腎內(nèi)科年度工作總結

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一年來，在院領導班子和各職能部門的領導下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持關心下，全科同志齊心協(xié)力，在工作上樂觀主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責任心，圍繞的醫(yī)院管理年活動為中心工作，求真務實，踏實苦干，較好地完成了本科2022年度的各項工作任務，取得了一些成果，現(xiàn)將工作狀況總結如下：

一、全科人員仔細學習了《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《護士管理條例》、《醫(yī)療廢物處理方法》等法律、法規(guī)及規(guī)章制度，嚴格依法執(zhí)業(yè)、依法行醫(yī)，無非法執(zhí)業(yè)、非法行醫(yī)等狀況消失。

二、進一步落實及健全了崗位責任制、首診負責制、三級醫(yī)師查房制度、會診制度、查對制度、交接班制度、疑難死亡病例爭論制度等，崗位職責分明，工作井然有序。較好地完成了領導交辦的各項臨時指令性工作任務。

三、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術水平科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組履行職責，建立了醫(yī)療質(zhì)量與平安的獎懲制度，定期進行環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量及終末醫(yī)療質(zhì)量檢查，定期進行醫(yī)療質(zhì)量講評，專人負責進行醫(yī)療缺陷登記，制訂了醫(yī)療事故防范預案和處理預案，醫(yī)療事故責任到人，強化了訓練。開展活動以來，醫(yī)療缺陷明顯削減，無醫(yī)療技術及責任事故的發(fā)生，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。

四、強化服務意識，構建和諧醫(yī)患關系服務流程進一步優(yōu)化，病人就醫(yī)、入院、出院簡潔、清晰明白。充分敬重病人的知情同意權、隱私權、選擇權，醫(yī)患溝通已成為醫(yī)療活動的一項重要內(nèi)容。定期進行科室滿足度調(diào)查，對病人不滿足的狀況準時進行整改。嚴格按規(guī)定收費，無獨立名目收費、分解收費、重復及超標準收費。

五、克服倒騰病房狹小、住院病床削減的不利因素，樂觀收治住院病人，門診人次、出院人次、經(jīng)濟收入均有提高。

六、全年發(fā)表學術論文7篇。

七、詳細指標：

（1）出院人數(shù)1012人次，比去年增長10.6%；（2）?？崎T診人數(shù)15277人次，比去年增長5.26%；（3）年收入1640萬元，比去年增長17.14%；（4）血液凈化6088人次；（5）腎臟穿刺活檢200人次左右；（6）住院病人治愈好轉率≥92%；（7）入出院診斷符合率≥95%；（8）甲級病歷率≥96%，丙級病歷為0；（9）處方合格率≥98%；（10）完成醫(yī)療教學任務100%；（11）完成醫(yī)院下達的嚴格任務100%；（12）危重病人搶救勝利率≥84%；（13）法定傳染病漏報率為0；（14）醫(yī)德醫(yī)風無缺陷；（15）無嚴峻醫(yī)療差錯事故，醫(yī)療糾紛處理正確準時率100%。

一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務，但工作標準和工作質(zhì)量與領導的要求還有差距，思路還需要更加寬敞。在新的一年里，要加高校習力度，提高管理水平，提高工作質(zhì)量，團結全都，扎實工作，高標準完成本科的工作任務和領導交辦的各項臨時指令性工作任務。

腎內(nèi)科住院醫(yī)生工作總結