、個人榮獲集團(tuán)“最正確學(xué)問治理專員”榮譽(yù)稱號。

本次年會上，集團(tuán)高度評價我司的km推動工作，通過溝通學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推動思路，對我們的工作賜予了充分的確定。

（二）、現(xiàn)場治理

數(shù)據(jù)回憶：

1、調(diào)整考核思路，訂正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象；

通過與部門班組的溝通，發(fā)覺許多員工對6s推動有抵觸心情，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴(yán)峻?！边@種狀況無形中消除了員工的積極性，特殊是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，干脆放棄。針對這種狀況，20××年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核工程，轉(zhuǎn)變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真熟悉到“做得多、做得對就可以得分高”。

2、標(biāo)準(zhǔn)班組現(xiàn)場治理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查；

根據(jù)20××年制定的推動思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推動員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6s推動氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場治理回憶工作；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場治理紅旗班組”；班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場治理推動技巧，回憶現(xiàn)場治理存在的問題。

3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。

公司月度查核，部門主動上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置治理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動了部門的治理工作，提升了員工的積極性。

4、引入“現(xiàn)場治理優(yōu)秀部門流淌紅旗”及“現(xiàn)場治理部門警示旗（藍(lán)旗）”治理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。

（三）、包裝有效工時

數(shù)據(jù)回憶：

1、成立“包裝有效工時”工程攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)展工程攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時”qc工程小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回憶和總結(jié)月度推動工作，并解決存在問題。

2、包裝部“有效工時”氣氛較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。

3、有效工時治理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)規(guī)劃，結(jié)合工時統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)全都支持“開三班”生產(chǎn)。同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員削減，到達(dá)了“減員增效的”目的。

（四）、e-hr人事信息治理

e-hr人事信息治理為20××年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作根本把握了相關(guān)要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有消失特別。

3、參與華南區(qū)域erp人事薪酬治理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順當(dāng)取得結(jié)業(yè)證書。

二、上半年工作缺乏：

1、深入一線不夠，根底工作缺少根基。對基層員工的需求狀況了解少，不能準(zhǔn)時把握他們的相關(guān)狀況。

2、治理缺乏魄力。主要表達(dá)在考勤治理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、對精細(xì)化的治理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。對集團(tuán)推崇的較好的治理工具學(xué)習(xí)不透，討論不深，理解不全面。例如對集團(tuán)包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致hr績效積分卡屢次失分。

4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、力量和閱歷與其任職崗位都有肯定的距離，不利于工作的正常開展。

5、現(xiàn)場治理檢查力度不夠，常規(guī)性問題常常消失，對一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。

企業(yè)員工工作總結(jié)篇2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。人的一生就像城市中的公交車，會到達(dá)許很多多的驛站。每到達(dá)一個驛站，就意味著一個新的征程；每過一個驛站，就能帶走許多珍貴的財(cái)寶。

時至今日，我仍舊清楚地記得與李xx總經(jīng)理的第一次談話，短短的一席話，卻給了我莫大的鼓舞，讓我對這份工作有了充分的信念和士氣。其中留給我印象最為深刻并且始終以來引領(lǐng)著我前行的是這樣的一句話：“不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵”！日后的每一次重要會議，李總也反復(fù)強(qiáng)調(diào)過這句話。聽起來只是簡簡潔單的一句話，但深思后，能夠感受到李總的良苦專心。李總是盼望我們每一個人都要有劇烈的上進(jìn)意識，時刻保持進(jìn)取心，不斷追求進(jìn)步。始終以來，自我感覺挺上進(jìn)，挺好強(qiáng)，不想輸給任何人，也不想只是找一份平穩(wěn)的工作，平凡且碌碌無為地過一生。為了追求更大的進(jìn)步，我懷著從零開頭的心態(tài)和美妙的盼望，帶著李xx總經(jīng)理寄予的厚望和明確的目標(biāo)，于20xx年7月9日參加了武漢xx集團(tuán)這樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，開頭了我的又一個新的征程。

我的主要工作是負(fù)責(zé)公司形象宣傳，文書的撰寫與治理。在工作中，我始終抱著虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，熟識公司的企業(yè)文化，深入現(xiàn)場，了解公司各工程部工程進(jìn)展?fàn)顩r，主動和同事溝通，盼望能更快的融入到公司，投入到工作中。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育、同事的熱心幫忙和自身不懈地努力下，工作已逐步走上正軌。這段日子，是我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，給我留下了坎坷卻美妙的回憶。領(lǐng)導(dǎo)們賜予了我足夠的寬容、支持和幫忙，同事們的和善樸實(shí)深深感染了我。我很慶幸，我溶入了這樣的一個集體，溶入了這樣一個暖和的大家庭。

七月一日召開的總經(jīng)辦內(nèi)部見面會明確了我們每一個人的工作職責(zé)。李xx副總經(jīng)理教育我們，“雖然現(xiàn)在辦公室作了詳細(xì)的分工，但是，我們?nèi)耘f要堅(jiān)持分工不分家的原則。工作上大家肯定要相互幫忙，團(tuán)結(jié)全都；工作中要樹立敬業(yè)意識和公樸意識，熱心、誠意、急躁地為公司各部門供應(yīng)效勞和幫忙；要干一行，愛一行，專一行，建立深厚的興趣和感情；在干好本職工作的同時，要刻苦鉆研，提高自身的綜合素養(yǎng)和應(yīng)變力量。”丁xx主任教育我們，“只要肯專心，就沒有做不好的事情?！鳖I(lǐng)導(dǎo)們的這些話，賜予了我們新人莫大的鼓舞，讓我們更加堅(jiān)信“只要功夫深，鐵杵磨成針”的道理！因此，我更加積極努力地工作，不懂就問，不會就學(xué)，不好就練，始終以一名戰(zhàn)斗者的姿勢，迎接著這種全新的挑戰(zhàn)。

文字工作是我的核心工作，貫穿于各項(xiàng)工作的始終。文字工作要求多讀書，多練習(xí)，多專心，多積存。由于對專業(yè)學(xué)問的不熟識，導(dǎo)致一段時間內(nèi)工作效率較低。我把這種工作壓力看作是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，工作賜予我的歷練。空余時間注意加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，仔細(xì)對待每一份文件，反復(fù)鉆研與修改，直到自己覺得滿足為止。由于我深刻懂得“細(xì)節(jié)打算成敗”的道理。經(jīng)過近一個月文字工作的磨練，許多東西都熟識了，工作起來更加得心應(yīng)手，在語言表達(dá)方面也有了肯定的提高。工作讓我找到了樂趣，獲得了成就感！

在以后的工作中需要改善的地方：

一、加強(qiáng)與同事的溝通，營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氣氛。

這段時期讓我深深體會到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的關(guān)鍵。辦公室工作間或會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低。在以后的工作中，我肯定會主動加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的`溝通與溝通，在確保工作順當(dāng)進(jìn)展的同時提高工作效率。

二、從改造自己入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。

我深知：德才兼?zhèn)涞娜瞬攀侨瞬?。進(jìn)入公司的第一天，我就清晰地意識到自己已經(jīng)是公司的一名員工，目前要做的，就是要通過努力工作來改造自己，以拓寬自身的學(xué)問構(gòu)造，提高專業(yè)素養(yǎng)和道德修養(yǎng)。我信任，只要自己肯努力學(xué)，專心做，就肯定不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望！

三、從微小工作入手，積極調(diào)整個人心態(tài)。

作為一名新員工，處事要低調(diào)，要在榮耀面前退一步，在困難面前進(jìn)一步。要堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)仔細(xì)真做事，堅(jiān)信細(xì)節(jié)打算成敗。

四、“業(yè)精于勤，荒于嬉”。

在以后的工作中要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要始終堅(jiān)持多看、多聽、多想、多問、多做的方針，不斷提高自身的工作力量和工作效率。

五、熬煉膽識和毅力，提高解決實(shí)際問題的力量。

工作中要敢想敢做，在做好本職工作的同時，努力加強(qiáng)各方面力量的熬煉，將自己融入到xx事業(yè)中，以到達(dá)共同進(jìn)步和雙贏的目的。

對公司的建議：

工作對于一個人，應(yīng)當(dāng)用上孔子的一句話，那就是“在其位，謀其政”。無論我們在哪個崗位上，都要想方設(shè)法把自己的本職工作做好。假如我們每一個人都把自己的工作做得圓滿了，才能真正提高工作效率，為公司制造效益。拿百重量化考核工作為例，百重量化考核的宗旨是為了提高公司工期、質(zhì)量、安全、文明施工四項(xiàng)指標(biāo)的治理水平，增加公司的核心競爭力。然而，考核過程中提出的問題非但沒有做到準(zhǔn)時整改，甚至在連續(xù)幾個月的百重量化大檢查中反復(fù)消失。由此，我覺得百重量化工作應(yīng)當(dāng)包括考核、評比、督辦三個環(huán)節(jié)，只有這三個環(huán)節(jié)的工作都做得圓滿了，從前的考核、評比工作的開展才會更加的有意義。也只有這三個環(huán)節(jié)的工作都做得圓滿了，才能真正表達(dá)百重量化考核的宗旨，才能真正提高公司工程工程的治理水平，才能增加公司的核心競爭力。在此，建議公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員，肯定要加強(qiáng)百重量化考核、評比后的督辦工作，加大治理監(jiān)視力度。同時，要加強(qiáng)對治理人員治理意識的培訓(xùn)，真正提高公司治理階層的治理水平。

在此，引用李xx總經(jīng)理在七月份生產(chǎn)會議上的講話，“經(jīng)過七年艱難奮斗而健壯成長起來的xx人主力部隊(duì)是安康的，公司的領(lǐng)導(dǎo)核心是有力量和有力氣的！”因此，我信任，只要我們更加嚴(yán)密地團(tuán)結(jié)在公司董事會的四周，迎難而上，以堅(jiān)韌不拔的決心和毅力并肩作戰(zhàn)，肯定可以在短期內(nèi)根本解決目前各方面存在的問題，制造一個嶄新的名副其實(shí)的xx品牌！同時，兩位高層治理人員的到來，也給了我很大的信念！我信任，隨著xx集團(tuán)治理層力氣的不斷壯大和完善，xx的明天肯定會更好！

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。隨著對工作的漸漸熟識，我要踏上新的征程，任重道遠(yuǎn)，我需要加倍努力。我會加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力充實(shí)自己，既擁有進(jìn)取心，也保持尋常心，歡樂地去工作，在工作中尋求成就感！我要以更加飽滿的熱忱和充足的精力投入到工作和學(xué)習(xí)中，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培，為公司的進(jìn)展壯大奉獻(xiàn)自己的力氣，書寫我人生中濃墨重彩的一頁！

企業(yè)員工工作總結(jié)篇3

我是20xx年z月進(jìn)入本公司的，不知不覺已經(jīng)過去三個月了，我已經(jīng)非常適應(yīng)公司的氣氛，對本職的銷售工作，也已有了一個相對的熟悉，做為一名畢節(jié)畢業(yè)生的我，在此短短的試用期內(nèi)，就以收益良多，我學(xué)會：

1、聽從治理，專心做事

無以法規(guī)，無以成方圓。在企業(yè)治理中，這點(diǎn)尤為重要，想要成為一名優(yōu)秀的員工，就務(wù)必對公司的規(guī)章制度無條件的聽從，小到每日的按時打卡，杜絕遲到，大到公司組織的各類活動，進(jìn)展方向，都要專心的參加支持。并且努力本職工作，專心做事，有不懂的問題，虛心向老員工請教。

2、提高職業(yè)技能，搞好同事關(guān)系

想在公司得到更好的進(jìn)展，就務(wù)必提高自己的職業(yè)技能，目前對對本職的工作有了必需的了解，但是對于一些銷售問題的處理還不能夠得心應(yīng)手，工作閱歷方面有待提高;還需要連續(xù)學(xué)習(xí)提高自己的學(xué)問水平及業(yè)務(wù)潛力，并且加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的潛力;并加強(qiáng)提高人際關(guān)系，搞好同事，才能更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，不給團(tuán)隊(duì)拖后腿。

3、明確目標(biāo)，做好職業(yè)規(guī)劃

作為一名職場新人，入職前三年是成長的關(guān)鍵時期，做好職業(yè)規(guī)劃，明確目標(biāo)是保證自己在將來的職場競爭中增加砝碼的重要策略。目前，我最需要做的就是穩(wěn)扎穩(wěn)打，立足現(xiàn)有崗位求進(jìn)展。

在銷售崗位，相關(guān)的銷售技巧是不能無視的，爭取在半年內(nèi)全盤熟識公司的相關(guān)治理流程。在搞好日常工作的前提下，留意積存本行業(yè)的信息，把握公司運(yùn)作細(xì)節(jié)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可透過銷售類書籍，拓寬學(xué)問和技能，為下一步實(shí)現(xiàn)進(jìn)入治理層中期職業(yè)目標(biāo)作預(yù)備。

在試用期轉(zhuǎn)正工作的最終，我請求領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的轉(zhuǎn)正申請，而我也將把樂觀，專心的心態(tài)，始終持續(xù)在工作生活中，為實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，表達(dá)自己的價值，和公司共同成長。

企業(yè)員工工作總結(jié)篇4

“質(zhì)量月”活動在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體工作人員的協(xié)作下圓滿的完畢了。這個活動的開展大大提高了全員的安全意識，從小事做起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)和保障了產(chǎn)品質(zhì)量和效勞質(zhì)量再上一個新的臺階。現(xiàn)把質(zhì)量月活動做一個簡潔的總結(jié)：

回憶一月以來的活動開展，我們?nèi)wKF工作人員嚴(yán)格根據(jù)公司及部門指示和要求細(xì)心組織、合理安排、積極參加、全面實(shí)施、逐步推動并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，到達(dá)了抱負(fù)的目的。通過仔細(xì)分析問題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改的方案，實(shí)行過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作：

1、質(zhì)量月活動期間KF積極開展了崗位大練兵活動，在同事中間組織了“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足，開展你追我趕“爭做標(biāo)兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全治理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)wKF工作人員的學(xué)習(xí)典范，是我們的楷模，更是我們的追求目標(biāo)。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。

2、利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和進(jìn)展的生命線”的爭論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動，讓廣闊職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對質(zhì)量是企業(yè)生存和進(jìn)展的生命線的熟悉，大家全都熟悉到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大進(jìn)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和進(jìn)展。我們才有更好的明天！

3、通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語和板報(bào)的形式，大大加強(qiáng)了廣闊職工對質(zhì)量的深切熟悉。并且做好安全與質(zhì)量教育治理，嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對子安全職責(zé)，堅(jiān)決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使KF工作人員做到人人愛惜和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具，以及在崗工作期間保持個人勞保用品穿戴整齊，做到“三不損害”。

4、通過推動和加強(qiáng)質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的治理，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒服，同時也給工作和生產(chǎn)制造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進(jìn)展急躁的安全教育的確落實(shí)好《安全治理入庫須知及現(xiàn)場治理規(guī)定》，大大提高了KF工作人員的效勞質(zhì)量。

以上成績的取得，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體KF工作人員的上下協(xié)作、大力支持、積極協(xié)作、共同努力而來。我們根據(jù)公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動不只是流入形式化，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場運(yùn)動，而是要長期堅(jiān)持下去，把它作為一個KF治理工作的奮斗目標(biāo)。

這次活動的開展，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識。我們會長期堅(jiān)持下去，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，盼望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氣氛，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地。

企業(yè)員工工作總結(jié)篇5

今年上半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事的支持幫忙