軟考高項2020年11月真題

軟考高項軟考高項2020年下半年真題PAGE8/122020年下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午綜合知識真題1（）過程中用戶與開發(fā)人員的交流和溝通。A．原型化方法 B．面向?qū)ο蠓椒?C．結構化方法 D．面向服務的方2、P模型中（）協(xié)議屬于網(wǎng)絡層的協(xié)議。A．ARP B．SNMP C．TCP D．FTP3（）不屬于關系型數(shù)據(jù)庫。A．Oracle B．MySQL C．SQLserver D．MongoDB4、影院向消費者線上提供訂票、賣品優(yōu)惠及其他會員服務，線下提供商品或服務，此模式稱為A．O2O B．B2B C．B2G D．C2C5（）不屬于人工智能技術的應用。A．機器人 B．自然語言理解 C．掃碼支付 D．圖像識6、區(qū)別于傳統(tǒng)資產(chǎn)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)具有的獨特特征是（。A．共享性 B．時效性C.增值性 D．量化性7、區(qū)塊鏈在（）事務處理。A．分布式 B．集中式 C．關系式 D．共享8、軟件工程需求分析階,使用實體聯(lián)系圖表示（）模型。A．行為 B．數(shù)據(jù) C．功能 D．狀態(tài)9、在CMMI,“”過程域?qū)儆冢ǎ┻^程組。A．過程管理 B．工程 C．項目管理 D．支10、關于軟件測試的描不正確的是（。A,有預知的結果B進度可以事先確定CD．軟件測試的工作內(nèi)容包括定位和修改錯誤、企業(yè)應用集成,（）超越了數(shù)據(jù)和系由一系列基于標準的、統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式的工作流組成A．應用集成 B．過程集成 C．功能集成 D．表示集成12、關于信息安全的描述，不正確的是（。A．數(shù)據(jù)安全屬性包括秘密性、完整性、可用性B．信息的完整性是指信息隨時可以正常使用CD．數(shù)據(jù)安全是靜態(tài)安全，行為安全是動態(tài)安全13（）不屬于無線網(wǎng)絡安全技術或協(xié)議。A．WEP B．WPA C．SCSI D．802.11i14、互聯(lián)+”是利用信息通信技術以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與（）深度融合A．創(chuàng)新產(chǎn)業(yè) B．金融業(yè) C．服務業(yè) D．傳統(tǒng)行業(yè)15（）不屬于移動互聯(lián)網(wǎng)的特點。A．終端移動性 B．業(yè)務與網(wǎng)絡的弱關聯(lián)性C．業(yè)務使用的私密性16（）

D．終端和網(wǎng)絡的局限性A．企業(yè)門禁系統(tǒng) B．跨境電子商務系統(tǒng) C．媒體社交系統(tǒng) D．鐵路訂票系統(tǒng)17、信息系統(tǒng)規(guī)劃是從（）助企業(yè)進行決策。A．企業(yè)客戶需求 B．信息系統(tǒng)運維需求C．企業(yè)信息化建設現(xiàn)狀 D．企業(yè)戰(zhàn)略18（）不屬于信息系統(tǒng)規(guī)劃的工具。A．PERT圖 B．R/D矩陣C．E-R圖 D．CU矩陣19、依據(jù)《中華人民共和國著作權法（。A．著作權人對作品享有發(fā)表權、署名權和修改權B．合同約定著作權屬于單位的作品，作者僅享有署名權CD．將已經(jīng)發(fā)表的中文作品改成盲文出版，須經(jīng)著作權人許可20T36964-201《軟件工程軟件開發(fā)成本度量規(guī)范》屬于（。A．企業(yè)標準 B．國家標準 C．行業(yè)標準 D．國際標21、在信息系統(tǒng)項目的經(jīng)濟可行性分析中（）屬于非一次性支出。A．差旅費 B．培訓費 C．人員工資和福利 D．設備購置22、在項目評估過程中，不可以由（）進行評價、分析和論證。A．政府主管部門 B．項目建設單位 C．銀行 D．第三方評估機23、關于項目管理的描述，不正確的是（。A．項目管理的主要目的是實現(xiàn)企業(yè)管理目標B．在項目管理中，時間是一種特殊的資源CD．項目管理把各種知識、技能、手段和技術應用于項目活動中24職員比例占70。該項目組織結構屬于（。A．弱矩陣型 B．強矩陣型 C．平衡矩陣型 D．職能25、軟件開發(fā)項目中，產(chǎn)品實現(xiàn)的過程不包含（。A．需求獲取 B．編碼 C．集成測試 D．掙值分析26險屬于（。A．市場風險 B．經(jīng)營風險 C．技術風險 D．設備風27（）不屬監(jiān)控項目工過程使用的工具和技術。A.專家判斷 B．分析技術 C．訪問控制 D．會28（）不屬于整體變更控制的成果。A．批準的變更請求 B．工作績效報告 C．變更日志 D．項目文件更29、驗收的可交付成果，屬于項目范圍管理中（）過程的輸出。A．定義范圍 B．控制范圍C.收集需求 D．確認范30、在收集需求時，可以采用的群體創(chuàng)新技術包括（。①頭腦風暴法；②觀察；③原型法；④德爾菲技術；⑤文件分析；⑥名義小組技術；A．①②③ B．①④⑥ C．②③⑤ 31、在項目范圍管理中，企業(yè)管理層主要關注（。A．產(chǎn)品的范圍 B．項目范圍投入產(chǎn)出的合理性C．交付成果是否滿足質(zhì)量要求 D．項目過程的合理性32、33.某項目包含A、、、、、、GH、、J一共10個活動，各活動歷時估算與邏輯關系如下表所示，則該項目工期為（，活動C的總浮動時間是（。（32）A.17（33）A.2

B．18B．3

C．19C．4

D．20D．534、如果一個項目的SPI=0.75，CPI=0.9，此時項目經(jīng)理最適合采?。ǎ┓绞絹砜刂祈椖窟M度。A．快速跟進 B．趕工 C．資源平衡 D．蒙特卡洛分析35、項目經(jīng)理估算新開發(fā)產(chǎn)品的成本，最有可能情況下成本為17萬元，最好情況下成本為15元，最壞情況下成本為25萬元，則該項目的預期成本為（）萬元。A．18 B．19 C．20 D．2136關于成本估算與預算的描述，不正確的是（。AB．成本基準是經(jīng)過批準且按時間段分配的項目預算C．成本預算過程依據(jù)成本基準監(jiān)督和控制項目績效D．項目預算包含應急儲備，但不包含管理儲備37支的是（。項目計劃價值實際成本掙值A1000600900B100010001100C100013001200DD1000900800A．項目A B．項目B

C．項目C

D．項目D38、為保證項目實施質(zhì)公司組織項目成員進行了三天專業(yè)知識培訓。該培訓成本屬于（A．內(nèi)部失敗成本 B．外部失敗成本 C．評估成本 D．預防成本39、某系統(tǒng)上線后頻繁收到發(fā)生閃退的用戶投訴,項目經(jīng)理安排工程師小王盡快找到故障原因,薦使用（）進行分析。A．魚骨圖 B．直方圖 C．趨勢圖D．散點40、關于控制質(zhì)量工具的描不正確的（。A．控制圖可以判斷某一過程是否處于控制之中BCD．質(zhì)量審計可用于確認已批準的變更請求的實施情況41、A公司任命黃總為新項目的項目經(jīng)理,黃總?cè)蚊垶殚_發(fā)經(jīng)理,并在公司內(nèi)部調(diào)集10則該項目團隊內(nèi)的溝通渠道共（）條。A．45 B．55 C．66 D．7842（）不屬于溝通管理過程的工具與技術。A．標桿對照 B．信息管理系統(tǒng) C．溝通方法 D．報告績效43、某手機應用上線后,收到老年用戶的多起投訴：界面繁瑣，字體太小，使用不方便。這反映了項目組在（）工作中存在不足。A．變更控制 B．識別干系人 C．質(zhì)量控制 D．團隊建44、根據(jù)干系人管理的權利益方格，對于項目建設方主管領導應該（。A．令其滿意 B．重點管理 C．監(jiān)督 D．隨時告45、關于項目風險的描不正確的是（。A．風險具有隨機性、相對性、可變性B人們愿意承擔的風險越大C人們愿意承擔的風險越大D46（）不屬于識別風險過程的成果。A．已識別風險清單B．潛在應對措施清單C．風險根本原因 D．風險描述格式和模47（）不屬于定性風險分析的技術C．風險緊迫性評估

概率和影響矩陣D48、關于管理者和領導者的描述，不正確的是（。AB．管理者負責某件事情的管理或?qū)崿F(xiàn)某個目標C．領導者設定目標，管理者率眾實現(xiàn)目標D.項目經(jīng)理的身份是管理者而非領導者49、為了暫時或部分解決沖突，尋找能讓各方在一定程度上都滿意的方案。這種沖突解決方法稱為（。A．妥/調(diào)解 B．緩/包容 C．撤/回避 合/解決問題50、在團隊發(fā)展的5（）和行為來支持團隊，團隊成員開始相互信任，項目經(jīng)理能夠得到團隊的認可。A．形成階段 B．震蕩階段 C．發(fā)揮階段 D．規(guī)范階51、關于配置管理的描述，正確的是（。A．某個配置項的版本號為0.91“”B淆C．一個產(chǎn)品只能有一個基線，因此對基線的變更必須遵循正式的變更控制程序D．開發(fā)庫中的信息可能被頻繁修改，因此可以由開發(fā)人員自行控制52、配置管理員的工作職責不包括（。A．基線設立審批 B．版本管理和配置控C．建立和維護配置庫 D．配置狀態(tài)報告53（）的目的是確認變更的必要性，確保變更是有價值的。A．提出變更申請 B．變更效果評估 C．變更初審 D．變更實54、關于招投標的描述，正確的是（。的投標人不得少于10日在招標文件要求提交投標文件截止時間 5日前，投標人可以以書面形式對己發(fā)出的招文件進行必要的澄清或者修改招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起10訂立書面合同55.（）為賣方報銷履行合同工作所發(fā)生的一切合法成本（即成本實報實銷筆利潤，完全由買方根據(jù)自己對賣方績效的主觀判斷來決定，并且賣方通常無權申訴。C．成本加固定費用合同56.（）是隱性知識的特征。

D．成本加獎勵費用合同A．經(jīng)過編碼、格式化、結構化 B．規(guī)范、系統(tǒng)、穩(wěn)定、明確C．不易保存、傳遞、掌握 D．用公式、規(guī)律、原則等方式表述 解析：組織高層從如何動員全體成員參與戰(zhàn)略實施活動的角度考慮戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，屬于（）組織模式的特點。文化型 B．合作型 C．變革型 D．增長型（）反映現(xiàn)有系統(tǒng)各部門的業(yè)務處理過程和它們之間的業(yè)務分工與聯(lián)系，處理和數(shù)據(jù)存儲等內(nèi)容。業(yè)務流程圖 B．UML活動圖 C．N-S圖 D．Petri網(wǎng)（）不是項目集指導委員會的職責。A．B．對項目組合的投資以及優(yōu)先級進行決策C．批準項目集章程D．批準和啟動項目集關于項目組合和項目集的描述，不正確的是（）A．項目組合和項目集中都可能包含日常運作業(yè)務B．項目集是項目組合的一部分CD．項目組合中的項目集和項目應有依賴關系61Σ個)÷Σ小時，是衡量測試人員的指標。C．測試執(zhí)行中工作效率

測試設計中工作質(zhì)量D62（）輔助項目進行決策。A．過程度量 B．技術度量 C．項目度量 D．經(jīng)濟度63、按照系統(tǒng)安全策七”要,系統(tǒng)安全策略首先()。A．定員 B．定制度 C．定方案 D．定崗64（）方式針對每個用戶指明能夠訪問的資源，對于不在指定的資源列表中的對象不允許訪問。C．強制訪問控制

基于策略的訪問控制D65、ISO/IEC17859標準將安全審計功能分為6個部分,其中,（）尋找可能的或真正的安全違規(guī)操作，可以用于入侵檢測或安全違規(guī)的自動響應。C．安全審計分析功能

D．安全審計瀏覽功能66、某公司主營產(chǎn)品有甲、乙、丙、丁四種。按照歷史數(shù)據(jù)預測，下半年的市場需求總量可能有10萬件、15萬件和20萬件三種情況，對應的概率分別為 50%、30%、20%不同情況下各產(chǎn)品帶來的市場收益（單位：萬元）如表所示。為了追求利潤最大化，該公司應該生產(chǎn)（）產(chǎn)品 需求量為10萬件需求量為15萬件需求量為20萬件甲 -253570乙 -203065丙 -102555丁 101540A．甲B．乙C．丙 D．丁67、68為（）萬元。公司獲得最大利潤時，生產(chǎn)甲的數(shù)量是（）噸。原料原料（噸）純牛奶酸牛奶利潤（萬元）甲153乙234現(xiàn)有原料（噸）86150（67）A．140（68）A．5

B．144B．6

C．175C．40

D．178D．5069、有A．B．C．D四個臨省，同時向甲、乙、丙、丁四個城市運送援助物資，假設規(guī)定一個省對口援助一個城市。四省到各城市的運輸時間如下表所示。請給出一個合理的方案，使得物流運輸總時間最短，則最短物資運輸時間為（）時。省省\城市ABCD甲17212821乙20251921丙23241819丁26202119A．74 B．75 C．76 D．7770、甲乙丙丁4個已完工項目的歷史數(shù)據(jù)如表所示，其中負值代表項目的投資額，正值代表項目的收益。從投資收益率來看，（）項目最優(yōu)。單位：萬元項目2016年2017年2018年2019年2020年甲-102237乙-10080110丙-20151830丁-150150150A．甲 B．乙

C．丙

D．丁71-75、Thepatternsof（71）showthenextprobablebehaviorofapersonormarketwithoutalogicalnsoy（72）nbedsanewed

whichisusedtosimulatehumanintelligencenamely,computerssimulatethewayofhuman’sthinkingandintelligentbehavior,suchaslearning,reasoningthinking,planning,andsoon.（73）ispreservationofconfidentiality,integrityandavailabilityofinformation,inaddition,otherpropertiessuchasauthenticity,accountability,non-repudiationandreliabilitycanalsobeinvolved.（74）involveschoosingpartofapopulationofinterestforinspection.（75）istheprocessofformalizingacceptanceofthecompletedprojectdeliverables.Thekeybenefitofthisprocessisthatitbringsobjectivitytotheacceptanceprocessandincreasestheprobabilityoffinalproduct,service,orresultacceptancebyvalidatingeachdeliverable。71A．InternetofThings B．CloudComputing C．ArtificialIntelligence72A．internetofthings B．cloudcomputing C．a(chǎn)rtificialintelligence

D．BigDataD．bigdata73A．EquipmentsecurityB．Networksecurity C．InformationsecurityD．Contentsecurity74A．Checklist B．CheckStatisticalsamplingQuestionnaire75A．ValidatascopeB．Definescope C．Controlscope D．Collectrequirement軟考高項軟考高項2020年下半年真題PAGE11/122020年下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題一(25分)閱讀下列說明，回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)?！菊f明】遠程自動抄表且提供APP終端應用服務。公司指定原系統(tǒng)的項目經(jīng)理張工來負責該項目，目前張工已經(jīng)升任新產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理。張工調(diào)派了原項目團隊的核心骨干劉工和李工分別負責新項目的需求調(diào)研和開發(fā)工作。劉工和李工帶領團導致需求評審會無法召開。張工考慮到雙方已經(jīng)有合作基礎，李工和劉工對原系統(tǒng)非常熟悉，為了不影響進度，張工讓項目組采用敏捷開發(fā)模式，直接進入了設計和編碼階段。在客戶驗收測試時，甲方負責人提出APP的UI設計不符合公司風格、不兼容新燃氣表的數(shù)功能實現(xiàn)未完善的需求。經(jīng)過增加人員和加班趕工，延期1個月完成。項目上線后用戶又發(fā)現(xiàn)了若干問題?！締栴}1】(8分)結合案例，請從項目范圍管理的角度指出該項目實施過程中存在的問題?！締栴}2】(6分)請寫出范圍說明書的內(nèi)容和作用?！締栴}3】(6分)結合案例。請闡述張工在需求變更過程中需要完成的具體工作內(nèi)容?！締栴}4】(5分)請將下面①~⑤處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。的正式完成。創(chuàng)建②是將項目的可交付成果和項目工作分解為較小的、更易管理的組件的過程，其稱為③。項目干系人提出變更申請后，一般由④或⑤進行初審試題二(25分)閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)?！菊f明】某軟件開發(fā)項目包括ABCD四個活動,項目總預算為52000元。截至6月30日,各活動相關信息如下表所示?；顒映杀绢A算計劃成本實際進度實際成本A2500025000100%25500B12000900050%5400C10000580050%1100D5000000C活動是項目中的一項關鍵任務,目前剛剛開始,項目經(jīng)理希望該任務能在24天之內(nèi)完成,項目組一致決定采取快速跟進的方法加快項目進度,并估算C活動的預計工期為樂觀14天、最可能20天、悲觀32天?！締栴}1】(13分)結合案例,請計算截至6月30(SV)(CV),項目的執(zhí)行績效?！締栴}2】(3分)項目組決定采用快速跟進的方式加快進度,請簡述該方式的不足?！締栴}3】(4分)如果當前項目偏差屬于典型偏差,請計算完工估算成本(EAC)?！締栴}4】(5分)項目經(jīng)理嘗試采用資源優(yōu)化技術24天完成C活動的目標,概率。試題三（25分）閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。【說明】A公司是提供SaaS配置管理和測試過程，情況如下：項目組共10人，產(chǎn)品經(jīng)理