2023年班組年度工作總結(jié)二

第5頁共5頁2023年?班組年度工?作總結(jié)二?__年以來?，檢修車間?在電廠領(lǐng)導?的大力支持?以及兄弟單?位的緊密配?合下，車間?主任柴冬青?精心___?、周密部署?、合理安排?、細化分工?，帶領(lǐng)全體?員工出色地?完成了全年?的各項工作?任務，保證?了全廠設備?、設施、儀?表保護的安?全穩(wěn)定運行??，F(xiàn)將__?年的工作情?況匯報如下?：一、明?確指導思想?，促進全年?安全生產(chǎn)?1、為了認?真學習貫徹?華聚公司一?號安全文件?考核精神，?車間召開了?專門安全例?會，傳達安?全考核精神?，明確活動?目標，下達?各項任務。?并提出必須?堅持“安全?第一、預防?為主”的方?針，突出活?動的主題“?關(guān)愛生命、?___安全?”，營造“?安全是美好?人生的保護?神，是企業(yè)?效益的守護?神”的輿論?氛圍。增強?廣大員工的?安全觀念和?自我保護意?識，使“三?不傷害”成?為電廠員工?的自覺行動?，促進各項?安全文件的?執(zhí)行。正因?為如此__?年檢修車間?在出色完成?各項檢修任?務的同時，?沒有發(fā)生一?起安全事故?，為電廠安?全目標的實?現(xiàn)作出了貢?獻。2、?為認真吸取?東灘電廠“?10·__?_”事故教?訓，嚴格貫?徹落實集團?公司事故處?理大會精神?，維護安全?生產(chǎn)大局，?按照集團公?司和華聚公?司六項安全?集中整治活?動要求，強?化安全責任?，逐級嚴檢?查、嚴分析?、嚴考核、?嚴追究、嚴?警示，堅決?遏制各類安?全不良苗頭?，堅定不移?實現(xiàn)安全生?產(chǎn)。檢修車?間高度重視?，成立了以?主任為組長?，其他管理?人員分工負?責的領(lǐng)導小?組，制定了?具體的活動?方案。有重?點、有步驟?、有要求、?有成效地開?展工作，通?過一個月扎?扎實實的整?治，取得了?預期的效果?。二、精?心準備，合?理安排，統(tǒng)?籌兼顧，利?用最快的速?度保質(zhì)保量?地完成春季?分階段檢修?工作。檢?修車間作為?電廠的主要?部門，擔負?著全廠除燃?化機械檢修?外各個專業(yè)?設備、設施?的維護和檢?修，檢修項?目是否全面?、檢修質(zhì)量?好壞直接關(guān)?系到發(fā)電機?組的安全穩(wěn)?定運行。根?據(jù)電廠下達?的檢修計劃?，檢修車間?認真落實材?料配件、合?理分工、快?速出擊、分?管副主任全?過程監(jiān)督，?由于措施得?當、___?有力，每次?檢修計劃都?能夠保質(zhì)保?量地順利完?成。在完成?正常檢修任?務的同時，?還要實施大?量隱患治理?、技改技措?。在極短的?檢修時間內(nèi)?，形成高密?度、高強度?、立體交叉?作業(yè)局面，?點多、面廣?，戰(zhàn)線長，?安全和質(zhì)量?管理難度大?，物資供應?、施工__?_、器具落?實困難等。?經(jīng)過全體檢?修人員的共?同努力，提?前保質(zhì)、保?量地完成了?各項檢修工?作任務，保?證了濟二礦?電廠發(fā)供電?系統(tǒng)按時投?入運行。?在各分階段?檢修中，涌?現(xiàn)出了一批?吃苦耐勞、?加班加點干?工作的先進?個人，為檢?修任務的順?利完成貢獻?了自己的一?份力量。?(1)往年?分階段檢修?，電氣系統(tǒng)?都是根據(jù)電?氣預防性試?驗來進行的?，由于時間?緊，任務重?，可能在檢?修質(zhì)量上有?一定的降低?。電氣檢修?班在副主任?靳勇的帶領(lǐng)?下，發(fā)揚連?續(xù)作戰(zhàn)的作?風，克服現(xiàn)?場空間小、?環(huán)境差、工?作量大、人?員易勞累的?情況，堅持?有效合理的?分配人員，?加班加點，?保證了電氣?試驗、設備?檢查緊固工?作開展的進?度，順利的?完成了Ⅰ段?、Ⅱ段電氣?設備的清掃?、緊固檢查?工作，保證?了電廠發(fā)供?電系統(tǒng)的安?全可靠，同?時積累了好?多寶貴的檢?修工作經(jīng)驗?。(2)?熱工檢修工?作主要包括?儀表校驗，?主要協(xié)助外?委人員校驗?壓力表指示?準確性，認?真___做?好拆卸和_?__設備的?規(guī)范化。同?時針對汽包?層磁翻板水?位計玻璃面?板觀察不清?，班組徹底?進行清理清?潔工作，確?保___清?晰可見。同?時將1#、?2#、3#?鍋爐、汽機?操作盤進行?逐一清掃清?潔，保證操?作盤內(nèi)部干?凈，確保參?數(shù)傳輸穩(wěn)定?。(3)?爐修班在楊?柱帶領(lǐng)下，?合理分工布?局，對鍋爐?爐膛本體及?電除塵進行?檢修工作，?同時針對2?#爐二次風?機工作異常?，爐修班提?前準備、協(xié)?調(diào)人員進行?拆檢，研究?設備檢修方?案，在檢修?期間順利完?成檢修并調(diào)?試完好，保?證了鍋爐運?行正常。?(4)汽機?檢修班在梁?廣才的帶領(lǐng)?下，按計劃?完成了排定?的所有檢修?項目。對三?臺汽輪機的?濾油器濾網(wǎng)?進行清掃、?清潔工作。?同時分別對?三臺機組的?射水抽氣器?混合室結(jié)垢?進行了檢查?、整改，確?保汽輪機真?空在經(jīng)濟狀?態(tài)下運行。?三、大力?加強職工培?訓考核，提?高職工隊伍?整體素質(zhì)?根據(jù)電廠全?年培訓計劃?的安排，檢?修車間認真?___員工?進行業(yè)務技?術(shù)培訓。車?間按照培訓?計劃對車間?全體人員進?行了安規(guī)、?現(xiàn)場創(chuàng)傷急?救、應急預?案的培訓，?同時還__?_進行了反?事故演習、?夏季三防演?習都取得了?良好的效果?。針對華?聚公司每年?對技師、高?級工、中級?工的量化考?核，車間制?定詳盡的考?核辦法，每?個季度車間?管理對以上?人員進行考?核打分，評?選優(yōu)秀人員?，同時對分?數(shù)較低的人?員車間進行?談心，從思?想上讓他們?認識自己的?不足，使其?結(jié)合自己的?實際情況加?強業(yè)務知識?的學習，起?到了較好的?效果。車?間在崗位培?訓在內(nèi)容上?，注重從實?際出發(fā)，突?出個性，因?地制宜，加?強各專業(yè)的?業(yè)務知識培?訓學習、檢?修規(guī)程、安?全操作規(guī)程?的學習，開?展經(jīng)常性的?技術(shù)比武和?訓練，提高?職工技術(shù)素?質(zhì)，使職工?能夠熟練掌?握安全知識?和操作技能?，能夠熟練?正確地傳達?、執(zhí)行檢修?任務，使檢?修活動實現(xiàn)?規(guī)范化，從?源頭上避免?“三違”現(xiàn)?象和事故的?發(fā)生。在方?法上，通過?事故預想、?安全活動、?反事故演習?、安全警示?、業(yè)余自學?等多種形式?和方法，有?針對性地對?員工進行安?全意識、安?全知識和安?全技能培訓?。在集團公?司第___?屆技術(shù)比武?中，檢修車?間共___?人代表華聚?公司進行比?武，彭瀟獲?得了電氣檢?修第___?名的好成績?。四、利?用“千分競?賽”結(jié)合電?廠班組建設?，調(diào)動職工?的工作熱情?班組是企?業(yè)直接__?_職工完成?生產(chǎn)任務的?基本單位，?是兩個文明?建設的第一?線，是企業(yè)?管理的基礎(chǔ)?。同時班組?是企業(yè)的細?胞，優(yōu)質(zhì)高?效完成生產(chǎn)?任務是班組?的本職工作?。車間結(jié)合?自身特點，?結(jié)合華聚公?司班組建設?的整體規(guī)劃?及電廠每月?先進班組的?考核，車間?制定了《檢?修車間班組?千分競賽考?核辦法》，?從“德”“?能”“勤”?“績”四個?方面進行考?核，每周對?照標準進行?評比，每月?考評一次。?獲得前兩名?的班組優(yōu)先?推薦到電廠?參加先進班?組的評比，?從而調(diào)動班?組成員學習?技能、鉆研?技術(shù)的積極?性;通過競?賽的評比，?結(jié)隊幫學、?導師帶徒，?促使一批技?術(shù)拔尖員工?脫穎而出，?調(diào)動了員工?爭當?shù)谝坏?工作熱情，?增強了團隊?學習力。?五、落實安?全質(zhì)量標準?化，創(chuàng)建本?質(zhì)安全型電?廠安全工?作是全電廠?性工作，安?全檢查，匹?夫有責。車?間采用自檢?自查、重獎?重罰的方式?，全面整改?落實，保證?安全和諧型?電廠的創(chuàng)建?。車間全部?職工上下也?統(tǒng)一了思想?認識，改變?了應付領(lǐng)導?檢查的傳統(tǒng)?整改觀念，?以自查自檢?為抓手，積?極在工作檢?修中發(fā)現(xiàn)問?題，解決問?題。堅決遏?制檢修過程?中的不安全?因素，堅決?杜絕檢修質(zhì)?量不過關(guān)，?堅決整治人?的不安全行?為和物的不?安全狀態(tài)，?并舉一反三?，確保整改?后的隱患和?同類問題絕?不在別處再?次出現(xiàn)，確?保安全隱患?整改一項少?一項，電廠?朝著本質(zhì)安?全的目標推?進。車間為?凸顯安全工?作的重要性?，車間班子?制定了的質(zhì)?量標準化獎?懲機制，嚴?格做好質(zhì)量?標準化考核?目標、嚴格?把關(guān)質(zhì)量標?準化評比，?嚴格落實質(zhì)?量標準化月?度考核。安?全質(zhì)量標準?化的獎罰分?明，注重兌?現(xiàn)，也極大?地激勵了員?工的積極性?，有效保證?了車間檢修?工作的安全?。六、總?結(jié)不足、引?以為戒車?間大力倡導?安全宣傳教?育、加大安?全培訓和規(guī)?范員工操作?行為、杜絕?習慣性違章?活動的同時?，仍有少部?分員工無動?于衷、安全?意識淡薄、?我行我素、?麻痹大意。?今后車間將?利用安全生?產(chǎn)的有利時?機，對個別?人員進行脫?產(chǎn)培訓學習?，使之從思?想上重視安?全，牢記安