企業(yè)培訓計劃模板匯編七篇

企業(yè)培訓計劃模板匯編七篇這一次培訓是特別重要的一次，由于面對接下來的這一個關卡，我們不得不多去做一些準備。那么對于這一次培訓而言，規(guī)劃是必定要去做的。這次培訓的范圍很廣，許多事情都需要我們提早去做準備，所以在此我想就這次培訓先做一個也許規(guī)劃，然后再依據(jù)現(xiàn)實狀況進展調(diào)整和修改。

一、技能方面

這次培訓主要是針對公司的絕大局部人群，每個部門的成員都有，所以我們也需要分幾個小點來進展，比方銷售方面，文字方面，宣傳方面，這些技能都是要去重視的。而此次培訓，我也在技能方面開展了幾個小局部的規(guī)劃，首先就是在銷售方面，特地會請一個從業(yè)十余年的講師為我們講解銷售方面的一些重點，加強銷售人員的專業(yè)技能，提高成交率。其次宣傳方面是讓我們運營部的經(jīng)理為大家共享一下心得，供應一些經(jīng)受參考。文字方面則是我們辦公室員工需要去學習的了，怎么精確無誤的去表達是一件需要不斷提高的事情，提升文本質(zhì)量，也提升工作效率。這幾個方面都是要去提升的。

二、溝通方面

溝通，是我們一個集體之中必定的存在。我們不管是在平常的工作當中，還是在尋常生活里，我們都是需要不斷去溝通，去溝通的。部門與部門之間的溝通，員工與客戶之間的溝通，都是我們這次培訓中需要去講的一個方面，也是我們每位員工都可以學習的局部。所以這一個溝通方面的培訓是特別有必要的，也是納入了培訓規(guī)劃之內(nèi)的。

三、合作方面

合作，不止是公司內(nèi)部的合作，還有對外的合作。在這個過程中，我們之間處理事情的方式會更加的重要，一個獨立的個體不是由一群獨立的個體拼湊而成的，而是由一群獨立且運用合作技能的個體團結而成的。這是我們每個人思想里都要存在的一種意識。一個人能辦到的事情是比擬有限的，假如不能懂得團結合作，那么我們所能進步的空間也是有限的，所以不只是為了自己的進展，更是為了我們著整個集體的進展，合作方面的一些留意事情是需要去普及和培訓的。這對于我們公司、對于全體的員工而言，都是一件有利而無害的事情。

這次培訓，主要也許的三個方面就是以上這幾個方面了，作為培訓活動的主要負責人之一，我會把這次培訓組織好，然后順當?shù)呐e辦，盡量到達一個最好的效果。

企業(yè)培訓規(guī)劃篇2

公司員工培訓工作要嚴密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)進展戰(zhàn)略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想；以堅持效勞施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素養(yǎng)為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)進展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著創(chuàng)立一支高素養(yǎng)、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作。

一、重點工作

(一)實施治理層領導崗位輪訓。通過對治理層領導的輪訓，一是提高他們的政治與職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領導力、決策力的培育；二是把握與運用現(xiàn)代治理學問與手段，增加企業(yè)治理的組織力、分散力與執(zhí)行力；三是了解與把握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理構造的運作實施。

(二)連續(xù)強化工程經(jīng)理(建筑師)培訓。今年xx公司將下大力氣組織對在職與后備工程經(jīng)理進展輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、治理力量、人際溝通力量與業(yè)務力量。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建筑師報考條件，且有專業(yè)進展力量的員工，組織強化培訓，參與社會建筑師考試，年凈增人數(shù)力爭到達xxx人以上。

(三)重點做好客運專線施工技術與治理及操作技能人員的前期培訓。客運專線鐵路建立對我們是一項新的技術，是今年xx公司員工連續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及治理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術、治理人才委外學習培訓，通過學習，汲取與把握客運專線鐵路施工技術標準與工藝，成為施工技術、治理的骨干與普及推廣的師資；xx公司人力資源部牽頭會同工程治理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類治理、技術、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓工作；確保施工所需的員工數(shù)量與力量滿意要求。

(四)加快高技能人才的培育與職業(yè)技能步伐。今年，xx公司將選擇局部主業(yè)工種進展輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進展強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。使其構造與總量趨于合理，逐步滿意企業(yè)進展的要求。職業(yè)技能要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的根底上完成初次鑒定取證工作。

(五)做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進展一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓，重點進展職業(yè)道德素養(yǎng)與根本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預防，員工標準與行為守則等內(nèi)容的培訓。同時要注意個人價值取向的引導，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓率達100%。

(六)加強復合型、高層次人才培訓。各單位要積極制造條件，鼓舞員工自學與參與各類組織培訓，實現(xiàn)個人進展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使治理人員的專業(yè)力量向不同治理職業(yè)方向拓展與提高；專業(yè)技術人員的專業(yè)力量向相關專業(yè)與治理領域拓展與提高；使施工作業(yè)人員把握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才與高層次人才。

(七)連續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓。xx公司在建工程經(jīng)理部及分公司要利用各種時機，實行不同形式對員工進展質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全標準的宣貫普及培訓，并根據(jù)貫標要求做好培訓記錄。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓。

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術取證與復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

2、在建工程工程經(jīng)理部，要根據(jù)“三位一體”治理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序與特別過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境愛護、職業(yè)安康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿意施工生產(chǎn)要求。

3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入治理視野，實行指導與有效的干預，消退隱患，切實維護企業(yè)信譽。

(九)開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。xx公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進展技能比武，同時選擇適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進展技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培育年輕優(yōu)秀高技能人才。

二、措施及要求

(一)各單位領導要高度重視，業(yè)務部門要積極參加協(xié)作，制定切實有效的培訓實施規(guī)劃，實行指導性與指令性相結合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠觀念與大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓規(guī)劃開班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。

(二)培訓的原則與形式。根據(jù)“誰管人、誰培訓”的分級治理、分級培訓原則組織培訓。xx公司重點抓治理層領導、工程經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各單位要重點做好新員工與在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓相結合，基地培訓與現(xiàn)場培訓相結合，實行技能演練、技術比武、鑒定考試等敏捷多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合。選擇最正確的方法與形式，組織開展培訓。文章由。

(三)加強培訓根底設施的建立與開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學與技工學校培訓資源與專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使它們在xx公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是各單位要依據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建立，實行資源的有償效勞。

(四)確保培訓經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門把握使用，財務部門監(jiān)視，其中0.5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。

(五)確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。xx公司將對職工大學、技工學校及各單位與在建工程工程培訓狀況進展不定期的檢查與指導；二是建立表彰與通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位與培訓機構賜予表彰嘉獎，并在培訓經(jīng)費上賜予肯定的支持與傾斜；對培訓規(guī)劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批判；三是建立員工培訓寫實反應制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的培訓經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。文章由。

(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的效勞意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓規(guī)劃落實到位。

(七)xx有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格根據(jù)《xxxx有限公司員工培訓治理方法》程序與要求組織落實與實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的籌劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性。

企業(yè)培訓規(guī)劃篇3

在餐飲界，傳統(tǒng)的培訓規(guī)劃都是經(jīng)理給領班講，領班再給效勞員講，講者費力，聽者勞神，時間消耗半天，該學的還是沒有學會，不簡單考察到效果。鄧超認為培訓規(guī)劃外包是社會分工的必定結果，“專業(yè)化程度越高，企業(yè)的路就越寬?！庇谑青嚦苯影哑髽I(yè)的培訓規(guī)劃、治理都外包給了專業(yè)的企業(yè)詢問治理公司。

其培訓師都是專業(yè)人員，知道如何按要求培訓規(guī)劃，這樣效果極佳;另外還高薪聘請相關高級酒店的治理教授、培訓專家等，每周定期在治理公司實地教學。對員工進展嚴格的軍事化治理，并組建專業(yè)的實踐基地讓員工在理論與踐相結合的學習過程中不斷地提升自身的綜合素養(yǎng)，向合格的職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變。除了專業(yè)的培訓規(guī)劃，人性化的薪酬制度也是提高其員工效勞質(zhì)量的法寶。

企業(yè)培訓規(guī)劃篇4

一、新員工培訓目的

1、為新員工供應正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓舞新員工的士氣

2、讓新員工了解公司所能供應給他的相關工作狀況及公司對他的期望

3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，供應爭論的平臺

4、讓新員工感受到公司對他的歡送，讓新員工體會到歸屬感

5、使新員工更進一步明白自己工作的職責、加強同事之間的關系

二、新員工培訓內(nèi)容

1、就職前的培訓(由部門經(jīng)理負責)：主要是對新員工的到來表示歡送，指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導教師，解答新員工提出的問題。

2、部門崗位培訓(新員工實際工作部門負責)：介紹新員工熟悉本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特別規(guī)定;講解新員工崗位職責要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老職工帶教新員工;1周內(nèi)部門負責人與新員工進展交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中消失的問題，答復新員工的提問;對新員工1周的表現(xiàn)進展評估，給新員工下一步工作提出一些詳細要求。

3、公司整體培訓(內(nèi)部培訓師負責)：分發(fā)《員工培訓手冊》——(簡述公司的歷史與現(xiàn)狀，描述公司在某市地理位置，交通狀況;公司歷史與進展前景，公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念;公司組織構造及主要領導，公司各部門職能介紹，主要效勞對象，效勞內(nèi)容，效勞質(zhì)量標準等;公司有關政策與福利，公司有關規(guī)章制度，員工合理化建議接受的渠道;解答新員工提出的問題。)

三、培訓對象

某公司全體新進員工。

四、新員工培訓教材

《員工培訓手冊》、《某公司規(guī)章制度》

五、培訓地點

公司辦公大樓。

六、培訓時間

公司可依據(jù)員工實際狀況安排，一般7天為宜。

七、新員工培訓實施

1、召集公司負責培訓人員，就有關公司新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。

2、盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，協(xié)作公司組建從上至下的培訓治理網(wǎng)絡。

3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。

4、全部新員工在正式上崗前，都必需在公司集中培訓1次(培訓內(nèi)容見中心崗前培訓)，然后再到詳細工作部門進展培訓(培訓內(nèi)容見部門崗位培訓)，公司可依據(jù)新員工根本狀況實施相應的培訓教材，培訓合格發(fā)放結業(yè)證書，培訓合格名單報集團人力資源部。

八、培訓反應與考核

1、培訓所進展的公司：部門培訓應在公司選定培訓師指導下進展，公司每培訓一批新員工都必需完成一套“新員工培訓”表。

2、訓實施過程應仔細嚴格，保證質(zhì)量，全部培訓資料留意保存，并留意在實施過程中不斷修改、完善。

3、培訓結果經(jīng)公司相關人員抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓結業(yè)證書，對新員工培訓狀況每季度給公司總結反應一次

企業(yè)培訓規(guī)劃篇5

培訓需要規(guī)劃，各位，我們大家一起看看下面的企業(yè)級員工培訓規(guī)劃，歡送各位閱讀哦！

企業(yè)級員工培訓規(guī)劃

一、新員工入職培訓

培訓時間：

每月培訓一次，每次四天(三天上課，最終一天考試)

培訓對象：

每個月新上崗的員工和上月培訓沒有通過考試的員工

培訓者：

人力資源訓主管

培訓內(nèi)容：

以《員工手冊》為主，介紹酒店的過去和將來及規(guī)章制度、酒店學問與概況、酒店業(yè)與旅游業(yè)的關系、酒店與其它產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系與區(qū)分、酒店旅游業(yè)進展趨勢與前景、介紹酒店的禮儀禮貌、效勞意識與人際關系、酒店消防與安全學問培訓等。

二、外語培訓

培訓時間：

全年培訓(每周一、三初級英語，每周四、五中級英語)

培訓對象：

酒店一線面客部門與二線喜愛英語的員工均需參與培訓

培訓者：

人力資源訓主管

培訓內(nèi)容

初級班從音標開頭，以許國璋英語為主要教材，以酒店英語為輔，中級班以新概念英語為主，以旅游飯店英語為輔強調(diào)聽力與會話力量的培育。

培訓方法

視聽說全方位培訓，每兩個月進展一次考試，考試前在名者賜予肯定的物質(zhì)嘉獎(第一名嘉獎50元，其次名嘉獎30元，第三名嘉獎20元)

培訓地點：

多功能廳

三、節(jié)假日聯(lián)歡活動

活動時間：

每年的春節(jié)、國際勞動節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)

活動安排

人力資源部選定活動內(nèi)容，再下發(fā)活動通知，由各部門內(nèi)部組織參與工程。人力資源部負責組織與安排慶祝程序并邀請總經(jīng)理講話，各部門經(jīng)理積極參與。

活動內(nèi)容：

以聯(lián)歡共慶為主，包括歌詠、小品、嬉戲等活動。

活動地點：

多功能廳

四、禮貌禮儀培訓

培訓時間：

每年的一月份與八月份各進行一次

培訓內(nèi)容：

由人力資源部選定培訓內(nèi)容，著重提高酒店員工效勞意識與質(zhì)量。

培訓對象：

酒店全體員工

培訓者：

人力資源部培訓主管

培訓地點：

多功能廳

五、酒店常識培訓

培訓時間：

每年的二月份舉辦

培訓內(nèi)容：

酒店的發(fā)源與進展，酒店的概況與進展趨勢，酒店的各部門職責與職能等

培訓對象：

酒店全體員工

培訓者：

人力資源部主管

培訓地點：

多功能廳

六、季度優(yōu)秀員工評比活動

評比時間：

每年的四月、七月、十月、一月

評比對象：

酒店各部門員工均有資格參與

評比形成：

每季度請各部門依據(jù)員工工作表現(xiàn)，推選本部門1至2名優(yōu)秀員工，寫清該員工優(yōu)秀事跡與表現(xiàn)等。人力資源部依據(jù)各部門選來的

七、急救學問培訓

培訓時間：

每年的十月份進展一次

培訓內(nèi)容;發(fā)生意外損害時的緊急救治療與預防措施。如：

燙傷、蛇咬、溺水等的急救措施。

培訓對象：

酒店全體員工

培訓地點：

多功能廳

培訓者：

保安部

八、領班、主管治理素養(yǎng)培訓

培訓時間：

每年的七月份進展

培訓內(nèi)容：

酒店各級之間的工作關系，酒店領導藝術與方法等

培訓對象：

酒店各部門的領班與主管

培訓者：

人力資源部主管

培訓地點：

多功能廳

九、海南民族民俗學問培訓

培訓時間：

每年的七月份進行

培訓內(nèi)容：

海南各地的景點，主要民族的風俗習慣及各地的人文學問。

培訓者：

從外部邀請這方面知名人士，賜予100200元的.酬勞。

培訓地點：

多功能廳

十、酒店美容健身講座

培訓時間：

每年七月份舉辦

培訓內(nèi)容：

酒店的員工期怎么化裝、日常生活中的護膚、美空學問。

培訓對象：

酒店全體員工

培訓者：

從外部邀請這方面專業(yè)人士，賜予100200元的酬勞。

培訓地點：

多功能廳

十一、中國文化學問講座

講座時間：

第年的一月、三月、八月與十月份各舉辦一次

講座內(nèi)容：

中國上下五千年的文化與藝術、中國山水、名盛景點的觀賞、各大宗教學問等。

參與者：

酒店全體員工

企業(yè)培訓規(guī)劃篇6

為了提高員工和治理人員的素養(yǎng)，提高公司的治理水平，保證公司可持續(xù)性進展;必需進展有效的培訓，做好培訓的根底是要有可行完整有用的培訓規(guī)劃，現(xiàn)將今年的培訓工作規(guī)劃如下：

一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系

一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、進展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、治理技能、新技術、新學問等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上治理人員和集團全體治理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進展一次，每次不少于一個半小時。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和治理人員的培訓，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)學問、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能學問的培訓

主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術學問的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)學問的培訓，三是生產(chǎn)治理學問的培訓;每周一次，每次不少于一小時。

三、各部門(如銷售、財務、選購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)學問的培訓由部門負責人組織進展

主要內(nèi)容就是本部門相關專業(yè)學問的系統(tǒng)培訓，結合工作實際運行中消失的專業(yè)問題，進展探討培訓溝通，教會下屬如何去做好工作，提高低屬的專業(yè)技能，每周一試驗報告次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

四、新員工的崗前培訓：新員工集中聘請八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、進展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進展崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平常補充聘請到崗的新員工人力資源部每月集中進展

一次崗前培訓。

五、培訓的考核和評估

培訓規(guī)劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立治理人員培訓檔案，把治理人員參

加培訓、培訓作業(yè)上交等狀況納入檔案治理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的根底工作，培訓真正起到作用，有效地提高治理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉(zhuǎn)型和高速進展，塑造學習型組織，表達公司和個人的價值。

六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓規(guī)劃，培訓年度工作規(guī)劃于一月十日前報主管領導;培訓規(guī)劃要仔細去做，細化到每個月進展幾次，培訓規(guī)劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內(nèi)容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進展評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓規(guī)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進展一次檢查指導。通過培訓全體治理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務學問，明確各自崗位職責、工作標準，嫻熟把握多種業(yè)務技能，改良績效，進而提高全體治理人員和員工的素養(yǎng)，提高公司的治理水平;到達公司和員工的雙贏，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標奠定人才根底。

企業(yè)培訓規(guī)劃篇7

職工培訓教育是我國社會主義企業(yè)治理的一個重要組成局部，是提高職工素養(yǎng)，培育“四有”職工隊伍的有效途徑職工培訓教育必需堅持貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅持面對企業(yè)、面對生產(chǎn)，因材施教、學用結合、定向培育的原則，做到多出人才，出好人才。

我公司的培訓教育在經(jīng)理的領導下，以安教部為主，負責全公司的化、技術、業(yè)務培訓，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。并把培訓教育規(guī)劃納入公司的生產(chǎn)規(guī)劃，同時下達，同時落實，同時總結考核。

一、崗位培訓

以練好根本功為主，即練習實際操作的根本動作，根本技能和根底理論。根據(jù)部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術等級標準“應知、應會”的要求，到達“三熟三能”。

1、變電、線路及設備運行人員的“三熟三能”

（1）熟識設備、系統(tǒng)和根本原理；

（2）熟識操作和事故處理；

（3）熟識電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；

（4）能正確進展操作和分析運行狀況；

（）能準時發(fā)覺故障和排解故障；

（6）能把握一般的修理技能。

2、供電所人員的“三熟三能”（含農(nóng)村聘用電工）

（1）熟識電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；

（2）熟識電工根底學問；

（3）熟識檢修、維護工藝和質(zhì)量標準；

（4）能嫻熟地進展本工種的檢修、維護和運行操作，正確處理事故；

（5）能嫻熟地進展觸電急救和人工呼吸；

（6）能看懂常用圖紙和把握常用材料性能。

3、財務、審計和用電營銷人員的“三熟三能”

（1）熟識本崗位的規(guī)程制度和相關法規(guī)；

（2）熟識本崗位的業(yè)務學問和要求；

（）熟識電工根底學問；

（4）能嫻熟地進展財務或經(jīng)營統(tǒng)計、測算和分析；