企業(yè)安全管理述職報(bào)告（通用5篇）

企業(yè)安全管理述職報(bào)告（通用5篇）xx年度，我公司在三環(huán)總公司新班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終把安全生產(chǎn)放在工作的首要位置，仔細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力學(xué)習(xí)安全學(xué)問，通過“檢查、整改、穩(wěn)固、提高”過程治理，和“防火、防盜、防交通事故”安全重點(diǎn)防范，收到了很好的效果，公司全年沒有發(fā)生任何擔(dān)心全現(xiàn)象，圓滿地完成了全年安全指標(biāo)，保證了經(jīng)營工作的順當(dāng)開展，以下是我的述職報(bào)告。

一、學(xué)習(xí)方面：

能夠積極參與總公司召開的安全生產(chǎn)例會(huì)和其他安全生產(chǎn)分析會(huì)，仔細(xì)記錄會(huì)議內(nèi)容，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)安全會(huì)議精神；自學(xué)交通安全法規(guī)和電力安全規(guī)程等有關(guān)內(nèi)容，學(xué)習(xí)經(jīng)營治理學(xué)問，提高治理水平；學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，為安全經(jīng)營打下良好的理論根底。吸取兄弟單位的安全閱歷教訓(xùn)，結(jié)合公司實(shí)際，教育員工注意安全根底，形成人人關(guān)懷安全、人人重視安全，人人做好安全的良好氣氛，在思想上保證安全不出問題。

二、組織方面：

加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織建立，成立了以我為組長，分管經(jīng)理、安全員、各部門負(fù)責(zé)人等為成員的安全網(wǎng)絡(luò)。在公司所轄區(qū)域劃分安全責(zé)任區(qū)，落實(shí)防火防盜安全責(zé)任人，制定明確的安全職責(zé)和任務(wù)，層層分解，責(zé)任到人，全面落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，在組織上保證安全不出問題。

三、硬件方面：

加強(qiáng)安全經(jīng)費(fèi)的投入，為安全供應(yīng)硬件上的保障。為保障消防安全，我依據(jù)公司安全要求，安排布置公司安全員對(duì)安全重點(diǎn)進(jìn)展檢查，新購進(jìn)局部滅火器材，對(duì)辦公室、商場、倉庫等重點(diǎn)防火場所進(jìn)展更換和補(bǔ)充。修理防盜門4次，增加監(jiān)控?cái)z像頭3個(gè)，增加漏電開關(guān)一組，同時(shí)配備安全協(xié)管員一名，在硬件上保證安全不出問題。

四、培訓(xùn)方面：

加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育，增加職工的安全意識(shí)。重點(diǎn)抓了新進(jìn)人員和特別崗位人員的安全教育和培訓(xùn)，局部人員進(jìn)展了書面考試。但凡新進(jìn)的人員，依據(jù)崗位性質(zhì)的不同，對(duì)安全重點(diǎn)進(jìn)展培訓(xùn)，如在店面營業(yè)的人員，重點(diǎn)培訓(xùn)防火防盜方面的學(xué)問，修理人員重點(diǎn)培訓(xùn)外出時(shí)交通安全、防止低壓觸電方面的學(xué)問，使其一方面建立安全意識(shí)，一方面知道自己應(yīng)付的安全責(zé)任，在技能上保證安全不出問題。

五、監(jiān)視方面：

強(qiáng)化檢查監(jiān)視，整治排查安全隱患。依照公司規(guī)定和總公司的要求，組織人員全部崗位和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展了全方位、全過程檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和消退安全隱患，對(duì)存在的問題進(jìn)展仔細(xì)整治，未雨綢繆，防患于未然。同時(shí)加大監(jiān)視力度，提高安全治理的有效性和閉環(huán)性，在監(jiān)管上保證安全不出問題。

六、重點(diǎn)工作方面：

突出安全重點(diǎn)，制定針對(duì)措施。防火、防盜、防交通事故是我們公司的三大安全重點(diǎn)。在平常的工作中，要求員工把三大安全重點(diǎn)作為公司安全工作的重中之重。并對(duì)每一項(xiàng)安全重點(diǎn)做了仔細(xì)部屬，逐一過問，確保在重點(diǎn)工作方面不出問題。

1、防止火災(zāi)事故。商貿(mào)公司是一個(gè)主要面對(duì)外部市場經(jīng)營的企業(yè)，經(jīng)營品種多樣化，有空調(diào)，電腦，圖書等產(chǎn)品，對(duì)防火的要求很高。特殊是圖書更是如此，針對(duì)這種狀況，我在工作中做了仔細(xì)部署，設(shè)置了專職消防人員，制定消防預(yù)案，進(jìn)展防火學(xué)問宣傳和消防學(xué)問培訓(xùn)，消防演習(xí)等，使員工把握了處理緊急狀況的學(xué)問和技能。

2、防止盜竊事故。為了確保公司財(cái)產(chǎn)的安全，防止被盜事故的發(fā)生，依據(jù)阜陽市目前的治安狀況，結(jié)合公司自身的特點(diǎn)，我召開公司有關(guān)人員討論制定了一系列防盜安全措施，實(shí)行了一些行之有效的方法。在空調(diào)專賣店、電腦專賣店、圖書城分別安裝了和110聯(lián)網(wǎng)的非法入侵報(bào)警系統(tǒng)，并在圖書城簡單消失問題的地方加設(shè)了實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，有效地防止了盜竊大事的發(fā)生，確保了公司財(cái)產(chǎn)的安全。

3、防止交通事故。交通事故是影響我公司安全的重要因素之一，良好的安全意識(shí)，必要的安全措施是保證交通安全的重要手段。為了保證交通安全，我在公司車輛的治理和派遣使用上實(shí)行了一線措施：一是要求駕駛員平常要樹立良好的安全意識(shí)，不高速行車，行車期間系安全帶、不飲酒、不接打電話，惡劣天氣不出車等；二是加強(qiáng)車輛的保養(yǎng)和日常維護(hù)，結(jié)合上級(jí)部門的大檢查，我公司的兩輛送貨車均定期送到指定修理點(diǎn)恒利公司進(jìn)展檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和排解了一些隱患；三是要求用車單位在出車前必需填寫派車單，注明出車時(shí)間、任務(wù)，經(jīng)理簽字前方可出車。

4、防止高空墜落事故。由于商貿(mào)公司的經(jīng)營工程之一是空調(diào)器的銷售安裝，存在高空作業(yè)的狀況，因此，防止高空墜落是我公司的重要安全環(huán)節(jié)。首先，我對(duì)售后安裝修理人員嚴(yán)格要求，加強(qiáng)高空作業(yè)方面的安全學(xué)問培訓(xùn)，簽訂安全施工協(xié)議書，要求售后主任每次派工之前都要針對(duì)現(xiàn)場狀況安排安全留意事項(xiàng)，做好安全措施。其次仔細(xì)檢查安全工器具的配備和使用狀況，要求安全用具配備要全面，質(zhì)量要合格，檢查要定期，使用要標(biāo)準(zhǔn)，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)上都不出問題。為了確?？照{(diào)安裝安全問題能夠一勞永逸，報(bào)三環(huán)總公司批準(zhǔn)后，從xx年，把公司空調(diào)安裝修理效勞業(yè)務(wù)實(shí)行了外部承包，即托付具有安裝效勞力量的法人企業(yè)代替我公司進(jìn)展售后效勞，從而解除了空調(diào)高空作業(yè)等一系列的安全問題。

通過一年的努力，我公司在重點(diǎn)全方工作面取得了良好的成績，全年沒有發(fā)生任何安全問題，安全隱患也得到了準(zhǔn)時(shí)排解，為公司的正常經(jīng)營供應(yīng)了穩(wěn)定的環(huán)境。xx年，我將再接再厲，始終把握“安全是最大的效益”這一理念，把安全工作做的更扎實(shí)，更穩(wěn)固，做到不放松警覺、不馬虎大意、不存幸運(yùn)心里，使公司的安全工作更上一個(gè)臺(tái)階。

企業(yè)安全治理述職報(bào)告2

我于xx年在常山多元合金有限公司主管安全工作，通過一年多的工作和學(xué)習(xí)實(shí)踐總結(jié)，xx年各項(xiàng)安全治理目標(biāo)完成符合要求，《安全生產(chǎn)責(zé)任制》在各項(xiàng)安全治理工作中逐項(xiàng)落實(shí)并取得良好效果，按規(guī)定和要求完成各項(xiàng)安全培訓(xùn)和取證工作，xx年查出各項(xiàng)安全隱患22項(xiàng)，整改完成22項(xiàng)整改率%100。

全年共查處三違現(xiàn)象86次（183人），共處以罰金32090元。嘉獎(jiǎng)倆人次，獎(jiǎng)金1300元。結(jié)合我公司實(shí)際狀況共投入各項(xiàng)安全費(fèi)用208000元，包括（各類勞保用品、職工體檢費(fèi)、三級(jí)教育全員培訓(xùn)費(fèi)），并在廠區(qū)主要地點(diǎn)安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，更加有效的加強(qiáng)了安全治理掌控功能，現(xiàn)正常運(yùn)行。切實(shí)有效的處理了職工工傷事故，并準(zhǔn)時(shí)調(diào)查上報(bào)備案。全年無職業(yè)病或疑似病例發(fā)生。

加強(qiáng)了特種設(shè)備修理檢查力度。xx年，我公司依據(jù)集團(tuán)公司和常山實(shí)業(yè)公司安全生產(chǎn)總體部署，仔細(xì)執(zhí)行國家有關(guān)安全法規(guī)、條例和標(biāo)準(zhǔn)，在各級(jí)安監(jiān)部門的指導(dǎo)下完成了xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

今日的報(bào)告主要就常山多元合金有限公司xx年的安全工作談?wù)勛约旱脑O(shè)想。所做報(bào)告必有不妥之處，敬請(qǐng)大家批判指正。

xx年安全工作主要從以下幾個(gè)方面做起：

1、本著“安全第一、預(yù)防為主”的宗旨，加強(qiáng)安全治理，強(qiáng)化安全隱患排查，到達(dá)安全隱患治理完成率100%的安全目標(biāo)。

2、健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，并仔細(xì)監(jiān)視落實(shí)。

3、落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，完成安全培訓(xùn)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)崗前崗中全面培訓(xùn)，使安全教育培訓(xùn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)，提高安全技能。xx年將全面落實(shí)各崗位安全培訓(xùn)取證工作，以實(shí)現(xiàn)我公司各項(xiàng)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)化，確保生產(chǎn)安全。

4、落實(shí)“一崗雙責(zé)”制，積極推行各級(jí)安全承諾制度的落實(shí)，抓考核，求實(shí)效。

5、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰方法，xx年將結(jié)合實(shí)際狀況連續(xù)合理的全面落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，以提高員工的自我安全防范意識(shí)，增加責(zé)任心，有效的遏制各種違章行為，到達(dá)事半功倍的效果，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，共同進(jìn)步。

6、落實(shí)安全投入制度的合理使用，xx年，依據(jù)我公司安全經(jīng)費(fèi)投入制度的要求，將近一步合理有效的加強(qiáng)安全經(jīng)費(fèi)的投入使用，以保障安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

7、仔細(xì)執(zhí)行職工傷亡事故治理方法，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司生產(chǎn)安全事故的報(bào)告制度和處理方法。

8、催促員工正確嫻熟地使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

9、加強(qiáng)設(shè)備安全治理，做好特種設(shè)備的年度審驗(yàn)和操作人員的操作技能、安全學(xué)問培訓(xùn)工作，確保設(shè)備和人員安全。

10、充分發(fā)揮專職安全員的作用，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，落實(shí)值班、帶班制度，查隱患、抓整改、保安全。

11、親密協(xié)作生產(chǎn)部門做好安全工作，使安全全面效勞于生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)必需安全的目標(biāo)。

新的一年，我們安全部門將連續(xù)本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”這個(gè)核心思想，積極落實(shí)以上各項(xiàng)工作，有效扎實(shí)的提高員工的安全意識(shí)，預(yù)防事故發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)安全治理述職報(bào)告3

我是2023年10月?lián)?dāng)公司生產(chǎn)副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，這一年半主要分管公司內(nèi)部的生產(chǎn)組織、安全治理、物資治理工作。一年來，在書記、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位副職領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室及分公司的大力支持下，緊緊圍繞職代會(huì)確定的工作思路和奮斗目標(biāo)，仔細(xì)地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé)，完成了公司副職領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)：

一、全年工作狀況

（一）、明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有規(guī)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)

xx年對(duì)我們公司來說是極不平凡的一年，也是歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。油田內(nèi)部工程由于受雨季時(shí)間長、勞務(wù)工緊急、規(guī)劃下達(dá)晚、設(shè)備車輛緊急等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面綻開。面對(duì)困難，廣闊干部職工一起分析生產(chǎn)形勢，積極實(shí)行措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展，較為圓滿地完成了公司xx年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

xx年公司內(nèi)部共擔(dān)當(dāng)施工工程46項(xiàng)，工作量3．6億元，共完成建安產(chǎn)值32023萬元，完成為年規(guī)劃的123%，是去年同期的161%。詳細(xì)在生產(chǎn)組織過程中，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、強(qiáng)化市場開發(fā)的全員性。

進(jìn)入xx年以來，根據(jù)公司內(nèi)部市場開發(fā)的總體構(gòu)思，市政、管局、油田公司全面滲透。經(jīng)王經(jīng)理細(xì)心論證和公司領(lǐng)導(dǎo)及基層單位的共同努力，圓滿地實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)，初步可到達(dá)3．6－4億元，為xx年儲(chǔ)藏將到達(dá)1．5億元到2億元左右。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)預(yù)備的充分性。

針對(duì)今年工程工程點(diǎn)多面廣，施工難度大的實(shí)際狀況，重點(diǎn)抓了施工前的組織預(yù)備、材料預(yù)備以及設(shè)備預(yù)備，表達(dá)施工預(yù)備的充分性，為各工程提前開工贏得了時(shí)間，爭取了主動(dòng)。特殊是對(duì)已經(jīng)落實(shí)46個(gè)工程中的37個(gè)，準(zhǔn)時(shí)的組織生產(chǎn)、物資、設(shè)備等部室對(duì)施工方案進(jìn)展敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了根底。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。

針對(duì)公司今年內(nèi)部工程施工任務(wù)量較大，重點(diǎn)工程較多的特點(diǎn)，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，準(zhǔn)時(shí)確定各分公司每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。屢次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)和專業(yè)辦公會(huì)，幫忙工程部科學(xué)合理地安排施工挨次，討論和確定了施工方案和施工規(guī)劃，確保了公司今年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。

4、強(qiáng)化生產(chǎn)規(guī)劃的嚴(yán)厲性。

我主要抓了生產(chǎn)規(guī)劃的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各工程階段性工期，加大了督查力度，并實(shí)行超常規(guī)措施，準(zhǔn)時(shí)訂正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。在上半年雨季影響，準(zhǔn)時(shí)在公司掀起了大干一百天、全面完成任務(wù)的活動(dòng)，并適時(shí)地與各分公司經(jīng)理簽訂了工期保證書。24并對(duì)10個(gè)工程的工程經(jīng)理

5在施工治理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工治理，要求從建點(diǎn)開頭，都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到標(biāo)準(zhǔn)、干凈，對(duì)現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓究竟。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對(duì)現(xiàn)場治理的常抓不懈，各工程的施工現(xiàn)場均到達(dá)了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評(píng)。

6、強(qiáng)化協(xié)調(diào)設(shè)備的科學(xué)性。

在公司設(shè)備緊急時(shí)，我和生產(chǎn)協(xié)調(diào)部的同志一起仔細(xì)分析對(duì)策，本著充分發(fā)揮公司自有設(shè)備作用，最大限度削減外雇的原則，合理調(diào)派每一臺(tái)設(shè)備。在設(shè)備平衡方面，做到了工程間就近的平衡，削減了設(shè)備的閑置時(shí)間和調(diào)派頻次，降低了調(diào)遣費(fèi)用，提高了利用率。

7、靠前指揮，準(zhǔn)時(shí)解決問題。

在施工季節(jié)，為了準(zhǔn)時(shí)把握各工程生產(chǎn)的第一手材料，每天早上4點(diǎn)多我都要到各個(gè)工程轉(zhuǎn)上一圈，特殊是自公司前線指揮部成立以來，和公司陳雅志副經(jīng)理及兩位副總吃住在工地，并與有關(guān)部室成員一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前效勞，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)視和檢查的力度。特殊是九、十兩個(gè)月在建工程數(shù)量多、收尾量大，能否全面按期保質(zhì)地完成承攬的工程，搶回雨季影

響的工期至關(guān)重要，對(duì)公司生產(chǎn)力量是嚴(yán)峻考驗(yàn)。對(duì)此，提出“全體總發(fā)動(dòng)、后

線保前線、人少搞會(huì)戰(zhàn)”等措施，并提出高標(biāo)準(zhǔn)開工、高保準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)收尾、高標(biāo)準(zhǔn)跨年的要求。全年共組織早晚突擊檢查40余次，提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各工程的施工進(jìn)度。

企業(yè)安全治理述職報(bào)告4

20xx年，我公司仔細(xì)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)安全措施，堅(jiān)持安全工作是一切工作的根底，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)工作，完善、落實(shí)安全組織體系、運(yùn)行監(jiān)控手段和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，狠抓安全規(guī)章制度的落實(shí)，全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)將全年的工作狀況總結(jié)如下：

一、做好安全教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全根底

提高員工的安全文化素養(yǎng)、根底理論和根本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的根底和重要目標(biāo)，公司主要從以下兩方面來強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，培育安全文化及理念。

㈠有規(guī)劃地組織對(duì)職工進(jìn)展安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn)，不斷提高職工的安全技能和意識(shí)。

公司在抓安全教育上，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全教育”，對(duì)新進(jìn)廠的人員按要求進(jìn)展了廠級(jí)教育，同時(shí)催促、檢查二、三級(jí)安全教育，使他們熟識(shí)、把握必要的安全技術(shù)學(xué)問和自我防護(hù)技能，到達(dá)要求前方可上崗操作。對(duì)換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復(fù)工人員，各車間均按要求進(jìn)展了安全技能和崗位操作法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把安全考試成績作為員工晉級(jí)的依據(jù)之一。對(duì)外包工根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)展安全治理，經(jīng)過安全培訓(xùn)，考核合格的外包工才能進(jìn)入廠區(qū)作業(yè)。對(duì)外來實(shí)習(xí)、參觀人員進(jìn)展安全教育并完善相關(guān)手續(xù)后才準(zhǔn)許進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。

㈡仔細(xì)組織各種安全活動(dòng)，構(gòu)筑公司安全文化，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。

1、仔細(xì)開展“反三違”活動(dòng)，杜絕人的`擔(dān)心全行為。公司建立了一套較為完善的安全值班制度。實(shí)行每天由公司領(lǐng)導(dǎo)帶班，中層干部、安全員、機(jī)修工、電工夜間輪番值班，詳細(xì)負(fù)責(zé)值班日常工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，并將此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)安全治理的根底工作長期堅(jiān)持。緊緊抓住“以人為本，安全第一”的主題，仔細(xì)開展“查隱患、查漏洞、查問題”和“反違章、反違規(guī)、反違紀(jì)”活動(dòng)，積極檢查和修補(bǔ)安全治理問題及漏洞，仔細(xì)組織員工爭論近年來發(fā)生的事故案例、學(xué)習(xí)安全治理制度及安全操作規(guī)程，加大對(duì)違章、違紀(jì)的懲罰力度，強(qiáng)化安全治理，全面提高職工的安全意識(shí)，大力營造反對(duì)違章、關(guān)愛生命的氣氛。

2、積極組織好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的文化氣氛。貫徹落實(shí)上級(jí)部門的文件、會(huì)議精神，強(qiáng)化安全治理，加大宣傳力度，全面提高職工的安全意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全工作。

3、組織班組骨干外出參觀學(xué)習(xí)，提高基層治理水平。7月10日，由公司副總經(jīng)理王誠帶隊(duì)，組織公司班長、工段長級(jí)治理人員及辦公室職員一行共35人赴淮安參觀學(xué)習(xí)，參觀團(tuán)在淮安市安監(jiān)局張立華副局長的伴隨下，實(shí)地參觀了江蘇大成醫(yī)藥化工有限公司，并與該公司進(jìn)展了對(duì)口溝通。班組骨干在溝通活動(dòng)中受到了啟發(fā)，找到了差距，學(xué)到了閱歷，通過參觀學(xué)習(xí)，為我公司“1+3”安全監(jiān)控工作體系的建立，打下了較好的根底。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全治理，強(qiáng)化過程監(jiān)控。

㈠以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點(diǎn)，嚴(yán)把危急作業(yè)關(guān)

一年來，以生產(chǎn)現(xiàn)場為安全工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場人、物、環(huán)境的治理，仔細(xì)落實(shí)危急作業(yè)治理制度，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)性作業(yè)協(xié)調(diào)指揮，標(biāo)準(zhǔn)信息溝通聯(lián)絡(luò)、跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護(hù)制度，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場動(dòng)火作業(yè)、設(shè)備檢修作業(yè)、進(jìn)入設(shè)備（有限空間）作業(yè)、高處作業(yè)審批等，并隨時(shí)進(jìn)展復(fù)查，保證危急作業(yè)安全可控。全年共進(jìn)展各種特別作業(yè)320余次，未發(fā)生任何失誤。

㈡完善開停車備案制度，強(qiáng)化對(duì)安全消防要害部位和危急源（點(diǎn)）的監(jiān)控。

公司自從去年開頭實(shí)行生產(chǎn)車間開、停車備案工作以來，各車間都嚴(yán)格根據(jù)要求做好開、停車前的安全工作，相關(guān)職能部門親密協(xié)作。今年共計(jì)實(shí)施開、停車備案18次，由于工作做在前面、做得細(xì)，確保了開、停車作業(yè)順當(dāng)、安全。

三、明年安全工作準(zhǔn)備

明年我廠安全工作將一如繼往地遵守安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求，開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。開展員工安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)員工安全責(zé)任心，提高員工操作技能和安全意識(shí)。仔細(xì)落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)危急化學(xué)品、關(guān)鍵裝置、要害部位和危急源的治理，強(qiáng)化生產(chǎn)過程監(jiān)控，進(jìn)一步完善安全技術(shù)措施，整治各類隱患，健全職業(yè)安康安全治理體系，實(shí)現(xiàn)年度安康安全目標(biāo)。

㈠仔細(xì)組織員工安全教育培訓(xùn)，《安全標(biāo)準(zhǔn)化治理手冊(cè)》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化員工手冊(cè)》宣傳培訓(xùn)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

㈡完善應(yīng)急救援預(yù)案體系，搞好應(yīng)急救援演練，完善應(yīng)急保障，進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)力量。

㈢完善安全標(biāo)準(zhǔn)化治理體系，做好安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任考核和安全績效考核。

㈣搞好各類安全檢查，仔細(xì)落實(shí)隱患整改治理，為安全生產(chǎn)制造良好條件。

㈤連續(xù)加大安全投入，穩(wěn)妥推動(dòng)安全運(yùn)行工程整改，提高本質(zhì)安全水平。

企業(yè)安全治理述職報(bào)告5

日月如梭、時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間又到了新的一年，回憶這一年的工作歷程，我在北京分公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同志的鼎力支持和協(xié)作下，根據(jù)各級(jí)組織的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極綻開工作，圓滿完成了自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作任務(wù)。在辭舊迎新之際，現(xiàn)將一年來主要工作作如下總結(jié)：

一、指導(dǎo)思想

進(jìn)公司以來，我積極融入到分公司去，并快速的了解分公司的運(yùn)作和現(xiàn)狀，同時(shí)抽出時(shí)間學(xué)習(xí)自身的鍛造學(xué)問，從《安全治理?xiàng)l例》，過渡到《安全文明施工治理》，影響到工程安全的重要節(jié)點(diǎn)。

在工程上屢次為安全治理人員表達(dá)以“安全警鐘”安全文化學(xué)問和安全防范技能，強(qiáng)化安全意識(shí)和安全制度責(zé)任化理念。組織開展“安全學(xué)問的熟悉與觀念”及“我要安全；我會(huì)安全；我懂安全；杜絕人為責(zé)任的事故發(fā)生”為主題的安全大爭論。安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，只有集中力氣抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。使全員牢牢樹立安全意識(shí)，切實(shí)抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)展。

1．各工程部的檢查；

每周定期對(duì)各工程部安全文明施工進(jìn)展檢查，對(duì)不符合安全要求的安全施工工地堅(jiān)決予以警告或罰款處理，由于正確的對(duì)工程安全治理人員的嚴(yán)格治理和對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)展正確的教育，全年無一例事。

2．報(bào)公司、集團(tuán)的安全治理資料；

安全治理資料是安全工作中的重點(diǎn)，我每天堅(jiān)持在OA里掃瞄一遍對(duì)集團(tuán)所發(fā)的文件一一的落實(shí)，消失的一些習(xí)慣性治理資料重點(diǎn)檢查，并針對(duì)安全資料檢查中難已賜予回復(fù)的資料發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)中心領(lǐng)