年底公司員工總結(jié)心得2023

———年底公司員工總結(jié)心得2023年底公司員工總結(jié)心得2023（精選3篇）

年底公司員工總結(jié)心得2023篇1

轉(zhuǎn)瞬間x年的工作已經(jīng)接近了尾聲，依據(jù)自身工作的實(shí)際狀況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率供應(yīng)依據(jù)。

一、履行崗位職責(zé)

今年在新維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，同事們盡心盡職，我工作開(kāi)展的相當(dāng)順當(dāng)。首先，領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)，不論多險(xiǎn)多困難都不折不扣得完成。協(xié)作各班協(xié)同作戰(zhàn)。尤其在其它大燈修理班遇到線路險(xiǎn)急事故不能處理時(shí)，毫無(wú)怨言投入搶修中(如梁韻大橋更換電纜、河垺廣場(chǎng)景觀燈及電纜故障處理等)。記錄好各種修理臺(tái)帳，每月定時(shí)開(kāi)平安小組爭(zhēng)論會(huì)，不斷總結(jié)平安及修理閱歷，讓全班人員素養(yǎng)得以提高。市區(qū)A標(biāo)是52座高樓修理作業(yè)，危急性極高。我親自帶兩人進(jìn)行修理作業(yè)，從末做過(guò)高空繩索作業(yè)的我，每一次都第一個(gè)下，在工期緊，天氣惡劣的狀況，平安地完成了全部修理整改工作，并且成為其它兩標(biāo)的典范修理隊(duì)，展現(xiàn)了照明公司專(zhuān)業(yè)修理素養(yǎng)。

二、班內(nèi)管理工作

(1)班長(zhǎng)是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、看法的體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一個(gè)到，要求愛(ài)惜車(chē)輛衛(wèi)生，我就常常打掃，整理車(chē)輛，每次遇到臟、苦、難、險(xiǎn)的狀況我就沖在前面以身作則。

(2)關(guān)懷同事：遇到同事家里有事,主動(dòng)關(guān)心替班并組織全班一起關(guān)懷，慰問(wèn)，形成一種大家庭氣氛。

(3)為了使每個(gè)同志都有機(jī)會(huì)參加事故的評(píng)估、推斷。我盡量使每個(gè)同志在事故處理上至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其閱歷，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高

三、出勤狀況

今年我堅(jiān)持出滿勤，無(wú)遲到、早退和曠工現(xiàn)象，并且多次放弁休息，執(zhí)行各種保障任務(wù)。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，樂(lè)觀參與。

四、今年主要工作狀況

今年是勞碌而充實(shí)的一年。上半年是維護(hù)工作和協(xié)作設(shè)施班及工程部工作，下半年主要是市區(qū)A標(biāo)修理及設(shè)施維護(hù)和管養(yǎng)，以及協(xié)作蠡湖修理班、市區(qū)修理班協(xié)同作戰(zhàn)，全面修理整改，在年末還將協(xié)作工程部做好小區(qū)零星工程。

五、思想狀況

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，參與了科學(xué)實(shí)踐進(jìn)展觀的學(xué)習(xí)。使自己的思想熟悉，政治覺(jué)悟有更大的提高，并將學(xué)習(xí)心得用于生活和工作中，在實(shí)踐中不斷進(jìn)步。

六、存在問(wèn)題

1、在工作中缺乏強(qiáng)有力的管理。

2、一些工作未按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)程完成。(如高空繩索作業(yè)時(shí)，除主繩外，經(jīng)常不用副繩作保險(xiǎn)繩。)

3、工作效率還有潛力可挖，工作方法有待改進(jìn)。(如修理中盡量削減成本，提高公司修理利潤(rùn))

4、雖能仔細(xì)做好工作記錄，但流于形式。

年底公司員工總結(jié)心得2023篇2

在財(cái)務(wù)帳套的設(shè)置和各式各樣項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理上，都遵守了會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，每年上級(jí)主管部門(mén)和當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門(mén)對(duì)廠進(jìn)行重點(diǎn)檢查，會(huì)計(jì)師事務(wù)所年終審計(jì)，賜予財(cái)務(wù)核算很高的評(píng)價(jià)。這幾年來(lái)，由于財(cái)務(wù)部門(mén)堅(jiān)持會(huì)計(jì)原則，按會(huì)計(jì)制度的要求辦事，拒決企業(yè)某些領(lǐng)導(dǎo)為謀求個(gè)人利益的違紀(jì)、違規(guī)、違法等行為，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)看法很大，在廠里進(jìn)行曲不正值的反宣揚(yáng)，在職工中構(gòu)成永化廠財(cái)務(wù)帳是假的、帳目不清、混亂的現(xiàn)象，給財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上設(shè)置大大小小的障礙，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理失控。

永化財(cái)務(wù)部門(mén)先后換了四個(gè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，此刻這個(gè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是從一年倒閉的企業(yè)被下崗后，透過(guò)私人關(guān)系，調(diào)入永川化工財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，職稱是會(huì)計(jì)師，但業(yè)務(wù)水平一般，對(duì)會(huì)計(jì)電算化不會(huì)，膽子還共性大，大到虛開(kāi)增值稅票，進(jìn)行增值稅進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，強(qiáng)行會(huì)計(jì)人員進(jìn)行帳務(wù)處理，這是違反稅法，是一種犯罪的行為;對(duì)企業(yè)待處理財(cái)產(chǎn)盈虧，不經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)審核審批，強(qiáng)行要求會(huì)計(jì)人員進(jìn)行帳務(wù)處理;進(jìn)行了財(cái)務(wù)改革已發(fā)覺(jué)供銷(xiāo)部門(mén)在財(cái)務(wù)上交了現(xiàn)金，財(cái)務(wù)上未入帳的現(xiàn)象;廠里某些部門(mén)對(duì)外工程或設(shè)備加工，財(cái)務(wù)上已無(wú)法進(jìn)行監(jiān)督，已失去會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。

現(xiàn)我深深地體會(huì)到，國(guó)有企業(yè)不重視企業(yè)管理，只重視規(guī)模效益，不重視市場(chǎng)的變化，搞一些虛假的經(jīng)濟(jì)職責(zé)制，不求實(shí)際，企業(yè)閉門(mén)造車(chē)的搞生產(chǎn)，更不重視財(cái)務(wù)工的腦力勞動(dòng)，每年財(cái)務(wù)部門(mén)給廠里提了不少合理化推舉，廠里都不完全仔細(xì)予以接受，這是國(guó)有企業(yè)體制造成。如國(guó)有企業(yè)在材料采方面，是一種盲目性的，生產(chǎn)部門(mén)提出急需材料，供應(yīng)部門(mén)選購(gòu)回來(lái)，價(jià)格上由供應(yīng)部門(mén)確定，沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)督措施，造成材材、物資積壓，資金構(gòu)成極大的鋪張，企業(yè)資金自然而然就越來(lái)越緊急。時(shí)間一久，這些材料生產(chǎn)上用不上了，只有等待統(tǒng)一報(bào)損。

國(guó)有企業(yè)管理不合理，跟不上社會(huì)進(jìn)展形勢(shì)，是國(guó)有企業(yè)的人和管理體制造成，也是目前國(guó)有企業(yè)最普遍的現(xiàn)象，在銷(xiāo)售方面，銷(xiāo)售部門(mén)從不主動(dòng)去爭(zhēng)取市場(chǎng)，占據(jù)市場(chǎng)，拓展市場(chǎng)，任由市場(chǎng)變化，最終使國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)上所占的位置越來(lái)越小，面臨逆境。這類(lèi)問(wèn)題在國(guó)有企業(yè)我如牛毛，都是國(guó)有企業(yè)的人和體制造成，在這種體制下，構(gòu)成人浮于事，人心不定，雖然有自己的抱負(fù)，卻得不到應(yīng)有的發(fā)揮，也不行能得到實(shí)現(xiàn)。我以前抽業(yè)余時(shí)間，對(duì)廠歷史資料進(jìn)行過(guò)仔細(xì)討論分析，由于國(guó)有企業(yè)管理上失控，造成廠損失每年大約在800萬(wàn)元左右，構(gòu)成費(fèi)用年年增，利潤(rùn)年年少，負(fù)債年年增，市場(chǎng)年年小，企業(yè)已構(gòu)成無(wú)法挽救的局面。

作為一位普一般通的會(huì)計(jì)人員，在這種環(huán)境中生存和工作，自己的專(zhuān)長(zhǎng)和專(zhuān)業(yè)水平得不到應(yīng)有的發(fā)揮，使自己在工作中感到非?？嗄X，思想非常沖突，想詢求一個(gè)自己能進(jìn)展的空間，在實(shí)際業(yè)務(wù)工作中，邊學(xué)習(xí)邊工作，積累閱歷，不斷更新自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)水平，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)出一份力。

年底公司員工總結(jié)心得2023篇3

一、工作電腦和網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作

剛一開(kāi)頭接手工作的時(shí)候，發(fā)覺(jué)公司絕大部分工作站平安防護(hù)軟件都已過(guò)期，系統(tǒng)補(bǔ)丁也無(wú)法升級(jí)，致使公司局域網(wǎng)內(nèi)病毒泛濫、工作站工作不穩(wěn)定和崩潰，工作秩序被打亂，為此公司和個(gè)人工作常常受到影響。針對(duì)這種狀況，我實(shí)行了以下措施：

1、找根源，先恢復(fù)良好的防護(hù)軟件。許多同事一開(kāi)頭不情愿裝，由于會(huì)破壞本機(jī)的一些軟件無(wú)法使用，我堅(jiān)持劇烈使用，系統(tǒng)出了問(wèn)題，我來(lái)修復(fù)，屆時(shí)經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，局域網(wǎng)內(nèi)的病毒才沒(méi)有那么泛濫。

2、使同事使用統(tǒng)一的、經(jīng)過(guò)平安測(cè)試的系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，安裝、設(shè)置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等平安防護(hù)軟件，且經(jīng)過(guò)努力實(shí)踐，克服了限制上網(wǎng)的電腦不能升級(jí)殺軟的弊端。并我會(huì)通過(guò)服務(wù)器云平臺(tái)，統(tǒng)肯定期進(jìn)行同事電腦的殺毒和升級(jí)管理工作。

3、員工統(tǒng)一安裝360企業(yè)衛(wèi)士，沒(méi)有卸載密碼無(wú)法卸載，通過(guò)使用360云平臺(tái)，統(tǒng)一對(duì)工作電腦進(jìn)行IP安排并綁定，殺毒，管理，流量限制等功能性操作。

4、對(duì)于電話交換機(jī)的設(shè)置等，線路故障，也比較簡(jiǎn)潔。在這里不做說(shuō)明白。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的貫徹和辛苦工作，從前的混亂現(xiàn)象得到有效掌握，現(xiàn)公司的四十多臺(tái)工作電腦，工作狀態(tài)還算比較穩(wěn)定。

二、服務(wù)器的管理

1、對(duì)于關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料OA文件、ERP數(shù)據(jù)、進(jìn)行路徑轉(zhuǎn)移備份，使這些數(shù)據(jù)遠(yuǎn)離危急故障點(diǎn)，避開(kāi)意外丟失所帶來(lái)的嚴(yán)峻后果。內(nèi)部郵件也會(huì)定期備份一次，對(duì)于監(jiān)控服務(wù)器，每日登陸看是否正在在運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、對(duì)于ERP系統(tǒng)的權(quán)限，也在進(jìn)一步管理，OA文件的權(quán)限，為新同事開(kāi)通各種賬號(hào)，這些最本質(zhì)的工作，在這里就不一一說(shuō)明白。

3、薄弱環(huán)節(jié)：對(duì)于服務(wù)器ERP系統(tǒng)一些簡(jiǎn)潔的設(shè)置問(wèn)題，常見(jiàn)問(wèn)題，我可以應(yīng)付的來(lái)，但是對(duì)于ERP企業(yè)的整個(gè)流程，還不是特別懂，在這里感謝彭經(jīng)理多次對(duì)我的指導(dǎo)!我會(huì)努力面對(duì)ERP系統(tǒng)的方向進(jìn)展…絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望!

三、公司網(wǎng)站的建設(shè)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及與進(jìn)展，網(wǎng)站已漸漸成為各行業(yè)進(jìn)行展現(xiàn)、溝通最便利、最快捷的平臺(tái)。網(wǎng)站作為宣揚(yáng)公司的窗口，以其較低的宣揚(yáng)成本、直觀的公司形象展現(xiàn)、高效快捷的公司信息更新，越來(lái)越受到企業(yè)的歡迎。雖然目前我們只是內(nèi)部網(wǎng)站，我也正在努力的改善，努力完善的更好…

四、20x年工作方案

1、隨著網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代的進(jìn)展，為了更好的宣揚(yáng)公司，提升公司形象，網(wǎng)站作為公司對(duì)外宣揚(yáng)開(kāi)放的窗口，有必要做一個(gè)企業(yè)的外部對(duì)外網(wǎng)站!讓更多的人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解x銘科。

2、隨互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)展，工作，會(huì)議等需求，假如有需要，可建立網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議!

3、對(duì)于信息中心ERP流程運(yùn)作狀況作一個(gè)全面的了解，做好ER