年度合同管理工作總結(jié)（2篇）

第13頁共13頁年度合同?管理工作?總結(jié)我?公司多次?組織各級?員工學(xué)習(xí)?《合同法?》和相關(guān)?法律法規(guī)?,及相關(guān)?案例，強(qiáng)?化合同管?理人員職?業(yè)素質(zhì)教?育和職業(yè)?道德教育?，嚴(yán)格規(guī)?范合同審?查工作人?員行為，?明確合同?審查工作?程序，依?法履行合?同審查工?作職責(zé)，?提升了合?同管理戰(zhàn)?線的整體?素質(zhì)，為?維護(hù)企業(yè)?的正常經(jīng)?濟(jì)秩序和?企業(yè)利益?奠定了基?礎(chǔ)。二?、加強(qiáng)合?同管理的?組織機(jī)構(gòu)?建設(shè)，確?保合同管?理工作的?有效實施?。機(jī)構(gòu)?建設(shè)是創(chuàng)?建“重合?同守信用?”企業(yè)的?組織保證?。我們首?先做到了?組織健全?，機(jī)構(gòu)完?善，分工?明確，職?責(zé)到位。?____?年開始，?公司設(shè)立?了專門的?合同管理?員崗位，?由法律專?業(yè)畢業(yè)的?人員擔(dān)任?擔(dān)任此崗?。經(jīng)過快?五年多的?崗位建設(shè)?，成功起?草并建立?了公司完?善的合同?管理體系?，建立健?全了各項?規(guī)章管理?制度，對?照《合同?法》的有?關(guān)規(guī)定及?時調(diào)整、?修訂適合?本企業(yè)、?本行業(yè)特?點的合同?管理制度?。形成了?以合同簽?訂審批流?程、授權(quán)?委托制度?、印章的?使用、合?同的擬定?為架構(gòu)的?合同管理?體系?！?合同管理?規(guī)定》明?確了合同?的審批簽?訂、合同?的履行、?合同的變?更、解除?、合同糾?紛的處理?等合同的?日常管理?工作和罰?責(zé)作了詳?細(xì)的規(guī)定?。我公?司建立的?科學(xué)、合?理、切實?可行的合?同管理制?度，在對?內(nèi)管理上?發(fā)揮了重?要的作用?,通過成?立了合同?管理制度?，形成了?由總經(jīng)理?負(fù)總責(zé)，?分管領(lǐng)導(dǎo)?分工負(fù)責(zé)?，設(shè)專職?合同管理?員，做到?了定機(jī)構(gòu)?、定人員?、定崗位?、定職責(zé)?;并有健?全的合同?臺帳、保?持完整的?合同檔案?。完善的?組織架構(gòu)?、明晰的?職責(zé)分工?為公司法?務(wù)工作的?發(fā)展奠定?了堅實的?組織保障?。依據(jù)?《合同管?理規(guī)定》?的內(nèi)容，?我公司重?大的經(jīng)濟(jì)?合同，均?需由公司?合同管理?部門參與?洽談、起?草，并報?公司總經(jīng)?理辦公會?研究確定?，最終，?由總經(jīng)理?審批簽訂?。杜絕了?在合同、?信用工作?中可能發(fā)?生的職責(zé)?不清，職?權(quán)不明的?問題。在?合同商定?過程中，?公司合同?管理部門?和合同管?理員做到?嚴(yán)把法人?資格關(guān)、?個人身份?關(guān)、合同?條款關(guān)、?履約能力?關(guān)、資信?等級關(guān)、?擔(dān)保能力?關(guān)，嚴(yán)格?按照公司?的經(jīng)營范?圍對外依?法開展經(jīng)?營活動，?由于公司?重視合同?在企業(yè)經(jīng)?濟(jì)工作中?的重要性?,在履行?合同方面?爭取了主?動性,公?司成立至?今,沒有?發(fā)生一起?合同、信?用事故，?未出現(xiàn)一?筆合同糾?紛。做到?了合同、?信用管理?工作“零?失誤”。?為使“?守合同重?信用”活?動能夠健?康有序的?進(jìn)行，我?公司從合?同簽訂、?評審、履?行、驗收?、監(jiān)督、?歸檔，以?及發(fā)生糾?紛的處理?等環(huán)節(jié)都?按照《合?同法》規(guī)?定重新規(guī)?范，使合?同管理做?到了有人?負(fù)責(zé)、有?據(jù)可查、?有章可循?，企業(yè)信?用管理水?平有了明?顯提高。?三、細(xì)?化合同管?理，保證?公司成本?效益上升?。按照?《泰州市?宏華冶金?機(jī)械有限?公司合同?管理規(guī)定?》的要求?，積極協(xié)?助合同簽?訂單位依?法簽訂合?同，嚴(yán)格?審查合同?，所有合?同條款、?簽訂手續(xù)?和形式均?由本部門?管理，程?序合法，?杜絕了不?完善和不?合法的合?同的出現(xiàn)?，依法檢?查合同履?行情況，?協(xié)助合同?承辦人員?處理合同?中出現(xiàn)的?問題，會?同合同承?辦人員辦?理有關(guān)合?同文書，?建立合同?檔案，有?效制止了?不符合法?律、行政?法規(guī)規(guī)定?的合同行?為，并依?法監(jiān)督合?同承辦人?員的工作?職責(zé)履行?情況，依?法執(zhí)行合?同審查制?度，有效?地保證了?企業(yè)成本?效益的全?面、深入?開展，切?實維護(hù)了?企業(yè)的合?法權(quán)益。?公司在?對外簽訂?合同時一?律使用合?同示范文?本，針對?不同的合?同類型，?公司編寫?了常用的?合同文本?,目前已?有：采購?合同、銷?售合同、?維修合同?、基建項?目合同等?。完善的?合同文本?的運(yùn)用，?結(jié)合簽訂?審批流程?、授權(quán)委?托制度的?推行，使?得合同的?簽訂及履?行走上了?規(guī)范化的?軌道，極?大地降低?了公司的?法律風(fēng)險?，保證了?公司成本?效益上升?空間。?我公司規(guī)?范嚴(yán)謹(jǐn)，?條款完整?，合同臺?帳齊全，?履行完畢?的合同資?料按規(guī)定?整理歸檔?，并妥善?保管，能?及時、準(zhǔn)?確地提供?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?和有關(guān)資?料，為領(lǐng)?導(dǎo)的決策?提供了清?晰有效的?輔助力量?。通過加?強(qiáng)合同管?理，維護(hù)?自身合法?權(quán)益的同?時，公司?經(jīng)營管理?水平也得?到了提升?，取得了?較好的經(jīng)?濟(jì)效益和?社會效益?。四、?積極認(rèn)真?履行合同?義務(wù)，維?護(hù)企業(yè)良?好聲譽(yù)?“守合同?重信用”?是企業(yè)生?存發(fā)展之?本。為了?樹立我公?司重承諾?、守信譽(yù)?的良好形?象，在經(jīng)?營中我們?自覺接受?工商行政?管理部門?和行業(yè)監(jiān)?管部門的?監(jiān)督管理?，遵紀(jì)守?法、誠實?信用，沒?有發(fā)生任?何違法違?規(guī)行為和?不良記錄?。為了?使我公司?能真正成?為一個守?合同、重?信用的企?業(yè)，首先?是建立完?善的組織?架構(gòu)、規(guī)?范的管理?制度，這?是“守合?同重信用?”的基礎(chǔ)?，但更為?重要的是?企業(yè)自身?對合同義?務(wù)的積極?履行，這?是對合同?最為莊重?的意義所?在。我?公司領(lǐng)導(dǎo)?將誠信作?為立業(yè)之?本，將合?同的履行?作為必須?的職責(zé)。?樹立了企?業(yè)信守承?諾、規(guī)范?經(jīng)營的良?好形象，?也為企業(yè)?獲取了客?戶的尊重?，獲取了?更多的資?源和支持?。在創(chuàng)?建“守合?同重信用?”單位工?作中，公?司始終堅?持圍繞“?領(lǐng)導(dǎo)重視?、分工協(xié)?作，齊抓?共管”的?工作思路?不動搖，?始終堅持?領(lǐng)導(dǎo)班子?把守合同?重信用作?為頭等大?事來抓不?動搖，嚴(yán)?格履行總?經(jīng)理負(fù)責(zé)?，其他領(lǐng)?導(dǎo)及部門?主管分工?協(xié)作的準(zhǔn)?則，在全?公司上下?形成了共?創(chuàng)“守合?同重信用?”的局面?。目前，?公司合同?履約率達(dá)?到了__?_%，良?好的信譽(yù)?得到了同?行的一致?認(rèn)可，?____?年，我們?成功的履?行了各類?采購合同?、銷售合?同、維修?合同、運(yùn)?輸合同等?各類合同?，業(yè)務(wù)涉?及廣泛，?____?年我公司?共簽訂各?類合同1?50份，?涉及項目?資金近1?億元，合?同履約率?達(dá)___?%。以?客戶滿意?為目標(biāo),?遵紀(jì)守法?、誠實信?用，是保?持自身競?爭優(yōu)勢的?良好途徑?,因此“?守合同、?重信用”?永遠(yuǎn)是我?公司向前?發(fā)展的目?標(biāo)。在今?后的工作?中，我們?將繼續(xù)緊?抓合同管?理不放松?，將合同?管理真正?落到實處?，使企業(yè)?真正成長?為法制社?會的遵守?者、維護(hù)?者，為經(jīng)?濟(jì)秩序的?安全穩(wěn)定?發(fā)揮企業(yè)?的作用和?力量。?總體來看?，___?_年我公?司合同管?理工作基?本達(dá)到了?公司規(guī)定?的要求。?但客觀地?講，也存?在一些問?題。一是?合同管理?人員的素?質(zhì)和工作?水平有待?進(jìn)一步提?高，我公?司將在今?年請公司?法律顧問?對合同法?律相關(guān)知?識進(jìn)行進(jìn)?一步的培?訓(xùn);二是?組織機(jī)構(gòu)?還有待完?善，各部?門將建立?專職的合?同管理員?;三是合?同管理還?需進(jìn)一步?細(xì)化，這?些問題需?要在來年?的工作中?加以解決?、完善。?公司領(lǐng)?導(dǎo)深知，?要想使企?業(yè)在激烈?的市場競?爭中立穩(wěn)?腳跟,就?必須做到?“以誠為?本,恪守?信用”，?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行合同?法及相關(guān)?法律法規(guī)?，堅持信?用至上的?經(jīng)營理念?，重合同?守信用是?企業(yè)發(fā)展?的動力源?泉，是我?們企業(yè)向?前不斷進(jìn)?步的根本?基礎(chǔ)和前?進(jìn)力量。?回顧本?年度合同?工作，我?們發(fā)現(xiàn)在?合同管理?工作的規(guī)?范化、信?息化、標(biāo)?準(zhǔn)化方面?又邁上了?新的臺階?。一、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?認(rèn)識到位?為提高?合同管理?人員的整?體素質(zhì)，?適應(yīng)合同?審查、管?理、監(jiān)督?工作的高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求的工?作性質(zhì)，?更好地為?企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營服務(wù)?，公司組?織各部門?管理人員?進(jìn)行了合?同法、稅?法及會計?知識的培?訓(xùn)，全面?、系統(tǒng)地?學(xué)習(xí)強(qiáng)化?了合同管?理人員職?業(yè)素質(zhì)教?育和職業(yè)?道德教育?，嚴(yán)格規(guī)?范合同審?查工作人?員行為，?明確合同?審查工作?程序，依?法履行合?同審查工?作職責(zé)，?提升了合?同管理戰(zhàn)?線的整體?素質(zhì)，為?維護(hù)企業(yè)?的正常經(jīng)?濟(jì)秩序和?企業(yè)利益?奠定了基?礎(chǔ)。二?、加強(qiáng)管?理制度到?位1、?為使“守?合同重信?用”活動?能夠健康?有序的進(jìn)?行，我們?首先做到?了組織健?全，機(jī)構(gòu)?完善，分?工明確，?職責(zé)到位?。我們建?立健全了?各項規(guī)章?制度，特?別是我們?還對照《?合同法》?的有關(guān)規(guī)?定及時調(diào)?整、修訂?適合本企?業(yè)、本行?業(yè)特點的?合同管理?制度。其?次，從合?同簽訂、?評審、履?行、驗收?、監(jiān)督、?歸檔，以?及發(fā)生糾?紛的處理?等環(huán)節(jié)都?按照《合?同法》規(guī)?定重新規(guī)?范，使合?同管理做?到了有人?負(fù)責(zé)、有?據(jù)可查、?有章可循?，企業(yè)信?用管理水?平有了明?顯提高。?2、細(xì)?化合同管?理，保證?了成本效?益年活動?的全面、?深入開展?。按照《?合同管理?制度》的?要求，積?極協(xié)助合?同簽訂單?位依法簽?訂合同，?嚴(yán)格審查?合同，所?有合同條?款、簽訂?手續(xù)和形?式均由本?部門管理?，程序合?法，杜絕?了不完善?和不合法?的合同的?出現(xiàn)，依?法檢查合?同履行情?況，協(xié)助?合同承辦?人員處理?合同中出?現(xiàn)的問題?，會同合?同承辦人?員辦理有?關(guān)合同文?書，建立?合同檔案?，有效制?止了不符?合法律、?行政法規(guī)?規(guī)定的合?同行為，?并依法監(jiān)?督合同承?辦人員的?工作職責(zé)?履行情況?，依法執(zhí)?行合同審?查制度，?有效地保?證了企業(yè)?成本效益?的全面、?深入開展?，切實維?護(hù)了企業(yè)?的合法權(quán)?益。三?、注重質(zhì)?量履約到?位1、?對新進(jìn)公?司員工簽?訂勞動合?同，規(guī)范?了雙方的?權(quán)利與義?務(wù)，并進(jìn)?行了勞動?部門鑒定?，并為其?辦理了養(yǎng)?老保險。?2、為?更好地了?解員工思?想狀況，?搭起員工?與公司間?的橋梁，?本年上半?年我公司?成立工會?委員會，?在涉及員?工的集體?權(quán)益時代?表員工與?公司協(xié)商?解決。?3、在供?應(yīng)商供貨?方面，仍?采用質(zhì)量?管理體系?的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)?分大批量?供貨與偶?爾購貨，?針對經(jīng)常?性的采購?，意向供?貨方仍啟?用上年度?經(jīng)質(zhì)量體?系評定合?格的供應(yīng)?方，本年?度對合格?供方進(jìn)行?了評審，?仍符合供?方評價要?求。對于?不經(jīng)常發(fā)?生的臨時?性采購，?我公司由?采購部門?考察、咨?詢、聯(lián)系?，在綜合?各方面因?素后形成?書面合同?工，報總?經(jīng)理簽字?，轉(zhuǎn)交綜?合部，綜?合部留存?簽字聯(lián)并?審核后給?予蓋章，?在付款時?轉(zhuǎn)財務(wù)一?份，財務(wù)?針對合同?的付款方?式、期限?及產(chǎn)生糾?紛所采取?的辦法進(jìn)?行最后的?審核通過?后按合同?要求予以?付款。?回首本年?的合同管?理工作，?在各部門?的配合下?，取得了?一定的成?績，但我?們?nèi)砸?到，工作?仍存在較?大不足，?對合同管?理工作的?培訓(xùn)仍要?加強(qiáng)，合?同管理制?度需進(jìn)一?步完善。?展望未?來，我們?相信在上?級領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?在全體員?工的共同?努力下，?把企業(yè)的?信用管理?工作做得?更好。?“守合同?重信用”?是企業(yè)生?存發(fā)展之?本，是企?業(yè)立于不?敗之源，?是開拓創(chuàng)?新之基，?是企業(yè)久?戰(zhàn)沙場而?不銷聲匿?跡的根本?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?重視和帶?動下，堅?持不懈地?抓了《合?同法》及?相關(guān)法律?法規(guī)的學(xué)?好、宣傳?和培訓(xùn)工?作。在全?公司范圍?內(nèi)形成了?學(xué)好、用?好《合同?法》的局?面，進(jìn)一?步規(guī)范和?細(xì)化合同?審查、管?理、監(jiān)督?工作，維?護(hù)了企業(yè)?的正常經(jīng)?濟(jì)秩序和?企業(yè)利益??！笆?合同重信?用”是企?業(yè)生存發(fā)?展之本，?是企業(yè)立?于不敗之?源，是開?拓創(chuàng)新之?基，是企?業(yè)久戰(zhàn)沙?場而不銷?聲匿跡的?根本。_?___年?，___?_有限公?司始終堅?持以誠信?為本，追?求為市委?、市政府?，為主管?部門和授?權(quán)企業(yè)創(chuàng)?建一流滿?意服務(wù)，?獲得了市?委、市政?府、市國?資委和廣?大授權(quán)企?業(yè)的積極?評價和充?分信賴。?一、堅?持不懈地?抓合同法?等法律法?規(guī)的學(xué)習(xí)?、宣傳培?訓(xùn)工作?____?年，__?__有限?公司在市?國資委和?市工商行?政管理部?門支持和?指導(dǎo)下，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)班子重?視和帶動?下，堅持?不懈地抓?了《合同?法》及相?關(guān)法律法?規(guī)的學(xué)好?、宣傳和?培訓(xùn)工作?。在全公?司范圍內(nèi)?形成了學(xué)?好、用好?《合同法?》的局面?。一是充?分利用外?派培訓(xùn)、?集中學(xué)習(xí)?、網(wǎng)絡(luò)教?育等形式?進(jìn)行重點?學(xué)習(xí)。一?年來，公?司多次舉?辦員工《?合同法》?學(xué)習(xí)班，?公司領(lǐng)導(dǎo)?在工作十?分繁忙之?中擠出時?間，帶頭?學(xué)習(xí)，述?職報告起?到了很好?的示范作?用。此外?，公司還?派出兼職?合同管理?員參加由?法律權(quán)威?機(jī)構(gòu)組織?的合同法?培訓(xùn)，幫?助他們進(jìn)?一步強(qiáng)化?對合同法?規(guī)的掌握?;二是為?員工發(fā)放?有關(guān)《合?同法》書?籍，督促?他們利用?業(yè)余時間?學(xué)習(xí)相關(guān)?法律法規(guī)?，并注意?在平時工?作中強(qiáng)化?宣講各種?合同、信?用管理新?政策，在?公司營造?出了學(xué)習(xí)?《合同法?》、爭創(chuàng)?重合同守?信用企業(yè)?的良好局?面。二?、加強(qiáng)合?同管理的?組織機(jī)構(gòu)?建設(shè)，各?項制度得?到不斷完?善機(jī)構(gòu)?建設(shè)是創(chuàng)?建“重合?同守信用?”企業(yè)的?組織保證?。___?_年，公?司進(jìn)一步?強(qiáng)化了對?信用、合?同工作的?組織管理?，創(chuàng)建形?成了以公?司領(lǐng)導(dǎo)為?核心總公?司___?_直屬子?公司兩級?合同管理?組織體系?，由公司?總經(jīng)理負(fù)?總責(zé)，分?管領(lǐng)導(dǎo)分?工負(fù)責(zé)。?此外，根?據(jù)經(jīng)營實?際，公司?還組建了?一只兼職?合同管理?員隊伍，?并全部經(jīng)?過了專業(yè)?培訓(xùn)，形?成了公司?合同管理?由管理機(jī)?構(gòu)具體負(fù)?責(zé)和管理?人員經(jīng)辦?負(fù)責(zé)的有?序運(yùn)行機(jī)?制。目前?，公司合?同信用管?理機(jī)構(gòu)健?全，合同?管理人員?到位，信?用合同管?理架構(gòu)已?經(jīng)基本確?立。在?對外經(jīng)營?活動中，?公司注意?發(fā)揮總公?司、子公?司兩級合?同管理人?員的作用?，使其能?夠全程參?加各種經(jīng)?濟(jì)、技術(shù)?合同的洽?談、起草?，依照法?律法規(guī)和?部門規(guī)章?審核合同?條款，以?確保合同?合理合法?、條款完?備可行。?目前，?公司所有?的經(jīng)濟(jì)合?同，均需?由公司合?同管理部?門參與洽?談、起草?，并報公?司總經(jīng)理?辦公會研?究，最終?，由總經(jīng)?理審批簽?訂，杜絕?了在合同?、信用工?作中可能?發(fā)生的職?責(zé)不清，?職權(quán)不明?的問題。?在合同商?定過程中?，公司合?同管理部?門和合同?管理員做?到嚴(yán)把法?人資格關(guān)?、個人身?份關(guān)、合?同條款關(guān)?、履約能?力關(guān)、資?信等級關(guān)?、擔(dān)保能?力關(guān)，嚴(yán)?格按照公?司的經(jīng)營?范圍對外?依法開展?經(jīng)營活動?，___?_年，公?司沒有發(fā)?生一起合?同、信用?事故，做?到了合同?、信用管?理工作“?零失誤”?。三、?加強(qiáng)軟貸?款合同管?理，為我?市重大項?目建設(shè)做?出突出貢?獻(xiàn)__?__年，?按照市委?、市政府?的指示，?公司成為?沈陽市承?接國家開?發(fā)銀行1?00億元?軟貸款的?投放及管?理平臺。?充分展示?了我公司?良好的信?用形象。?在整個軟?貸款投放?管理進(jìn)程?中，我公?司共與1?8家項目?單位、2?4個使用?軟貸款資?金建設(shè)項?目，簽訂?借款協(xié)議?(合同)?27份、?擔(dān)保協(xié)議?(合同)?27份，?合同金額?100億?元。這2?4個項目?全部為沈?陽市重大?基礎(chǔ)建設(shè)?項目及裝?備制造業(yè)?企業(yè)技術(shù)?改造投資?，是我市?實現(xiàn)“東?北振興、?沈陽先行?”偉大戰(zhàn)?略目標(biāo)的?重要保障?。為了?扎實搞好?這項工作?，公司進(jìn)?一步完善?了合同管?理制度，?扎實做好?各項基礎(chǔ)?工作，一?是及時對?合同管理?制度進(jìn)行?了全面清?理、修改?、補(bǔ)充，?出臺了公?司新的合?同管理辦?法等配套?規(guī)定。二?是對證照?、合同文?本及有關(guān)?資料、統(tǒng)?計報表、?臺帳、印?鑒、示范?文本及法?人授權(quán)書?的管理辦?法進(jìn)行了?修訂，設(shè)?置了專人?管理。通?過以上措?施，不僅?按期完成?了軟貸款?相關(guān)合同?協(xié)議的簽?訂工作，?保證了軟?貸款資金?的及時到?位，而且?將公司合?同管理工?作提升到?了一個新?的層次。?目前，公?司已經(jīng)完?成軟貸款?資金投放?金額近8?9億元，?有力地推?動了我市?各重大項?目的建設(shè)?進(jìn)程。?四、領(lǐng)導(dǎo)?重視、分?工協(xié)作，?齊抓共管?，創(chuàng)建工?作取得明?顯成效?在___?_年度創(chuàng)?建重合同?守信用單?位工作中?，公司始?終堅持圍?繞“領(lǐng)導(dǎo)?重視、分?工協(xié)作，?齊抓共管?”的工作?思路不動?搖，始終?堅持領(lǐng)導(dǎo)?班子把重?合同守信?用作為頭?等大事來?抓不動搖?，嚴(yán)格履?行總經(jīng)理?負(fù)總負(fù)責(zé)?，其他領(lǐng)?導(dǎo)及中層?經(jīng)理分工?協(xié)作的工?作準(zhǔn)則，?在全公司?上下形成?了共創(chuàng)“?重合同守?信用”企?業(yè)的生機(jī)?勃勃的局?面。通過?創(chuàng)建活動?深入開展?，目前，?公司合同?履約率基?本達(dá)到了?___%?，良好的?信譽(yù)得到?了省、市?各金融機(jī)?構(gòu)、商業(yè)?銀行的一?致認(rèn)可，?____?年，公司?先后順利?完成多筆?總額數(shù)億?元的貸款?及展期工?作，并再?次被沈陽?市信用評?級委員會?授予AA?A級信用?單位的光?榮稱號。?年度合?同管理工?作總結(jié)（?二）甲?方：__?____?____?(委托方?)乙方?：___?____?___(?開發(fā)方)?甲方公?司(甲方?)為了降?低、控制?辦公采購?成本，改?變多年來?隨機(jī)采購?缺乏控制?的模式，?將采購交?易行為規(guī)?范化，特?委托__?__(乙?方)負(fù)責(zé)?年度辦公?產(chǎn)品采購?及服務(wù)，?并請該_?___對?甲方公司?的采購項?目進(jìn)行評?估，對其?辦公費(fèi)用?實施監(jiān)督?。為此雙?方簽定協(xié)?議書，具?體如下：?第一條?雙方的?義務(wù)與責(zé)?任一、?甲方在內(nèi)?部確定辦?公費(fèi)用控?制及辦公?類產(chǎn)品采?購服務(wù)的?財務(wù)預(yù)訂?機(jī)制。?1.確定?常規(guī)產(chǎn)品?及服務(wù)的?消耗定額?。2.?建立辦公?費(fèi)用支出?檔案。?3.建立?采購計劃?及預(yù)評估?制度。?4.及時?填寫回饋?產(chǎn)品質(zhì)量?及服務(wù)質(zhì)?量意見單?。二、?乙方積極?參與甲方?采購評估?，并協(xié)助?甲方對辦?公費(fèi)用進(jìn)?行管理和?控制。?1.在收?到甲方采?購計劃申?報表后，?向甲方提?供采購計?劃評估表?。2.?協(xié)助甲方?確定常規(guī)?產(chǎn)品消耗?定額。?3.提供?甲方歷次?采購檔案?。4.?每月向甲?方提供分?產(chǎn)品、分?服務(wù)的采?購報表。?三、乙?方提供如?下產(chǎn)品和?服務(wù)承諾?。1.?提供的產(chǎn)?品質(zhì)量符?合該產(chǎn)品?服務(wù)質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)?到甲方對?產(chǎn)品服務(wù)?質(zhì)量的滿?意預(yù)設(shè)。?不出售偽?劣商品，?殘、次品?。2.?當(dāng)乙方提?供的產(chǎn)品?不符合要?求時，甲?方無條件?退貨、換?貨。退貨?、換貨時?間不得超?過兩天。?3.乙?方必須按?定單要求?準(zhǔn)時將產(chǎn)?品送至甲?方地址，?確保送貨?及時。?4.在甲?方按正常?計劃采購?的前提下?，乙方須?滿足甲方?應(yīng)急采購?要求，無?論金額高?低，數(shù)量?大小，都?須及時送?達(dá)。四?、采購定?單的確定?1.甲?方根據(jù)本?單位的實?際需求，?并結(jié)合以?往采購的?內(nèi)容，提?供本次采?購及服務(wù)?定單。?2.乙方?收到定單?后，進(jìn)行?集合評估?，然后將?評估結(jié)果?及價格報?表甲方，?以讓甲方?確認(rèn)。?3.甲方?評估后的?定單審核?后，遞交?本單位給?予批準(zhǔn)。?4.甲?方在網(wǎng)上?及通過傳?真對定單?確認(rèn)。?五、每次?定單的價?格確認(rèn)。?1.乙?方向甲方?提供的產(chǎn)?品及服務(wù)?，均執(zhí)行?經(jīng)銷商代?理價格，?即享受本?網(wǎng)最低價?格。2?.為了體?現(xiàn)產(chǎn)品價?格的相對?穩(wěn)定性，?當(dāng)一種產(chǎn)?品的價格?確定后，?一般在計?劃本年度?內(nèi)保持不?變。若遇?產(chǎn)品及服?務(wù)成本上?升或降低?，乙方須?提前十天?通知甲方?，在雙方?認(rèn)可的情?況下進(jìn)行?調(diào)整。?3.每類?產(chǎn)品的第?一次價格?確認(rèn)后，?以乙方產(chǎn)?品優(yōu)惠價?格為基礎(chǔ)?，在雙方?進(jìn)一步協(xié)?商的基礎(chǔ)?上確認(rèn)。?第二條?甲方信?息資料的?保密1?.甲方對?履行采購?協(xié)議過程?中涉及乙?方的商業(yè)?文檔、數(shù)?據(jù)材料有?保密義務(wù)?，未經(jīng)乙?方書面許?可，不得?擅自許可?任何第三?者閱讀、?使用。?2.由甲?方以任何?形式給乙?方的資料?均為甲方?的保密資?料。甲乙?雙方應(yīng)就?本合同條?款文件保?密。3?.任一方?如依政府?法令規(guī)定?須提供機(jī)?密資料時?，可按規(guī)?定提供，?但應(yīng)盡快?將此項事?實通知對?方。第?三條合?同的延續(xù)?和終止?1.甲方?須認(rèn)真履?行計劃采?購制度，?違反以下?情況，乙?方有權(quán)終?止合同。?a.甲?方未履