加氣站個人年終工作總結(jié)怎么寫

———加氣站個人年終工作總結(jié)怎么寫加氣站個人年終工作總結(jié)怎么寫（精選3篇）

加氣站個人年終工作總結(jié)怎么寫篇1

在公司的領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心下，和我的同事完成了一切工作，圓滿順當(dāng)?shù)赝瓿闪艘粋€月來的工作任務(wù)。在站口查車時擔(dān)心全的車輛禁止加氣，在這工作中許多駕駛員的態(tài)度有點感動，我覺得我對工作盡到了自己的責(zé)任。下面是本人到加氣站的工作總結(jié)一：在工作中我們應(yīng)當(dāng)做到仔細，認(rèn)真，對每個來加氣的司機和車輛負(fù)責(zé)。二：我們應(yīng)當(dāng)端正自己的態(tài)度，給每個司機講到車輛上的一些擔(dān)心全的因素，不要和司機發(fā)生爭吵。三：在上班期間我們要留意自身的平安，現(xiàn)在時冬季，路面比較滑，車輛速度較快，防止被車撞到，掛到。四：上班時留意假幣，這究竟關(guān)系到自身利益。

作為4號站的一般一員對4號站取得的驕人成果，我也感到深深的驕傲。在這里將我個人在加氣站這一個月的工作狀況向站領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：在同事的關(guān)心下，能夠以踏實、樂觀的工作態(tài)度適應(yīng)加氣站的工作，較好的履行了工作職責(zé)基本上完成了每天的工作目標(biāo)。通過近一個月老同事對我的不吝指導(dǎo)及自身的不斷努力，我的工作技能也有了很大的提高。當(dāng)然在處理一些緊急狀況時由于實際閱歷不足，工作中也存在著不少的問題。加氣站的工作比較繁雜，由于自己的馬虎大意常常會犯一些小的錯誤。今后我會克服自身的缺點，遇事不馬虎，虛心樂觀的向四周工作力量力量強的同志學(xué)習(xí)，增加自己的服務(wù)力量以百分之百的熱忱投身與今后的工作中，不斷提升自己的工作力量及職業(yè)素養(yǎng)，爭取來年取得更好的成果。

加氣站個人年終工作總結(jié)怎么寫篇2

20__年哈密__加氣站在哈密公司和車隊等各職能部門的大力支持下，通過全站員工的共同努力，較好的完成了公司下達的全年生產(chǎn)任務(wù)，為總結(jié)閱歷，找出差距，做好20__年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

1、在生產(chǎn)中始終把平安生產(chǎn)放在首位，堅持“以人為本，平安第一”的原則，按培訓(xùn)方案進行平安生產(chǎn)培訓(xùn)，每月進行站區(qū)應(yīng)急預(yù)案演練，在上下半年各組織了一次消防演練，切實將平安工作落到實處。通過一系列的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工操作技能和崗位風(fēng)險識別意識，準(zhǔn)時消退生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的平安隱患，全年未發(fā)生一起平安事故。:

2、強化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作，加大考核力度，進一步規(guī)范員工的行為，提升服務(wù)意識，確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。由于本站操作人員流淌性加大，做好新員工的入職培訓(xùn)作為我站的重點。

3、加強設(shè)備維護管理，依據(jù)工藝、設(shè)備運行狀況，每月制定設(shè)備維護檢修方案，準(zhǔn)時對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運行狀態(tài)，確保生產(chǎn)正常運行。我站上半年設(shè)備基本運行正常，后半年漏氣較多，我站管理人員加強了設(shè)備的修理次數(shù)，發(fā)覺一處解決一處，不留隱患。

4、加氣站內(nèi)部手續(xù)進本完成全部的辦理，后續(xù)有些需要改法人的手續(xù)正在有序開展中，估計20__年4月份之前完成全部的手續(xù)辦理。

5、不足：

1.在基礎(chǔ)管理工作中沒做到位，員工考核力度不夠，應(yīng)加強基礎(chǔ)管理和考核力度。

2.站內(nèi)工作未準(zhǔn)時上報，應(yīng)加強與上級匯報工作。

3.員工培訓(xùn)不到位，由于銷量在逐步增加，員工的工作量較大，培訓(xùn)都比較簡短，不盡如人意，明年必需加大員工的培訓(xùn)。

結(jié)合今年工作內(nèi)容和不足，在20__年的工作方案中主要有以下幾點：

1、連續(xù)加強站區(qū)平安管理工作，將平安管理工作落實到每一名員工，強化平安意識，做到平安隱患準(zhǔn)時發(fā)覺準(zhǔn)時處理，詳細如下：

1.1員工在日常巡檢過程中消失的問題進行批判和訂正，對各種記錄的精確?????性和準(zhǔn)時性進行檢查和監(jiān)督。

1.2定時、定期、定人對站內(nèi)設(shè)備設(shè)施進行平安檢查，做到誰檢查、誰處理(上報)和誰維護，今日工作今日畢。

1.3每月、每季度進行站內(nèi)應(yīng)急預(yù)案演練和消防演練，提高員工操作技能和處理突發(fā)大事的力量。

2、加強自身管理工作力量，嚴(yán)格按公司制度加強員工管理，規(guī)范員工工作態(tài)度和行為，改善服務(wù)質(zhì)量，順當(dāng)完成年度方案任務(wù)，詳細工作如下：

2.1加強自身管理工作熟悉和學(xué)習(xí)，定期總結(jié)工作中的不足進行改進。

2.2對員工在工作中消失的散漫和不聽從管理現(xiàn)象進行批判考核，經(jīng)多次考核不達標(biāo)者，上報公司建議辭退。

2.3加強員工服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變，提升服務(wù)質(zhì)量，以顧客和公司利益為中心，員工的收入與工作業(yè)績、勞動貢獻及業(yè)務(wù)技能掛鉤，定時超額完成年方案任務(wù)。

3、加強員工崗位技能培訓(xùn)，努力提高平安意識和自我防范力量，詳細如下：

3.1加強員工平安生產(chǎn)理論學(xué)問培訓(xùn)，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，杜絕工作中的習(xí)慣性違章。

3.2依據(jù)公司HSE管理要求，定期開展崗位風(fēng)險評價，強化平安意識，達到行為的規(guī)范化。

3.3加強員工動手、動腦力量培訓(xùn)，提升自身業(yè)務(wù)技能，制造一個良好的上升平臺。

4、20__年除完成常規(guī)的檢驗外主要完成儲氣瓶組的檢驗，緩沖罐的檢驗，壓縮機大修等工作，以上工作作為20__年的重點工作。

5、完成上級公司下達的銷售任務(wù)及其他各類指標(biāo)。

6、加強與上級溝通，在工作中消失的問題，準(zhǔn)時處理、準(zhǔn)時上報，向下準(zhǔn)時傳達公司的文件精神，與全站員工一起為公司的進展做出應(yīng)有的貢獻。

加氣站個人年終工作總結(jié)怎么寫篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!

年已走過一半的征程，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，盡心，盡力，盡責(zé)完成每一項工作任務(wù)。盤點自己的工作，有得有失，縱整體工作，也有不盡人意之處，下面我把這半年多各方面工作匯報一下：

一、營業(yè)狀況

年以來，面對競爭加劇的簡單市場環(huán)境，作為站長，我?guī)ьI(lǐng)加氣站全體員工緊緊圍繞分公司“擴銷增量”的工作目標(biāo)，樂觀開展全員銷售競賽活動，搶抓機遇，爭先創(chuàng)優(yōu)，迎難而上，想方設(shè)法增銷量，鞏固大客戶，穩(wěn)定老客戶。我先后與本站領(lǐng)導(dǎo)小組及員工進行座談，發(fā)動員工想方法出辦法，增加銷量。在經(jīng)營管理模式上，要求班組員工鞏固進站加氣顧客，通過社會關(guān)系就近查找客源，另外由站長與副站長負(fù)責(zé)查找客戶。成效比較抱負(fù)，先后抓住了幾個駕校的長期合作。樂觀貫徹公司關(guān)于大力開展IC卡宣揚的打算，全站進行了戰(zhàn)前動員，全站人員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉，大家決心通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，大力度的促銷活動，進一步留住老客戶，吸引新客戶，把公司給加氣站的資源利用好，并轉(zhuǎn)化為加氣站的實際成果。從年月日至今共完成IC卡銷售張。

經(jīng)過不斷的市場開拓，以及優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的持續(xù)跟進，我站在東北部市場具有肯定的影響力，擁有穩(wěn)定的公交客戶路，路，長期穩(wěn)定的其它加氣車輛輛左右。自年月分至月底，我站總售氣量約為方。完成上半年任務(wù)約%?，F(xiàn)金準(zhǔn)時回收率%。前六個月任務(wù)完成不好，有以下幾點緣由：

1、路站位于路中段，路前后共有個氣站，我站位于正中間，競爭比較激烈的同時過往車輛較少。

2、員工隊伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來了一些負(fù)面影響。

3、我雖然去主動開發(fā)市場，但缺少了鍥而不舍的任性。在下半年，我們將努力抓住一切資源，開闊思想查找客戶，盡量完成任務(wù)。

二、加氣站管理

我在堅持規(guī)范管理的同時，推行“以人為本”的管理方式，在生活上關(guān)懷員工，想員工所想，急員工所急。為便利員工的日常生活，公司為我站添置了電暖器和空調(diào)，解決了員工夏天和冬季營業(yè)室溫度低的問題，讓員工的確感受到了公司對我們的關(guān)懷。為提高員工的分散力，每逢節(jié)假日就組織員工集體會餐，在員工生日是給員工買個蛋糕，尤其是建立員工食堂以后，想盡一切方法改善員工生活，讓員工吃飽、吃好。狠抓規(guī)范化服務(wù)。要求每位員工都要嫻熟把握“十三步曲”，學(xué)習(xí)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，用優(yōu)質(zhì)、熱忱、周到的服務(wù)留住我們的回頭客，讓廣闊顧客感覺到在中曼加加站消費放心、舒心。

三、平安管理

平安生產(chǎn)是公司生存進展的前提，平安永久是第一位的。我?guī)ьI(lǐng)員工每周組織平安學(xué)習(xí)，強化員工平安意識。同時，組織員工開展事故預(yù)想，查找挖掘未遂大事，增加了員工對身邊存在的平安危害準(zhǔn)時發(fā)覺并消退的力量。結(jié)合加氣站實際狀況，細化加氣站平安紀(jì)律和規(guī)定，在加氣站日查、周查、月查中認(rèn)真檢查，不走過場，不留死角。嚴(yán)格執(zhí)行資金油品管理制度，加大檢查力度，準(zhǔn)時開展隱患治理，完善應(yīng)急預(yù)案，組織員工開展預(yù)案推演，提高了員工平安防范力量和處置突發(fā)大事的力量，確保企業(yè)財產(chǎn)和員工生命平安。依據(jù)公司要求，分別與員工簽訂平安承諾書。明確加氣站與平安責(zé)任的關(guān)系，便利了平安管理。強化平安管理工作，消退事故隱患。

四、設(shè)備管理

本人本著重保養(yǎng)、重維護、修理早處理的原則，通過對班長的培訓(xùn)，每日進行設(shè)備檢查，做到了早發(fā)覺，早解決。基本保證了加氣站設(shè)備全年運行正常，在修理隊的大力協(xié)作下，基本做到了加氣站的設(shè)備完好。

不足之處：

1精細化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠準(zhǔn)時和完整。

2員工規(guī)范服務(wù)意識還有待提高。

3設(shè)施、設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作還做的不到位。

4由于我站是個老站，設(shè)備設(shè)施有些陳舊以及前期站內(nèi)沒水，衛(wèi)生做的不是很到位。

下半年的工作思路：

1加強對老客戶的走訪和穩(wěn)定工作的同時，樂觀做到“走出去、請進來”，對四周潛在客戶，進行摸底調(diào)查，開發(fā)新客戶，并持之以恒的去爭取，挖掘市場潛力，提高站內(nèi)銷量。加大力度推銷IC卡，努力讓每一個到站加氣的司機都能辦卡。爭取完成今年的銷售任務(wù)。

2組織員工