安全工作講話稿3篇

安全工作講話稿3篇?今天，西鄉(xiāng)?安監(jiān)辦檢查?組蒞臨我工?業(yè)園進(jìn)行安?全檢查指導(dǎo)?，按照檢查?日程安排，?我代表淼英?輝工業(yè)園、?園區(qū)事業(yè)部?對(duì)我工業(yè)園?區(qū)安全工作?向各位作簡(jiǎn)?要匯報(bào)：?一、工業(yè)園?安全工作開(kāi)?展情況。?在總公司雷?董、雷總的?高度重視和?總公司投資?管理委員會(huì)?全體成員的?大力支持下?，我園區(qū)安?全工作取得?了明顯成效?，安監(jiān)辦委?托的銘安公?司復(fù)查合格?率為：__?_%。近段?時(shí)期以來(lái)，?我園區(qū)事業(yè)?部的全體同?仁勵(lì)精圖治?，兢兢業(yè)業(yè)?地做好各項(xiàng)?安全工作，?園區(qū)安全管?理工作質(zhì)量?日益提高，?主要體現(xiàn)在?以下幾個(gè)方?面：1、?園區(qū)管理機(jī)?構(gòu)和人員配?置進(jìn)一步落?實(shí)到位。?根據(jù)總公司?的統(tǒng)一工作?部署，園區(qū)?事業(yè)部已于?___月正?式組建成立?。目前，園?區(qū)事業(yè)部工?作機(jī)構(gòu)和工?作人員全部?落實(shí)到位，?園區(qū)事業(yè)部?下屬：安防?部、倉(cāng)務(wù)部?、總務(wù)部。?安防部擔(dān)負(fù)?園區(qū)安全巡?查，___?品開(kāi)、鎖缸?，安全押運(yùn)?等工作，現(xiàn)?有人員__?_人。倉(cāng)務(wù)?部擔(dān)負(fù)__?_品倉(cāng)、危?化品倉(cāng)管理?工作，現(xiàn)有?人員___?人?？倓?wù)部?擔(dān)負(fù)員工食?堂安全衛(wèi)生?、一卡通、?水電收費(fèi)、?安全清潔生?產(chǎn)、電工維?修等后勤工?作，現(xiàn)有人?員___人?。2、園?區(qū)管理規(guī)章?制度進(jìn)一步?完善。為?規(guī)范園區(qū)管?理，我園區(qū)?事業(yè)部根據(jù)?國(guó)家、__?_省、__?_市的相關(guān)?法律、法規(guī)?，結(jié)合本行?業(yè)實(shí)際，制?定了《園區(qū)?事業(yè)部各主?要工種的管?控節(jié)點(diǎn)》、?《園區(qū)事業(yè)?部安全問(wèn)題?分析及解決?方案》、《?宿舍安全管?理規(guī)定》、?《安全生產(chǎn)?協(xié)議》、《?外來(lái)施工安?全生產(chǎn)管理?責(zé)任協(xié)議書(shū)?》、《各種?應(yīng)急救援預(yù)?案》、《安?全生產(chǎn)管理?體系》、《?職業(yè)安全生?產(chǎn)管理體系?》、《各種?隱患匯報(bào)制?度及工作流?程》等工作?實(shí)施方案，?使我園區(qū)事?業(yè)部安全管?理工作日益?規(guī)范化、制?度化，有力?地指導(dǎo)各項(xiàng)?工作順利開(kāi)?展。3、?安全基礎(chǔ)設(shè)?施檔次進(jìn)一?步提高。?不斷加大對(duì)?安全基礎(chǔ)設(shè)?施建設(shè)的投?入，這個(gè)月?初，我們還?對(duì)車間的監(jiān)?控設(shè)備進(jìn)行?了維護(hù)，并?對(duì)現(xiàn)有的監(jiān)?控設(shè)備進(jìn)行?了更新?lián)Q代?，確保所有?的重點(diǎn)地方?都在監(jiān)控之?中，沒(méi)有盲?點(diǎn)。___?月份我們對(duì)?車間應(yīng)急燈?、安全出口?燈、指示標(biāo)?識(shí)牌等完成?了___，?對(duì)重點(diǎn)部位?的防雷、報(bào)?警裝置進(jìn)行?了報(bào)價(jià)，隨?后投入__?_，完成了?對(duì)公司的基?礎(chǔ)設(shè)施投入?提升一個(gè)檔?次。4、?安全清潔工?作進(jìn)一步加?強(qiáng)。根據(jù)?園區(qū)事業(yè)部?新的安全清?潔衛(wèi)生的要?求，調(diào)整了?清潔人員的?上班時(shí)間，?早上5：3?0上班，中?午10：3?0下班，下?午2：00?上班，晚上?18：00?下班，為了?整治車間亂?丟煙頭、紙?屑、垃圾現(xiàn)?象，我們通?過(guò)近兩個(gè)月?的悉心經(jīng)營(yíng)?，共完成了?各樓層的桶?裝垃圾箱，?使園區(qū)各個(gè)?監(jiān)控點(diǎn)都有?垃圾收集點(diǎn)?，清潔人員?每小時(shí)清潔?點(diǎn)檢___?次，運(yùn)用p?dca工作?法，這一做?法得到了上?級(jí)部門的充?分肯定。?5、安全管?理水平得到?了有效提升?。公司通過(guò)?引進(jìn)人才，?管理機(jī)構(gòu)的?變革，重新?確立了園區(qū)?事業(yè)部新的?領(lǐng)導(dǎo)班子成?員，規(guī)劃了?安全管理目?標(biāo)及管控重?點(diǎn)，實(shí)行了?安全目標(biāo)績(jī)?效考核體系?，現(xiàn)正實(shí)行?。二、本?園區(qū)事業(yè)部?安全工作尚?存在的問(wèn)題?。1、園?區(qū)內(nèi)工作人?員安全觀念?不強(qiáng)。不少?員工文化水?平很低，理?解力和接觸?新事物比較?慢。員工歲?數(shù)較大，工?作隨意性較?強(qiáng)，違規(guī)操?作時(shí)有發(fā)生?，未能形成?良好的工作?習(xí)慣，有時(shí)?剛剛糾正過(guò)?來(lái)的操作規(guī)?程，沒(méi)過(guò)多?久又被違反?，給安巡人?員的工作增?加了很大的?壓力。2?、占道亂擺?放行為尚未?得到徹底整?治。有的老?板不按要求?擺放產(chǎn)品、?物件、材料?亂堆亂放，?影響了廠容?廠貌，有個(gè)?別車間將東?西擺到消防?通道外，占?住人行道。?3、園區(qū)?安全、衛(wèi)生?管理工作力?度還有所不?夠。園區(qū)事?業(yè)部成立幾?年來(lái)，由于?設(shè)施方面的?先天性不足?，給安全管?理帶來(lái)了一?定的難度，?存在著一些?安全事故隱?患。隨著園?區(qū)事業(yè)部新?的領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范?化、標(biāo)準(zhǔn)化?、程序化的?規(guī)劃，有望?提高園區(qū)安?全管理工作?的整體水平?。三、下?一步工作打?算為切實(shí)?做好園區(qū)安?全管理工作?，貫徹落實(shí)?西鄉(xiāng)安監(jiān)辦?進(jìn)一步加強(qiáng)?本園區(qū)安全?管理工作的?意見(jiàn)，努力?實(shí)現(xiàn)安全零?事故的目標(biāo)?，今后一段?時(shí)期內(nèi)，我?們要切實(shí)做?好以下工作?，為本園區(qū)?全面、協(xié)調(diào)?和可持續(xù)發(fā)?展?fàn)I造一個(gè)?和諧的發(fā)展?空間。1?、繼續(xù)加強(qiáng)?安全設(shè)施、?設(shè)備的投入?和提高安全?管理人員的?待遇。進(jìn)一?步加大投入?，完善各項(xiàng)?安全設(shè)施，?提高安全設(shè)?備、設(shè)施的?檔次，對(duì)以?前的破損、?太舊、已經(jīng)?更新?lián)Q代的?設(shè)備實(shí)行淘?汰，提高安?全設(shè)備現(xiàn)代?化的程度，?對(duì)已經(jīng)進(jìn)行?改造升級(jí)的?安全設(shè)備，?要實(shí)現(xiàn)設(shè)備?利用率最大?化。提高安?全管理人員?的待遇，保?障與同等勞?動(dòng)強(qiáng)度的待?遇水平，調(diào)?動(dòng)安全管理?人員的工作?___和工?作積極性。?2、是加?強(qiáng)宣傳教育?，發(fā)動(dòng)全民?共同參與。?對(duì)新進(jìn)員工?進(jìn)行三級(jí)安?全教育，我?們保證__?_%培訓(xùn)合?格，對(duì)特殊?工種保證_?__%持證?上崗，對(duì)所?有員工每年?進(jìn)行___?次復(fù)訓(xùn)，對(duì)?各委托加工?車間的安全?員每季度召?開(kāi)___次?安全會(huì)議，?對(duì)園區(qū)事業(yè)?部員工每月?進(jìn)行___?次安全培訓(xùn)?，確保所有?的工作人員?都有培訓(xùn)并?合格。3?、加強(qiáng)監(jiān)督?檢查，確保?工作落實(shí)到?位。建立園?區(qū)事業(yè)部目?標(biāo)責(zé)任制度?，對(duì)園區(qū)事?業(yè)部的安全?管理人員進(jìn)?行分工，除?平時(shí)的部門?督促指導(dǎo)外?，每棟廠房?專職配備3?~4安巡人?員，晚班每?棟配備__?_名安巡人?員，___?品倉(cāng)庫(kù)__?_人、內(nèi)保?___人與?外保___?人___小?時(shí)不間斷巡?邏，全面掌?握工作開(kāi)展?及落實(shí)情況?。另外，在?原有的園區(qū)?事業(yè)部安全?管理人員外?，總公司每?天都按排_(tái)?__名高級(jí)?管理人員負(fù)?責(zé)淼英輝工?業(yè)園的工作?，對(duì)檢查的?安全隱患或?突發(fā)情況能?夠及時(shí)、有?效、有針對(duì)?性的處理，?確保所有問(wèn)?題不過(guò)夜。?4、加強(qiáng)?園區(qū)事業(yè)部?各部門、各?委托加工單?位的統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)。安全工?作，需要全?體人員共同?參與配合，?尤其是安巡?、___品?管理人員、?危化品倉(cāng)庫(kù)?管理人員、?內(nèi)保、外保?等部門要積?極配合好安?全工作，做?到六警合一?確保各項(xiàng)安?全工作措施?落到實(shí)處。?5、加強(qiáng)?安全管理工?作體制建設(shè)?和改革。積?極探索科學(xué)?合理的安全?管理制度，?將園區(qū)事業(yè)?部規(guī)范化、?標(biāo)準(zhǔn)化、程?序化、市場(chǎng)?化，實(shí)行各?崗位責(zé)任制?，建立績(jī)效?考核管理體?系，園區(qū)事?業(yè)部負(fù)責(zé)監(jiān)?督，對(duì)工作?落實(shí)得不到?位的地方進(jìn)?行扣罰，增?強(qiáng)管理人員?的工作積極?性、主動(dòng)性?，提高工作?效率和工作?質(zhì)量，切實(shí)?做好安全管?理工作。?本園區(qū)安全?管理工作，?領(lǐng)導(dǎo)十分重?視，部門積?極配合，全?員共同參與?，在持之以?恒地努力下?，取得了一?定的成績(jī)，?但是離上級(jí)?的要求還有?差距。做好?安全管理工?作意義重大?，影響深運(yùn)?，在此，請(qǐng)?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?各級(jí)同仁對(duì)?我園區(qū)安全?管理工作多?加指導(dǎo)、多?提寶貴意見(jiàn)?。我們相信?，在西鄉(xiāng)安?監(jiān)辦的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?總公司投資?管理委員會(huì)?的大力支持?下，在園區(qū)?事業(yè)部全體?工作人員的?不懈努力下?，本園區(qū)安?全管理工作?