企業(yè)員工工作總結模板五篇

企業(yè)員工工作總結模板五篇轉瞬間，20××年又過半了，回憶這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫忙下，根據(jù)公司和個人的年度規(guī)劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的熟悉，而且個人工作力量也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作狀況總結如下：

（一）、學問治理

20××年依據(jù)集團學問治理積分方法，結合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推動考核評價方案，新的積分卡更加注意考核結果量化、過程導向化、學問創(chuàng)新化。通過近半年的施行，到達了較好的效果。

數(shù)據(jù)回憶：

（1）、20××年集團學問治理考核積分卡（截止5月）

說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團職能部門），xx公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。

（2）、20××年集團學問治理考核――個人積分

說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。

（3）、20××年集團學問治理考核――頻道點擊

1、培訓掩蓋面力求100%

20××年，集團調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了cko積分方法。對此，公司也作出了相應的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進展相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推舉、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，km推動氣氛較好，員工自覺使用km工具并到達可喜成果。

2、組織成立工程小組

3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”綻開工程攻關。4月召開工程啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回憶總結，遵循pdca原則到達預期目標。通過工程攻關，我們標準了推動要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團km現(xiàn)場審計

3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位教師來我司現(xiàn)場查核學問治理推動工作，高度贊揚了我司的km推動工作，認為我司亮點許多，值得兄弟工廠借鑒，特殊是流程標準、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。

4、參與學問治理年會，xx公司大放光榮。

4月28日，青島啤酒其次屆學問治理精英論壇與qc成果公布會在上海松江盛大召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各職能部門學問治理和qc工200余人共同參與了此次盛會。

在本次大會上，xx公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。

（1）、xx公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“學問治理卓越領導者”榮譽稱號（全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名）；

（2）、xx公司榮獲集團“學問治理頻道經(jīng)營進步獎”（km推動團隊集中亮相，并屢次受到好評，其中xx公司的km推動考核細則在學問治理精英論壇上被集團教師共享推舉）；

（3）、個人榮獲集團“最正確學問治理專員”榮譽稱號。

本次年會上，集團高度評價我司的km推動工作，通過溝通學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推動思路，對我們的工作賜予了充分的確定。

（二）、現(xiàn)場治理

數(shù)據(jù)回憶：

1、調(diào)整考核思路，訂正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象；

通過與部門班組的溝通，發(fā)覺許多員工對6s推動有抵觸心情，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴峻?！边@種狀況無形中消除了員工的積極性，特殊是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，干脆放棄。針對這種狀況，20××年公司調(diào)整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核工程，轉變以往只以檢查結果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真熟悉到“做得多、做得對就可以得分高”。

2、標準班組現(xiàn)場治理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查；

根據(jù)20××年制定的推動思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推動員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6s推動氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場治理回憶工作；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場治理紅旗班組”；班組會議學習現(xiàn)場治理推動技巧，回憶現(xiàn)場治理存在的問題。

3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。

公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示標準的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置治理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的治理工作，提升了員工的積極性。

4、引入“現(xiàn)場治理優(yōu)秀部門流淌紅旗”及“現(xiàn)場治理部門警示旗（藍旗）”治理策略，鞭策部門力爭先進。

（三）、包裝有效工時

數(shù)據(jù)回憶：

1、成立“包裝有效工時”工程攻關小組，圍繞課題進展工程攻關。3月成立“包裝有效工時”qc工程小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回憶和總結月度推動工作，并解決存在問題。

2、包裝部“有效工時”氣氛較好，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。

3、有效工時治理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開班生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)規(guī)劃，結合工時統(tǒng)計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門領導全都支持“開三班”生產(chǎn)。同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員削減，到達了“減員增效的”目的。

（四）、e-hr人事信息治理

e-hr人事信息治理為20××年新增職責，通過半年的學習和實際操作根本把握了相關要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有消失特別。

3、參與華南區(qū)域erp人事薪酬治理培訓，考試成績名列前茅，順當取得結業(yè)證書。

二、上半年工作缺乏：

1、深入一線不夠，根底工作缺少根基。對基層員工的需求狀況了解少，不能準時把握他們的相關狀況。

2、治理缺乏魄力。主要表達在考勤治理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、對精細化的治理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。對集團推崇的較好的治理工具學習不透，討論不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致hr績效積分卡屢次失分。

4、學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、力量和閱歷與其任職崗位都有肯定的距離，不利于工作的正常開展。

5、現(xiàn)場治理檢查力度不夠，常規(guī)性問題常常消失，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。

企業(yè)員工工作總結篇2

敬重的領導：

您好！

合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。人的一生就像城市中的公交車，會到達許很多多的驛站。每到達一個驛站，就意味著一個新的征程；每過一個驛站，就能帶走許多珍貴的財寶。

時至今日，我仍舊清楚地記得與李xx總經(jīng)理的第一次談話，短短的一席話，卻給了我莫大的鼓舞，讓我對這份工作有了充分的信念和士氣。其中留給我印象最為深刻并且始終以來引領著我前行的是這樣的一句話：“不想當元帥的士兵不是好士兵”！日后的每一次重要會議，李總也反復強調(diào)過這句話。聽起來只是簡簡潔單的一句話，但深思后，能夠感受到李總的良苦專心。李總是盼望我們每一個人都要有劇烈的上進意識，時刻保持進取心，不斷追求進步。始終以來，自我感覺挺上進，挺好強，不想輸給任何人，也不想只是找一份平穩(wěn)的工作，平凡且碌碌無為地過一生。為了追求更大的進步，我懷著從零開頭的心態(tài)和美妙的盼望，帶著李xx總經(jīng)理寄予的厚望和明確的目標，于20xx年7月9日參加了武漢xx集團這樣一個優(yōu)秀的團隊，開頭了我的又一個新的征程。

我的主要工作是負責公司形象宣傳，文書的撰寫與治理。在工作中，我始終抱著虛心學習的態(tài)度，熟識公司的企業(yè)文化，深入現(xiàn)場，了解公司各工程部工程進展狀況，主動和同事溝通，盼望能更快的融入到公司，投入到工作中。在領導的悉心教育、同事的熱心幫忙和自身不懈地努力下，工作已逐步走上正軌。這段日子，是我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，給我留下了坎坷卻美妙的回憶。領導們賜予了我足夠的寬容、支持和幫忙，同事們的和善樸實深深感染了我。我很慶幸，我溶入了這樣的一個集體，溶入了這樣一個暖和的大家庭。

七月一日召開的總經(jīng)辦內(nèi)部見面會明確了我們每一個人的工作職責。李xx副總經(jīng)理教育我們，“雖然現(xiàn)在辦公室作了詳細的分工，但是，我們?nèi)耘f要堅持分工不分家的原則。工作上大家肯定要相互幫忙，團結全都；工作中要樹立敬業(yè)意識和公樸意識，熱心、誠意、急躁地為公司各部門供應效勞和幫忙；要干一行，愛一行，專一行，建立深厚的興趣和感情；在干好本職工作的同時，要刻苦鉆研，提高自身的綜合素養(yǎng)和應變力量?！倍x主任教育我們，“只要肯專心，就沒有做不好的事情?！鳖I導們的這些話，賜予了我們新人莫大的鼓舞，讓我們更加堅信“只要功夫深，鐵杵磨成針”的道理！因此，我更加積極努力地工作，不懂就問，不會就學，不好就練，始終以一名戰(zhàn)斗者的姿勢，迎接著這種全新的挑戰(zhàn)。

文字工作是我的核心工作，貫穿于各項工作的始終。文字工作要求多讀書，多練習，多專心，多積存。由于對專業(yè)學問的不熟識，導致一段時間內(nèi)工作效率較低。我把這種工作壓力看作是領導對我的信任，工作賜予我的歷練。空余時間注意加強相關專業(yè)學問的學習，虛心向領導、同事請教，仔細對待每一份文件，反復鉆研與修改，直到自己覺得滿足為止。由于我深刻懂得“細節(jié)打算成敗”的道理。經(jīng)過近一個月文字工作的磨練，許多東西都熟識了，工作起來更加得心應手，在語言表達方面也有了肯定的提高。工作讓我找到了樂趣，獲得了成就感！

在以后的工作中需要改善的地方：

一、加強與同事的溝通，營造團隊協(xié)作氣氛。

這段時期讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的關鍵。辦公室工作間或會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。在以后的工作中，我肯定會主動加強與領導、同事的`溝通與溝通，在確保工作順當進展的同時提高工作效率。

二、從改造自己入手，適應企業(yè)生存環(huán)境。

我深知：德才兼?zhèn)涞娜瞬攀侨瞬?。進入公司的第一天，我就清晰地意識到自己已經(jīng)是公司的一名員工，目前要做的，就是要通過努力工作來改造自己，以拓寬自身的學問構造，提高專業(yè)素養(yǎng)和道德修養(yǎng)。我信任，只要自己肯努力學，專心做，就肯定不會辜負領導的期望！

三、從微小工作入手，積極調(diào)整個人心態(tài)。

作為一名新員工，處事要低調(diào)，要在榮耀面前退一步，在困難面前進一步。要堅持踏踏實實做人，認仔細真做事，堅信細節(jié)打算成敗。

四、“業(yè)精于勤，荒于嬉”。

在以后的工作中要不斷加強學習，要始終堅持多看、多聽、多想、多問、多做的方針，不斷提高自身的工作力量和工作效率。

五、熬煉膽識和毅力，提高解決實際問題的力量。

工作中要敢想敢做，在做好本職工作的同時，努力加強各方面力量的熬煉，將自己融入到xx事業(yè)中，以到達共同進步和雙贏的目的。

對公司的建議：

工作對于一個人，應當用上孔子的一句話，那就是“在其位，謀其政”。無論我們在哪個崗位上，都要想方設法把自己的本職工作做好。假如我們每一個人都把自己的工作做得圓滿了，才能真正提高工作效率，為公司制造效益。拿百重量化考核工作為例，百重量化考核的宗旨是為了提高公司工期、質(zhì)量、安全、文明施工四項指標的治理水平，增加公司的核心競爭力。然而，考核過程中提出的問題非但沒有做到準時整改，甚至在連續(xù)幾個月的百重量化大檢查中反復消失。由此，我覺得百重量化工作應當包括考核、評比、督辦三個環(huán)節(jié)，只有這三個環(huán)節(jié)的工作都做得圓滿了，從前的考核、評比工作的開展才會更加的有意義。也只有這三個環(huán)節(jié)的工作都做得圓滿了，才能真正表達百重量化考核的宗旨，才能真正提高公司工程工程的治理水平，才能增加公司的核心競爭力。在此，建議公司相關領導及工作人員，肯定要加強百重量化考核、評比后的督辦工作，加大治理監(jiān)視力度。同時，要加強對治理人員治理意識的培訓，真正提高公司治理階層的治理水平。

在此，引用李xx總經(jīng)理在七月份生產(chǎn)會議上的講話，“經(jīng)過七年艱難奮斗而健壯成長起來的xx人主力部隊是安康的，公司的領導核心是有力量和有力氣的！”因此，我信任，只要我們更加嚴密地團結在公司董事會的四周，迎難而上，以堅韌不拔的決心和毅力并肩作戰(zhàn)，肯定可以在短期內(nèi)根本解決目前各方面存在的問題，制造一個嶄新的名副其實的xx品牌！同時，兩位高層治理人員的到來，也給了我很大的信念！我信任，隨著xx集團治理層力氣的不斷壯大和完善，xx的明天肯定會更好！

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。隨著對工作的漸漸熟識，我要踏上新的征程，任重道遠，我需要加倍努力。我會加強學習，努力充實自己，既擁有進取心，也保持尋常心，歡樂地去工作，在工作中尋求成就感！我要以更加飽滿的熱忱和充足的精力投入到工作和學習中，決不辜負領導對我的信任和栽培，為公司的進展壯大奉獻自己的力氣，書寫我人生中濃墨重彩的一頁！

企業(yè)員工工作總結篇3

我是20xx年z月進入本公司的，不知不覺已經(jīng)過去三個月了，我已經(jīng)非常適應公司的氣氛，對本職的銷售工作，也已有了一個相對的熟悉，做為一名畢節(jié)畢業(yè)生的我，在此短短的試用期內(nèi)，就以收益良多，我學會：

1、聽從治理，專心做事

無以法規(guī)，無以成方圓。在企業(yè)治理中，這點尤為重要，想要成為一名優(yōu)秀的員工，就務必對公司的規(guī)章制度無條件的聽從，小到每日的按時打卡，杜絕遲到，大到公司組織的各類活動，進展方向，都要專心的參加支持。并且努力本職工作，專心做事，有不懂的問題，虛心向老員工請教。

2、提高職業(yè)技能，搞好同事關系

想在公司得到更好的進展，就務必提高自己的職業(yè)技能，目前對對本職的工作有了必需的了解，但是對于一些銷售問題的處理還不能夠得心應手，工作閱歷方面有待提高;還需要連續(xù)學習提高自己的學問水平及業(yè)務潛力，并且加強分析和解決實際問題的潛力;并加強提高人際關系，搞好同事，才能更好的發(fā)揮團隊精神，不給團隊拖后腿。

3、明確目標，做好職業(yè)規(guī)劃

作為一名職場新人，入職前三年是成長的關鍵時期，做好職業(yè)規(guī)劃，明確目標是保證自己在將來的職場競爭中增加砝碼的重要策略。目前，我最需要做的就是穩(wěn)扎穩(wěn)打，立足現(xiàn)有崗位求進展。

在銷售崗位，相關的銷售技巧是不能無視的，爭取在半年內(nèi)全盤熟識公司的相關治理流程。在搞好日常工作的前提下，留意積存本行業(yè)的信息，把握公司運作細節(jié)。為實現(xiàn)這一目標，可透過銷售類書籍，拓寬學問和技能，為下一步實現(xiàn)進入治理層中期職業(yè)目標作預備。

在試用期轉正工作的最終，我請求領導批準我的轉正申請，而我也將把樂觀，專心的心態(tài)，始終持續(xù)在工作生活中，為實現(xiàn)自己的奮斗目標，表達自己的價值，和公司共同成長。

企業(yè)員工工作總結篇4

“質(zhì)量月”活動在領導的正確領導下和全體工作人員的協(xié)作下圓滿的完畢了。這個活動的開展大大提高了全員的安全意識，從小事做起嚴把質(zhì)量關，促進和保障了產(chǎn)品質(zhì)量和效勞質(zhì)量再上一個新的臺階?，F(xiàn)把質(zhì)量月活動做一個簡潔的總結：

回憶一月以來的活動開展，我們?nèi)wKF工作人員嚴格根據(jù)公司及部門指示和要求細心組織、合理安排、積極參加、全面實施、逐步推動并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項詳細內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，到達了抱負的目的。通過仔細分析問題的癥結，提出合理的建議，拿出整改的方案，實行過硬的措施，扭轉了過去存在的一些不良習慣。

總結一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作：

1、質(zhì)量月活動期間KF積極開展了崗位大練兵活動，在同事中間組織了“集體標兵”和“個人標兵”工作質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足，開展你追我趕“爭做標兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全治理標兵，他們是我們?nèi)wKF工作人員的學習典范，是我們的楷模，更是我們的追求目標。由標兵為先鋒以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。

2、利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和進展的生命線”的爭論。結合質(zhì)量月崗位大練兵活動，讓廣闊職工結合自身工作，紛紛表達了對質(zhì)量是企業(yè)生存和進展的生命線的熟悉，大家全都熟悉到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大進展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務，企業(yè)才能得到生存和進展。我們才有更好的明天！

3、通過粘貼質(zhì)量宣傳標語和板報的形式，大大加強了廣闊職工對質(zhì)量的深切熟悉。并且做好安全與質(zhì)量教育治理，嚴格落實互聯(lián)保對子安全職責，堅決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使KF工作人員做到人人愛惜和正確使用機器設備、工具，以及在崗工作期間保持個人勞保用品穿戴整齊，做到“三不損害”。

4、通過推動和加強質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的治理，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒服，同時也給工作和生產(chǎn)制造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進展急躁的安全教育的確落實好《安全治理入庫須知及現(xiàn)場治理規(guī)定》，大大提高了KF工作人員的效勞質(zhì)量。

以上成績的取得，是在公司及部門領導以及全體KF工作人員的上下協(xié)作、大力支持、積極協(xié)作、共同努力而來。我們根據(jù)公司及部門領導的指示：讓此次活動不只是流入形式化，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個KF治理工作的奮斗目標。

這次活動的開展，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識。我們會長期堅持下去，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，盼望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氣氛，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地。

企業(yè)員工工作總結篇5

今年上半年，在領導的關懷指導下，在同事的支持幫忙