企業(yè)管理的心得體會(huì)范文（6篇）

企業(yè)管理的心得體會(huì)范文（6篇）在20xx年3月綠創(chuàng)集團(tuán)組織的對(duì)治理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，通過姜鵬明博士對(duì)現(xiàn)代治理理論深入淺出的講解，使我對(duì)企業(yè)治理有了更加深刻的熟悉。針對(duì)此次講解的側(cè)重點(diǎn)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得簡(jiǎn)述如下：

一、對(duì)“企業(yè)再造理論“的學(xué)習(xí)心得

1、不破不立

經(jīng)營(yíng)治理理念和治理模式隨著人類文明的不斷進(jìn)展發(fā)生了屢次蛻變，但萬變不離其宗：在適宜的期間采納適宜的方式。企業(yè)進(jìn)展到不同的階段，對(duì)組織經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式也提出了不同的要求。例如企業(yè)由小規(guī)模進(jìn)展壯大后，原有治理模式就會(huì)在新的環(huán)境下暴露出的種種難以解決的問題。面對(duì)束縛企業(yè)進(jìn)展、解不開理還亂的狀況，最簡(jiǎn)潔最有效的方式或許可以鑒戒古羅馬的亞歷山大揮劍斬?cái)嚯y解之結(jié)的做法。

企業(yè)再造理論要求徹底拋棄勞動(dòng)分工論，面對(duì)市場(chǎng)，在良好的企業(yè)文化根底上重新整合，通過合并工作、簡(jiǎn)化流程、組織扁平化等建立起靈敏快速的信息傳遞機(jī)制，以滿意顧客需求為中心，提高工作效率，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、破而后立

企業(yè)再造理論為企業(yè)治理理論的進(jìn)展帶來一股清爽的風(fēng)，盡管在實(shí)行再造的企業(yè)中失敗的比例特別高，但企業(yè)再造的思想還是被越來越多的企業(yè)所接受，反思企業(yè)再造理論的進(jìn)展，給我們帶來的重要啟發(fā)是需要重新設(shè)計(jì)企業(yè)。

以價(jià)值流為導(dǎo)向進(jìn)展組織設(shè)計(jì)。流程的思想實(shí)際就是堅(jiān)持了顧客導(dǎo)向，根據(jù)價(jià)值增值的過程將相關(guān)的操作環(huán)節(jié)進(jìn)展重新整合，組成高效率的、能夠適應(yīng)顧客需要的完整的流程，并以此為根底重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織構(gòu)造。

重新設(shè)計(jì)企業(yè)流程。在浩大的組織構(gòu)造中要把各個(gè)環(huán)節(jié)掌握好需要消耗大量的資源，這時(shí)企業(yè)最好把資源放在自己的專長(zhǎng)和關(guān)鍵掌握上，其他的非主體掌握環(huán)節(jié)可以考慮在時(shí)機(jī)成熟的狀況下采納流程外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式整合，這樣充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)治理者將原本屬于一個(gè)業(yè)務(wù)流程的若干個(gè)獨(dú)立操作重新整合起來，將被分割的支離破裂的企業(yè)流程根據(jù)全新的思路加以改造，從而獲得適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展需求的高效率和高效益。

用徹底的變革代替漸進(jìn)式變革。與采納改進(jìn)方式推動(dòng)企業(yè)治理進(jìn)展的續(xù)編思路不同，企業(yè)再造從一開頭就要進(jìn)展完全徹底的變革，而且這個(gè)變革直接針對(duì)經(jīng)受多年的分工思想，為治理理論的進(jìn)展奠定了重要的基石。

二、對(duì)“第五項(xiàng)修煉“的學(xué)習(xí)心得

第五項(xiàng)修煉中提倡的學(xué)習(xí)型組織，其實(shí)是一種由宏大的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)形成的群體，有著崇高而正確的核心價(jià)值、信念與使命，具有強(qiáng)韌的生命力與實(shí)現(xiàn)幻想的共同力氣。在這樣的組織中，人們胸懷大志，心手相連，相互反省求真，腳踏實(shí)地，勇于挑戰(zhàn)極限及過去的勝利模式，不為眼前近利所誘。這是一種抱負(fù)化的組織，但對(duì)我們的實(shí)際工作有著肯定的指導(dǎo)作用。

系統(tǒng)思索是整合其他各項(xiàng)修煉成一體的理論與實(shí)務(wù)。少了系統(tǒng)思索，就無法探究各項(xiàng)修煉之間如何互動(dòng)。系統(tǒng)思索強(qiáng)化其他每一項(xiàng)修煉，并不斷地提示我們：融合整體能得到大于各局部加總起來的效力?！跋到y(tǒng)思索“也需要有“建立共同愿景“、“改善心智模式“、“團(tuán)體學(xué)習(xí)“與“自我超越“四項(xiàng)修煉來發(fā)揮它的潛力。

企業(yè)治理的心得體會(huì)2

在xx公司學(xué)習(xí)氣氛不斷高漲，全體同事學(xué)習(xí)熱忱不斷上漲的狀況下，我有幸參與夏崢教師主講的《九格人型與企業(yè)治理》這門課程，從而更好的熟悉了人的性格分類，并加深了對(duì)自己的了解，也使自己可以更好的了解別人從而也了解了人格和企業(yè)治理的關(guān)系。

九型人格是把人分為九種人格：1是完善型，2是助人型，3是成就型，4是自我型，5是理智型，6是懷疑型，7是活潑型，8是首領(lǐng)型，9是和平型。每共性格都有其各自的特點(diǎn)，了解這些性格特征可以依據(jù)自己的力量，興趣做好職業(yè)規(guī)劃，更好的與人相處。同時(shí)在治理團(tuán)隊(duì)，談判時(shí)可以做到知人善用，依據(jù)共性特點(diǎn)，做好定位。在團(tuán)隊(duì)中，留意性格的互補(bǔ)，建立有效的團(tuán)隊(duì)，改善人際溝通，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，針對(duì)不同的客戶，供應(yīng)共性的效勞。這些都是九型人格在企業(yè)中的應(yīng)運(yùn)。在生活中，也可以幫忙我們熟悉自己，理解別人，提高溝通力量，改善人際關(guān)系。

在聽課中，我對(duì)教師講解的2種性格印象比擬深刻。一是3號(hào)性格成就型，二是6號(hào)性格懷疑型。3號(hào)性格的主要特征是：著重成就，有劇烈的競(jìng)爭(zhēng)心，要做到比別人“好，有威望”。重視事情，無視人。工作態(tài)度是不斷做，不斷沖，只求到達(dá)所定目標(biāo)。凡事皆有目標(biāo)，以目標(biāo)為本，工作生活上都是如此。別人對(duì)自己的印象，形象是最重要的，所以重視自己的形象，以賺取他人的觀賞與敬重，常常成為焦點(diǎn)和中心。喜愛與有才華和能干的人在一起，厭煩不聰慧的人，但又不能與比自己力量高許多的人在一起。由于3號(hào)性格具備的這些特質(zhì)，所以在工作中，我們可以觀察3號(hào)性格的人常常是精力充足，對(duì)認(rèn)定目標(biāo)的工作積極主動(dòng)，盼望在工作中取得好成績(jī)以此獲得別人的觀賞，贊美，認(rèn)同，掌聲。但假如3號(hào)性格的人沒有了目標(biāo)或者沒有事情做的時(shí)候會(huì)顯得萎靡不振，整個(gè)人都沒有了精神。所以在團(tuán)隊(duì)治理中，對(duì)3號(hào)性格的人要給與目標(biāo)，其取得成績(jī)的時(shí)候不斷鼓舞，是團(tuán)隊(duì)中用于沖在前面的猛將。而6好性格的人一般是做事當(dāng)心慎重，不輕易信任別人。喜愛有保障和愛護(hù)，不喜愛受人凝視，依靠不了時(shí)會(huì)挑戰(zhàn)權(quán)威。事情未做或未發(fā)生前，會(huì)有許多疑慮和擔(dān)憂。能為所屬團(tuán)隊(duì)盡心盡力，忠誠(chéng)穩(wěn)定，有責(zé)任感。時(shí)常估計(jì)最差的景況，有時(shí)只是想象的恐驚，過于擔(dān)憂。安于現(xiàn)狀，不喜愛轉(zhuǎn)換新環(huán)境。為別人做事在所不計(jì)，沒有私心，對(duì)只關(guān)乎自己利益的事情可能不大重視。一般6號(hào)性格的人在工作中表現(xiàn)拘謹(jǐn)，擔(dān)憂。內(nèi)心渴望強(qiáng)大的支持與后盾?？偸歉杏X擔(dān)心全，比擬擔(dān)憂。在團(tuán)隊(duì)治理中，針對(duì)這種性格的人，應(yīng)當(dāng)做比擬穩(wěn)定的工作，其忠誠(chéng)度很高，工作中也比擬敏銳。

從這兩種人格可以看出，每種人格都不是肯定的完善的，性格中總是有好的和不好的，有特長(zhǎng)和短處。有時(shí)候人也不行能是具備精確的一種性格，也可能是綜合型的性格。學(xué)完這門課程我也熟悉到要學(xué)會(huì)去接收別人，自我探究，對(duì)待事情要冷靜理智，遵守規(guī)章，也要有勇往直前的決心，行動(dòng)堅(jiān)決，言出必行。學(xué)會(huì)去信任別人，積極主動(dòng)去幫忙別人，關(guān)懷別人。也要明確自己的目標(biāo)，以積極的態(tài)度，做出更好的成績(jī)！

企業(yè)治理的心得體會(huì)3

這學(xué)期首次接觸到《現(xiàn)代企業(yè)治理討論》這門課程，以往的工作經(jīng)受與企業(yè)治理相去甚遠(yuǎn)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行和治理業(yè)沒有深入的熟悉。通過本學(xué)期的學(xué)習(xí)和教師精彩的講解，給我們供應(yīng)了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)治理學(xué)問的平臺(tái)，彌補(bǔ)了理論短板。我的主要熟悉如下：

隨著我國(guó)學(xué)問經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛進(jìn)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，在企業(yè)治理方面的人才需求量，給國(guó)有企業(yè)的進(jìn)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)治理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中的地位日益重要。因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)治理具有非常重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

治理學(xué)家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命轉(zhuǎn)變著人類社會(huì)，必定要轉(zhuǎn)變企業(yè)的組織和機(jī)制。一方面，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，新學(xué)問、高科技進(jìn)展特別迅猛，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接面對(duì)更大范圍、更深程度上來自國(guó)內(nèi)外越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。另一方面，天下沒有免費(fèi)的午餐，你投入一些錢，拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競(jìng)爭(zhēng)力，也是不行能的事。依據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)治理理論，并結(jié)合已往的閱歷，經(jīng)過對(duì)公司進(jìn)展?fàn)顩r的科學(xué)分析與推斷，我們應(yīng)中選擇以學(xué)習(xí)力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)治理水平，推動(dòng)企業(yè)安康、持續(xù)的進(jìn)展?？偟膩碇v，可歸納為幾點(diǎn)：

一、著眼學(xué)習(xí)力，增加創(chuàng)新力，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)

當(dāng)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說究竟是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。所謂學(xué)習(xí)力就是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和力量的綜合表達(dá)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)治理的始終，是企業(yè)獲得生存與進(jìn)展的根本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力，針對(duì)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增加創(chuàng)新力，實(shí)實(shí)在在從組織保證、措施落實(shí)、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立，為做大做強(qiáng)企業(yè)打好根底。

二、提高熟悉，完善鼓勵(lì)，激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力

我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動(dòng)力，提倡干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展。通過對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、效勞競(jìng)爭(zhēng)的宣傳報(bào)道，使每個(gè)員工都熟悉到面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的市場(chǎng)，要適應(yīng)市場(chǎng)需要學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)確實(shí)立，思想意識(shí)的提高使員工獲得了不僅要個(gè)人學(xué)而且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動(dòng)力，而內(nèi)部鼓勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力。

三、確立愿景、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)立工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，要扎扎實(shí)實(shí)深入長(zhǎng)久，必需保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。應(yīng)組織創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，供應(yīng)組織保障、落實(shí)監(jiān)視措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤詳細(xì)方法；確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行方法；建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。

四、擴(kuò)大載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)力量

應(yīng)依據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素養(yǎng)狀況，從實(shí)際動(dòng)身，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采納外送培育、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等方法，在活動(dòng)形式上采納集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、閱歷溝通、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。利用比擬學(xué)習(xí)，開展屢次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)溝通活動(dòng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)先進(jìn)閱歷的推廣與利用。

五、著手執(zhí)行力，形成分散力，打造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力

樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷進(jìn)步，超越自我，獲得充分資源，供應(yīng)了新型治理平臺(tái)。有很多企業(yè)不乏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源治理、運(yùn)營(yíng)治理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合，而將人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精華所在。

通過這個(gè)課程的學(xué)習(xí)，我想：無論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的規(guī)劃必定能夠幫忙我們更快更有效確實(shí)定行動(dòng)方向，從而能到達(dá)事半功倍的效果。

綜上所述，這學(xué)期的治理學(xué)帶給我許多心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中，取得更多的收獲。我盼望能在今后自己有時(shí)機(jī)好好地去利用這次積存到的一切學(xué)問?？傊?，學(xué)習(xí)力量的提高擴(kuò)展了我們的思維力量；共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培育了我們的團(tuán)隊(duì)精神；學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅(jiān)韌性。而現(xiàn)代企業(yè)治理最為直接有效的方式也可以此為基準(zhǔn)來到達(dá)推動(dòng)企業(yè)安康、持續(xù)的進(jìn)展的目標(biāo)。

企業(yè)治理的心得體會(huì)4

在聽完企業(yè)文化治理講座后，我有一些關(guān)于企業(yè)文化治理心得，我深深的體會(huì)到了企業(yè)治理的核心是人，主要是人的治理，人管好了，其它都可以理順，人是一切的根源，然而人最好的治理者就是自己。簡(jiǎn)潔的解釋就是自我治理、主動(dòng)治理。勝利治理者的秘決就是今日做明天的工作。只有你有所預(yù)備，才能應(yīng)付自如。依據(jù)自身工作總結(jié)幾點(diǎn)心得體會(huì)：

充分的預(yù)備是任何事情都需要的，包括從心理狀態(tài)到詳細(xì)資料預(yù)備，從你對(duì)自己的工作態(tài)度到你與他人的關(guān)系。這樣，當(dāng)你需要時(shí)，他們就會(huì)積極地賜予你幫忙。

1、工作自我治理。

工作上要有適應(yīng)力量及創(chuàng)新思維。由于我們是流淌性工作性質(zhì)的單位，而且對(duì)于科技類檔案移交的要求，要隨業(yè)主統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來定，那么就需要我們有隨時(shí)適應(yīng)力量，有些老方法不行行時(shí)，還需重新因地制宜的制定新的方式。

2、時(shí)間自我治理。

自我治理實(shí)質(zhì)上就是時(shí)間治理，時(shí)間的稀缺性表達(dá)了生命的有限性。卓有成效的治理者要最終表現(xiàn)在時(shí)間治理上，表現(xiàn)在能否科學(xué)的分析時(shí)間、利用時(shí)間、治理時(shí)間、節(jié)省時(shí)間，進(jìn)而在有限的時(shí)間里，制造自身職業(yè)價(jià)值的最大化。把自己的日程工作安排記在腦里或?qū)懺趥渫浝?，從日常工作、生活中找時(shí)間規(guī)律（找業(yè)主相應(yīng)部門簽單）是有規(guī)律可尋的，把握時(shí)間敏捷度，這樣會(huì)使你按時(shí)趕到工作地點(diǎn)，實(shí)施工作規(guī)劃；合理調(diào)整工作任務(wù)。從而快速完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事情。

3、物質(zhì)自我治理

我是從事資料治理的，當(dāng)各專業(yè)全部資料及圖紙收到一起時(shí)擺放得井井有條，領(lǐng)導(dǎo)或同事要查閱時(shí)，就可以在最短的時(shí)間內(nèi)快速查找到所需資料。以避開不能輕易地找到所需資料而放慢，甚至中斷工作。造成影響到下步工作的.進(jìn)展。最好把總的文件柜及圖紙名目按專業(yè)及類型固定地放在文件夾內(nèi)（也可用顏色分類），或把它們收集在標(biāo)有日期的日記簿里，以便能快速地找到。

電子版的名目也要做好保存，以便隨著變更做更正。也就說把你自己工作上幫助工具預(yù)備齊全。

4、溝通自我治理。

有專家討論說明，70以上的治理工作是在溝通中完成的，70以上的治理問題是由于溝通不暢造成的，可見溝通對(duì)于治理者的重要意義。所以，我們應(yīng)當(dāng)了解溝通的含義，把握信息發(fā)送、信息承受的技巧，擅長(zhǎng)傾聽并積極反應(yīng)，才能在與業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)、同事等人際交往中爭(zhēng)取主動(dòng)，提高工作效率和效果。這一點(diǎn)由其對(duì)資料治理的我來說特殊重要，我深有體會(huì)，假如沒有和同事，及業(yè)主相關(guān)部門溝通好，處理不好相互間的關(guān)系，有些事情特殊的難辦，甚至不好辦。一些簽證要我們?nèi)ソo業(yè)主方相關(guān)部門簽辦，如沒有建立良好的溝通關(guān)系，一些事情就會(huì)停辦，影響工作的進(jìn)展。反之，當(dāng)你需要幫忙時(shí)，他們情愿考慮為你供應(yīng)幫忙。而且，對(duì)上級(jí)主管和業(yè)主來說，你完成任務(wù)的狀況必需一向很好，這樣，偶然一次當(dāng)你迫不得已說“不”的時(shí)候，他們也能賜予充分的理解。真正的表達(dá)了事在人為啊！

5、安康自我治理。

俗話說，身體是革命的本錢，我們?cè)谧龊米晕抑卫淼耐瑫r(shí)，還要有足夠的睡眠和合理而安康的日常飲食，這是保持良好身體狀況的必要預(yù)備，也是為公司效勞好的前提。

6、情商自我治理。

也就是知己知彼百戰(zhàn)百勝。有些人簡(jiǎn)潔地將情商等同于人際關(guān)系，這其實(shí)是一種誤會(huì)。治理者只有在熟悉自己、掌握心情、自我鼓勵(lì)的同時(shí)，了解別人、承受別人并把握建立良好人際關(guān)系的技巧，這是我體會(huì)最深的一條心得，年輕的時(shí)候總是掌握不了自己的心情，吃了不少苦，后來才漸漸明白只有學(xué)會(huì)掌握自己心情才能到達(dá)自身的和諧與人際關(guān)系的共贏。其實(shí)這種關(guān)系我們要是利用好了，就會(huì)發(fā)覺給自己的工作及生活帶來了相關(guān)的變化。

7、心情自我治理。

喜愛并擅長(zhǎng)解決問題，冷靜的處理突發(fā)大事。當(dāng)在工作中出了問題時(shí)，不會(huì)恐慌得坐立擔(dān)心，也沒有為最壞的情形嚇倒。我們要敢于面對(duì)，要考慮處理事情的方式方法，為什么會(huì)消失這些問題，現(xiàn)在要做什么，以及今后怎樣才能避開這個(gè)問題，良好的預(yù)備對(duì)你保持冷靜極有幫忙。

8、目標(biāo)自我治理。

有目標(biāo)的制定一天工作規(guī)劃，了解每項(xiàng)工作可能會(huì)發(fā)生的問題，并能實(shí)行預(yù)防措施，防微杜漸。只要可能，或許你昨天就能完成今日必需完成的任務(wù)。不要養(yǎng)成拖拉的毛病，這樣能有限的時(shí)間內(nèi)，最大化的制造出無限的工作成績(jī)。

以上是我的幾點(diǎn)心得體會(huì)，通過學(xué)習(xí)企業(yè)文化治理課程后，我信任，要是我們具備以上幾點(diǎn)了，肯定能治理好自己，也就能成為一名真正的治理者。常發(fā)覺缺乏，是完善自我的“萬金油”，要在不斷的學(xué)習(xí)發(fā)覺中完善自己。使自己成為一名金牌員工，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。為制造金牌企業(yè)打造良好的根底。

企業(yè)治理的心得體會(huì)5

來到電力行業(yè)工作已有九年，對(duì)電力生產(chǎn)有了一個(gè)較為直觀的熟悉。特殊對(duì)電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性有了更深刻的理解和體會(huì)。而作為基層的生產(chǎn)治理人員如何抓好安全生產(chǎn)治理，是日常工作中一個(gè)非常重要的內(nèi)容，由于只有抓好安全，生產(chǎn)才能保證。借我廠安全生產(chǎn)1000天慶賀之際，談?wù)勛约簩?duì)安全治理的幾點(diǎn)想法。

一、充分熟悉安全治理的重要性

在電力企業(yè)中，安全治理是非常重要的，但在實(shí)際工作中，有些治理人員只重視生產(chǎn)過程治理，認(rèn)為抓安全治理熟悉是吃力不討好的事，還要得罪人，不愿多管。而職工認(rèn)為，只要完成生產(chǎn)任務(wù)就成了，何必用安全治理的條條框框來限制行動(dòng)的自由呢？正由于有了這種錯(cuò)誤熟悉，安全工作不能深入扎實(shí)地貫徹執(zhí)行，職工不遵守操作規(guī)程，違章違紀(jì)現(xiàn)象才會(huì)時(shí)有發(fā)生。要克制這種現(xiàn)象，必需提高全體員工對(duì)安全治理重要性的熟悉。從安全治理的目的來看，加強(qiáng)安全治理，標(biāo)準(zhǔn)操作程度，就是為了愛護(hù)職工的生命安全和身體安康，愛護(hù)職工的利益，從另一個(gè)角度看，企業(yè)實(shí)行安全治理，保障生產(chǎn)連續(xù)性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，制造更多效益，受益的還是全體員工。因此，我們?cè)谧グ踩卫碇?，首先要提高全體員工對(duì)安全治理重要性的熟悉。

二、樹立依靠職工搞好安全治理的觀念

電力生產(chǎn)必需依靠廣闊職工群眾，只有職工群眾積極行動(dòng)起來，參加安全治理，電力生產(chǎn)才有牢靠的保證，因此，在安全治理中作為治理人員必需信任群眾，依靠群眾，發(fā)動(dòng)群眾，積極抓好安全治理，應(yīng)當(dāng)把安全治理的要求、規(guī)劃、措施等等交給職工，讓職工把安全治理內(nèi)容和實(shí)際工作結(jié)合起來，自覺地用規(guī)章制度、操作規(guī)程約束自己的行為。同時(shí)治理者要深入到基層、現(xiàn)場(chǎng)，常常聽取和接受職工的合理化建議，改良工作，重視職工的監(jiān)視作用，真正依靠職工群眾發(fā)揮職工的積極性，這樣才能把安會(huì)治理工作落到實(shí)處。

三、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，杜絕違章指揮

在安全治理中，治理人員的指揮必需表達(dá)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，必需符合電力系統(tǒng)的安全規(guī)章制度，假如不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，違章指揮，對(duì)安全生產(chǎn)的危害極大。所以，在安全治理中，治理者和被治理者都必需符合安全工作規(guī)程的正確治理，特殊是治理人員違章指揮，受到職工的批判，就要虛心承受，并快速改正，決不能由于“面子上不好看”或“有損威信”而固執(zhí)已見，應(yīng)當(dāng)明白，群眾的監(jiān)視，是他們關(guān)懷安全生產(chǎn)，參加安全治理的表現(xiàn)，這種行為理應(yīng)受到愛護(hù)和提倡。

總之，在企業(yè)的安全生產(chǎn)中，我們基層生產(chǎn)治理人員，既要當(dāng)好治理者，仔細(xì)履行治理者的職責(zé)，又應(yīng)當(dāng)好被治理者，承受職工的監(jiān)視，自覺地執(zhí)行安全治理的條例。只有這樣，企業(yè)才能形成“人人參加治理，個(gè)個(gè)聽從治理”的安全生產(chǎn)局面。

企業(yè)治理的心得體會(huì)6

日前，中南控股集團(tuán)總裁魯貴卿在到基層進(jìn)展工作調(diào)研與子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子座談時(shí)，針對(duì)公司目前運(yùn)營(yíng)治理中存在的問題，溝通了他的五點(diǎn)心得?！妒┕て髽I(yè)治理》雜志社經(jīng)授權(quán)原汁原味共享給你。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)，在“道”不在“術(shù)”

運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，在“道”不在“術(shù)”?！暗馈笔鞘挛镞\(yùn)行的規(guī)律，是做事的根本準(zhǔn)則，是為人處事的根本原則、規(guī)章。“道”是用來遵守的，不是用來破壞的，常言道：“人間正道是滄?！?。不遵守“道”，違反“道”的要求，就會(huì)吃虧，就會(huì)受到懲處。

目前你們分公司在對(duì)“道”的把握方面是不夠的。比方企業(yè)運(yùn)營(yíng)要遵循根本準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)收支要遵守財(cái)務(wù)規(guī)章，不能坐收坐支。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要樹立正氣，堅(jiān)持公正，可目前你們分公司正氣缺乏，同事之間不是坦誠(chéng)相待，而是相互猜疑。又比方我們干施工，就要做好工程履約，要安全優(yōu)質(zhì)如期地完成工程任務(wù)，業(yè)主付了款，工程還干不好，那就沒有道理。企業(yè)制定了各種規(guī)章制度，大家都要遵守，制度面前，人人公平。打牌有打牌的規(guī)章，下棋有下棋的規(guī)章，用打牌的規(guī)章去下棋，棋就沒法下。企業(yè)運(yùn)營(yíng)也是同樣，大家要有遵守規(guī)章制度的意識(shí)，有制度就要遵守，但凡涉及到原則的事情，不管是誰，都必需遵守，要按法規(guī)辦事，沒有法規(guī)不成方圓。假如總是不按規(guī)章來，總想著破壞規(guī)章制度，那企業(yè)就很難運(yùn)行好。

所以大家肯定要熟悉到，企業(yè)運(yùn)營(yíng)在“道”不在“術(shù)”，要遵從規(guī)律，遵守規(guī)章，不要在一些詳細(xì)瑣事上糾結(jié)，但現(xiàn)在你們往往在“術(shù)”的方面關(guān)注比擬多，包括最近你們有人寫的那封信，雖然也反映了一些問題，但還是顯得格局不高，有一些當(dāng)心眼兒。我想，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，肯定要仔細(xì)思索，運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，治理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，肯定要把握大局，敬重規(guī)章，要樹立正氣，不要搞歪門邪道，要堅(jiān)守正道，人間正道是滄桑。

企業(yè)的問題，在“人”不在“物”

目前分公司存在的問題，外表上是“物”的反映，進(jìn)展不充分，問題較多，但關(guān)鍵還在于“人”。分公司總部和工程部人員都不算太少，但為什么還是有這么多問題，關(guān)鍵在于你們沒有把人的事情管好，包括人員的職責(zé)分工、績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制等制度沒有建立起來，因此才消失了這么多問題。所以，你們要集中精力把工作職責(zé)分清，理順職能安排，把績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制等規(guī)章制度建立起來，營(yíng)造簡(jiǎn)潔透亮、公正公正的工作氣氛，規(guī)章面前，人人公平，而不要總是去分什么新中南、老中南，以及從哪里來，既然大家都在中南，那關(guān)鍵就是要看在這里干得如何，假如沒有業(yè)績(jī)，一切都是空談。

團(tuán)隊(duì)建立肯定要做好，要把人的問題解決好。詳細(xì)來說，副職以上都算領(lǐng)導(dǎo)班子成員，大家各自分管哪一塊都要明確，這樣便于考核。固然，有分工更要有團(tuán)結(jié)，最終大家還是要團(tuán)結(jié)在一起，形成一個(gè)核心。另外工程班子也是一樣，既要明確分工，也要做好相互間協(xié)作?？隙ㄒ崖毮馨才拧⒖?jī)效考核評(píng)價(jià)等機(jī)制理清晰，把簡(jiǎn)潔透亮、公正公正的氣氛建立起來，這樣大家就有干活的積極性了。

人的問題，在“質(zhì)”不在“量”

人員不在數(shù)量多，而在于質(zhì)量高，在于素養(yǎng)高。要想提高人員的素養(yǎng)力量，首先要以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，對(duì)每個(gè)人進(jìn)展考核，干得好的就要表揚(yáng)，干得不好的就要批判，不稱職的就要讓位。

考核要公正公正，不能徇私。其次要鼓舞大家多學(xué)習(xí)，提升素養(yǎng)力量。假設(shè)工作量不是許多，那就多組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，像我們提出的方圓圖、分資制等都可以拿來講講，比方總經(jīng)濟(jì)師，那么你就要把方圓圖弄明白，理解透，然后再對(duì)條線做好培訓(xùn)。比方財(cái)務(wù)方面，就要把分資制那一套規(guī)律搞明白，要能舉一反三，并落實(shí)到位。另外像生產(chǎn)組織方面，那就要多學(xué)習(xí)工程履約治理。俗話說得好：“活到老，學(xué)到老”。你們可以通過搞培訓(xùn)、抓學(xué)習(xí)，給員工營(yíng)造一種不斷向上、提升自己的氣氛環(huán)境，這樣不斷正向地引導(dǎo)，既削減了大家對(duì)“東家長(zhǎng)，李家短”等閑事的留意力，也逐步提升了團(tuán)隊(duì)人員的素養(yǎng)力量。

從根本上來講，我們都應(yīng)當(dāng)感謝中南這個(gè)平臺(tái)，由于中南，大家才走到了一塊，這是一種緣分，大家要有感恩的思想，要在中南這個(gè)平臺(tái)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己，干成一番事業(yè)，這樣才不負(fù)芳華，不虛度人生。

企業(yè)好壞，在“將”不在“兵”

俗話說“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。企業(yè)好壞在“將”不在“兵”，抓好關(guān)鍵的少數(shù)是關(guān)鍵。那關(guān)鍵的少數(shù)如何才能帶好團(tuán)隊(duì)呢？古時(shí)季康子問政于孔子，孔子對(duì)曰：“政者，正也。子帥以正，孰敢不正？”這句話的意思是說，只要領(lǐng)導(dǎo)人自己做得正，下面的風(fēng)氣自然就正了。你們帶團(tuán)隊(duì)也要這樣，首先要抓好班子建立，領(lǐng)導(dǎo)干部肯定要以身作則，以身作則的“則”的就是規(guī)章、標(biāo)桿，要把自己擺進(jìn)去。

年輕的同志閱歷可能略微缺乏一些，有些時(shí)候?qū)κ挛锏陌盐湛赡懿皇翘_，大家也反映了一些問題，我感覺也不用回避，每個(gè)人都會(huì)有這樣的經(jīng)受，年輕人就是犯錯(cuò)的年齡，我們要有容錯(cuò)的雅量，大家還是要多善意地、正面地去理解、支持他們的工作。支持他們的工作就是支持我們自己。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子都要以身作則、盡職盡責(zé)，做得不好的地方要多反思、真改正。另外，工程班子也是一樣，要樹立工程經(jīng)理的權(quán)威，不能有很多無謂的干預(yù)和干擾，否則就