關(guān)于建筑公司年終總結(jié)范文6篇

PAGEPAGE34/346關(guān)于建筑公司年終總結(jié)范文1司發(fā)展的基礎(chǔ)，作為公司整體工作的重要內(nèi)容。xx展綱要》為工作指針，結(jié)合我公司女工實際和特點(diǎn)開展女工工作。2、開展多種有益文娛活動。我公司女工積極參加十九冶成立四十周年組織的廣播體、橡棋、球賽、田徑賽、歌詠比賽、獲得公司領(lǐng)導(dǎo)及全體觀眾的好評。3、盡管企業(yè)不景氣，我公司女工生活大部份不十分富裕，但是4004、積極關(guān)心女職工的工作與生活，先后到醫(yī)院看望職工特別是1111005、為了提高女職工的綜合素質(zhì)，積極推薦女職工參加預(yù)算員、95%1今年夏天，攀枝花的天氣炎熱，我公司工會組織及女工委員會，高耗能項目部、恒鼎項目部、球團(tuán)項目部送去防暑降溫用品，保證施工現(xiàn)場的節(jié)點(diǎn)順利完成任務(wù)。雖然xx200x努力把工作做的更好關(guān)于建筑公司年終總結(jié)范文220xxxxxx一、邵陽公司現(xiàn)狀1683286139711921140052更有精神失常需要全日護(hù)理的，加上內(nèi)退職工18人，的確是相當(dāng)沉重的包袱，這部分職工的開支相當(dāng)于邵陽公司全年收入的三分之二。二、抓學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對黨員和管理人員的教育，化壓力為動力，做好各項工作。的新領(lǐng)導(dǎo)班子，組織黨員和管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xxxx814通過學(xué)習(xí)教育，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想，精的穩(wěn)定和發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)地開展工作。三、狠抓經(jīng)營，挖掘潛力，承攬施工任務(wù)有新的突破51211013010%獎勵經(jīng)營者，為經(jīng)營工作起到推波逐瀾作用；二2530005000400043%。四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持隊伍純潔抓正面教育，利用各種會議和時機(jī)，組織班子成員學(xué)習(xí)黨的xx大、xx屆四中全會精神，中紀(jì)委、省紀(jì)委有關(guān)規(guī)定，特別是學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定3邵陽公司同時制定了嚴(yán)格的報銷規(guī)定，這些制度和規(guī)定的建立與落實，加強(qiáng)了黨風(fēng)的廉政建設(shè)。一年來，組織競賽隊伍代表公司參加了邵陽市企工委組織的以兩個條例為主關(guān)于建筑公司年終總結(jié)范文320xx12、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五星級服務(wù)”的3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄;4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制任心，使各項規(guī)章制度落到實處。20xx一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團(tuán)體隨時有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。3做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng)，4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。貫徹落實能源管理，加強(qiáng)對各水、電、天然氣的使用，檢查成本控制。二、工程部2期接管工作1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;2、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬，以便交接是進(jìn)行核對，對臺賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整;3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);4、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況，制定各班組日常工作計劃?？傊?，事無論大小，要干就要干最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)20xx年注定工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。關(guān)于建筑公司年終總結(jié)范文4_年，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。一、各項指標(biāo)完成情況今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自找任務(wù)2500萬元;完成國外產(chǎn)值：13000萬元;422215出公司：5570;0);工傷傷亡率≤2(_50%)0;0;0;各項環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。二、認(rèn)真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求_充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策，尋求主動、苦練內(nèi)功，加快三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間1、彭州災(zāi)后重建項目：該項目是公_年重點(diǎn)建設(shè)項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重彭州等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期150天建筑面積30000平米，建設(shè)地點(diǎn)分布在彭州村、 村鎮(zhèn) 村、 鎮(zhèn) 路等地方四個施工點(diǎn)相距有120公里公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)"三通一"沒有完成、協(xié)調(diào)難等情況下，立即開始了項目部的組建工作針對該工程為災(zāi)后重建項目具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進(jìn)場，但是由于業(yè)主方的原因，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務(wù)重、責(zé)任大，工程開工以后，項目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，強(qiáng)化安全措施，在施工程中，管理做到細(xì)化，責(zé)任做到落實，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采措施所以雖然該工程有諸多困難但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1_平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評。后10月20曰10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工其建筑面積為18000平米為確保整個工程的順利交付項目部發(fā)"艱苦奮斗追求卓"的鐵軍精神，在項目建設(shè)中，講誠信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工，決心質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠(yuǎn)離公司的情況下，工程處不等不靠積極主動四處找活憑借著良好的信譽(yù)和踏實的作風(fēng)先后擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作余萬元，建筑面積約4000平;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量萬;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量 萬;姐倉庫土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37.5萬;姐告 市場三層改建工程完成工作量25萬建筑面積約1100平米等項目工程。_年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值萬元，實現(xiàn)利潤萬元，上國家各項稅收15萬余元，支付職工工資元，人_元。支付上繳公司各項社保費(fèi)用：61992.21元，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用元，支付上繳公司住房公積金元。3、成都工程處年，成都工程處在全體員工的共同努力下，完成 萬元的產(chǎn)值其中廣噴煤系統(tǒng)約1500萬(該項目己全面完工正在辦理結(jié)算);江鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬(該項目己進(jìn)入終審階段，初審約1630萬);德電爐工程約600萬元(該項目已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階)。關(guān)于建筑公司年終總結(jié)范文520xx20xx年工作安排匯報如下：一、20xx年主要工作情況回顧公司堅持以“基礎(chǔ)管理年”活動指導(dǎo)精神為統(tǒng)領(lǐng)，按照“夯實基礎(chǔ)、激發(fā)活力、提升管理、穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路，全力開展各項工作，并取得顯著成果。（一）加強(qiáng)設(shè)備安全管理工作，穩(wěn)步提升安全管理水平120xx105170409710731256002、截止到101000095096、373279%；共組織設(shè)備檢6163363、組織公司內(nèi)部大型機(jī)械的調(diào)遣及轉(zhuǎn)場工作，其中包括行走式及建筑塔吊轉(zhuǎn)場、小松650150T50T15016臺WCB5001300KW發(fā)電機(jī)組的驗收工作，目前穩(wěn)定土站與發(fā)電機(jī)組已投入使用。4、根據(jù)建設(shè)集團(tuán)設(shè)備臺賬進(jìn)行賬物跟蹤，對我公司新購、到期報廢、調(diào)出設(shè)備及時更新，并實現(xiàn)臺賬的分類管理。逐步完善設(shè)備的運(yùn)行資料檔案，每臺設(shè)備配備一套運(yùn)行資料，真實、按時記錄每臺設(shè)備的日常運(yùn)行狀況，維修換件與保養(yǎng)記錄。（二）不斷強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，進(jìn)一步增強(qiáng)競爭優(yōu)勢1、安全管理方面按照公司要求，在總結(jié)分析上年度安全、質(zhì)量等總體形勢和存在的薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，切合實際的組織制定和編制了年度安組織制定并簽訂了公司與各科室年度安全、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書；組織完成了“三體系”內(nèi)外審工作；組織完成了建設(shè)集團(tuán)全年各月度的安全、質(zhì)量檢查考核工作；及時完成各類特種設(shè)備報檢、復(fù)審、檢驗工作。積極開展安全宣傳活動。根據(jù)建設(shè)集團(tuán)要求認(rèn)真開展“百營造活動氛圍，提高員工的安全意識和參與意識。認(rèn)真組織開展《事故防控手冊》的宣貫。不斷完善公司應(yīng)急管理體系，落實檢查和隱患責(zé)任整改；落實高、危險作業(yè)的安全控積極抓好“樣板車間”的管理工作；重點(diǎn)抓好“四防”工作措施的落實。2、質(zhì)量管理方面按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，制定完善各項管理制度和工作程序，滿足公司管理需要。圍繞“推動轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)港”活動主題，認(rèn)真扎實開展“質(zhì)量月”活動，組織開展質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)集中宣貫等活動，進(jìn)一步調(diào)動了員工參與質(zhì)量管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。按季度對各單位進(jìn)行服務(wù)滿意度回訪調(diào)查，從設(shè)備操作人20xx94、3%，達(dá)到年度質(zhì)量指標(biāo)。由于各單位進(jìn)行評價（三）加強(qiáng)班組建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)1、維修專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。主動實施技改和“四新”的D852、先后組織機(jī)械作業(yè)人員和維修人員參加機(jī)電維修相關(guān)知識學(xué)JGJ305-20xx113（四）不斷完善物資管理，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置1、建立完善合格供應(yīng)商名錄并加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理工作。新的2、做好廢舊物資管理工作。在完善《物資管理規(guī)定》中進(jìn)一步建設(shè)集團(tuán)物資設(shè)備部統(tǒng)一處理。（五）不斷強(qiáng)化綜合管理，營造良好的活動氛圍1、充分調(diào)動青年集體創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，發(fā)揮青年先鋒軍的力量。6文中榮獲三等獎。共報送“陽光感動、輝煌十年”征文6720xx472、充分利用日照港報、日照日報等媒介，動員廣大員工積極做111285二、20xx年工作安排20xx5500事故為零。（一）20xx內(nèi)部成本核算。（二650211臺WCB500120117130（三）20xx年設(shè)備技術(shù)改造方面主要有：繼續(xù)在裝載機(jī)、挖掘GPS（四）進(jìn)一步抓好安全管理。在安全教育形式和教育內(nèi)容資料方為維修生產(chǎn)工作打好一個更堅實的安全保障。（五）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面，堅持貫徹“以養(yǎng)為主，養(yǎng)修結(jié)合”的工作方針，積極推行“以保為主”的設(shè)備管理指導(dǎo)思想。設(shè)備租賃科將設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)備的維修保養(yǎng)監(jiān)督工作，保證設(shè)備不失保漏保。（六）加強(qiáng)全員綜合素質(zhì)教育，加強(qiáng)員工機(jī)械設(shè)備操作、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)及各項安全教育，強(qiáng)化員工綜合素質(zhì)，提高員工操作及維護(hù)保養(yǎng)水平，確保每位員工安全作業(yè)、各機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)。引導(dǎo)員工增強(qiáng)學(xué)技術(shù)學(xué)知識意識，為打造一個積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、技術(shù)精良的高素質(zhì)維修隊伍而努力。關(guān)于建筑公司年終總結(jié)范文6_年度工作情況和_年度工作意見_年是金融風(fēng)暴回暖后的第一年，也是我們_建設(shè)順利晉升國家房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)_年工作回顧及存在主要問題】近年來，建筑市場競爭日趨激烈，公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部同志審時度勢及時洞察市場發(fā)展方向積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇，在確保既有規(guī)模市場的前提下，努力開拓新市場公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場談業(yè)務(wù)市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，_年預(yù)計可完成施工總產(chǎn)億元，同比增30%,實現(xiàn)工程結(jié)算收入 億,同比增25%,可實現(xiàn)利稅總額萬,全年縣內(nèi)納稅額/人，職工人均分配33棟，合同造價超億元以上項萬平100%。公司全員以資質(zhì)升級為契機(jī)瞄準(zhǔn)市場準(zhǔn)確定位以我公 工程處為例今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)施工的一切手續(xù)并在 省建設(shè)廳備案。更值得一提的,我們以自身資質(zhì)市順利承接了施工面積㎡、造價億元大型項目，這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目。二、強(qiáng)化管理機(jī)制，規(guī)范精細(xì)管理。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級必然要求我們在管理上要向規(guī)章制度乃當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之要務(wù)，為此我們今年著重開展了如下工作：1、貨幣計酬。年初公司董事會結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計酬定額作了相應(yīng)調(diào)整，在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%-50功能。2、貫標(biāo)工作。今年，我公司高標(biāo)準(zhǔn)通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復(fù)檢監(jiān)查，進(jìn)一步驗證了一年來我們采取貫標(biāo)工作各項規(guī)范化管理所取得的成績，今后我們將繼續(xù)以貫標(biāo)為要求，以三大體系為支撐，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項管理。3、績效管理。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月度、和制度。4_年，我公司把強(qiáng)化風(fēng)險機(jī)制，確保經(jīng)營效益列入如何規(guī)避風(fēng)險，關(guān)鍵是以“防”為先，風(fēng)險意識要提高、風(fēng)險分析要超前、風(fēng)險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要到位。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機(jī)制，是防范風(fēng)險的關(guān)鍵所在。每份合同簽訂前，都必須先通過經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)等有5、安全管理“安全第一，預(yù)防為主。我們始終以創(chuàng)省級安全文明工地為目標(biāo)嚴(yán)于律己，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重，加大安全投入，全面落實安全生產(chǎn)教育，堅持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考核并重并設(shè)立專員監(jiān)督實施開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴(yán)格做到三級安全教育不放松，特殊工種持證上崗率100%，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀同時我們積極制定各項應(yīng)急預(yù)案配備應(yīng)急救援人員和救援器材并適時組織應(yīng)急救援演練極大地提高了全員的應(yīng)急技能今年我們對下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目安全網(wǎng)的雙網(wǎng)防護(hù)方;對室內(nèi)現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進(jìn)行防;對周邊的臨邊洞口我們則采用1.2m的鋼管作欄桿，以確保工程的防護(hù)無盲區(qū)。全年我們共等 個項目榮獲省省級文明工地”榮譽(yù)稱號。6、質(zhì)量管理。在項目管理中我們始終堅持質(zhì)量管理與安全管理教育考核、督導(dǎo)檢查、簽訂責(zé)任狀等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)責(zé)任認(rèn);工程建設(shè)中，我們強(qiáng)化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞，互相溝通，協(xié)一致我們將原有的生產(chǎn)管理質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個管理部門合成工程監(jiān)督管理部加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量安全生產(chǎn)和文明施工的管理，有效地提高了工程質(zhì)量，今年共創(chuàng)等 個省優(yōu)工程項目。三、營造人才機(jī)制，依托科技進(jìn)步。了較大進(jìn)步，為企業(yè)人才隊伍的建設(shè)增添了新活力。16在扎實有效推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。2、通過廣泛宣傳和正確引導(dǎo)，在公司內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益，在職稱上爭等級，今我們?nèi)送ㄟ^一級建造師考試人參加遴選國家級工程師通過 人，_人榮獲全國優(yōu)秀建造師，另人順利通過國家注冊安全工程師考試。這也正是我公司廣泛實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，在育才、用才方面取得進(jìn)步的有力的表現(xiàn)。3、信息化建設(shè)穩(wěn)步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加強(qiáng)管理效率，提高決策信息質(zhì)量，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義,因此今年我們結(jié)合特級資質(zhì)信息化建設(shè)的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè),目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺運(yùn)行調(diào)試工作,各辦公平臺的融合也正在調(diào)試當(dāng)中。4新技術(shù)應(yīng)用及科技攻關(guān)穩(wěn)中有進(jìn)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力通過對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料的引進(jìn)，進(jìn)一步提高我們的機(jī)械化施工水平和建筑科技含量，不斷提高科技對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率。今工程處和 項目成立了以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長、各項目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組在施工過程中積極推行國家十項新技術(shù)應(yīng)用。最被評省第十四批新技術(shù)應(yīng)用示范工程被評省第十五批新技術(shù)應(yīng)用示范工程。另外 工程處也被評為“河北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程四、打造多元機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)展后勁。建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間，在各種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下，我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢、信譽(yù)優(yōu)勢、關(guān)系優(yōu)勢等，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模，還要及時調(diào)整經(jīng)營理念，既要揚(yáng)長，也要攻短，要瞄準(zhǔn)新興市場，堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，努力開辟和占領(lǐng)新興領(lǐng)域。畝土地，根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一個近萬平方米的小區(qū)。目前所有規(guī)劃已獲得審批，環(huán)評已獲得通過，一期的十個樓號就可以破土動工，市場前景良好。五、完善福利機(jī)制，實現(xiàn)兩保覆蓋。我公司在加強(qiáng)制度建設(shè)中始終將人文關(guān)懷放在重要位置“以人為本、關(guān)愛職工”不停留在口頭，而是落到實處。為了公司穩(wěn)步、康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，經(jīng)董事會討論研究決定，年在員工中實現(xiàn)養(yǎng)老保險、工傷保險全覆蓋，目前已辦理繳納工傷農(nóng)保、社保各項費(fèi)用共萬元“春催千ft,花放萬里香。企業(yè)關(guān)愛員工，員工熱愛企業(yè)，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍六、優(yōu)化黨建機(jī)制，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)。7-8們企業(yè)精神文明建設(shè)活動中一朵亮麗的奇葩。公司存在的問題和不足，需要認(rèn)真予以解決：一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出。隨著_品牌的進(jìn)一步打響，目前我公司手持訂單數(shù)逐步上升，但隨之而來的便是承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾進(jìn)一步凸顯，表現(xiàn)出了工程訂單多、工人人數(shù)少的局面，這種“粥多僧少”的局面嚴(yán)重阻礙和制約了工程建設(shè)進(jìn)度。_%，好差之間%。這也是今后我們在工程管理上所要著重解決的問題之一。四是管理體制、機(jī)制還落后于要求。我們的管理體制、機(jī)制與市【_年工作的目標(biāo)和措施】作目標(biāo)。_年，我們_公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€，以推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)發(fā)展后勁為工作目標(biāo)，堅持務(wù)實創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，在新的歷史起點(diǎn)上，努力實現(xiàn)新的跨越。在新的一年里，我公司的具體工作目標(biāo)是：1、發(fā)展規(guī)模穩(wěn)中有升，全年完成施工產(chǎn)億元，實現(xiàn)利稅萬元;2、品牌工程加速遞增，工程合同履約率100%，竣工工程合格率100%，無質(zhì)量事故，爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工項，市優(yōu)工;3、安全生產(chǎn)一絲不茍，全年安全生產(chǎn)無事故，爭創(chuàng)省級文明地 項，市級文明工_項;4、科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢，爭創(chuàng)國家級工項，省級工項省級以上QC成_項，發(fā)表省級以上論_篇。下四大方面的工作：一、調(diào)整經(jīng)營思路：__了解市場、熟悉市場、占領(lǐng)市場，今年我們要繼續(xù)實施“大市場、大業(yè)主、大項目”和多元化發(fā)展伸。二、強(qiáng)化企業(yè)管理：1年將在全員的系統(tǒng)性講解和培訓(xùn)，使大家能夠更加深刻地認(rèn)識到績效管理的意_實情的績效管化管理職能，按市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。2、加快