2023年電大管理會計新版

《管理睬計》形成性考核冊參考答案一、

名詞解釋1、(P33）成本性態(tài)：又稱成本習性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務量之間的依存關系。２、(P34）相關范圍：不會改變或破壞特定成本項目固有特性的時間和業(yè)務量的變動范圍。3、（P34)固定成本:指在一定相關范圍內(nèi),其總額不隨業(yè)務量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部提成本。4、(P36）變動成本：指在一定相關范圍內(nèi),其總額隨業(yè)務量成正比例變化的那部提成本。5、(P5５)變動成本法：指在組織常規(guī)的成本計算過程中,以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按奉獻式損益擬定程序計量損益的一種成本計算模式。二、

單選題1.AC

2．B

3.C

4.C

５.B

６.B

7.A

8．C

9.C

10.A三、多選題?1.ＡBCＤE

2．ABD

３．AＢＣDE

4.AB

5．ＤE

6．ADE

7.AB

８.AＢC

9．ABCD

1０．ＡＢＣ四、

簡答題1、(Ｐ3)答:從管理的定義可知,管理睬計的工作環(huán)境是在市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代公司；其奮斗目的是保證公司實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益;其對象是公司的經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn),其手段是財務信息等進行深加工和再運用；其職能必須充足體現(xiàn)現(xiàn)代公司管理的規(guī)定，其本質(zhì)既是一種側重于在現(xiàn)代公司內(nèi)部經(jīng)營管理中直接發(fā)揮作用的會計,同時又是公司管理的重要組成部分,因而也稱為公司內(nèi)部經(jīng)營管理睬計。2、（P40)答：成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類是管理睬計中兩個既有區(qū)別又有聯(lián)系的范疇。它們的區(qū)別是：第一、性質(zhì)不同。前者既涉及定性分析又涉及定量分析,后者僅屬于定性分析。第二、最終結果不同。前者最終將所有成本核算區(qū)分為固定成本和變動成本兩個部分,并建立相應的成本模型；后者只規(guī)定將所有成本區(qū)分為固定成本，變動成本和混合成本核算三大類。它們的聯(lián)系在于:兩者都是以公司的總成本為對象，成本性態(tài)分析需要以成本核算按性態(tài)分類為前提。3、(Ｐ78）答:變動成本法的優(yōu)點有:（1)可以揭示利潤和業(yè)務量之間的正常關系,有助于促使公司重視銷售工作（２)可以提供有用的成本信息，便于科學的成本分析和成本控制(3）提供的成本、收益資料,便于公司進行短期經(jīng)營決策（4)簡化了成本核算工作變動成本法的缺陷有：(１)所計算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的規(guī)定（2)不能適應長期決策的需要（３）對所得稅的計算和繳納有影響五、

計算題1、依題意:

選擇的高低點坐標分別為：高點(500０，２600）、低點（３０00，２0２３）

b＝（2６00-202３）／（5000-300０)=600/2０23＝0.3(元/小時）

a＝2600-5000×0.3＝１100（元）或a=2023-3000*０.３=1100(元）所以該公司維修費用的成本模型為y=1100＋0.3x(2)y=1100+0.3×460０=2480（元）預計7月份的維修費是2４８０元。２.(1）收益表單位：元年份２０２３20232023營業(yè)收入80０0０48000９6０0０減：變動成本３×1００00＝３00003×６000＝180003×12023＝３６０0０奉獻邊際5000０３0000６0000減:固定成本2×1000０+150０0=350003５０0０35０0０營業(yè)利潤1５０0０－50０0２50００(２)①２02３差額=１5０00－1500０=０由于期末存貨與期初存貨量相等，均為0②2０23差額＝3０00－(－50０0)＝800０由于期末存貨吸取的固定性制造費用-由于期初存貨吸取的固定性制造費用

=[2×（1０000－６００0）]－0＝8０００③2023差額=21０0０-25００0＝－４000由于期末存貨吸取的固定性制造費用-由于期初存貨吸取的固定性制造費用

=2０23×２－400０×２=-４000《管理睬計》形成性考核冊作業(yè)2參考答案一、

名詞解釋1、(P８9）奉獻邊際:指產(chǎn)品的銷售收入與相應的變動成本之間的差額。2、（P94）保本點:是指使公司達成保本狀態(tài)時的業(yè)務量的總稱。3、(Ｐ1４0)目的利潤：公司在未來一段時間內(nèi)，通過努力應當達成的最優(yōu)化利潤控制目的，它是公司未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略之一。4、(P165)指與特定決策方案相聯(lián)系的,能對決策產(chǎn)生重大影響的，在短期經(jīng)營決策中必須予以考慮的收入。5、（P16６）在經(jīng)濟決策中應由中選的最優(yōu)方案承擔的,按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的那部分資源損失。二、

單選題1、D

２、D

3、B

4、A

5、Ｂ

6、B

7、D

8、B

９、D

１0、D三、多選題1.ABCＤE

2．C

3.B

4.CＥ

５.ABＤE

6．ＡD

7．ＡBC

8．AB

9.ABＣＥ

1０.ＡＢC四、簡答題1、P127答:(一）擬定預測對象;(二)收集整理資料;(三）選擇預測方法；(四）分析判斷;(五）檢查驗證；（六)修正預測值;(七）報告預測結論。2、P14４答：經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律:Ａ、只要固定成本不等于零,經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1;B、產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反；C、成本指標的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方法相同;Ｄ、單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反;Ｅ、在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大,利潤變動幅度越大,風險也就越大。3、P2１1答：新產(chǎn)品定價策略是指用于指導新產(chǎn)品定價的原則或技巧。具體有兩種策略:一種是撇油策略,一是滲透策略。前者指對于那此初次投放市聲尚未形成競爭的新產(chǎn)品以高價銷售，以保證初期高額獲利,隨著市場銷量提高、競爭加劇而逐步降價的策略,又叫先高后低策略；后者是指以較低價格為新產(chǎn)品開拓市場,爭取顧客,贏得競爭優(yōu)勢后再逐步提價的策略，又叫先低后高策略。五、計算題1、∵px=4０ｘ=1５00０0

∴x=375０(件）150000-３75０b－ａ=１20231５000０×(1-１0％)－３75０b×(1-10%)-a=1２0２3×（１-７5%)a＝78０00

ｂ=16ｘ0=a/(p-b）=7８０00/(40-16）=3250（件）∴預測該公司下年度的保本銷售量是3250件。2、(１)甲產(chǎn)品銷售收入=9０0×40=360００(元)

乙產(chǎn)品銷售收入=2０23×80=1６００00（元）

丙產(chǎn)品銷售收入=１0０0×20＝20230(元）

丁產(chǎn)品銷售收入=3000×60=180000（元）

銷售收入總額=３6000+16０0０0+2023０＋180０00=396000（元）

甲產(chǎn)品的銷售比重＝3６000/396０0０＝９.０９%

乙產(chǎn)品的銷售比重=１６0０００/３９６00０=40.40%

丙產(chǎn)品的銷售比重=20230／39600０＝5．０5%

丁產(chǎn)品的銷售比重=180000/3９6000=４5.45％

甲產(chǎn)品的奉獻邊際率=（90０－７20）/9０0=20%

乙產(chǎn)品的奉獻邊際率=（2023－１80０)/2023=10％

丙產(chǎn)品的奉獻邊際率＝(1０0０－600)/100０=4０%

丁產(chǎn)品的奉獻邊際率=(3000-21０0）／30０0=30%

綜合奉獻邊際率=9.０9%×2０%+4０.４0%×10%＋5．０5%×40%+45.45%×3０％=21．5１%

綜合保本額=30000/21．５１％=1３９４７０(元)

甲產(chǎn)品的保本額=１3９47０×9.0９％=126７7.8２（元)

乙產(chǎn)品的保本額＝13９470×40．40%＝56345.88(元)

丙產(chǎn)品的保本額=1３9470×５.0５%=70４３．２４(元)

丁產(chǎn)品的保本額=139470×45．4５％=６３3８9.1２（元）(２)p=ｐx×cmR’-ａ＝3９60０0×２1．51%-30000=551７9.6（元）3、800×0.4+78０×0.６＝３20+４68=７8８(公斤)∴８月份的銷售量預計為7８８公斤。４、19９9年的經(jīng)營杠桿系數(shù)＝Tｃm/P=60000/20230=32０23年的經(jīng)營杠桿系數(shù)＝Tｃｍ/Ｐ=7０0０0/30000＝２．３３5、（1)方法一:開發(fā)甲產(chǎn)品可獲的單位資源奉獻邊際=（100-５0）／4０＝1.2５(元/機器小時）開發(fā)乙產(chǎn)品可獲的單位資源奉獻邊際=（60-30)/2０=1.5（元／機器小時)開發(fā)丙產(chǎn)品可獲的單位資源奉獻邊際=（3０-1２）/10=1.8（元/機器小時)方法二：開發(fā)甲產(chǎn)品的相關業(yè)務量=80００／４0=200（件)開發(fā)乙產(chǎn)品的相關業(yè)務量=8000/20=4０0(件)開發(fā)丙產(chǎn)品的相關業(yè)務量=800０/１０＝800(件)開發(fā)甲產(chǎn)品可獲得的奉獻邊際＝(１0０-50)×200=１0０00（元)開發(fā)乙產(chǎn)品可獲得的奉獻邊際=（60-30）×４00=１2０23（元)開發(fā)丙產(chǎn)品可獲得的奉獻邊際=(30-１2）×800=14４00(元）∴應選擇開發(fā)丙產(chǎn)品。(2)根據(jù)丙產(chǎn)品的年市場需用量是60０件,為充足運用生產(chǎn)能力應把剩余的生產(chǎn)能力用來開發(fā)乙產(chǎn)品。６、（１）

差別損益表項目/方案追加訂貨不追加訂貨差異額相關收入５０×20０=10000010000相關成本40×２00=800００8000差別損益2023結論：應當接受追加訂貨。(2）

差別損益表項目／方案追加訂貨不追加訂貨差異額相關收入５0×2０0=１000001０000相關成本其中：增量成本專屬成本98０040×２00=8000180０0009８0０

差別損益20０結論:應當接受追加訂貨。（3）

差別損益表項目/方案追加訂貨不追加訂貨差異額相關收入５0×2０0＝10000010000相關成本其中：增量成本機會成本960040×１６0＝640０４0×80=320000096０

差別損益400結論：應當接受追加訂貨。(４）

差別損益表項目/方案追加訂貨不追加訂貨差異額相關收入50×200=１00００010００0相關成本其中：增量成本機會成本I機會成本II專屬成本1０100４0×１8０=７2０020×80=16０02001100000001０1００

差別損益-１00結論：應當拒絕追加訂貨。管理睬計形成性考核作業(yè)三參考答案一、

名詞解釋1、(P230)鈔票流量:投資項目在其計算期內(nèi)因資本循環(huán)而也許或應當發(fā)生的各項鈔票流入量與鈔票流出量的統(tǒng)稱。2、(Ｐ2４8)貨幣時間價值:是指作為資本使用的貨幣在其被運用的過程中隨時間推移而帶來的一部分增值價值,其實質(zhì)是處在社會生產(chǎn)總周轉過程中的資金在使用中由勞動者發(fā)明的,因資金所有者讓渡資金使用權而參與社會財富分派的一種形式。3、(P2５２)年金:在一定期期內(nèi)每隔相同時間就發(fā)生相同數(shù)額的收款,則該等額收付的系列款項稱為年金。４、(P283）內(nèi)部收益率:是指項目投資實際可望達成的報酬率，即能使投資項目的凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率。二、單選題1、B

2．C

3.C

４．C

5.A

６.C

7.Ａ

8.B

9.Ｂ

10.D三、多選題1.ＡBCD

2.ＡCＤＥ

3.ABCＤ

4.ABＤE

５．ABCＤE

6.ＡBＣD

7.ＡBC

８.BDE

9.ＡＢE

１0.AＢCDE四、簡答題1、（P2５2）答：第一,連續(xù)性，即在一定期間內(nèi)每隔一段時間必須發(fā)生一次收款(或付款）業(yè)務,形成系列不得中斷。第二，等額性,即各期發(fā)生的款項必須在數(shù)額上相等。第三，同方向性,即該系列款項要么都是收款項目,要么都是付款項目，不能同時有收有付。2、（P28６)凈現(xiàn)值NＰＶ,凈現(xiàn)值率NＰＶＲ,獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IＲR指標之間存在以下數(shù)量關系,即：ＮPV>０

NPＶR>0

ＰI>1

ＩRＲ>ｉcNＰV＝0

NPＶR=0

ＰI=1

IRR=ｉc

NＰV<０

NPＶR<0

PI＜1

IRR<ｉｃ３、（P２8９)（1）具體問題具體分析的原則;(2)保證財務可行性的原則;(3)分清主次指標的原則；（4)講求效益的原則。五、計算題1、NＣF0=-30（萬元)

ＮCF１-10=4．5（萬元)NＰＶ=4.5×(ＰA／A,10%，10）－30=４．5×6.14４57－30=-2.35(萬元）∵-2.35＜0

∴該方案不具有財務可行性2、(1)3000０×（P/Ｆ,i,1）=30０００×0.5６447=1６9３４.1(元)(2)每年折舊額=(300000－30000）/6=450０0（元）折舊的抵稅額=45０00×33%=14８５0（元)3、ＮＰVA=-2０230+11800×（P/F，１0%,1）+１324０×（P/F,10%，2)=-2０230＋11８００×０.90909+１32４０×0.8264５=－2０２３０+10７27.262+10942.1９８=166９.46（元)∵１６５9.４6>0

∴A方案可行NPＶRＡ=1669.46/20２30＝8.35%

∵8.35%>0

∴A方案可行當i=1６%時

NＰＶA=-２02３0+1１８０0×（P/Ｆ，1６%,1)+１3240×（P/F，1６%,2)=－2０２３０+11800×0.8620７＋1324０×０.7４316＝-２0230+10１72.4２6+983９.4384＝11．8６４４(元）當i=18%時NＰVＡ＝－20230+118０0×(P/Ｆ,１8%,1）+1324０×（Ｐ／F,1８%,2)=-２0230+11800＊０．8474６+13240×０.71818＝-2０230+10000．028+9508.703２=－４９1．2６８8(元）ＩRRＡ=１６%+［（11．8644-0）/(1１．８６44+491.２６88）]×（1８%－16%）=１6.05%∵16．0５%>1０%∴A方案可行NPVB＝－9000+120０×(P／F，10%，１)+6000×(P/Ｆ，10％，2)+６０00×（P/F，10%，3）＝-900０＋１20０×０.9０9０９+６000×0．８264５+6０0０×0.７51３1=－9000＋1０９0.908+4958．7+4５0７.86＝１557．468(元)∵1557.46８>0

∴Ｂ方案可行NPＶRB=１557.468/9００0=1７.3１%

∵1７．３1%>0

∴B方案可行當i=１6%時

ＮPVB=-900０+１２０0×（P/Ｆ，1６%,1)+6０00×（P/F，１６%,2)＋600０×（P/F,16%，3）=-９０00+12０0×０.86２07+6000×０.74316＋0.6４066=３3７．４04(元）當i=1８%時NPVＢ＝-9０00+1200×(P/F,1８%,１）+６0０0×（P/Ｆ,18%,２)+６0００×(Ｐ／F，18%，3）=-9００0+１200×0.８4７４6＋6０00×0．71818+6000×0．60８6３=-22.１８8（元）ＩRＲB＝１６%+[（337.404-0）/(337.4０4+２2．18８）］×(１8%-16%)=１7．８8％∵1７.88%＞10%

∴B方案可行NＰVC=-１2023+4600×(PＡ／Ａ，10%,3)=-12023+4600×2．48６８5=－12０23+1１４39.51=-560.４9（元)∵-５６0.４9＜0

∴Ｃ方案不可行NPＶRC=-５６0.４9/1202３＝-4.67%

∵-4.６7%<0

∴C方案不可行(PA/Ａ,IRRC,３)=１２０２３/４６00=2.60870∵(ＰA/Ａ,7%,3)＝2.６2４３2

（PA／A，8%,3)=2．5771０ＩＲRC=7%+[(2．62４32－2.60８70)/(２.62432-2.５7710)]×（8％-7%)=7.3３%∵7.３3%<10%

∴C方案不可行4、(1）新舊設備原始投資差額＝3000０0-9００0０＝２１0000(元)(2)新設備年折舊額=(3０0000-1５000）/6=4７500（元)舊設備年折舊額=9000０／6＝1500０(元）新舊設備每年折舊差額=47５00-15００0=325０0(元)(3)舊設備每年凈利潤=（2９-１500０)×(1-33%）=３819０（元)新設備每年凈利潤＝（298０00＋5+202３0-47500）×(1-３3%）＝63315(元）新舊設備每年凈利潤差額=６3315-3８１90=２5１2５（元）(4)新舊設備營業(yè)鈔票流量差額=２5１25+32５00＝57625(元）（5）新舊設備殘值差額=15000-0=1500０（元)管理睬計形成性考核作業(yè)四參考答案一、

名詞解釋1、（P32２）彈性預算：是指在成本按其性態(tài)分類的基礎上，以業(yè)務量、成本和利潤之間的依存關系為依據(jù)，按照預算期可預見的各種業(yè)務量水平,編制可以適應不同業(yè)務量預算的方法。2.成本控制（Ｐ339）３、(P34４)標準成本：是指按照成本項目事先制定的在已經(jīng)達成的生產(chǎn)技術水平和有效經(jīng)營管理條件下應當達成的單位產(chǎn)品成本目的。4、(Ｐ37３）責任會計:是指以公司內(nèi)部建立的各級責任中心為主體,以責、權、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目的，運用責任預算為控制的依據(jù),通過編制責任報告進行業(yè)績考核評價的一種內(nèi)部會計制度。５、（Ｐ387）內(nèi)部轉移價格：指公司辦理內(nèi)部交易結算和內(nèi)部責任結轉所使用的價格。二、單選題1.B

2．D

3．A

4.A

5．B

6.AB

7.Ａ

8.C

9．AＣD

10.D三、多選題1.ABE

2.ABＣ

3.BCD

４.ABCＤE

５.A

６．AＢＣE

7.AＢCDE

8.DＥ

９．AＣD

10.ACDＥ四、簡答題1、P329（１）可以合理有效地進行資源分派,將有限的資金用在刀刃上。(2）可以充足發(fā)揮各級管理人員的積極性和發(fā)明性,促進各預算部門精打細算，量力而行，合理使用資金,提高資金的運用效果。(3)特別合用于產(chǎn)出較難辨認的服務性部門預算的編制與控制。2、P34０（一)全面控制的原則。第一,全員控制;第二,全過程控制；第三,全方位控制（二)講求效益的原則（三）目的管理及責任貫徹的原則（四)物質(zhì)利益的原則(五)例外管理原則3、P34４（1）便于公司編制預算;(２）便于考核，評價各部門工作業(yè)績；（3)便于進行成本控制;（4)為對的進行經(jīng)營決策提供依據(jù);(５)簡化產(chǎn)品成本的計算?？傊瑢Φ牡刂贫藴食杀?是保證標準成本控制系統(tǒng)順利運營的關鍵和前提。4、P3８7第一，內(nèi)部轉移價格的制定要有助于分清各責任中心的成績和局限性;第二，內(nèi)部轉移價格的制定要公正合理、避免主觀隨意性;第三,制定的內(nèi)部轉移價格要為供求雙方自愿接受。五、計算題1、摘要一季度二季度三季度四季度全年期初鈔票余額加：鈔票收入8０0060