2023年一個(gè)煉化廠硫磺回收裝置安全員工作總結(jié)

第8頁共8頁2023年?一個(gè)煉化廠?硫磺回收裝?置安全員工?作總結(jié)_?_年的工作?即將結(jié)束，?一年來車間?在安全管理?上認(rèn)真貫徹?落實(shí)國家相?關(guān)的法律法?規(guī)及公司的?相關(guān)規(guī)定和?要求，嚴(yán)格?執(zhí)行公司小?、細(xì)、嚴(yán)工?作原則，緊?緊圍繞車間?年初制定的?工作計(jì)劃和?安全目標(biāo)，?以班組安全?文化建設(shè)為?核心，通過?開展反三違?、無違章班?組、整治低?老壞、安全?月、行為安?全等活動(dòng)，?切實(shí)落實(shí)安?全隱患排查?與治理工作?，堅(jiān)持正面?培訓(xùn)，提高?全員素質(zhì)，?狠抓落實(shí)，?確保了車間?全年安全生?產(chǎn)，杜絕了?各類事故的?發(fā)生，實(shí)現(xiàn)?了車間的年?度安全目標(biāo)??，F(xiàn)就今年?的HSE工?作情況總結(jié)?如下：一?、完善車間?管理制定，?修訂車間崗?位操作規(guī)程?及安全規(guī)程?，確保做到?有規(guī)可依、?有規(guī)必依、?執(zhí)規(guī)有據(jù)、?違規(guī)可糾、?守規(guī)可獎(jiǎng)的?規(guī)范化管理?軌道一是?車間修訂、?匯總車間各?項(xiàng)管理制度?。歷經(jīng)兩個(gè)?月的修訂、?完善，梳理?匯總車間管?理制度共計(jì)?___項(xiàng)，?管理辦法_?__項(xiàng)。對?各項(xiàng)制度進(jìn)?行審核、修?訂，使其符?合班組實(shí)際?情況，注重?可操作性。?二是修訂、?完善生產(chǎn)操?作規(guī)程、設(shè)?備操作規(guī)程?和安全技術(shù)?規(guī)程，實(shí)現(xiàn)?班組生產(chǎn)作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化。制?定完善的崗?位操作規(guī)程?，要求全員?掌握并嚴(yán)格?遵守，做到?人人干標(biāo)準(zhǔn)?活、人人上?標(biāo)準(zhǔn)崗，杜?絕違章行為?。三是規(guī)章?制度建設(shè)的?關(guān)鍵在于執(zhí)?行，不嚴(yán)格?執(zhí)行、落實(shí)?，在完善的?規(guī)章制度也?形同虛設(shè)。?我們通過日?常的檢查督?促與嚴(yán)格落?實(shí)，逐步培?養(yǎng)車間員工?養(yǎng)成良好的?工作習(xí)慣，?鼓勵(lì)員工自?覺將各項(xiàng)規(guī)?章制度落實(shí)?到實(shí)際工作?中，固化良?好行為，改?正錯(cuò)誤行為?，為車間管?理水平的提?高打下了堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)。?二、以完善?班組安全文?化建設(shè)為核?心，變通各?項(xiàng)管理辦法?，適時(shí)開展?各種安全活?動(dòng)，實(shí)現(xiàn)班?組自主管理?俗話說，?人管人累死?人，制度管?人管死人，?文化管理管?靈魂。因此?車間安全管?理必須要形?成安全文化?，從而讓員?工在一定的?安全氛圍下?，形成穩(wěn)固?的安全意識(shí)?和素養(yǎng)。安?全文化建設(shè)?的核心就在?于教育人、?培養(yǎng)人，整?體提高人的?安全文化素?質(zhì)。班組?安全文化建?設(shè)是通過安?全教育、安?全活動(dòng)、安?全管理等手?段，促進(jìn)班?組安全生產(chǎn)?，是班組建?設(shè)的重要組?成部分。在?班組安全文?化建設(shè)的實(shí)?踐過程中，?我們不斷依?據(jù)新情況，?解決新問題?，總結(jié)新經(jīng)?驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)新?突破，與時(shí)?俱進(jìn)，求真?務(wù)實(shí)，緊緊?抓住習(xí)慣養(yǎng)?成這條主線?，認(rèn)真__?_實(shí)施理念?倡導(dǎo)、培訓(xùn)?教育、行為?規(guī)范、環(huán)境?建設(shè)、制度?創(chuàng)新，逐步?完善班組安?全文化建設(shè)?。一是采?取多樣化的?安全教育，?提高全員安?全文化素養(yǎng)?。通過安全?研討會(huì)、安?全技術(shù)講座?、安全知識(shí)?競賽、事故?分析會(huì)、安?全視頻學(xué)習(xí)?分析等形式?進(jìn)行宣傳教?育，豐富班?組安全活動(dòng)?內(nèi)容，易于?員工接受和?吸取教訓(xùn)。?二是推行?班組制定月?工作計(jì)劃及?員工設(shè)定績?效考核目標(biāo)?管理方法，?明確班組安?全生產(chǎn)奮斗?目標(biāo)每月初?班組長根據(jù)?班組實(shí)際情?況，制定本?月班組工作?計(jì)劃，設(shè)立?各種具體的?工作任務(wù)和?工作目標(biāo)，?月底班組再?根據(jù)任務(wù)完?成情況，進(jìn)?行工作總結(jié)?。通過這種?辦法，對班?長從而形成?一種任務(wù)感?，能夠督促?、提示各項(xiàng)?工作按時(shí)完?成，提高工?作效率，同?時(shí)有助于提?高班長的工?作能力、管?理水平、發(fā)?現(xiàn)問題、分?析問題與解?決問題的能?力，提升班?長的勝任力?和綜合素質(zhì)?。班組制定?計(jì)劃的同時(shí)?，班組員工?根據(jù)車間、?班組工作目?標(biāo)設(shè)定自己?的工作目標(biāo)?，并與班長?、車間討論?確定后，作?為個(gè)人對車?間、班組的?承諾，該承?諾成為指導(dǎo)?日常工作、?提高員工工?作能力、進(jìn)?行績效檢查?和評(píng)價(jià)的準(zhǔn)?則。每個(gè)員?工都有明確?、可行的安?全目標(biāo)設(shè)定?，提高員工?的參與和承?諾，調(diào)動(dòng)員?工的工作主?動(dòng)性、積極?性，發(fā)揮員?工的潛能。?三是開展?無違章班組?安全活動(dòng)，?杜絕生產(chǎn)作?業(yè)中的不安?全行為。今?年__月份?，車間根據(jù)?員工實(shí)際情?況，制定并?開展了無違?章班組活動(dòng)?。車間負(fù)責(zé)?無違章班組?創(chuàng)建的日常?督促檢查指?導(dǎo)和評(píng)比工?作，深入現(xiàn)?場負(fù)責(zé)對班?組違章行為?的查禁和考?核，按照四?不放過的原?則進(jìn)行處理?，并將違章?及考核情況?在車間黑板?報(bào)上曝光，?以達(dá)到教育?警示的目的?。在日常工?作中積極開?展___慣?性違章，實(shí)?行全員參與?、全員監(jiān)督?。班組內(nèi)部?設(shè)立安全監(jiān)?督崗，根據(jù)?班組的實(shí)際?情況以及工?作范圍，在?班組工作成?員中，挑選?___名綜?合技術(shù)素質(zhì)?過硬的骨干?員工作為班?組安全監(jiān)督?崗的成員，?確保在班組?的生產(chǎn)作業(yè)?現(xiàn)場都有一?名安全監(jiān)督?員，具體負(fù)?責(zé)規(guī)范班組?作業(yè)人員的?作業(yè)行為。?通過開展?創(chuàng)建無違章?班組活動(dòng)，?推行安全值?周和安全監(jiān)?督崗管理辦?法，全體員?工充分認(rèn)識(shí)?習(xí)慣性違章?的嚴(yán)重性和?危害性，員?工的三違行?為明顯減少?，活動(dòng)收到?明顯的成效?。四是根?據(jù)崗位巡檢?弊病，改進(jìn)?了巡回檢查?方法，推行?崗位內(nèi)外操?交叉巡檢及?巡檢匯報(bào)管?理辦法，確?保裝置安全?生產(chǎn)。巡回?檢查制度是?執(zhí)行工藝紀(jì)?律的重要手?段和方法，?每天的巡檢?工作簡單而?重復(fù)，卻承?擔(dān)著確保安?全生產(chǎn)的重?大責(zé)任。在?日常巡回檢?查過程中，?有些員工存?在僥幸、麻?痹、省事心?理，巡檢時(shí)?掛牌就走、?記錄照上抄?襲去應(yīng)付，?巡檢不認(rèn)真?不準(zhǔn)時(shí)，巡?檢質(zhì)量難有?保證，問題?隱患不能及?時(shí)發(fā)現(xiàn)，時(shí)?間一長，終?究會(huì)釀成事?故。為了改?變這種現(xiàn)象?，__月份?車間推行內(nèi)?外操交叉巡?檢和巡檢匯?報(bào)辦法。?交叉巡檢是?建立在崗位?人員能夠勝?任本崗位技?能的基礎(chǔ)上?，內(nèi)外操交?叉共同參與?現(xiàn)場的巡檢?工作。每班?內(nèi)操必須到?裝置現(xiàn)場巡?檢___次?或___次?，檢查現(xiàn)場?生產(chǎn)情況，?并記錄崗位?巡檢內(nèi)容；?外操到主控?室進(jìn)行DC?S操作，查?看操作控制?指標(biāo)，了解?化驗(yàn)分析數(shù)?據(jù)。巡檢情?況內(nèi)外操可?以互相監(jiān)督?，既可保證?巡檢的質(zhì)量?，又能加強(qiáng)?現(xiàn)場與主控?的交流學(xué)習(xí)?。為保護(hù)員?工在巡檢操?作時(shí)的人身?安全，進(jìn)一?步監(jiān)督檢查?巡檢質(zhì)量，?推行實(shí)施巡?檢匯報(bào)辦法?。要求崗位?外操人員在?巡檢過程中?，及時(shí)向主?控室匯報(bào)巡?檢位置和現(xiàn)?場參數(shù)，一?是核對現(xiàn)場?一次表和D?CS二次表?的指示情況?，保證操作?參數(shù)準(zhǔn)確受?控，確保操?作平穩(wěn)；二?是充實(shí)外操?巡檢內(nèi)容，?如果現(xiàn)場巡?檢有遺漏的?地方，班長?或內(nèi)操及時(shí)?提醒，保證?巡檢到位；?三是保障身?處現(xiàn)場的員?工聯(lián)系暢通?，防止巡檢?過程中發(fā)生?意外。三?、加強(qiáng)現(xiàn)場?直接作業(yè)管?理，嚴(yán)抓隱?患排查和治?理落實(shí)，注?重本質(zhì)安全?管理一是?嚴(yán)格落實(shí)安?全檢查及隱?患整改。車?間始終堅(jiān)持?并嚴(yán)格落實(shí)?執(zhí)行6S現(xiàn)?場管理辦法?和管理人員?日常安全檢?查辦法；將?安全隱患和?治理放在安?全管理工作?的首位。同?時(shí)積極參加?部室___?的安全檢查?，認(rèn)真對待?集團(tuán)及省市?、國家安全?督查，并對?檢查問題及?時(shí)整改和反?饋。對于檢?查問題制定?整改方法及?措施，定責(zé)?任人、限期?整改，實(shí)現(xiàn)?閉環(huán)管理，?及時(shí)消除安?全生產(chǎn)隱患?。二是加?強(qiáng)直接作業(yè)?環(huán)節(jié)的安全?監(jiān)督管理，?確保施工作?業(yè)安全。直?接作業(yè)環(huán)節(jié)?的安全管理?，車間嚴(yán)格?把好三關(guān)是?關(guān)鍵，即安?全措施落實(shí)?關(guān)、作業(yè)票?證審批關(guān)和?安全監(jiān)護(hù)關(guān)?。第一關(guān)，?推行___?分鐘作業(yè)前?思考法，把?好安全措施?落實(shí)關(guān)。即?作業(yè)前利用?___分鐘?時(shí)間對作業(yè)?安全措施進(jìn)?行思考：一?分鐘考慮勞?保品的佩戴?和工料器具?的準(zhǔn)備；一?分鐘考慮具?體的作業(yè)流?程和操作步?驟；一分鐘?思考作業(yè)過?程中潛在的?風(fēng)險(xiǎn)和危害?；一分鐘思?考需要采取?的防范、補(bǔ)?救措施；一?分鐘思考如?何快速逃生?及作業(yè)完畢?后現(xiàn)場規(guī)整?。第二關(guān)，?嚴(yán)格執(zhí)行作?業(yè)票簽批三?級(jí)確認(rèn)，把?好業(yè)票證審?批關(guān)。每次?作業(yè)前，必?須認(rèn)真落實(shí)?裝置動(dòng)火檢?修、進(jìn)入容?器作業(yè)等危?險(xiǎn)作業(yè)的各?項(xiàng)安全措施?。作業(yè)票證?簽批時(shí)，由?車間、班長?和員工三級(jí)?簽字確認(rèn)，?確保各項(xiàng)防?范措施落實(shí)?到位。車間?安全管理人?員必須要到?達(dá)現(xiàn)場檢查?確認(rèn)后簽字?，確保了各?項(xiàng)直接作業(yè)?始終處于受?控狀態(tài)。第?三關(guān)，嚴(yán)格?落實(shí)誰主管?，誰負(fù)責(zé)和?誰工作，誰?負(fù)責(zé)的原則?，把好安全?監(jiān)護(hù)關(guān)。現(xiàn)?場安全監(jiān)護(hù)?是防止安全?事故發(fā)生的?最后一道防?線，車間安?全監(jiān)護(hù)工作?要求安排責(zé)?任心強(qiáng)、安?全意識(shí)高、?安全技能豐?富的員工；?同時(shí)要對安?全監(jiān)護(hù)人進(jìn)?行技術(shù)交底?，對作業(yè)風(fēng)?險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)?險(xiǎn)控制、應(yīng)?急處置進(jìn)行?交底，確保?做好最后一?道防線，把?好安全監(jiān)護(hù)?關(guān)。三是?從本質(zhì)安全?上抓起，加?強(qiáng)設(shè)備管理?和裝置本質(zhì)?安全。針對?建立并完善?車間腐蝕管?理網(wǎng)絡(luò)。車?間從__月?份開始對裝?置所有管線?、工藝設(shè)備?進(jìn)行定點(diǎn)測?厚，并對測?厚點(diǎn)進(jìn)行用?保溫盒保溫?、標(biāo)識(shí)、編?號(hào)。根據(jù)測?厚結(jié)果，對?管線腐蝕程?度進(jìn)行分類?，腐蝕嚴(yán)重?的管線__?月一測，腐?蝕一般的管?線半年一測?，腐蝕較小?的管線一年?一測，進(jìn)行?周期監(jiān)控、?定點(diǎn)檢測。?針對原料水?罐不凝氣脫?臭系統(tǒng)存在?的安全隱患?和弊端，車?間進(jìn)行了技?改，增加了?正壓水封，?防止空氣進(jìn)?入形成爆炸?性氣體。從?而避免了事?故隱患，確?保裝置安全?運(yùn)行。四?、在確保裝?置安全運(yùn)行?的同時(shí)，重?視環(huán)保發(fā)展?，力爭為員?工創(chuàng)造一個(gè)?安全、健康?的工作環(huán)境?一是強(qiáng)化?裝置管理，?通過技能改?造、流程優(yōu)?化，確保生?產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行?，實(shí)現(xiàn)廢水?、廢氣達(dá)標(biāo)?排放。為實(shí)?現(xiàn)硫磺回收?裝置煙氣中?SO2的達(dá)?標(biāo)排放，就?其超標(biāo)原因?，車間都分?別研究解決?。針對尾氣?吸收差問題?，車間將二?套溶劑再生?單獨(dú)運(yùn)行，?確保胺液品?質(zhì)，提高尾?氣吸收效率?，降低了煙?氣排放指標(biāo)?。二是酸?性水裝置廢?堿罐呼氣排?放臭氣，其?給周圍裝置?工作環(huán)境帶?來污染。針?對此問題車?間綜合考慮?，與原料水?罐脫臭改造?一起進(jìn)行，?實(shí)現(xiàn)了廢氣?脫臭處理后?排放，減少?了環(huán)境污染?，為員工工?作創(chuàng)造了良?好的環(huán)境。?三是污水?處理，車間?一方面時(shí)刻?___物化?、生化、和?后生化系統(tǒng)?的運(yùn)行狀態(tài)?，對日?；?驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行?整理與比對?分析，總結(jié)?分析參數(shù)變?化規(guī)律，以?達(dá)到前瞻性?地進(jìn)行工藝?操作與調(diào)整?。另一方面?有計(jì)劃、針?對性的進(jìn)行?技改，對設(shè)?備定期檢查?維護(hù)，確保?排水達(dá)標(biāo)。?同時(shí)車間對?景觀河道進(jìn)?行優(yōu)化改造?，建立水回?流系統(tǒng)提高?河道流水線?速，定期清?理與日常維?護(hù)相結(jié)合，?努力打造景?觀河道風(fēng)景?線。五、?雖然這一年?取得了一些?成績，但也?存在一些問?題和不足?1、車間安?全管理制度?還不全面，?相關(guān)臺(tái)賬管?理不到位，?尤其是盲板?作業(yè)票、隱?患整改臺(tái)賬?的落實(shí)與要?求有偏差，?車間歸檔管?理不齊全、?不規(guī)范。（?范本）2?、車間員工?隊(duì)伍的安全?綜合素質(zhì)、?技能參差不?齊，部分員?工還存在低?、老、壞行?為習(xí)慣；對?施工隊(duì)伍監(jiān)?護(hù)管理、施?工質(zhì)量管理?還存在不足?。3、設(shè)?備的管理不?到位，設(shè)備?保養(yǎng)維護(hù)不?及時(shí)。設(shè)備?的完好情況?，是裝置安?全、平穩(wěn)運(yùn)?行的基礎(chǔ)，?要實(shí)現(xiàn)裝的?長效運(yùn)行，?必須要保證?設(shè)備完好。?4、車間?及班組安全?文化建設(shè)還?處于建設(shè)期?，還需要完?善鞏固，以?便形成車間?特有的安全?文化。這需?要車間不斷?的根據(jù)實(shí)際?情況，完善?安全管理制?度建設(shè)，開?展適宜的班?組安全活動(dòng)?，逐步推進(jìn)?安全文化建?設(shè)。5、?車間環(huán)保問?題依然存在?，由于國家?對環(huán)保要求?越來越高，?廢水、廢氣?排放標(biāo)準(zhǔn)逐?步提高；硫?磺煙氣排放?、污水外排?無法完全達(dá)?到提標(biāo)后的?要求，存在?達(dá)標(biāo)難等問?題，還需要?逐步解決。?六、針對?車間存在的?問題，確定?明年工作重?點(diǎn)安全工?作不是一勞?永逸的事情?，是永無止?境的一項(xiàng)工?作。因此，?這需要我們?不斷學(xué)習(xí)安?全知識(shí)，提?升管理水平?，完善各項(xiàng)?管理制度，?健全HSE?管理體系，?堅(jiān)持不懈的?抓安全工作?。1、認(rèn)?真學(xué)習(xí)國家?法律法規(guī)知?識(shí)，繼續(xù)建?立健全車間?HSE管理?制度，完善?車間安全管?理制度，嚴(yán)?格監(jiān)督落實(shí)?。同時(shí)學(xué)習(xí)?兄弟車間的?先進(jìn)工作經(jīng)?驗(yàn)，加強(qiáng)對?HSE工作?落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)?化臺(tái)賬管理?工作。2?、針對低標(biāo)?準(zhǔn)、___?病、壞習(xí)慣?現(xiàn)象，車間?繼續(xù)開展糾?正不良行為?，改變不好?習(xí)慣的反低?、老、壞活?動(dòng)。進(jìn)一步?使員工認(rèn)清?低標(biāo)準(zhǔn)、_?__病、壞?習(xí)慣，使其?逐步改正不?良行為和不?好習(xí)慣，克?服那些對車?間管理不利?的隨意現(xiàn)象?，不斷夯實(shí)?基礎(chǔ)管理工?作。車間將?該項(xiàng)勸導(dǎo)、?改進(jìn)活動(dòng)持?續(xù)、深入的?開展下去，?形成整治低?老壞的長效?機(jī)制。3?、根據(jù)裝置?的實(shí)際特點(diǎn)?，即腐蝕性?大，裝置建?設(shè)時(shí)間長，?裝置存在的?危險(xiǎn)性大。?因此，一是?我們必須堅(jiān)?持做好設(shè)備?的管理工作?，加強(qiáng)設(shè)備?腐蝕監(jiān)護(hù)，?制定合適的?設(shè)備維護(hù)保?養(yǎng)計(jì)劃。二?是加強(qiáng)巡檢?及隱患排查?，對檢查中?發(fā)現(xiàn)的問題?，做到及時(shí)?整改。三是?進(jìn)一步對裝?置隱患部位?進(jìn)行改造升?級(jí)，實(shí)現(xiàn)本?質(zhì)安全，確?保裝置安全?運(yùn)行。4?、進(jìn)一步推?進(jìn)班組安全?文化建設(shè)，?建立