企業(yè)年終工作總結(jié)八篇

企業(yè)年終工作總結(jié)八篇依據(jù)20xx年中創(chuàng)公司全年工作規(guī)劃，結(jié)合本部門工作實(shí)際，現(xiàn)就一年來行政人事部工作做如下匯報(bào)：

回憶20xx年，行政人事部在總經(jīng)室的領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟市場進(jìn)展需求，著重協(xié)作一線相關(guān)部門，嚴(yán)格落實(shí)公司的各項(xiàng)工作部署。在行政治理方面落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)視監(jiān)管;人事治理方面結(jié)合公司崗位實(shí)際，落實(shí)人才本地化需求;后勤保障上，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)需求，盡職盡責(zé)。

一、20xx年人事主要工作

1、人事治理求完善、個(gè)人素養(yǎng)求提升

中創(chuàng)公司人事工作在公司總經(jīng)理帶著下，緊跟戰(zhàn)略調(diào)整步伐，嚴(yán)格根據(jù)公司要求，完善人員聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考核等人事相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)化與制度化。

(1)依據(jù)公司人員配備需求，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，和組織架構(gòu)的調(diào)整，做為人事部我們加大人員聘請(qǐng)力度。依據(jù)年初聘請(qǐng)規(guī)劃和中途組織架構(gòu)的調(diào)整，全年通過網(wǎng)絡(luò)、大型人才聘請(qǐng)會(huì)等渠道，共進(jìn)展了8次聘請(qǐng)工作，其中網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)費(fèi)用開支1600元，聘請(qǐng)會(huì)費(fèi)用開支為960元。在聘請(qǐng)工作中，初審符合聘請(qǐng)崗位要求的簡歷148份，通過初試人員87人，通過復(fù)試64人，入職46人。目前仍在崗位人數(shù)為22人，20xx年公司中層人員進(jìn)展了重新的調(diào)整，調(diào)整后的團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力，工作效率大幅提高，部門協(xié)作更加親密。

(2)在人員培訓(xùn)方面，行政人事部協(xié)作市場部開展了消防安全學(xué)問培訓(xùn)、辦公室禮儀禮節(jié)培訓(xùn)，對(duì)入職員工從《員工手冊(cè)》入手，引導(dǎo)人員完善入職手續(xù)、部門領(lǐng)導(dǎo)談心熟識(shí)崗位要求、行政人事部明確公司制度、班組長培訓(xùn)提高工作技能、以老帶新培育幫助精神。全年共培訓(xùn)新入職員工近46名。

(3)在公司總經(jīng)理指導(dǎo)下，對(duì)員工檔案進(jìn)展嚴(yán)格審查，對(duì)于資料不齊全的一律要求補(bǔ)齊全，并結(jié)合人事檔案治理需求，對(duì)現(xiàn)有人員建立起電子檔案。

(4)在員工關(guān)系處理方面，結(jié)合消失勞動(dòng)糾紛，行政人事部積極溝通、準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示，確保公司利益不受損失。例如：劉穎向勞動(dòng)監(jiān)察部門投訴的事情處理中，行政人事部通過積極的溝通，了解其投訴的真正目地，準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示公司總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)，圓滿完成了此事的處理。在戴建齊事情處理中，經(jīng)過對(duì)雙方家屬做思想工作，積極疏通，在總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雙方已達(dá)成私下和解。

(5)在員工社會(huì)保險(xiǎn)方面，20xx年行政人事部做了大量的工作，與政府部門打交道，事難辦臉難看，排長隊(duì)還要賠笑臉，無論怎樣行政人事部人員都不厭其煩，急躁盡力的為每一位員工做好效勞，確保不遺漏每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。社保：為在職職工辦理新增、轉(zhuǎn)移、退保等手續(xù)共計(jì)28人次;失業(yè)：辦理增減手續(xù)4人次;辦理女工生育保險(xiǎn)2人次;進(jìn)展工會(huì)人員7人。

一年來，通過各項(xiàng)任務(wù)完成，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合公司各項(xiàng)規(guī)定制度，從人員入職開頭，結(jié)合《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》兩部新法，完善公司人事工作中缺乏，提升行政人事依法按章處理人事及其相關(guān)工作力量。

二、20xx年行政主要工作

1、日常治理要制度、行政保障要質(zhì)量

20xx年行政日常治理、行政后勤保障為行政人事部全年工作主線之一，在治理上強(qiáng)化制度、在保障上要質(zhì)量。一年來我們?cè)谛姓矫孀隽艘韵聨追矫婀ぷ鳎?/p>

(1)依據(jù)20xx年治理工作中存在缺乏進(jìn)展了相關(guān)制度的完善。在年初，修訂了《中創(chuàng)公司公文流轉(zhuǎn)治理方法》、依據(jù)集團(tuán)《公章、專用章使用的有關(guān)規(guī)定》擬定完善了《中創(chuàng)公司公章、專用章治理使用的規(guī)定》，結(jié)合20xx年日常治理與實(shí)際操作進(jìn)展修訂與完善了《員工打卡考勤制度》、《勞防用品治理制度》。緊跟集團(tuán)總部下達(dá)的文件、相關(guān)規(guī)定、通知及其要求，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整我公司治理規(guī)定與治理方法、結(jié)合我公司日常治理實(shí)際，加強(qiáng)規(guī)章制度操作的標(biāo)準(zhǔn)性。

(2)依據(jù)行政日常工作的要求，在六月前完成了組織機(jī)構(gòu)代碼證、社保保險(xiǎn)登記證、勞動(dòng)保障誠信評(píng)價(jià)等級(jí)證，營業(yè)執(zhí)照等證照進(jìn)展了年檢，通過一系列公司證照的年檢，為全年對(duì)外工作的順當(dāng)開展打下良好的根底。

(3)仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)協(xié)作公司各部門作好辦公用品的選購與發(fā)放工作。在力求節(jié)省日常辦公用品開支前提下，行政人事部針對(duì)日常用品庫存及配發(fā)、使用品，根本做到月底有清查、月初有申報(bào)、在選購時(shí)本著“貨比三家，質(zhì)量與價(jià)格并重”的原則，既為公司購置到適宜用品，又在最大程度上節(jié)約公司開支。例如：20xx添置固定資產(chǎn)：臺(tái)式電腦4臺(tái)，數(shù)碼相機(jī)1臺(tái)，柜式空調(diào)1臺(tái)，掛式空調(diào)2臺(tái)，考勤機(jī)1臺(tái)。這些資產(chǎn)列出來數(shù)據(jù)不多，但在選購的過程中，我們每選購一件都要走遍開封市的每個(gè)商場，至少要詢價(jià)比擬三個(gè)商家以上，價(jià)格和質(zhì)量都要做出比照，最終再次壓價(jià)，做到以最低的價(jià)錢買最好質(zhì)量的產(chǎn)品，并且筆筆都有帳可查。

(4)組織安排公司辦公會(huì)議，提前做好會(huì)場布置，通知與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參與，做好會(huì)議記錄和整理睬議紀(jì)要，精確準(zhǔn)時(shí)把會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)給與會(huì)人員，并督辦會(huì)議精神神的落實(shí)狀況。在對(duì)外款待茶話會(huì)上，我們做到提前選購、起早預(yù)備，會(huì)中茶水效勞，會(huì)后清掃場地，有效的保障了我們對(duì)外的接待水平和接待質(zhì)量。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇2

200X年是我公司體制改革后的第一年，也是我公司建立一流供電企業(yè)關(guān)鍵性的一年，創(chuàng)一流給我們工作和學(xué)習(xí)帶來科技創(chuàng)新的巨大的推動(dòng)作用，同時(shí)，也對(duì)供電企業(yè)的治理水平、電網(wǎng)供電力量、配電系統(tǒng)供電牢靠性以及設(shè)備裝備水平提出了更高要求，這無形中大大增加了科技進(jìn)步工作量。今年，在公司黨委、經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過公司全體科技人員的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。

一、加強(qiáng)了科技進(jìn)步工作的治理體制。今年上半年我公司為了加大了科技進(jìn)步工作力度，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了公司科科學(xué)與技術(shù)進(jìn)步工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組成人員，成立了以公司經(jīng)理為組長，公司黨委書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師等領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的新一屆科學(xué)與技術(shù)進(jìn)步工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了對(duì)該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和重視。明確了在生產(chǎn)副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下由總工程師詳細(xì)負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的開展和落實(shí)。強(qiáng)化了生技科作為全公司科技進(jìn)步職能治理部門的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管等治理職能。信息中心作為全公司電腦、網(wǎng)絡(luò)及95598治理部門，代表了將來供電企業(yè)科技進(jìn)展的方向。

二、技改工作按規(guī)劃順當(dāng)完畢。今年列入技改規(guī)劃的工作主要有兩項(xiàng)，一個(gè)是“調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)改造工程”，x月份開工，x月xx日成；另一個(gè)是“xx、xx變電站遠(yuǎn)方信號(hào)復(fù)位遙控技術(shù)改造”，x月x日開頭改造，x月xx日改造完畢。

三、科技創(chuàng)新工程已全部完成?？萍紕?chuàng)新類工程一共有三個(gè)，“呼叫中心建立工程”、“變電站主設(shè)備狀態(tài)檢測及診斷技術(shù)”和“光纖通訊工程”。“呼叫中心建立工程”、“變電站主設(shè)備狀態(tài)檢測及診斷技術(shù)”于上半年已經(jīng)完成；“光纖通訊工程”也于x月xx日完成。

四、加大了引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的工作力度。今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，xx、xx及xx變電站遙視技術(shù)進(jìn)展順當(dāng)，于x月底就已經(jīng)完工。本工程由生技科負(fù)責(zé)實(shí)施，責(zé)任人是xxx科長，引進(jìn)的是xx有限公司的產(chǎn)品。該裝置可以遠(yuǎn)程巡察現(xiàn)場各類設(shè)備，在各種惡劣、危急的環(huán)境中，再也無須人們涉險(xiǎn)進(jìn)展現(xiàn)場巡檢；還能實(shí)時(shí)獲得來自現(xiàn)場的報(bào)警信息——火警、非法入侵等，并將事故現(xiàn)場實(shí)況記錄下來，為分析事故供應(yīng)第一手資料。

nt系列遠(yuǎn)程圖象監(jiān)控系統(tǒng)，集音視頻監(jiān)控、遠(yuǎn)紅外激光測溫及防火防盜于一體，遠(yuǎn)程監(jiān)控及會(huì)議電視功能于一身，監(jiān)控前段采納專用的壓縮編碼設(shè)備，最大程度消退由于一般計(jì)算機(jī)及操作系統(tǒng)本身存在問題而給系統(tǒng)帶來的不穩(wěn)定因素。該系統(tǒng)具有良好的兼容力量，能與其他監(jiān)控系統(tǒng)相互兼容。另外由效勞公司負(fù)責(zé)的“低壓電源切換開關(guān)的應(yīng)用”工程，在x月份連開工帶投入使用已經(jīng)全部完成。該工程在吸取了以往“備自投”技術(shù)的根底上，又加以改良，由電源轉(zhuǎn)換執(zhí)行斷路器、自動(dòng)掌握器、電動(dòng)操作機(jī)構(gòu)、執(zhí)行斷路器間機(jī)械連鎖及手動(dòng)專用手柄組成。執(zhí)行斷路器qn、qr均保持原有過流愛護(hù)和斷路愛護(hù)功能。五、變電站無人值班已初具規(guī)模。，全部變電站已經(jīng)到達(dá)無人值班，現(xiàn)在，變電站留守人員除單項(xiàng)操作、事故處理外，其他操作均由操作隊(duì)操作。這就大大削減誤操作的幾率。從而，降低了不必要的損失，提高了供電牢靠性。

綜上所述，200X年列入科技進(jìn)步規(guī)劃的x個(gè)工程，都已全部完成，完成率達(dá)100%。預(yù)算資金xxx萬元，批復(fù)

資金xx萬元，結(jié)算資金xxx萬元，為我公司節(jié)省資金xx萬元。公司科技進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)小組將在元月份組織評(píng)比出包括科技工程、科技論文等在內(nèi)的幾項(xiàng)內(nèi)容中的優(yōu)秀單位和個(gè)人，公司將對(duì)他們實(shí)行嘉獎(jiǎng)，以鼓舞在科技進(jìn)步工作中表現(xiàn)突出的單位及個(gè)人。取得的這些成績都是在公司黨委、經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下、在全體科技人員的共同努力下取得的。200X年將在今年工作的根底上總結(jié)閱歷教訓(xùn)，努力工作，力爭按時(shí)完成全年科技目標(biāo)規(guī)劃。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇3

20xx年，生產(chǎn)部以安全生產(chǎn)為主線，以節(jié)前全面安全檢查為契機(jī)，仔細(xì)落實(shí)隱患排查，開展柴油質(zhì)量監(jiān)控，仔細(xì)組織各項(xiàng)生產(chǎn)治理活動(dòng)，順當(dāng)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年主要工作總結(jié)如下：

一、細(xì)心組織，確保業(yè)務(wù)執(zhí)行有力

20xx年，生產(chǎn)累計(jì)船進(jìn)4次，計(jì)7312.956噸；船出3次，計(jì)5423.768噸；車進(jìn)3次，計(jì)88.66噸；車出166次，計(jì)3568.78噸；灌桶48桶，計(jì)9.1噸。

二、嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量治理措施，確保貨物收、發(fā)、存質(zhì)量安全

1、連續(xù)加強(qiáng)在庫物料品質(zhì)監(jiān)控

催促化驗(yàn)員對(duì)在庫物料、入庫物料質(zhì)量治理，對(duì)船進(jìn)、船出、車進(jìn)、車出物料取樣分析。收、發(fā)、存期間無質(zhì)量不良反映；

2、組織班組處理

d2、d3、bc01、cp6、ch3線，以及d10、d12、b06、b13、d01、c10、c03、c02、c01、b13罐及管線清理，驗(yàn)收合格后投入使用；

3、定期刷新根底油發(fā)車管線臺(tái)帳

確保根底油發(fā)車質(zhì)量受控；

三、嚴(yán)格落實(shí)數(shù)量掌握措施，確保貨物收、發(fā)、存數(shù)量安全

1、編制生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃書，落實(shí)客戶業(yè)務(wù)執(zhí)行

依據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃，編制“xx”根底油外輪、“xx”根底油、“xx”汽油、“xx”根底油生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃書并通過xx評(píng)審、公布，重點(diǎn)落實(shí)汽油接卸流程，儲(chǔ)罐附件檢查，確保船舶切換流程、掃艙、管線通球操作安全。

2、牽頭召開xx業(yè)務(wù)執(zhí)行協(xié)調(diào)會(huì)，安全接卸汽油入庫

xx月xx日，生產(chǎn)部組織值班經(jīng)理、計(jì)量員參與xx業(yè)務(wù)執(zhí)行專題會(huì)議，會(huì)上業(yè)務(wù)部就xx業(yè)務(wù)模式向與會(huì)人員做介紹，xx部就當(dāng)前碼頭安全治理、儲(chǔ)罐頂水等環(huán)保工作提詳細(xì)要求。生產(chǎn)部對(duì)xx物料的數(shù)質(zhì)量治理提出入庫前檢驗(yàn)、入庫驗(yàn)收、日常監(jiān)控、安全出庫的`工作步驟。同月xx日，勝利接卸“xx”第一船汽油，目前在庫數(shù)量正常。

四、班組建立等其他工作

1、開展員工培訓(xùn)

組織員工學(xué)習(xí)《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)xx》中“安全一刻”內(nèi)容，本月班組共組織內(nèi)部培訓(xùn)12次，班組消防訓(xùn)練4次。

2、協(xié)作公司安委會(huì)組織春節(jié)前安全大檢查

共發(fā)覺與生產(chǎn)有關(guān)的安全隱患1項(xiàng)，部門催促班組按時(shí)整改，整改準(zhǔn)時(shí)率100%。

3、積極開展“6s”治理

組織班組對(duì)固廢堆放處整頓、清理、清掃；持續(xù)清理橫二溝衛(wèi)生，并落實(shí)每日處理效果的監(jiān)視檢查。

4、落實(shí)調(diào)度會(huì)精神

加強(qiáng)值班經(jīng)理交接班治理，實(shí)行關(guān)鍵崗位表單化交接，有效掌握交接班過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

五、缺乏及改良方面

本年xx月外輪船舶靠離泊期間，碼頭發(fā)生護(hù)弦損壞大事，該大事說明碼頭儲(chǔ)運(yùn)工在船舶作業(yè)期間巡檢力度不夠，風(fēng)險(xiǎn)治理意識(shí)不強(qiáng)。生產(chǎn)部已對(duì)責(zé)任人進(jìn)展通報(bào)處理，同時(shí)制定防范措施，提高碼頭儲(chǔ)運(yùn)工的工作責(zé)任心。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇4

公司工會(huì)在縣總工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以經(jīng)濟(jì)建立為中心，以努力完成公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，充分發(fā)揮橋梁紐帶、參謀助手作用，組織和引導(dǎo)職工支持公司的改革、進(jìn)展、穩(wěn)定，深入貫徹落實(shí)二屆三次、四次職代會(huì)精神，履行維護(hù)、建立、參加、教育職能，發(fā)動(dòng)和組織廣闊員工解放思想，堅(jiān)韌拼搏，扎實(shí)工作，銳意創(chuàng)新，為公司全面完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

一、指導(dǎo)思想：

不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及公司經(jīng)營方針，立足實(shí)際，以抓指標(biāo)進(jìn)步，破進(jìn)展難題為中心，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)民主治理，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建立，不斷加強(qiáng)自身建立，增加活動(dòng)動(dòng)力，團(tuán)結(jié)分散員工，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、主要工作：

（一）工會(huì)組織工作方面

公司現(xiàn)有職工2666人，建立基層工會(huì)16個(gè)，工會(huì)小組166個(gè)，設(shè)立工會(huì)小組長166人，工會(huì)勞動(dòng)愛護(hù)監(jiān)視員26人，工會(huì)小組勞動(dòng)愛護(hù)監(jiān)視員126人。建立健全了工會(huì)工作制度及工會(huì)崗位職責(zé)，完善了民主治理網(wǎng)絡(luò)圖及民主治理制度和工會(huì)勞動(dòng)愛護(hù)監(jiān)視檢查工作制度、學(xué)習(xí)制度。制定了《該公司XX年工會(huì)工作規(guī)劃》，夯實(shí)根底工作，標(biāo)準(zhǔn)了二級(jí)工會(huì)工作臺(tái)帳及工會(huì)小組工作臺(tái)帳，為工會(huì)各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展奠定了根底。

（二）工會(huì)民主治理工作方面

20xx年是集團(tuán)改革進(jìn)展的關(guān)鍵一年，是xx進(jìn)展收關(guān)之年。多年以來該公司工會(huì)緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，注意發(fā)揮職工群眾的主力軍作用，從政治上保證職工的仆人翁地位，增加了企業(yè)的向心力和分散力；從制度上加強(qiáng)企業(yè)民主治理，堅(jiān)持但凡涉及企業(yè)改革進(jìn)展的重大事項(xiàng)，關(guān)系職工切身利益的重大問題，都提交職代會(huì)進(jìn)展審議打算，暢通了職工參加企業(yè)經(jīng)營治理的渠道；從職能上維護(hù)職工的合法權(quán)益，極大地調(diào)動(dòng)了廣闊職工投身生產(chǎn)經(jīng)營建立的積極性和制造性。在公司上下形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)重視職工當(dāng)家作主、行政領(lǐng)導(dǎo)支持職工當(dāng)家作主、工會(huì)引導(dǎo)和組織職工當(dāng)家作主的良好格局。

年初，公司工會(huì)組織召開二屆三次職工代表大會(huì)，對(duì)XX年度涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)展表彰嘉獎(jiǎng)；并向職工進(jìn)展公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)宣傳和教育，樹立職工的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)展意識(shí)；審議通過了《該公司職工宿舍收費(fèi)治理方法》等重大決策打算；協(xié)作組織人事部門對(duì)XX年在職干部履職進(jìn)展民主評(píng)議，改善了干群關(guān)系。

堅(jiān)持廠務(wù)公開，不斷完善民主監(jiān)視制度的落實(shí)，公司對(duì)廠務(wù)公開的廣度、深度、內(nèi)容和形式做了進(jìn)一步的擴(kuò)展，但凡職工群眾關(guān)懷的事情，從形式、程序等方面進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各分廠、班組的廠務(wù)、班務(wù)公開工作不斷向縱深進(jìn)展。

堅(jiān)持職工代表巡察制度。公司工會(huì)針對(duì)生產(chǎn)上的薄弱環(huán)節(jié)、安全上的突出問題、職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，不定期地組織職工代表深入生產(chǎn)一線、職工食堂、職工浴池等進(jìn)展巡察檢查，對(duì)職工提出的崗位職工勞動(dòng)愛護(hù)用品質(zhì)量問題、職工食堂飯菜問題等加以解決，維護(hù)了職工的切身利益。

（三）工會(huì)宣傳教育工作方面

多年來公司工會(huì)始終以黨委主題教育活動(dòng)和企業(yè)文化建立嚴(yán)密結(jié)合起來，充分利用《該簡報(bào)》、酒鋼電視臺(tái)、宣傳櫥窗等宣傳教育陣地開展國情、廠情教育，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和職工思想實(shí)際，組織兩級(jí)工會(huì)干部和廣闊職工，舉辦聯(lián)歡會(huì)、座談會(huì)、報(bào)告會(huì)等方式進(jìn)展企業(yè)形勢(shì)教育。通過這些形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣闊職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，為企業(yè)進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。此外，公司結(jié)合單身職工多的狀況，利用工作之余舉辦大型體育競賽，于4月召開了該公司其次屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，運(yùn)動(dòng)會(huì)的內(nèi)容包括趣味運(yùn)動(dòng)工程和籃球、排球、足球、田徑等傳統(tǒng)工程。不僅豐富了職工的業(yè)余文化生活，強(qiáng)健了職工體魄，而且陶冶了職工情操，增加職工分散力。

（四）工會(huì)女職工工作方面

加強(qiáng)工會(huì)女職工組織建立，切實(shí)做好維護(hù)女職工特別利益的工作。通過組織專題學(xué)習(xí)，學(xué)問講座、演講競賽、三八100周年紀(jì)念表彰大會(huì)及寓教于樂之中的女職工模特大賽等活動(dòng)，努力提高女職工素養(yǎng)，增加女職工自我維護(hù)意識(shí)，同時(shí)呈現(xiàn)了該女工昂揚(yáng)進(jìn)取的精神風(fēng)貌和為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)再立功的決心。

（五）工會(huì)經(jīng)濟(jì)工作方面

兩級(jí)工會(huì)仔細(xì)貫徹執(zhí)行工會(huì)勞動(dòng)愛護(hù)《三個(gè)條例》和《安全生產(chǎn)法》，參加公司安全治理制度、危急源辨識(shí)等制度的修改和完善工作；定期或不定期組織職工代表巡察檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行和各級(jí)治理人員安全職責(zé)的落實(shí)狀況，積極組織職工開展查隱患、反違章活動(dòng)，今年上半年組織1977人參與了職工職業(yè)安康體檢；兩級(jí)勞動(dòng)愛護(hù)監(jiān)視檢查共查出各類隱患134項(xiàng)，整改128項(xiàng)，整改率95%以上。

工會(huì)嚴(yán)密圍繞公司黨委主題教育活動(dòng)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大局，重點(diǎn)開展了勞動(dòng)競賽、技能大賽、合理化建議征集和先進(jìn)操作法總結(jié)等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競賽活動(dòng)，成立競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定競賽原則，完善競賽考核細(xì)則，在煉鐵、煉鋼、軋鋼等單位開展以促進(jìn)產(chǎn)量提高，改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)步為內(nèi)容的勞動(dòng)競賽。6月份在全公司范圍內(nèi)開展職工職業(yè)技能大賽，重點(diǎn)以軋鋼工、燒結(jié)工、轉(zhuǎn)爐煉鋼工等各17個(gè)工種979人參與各工種技能大賽活動(dòng)，目前此項(xiàng)活動(dòng)正在理論培訓(xùn)中。

（六）工會(huì)職工生活工作方面

該公司工會(huì)始終把為職工辦實(shí)事、辦好事作為強(qiáng)化職工思想政治教育工作常抓不懈，XX年公司兩級(jí)工會(huì)建立健全困難職工檔案，準(zhǔn)時(shí)把握困難職工家庭困難狀況，并對(duì)其實(shí)行動(dòng)態(tài)治理，春節(jié)前公司領(lǐng)導(dǎo)和基層工會(huì)走訪先進(jìn)個(gè)人、困難職工29人次，發(fā)放慰問金、慰問品4萬多元。為玉樹災(zāi)區(qū)捐款7.8萬元，同時(shí)完善了職工活動(dòng)室和閱覽室，豐富職工的業(yè)余文化生活。

我們的工作雖取得了一些成績，也存在著差距和缺乏。主要是對(duì)新形勢(shì)下工會(huì)工作面臨的新狀況、新問題討論探究的不夠；維護(hù)職工合法權(quán)益的廣度還需進(jìn)一步增加；兩級(jí)工會(huì)干部思想觀念、素養(yǎng)力量、典范發(fā)揮不夠到位；在提高整體素養(yǎng)，開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新方面的措施不夠得力；以上問題與缺乏還需在今后工作中仔細(xì)加以改良和解決。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇5

我于XX年XX月XX日在XX客服中心擔(dān)當(dāng)人事助理一職，至今在那里工作已近XX年，現(xiàn)將我入職以來的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

一、XX年主要工作業(yè)績及存在的缺乏

（一）做好人事根底工作。

我首先接觸的工作就是人員聘請(qǐng)，由于XX聘請(qǐng)市場比擬局限，所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)上，定時(shí)在網(wǎng)上更新我們公布的聘請(qǐng)信息，并依據(jù)XX人才市場的聘請(qǐng)時(shí)間，去人才市場參與現(xiàn)場聘請(qǐng)。我們依據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展篩選，通知其進(jìn)展面試、審批、經(jīng)過、錄用。員工錄用后我們會(huì)依據(jù)各部門的工作安排對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展入職培訓(xùn)，并且每次培訓(xùn)都會(huì)進(jìn)展意見反應(yīng)，不斷完善我們的培訓(xùn)資料。加上xx分公司對(duì)我們進(jìn)展的各種培訓(xùn)，大大提升了員工的學(xué)問面和業(yè)務(wù)水平。

（二）完善人事檔案治理。

我會(huì)按月把員工的資料整理清晰，并分析各部門員工的情景，依據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù)，需要聘請(qǐng)人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個(gè)部門的總?cè)藬?shù)，上報(bào)需轉(zhuǎn)正人員，上報(bào)失職問責(zé)等。并且根據(jù)集團(tuán)要求每月上報(bào)本工程的花名冊(cè)，準(zhǔn)時(shí)更新人員情景。由于剛接手人事的時(shí)候，交接工作沒有做好，導(dǎo)致花名冊(cè)人員對(duì)比不上，令XX分公司人事專員花了好長時(shí)間才把人數(shù)對(duì)上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，由于一點(diǎn)點(diǎn)的疏忽對(duì)員工造成的損失是無法彌補(bǔ)的。

（三）保障員工福利機(jī)制。

我于11月份開頭接手協(xié)作地產(chǎn)行政人事完成XX公司社保開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過社會(huì)保險(xiǎn)，一開頭工作起來相當(dāng)迷茫，有想過要放棄社保這個(gè)工作，可是我清晰必需要做好這項(xiàng)工作，所以常常來回于社保局和辦公室之間。從對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)一無所知到略知一二，再到必需把握根本的學(xué)問和流程，經(jīng)過我的不懈努力，最終開通XX社保賬戶，并間續(xù)辦理員工參保。接下來，需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)社會(huì)保險(xiǎn)學(xué)問，才能更好的做好此項(xiàng)工作，為員工效勞。

（四）標(biāo)準(zhǔn)行政工作流程。

在從事人事助理的同時(shí)，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會(huì)的安排，幫助各部門按規(guī)劃進(jìn)展培訓(xùn)，以及一些活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)。經(jīng)過這些日常的工作，不僅僅充實(shí)了我的工作資料，也熬煉了我的協(xié)調(diào)本領(lǐng)和組織本領(lǐng)。

有幸能參與集團(tuán)組織的崗位培訓(xùn)，經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我這個(gè)剛?cè)腴T的新手如沐春風(fēng)，受益匪淺。從XX回來后，就開頭系統(tǒng)的整理我的工作，可是還是有缺乏的地方。XX月份XX監(jiān)察室對(duì)我們XX工程進(jìn)展檢查，針對(duì)我負(fù)責(zé)的工作提出了需要整改的地方，在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，我用了一個(gè)月的時(shí)間將我所作的工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。

我發(fā)覺僅有自我先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開展工作。比方說對(duì)XX傳達(dá)的文件、周規(guī)劃周總結(jié)、月規(guī)劃月總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要、培訓(xùn)紀(jì)要等文件的存檔工作。這是一項(xiàng)需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進(jìn)展歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。

在過去的xx個(gè)月中，各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績，但也存在著很多缺乏：

由于我本身閱歷缺乏，做事常馬虎大意，導(dǎo)致在工作中總會(huì)出些小過失，加上做事討論的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加認(rèn)真、仔細(xì)，才能保證削減工作中的失誤。

二、XX年工作規(guī)劃

經(jīng)過XX個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)，使我初步把握了人事的崗位職責(zé)和工作資料。接下來需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)文化、精神、規(guī)章制度和治理模式。

1、進(jìn)一步把握行政人事工作流程及標(biāo)準(zhǔn)。除了根據(jù)公司時(shí)間節(jié)點(diǎn)高效、高質(zhì)量地完成日常工作以外，還要努力提升自我工作業(yè)務(wù)水平，爭取在行政人事工作方面能夠獨(dú)擋一面。

2、做好上傳下達(dá)工作，進(jìn)取協(xié)作各部門完成日常工作。深刻領(lǐng)悟公司下發(fā)傳閱文件，幫助領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)文件要求。

在過去的xx個(gè)月里里，我仔細(xì)總結(jié)工作中的閱歷及教訓(xùn)，連續(xù)改善工作中的缺乏。XX年，我將更加努力，進(jìn)取協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)完成日常行政人事治理工作。

感謝xx給我這個(gè)能夠熬煉和發(fā)揮的平臺(tái)，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，努力工作，用成績來回報(bào)公司。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇6

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對(duì)日益劇烈的市場競爭形勢(shì)，求進(jìn)展，講執(zhí)行，抓落實(shí)，公司全體員工團(tuán)結(jié)全都，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將本年度的工作狀況作如下總結(jié)。

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況

1、銷售額：全年實(shí)現(xiàn)銷售額2334.7萬元，比規(guī)劃完成的2160萬元增加了174.7萬元，增長率為8%，其中外埠市場銷售額1190.6萬元，比規(guī)劃完成的1100萬元增加90.6萬元，增長率為8.2%。

2、利潤：全年實(shí)現(xiàn)利潤180萬元，比規(guī)劃完成的148萬元增加了32萬元，其中外埠市場實(shí)現(xiàn)利潤46萬元。

3、利潤指標(biāo)分析：銷售價(jià)格隨市場波動(dòng)頻繁，原材料價(jià)格有所上漲，20xx年木材價(jià)格每方比去年同期平均增長120.5元，全年用量為6504立方，本錢增加51萬元，影響了利潤的增長。

二、加大銷售力度，力求擴(kuò)大市場。

年初我們就制定了20xx年工作規(guī)劃和細(xì)化指標(biāo)，在經(jīng)營工作中強(qiáng)化銷售人員效勞意識(shí)，為客戶供應(yīng)人性化效勞，定點(diǎn)定人效勞老客戶和開發(fā)新市場，取得了良好效果。

（一）內(nèi)埠市場

在保證質(zhì)量的前提下，為客戶供應(yīng)更人性化的效勞，客戶滿足度明顯提高，增加了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)展奠定了良好根底。

（1）以高質(zhì)量、低價(jià)格、優(yōu)效勞，穩(wěn)定了政府機(jī)關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶。

（2）連續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們?cè)谝?guī)模上的優(yōu)勢(shì)為其他小型木器廠加工板材，以到達(dá)互利互惠。

（3）積極開拓市場，開發(fā)了本縣六大機(jī)焦企業(yè)為新用戶，擴(kuò)大了銷售范圍。

（二）外埠市場

興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進(jìn)一步進(jìn)展，市場需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品勝利運(yùn)作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的效勞為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù)，對(duì)這些周邊地區(qū)產(chǎn)生肯定的影響力。

三、車間內(nèi)部治理

作為銷售工作的頑強(qiáng)后盾，車間內(nèi)部從各個(gè)角度，強(qiáng)化了內(nèi)部治理：

（1）標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)治理

車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號(hào)召，實(shí)行“定崗”“定員”“定編”，強(qiáng)化了定額治理，并為推行定額、定員治理做了三項(xiàng)預(yù)備：一是對(duì)車間各班組、各工序進(jìn)展了摸底，測算。二是帶著職工“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)治理閱歷。三是依據(jù)自身狀況借鑒試行。并依據(jù)廠部定崗定員號(hào)召，實(shí)行減員增效，將6名職工調(diào)往人才流淌中心，對(duì)在職職工有很大觸動(dòng)，為車間進(jìn)一步強(qiáng)化治理，提高生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)的根底。

（2）質(zhì)量治理工作

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們注意產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。20xx年5月20、21號(hào)兩天順當(dāng)通過了ISO9001質(zhì)量認(rèn)證中心其次次復(fù)審。通過認(rèn)證工作，有效的掌握了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量治理工作更加系統(tǒng)，根本上實(shí)現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。

（3）環(huán)境建立

依據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建立行為準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)要求，注意人文素養(yǎng)培育，通過板報(bào)、會(huì)議、宣傳小冊(cè)子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長，營造了干凈文明、高效生產(chǎn)的工作氣氛。

（4）安全、文明生產(chǎn)

車間始終把安全生產(chǎn)放在首位，常常對(duì)職工進(jìn)展安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報(bào)、安全生產(chǎn)學(xué)問答卷、張掛橫幅標(biāo)語等宣傳形式，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)充完善安全操作規(guī)程，對(duì)職工堅(jiān)持每天的班前、班后會(huì)教育，取得較好效果，實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全責(zé)任事故。

（5）設(shè)備改造和引進(jìn)

在全體技術(shù)人員的努力下，完成新生產(chǎn)機(jī)組的安裝和舊機(jī)組的改造工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極引進(jìn)質(zhì)量檢測設(shè)備，使原材料選購和成品檢驗(yàn)得到有效掌握，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高供應(yīng)了保證。

四、做好職工的思想工作，增加干部職工的分散力

20xx年我們準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)公司的會(huì)議精神和下達(dá)文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)進(jìn)展動(dòng)態(tài)，與企業(yè)相互融合，到達(dá)共同進(jìn)展。我們還積極參與了廠部和工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如職工大會(huì)、慶“三八”婦女節(jié)拔河競賽、籃球競賽和乒乓球競賽等活動(dòng)，通過這些活動(dòng)培育了職工高度的集體榮譽(yù)感，使企業(yè)職工形成一股強(qiáng)大的合力，有效的推動(dòng)了企業(yè)進(jìn)展。

五、存在問題和缺乏

（1）由于歷史緣由，職工的市場競爭意識(shí)不強(qiáng)，缺乏危機(jī)感。

（2）職工隊(duì)伍根本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對(duì)低下，職工潛能需進(jìn)一步挖掘。在20xx年我們將連續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建立，通過思想教育與技能培訓(xùn)等方式，強(qiáng)化職工的整體素養(yǎng)，以解決現(xiàn)存問題。

（3）產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的狀況，對(duì)產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

20xx年是勝利的一年，奮斗的一年，也是閱歷與教訓(xùn)并學(xué)的一年，在這一年里，市場有壓力、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力，依舊取得了較好的成績。**年我們會(huì)一如既往的努力，為**木業(yè)公司的富強(qiáng)興盛做出不懈的努力。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇7

在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷指導(dǎo)下，我積極做好自己的本職工作，積存了一些過去從沒有的閱歷，通過不懈努力，各方面都取得了肯定的進(jìn)步?，F(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、主要工作與成績

擔(dān)當(dāng)選購部選購員已有一年，在本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，已全部熟識(shí)了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，了解了本部門及其他部門、車間及相關(guān)治理人員，學(xué)習(xí)并嫻熟操作金蝶軟件，同時(shí)深入車間，逐步了解每個(gè)車間的簡潔工藝、產(chǎn)量、機(jī)器設(shè)備、相關(guān)五金件等。由于所學(xué)專業(yè)與選購專業(yè)不符合，并且對(duì)設(shè)備、五金學(xué)問比擬欠缺，通過主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)提問，順當(dāng)完成了一年來的選購工作，同時(shí)也在肯定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平；

完成了既定的五金類選購任務(wù)，一年來公司每天都有不斷的選購單，依據(jù)車間的生產(chǎn)需要，準(zhǔn)時(shí)將所需的設(shè)備、五金、配件準(zhǔn)時(shí)購回，從而保證了車間的生產(chǎn)進(jìn)度，一年的選購工作中，從未發(fā)生耽擱生產(chǎn)的現(xiàn)象。選購過程中，從質(zhì)量、本錢和交期三方面考慮，同時(shí)堅(jiān)持“價(jià)比三家、質(zhì)比三家、效勞比三家”，在滿意于生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門的同時(shí)，盡量降低本錢，較好地愛護(hù)了公司利益。

實(shí)施了供給商治理，建立了供給商治理臺(tái)帳，完善了供給商檔案，積極開發(fā)供給商資源，拓寬選購渠道，幫助質(zhì)量部門對(duì)供給商進(jìn)展評(píng)定和復(fù)評(píng)。全部合同統(tǒng)一存檔，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后付款，保證了合同的真實(shí)性和牢靠性。

在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，準(zhǔn)時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。能夠完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，幫助橫向部門做好各項(xiàng)工作。

二、存在問題與缺乏

有些物料在選購時(shí)，自己的五金學(xué)問面不夠?qū)?，價(jià)格信息和物料質(zhì)量不能很好地把握；應(yīng)變力量不強(qiáng)，對(duì)一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好，同時(shí)在商務(wù)活動(dòng)中溝通技巧還需連續(xù)提高；自身在日常工作中不夠細(xì)致仔細(xì)，需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。

三、工作心得

總之，選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過這段時(shí)間的選購工作，使我懂得了很多道理，也積存了一些過去從來沒有的閱歷，同時(shí)也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。

我們治理和本錢掌握過程中應(yīng)當(dāng)不斷出新招、奇招。不然，即使本錢在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競爭對(duì)手來說，也是一樣的下降本錢。我們并沒有比競爭對(duì)手更多的本錢優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽摸索新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低本錢、提高效率的方案。當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的比賽其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的比賽，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永久保持活力。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇8

第一局部工作小結(jié)

一、企業(yè)治理方面

1、治理體系的運(yùn)行與維護(hù)根據(jù)既定的規(guī)劃進(jìn)展。各公司的外審可以根據(jù)目前運(yùn)行的體系照實(shí)的檢驗(yàn)，這既有利于外審人員對(duì)公司提出有價(jià)值的治理建議，也有利于治理體系的推動(dòng)，公司整體治理水平和效益的提升。

2、將流程梳理并oa化。目前已上線操作oa流程中包括了人事、財(cái)務(wù)、信息、法務(wù)、市場、生產(chǎn)、技術(shù)等15類共80余個(gè)子流程。流程的oa化提高了工作效率，更快捷的審批流程，削減了因?qū)徟难訒r(shí)增加治理本錢。同時(shí)流程在不斷的修訂，完善，逐步標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

3、制度的完善。年初的工資級(jí)別及福利方案，拉通了員工的晉升通道，將工資構(gòu)造調(diào)整得更加合理；出差治理制度，統(tǒng)一了出差各類費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)；年度績效考核方案，以對(duì)單位的考核影響單位員工的年收

入、晉升，鼓勵(lì)各單位積極完成既定目標(biāo)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作；考勤制度、員工手冊(cè)的修訂，經(jīng)過了方案的屢次爭論，修改，并根據(jù)法定民主程序，合情合理的公布新規(guī)，嚴(yán)厲了勞動(dòng)紀(jì)律，樹立了行為標(biāo)準(zhǔn)，讓員工全部的行為都有章法可依，漸漸形成特有的行為模式。

二、人力資源治理方面

1、人力資源的現(xiàn)狀

目前集團(tuán)公司截止20xx年12月中，總?cè)藬?shù)為2xx人，其中男性員工占xx2%，女性員工占2x%