2023年電大管理會(huì)計(jì)新版

《管理睬計(jì)》形成性考核冊(cè)參考答案一、

名詞解釋1、(P33）成本性態(tài)：又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。２、(P34）相關(guān)范圍：不會(huì)改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特性的時(shí)間和業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍。3、（P34)固定成本:指在一定相關(guān)范圍內(nèi),其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部提成本。4、(P36）變動(dòng)成本：指在一定相關(guān)范圍內(nèi),其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部提成本。5、(P5５)變動(dòng)成本法：指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過程中,以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按奉獻(xiàn)式損益擬定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。二、

單選題1.AC

2．B

3.C

4.C

５.B

６.B

7.A

8．C

9.C

10.A三、多選題?1.ＡBCＤE

2．ABD

３．AＢＣDE

4.AB

5．ＤE

6．ADE

7.AB

８.AＢC

9．ABCD

1０．ＡＢＣ四、

簡(jiǎn)答題1、(Ｐ3)答:從管理的定義可知,管理睬計(jì)的工作環(huán)境是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代公司；其奮斗目的是保證公司實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益;其對(duì)象是公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn),其手段是財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行深加工和再運(yùn)用；其職能必須充足體現(xiàn)現(xiàn)代公司管理的規(guī)定，其本質(zhì)既是一種側(cè)重于在現(xiàn)代公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中直接發(fā)揮作用的會(huì)計(jì),同時(shí)又是公司管理的重要組成部分,因而也稱為公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理睬計(jì)。2、（P40)答：成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類是管理睬計(jì)中兩個(gè)既有區(qū)別又有聯(lián)系的范疇。它們的區(qū)別是：第一、性質(zhì)不同。前者既涉及定性分析又涉及定量分析,后者僅屬于定性分析。第二、最終結(jié)果不同。前者最終將所有成本核算區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分,并建立相應(yīng)的成本模型；后者只規(guī)定將所有成本區(qū)分為固定成本，變動(dòng)成本和混合成本核算三大類。它們的聯(lián)系在于:兩者都是以公司的總成本為對(duì)象，成本性態(tài)分析需要以成本核算按性態(tài)分類為前提。3、(Ｐ78）答:變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)有:（1)可以揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系,有助于促使公司重視銷售工作（２)可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制(3）提供的成本、收益資料,便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策（4)簡(jiǎn)化了成本核算工作變動(dòng)成本法的缺陷有：(１)所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的規(guī)定（2)不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要（３）對(duì)所得稅的計(jì)算和繳納有影響五、

計(jì)算題1、依題意:

選擇的高低點(diǎn)坐標(biāo)分別為：高點(diǎn)(500０，２600）、低點(diǎn)（３０00，２0２３）

b＝（2６00-202３）／（5000-300０)=600/2０23＝0.3(元/小時(shí)）

a＝2600-5000×0.3＝１100（元）或a=2023-3000*０.３=1100(元）所以該公司維修費(fèi)用的成本模型為y=1100＋0.3x(2)y=1100+0.3×460０=2480（元）預(yù)計(jì)7月份的維修費(fèi)是2４８０元。２.(1）收益表單位：元年份２０２３20232023營(yíng)業(yè)收入80０0０48000９6０0０減：變動(dòng)成本３×1００00＝３00003×６000＝180003×12023＝３６０0０奉獻(xiàn)邊際5000０３0000６0000減:固定成本2×1000０+150０0=350003５０0０35０0０營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1５０0０－50０0２50００(２)①２02３差額=１5０00－1500０=０由于期末存貨與期初存貨量相等，均為0②2０23差額＝3０00－(－50０0)＝800０由于期末存貨吸取的固定性制造費(fèi)用-由于期初存貨吸取的固定性制造費(fèi)用

=[2×（1０000－６００0）]－0＝8０００③2023差額=21０0０-25００0＝－４000由于期末存貨吸取的固定性制造費(fèi)用-由于期初存貨吸取的固定性制造費(fèi)用

=2０23×２－400０×２=-４000《管理睬計(jì)》形成性考核冊(cè)作業(yè)2參考答案一、

名詞解釋1、(P８9）奉獻(xiàn)邊際:指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動(dòng)成本之間的差額。2、（P94）保本點(diǎn):是指使公司達(dá)成保本狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱。3、(Ｐ1４0)目的利潤(rùn)：公司在未來一段時(shí)間內(nèi)，通過努力應(yīng)當(dāng)達(dá)成的最優(yōu)化利潤(rùn)控制目的，它是公司未來經(jīng)營(yíng)必須考慮的重要戰(zhàn)略之一。4、(P165)指與特定決策方案相聯(lián)系的,能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的，在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以考慮的收入。5、（P16６）在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案承擔(dān)的,按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失。二、

單選題1、D

２、D

3、B

4、A

5、Ｂ

6、B

7、D

8、B

９、D

１0、D三、多選題1.ABCＤE

2．C

3.B

4.CＥ

５.ABＤE

6．ＡD

7．ＡBC

8．AB

9.ABＣＥ

1０.ＡＢC四、簡(jiǎn)答題1、P127答:(一）擬定預(yù)測(cè)對(duì)象;(二)收集整理資料;(三）選擇預(yù)測(cè)方法；(四）分析判斷;(五）檢查驗(yàn)證；（六)修正預(yù)測(cè)值;(七）報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論。2、P14４答：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律:Ａ、只要固定成本不等于零,經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1;B、產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；C、成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方法相同;Ｄ、單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反;Ｅ、在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大,利潤(rùn)變動(dòng)幅度越大,風(fēng)險(xiǎn)也就越大。3、P2１1答：新產(chǎn)品定價(jià)策略是指用于指導(dǎo)新產(chǎn)品定價(jià)的原則或技巧。具體有兩種策略:一種是撇油策略,一是滲透策略。前者指對(duì)于那此初次投放市聲尚未形成競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品以高價(jià)銷售，以保證初期高額獲利,隨著市場(chǎng)銷量提高、競(jìng)爭(zhēng)加劇而逐步降價(jià)的策略,又叫先高后低策略；后者是指以較低價(jià)格為新產(chǎn)品開拓市場(chǎng),爭(zhēng)取顧客,贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后再逐步提價(jià)的策略，又叫先低后高策略。五、計(jì)算題1、∵px=4０ｘ=1５00０0

∴x=375０(件）150000-３75０b－ａ=１20231５000０×(1-１0％)－３75０b×(1-10%)-a=1２0２3×（１-７5%)a＝78０00

ｂ=16ｘ0=a/(p-b）=7８０00/(40-16）=3250（件）∴預(yù)測(cè)該公司下年度的保本銷售量是3250件。2、(１)甲產(chǎn)品銷售收入=9０0×40=360００(元)

乙產(chǎn)品銷售收入=2０23×80=1６００00（元）

丙產(chǎn)品銷售收入=１0０0×20＝20230(元）

丁產(chǎn)品銷售收入=3000×60=180000（元）

銷售收入總額=３6000+16０0０0+2023０＋180０00=396000（元）

甲產(chǎn)品的銷售比重＝3６000/396０0０＝９.０９%

乙產(chǎn)品的銷售比重=１６0０００/３９６00０=40.40%

丙產(chǎn)品的銷售比重=20230／39600０＝5．０5%

丁產(chǎn)品的銷售比重=180000/3９6000=４5.45％

甲產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際率=（90０－７20）/9０0=20%

乙產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際率=（2023－１80０)/2023=10％

丙產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際率＝(1０0０－600)/100０=4０%

丁產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際率=(3000-21０0）／30０0=30%

綜合奉獻(xiàn)邊際率=9.０9%×2０%+4０.４0%×10%＋5．０5%×40%+45.45%×3０％=21．5１%

綜合保本額=30000/21．５１％=1３９４７０(元)

甲產(chǎn)品的保本額=１3９47０×9.0９％=126７7.8２（元)

乙產(chǎn)品的保本額＝13９470×40．40%＝56345.88(元)

丙產(chǎn)品的保本額=1３9470×５.0５%=70４３．２４(元)

丁產(chǎn)品的保本額=139470×45．4５％=６３3８9.1２（元）(２)p=ｐx×cmR’-ａ＝3９60０0×２1．51%-30000=551７9.6（元）3、800×0.4+78０×0.６＝３20+４68=７8８(公斤)∴８月份的銷售量預(yù)計(jì)為7８８公斤。４、19９9年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)＝Tｃm/P=60000/20230=32０23年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)＝Tｃｍ/Ｐ=7０0０0/30000＝２．３３5、（1)方法一:開發(fā)甲產(chǎn)品可獲的單位資源奉獻(xiàn)邊際=（100-５0）／4０＝1.2５(元/機(jī)器小時(shí)）開發(fā)乙產(chǎn)品可獲的單位資源奉獻(xiàn)邊際=（60-30)/2０=1.5（元／機(jī)器小時(shí))開發(fā)丙產(chǎn)品可獲的單位資源奉獻(xiàn)邊際=（3０-1２）/10=1.8（元/機(jī)器小時(shí))方法二：開發(fā)甲產(chǎn)品的相關(guān)業(yè)務(wù)量=80００／４0=200（件)開發(fā)乙產(chǎn)品的相關(guān)業(yè)務(wù)量=8000/20=4０0(件)開發(fā)丙產(chǎn)品的相關(guān)業(yè)務(wù)量=800０/１０＝800(件)開發(fā)甲產(chǎn)品可獲得的奉獻(xiàn)邊際＝(１0０-50)×200=１0０00（元)開發(fā)乙產(chǎn)品可獲得的奉獻(xiàn)邊際=（60-30）×４00=１2０23（元)開發(fā)丙產(chǎn)品可獲得的奉獻(xiàn)邊際=(30-１2）×800=14４00(元）∴應(yīng)選擇開發(fā)丙產(chǎn)品。(2)根據(jù)丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需用量是60０件,為充足運(yùn)用生產(chǎn)能力應(yīng)把剩余的生產(chǎn)能力用來開發(fā)乙產(chǎn)品。６、（１）

差別損益表項(xiàng)目/方案追加訂貨不追加訂貨差異額相關(guān)收入５０×20０=10000010000相關(guān)成本40×２00=800００8000差別損益2023結(jié)論：應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨。(2）

差別損益表項(xiàng)目／方案追加訂貨不追加訂貨差異額相關(guān)收入５0×2０0=１000001０000相關(guān)成本其中：增量成本專屬成本98０040×２00=8000180０0009８0０

差別損益20０結(jié)論:應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨。（3）

差別損益表項(xiàng)目/方案追加訂貨不追加訂貨差異額相關(guān)收入５0×2０0＝10000010000相關(guān)成本其中：增量成本機(jī)會(huì)成本960040×１６0＝640０４0×80=320000096０

差別損益400結(jié)論：應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨。(４）

差別損益表項(xiàng)目/方案追加訂貨不追加訂貨差異額相關(guān)收入50×200=１00００010００0相關(guān)成本其中：增量成本機(jī)會(huì)成本I機(jī)會(huì)成本II專屬成本1０100４0×１8０=７2０020×80=16０02001100000001０1００

差別損益-１00結(jié)論：應(yīng)當(dāng)拒絕追加訂貨。管理睬計(jì)形成性考核作業(yè)三參考答案一、

名詞解釋1、(P230)鈔票流量:投資項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而也許或應(yīng)當(dāng)發(fā)生的各項(xiàng)鈔票流入量與鈔票流出量的統(tǒng)稱。2、(Ｐ2４8)貨幣時(shí)間價(jià)值:是指作為資本使用的貨幣在其被運(yùn)用的過程中隨時(shí)間推移而帶來的一部分增值價(jià)值,其實(shí)質(zhì)是處在社會(huì)生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過程中的資金在使用中由勞動(dòng)者發(fā)明的,因資金所有者讓渡資金使用權(quán)而參與社會(huì)財(cái)富分派的一種形式。3、(P2５２)年金:在一定期期內(nèi)每隔相同時(shí)間就發(fā)生相同數(shù)額的收款,則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金。４、(P283）內(nèi)部收益率:是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)成的報(bào)酬率，即能使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率。二、單選題1、B

2．C

3.C

４．C

5.A

６.C

7.Ａ

8.B

9.Ｂ

10.D三、多選題1.ＡBCD

2.ＡCＤＥ

3.ABCＤ

4.ABＤE

５．ABCＤE

6.ＡBＣD

7.ＡBC

８.BDE

9.ＡＢE

１0.AＢCDE四、簡(jiǎn)答題1、（P2５2）答：第一,連續(xù)性，即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款(或付款）業(yè)務(wù),形成系列不得中斷。第二，等額性,即各期發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。第三，同方向性,即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目,要么都是付款項(xiàng)目，不能同時(shí)有收有付。2、（P28６)凈現(xiàn)值NＰＶ,凈現(xiàn)值率NＰＶＲ,獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IＲR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系,即：ＮPV>０

NPＶR>0

ＰI>1

ＩRＲ>ｉcNＰV＝0

NPＶR=0

ＰI=1

IRR=ｉc

NＰV<０

NPＶR<0

PI＜1

IRR<ｉｃ３、（P２8９)（1）具體問題具體分析的原則;(2)保證財(cái)務(wù)可行性的原則;(3)分清主次指標(biāo)的原則；（4)講求效益的原則。五、計(jì)算題1、NＣF0=-30（萬元)

ＮCF１-10=4．5（萬元)NＰＶ=4.5×(ＰA／A,10%，10）－30=４．5×6.14４57－30=-2.35(萬元）∵-2.35＜0

∴該方案不具有財(cái)務(wù)可行性2、(1)3000０×（P/Ｆ,i,1）=30０００×0.5６447=1６9３４.1(元)(2)每年折舊額=(300000－30000）/6=450０0（元）折舊的抵稅額=45０00×33%=14８５0（元)3、ＮＰVA=-2０230+11800×（P/F，１0%,1）+１324０×（P/F,10%，2)=-2０230＋11８００×０.90909+１32４０×0.8264５=－2０２３０+10７27.262+10942.1９８=166９.46（元)∵１６５9.４6>0

∴A方案可行NPＶRＡ=1669.46/20２30＝8.35%

∵8.35%>0

∴A方案可行當(dāng)i=1６%時(shí)

NＰＶA=-２02３0+1１８０0×（P/Ｆ，1６%,1)+１3240×（P/F，1６%,2)=－2０２３０+11800×0.8620７＋1324０×０.7４316＝-２0230+10１72.4２6+983９.4384＝11．8６４４(元）當(dāng)i=18%時(shí)NＰVＡ＝－20230+118０0×(P/Ｆ,１8%,1）+1324０×（Ｐ／F,1８%,2)=-２0230+11800＊０．8474６+13240×０.71818＝-2０230+10000．028+9508.703２=－４９1．2６８8(元）ＩRRＡ=１６%+［（11．8644-0）/(1１．８６44+491.２６88）]×（1８%－16%）=１6.05%∵16．0５%>1０%∴A方案可行NPVB＝－9000+120０×(P／F，10%，１)+6000×(P/Ｆ，10％，2)+６０00×（P/F，10%，3）＝-900０＋１20０×０.9０9０９+６000×0．８264５+6０0０×0.７51３1=－9000＋1０９0.908+4958．7+4５0７.86＝１557．468(元)∵1557.46８>0

∴Ｂ方案可行NPＶRB=１557.468/9００0=1７.3１%

∵1７．３1%>0

∴B方案可行當(dāng)i=１6%時(shí)

ＮPVB=-900０+１２０0×（P/Ｆ，1６%,1)+6０00×（P/F，１６%,2)＋600０×（P/F,16%，3）=-９０00+12０0×０.86２07+6000×０.74316＋0.6４066=３3７．４04(元）當(dāng)i=1８%時(shí)NPVＢ＝-9０00+1200×(P/F,1８%,１）+６0０0×（P/Ｆ,18%,２)+６0００×(Ｐ／F，18%，3）=-9００0+１200×0.８4７４6＋6０00×0．71818+6000×0．60８6３=-22.１８8（元）ＩRＲB＝１６%+[（337.404-0）/(337.4０4+２2．18８）］×(１8%-16%)=１7．８8％∵1７.88%＞10%

∴B方案可行NＰVC=-１2023+4600×(PＡ／Ａ，10%,3)=-12023+4600×2．48６８5=－12０23+1１４39.51=-560.４9（元)∵-５６0.４9＜0

∴Ｃ方案不可行NPＶRC=-５６0.４9/1202３＝-4.67%

∵-4.６7%<0

∴C方案不可行(PA/Ａ,IRRC,３)=１２０２３/４６00=2.60870∵(ＰA/Ａ,7%,3)＝2.６2４３2

（PA／A，8%,3)=2．5771０ＩＲRC=7%+[(2．62４32－2.60８70)/(２.62432-2.５7710)]×（8％-7%)=7.3３%∵7.３3%<10%

∴C方案不可行4、(1）新舊設(shè)備原始投資差額＝3000０0-9００0０＝２１0000(元)(2)新設(shè)備年折舊額=(3０0000-1５000）/6=4７500（元)舊設(shè)備年折舊額=9000０／6＝1500０(元）新舊設(shè)備每年折舊差額=47５00-15００0=325０0(元)(3)舊設(shè)備每年凈利潤(rùn)=（2９-１500０)×(1-33%）=３819０（元)新設(shè)備每年凈利潤(rùn)＝（298０00＋5+202３0-47500）×(1-３3%）＝63315(元）新舊設(shè)備每年凈利潤(rùn)差額=６3315-3８１90=２5１2５（元）(4)新舊設(shè)備營(yíng)業(yè)鈔票流量差額=２5１25+32５00＝57625(元）（5）新舊設(shè)備殘值差額=15000-0=1500０（元)管理睬計(jì)形成性考核作業(yè)四參考答案一、

名詞解釋1、（P32２）彈性預(yù)算：是指在成本按其性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平,編制可以適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。2.成本控制（Ｐ339）３、(P34４)標(biāo)準(zhǔn)成本：是指按照成本項(xiàng)目事先制定的在已經(jīng)達(dá)成的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下應(yīng)當(dāng)達(dá)成的單位產(chǎn)品成本目的。4、(Ｐ37３）責(zé)任會(huì)計(jì):是指以公司內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為主體,以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目的，運(yùn)用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù),通過編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。５、（Ｐ387）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：指公司辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格。二、單選題1.B

2．D

3．A

4.A

5．B

6.AB

7.Ａ

8.C

9．AＣD

10.D三、多選題1.ABE

2.ABＣ

3.BCD

４.ABCＤE

５.A

６．AＢＣE

7.AＢCDE

8.DＥ

９．AＣD

10.ACDＥ四、簡(jiǎn)答題1、P329（１）可以合理有效地進(jìn)行資源分派,將有限的資金用在刀刃上。(2）可以充足發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性和發(fā)明性,促進(jìn)各預(yù)算部門精打細(xì)算，量力而行，合理使用資金,提高資金的運(yùn)用效果。(3)特別合用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與控制。2、P34０（一)全面控制的原則。第一,全員控制;第二,全過程控制；第三,全方位控制（二)講求效益的原則（三）目的管理及責(zé)任貫徹的原則（四)物質(zhì)利益的原則(五)例外管理原則3、P34４（1）便于公司編制預(yù)算;(２）便于考核，評(píng)價(jià)各部門工作業(yè)績(jī)；（3)便于進(jìn)行成本控制;（4)為對(duì)的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù);(５)簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算?？傊瑢?duì)的地制定標(biāo)準(zhǔn)成本,是保證標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)順利運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵和前提。4、P3８7第一，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要有助于分清各責(zé)任中心的成績(jī)和局限性;第二，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要公正合理、避免主觀隨意性;第三,制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格要為供求雙方自愿接受。五、計(jì)算題1、摘要一季度二季度三季度四季度全年期初鈔票余額加：鈔票收入8０0060