企業(yè)經(jīng)營管理心得體會(huì)（3篇）

企業(yè)經(jīng)營管理心得體會(huì)（3篇）

企業(yè)經(jīng)營治理心得體會(huì)時(shí)間：2023-02-2210:53:31心得體會(huì)范文投訴投稿

企業(yè)經(jīng)營治理規(guī)章制度推舉度：企業(yè)經(jīng)營治理制度推舉度：經(jīng)營治理制度推舉度：駕校經(jīng)營治理制度推舉度：酒店經(jīng)營治理協(xié)議書推舉度：

企業(yè)經(jīng)營治理心得體會(huì)（精選3篇）

當(dāng)我們積存了新的體會(huì)時(shí)，將其記錄在心得體會(huì)里，讓自己牢記于心，這樣可以幫忙我們分析消失問題的緣由，從而找出解決問題的方法。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編細(xì)心整理的企業(yè)經(jīng)營治理心得體會(huì)（精選3篇），僅供參考，歡送大家閱讀。

企業(yè)經(jīng)營治理心得體會(huì)1

《企業(yè)經(jīng)營治理》課程留給我最深的印象就是企業(yè)經(jīng)營治理與中國傳統(tǒng)文化的關(guān)聯(lián)，如易經(jīng)、諸子百家(儒家、道家、縱橫家、兵家、墨家、法家)的文化與思想的有機(jī)結(jié)合，融合中國傳統(tǒng)文化的精華來詮釋現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與治理的要點(diǎn)，結(jié)合百家的特長來經(jīng)營治理企業(yè)，現(xiàn)實(shí)階段還的確存在不少困難，不過課程并不是要求我們必需再回過頭去把握中國古代傳統(tǒng)文化，而是讓同學(xué)們明白一個(gè)百年老店的連續(xù)是多么的困難，又有誰知道這當(dāng)中又經(jīng)受過多少困難困苦?這幾天，我也集中時(shí)間查閱這些傳統(tǒng)文化的核心思想，其中講的最多的還是講究陰陽、協(xié)調(diào)，如何做人做事、修德修行，如何把握自然規(guī)律并為我們效勞等等。盡管傘教師也講解了不少現(xiàn)代企業(yè)治理的案例，不過體會(huì)最深的還是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營治理與易經(jīng)等傳統(tǒng)文化之間的一些聯(lián)系。

通過這幾天對(duì)易經(jīng)的惡補(bǔ)，結(jié)合傘教師的講授，總結(jié)一下我對(duì)本節(jié)課程的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)：

1、易經(jīng)是討論自然規(guī)律的著作，而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與治理也必需根據(jù)肯定的規(guī)律來運(yùn)行。

對(duì)比課程中“中國企業(yè)成敗分析案例”，不難發(fā)覺我們現(xiàn)在的企業(yè)一般不外乎從個(gè)人經(jīng)營到一般商人再到開辦工廠做實(shí)業(yè)等等，期間必定要經(jīng)受進(jìn)展初期、成長期、穩(wěn)定期、持續(xù)期、衰落期、死亡期等，假如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人注意到這個(gè)進(jìn)展規(guī)律，盡管不能轉(zhuǎn)變這個(gè)規(guī)律，但我們可以通過各種手段來延長我們的穩(wěn)定期、持續(xù)期，推遲衰落期、死亡期的到來，這還是可行的，這也就是必需注意陰陽協(xié)調(diào)與平衡進(jìn)展，這是萬物進(jìn)展的客觀規(guī)律。我們也看到有些企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展很快，從一點(diǎn)點(diǎn)到壯大只經(jīng)受了短短十?dāng)?shù)年，但有一天你會(huì)突然發(fā)覺市場(chǎng)已經(jīng)見不到它了——倒閉了。認(rèn)真討論發(fā)覺，其經(jīng)營與治理存在較大的問題，在許多方面沒能按規(guī)律辦事，沒能從低級(jí)到高級(jí)逐步遞進(jìn)、循序前進(jìn)，就比方我們的“大躍進(jìn)”能搞好國家的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展嗎?任何違反自然規(guī)律的行為，都是要受到懲處的，企業(yè)經(jīng)營治理也概不例外。

2、課程中第一局部就特殊提到企業(yè)的經(jīng)營為陽、治理為陰，動(dòng)態(tài)平衡才是最好的概念，其實(shí)這就易經(jīng)的“對(duì)立、統(tǒng)一”精華的外在表現(xiàn)。

無論是八卦圖，還是六十四卦，給我們的熟悉都是“相對(duì)而立，有機(jī)統(tǒng)一”，對(duì)比我們企業(yè)運(yùn)行狀況，治理者不就是需要不斷地的調(diào)和各種關(guān)系使其組織發(fā)揮最大的效能嗎?企業(yè)經(jīng)營有旺季、淡季之分，進(jìn)展有高、低潮之分，產(chǎn)品有主、輔之分等等無不是陰陽的顯在表現(xiàn)，只有抓好陰陽協(xié)調(diào)，在運(yùn)動(dòng)中進(jìn)展、不斷地輪回前進(jìn)才是企業(yè)生命力的保證。

3、課程同時(shí)也告知我們?cè)撊绾巫鋈伺c做事。

做人要具備德才——“乾德”、“坤德”、“革德”，也就是要具有自強(qiáng)不息、厚德載物和居安思危勇于創(chuàng)新的精神。對(duì)于如何做事呢?課程同時(shí)告知我們要擅長觀看事物的表象、透過表象分析其內(nèi)在的本質(zhì)并最終作出正確的決策，指導(dǎo)我們正確地做好正確的事。假如我們做每一件事都能這樣的話，那么就能無往而不勝。其實(shí)“觀看、分析、決策”也印證了傘教師的課程“MAP”這一理念，從經(jīng)營到治理，再到樹立戰(zhàn)略決策。

企業(yè)經(jīng)營治理心得體會(huì)2

本學(xué)期我們從企業(yè)運(yùn)營治理的根本概念、進(jìn)展歷史和現(xiàn)狀，運(yùn)營治理的作用以及運(yùn)營治理的績(jī)效評(píng)估，如何運(yùn)用excel求解運(yùn)營治理問題的根本方法，運(yùn)營治理的根本流程，和運(yùn)營治理的規(guī)劃局部等方面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了企業(yè)運(yùn)營治理這一門課程。

企業(yè)運(yùn)營治理，作為企業(yè)生存贏利的關(guān)鍵要素和要素之間的規(guī)律關(guān)系，它打算著一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營成果。從長遠(yuǎn)來看，能否找到適合企業(yè)經(jīng)營需要的企業(yè)運(yùn)作模式并不斷完善打算著一個(gè)企業(yè)能否有將來。我認(rèn)為，就目前中國企業(yè)處于全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，要想求生存謀進(jìn)展，必需擅長吸取經(jīng)濟(jì)變革的新因素，大力培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力量，才能在長時(shí)期內(nèi)超過同行業(yè)平均水平投資回報(bào)率，為企業(yè)制造出可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在治理學(xué)課程中我們?cè)?jīng)學(xué)到過，一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就綜合地表達(dá)在Customer(客戶)、Qulitity(質(zhì)量)、Time(時(shí)間)、Cost(本錢)和Service(效勞)等關(guān)鍵要素的指標(biāo)體系上，這些反映了企業(yè)實(shí)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量。而運(yùn)營治理，正是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件之一。

當(dāng)今社會(huì)，不斷進(jìn)展的生產(chǎn)力使得大量生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)移到商業(yè)、交通運(yùn)輸、房地產(chǎn)、通訊、公共事業(yè)、保險(xiǎn)、金融和其他效勞性行業(yè)和領(lǐng)域，傳統(tǒng)的有形產(chǎn)品生產(chǎn)的概念已經(jīng)不能反映和概括效勞業(yè)所表現(xiàn)出來的生產(chǎn)形式。因此，隨著效勞業(yè)的興起，生產(chǎn)的概念進(jìn)一步擴(kuò)展，逐步容納了非制造的效勞業(yè)領(lǐng)域，不僅包括了有形產(chǎn)品的制造，而且包括了無形效勞的供應(yīng)。運(yùn)營治理的對(duì)象是運(yùn)營過程和運(yùn)營系統(tǒng)。運(yùn)營過程是一個(gè)投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的過程，是一個(gè)勞動(dòng)過程或價(jià)值增值的過程，它是運(yùn)營的第一大對(duì)象，運(yùn)營必需考慮如何對(duì)這樣的生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)進(jìn)展規(guī)劃、組織和掌握。運(yùn)營系統(tǒng)是指上述變換過程得以實(shí)現(xiàn)的手段。它的構(gòu)成與變換過程中的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程和治理過程相對(duì)應(yīng)，包括一個(gè)物質(zhì)系統(tǒng)和一個(gè)治理系統(tǒng)。

企業(yè)運(yùn)營治理要掌握的主要目標(biāo)是質(zhì)量，本錢，時(shí)間和柔性，它們是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根根源泉。因此，運(yùn)營治理在企業(yè)經(jīng)營中具有重要的作用。特殊是近二三十年來，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品本身的技術(shù)和學(xué)問密集程度不斷提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)和效勞過程日趨簡(jiǎn)單，市場(chǎng)需求日益多樣化、多變化，世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，這些因素使運(yùn)營治理本身也在不斷發(fā)生變化。尤其是近十幾年來，隨著信息技術(shù)突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，為運(yùn)營增加了新的有力手段，也使運(yùn)營學(xué)的討論進(jìn)入了一個(gè)新階段，使其內(nèi)容更加豐富，范圍更加擴(kuò)大，體系更加完整。

現(xiàn)代運(yùn)營治理涵蓋的范圍越來越大。現(xiàn)代運(yùn)營的范圍已從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)擴(kuò)大到非制造業(yè)。其討論內(nèi)容也已不局限于生產(chǎn)過程的規(guī)劃、組織與掌握，而是擴(kuò)大到包括運(yùn)營戰(zhàn)略的制定、運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及運(yùn)營系統(tǒng)運(yùn)行等多個(gè)層次的內(nèi)容。把運(yùn)營戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、選購供給、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后效勞看作一個(gè)完整的“價(jià)值鏈”，對(duì)其進(jìn)展集成治理。

這學(xué)期我們?cè)谄髽I(yè)運(yùn)營治理的學(xué)習(xí)中真正做到了立足治理來爭(zhēng)論運(yùn)營問題。教師講授的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的生產(chǎn)和制造的規(guī)劃與掌握。因此，對(duì)于我們中那些將要投身公司或運(yùn)營治理領(lǐng)域的同學(xué)們，以及想要從事與運(yùn)營活動(dòng)親密相關(guān)的領(lǐng)域并面臨運(yùn)營決策挑戰(zhàn)的同學(xué)們們，都具有極高的價(jià)值。我們從一學(xué)期的企業(yè)運(yùn)營治理學(xué)習(xí)中獲益匪淺，由于這門課在說明概念、提出問題的同時(shí)也介紹了很多運(yùn)營治理的有用技巧。教師為呈現(xiàn)了運(yùn)營職能在企業(yè)組織中所處的核心地位以及是運(yùn)營領(lǐng)域中全部崗位上的每一位經(jīng)理人員都必需把握的學(xué)問。

作為剛開頭學(xué)習(xí)企業(yè)運(yùn)營治理的初學(xué)者，在學(xué)習(xí)過程中我們遇到了許多的不理解和問題。教師盡可能的為我們介紹運(yùn)營治理的根本思想、方法和技能。幫忙我們更加深入的理解并解決我們存在的問題。甚至一下頗具技術(shù)性、綜合性的問題我們也可以解決。這門課程涉及的很多方面，如需求猜測(cè)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，設(shè)施選址，運(yùn)營安排與質(zhì)量治理等，皆為大多數(shù)企業(yè)組織的核心活動(dòng)。因此，無論我將來從事哪方面的工作，這學(xué)期我學(xué)到的學(xué)問都會(huì)對(duì)我的工作有很大的裨益。

學(xué)習(xí)運(yùn)營治理是一件艱難的”事情，也是一件好玩的事情。在企業(yè)組織的治理實(shí)踐中，運(yùn)營治理工作具有特別高的挑戰(zhàn)性。通過本學(xué)期的學(xué)習(xí)，我對(duì)這一專業(yè)布滿了深厚的興趣，開頭觀賞并寵愛運(yùn)營治理者這一角色?；蛟S有時(shí)機(jī)我可以從事這一方面的工作，并在今后的工作中運(yùn)用我所學(xué)到的運(yùn)營治理的思想，方法和技術(shù)。我信任，在我利用所學(xué)的學(xué)問為企業(yè)組織的運(yùn)營效率提高而奉獻(xiàn)一份力氣的時(shí)候，我會(huì)有成就感且非常滿意。

企業(yè)經(jīng)營治理心得體會(huì)3

在實(shí)習(xí)前的、大二的最終一個(gè)學(xué)期里，作為一名遼中醫(yī)的學(xué)習(xí)藥品營銷的學(xué)生，我有幸上了一學(xué)期企業(yè)經(jīng)營治理標(biāo)準(zhǔn)的課程，通過這一學(xué)期的學(xué)習(xí)，參與了企業(yè)治理學(xué)問學(xué)習(xí)培訓(xùn)，承受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)治理學(xué)問的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，我受益匪淺。我深刻領(lǐng)悟到，要想成一名合格的企業(yè)治理者，應(yīng)當(dāng)如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)靈，以治理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步安康進(jìn)展。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)治理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建立急需大批既擁有肯定的專業(yè)技術(shù)學(xué)問根底、又懂得治理學(xué)根本原理和必要的治理技能、了解中國企業(yè)實(shí)情、具有決策力量、創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)治理人才。

而學(xué)校供應(yīng)的這門課，供應(yīng)了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)治理學(xué)問的平臺(tái)，優(yōu)化了治理學(xué)問構(gòu)造，更新了治理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了治理力量和治理素養(yǎng)。

自從人們開頭組成群體來實(shí)現(xiàn)個(gè)人無法完成的目標(biāo)以來，治理工作就成為協(xié)調(diào)個(gè)體努力必不行少的因素了。由于人類社會(huì)越來越依靠集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大，治理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。作為當(dāng)代大學(xué)生，我認(rèn)為治理學(xué)同樣與我們息息相關(guān)，治理是一切組織的根本，治理工作適用于各種大小規(guī)模的組織，盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及效勞性行業(yè)，因此，學(xué)好治理學(xué)對(duì)于我們現(xiàn)在的一些學(xué)生會(huì)工作乃至今后步入紛繁的社會(huì)，適應(yīng)不同的工作崗位都有其特別重要的意義。

治理學(xué)分為規(guī)劃、組織、人員、領(lǐng)導(dǎo)、掌握六篇，每一篇都有特定的目標(biāo)主旨。而規(guī)劃作為治理學(xué)理論的根底，讓我有了很多很深的體會(huì)。

在為群體中一起工作的人們?cè)O(shè)計(jì)環(huán)境，使每個(gè)人有效地完成任務(wù)時(shí)，治理人員最主要的任務(wù)，就是努力使每個(gè)人理解群體的使命和目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。假如要使群體的努力有成效，其成員肯定要明白期望他們完成的是什么，這就是規(guī)劃工作的職能，而這項(xiàng)職能在全部治理職能中是最根本的。規(guī)劃包括確定使命和目標(biāo)以及完成使命和目標(biāo)的行動(dòng);這需要指定決策，即從各種可供選擇的方案中確定行動(dòng)步驟。規(guī)劃制訂分為如下步驟：查找時(shí)機(jī)→確定目標(biāo)→擬訂前提條件→確定備選方案→評(píng)估備選方案→選擇方案→制定衍生規(guī)劃→用預(yù)算量化規(guī)劃。規(guī)劃制訂的步驟可以用于大多數(shù)需要的場(chǎng)合，例如很多大學(xué)生預(yù)備出國留學(xué)，那就可以依據(jù)這些規(guī)劃步驟來為自己做預(yù)備。首先，我們需要熟悉到出國讀書的時(shí)機(jī)以及因此所帶來的機(jī)遇等，然后，我們就需要設(shè)定各方面的目標(biāo)，如選擇國家以及就讀的專業(yè)領(lǐng)域等。我們還需要假設(shè)是否能在留學(xué)過程中獲得獎(jiǎng)學(xué)金以及是否能夠在外兼職打工，無論哪種狀況，都有幾個(gè)需要認(rèn)真平衡的選擇方案。因此，學(xué)生們可以就申請(qǐng)不同的學(xué)校利弊進(jìn)展評(píng)價(jià)，選擇適合自己的留學(xué)國家和學(xué)校。在勝利收到入取通知書后和申請(qǐng)到簽證后，我們就需要開頭指定衍生規(guī)劃，包括選擇住處、搬到一個(gè)新的地址，或在學(xué)校四周找一份工作。然后，我們需要將一切規(guī)劃轉(zhuǎn)換成預(yù)算，包括學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)等等。這些步驟都是一個(gè)規(guī)劃的表達(dá)。

作為規(guī)劃的一種——戰(zhàn)略則是意指確定企業(yè)的使命和企業(yè)的長期根本目標(biāo)，并制定行動(dòng)方案，配置相應(yīng)的資源以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。這其中治理學(xué)為我們引進(jìn)了一種特別有用的現(xiàn)代環(huán)境分析工具：TOWS矩陣，TOWS矩陣應(yīng)用范圍很廣，所強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)不同于企業(yè)組合矩陣。TOWS矩陣是一種系統(tǒng)分析的概念框架，這種分析有利于把外界的威逼和時(shí)機(jī)及組織內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)結(jié)合起來。在TOWS矩陣中，“T”代表威逼，“O”代表時(shí)機(jī)，“W”代表薄弱環(huán)節(jié)，“S”代表優(yōu)勢(shì)。通過這四種因素之間的不同組合，產(chǎn)生了四種不同的戰(zhàn)略：“SO”“ST”“”“WO”“WT”，此外，人們還可以從過去的TOWS矩陣分析開頭，接著分析當(dāng)前狀況，然后，集中在將來不同時(shí)期分析將來的不確定因素。

無論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的規(guī)劃必定能夠幫忙我們更快更有效確實(shí)定行動(dòng)方向，從而能到達(dá)事半功倍的效果。例如很多聞名品牌都制定了其長遠(yuǎn)的營銷戰(zhàn)略：可口可樂公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)宗旨就是:“我們致力于長期為公司的股東制造價(jià)值，不斷轉(zhuǎn)變世界，Werefreshtheworld。通過生產(chǎn)高質(zhì)量的飲料為公司、產(chǎn)品包裝伙伴以及客戶制造價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)?！盇T時(shí)代華納(TimeWarner)是：“我們力求成為最受敬重和最為勝利的媒體公司——在我們的經(jīng)營范圍內(nèi)成為領(lǐng)導(dǎo)者;以優(yōu)質(zhì)、卓著著名于世。我們勝利的靈魂在于聚攏最優(yōu)秀的人才，包括世界上最好的記者和作家，并使大家制造性地思索和工作”。這些公司都糊涂的規(guī)劃好了其長遠(yuǎn)目標(biāo)，這就使得他們之后的經(jīng)營方向目標(biāo)明確，并可以因此而調(diào)整其相關(guān)戰(zhàn)略。

在學(xué)習(xí)了治理學(xué)后，我更深刻的意識(shí)到了一個(gè)企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的勝利需要具備多方面的綜合素養(yǎng)，曾經(jīng)看過幾期《創(chuàng)智贏家》，節(jié)目中的真人秀讓我看到了治理學(xué)的實(shí)際應(yīng)用，比方我之前提到的“規(guī)