企業(yè)策劃書格式(集合3篇)

企業(yè)策劃書格式(集合3篇)一、會前溝通階段

“籌備一下今年的年會。”接到領(lǐng)導(dǎo)這個命令時，大家有沒有腦補(bǔ)一個場景，就是中午同事讓你帶飯時，你問他吃啥，他說“任憑”，然后你果真“任憑”買了一份飯，原來他只是想吃一個“任憑牌”的冰淇淋。所以，溝通特別特別重要。

二、年會籌劃階段

謀定而后動，籌劃階段最好記得用表格，比方說《年會籌備人員分工表》、《物料需求清單》、《現(xiàn)場執(zhí)行分工表》。分工不明確，最簡單出問題，尤其是現(xiàn)場執(zhí)行的時候，發(fā)覺某項工作漏項，現(xiàn)拉一個人過來幫助時，這個人肯定一臉懵。

重點強(qiáng)調(diào)物料需求，由于到了酒店現(xiàn)場，發(fā)覺遺忘帶一個小東西都是很致命的。

以上預(yù)備工作是為了保證年會能夠順當(dāng)?shù)倪M(jìn)展，而年會如何有亮點，也是需要當(dāng)心機(jī)的。

年年辦年會，年年要亮點，要創(chuàng)新，這個真是太難為寶寶了。小編告知大家一個小妙招，來個《互聯(lián)網(wǎng)+年會》，立刻高大上了有木有。比方說，設(shè)計一個年會的微主頁，領(lǐng)導(dǎo)立刻會覺得耳目一新。在現(xiàn)場設(shè)置個3D簽到墻，員工看到自己頭像在大屏上，立刻存在感爆棚呀。再設(shè)置個搖獎、搖紅包環(huán)節(jié)，現(xiàn)場立刻就爆了。假如想玩得煽情一些，可以讓員工代表家長錄個小視頻，或者讓員工家長看現(xiàn)場直播。等等，這些都能通過大咖會易系統(tǒng)就能實現(xiàn)哦。

三、年會籌備

功夫在詩外。年會能否勝利，籌備肯定是關(guān)鍵。

依據(jù)小編的閱歷，籌備環(huán)節(jié)，一是要跟進(jìn)各個協(xié)作部門的進(jìn)度，把握各個任務(wù)項的進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)覺有問題的，提前想方法解決，不能由于某個事項沒完成而影響整個年會的進(jìn)度。

四、現(xiàn)場布置

現(xiàn)場布置，估量大家是輕車熟路了。小編重點提示一下，現(xiàn)場音響、燈光肯定要提前測試。另外，假如需要用網(wǎng)絡(luò)，肯定要提前測試網(wǎng)速，可以用測速軟件來測試。小編有個經(jīng)受，在某次大會上，酒店方給我配置了一個xx年會正式開頭前，至少要彩排一次。這樣在實施的時候才能夠順當(dāng)。

嘉賓座次安排好，視頻、PPT、音樂都正確播放，這些事比擬關(guān)鍵的。

對于員工來講，現(xiàn)場搖獎、搶紅包，在適宜的時間上菜，也特別重要。

六、會后總結(jié)

對于年會籌備小組的，最好賜予肯定的現(xiàn)金鼓勵，來年好找人辦事兒哦~

企業(yè)籌劃書格式2

一份完整的籌劃書的構(gòu)造分為兩大局部。一是市場狀況分析，二是籌劃書正文。

（一）市場狀況分析

要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我比照的狀況，市場狀況分析必需包含以下12項內(nèi)容：

（1）整個產(chǎn)品市場的規(guī)模。

（2）各競爭品牌的銷售量與銷售額的比擬分析。

（3）各競爭品牌市場占有率的比擬分析。

（4）消費者年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭構(gòu)造之分析。

（5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比擬分析。

（6）各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比擬分析。

（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比擬分析。

（8）各競爭品牌促銷活動的比擬分析。

（9）各競爭品牌公關(guān)活動的比擬分析。

（10）各競爭品牌訂價策略的比擬分析。

（11）各競爭品牌銷售渠道的比擬分析。

（12）公司過去5年的損益分析。

（二）籌劃正文

籌劃書正文由6大項構(gòu)成，現(xiàn)分別說明如下：

（1）公司的主要政策

籌劃者在擬定企劃案之前，必需與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司將來的經(jīng)營方針與策略，做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細(xì)節(jié)；

確定目標(biāo)市場與產(chǎn)品定位。

銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場占有率還是追求利潤。

制定價格政策。

確定銷售方式。

廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。

促銷活動的重點與原則。

公關(guān)活動的重點與原則。

（2）銷售目標(biāo)

所謂銷售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在肯定期間內(nèi)（通常為一年）必需實現(xiàn)的營業(yè)目標(biāo)。

銷售目標(biāo)量化有以下優(yōu)點：

為檢驗整個營銷企劃案的成敗供應(yīng)依據(jù)。

為評估工作績效目標(biāo)供應(yīng)依據(jù)。

為擬定下一次銷售目標(biāo)供應(yīng)根底。

（3）推廣規(guī)劃

籌劃者擬定推廣規(guī)劃的目的，就是要幫助實現(xiàn)銷售目標(biāo)。推廣規(guī)劃包括目標(biāo)、策略、細(xì)部規(guī)劃等三大局部。

①目標(biāo)

企劃書必需明確地表示，為了實現(xiàn)整個籌劃案的銷售目標(biāo)，所盼望到達(dá)的推廣活動的目標(biāo)。

②策略

打算推廣規(guī)劃的目標(biāo)之后，接下來要擬定實現(xiàn)該目標(biāo)的策略。推廣規(guī)劃的策略包括廣告表現(xiàn)策略、媒體運用策略、促銷活動策略、公關(guān)活動策略等四大項。

廣告表現(xiàn)策略：針對產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費群，打算方針表現(xiàn)的主題。

媒體運用策略：媒體的種類許多，包括報紙、雜志、電視、播送、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？

促銷活動策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及實行各種促銷活動所盼望達(dá)成的效果是什么。

公關(guān)活動策略：公關(guān)的對象，公關(guān)活動的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動所盼望到達(dá)目的是什么。

③細(xì)部規(guī)劃

具體說明實施每一種策略所進(jìn)展的細(xì)節(jié)。

廣告表現(xiàn)規(guī)劃：報紙與雜志廣告稿的設(shè)計（標(biāo)題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、播送稿等。

媒體運用規(guī)劃：選擇群眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志，還有登載日期與版面大小等；電視與播送廣告選擇的節(jié)目時段與次數(shù)。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳到達(dá)每千人平均之本錢）

促銷活動規(guī)劃：包括商品購置陳設(shè)、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。

公關(guān)活動規(guī)劃：包括股東會、公布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯(lián)系等。

（4）市場調(diào)查規(guī)劃

市場調(diào)查在籌劃案中是特別重要的內(nèi)容。由于從市場調(diào)查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷企劃案的重要依據(jù)。此外，前述第一局部市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調(diào)查獲得，由此也顯示出市場調(diào)查的重要。

然而，市場調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與籌劃書人員所無視。很多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不留意市場調(diào)查，這種錯誤的觀念必需盡快轉(zhuǎn)變。

市場調(diào)查與推廣規(guī)劃一樣，也包含了目標(biāo)，策略以及細(xì)部規(guī)劃三大項。

（5）銷售治理規(guī)劃

假設(shè)把籌劃案看成是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標(biāo)便是登陸的目的。市場調(diào)查規(guī)劃是負(fù)責(zé)供應(yīng)情報，推廣規(guī)劃是?？哲娧谧o(hù)，而銷售治理規(guī)劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強(qiáng)大?？哲姷难谧o(hù)下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得打算性的成功。因此，銷售治理規(guī)劃的重要性不言而喻。銷售治理規(guī)劃包括銷售主管和職員、銷售規(guī)劃、推銷員的選擇與訓(xùn)練、鼓勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。

（6）損益預(yù)估

任何籌劃案所盼望實現(xiàn)的銷售目標(biāo)，實際上就是要實現(xiàn)利潤，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售本錢、營銷費用（經(jīng)銷費用加治理費用）、推廣費用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。

企業(yè)籌劃書格式3

寫籌劃書的留意事項第一，用幾句話清晰說明你發(fā)覺目前市場中存在一個什么空白點，或者存在一個什么問題，以及這個問題有多嚴(yán)峻，幾句話就夠了。許多人寫了三百張紙，抄上一些報告。投資人每天看這個，還需要你教育他嗎？比方，現(xiàn)在網(wǎng)游市場里偷號嚴(yán)峻，你有一個產(chǎn)品能解決這個問題，只需要一句話說清晰就可以。

其次，你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產(chǎn)品，能夠解決這個問題。你的方案或者產(chǎn)品是什么，供應(yīng)了怎樣的功能？

第三，你的產(chǎn)品將面對的用戶群是哪些？肯定要有一個用戶群的劃分。

第四，說明你的競爭力。為什么這件事情你能做，而別人不能做？是你有更多的免費帶寬，還是存儲可以不要錢？這只是個比方。否則如何這件事誰都能干，為什么要投資給你？你有什么特殊的核心競爭力？有什么與眾不同的地方？所以，關(guān)鍵不在于所干事情的大小，而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣。

第五，再論證一下這個市場有多大，你認(rèn)為這個市場得將來是怎么樣？

第六，說明你將如何掙錢？假如真的不知道怎么掙錢，你可以不說，可以老狡猾實地說，我不知道這個怎么掙錢，但是中國一億用戶會用，假如有一億人用我覺得確定有它的價值。想不清晰如何掙錢沒有關(guān)系，投資人比你有閱歷，告知他你的產(chǎn)品多有價值就行。

第七，再用簡潔的幾句話告知投資人，這個市場里有沒有其他人在干，詳細(xì)狀況是怎樣。不要說“我這個想法前無古人后無來者”這樣的話，投資人一聽這話就要打個問號。有其他人在做同樣的事不行怕，重要的是你能不能對這個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個根本了解和客觀熟悉。要說實話、干實事，可以進(jìn)展一些簡潔的優(yōu)劣分析。

第八，突出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行。剛出來的產(chǎn)品確定有許多問題，說明你的優(yōu)點在哪里。

第九，倒數(shù)其次張紙做財務(wù)分析，可以簡潔一些。不要預(yù)算將來三年掙多少錢，沒人會信。說說將來一年或者六個月需要多少錢，用這些錢干什么？

第十，最終，假如別人還情愿聽下去，介紹一下自己的團(tuán)隊，團(tuán)隊成員的優(yōu)秀之處，以及自己做過什么。

一個包含以上內(nèi)容的規(guī)劃，就是一份特別好的商業(yè)籌劃書了。

如何撰寫商業(yè)規(guī)劃書？

美國的一位聞名風(fēng)險投資家曾說過，“風(fēng)險企業(yè)邀人投資或加盟，就像向離過婚的女人求婚，而不像和女孩子初戀。雙方各有準(zhǔn)備，僅靠空口許諾是無濟(jì)于事的”。對于正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來說，商業(yè)規(guī)劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。商業(yè)規(guī)劃書的好壞，往往打算了投資交易的成敗。

對初創(chuàng)的風(fēng)險企業(yè)來說，商業(yè)規(guī)劃書的作用尤為突出，一個醞釀中的工程，往往很模糊，通過制訂商業(yè)規(guī)劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。風(fēng)險企業(yè)家這樣就能對這一工程有更清楚的熟悉?？梢赃@樣說，商業(yè)規(guī)劃書首先是把規(guī)劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了風(fēng)險企業(yè)家自己。其次，商業(yè)規(guī)劃書還能幫忙把規(guī)劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷給風(fēng)險投資家，公司商業(yè)規(guī)劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業(yè)規(guī)劃書必需要說明：

（1）創(chuàng)辦企業(yè)的目的？為什么要冒風(fēng)險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險企業(yè)？

（2）創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？對已建的風(fēng)險企業(yè)來說，商業(yè)規(guī)劃書可以為企業(yè)的進(jìn)展定下比擬詳細(xì)的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并鼓勵他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供給商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)，說服出資者（原有的或新來的）為企業(yè)的進(jìn)一步進(jìn)展供應(yīng)資金。

正是基于上述理由，商業(yè)規(guī)劃書將是風(fēng)險企業(yè)家所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么，如何制訂商業(yè)規(guī)劃書呢？

一、怎樣寫好商業(yè)規(guī)劃書

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者感動起來的商業(yè)規(guī)劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保商業(yè)規(guī)劃書能“擊中目標(biāo)”，風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)做到以下幾點：

1、關(guān)注產(chǎn)品

在商業(yè)規(guī)劃書中，應(yīng)供應(yīng)全部與企業(yè)的產(chǎn)品或效勞有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實施的全部調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的進(jìn)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢是多少，售價是多少？企業(yè)進(jìn)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的規(guī)劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或效勞中來，這樣出資者就會和風(fēng)險企業(yè)家一樣對產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)規(guī)劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡潔的詞語來描述每件事。商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是特別明確的，但其他人卻不肯定清晰它們的含義。制訂商業(yè)規(guī)劃書的目的不僅是要出資者信任企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們信任企業(yè)有證明它的論據(jù)。商業(yè)規(guī)劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么奇妙、多么令人鼓舞??！”

2、敢于競爭

在商業(yè)規(guī)劃書中，風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的狀況。競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些一樣點和不同點？競爭對手所采納的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再爭論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展現(xiàn)，顧客偏愛本企業(yè)的緣由是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨快速，定位適中，價格適宜等等，商業(yè)規(guī)劃書要使它的.讀者信任，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在商業(yè)規(guī)劃書中，企業(yè)家還應(yīng)說明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所實行的對策。

3、了解市場

商業(yè)規(guī)劃書要給投資者供應(yīng)企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購置本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業(yè)