2023年電大秋工商管理專(zhuān)業(yè)成本管理形成性考核冊(cè)最全答案

2０2３年電大工商管理專(zhuān)業(yè)〈成本管理〉形成性考核冊(cè)作業(yè)成本管理作業(yè)1一、單項(xiàng)選擇題1公司在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過(guò)程中發(fā)生的各種花費(fèi),稱(chēng)為（

C）。Ａ

成本

B產(chǎn)品成本

C生產(chǎn)費(fèi)用

D經(jīng)營(yíng)費(fèi)用２產(chǎn)品成本實(shí)際涉及的內(nèi)容稱(chēng)為(

B）。Ａ生產(chǎn)費(fèi)用

B成本開(kāi)支范圍

C成本

D制導(dǎo)致本3公司對(duì)于一些重要產(chǎn)品、重要費(fèi)用應(yīng)采用比較復(fù)雜、具體的方法進(jìn)行分派和計(jì)算,而對(duì)于一些次要的產(chǎn)品、費(fèi)用采用簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行合并計(jì)算和分派的原則稱(chēng)為（

D）。A實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則

B成本分期原則

C合法性原則

D重要性原則4工業(yè)公司成本核算的內(nèi)容是（

Ｃ

)。A．產(chǎn)品生產(chǎn)成本

Ｂ期間費(fèi)用

C產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用

D各成本項(xiàng)目的費(fèi)用5當(dāng)幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下,材料費(fèi)用的分派可采用（

D)。Ａ定額耗用量比例分派法

Ｂ產(chǎn)品產(chǎn)量比例分派法

C產(chǎn)品重量比例分派法

Ｄ產(chǎn)品材料定額成本比例分派法６某公司生產(chǎn)產(chǎn)品通過(guò)2道工序,各工序的工時(shí)定額分別為３０小時(shí)和4０小時(shí)，則第二道工序在產(chǎn)品的竣工率約為（D）。A

6８%Ｂ69％

C７０%Ｄ71％7采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí),影響在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素是(

B)。

A在產(chǎn)品的數(shù)量

B在產(chǎn)品的竣工限度

Ｃ竣工產(chǎn)品的數(shù)量

D廢品的數(shù)量8最基本的成本計(jì)算方法是（

Ａ）。A品種法

Ｂ分批法

C分步法

D分類(lèi)法

９管理上不規(guī)定計(jì)算各環(huán)節(jié)竣工半成品所耗半成品費(fèi)用和本環(huán)節(jié)加工費(fèi)用，而規(guī)定按原始成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品成本的公司,采用分步法計(jì)算成本時(shí),應(yīng)采用(D)。Ａ綜合結(jié)轉(zhuǎn)法Ｂ分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法Ｃ按計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn)法

D平行結(jié)轉(zhuǎn)法1０在大量生產(chǎn)的公司里,規(guī)定連續(xù)不斷地反復(fù)生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品，因而管理上只規(guī)定并且也只能按照(

Ｂ)。A產(chǎn)品的批別計(jì)算成本

B產(chǎn)品的品種計(jì)算成本

C產(chǎn)品的類(lèi)別計(jì)算成本

D產(chǎn)品的環(huán)節(jié)計(jì)算成本

成本管理作業(yè)2一、單項(xiàng)選擇題1以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目的成本的一種預(yù)測(cè)方法稱(chēng)為(C）。A倒扣測(cè)算法

B比率測(cè)算法

Ｃ選擇測(cè)算法

D直接測(cè)算法２在本量利分析中,必須假定產(chǎn)品成本的計(jì)算基礎(chǔ)是(Ｂ)A完全成本法B變動(dòng)成本法

C吸取成本法

D制導(dǎo)致本法3進(jìn)行本量利分析,必須把公司所有成本區(qū)分為固定成本和（D)A制造費(fèi)用

B直接材料

Ｃ直接人工

Ｄ變動(dòng)成本４按照本量利分析的假設(shè)，收入模型和成本模型的自變量均為同一個(gè)（D)A銷(xiāo)售單價(jià)Ｂ單位變動(dòng)成本Ｃ固定成本D產(chǎn)銷(xiāo)量5計(jì)算奉獻(xiàn)邊際率,可以用單位奉獻(xiàn)邊際去除以(A）Ａ單位售價(jià)

B總成本

C銷(xiāo)售收入

D變動(dòng)成本6已知公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單位變動(dòng)成本為每件３元，固定成本總額為６0000元，產(chǎn)品單價(jià)為5元，則保本銷(xiāo)量為(A)件。A3０000

B20230

Ｃ12０23

D750０7依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù)，對(duì)各種備選方案進(jìn)行分析比較,從中選出最佳方案的過(guò)程，稱(chēng)為(B)。A成本預(yù)測(cè)

B成本決策

C成本分析

D成本計(jì)劃８在經(jīng)濟(jì)決策過(guò)程中,因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià)，稱(chēng)為（Ａ)。Ａ機(jī)會(huì)成本

B專(zhuān)屬成本

C差量成本

D重置成本9那些由于過(guò)去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過(guò)款項(xiàng)的成本，稱(chēng)為（Ｃ）。A歷史成本

Ｂ變動(dòng)成本

C淹沒(méi)成本

Ｄ專(zhuān)屬成本10在成本決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的決策方法是（A)。A總額分析法

Ｂ差量損益分析法

C相關(guān)成本分析法

D成本無(wú)差別點(diǎn)法

成本管理作業(yè)4一、單項(xiàng)選擇題1.作業(yè)成本計(jì)算法最重要的優(yōu)點(diǎn)在于:(

C

)。A促進(jìn)公司組織方式變革

B作業(yè)的計(jì)量和分派較為客觀C促使管理人員加強(qiáng)成本控制

D簡(jiǎn)化了成本計(jì)算程序2.狹義作業(yè)成本計(jì)算法的計(jì)算環(huán)節(jié)一方面是（

B

）。A確認(rèn)計(jì)劃目的、時(shí)間和范圍

B擬定重要作業(yè)，明確作業(yè)中心C搜集與作業(yè)有關(guān)的資料

D對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)3．作業(yè)成本計(jì)算法下間接成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系為(

Ａ

）。A訂購(gòu)量越大,采用作業(yè)成本法計(jì)算的單位成本越低Ｂ訂購(gòu)量越大，采用作業(yè)成本法計(jì)算的單位成本越高C訂購(gòu)量越小,采用作業(yè)成本法計(jì)算的單位成本越低D無(wú)論訂購(gòu)量多少,計(jì)算出的單位成本都是相同的４．選擇作業(yè)中心間接成本的分派標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，對(duì)自動(dòng)化設(shè)備作業(yè)的作業(yè)衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)選擇(

D

)。A定單數(shù)量

B產(chǎn)品批量C直接人工工時(shí)數(shù)

Ｄ機(jī)器工時(shí)數(shù)5.在JＩT制度下，制造費(fèi)用的分派,通常是在(

B

)。Ａ材料購(gòu)進(jìn)時(shí)

B產(chǎn)品生產(chǎn)完畢時(shí)Ｃ材料領(lǐng)用時(shí)

D會(huì)計(jì)期末時(shí)６質(zhì)量成本的內(nèi)容一般涉及四項(xiàng)內(nèi)容,下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項(xiàng)目是（

B

）。A防止成本

B壞賬損失C內(nèi)部故障成本

Ｄ外部故障成本７下列屬于鑒定成本的項(xiàng)目是(

A

)。A檢測(cè)實(shí)驗(yàn)費(fèi)

B質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)Ｃ質(zhì)量改善措施費(fèi)

D產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)8對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析解決所發(fā)生的直接損失稱(chēng)為事故分析解決費(fèi)。它屬于(

C

）。Ａ防止成本

B鑒定成本C內(nèi)部故障成本

D外部故障成本9質(zhì)量管理部門(mén)人員的工資及福利費(fèi)屬于（

Ａ

）。A防止成本

B鑒定成本Ｃ內(nèi)部故障成本

D外部故障成本20把質(zhì)量成本的核算和正常的會(huì)計(jì)核算截然分開(kāi)的方法稱(chēng)為(

Ｂ)。

Ａ單軌制

B雙軌制

C集中制

D非集中制

成本管理作業(yè)3一、單項(xiàng)選擇題１．公司編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的規(guī)定進(jìn)行，在規(guī)模比較小的公司，其成本計(jì)劃的編制可采用（

A

)。A一級(jí)成本計(jì)劃編制方式

B二級(jí)成本計(jì)劃編制方式C三級(jí)成本計(jì)劃編制方式

D一級(jí)與二級(jí)相結(jié)合的編制方式2.在編制直接材料成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（

C

)。A材料的計(jì)劃消耗數(shù)量

B材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗數(shù)量C材料的計(jì)劃單價(jià)

D材料的采購(gòu)數(shù)量3．下列不屬于成本報(bào)表的是(

C

)。A商品產(chǎn)品成本表

B重要產(chǎn)品單位成本表C鈔票流量表

Ｄ制造費(fèi)用明細(xì)表4.在“重要產(chǎn)品單位成本表”中，不需要反映的指標(biāo)是（

D

)。A上年實(shí)際平均單位成本

Ｂ本年計(jì)劃單位成本C本月實(shí)際單位成本

D本月實(shí)際總成本５公司在編制成本計(jì)劃時(shí)，一般是先編制(

B)。A基本生產(chǎn)車(chē)間的成本計(jì)劃

Ｂ輔助生產(chǎn)車(chē)間的成本計(jì)劃

C制造費(fèi)用總預(yù)算

Ｄ期間費(fèi)用預(yù)算6.下列不屬于成本分析的基本方法的是（

B

)。Ａ對(duì)比分析法

B產(chǎn)量分析法C因素分析法

Ｄ相關(guān)分析法7特定的責(zé)任中心所發(fā)生的花費(fèi)稱(chēng)為(

D）。

A淹沒(méi)成本

B固定成本

Ｃ相關(guān)成本

D責(zé)任成本8填制商品產(chǎn)品成本表必須做到（

A)。Ａ可比、不可比產(chǎn)品須分別填列

B

可比、不可比產(chǎn)品可合并填列Ｃ既可分別,也可合并填列

D

填制時(shí)無(wú)需劃分可比、不可比產(chǎn)品9公司成本報(bào)表的種類(lèi)、項(xiàng)目、格式和編制方法（

B）。A由國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定

B由公司自行擬定

C由公司主管部門(mén)同一規(guī)定

D由公司主管部門(mén)與公司共同制定１0為了對(duì)的計(jì)算責(zé)任成本，必須將成本按已擬定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任權(quán)分管范偉分為（

C

)。Ａ固定成本和變動(dòng)成本

B產(chǎn)品成本和責(zé)任成本Ｃ可控成本和定額成本

Ｄ直接成本和間接成本

二、多項(xiàng)選擇題1產(chǎn)品的價(jià)值取決于生產(chǎn)上耗用的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)量,它的組成內(nèi)容涉及（ABD）。A產(chǎn)品中所耗用的物化勞動(dòng)的價(jià)值

B勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所發(fā)明的價(jià)值

C公司生產(chǎn)中發(fā)生的所有支出D勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所發(fā)明的價(jià)值

Ｅ勞動(dòng)者發(fā)明價(jià)值的總和2在進(jìn)行成本核算時(shí),在不同時(shí)期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間對(duì)的分?jǐn)傎M(fèi)用，應(yīng)分清有關(guān)成本的幾個(gè)界線涉及（ＡBCD)。A分清本期成本和下期成本的界線

B分清各種產(chǎn)品成本的界線

C分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線D分清計(jì)入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的界線

E分清本公司產(chǎn)品成本和其他公司產(chǎn)品成本的界線3工業(yè)公司的期間費(fèi)用涉及(

ＢCD)A制造費(fèi)用

B財(cái)務(wù)費(fèi)用

C管理費(fèi)用

D營(yíng)業(yè)費(fèi)用

E輔助生產(chǎn)費(fèi)用4要素費(fèi)用的分派原則是（

BE）。A所有的費(fèi)用均應(yīng)采用一定的方法在各種產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分派

Ｂ直接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本C直接費(fèi)用分派計(jì)入產(chǎn)品成本

D間接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本

E間接費(fèi)用分派計(jì)入產(chǎn)品成本5采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時(shí)，應(yīng)具有的條件是(ACD）。A月末在產(chǎn)品數(shù)量較大B月末在產(chǎn)品數(shù)量較小C各月末在產(chǎn)品變化較大D產(chǎn)品成本中原材料和加工費(fèi)用的比重相差不大

E產(chǎn)品成本中原材料和加工費(fèi)用的比重相差較大6采用定額成本法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，應(yīng)具有下列條件（ＡBC）。

A定額管理基礎(chǔ)較好

Ｂ消耗定額比較準(zhǔn)確

Ｃ各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大

D各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大

Ｅ產(chǎn)品產(chǎn)量較大７、生產(chǎn)費(fèi)用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分派的方法有（

AＢＣE

)。A定額比例法

B按定額成本計(jì)價(jià)法C約當(dāng)產(chǎn)量比例法

Ｄ計(jì)劃成本分派法E不計(jì)在產(chǎn)品成本法8、分步法合用于(

ABD

)。Ａ大量生產(chǎn)

B大批生產(chǎn)C成批生產(chǎn)

D多環(huán)節(jié)生產(chǎn)9、產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法合用于（

ＡBC

）。A單件小批類(lèi)型的生產(chǎn)B小批單環(huán)節(jié)C小批量、管理上不需要分生產(chǎn)環(huán)節(jié)計(jì)算產(chǎn)品成本的多環(huán)節(jié)D大量大批的單環(huán)節(jié)Ｅ大量大批的多環(huán)節(jié)10、品種法合用于（

BD

)。A小批單件單環(huán)節(jié)生產(chǎn)B大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)C管理上不規(guī)定分環(huán)節(jié)計(jì)算產(chǎn)品成本的小批單件多環(huán)節(jié)D管理上不規(guī)定分環(huán)節(jié)計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)E管理上規(guī)定分環(huán)節(jié)計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)

二、多項(xiàng)選擇題1本量利分析模型確立的前提條件涉及(ＡBCD)A成本性態(tài)分析假定Ｂ相關(guān)范圍假定

C線性假定

D基本模型假定

Ｅ目的利潤(rùn)假定2產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)方法重要有（BCDＥ）。A高低點(diǎn)法

B加權(quán)平均法

C移動(dòng)平均法

D簡(jiǎn)樸平均法

E指數(shù)平滑法3定量預(yù)測(cè)方法涉及（ABD）。A簡(jiǎn)樸平均法Ｂ加權(quán)平均法C函詢(xún)調(diào)查法D指數(shù)平滑法E市場(chǎng)調(diào)查法4定性預(yù)測(cè)方法涉及（CＥ)A簡(jiǎn)樸平均法

B加權(quán)平均法

Ｃ函詢(xún)調(diào)查法

Ｄ指數(shù)平滑法

E市場(chǎng)調(diào)查法５產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)重要涉及(ＡBDE)。A新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)

B可比產(chǎn)品成本減少趨勢(shì)預(yù)測(cè)６在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有（DE）。A直接材料

B直接人工

C制造費(fèi)用

D機(jī)會(huì)成本

Ｅ重置成本7成本決策程序涉及(AＤE）。A提出問(wèn)題

B成本預(yù)測(cè)

Ｃ成本分析

D擬定決策目的

E納入計(jì)劃8本利分析在成本預(yù)測(cè)中的具體應(yīng)用涉及(

ABCDE

)。Ａ保利點(diǎn)的預(yù)測(cè)

B保利點(diǎn)的預(yù)測(cè)Ｃ保利成本的預(yù)測(cè)

D風(fēng)險(xiǎn)條件下的成本預(yù)測(cè)E保凈利點(diǎn)的預(yù)測(cè)9相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，它具有以下特性(AＣE)。A所屬概念多樣化B屬于歷史成本Ｃ賬簿中不反映

Ｄ憑證中反映

E決策中考慮10下列屬于無(wú)關(guān)成本的有(BE）。Ａ機(jī)會(huì)成本

B淹沒(méi)成本

Ｃ差量成本

Ｄ專(zhuān)屬成本

E共同成本二、多項(xiàng)選擇題１．作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法的重要區(qū)別體現(xiàn)在(

BCＤE

)。A成本計(jì)算基礎(chǔ)不同

B成本計(jì)算對(duì)象不同C成本計(jì)算程序不同

D費(fèi)用分派標(biāo)準(zhǔn)不同E提供的成本信息不同2．采用作業(yè)成本計(jì)算法應(yīng)具有的條件有(

ABCDE

)。A制造費(fèi)用比重相稱(chēng)大Ｂ產(chǎn)品種類(lèi)很多C作業(yè)環(huán)節(jié)較多D生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)量相差很大并且生產(chǎn)準(zhǔn)備成本昂貴E會(huì)計(jì)電算化限度較高3.狹義作業(yè)成本計(jì)算法一般環(huán)節(jié)涉及（

AＢCDE

)。Ａ明確作業(yè)中心

B歸集成本資源C選擇成本動(dòng)因

D分派間接費(fèi)用E計(jì)算每種產(chǎn)品的作業(yè)成本４．選擇適當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因通常應(yīng)考慮的因素有（

BＣD

)。A產(chǎn)品的種類(lèi)

B成本動(dòng)因資料是否易得Ｃ與作業(yè)實(shí)際消耗的相關(guān)度

D成本動(dòng)因引發(fā)的人的行為E執(zhí)行者的判斷經(jīng)驗(yàn)5.下列作業(yè)的成本驅(qū)動(dòng)因素即成本動(dòng)由于采購(gòu)單數(shù)的有(

AE

）。A購(gòu)入材料

B移動(dòng)材料Ｃ領(lǐng)用材料

D設(shè)備管理E存貨管理６下列屬于防止成本的項(xiàng)目是(

ＡBＣDＥ

）。A質(zhì)量工作費(fèi)

B質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)C質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)

Ｄ產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)E質(zhì)量改善措施費(fèi)７內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定發(fā)生的費(fèi)用，它一般涉及（

ＡBCE

）。Ａ廢品損失

B返修損失C停工損失

Ｄ產(chǎn)品降價(jià)損失Ｅ事故分析解決費(fèi)8外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達(dá)成規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定所發(fā)生的各種費(fèi)用或損失,下列屬于外部故障成本的項(xiàng)目是(

ＡBCDE

）。Ａ索賠費(fèi)用

Ｂ退貨損失C保修費(fèi)

D訴訟費(fèi)Ｅ產(chǎn)品減少損失9采用單軌制核算質(zhì)量成本時(shí),期末時(shí)應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會(huì)計(jì)科目中進(jìn)行分派,這些科目涉及(

AＢＤ

）。A生產(chǎn)成本

B管理費(fèi)用C本年利潤(rùn)

D營(yíng)業(yè)費(fèi)用E利潤(rùn)分派10進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時(shí),需要計(jì)算的指標(biāo)有(

ＡBＣDＥ

)。A產(chǎn)值質(zhì)量成本率

B銷(xiāo)售收入質(zhì)量成本C銷(xiāo)售利潤(rùn)質(zhì)量成本率

D產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E質(zhì)量成本利潤(rùn)率

二、多項(xiàng)選擇題1.成本計(jì)劃的內(nèi)容較多，一般涉及(

ABCDE

)。A產(chǎn)品單位成本計(jì)劃

B商品產(chǎn)品成本計(jì)劃C制造費(fèi)用計(jì)劃

D期間費(fèi)用計(jì)劃E減少成本重要措施方案2.基本生產(chǎn)車(chē)間編織成本計(jì)劃時(shí),應(yīng)編制的計(jì)劃有（

ＡＣＤ

）。Ａ車(chē)間直接費(fèi)用計(jì)劃

Ｂ車(chē)間間接費(fèi)用計(jì)劃C制造費(fèi)用計(jì)劃

Ｄ車(chē)間產(chǎn)品成本計(jì)劃E．車(chē)間期間費(fèi)用計(jì)劃３下列屬于編制成本計(jì)劃必須通過(guò)的環(huán)節(jié)有(

ABCＥ

）。A收集和整理資料

B預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況C進(jìn)行成本減少指標(biāo)的測(cè)算

Ｄ進(jìn)行期間費(fèi)用減少指標(biāo)的測(cè)算E正式編制公司的成本計(jì)劃4．工業(yè)公司一般編制的成本報(bào)表重要有(

ＡＣDＥ

)。A商品產(chǎn)品成本表

B銷(xiāo)售產(chǎn)品成本表C重要產(chǎn)品單位成本表

D制造費(fèi)用明細(xì)表E期間費(fèi)用明細(xì)表5編制成本報(bào)表的基本規(guī)定是(

AＣE

）。A數(shù)字準(zhǔn)確

B格式統(tǒng)一C內(nèi)容完整

Ｄ方法統(tǒng)一E編報(bào)及時(shí)６.在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標(biāo)有（

AＣD

）。A所有商品產(chǎn)品的總成本

B所有商品產(chǎn)品的單位成本C重要商品產(chǎn)品的總成本

D重要商品產(chǎn)品的單位成本E重要商品產(chǎn)品的單耗7．成本分析一般涉及（

ＡＢＣ

）。A成本的事前分析

B成本的事中分析C成本的事后分析

Ｄ成本的一般分析E成本的總括分析８采用因素分析進(jìn)行成本分析時(shí),擬定各因素替代順序時(shí)下列說(shuō)法對(duì)的的是(

ACE

)。A先替代數(shù)量指標(biāo),后替代質(zhì)量指標(biāo)Ｂ先替代質(zhì)量指標(biāo)，后替代數(shù)量指標(biāo)C先替代實(shí)物量指標(biāo),后替代貨幣量指標(biāo)D先替代貨幣量指標(biāo),后替代實(shí)物量指標(biāo)Ｅ先替代重要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)９可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的花費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心所控制,應(yīng)符合的條件是(

ＡBE)。Ａ能在事前知道將發(fā)生什么花費(fèi)

B能在事中發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)節(jié)C能在事前發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)節(jié)

D能在事前計(jì)量其花費(fèi)Ｅ能在事后計(jì)量其花費(fèi)10下列屬于成本考核的指標(biāo)有（

AE

）。A實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)

B數(shù)量指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)C可比指標(biāo)和不可比指標(biāo)

D直接指標(biāo)和間接指標(biāo)

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常受到來(lái)自?xún)?nèi)部和外部因素的干擾，使正常的生產(chǎn)條件受到破壞，很難達(dá)成最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的水平。因此，公司需要根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)條件制定現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮了公司現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)條件和也許產(chǎn)生的干擾因素。最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)是互相聯(lián)系的,最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)是公司奮斗目的,現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的控制目的。公司達(dá)成現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)后應(yīng)發(fā)明條件逐步達(dá)成最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。這樣，既解決了因標(biāo)準(zhǔn)制定得不符合公司的實(shí)際情況而產(chǎn)生差異數(shù)額較大的問(wèn)題，也能促使各責(zé)任單位努力發(fā)明條件,接近或達(dá)成最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。５、為什么要進(jìn)行成本考核?成本考核的原則涉及哪些內(nèi)容?成本考核的指標(biāo)有那些?傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有哪些?答:成本考核是指定期通過(guò)成本指標(biāo)的對(duì)比分析，對(duì)目的成本的實(shí)際情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完畢結(jié)果進(jìn)行全面審核、評(píng)價(jià)。成本考核的原則涉及:(1）以國(guó)家的政策法令為依據(jù);（2）以公司計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)；(3)以完整可靠的資料指標(biāo)為基礎(chǔ):（4)以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。成本考核的指標(biāo)有:（1）實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo);(2）數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo);(3)單項(xiàng)指標(biāo)和結(jié)合指標(biāo)。傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有：(1）缺少全面性；（２）缺少準(zhǔn)確性；（3)缺少一致性;(4)缺少分正性。6、什么是因素分析法?因素分析法的程序如何?采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，替代順序應(yīng)如何擬定?答：因素分析法是將某一綜合指標(biāo)分解為各個(gè)互相關(guān)聯(lián)的因素,測(cè)定這些因素對(duì)綜合性指標(biāo)差異額的影響限度的一種分析方法。運(yùn)用因素分析法的程序如下:第一,將分析的某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為若干因素的乘積;第二，計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與基期數(shù)(如計(jì)劃數(shù)、上期數(shù)等)，從而形成兩個(gè)指標(biāo)體系。第三，擬定各因素的替代順序;第四，計(jì)算替代指標(biāo)。第五，計(jì)算各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響限度。第六，將各因素變對(duì)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響限度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基期的差額(分析對(duì)象）相等。采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí),可用以下公式表達(dá):設(shè)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)N是由A,B,C三個(gè)因素組成的。在分析時(shí),若是用實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，則計(jì)劃指標(biāo)（N０）與實(shí)際指標(biāo)(N1）的計(jì)算公式如下：計(jì)劃指標(biāo)N0=A0×B0×C0實(shí)際指標(biāo)N1=A1×Ｂ１×C1分析對(duì)象為N1-N0的差額。采用因素分析法測(cè)定各因素變動(dòng)對(duì)指標(biāo)N的影響限度時(shí)，各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),實(shí)際指標(biāo)及替代指標(biāo)的計(jì)算公式如下：計(jì)劃指標(biāo)N0=A0×B0×C0－－--------－(１）第一次替代N2=A1×Ｂ0×C０－-－--－-－--－(2)第二次替代N3=A１×B1×C0－－--－－-－-－-(3）實(shí)際指標(biāo)N1=Ａ１×B1×C1-----------(４）各因素變動(dòng)對(duì)指標(biāo)N的影響數(shù)額按下式計(jì)算:由于A因素變動(dòng)的影響=(2）－(1)=N2-Ｎ０由于B因素變動(dòng)的影響=(3)－(2）=N3－N2由于C因素變動(dòng)的影響=（4)-(3）=N1－N３將上述三個(gè)項(xiàng)目相加,即為各因素變動(dòng)對(duì)指標(biāo)N的影響限度,它與分析對(duì)象應(yīng)相等。三、判斷題(×)1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成一般國(guó)家宏觀成本管理體系和公司內(nèi)部的成本管理體系兩個(gè)方面。

(√)２成本核算的分期，不一定與會(huì)計(jì)制度的分月、分季、分年相一致。

(×)3公司在進(jìn)行費(fèi)用分派時(shí),應(yīng)先分派基本生產(chǎn)車(chē)間的制造費(fèi)用,然后才干分派輔助生產(chǎn)車(chē)間的制造費(fèi)用。

(×）4固定資產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)當(dāng)所有計(jì)入產(chǎn)品成本。

（×)5生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)用途劃分的要素費(fèi)用和成本項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容相同。

(√）6在一般情況下,公司在本期投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期竣工，本期竣工的產(chǎn)品一定所有都是由本期投產(chǎn)的。

(√)7在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費(fèi)用的分派應(yīng)采用產(chǎn)品材料定額成本比例分派法進(jìn)行分派。

（×）8采用直接分派法分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí),輔助生產(chǎn)車(chē)間之間互相提供產(chǎn)品或勞務(wù)也應(yīng)計(jì)算其應(yīng)承擔(dān)的金額。

(×）9當(dāng)公司的各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定,并且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時(shí)，可采用定額比例法計(jì)算在產(chǎn)品的成本。

（√)１0品種法是按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本的。

三、判斷題（×)1成本預(yù)測(cè)有一個(gè)過(guò)程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測(cè)模型，即意味著成本預(yù)測(cè)程序的結(jié)束。(√）2在產(chǎn)銷(xiāo)平衡假定的前提下,運(yùn)用倒扣測(cè)算法擬定的目的成本,即產(chǎn)品生產(chǎn)目的成本。(√)3只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷(xiāo)售利潤(rùn)率大于或等于計(jì)劃期公司總體的目的銷(xiāo)售利潤(rùn)率,就可以實(shí)現(xiàn)公司的目的成本規(guī)劃。（×)４通常功能多、質(zhì)量好的產(chǎn)品,其成本較低。(×)５公司的奉獻(xiàn)邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔诠镜臓I(yíng)業(yè)毛利。(√）6在其他條件不變的條件下,固定成本越高，保本量越大。(×）7若單價(jià)與單位變動(dòng)成本同方向同比例變動(dòng),則保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量不變。(√）８在多品種生產(chǎn)的條件下，提高奉獻(xiàn)邊際率水平較高產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重，可減少整個(gè)公司綜合保本額。(√）9進(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。(×）10公司在進(jìn)行價(jià)格決策時(shí)應(yīng)考慮歷史成本而不是重置成本。

三、判斷題(×)1公司在編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先編制生產(chǎn)計(jì)劃，再編制銷(xiāo)售計(jì)劃。(×)2成本考核規(guī)定責(zé)任者對(duì)成本負(fù)責(zé)。（×)３責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是一致的。(√)4基本生產(chǎn)車(chē)間成本計(jì)劃的編制程序是編制車(chē)間直接費(fèi)用計(jì)劃、編制制造費(fèi)用計(jì)劃、編制車(chē)間產(chǎn)品成本計(jì)劃。(×)5商品產(chǎn)品成本表是反映公司在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的所有商品產(chǎn)品的總成本的報(bào)表。(×)６影響成本分析的因素很多,國(guó)家對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所作出的各種安排對(duì)公司成本的影響稱(chēng)為固有因素。(×)7在分析某個(gè)指標(biāo)時(shí)，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對(duì)比，分析其互相關(guān)系的方法稱(chēng)為對(duì)比分析法。(√)８采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí),各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響限度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基數(shù)的差額相等。(×）9某公司可比產(chǎn)品成本計(jì)劃上升率為2％，實(shí)際減少率為05％，因此該公司的可比產(chǎn)品成本計(jì)劃減少任務(wù)沒(méi)有完畢。(√)10公司在進(jìn)行成本考核時(shí)，對(duì)于各職能部門(mén)重要考核歸口管理的費(fèi)用指標(biāo)的完畢情況。

三、判斷題１作業(yè)按主次關(guān)系分類(lèi)可分為產(chǎn)品作業(yè)和支持作業(yè)。

（

×

）２作業(yè)是作業(yè)成本計(jì)算法的核心。

(

√

）3成本動(dòng)因與作業(yè)之間是一對(duì)一的相應(yīng)關(guān)系。

（

×

)4作業(yè)的目的不同于某一項(xiàng)具體工作目的，作業(yè)的劃分是循著成本動(dòng)因展開(kāi)的,這為按照成本動(dòng)因分派費(fèi)用提供了基礎(chǔ)。

（

√

)５作業(yè)成本計(jì)算僅僅是一種成本核算方法,并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法。

(

×

）６傳統(tǒng)成本計(jì)算法分派間接費(fèi)用采用統(tǒng)一的總量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分派，準(zhǔn)確性較好；而作業(yè)成本計(jì)算法間接費(fèi)用分派的基礎(chǔ)是作業(yè)的數(shù)量,是成本動(dòng)因。

（

√

）7產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本。

(

×

）８為改善和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎(jiǎng)勵(lì)稱(chēng)為質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)，它屬于防止成本。

（

√

）9質(zhì)量成本核算采用雙軌制時(shí)，應(yīng)與正常的會(huì)計(jì)核算結(jié)合,不必單獨(dú)設(shè)立質(zhì)量成本的賬外記錄。(

×

）10在進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時(shí)需要計(jì)算產(chǎn)值質(zhì)量成本率，該指標(biāo)是用質(zhì)量成本總額，除以公司總產(chǎn)值計(jì)算的。

(

√

)

四、思考題1、為了對(duì)的計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)當(dāng)做好哪些基礎(chǔ)工作？答：對(duì)的計(jì)算產(chǎn)品成本,應(yīng)當(dāng)做好的基礎(chǔ)工作:（1)定額的制定和修訂；(2）材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn);(3)建立健全原始記錄;（4）做好廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格的制定和修訂工作。

2、簡(jiǎn)述成本核算的一般程序。答：核算的一般程序:(1）對(duì)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核和控制,擬定費(fèi)用應(yīng)否開(kāi)支，應(yīng)開(kāi)支的費(fèi)用是否符合規(guī)定的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),符合開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用是否都記入本期，在此基礎(chǔ)上擬定應(yīng)計(jì)入本月?lián)p益的期間費(fèi)用數(shù)額。（２）將應(yīng)計(jì)本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用按照成本計(jì)算對(duì)象進(jìn)行分派和歸集,并按成本項(xiàng)目分別反映,計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本。（3)對(duì)于既有竣工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將月初在產(chǎn)品費(fèi)用與本月費(fèi)用之河，在本月竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分派,計(jì)算出竣工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。

３、生產(chǎn)費(fèi)用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分派,一般采用哪幾種分派方法?答：費(fèi)用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分派的方法有：（1）不計(jì)算在產(chǎn)品成本法;(２)按年初數(shù)固定計(jì)算法；(3)按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法;(4）約當(dāng)產(chǎn)量法；(5)按定額成本計(jì)價(jià)法(６）定額比例法；（７）按竣工產(chǎn)品成本計(jì)算法。

4、產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法各涉及哪些方法？各自的合用條件是什么？答:成本計(jì)算的基本方法及各自合用的條件：(１）品種法。品種法一般合用于大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)類(lèi)型的公司，例如發(fā)電、采掘等公司。對(duì)于大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)類(lèi)型的公司或車(chē)間,假如生產(chǎn)規(guī)模較小，或者按流水線組織生產(chǎn),或者從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過(guò)程是集中封閉式生產(chǎn)，管理上不規(guī)定按照生產(chǎn)環(huán)節(jié)計(jì)算產(chǎn)品成本,也可以采用品種法計(jì)算成本。例如磚瓦廠、造紙廠和中小型水泥廠等。（2)分批法。一般合用于單件小批生產(chǎn)類(lèi)型的公司,例如船舶制造、重型機(jī)械制造以及精密儀器、專(zhuān)用設(shè)備生產(chǎn)公司，對(duì)于新產(chǎn)品的試制、工業(yè)性修理作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具模具制造等也可以采用分批法計(jì)算成本。(３)分步法。分步法重要合用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的公司,如紡織、冶金、造紙等大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)類(lèi)型的公司。

五、思考題１、成本預(yù)測(cè)具有哪些特點(diǎn)?可采用的方法有哪些?答:成本預(yù)測(cè)具有特點(diǎn)有：預(yù)測(cè)過(guò)程具有科學(xué)性；預(yù)測(cè)結(jié)果具有近似性;預(yù)測(cè)結(jié)果具有可修正性。采用的方法有：定量預(yù)測(cè)法和定性預(yù)測(cè)法。２、本量利分析的基本模型可以運(yùn)用到哪些方面?答：可以運(yùn)用到以下幾下方面：保本預(yù)測(cè);保利預(yù)測(cè)；風(fēng)險(xiǎn)條件下的成本預(yù)測(cè)。3、平常成本決策中應(yīng)當(dāng)考慮哪些相關(guān)成本?折舊費(fèi)是相關(guān)成本還是無(wú)關(guān)成本?答：平常成本決策中應(yīng)當(dāng)考慮的相關(guān)成本有：差量成本;（2）機(jī)會(huì)成本;（3）專(zhuān)屬成本；(４）重置成本。折舊費(fèi)是無(wú)關(guān)成本的共同成本,共同成本是指那些多個(gè)方案共同承擔(dān)的固定成本，由于這類(lèi)成本注定要發(fā)生與特定的方案的選擇無(wú)關(guān)。因此在決策中不予考慮，其中就涉及折舊費(fèi)。4、綜合資本成本和邊際資本成本有何不同？答:綜合資本成本是指以單項(xiàng)方面的資本成本為基礎(chǔ)，以各種不同籌資方式的資本占資本總額為權(quán)數(shù)而計(jì)算的加權(quán)平均值。邊際資本是指資本每增長(zhǎng)一個(gè)單位而增長(zhǎng)的成本。所不同的是邊際資本反映的是新增資本的加權(quán)平均資本成本水平，而綜合資本成本反映的是現(xiàn)有資本水平或某項(xiàng)目、某籌資方案的加權(quán)平均資本成本水平。四、復(fù)習(xí)思考題1、公司為什么要編制楊本計(jì)劃？成本計(jì)劃涉及那些內(nèi)容？答:由于公司要以貨幣形式預(yù)先規(guī)定公司計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)花費(fèi)和各種產(chǎn)品成本水平而要編制成本計(jì)劃。

成本計(jì)劃的內(nèi)容一般涉及:產(chǎn)品單位成本計(jì)劃、商品產(chǎn)品成本計(jì)劃、商品產(chǎn)品成本計(jì)劃、制造費(fèi)用計(jì)劃、期間費(fèi)用預(yù)算、減少成本的重要措施方案五方面。在編制成本計(jì)劃時(shí),除了編制上述五項(xiàng)成本計(jì)劃外,公司還應(yīng)對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行必要的文字說(shuō)明，以使成本計(jì)劃得以有效執(zhí)行。2、在編制成本計(jì)劃時(shí)，為什么要先編制輔助生產(chǎn)車(chē)間的成本計(jì)劃？答：在編制成本計(jì)劃時(shí),之所以要先編制輔助生產(chǎn)成本計(jì)劃是由于輔助生產(chǎn)車(chē)間是為基本生產(chǎn)車(chē)間和行政管理等部門(mén)提供產(chǎn)品或勞務(wù)的。它所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)分派到各受益的單位和部門(mén)的產(chǎn)品成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算中去。只有先將輔助生產(chǎn)車(chē)間的成本編制完畢，才干編制其他車(chē)間和部門(mén)的成本計(jì)劃。3、什么是商品產(chǎn)品成本表？商品產(chǎn)品成本表的結(jié)構(gòu)如何?答：商品產(chǎn)品成本表是反映公司在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的所有商品產(chǎn)品(涉及可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品)的總成本以及各種重要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報(bào)表。商品產(chǎn)品成本表的結(jié)構(gòu)將所有商品劃分為可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品兩大類(lèi)。并分別列出它們的單位成本、本月總成本、本年累計(jì)總成本。對(duì)于本表中可比產(chǎn)品的單位成本、本月總成本、本年累計(jì)總成本又分別列出上年實(shí)際平均數(shù)、本年計(jì)劃數(shù)、本月實(shí)際數(shù)和本年累計(jì)實(shí)際平均數(shù)。對(duì)于表中不可比產(chǎn)品的單位成本、本月總成本和本年總成本以及所有商品以總成本則同時(shí)列出本年計(jì)劃數(shù)，本月實(shí)際數(shù)和本年累計(jì)實(shí)際平均數(shù)。4、如何制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)?如何進(jìn)行成本最優(yōu)化選擇？答：制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)行成本控制的基礎(chǔ)和前提條件。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)也就無(wú)所謂控制。標(biāo)準(zhǔn)的制定要本著先進(jìn)合理、切實(shí)可行、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)仍瓌t。最優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)是指在正常生產(chǎn)狀態(tài)下所應(yīng)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)。它可以作為公司最終追求的目的。但是,在公司四、復(fù)習(xí)思考題1、如何理解作業(yè)成本管理的十字模型？作業(yè)成本管理是如何產(chǎn)生的?答:作業(yè)成本管理(簡(jiǎn)稱(chēng)ABCM）圍繞著作業(yè)進(jìn)行，其管理理念已經(jīng)延伸至成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，是一種全新的成本管理方法。１９90年羅菲和托尼提出了關(guān)于作業(yè)成本管理的十字模型。該模型從縱向上看反映了作業(yè)成本計(jì)算的思想,從橫向上看揭示了作業(yè)管理的思想，整流器體分析以作業(yè)成本計(jì)算為基礎(chǔ)、以作業(yè)為核心、以成本動(dòng)因及業(yè)績(jī)分析為重點(diǎn)，標(biāo)志著作業(yè)成本管理的誕生。２、作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理有何區(qū)別?其涉及的內(nèi)容有哪些?答:作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別及內(nèi)容如下：成本管理的對(duì)象不同。傳統(tǒng)成本管理以產(chǎn)品為對(duì)象,緊緊圍繞著產(chǎn)品進(jìn)行核算、決策、控制等;而作業(yè)成本管理以作業(yè)為基礎(chǔ)，緊緊圍繞作業(yè)進(jìn)行核算、決策、控制等，其對(duì)象比傳統(tǒng)更加細(xì)化。成本管理的基礎(chǔ)不同。傳統(tǒng)成本管理以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)，將所有的成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類(lèi);而作業(yè)成本管理以作業(yè)成本為前提。研究的范疇不同。傳統(tǒng)成本管理研究范疇僅限于公司內(nèi)部的供產(chǎn)銷(xiāo)分析；而作業(yè)成本管理進(jìn)行作業(yè)鏈分析,經(jīng)常將分析的視角延伸至供應(yīng)商和客戶(hù)，甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。成本管理的性質(zhì)不同。傳統(tǒng)成本管理一直將管理的視野局限于公司的內(nèi)部,從未站在客戶(hù)角度進(jìn)行成本管理,其管理不具有戰(zhàn)略性;而作業(yè)成本管理站在有助于公司長(zhǎng)期發(fā)展的角度，以分析客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn),進(jìn)一步作業(yè)層面進(jìn)行價(jià)值分析，它屬于戰(zhàn)略管理不可缺少的一個(gè)組成部分,具有戰(zhàn)略性。成本核算的范疇不同。傳統(tǒng)成本管理以狹義產(chǎn)品成本核算為基點(diǎn)，這種信息不夠精細(xì),有時(shí)無(wú)法確認(rèn)新產(chǎn)品或生產(chǎn)線的贏利能力；而作業(yè)成本管理將產(chǎn)品成本核算范疇拓展到期間成本,這樣的計(jì)算結(jié)果武警晚有助于對(duì)的作出經(jīng)營(yíng)決策,屬于精細(xì)化的成本核算。分析的內(nèi)容不同。傳統(tǒng)成本管理僅僅從成本項(xiàng)目角度進(jìn)行分析，不具有進(jìn)一步性;而作業(yè)成本管理以作業(yè)為基礎(chǔ),從資源動(dòng)因、作業(yè)動(dòng)因、作業(yè)鏈等角度進(jìn)行價(jià)值分析，具有進(jìn)一步性。成本改善的側(cè)重點(diǎn)不同。傳統(tǒng)成本管理的著眼于成本自身而非產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間，它研究如何采用有效措施減少某項(xiàng)較高的成本;而作業(yè)成本管理為消除非增值作業(yè)，經(jīng)常采用先進(jìn)的方法,如適時(shí)制、全面質(zhì)理管理等,這些方法的采用大大縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間，其成本改善的視角較傳統(tǒng)視角要寬,改善行側(cè)重點(diǎn)明顯不同。3、傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上有什么區(qū)別？答：傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上的區(qū)別有：（１)成本計(jì)算的理論依據(jù)不同；(2)成本計(jì)算的對(duì)象不同;(３)費(fèi)用的分派依據(jù)不同;（4)提供的信息不同。4、為什么適時(shí)生產(chǎn)制度可以實(shí)現(xiàn)“零存貨”“零缺陷”?答:不是所有的公司都可以實(shí)現(xiàn)抱負(fù)狀態(tài)下的適時(shí)生產(chǎn)，適時(shí)生產(chǎn)的抱負(fù)狀態(tài)規(guī)定達(dá)成“零存貨”“零缺陷”。要實(shí)現(xiàn)此狀態(tài),必須滿(mǎn)足一定的規(guī)定，這些規(guī)定涉及：(１）基本規(guī)定。適時(shí)生產(chǎn)制度規(guī)定各環(huán)節(jié)、各工序協(xié)調(diào)一致、互相配合,因此基本規(guī)定有兩個(gè)，一個(gè)全員參與，二是均衡化生產(chǎn)。(2)外部環(huán)境規(guī)定。適時(shí)生產(chǎn)制度的顯著特特是在有顧客需求時(shí)才進(jìn)行生產(chǎn),在生產(chǎn)需要時(shí)才購(gòu)進(jìn)原料,為此必須保證適時(shí)交貨與適時(shí)供貨，這事實(shí)上對(duì)實(shí)行適時(shí)生產(chǎn)制度的外部環(huán)境提出了規(guī)定。具體規(guī)定體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：一是具有吸引力的產(chǎn)品；二是良好的運(yùn)送保障;三是穩(wěn)定的供應(yīng)商。(3）內(nèi)部環(huán)境規(guī)定。在適時(shí)生產(chǎn)制度下實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)方式,對(duì)公司的內(nèi)部環(huán)境有著較高的規(guī)定。具體規(guī)定如下：一是變革生產(chǎn)布局。二是有效地進(jìn)行防止性設(shè)備維護(hù)。三是擁有多技能的工人。四是擁有滿(mǎn)足客戶(hù)需求的多功能機(jī)器設(shè)備。五是建立良好的公司文化。六是采用先進(jìn)的信息系統(tǒng)支持。5、什么是質(zhì)量成本?質(zhì)量成本涉及哪些內(nèi)容？答：質(zhì)量成本可以概括為公司為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因沒(méi)有達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。質(zhì)量成本一般涉及的內(nèi)容有:(1）防止成本；(2)鑒定成本;（3）內(nèi)部故障成本;（４)外部故障成本。6、質(zhì)量成本分析的方法有哪些?答：質(zhì)量成本分析的方法有：質(zhì)量成本構(gòu)成分析;質(zhì)量成本變化情況趨勢(shì)分析；質(zhì)量成本效益分析;質(zhì)量成本與其他相關(guān)指標(biāo)對(duì)比分析；目的質(zhì)量成本完畢情況分析;質(zhì)量成本靈敏度分析。7、什么是戰(zhàn)略成本管理？實(shí)行戰(zhàn)略成本管理有什么重要意義？戰(zhàn)略成本管理有什么重要特點(diǎn)？答：戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略思想在成本管理中的具體應(yīng)用,是為了獲得和保持公司持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的成本分析與管理。實(shí)行戰(zhàn)略成本管理的重要意義有：戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果;戰(zhàn)略成本管理是對(duì)傳統(tǒng)成本管理理論的重大奔騰。戰(zhàn)略成本管理有助于更新成本管理的理念。戰(zhàn)略成本管理的有效實(shí)行有助于改善和加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理。戰(zhàn)略成本管理重要特點(diǎn)有:戰(zhàn)略成本管理重視戰(zhàn)略目的,具有長(zhǎng)期性;戰(zhàn)略成本管理重視公司與外部環(huán)境的關(guān)系,具有外向性;戰(zhàn)略成本管理重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立,具有競(jìng)爭(zhēng)性;戰(zhàn)略成本管理重視公司生命周期的不同階段，具有動(dòng)態(tài)性;戰(zhàn)略成本管理提供的成本信息具有多樣性和全面性。８、什么是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?什么是差異化戰(zhàn)略?什么是目的集聚戰(zhàn)略？答：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指公司通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本減少到最低限度,成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是公司要提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù),滿(mǎn)足顧客的特殊規(guī)定。目的集聚戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特定的顧客群,某種產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，以取得在某個(gè)目的市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。9、戰(zhàn)略成本計(jì)劃的重要內(nèi)容是什么?如何實(shí)行戰(zhàn)略成本計(jì)劃?戰(zhàn)略成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要指標(biāo)有哪些?答：戰(zhàn)略成本計(jì)劃的要重要內(nèi)容有兩項(xiàng)：一是如何分派資源以配合公司戰(zhàn)略的實(shí)行，充足滿(mǎn)足公司戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)建立的需要,協(xié)調(diào)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的：二是擬定評(píng)價(jià)影響公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的若干價(jià)值活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素,并規(guī)定必要的成本標(biāo)準(zhǔn)，以反映評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)行活動(dòng)的協(xié)議。實(shí)行戰(zhàn)略成本計(jì)劃涉及公司資源配置問(wèn)題及其與年度成本計(jì)劃的協(xié)調(diào)兩方面。戰(zhàn)略成本計(jì)劃實(shí)行的重要內(nèi)容之一是解決公司資源配置問(wèn)題，它規(guī)定按照年度成本計(jì)劃所擬定的工作重點(diǎn)進(jìn)行資源配置,使公司資源發(fā)揮最大的效應(yīng)。戰(zhàn)略成本計(jì)劃的實(shí)行也需要編制年度成本規(guī)劃,并保持年度成本計(jì)劃目的與戰(zhàn)略成本計(jì)劃目的的致性來(lái)完畢。戰(zhàn)略成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要指標(biāo)有:反映競(jìng)爭(zhēng)能力變化的指標(biāo);反映生產(chǎn)流程效率的指標(biāo)；反映資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的指標(biāo)；反映成本管理效益的指標(biāo)。五、計(jì)算分析題

1、某公司生產(chǎn)Ａ、B兩種產(chǎn)品,共同花費(fèi)甲種材料，其實(shí)際成本為10００0元。兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品8元，B產(chǎn)品4元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為:A產(chǎn)品600件,B產(chǎn)品8０0件。規(guī)定:采用定額費(fèi)用比例法分派材料費(fèi)用。解答:分派率=１0000/(６00×8+8００×4）=１25Ａ產(chǎn)品原材料費(fèi)用=6０0×8×1２５=60０0(元)B產(chǎn)品原材料費(fèi)用=8００×４×１2５=4０00（元）

2、某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完畢,原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為:第一道工序７０％,第二道工序30％。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序3００件，第二道工序３0０件。該月竣工產(chǎn)品１４0件。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為:原材料費(fèi)用2900元,加工費(fèi)用１35０元。規(guī)定：（1）計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的竣工率。

（2）計(jì)算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)量。

（3)按約當(dāng)產(chǎn)量比例分派計(jì)算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。

(4)計(jì)算竣工產(chǎn)品和產(chǎn)品的成本。解答：第一道工序的竣工率=７0%×５0％=35%第二道工序的竣工率=70％+30%×５0%=８5%在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=300×35％+３０0×8５%＝360（件）原材料費(fèi)用分派率=2900／(１４0+36０)=58在產(chǎn)品原材料費(fèi)用＝360×58=20８8(元)竣工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=１40×５８=812（元）加工費(fèi)用的分派率=13５0／（14０+360)＝27在產(chǎn)品加工費(fèi)用=3６0×27=9７2（元)竣工產(chǎn)品加工費(fèi)用＝