企業(yè)安全標準化建設總結(jié)

企業(yè)安全標準化建設總結(jié)企業(yè)安全標準化建立總結(jié)

企業(yè)安全標準化建立總結(jié)

我們以推動企業(yè)安全標準化建立為抓手，落實企業(yè)主體責任，強化隱患排查治理，夯實基層根底工作，促進了道路運輸安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一、重視安全投入是抓好安全治理工作的根底

（一）增加安全治理人員。催促企業(yè)按百車5人以上的標準，足額配備安全治理人員，確保安全治理力氣。

（二）完善站場安檢設施。催促二級以上客運站場添置安全檢測儀，三級以上客運站安裝電子視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

（三）提高農(nóng)客保險額度。催促企業(yè)將農(nóng)村客運車輛保險額度由原來的10萬元提高到30萬元，增加抵擋風險力量。

（四）開展安全學習教育。催促客運企業(yè)建立駕乘人員學習室，配置電教設備，開展常常性安全學習教育。

（五）擴大GPS監(jiān)控面。將農(nóng)村客運車輛納入GPS監(jiān)控網(wǎng)絡，終端安裝面達90％，擴大監(jiān)控掩蓋面。（六）安全資料無紙治理。三類以上客運企業(yè)、客運站場及一、二類修理企業(yè)和駕校均配置安全專用電腦，建立安全治理電子資料。

（七）逗硬安全責任獎懲。簽訂安全目標責任書，繳納風險保證金，年終評定等次，逗硬兌現(xiàn)獎懲。（八）超長客運趟次會簽。制定超長客運發(fā)班審批制度，各環(huán)節(jié)趟次簽注車輛檢測、駕駛員狀態(tài)、班次間隔、出站檢查等狀況。

二、加強宣傳教育是抓好安全治理工作的手段

（一）用活安全例會制度。在時間上，將每季度一次的安全例會調(diào)整為每月一次，增加密度。在范圍上，要求客運企業(yè)、客運站場、二類以上修理企業(yè)、貨運（危貨）企業(yè)和駕校主要負責人、安全分管領(lǐng)導、安全科長參與，提高例會的掩蓋面。在內(nèi)容上，不再局限于傳達文件、通報狀況、部署工作，而由各單位匯報近期安全工作開展狀況、存在問題、工作思路，由運管所進展點評，增加安全工作的針對性和實效性，從而提高全行業(yè)的政策水平和治理水平。

（二）突出安全培訓實效。在常規(guī)性安全培訓根底上，對治理層和執(zhí)行層進展針對性培訓。對治理層（安全分管領(lǐng)導、安全科長、安全員），主要解決“管什么”和“怎么管”的問題，使主要領(lǐng)導成為安全治理的“行家”、分管領(lǐng)導成為安全治理的“專家”、安全科長成為安全治理的“教授”。對執(zhí)行層（駕駛員），主要解決“做什么”和“怎么做”的問題，使其知道應當怎么做，到達什么標準，已做到的程度，還需加強的內(nèi)容，從而提高安全自我防范力量。

（三）強化安全責任教育。邀請縣安監(jiān)局、紀委、檢察院相關(guān)人員授課，解讀《重慶市安全生產(chǎn)責任制暫行規(guī)定》，理清政府及其行政主管部門、企業(yè)事業(yè)單位法定代表人、經(jīng)營者和相關(guān)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責，剖析相關(guān)事故緣由，通報責任倒查狀況，講解“責任倒查不行怕，盡職免責是關(guān)鍵，注意細節(jié)是保障”的治理理念。同時，注意社會教育，突出“四節(jié)兩期”重點時段，開展廣泛的輿論宣傳，營造深厚的安全生產(chǎn)氣氛，“人人關(guān)注安全、時時想到安全”。三、開展安全督查是抓好安全治理工作的保障

（一）突出重點，做到“三必查”。一是重大節(jié)日領(lǐng)導必查。五一、國慶、元旦、春節(jié)和春運期，所班子成員帶隊深入一線開展安全專項督查。二是各個企業(yè)每月必查。建立安全自查日志，重點企業(yè)每月至少開展兩次、一般企業(yè)每月至少開展一次自查，將狀況載入日志。三是隱患整改效果必查。對發(fā)覺的安全隱患，心須下達書面整改通知書，明確整改內(nèi)容、時限、責任人，并安排專人跟蹤督查，直至隱患排解。

（二）突出細節(jié)，做到“兩個實”。一是道路運輸安全治理措施實。因地制宜調(diào)整超長客運發(fā)班時間，途中設立駕駛員強制休息點，預防駕駛員疲憊駕駛。二是安全責任追究實。不局限于對安全事故的責任追究，在安全治理細節(jié)上同樣實行“鐵腕”手段，安全制度執(zhí)行不力人員，將受到相應的行政處分。

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常州市瑞泰工程機械有限公司安全標準化二級企業(yè)創(chuàng)立工作總結(jié)

一、企業(yè)概況

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。本次創(chuàng)立整改共投入資金約47.7萬元，查出隱患127條。到目前為止，已整改隱患書58條，整改率達46%。

通過本次創(chuàng)立工作，解決了公司安全生產(chǎn)工作干什么和怎么干的問題，進一步標準了公司的安全生產(chǎn)治理工作，公司在安全治理上比以前有了更深入更為系統(tǒng)的了解，認為要想實現(xiàn)公司的長治久安，除了依靠專職安全治理人員外，還要依靠廣闊員工的積極參加和共同努力。

現(xiàn)場通過隱患整改，整理整頓，劃定區(qū)域，定置擺放，提高了設備的本質(zhì)安全度，轉(zhuǎn)變了過去亂擺亂放，臟亂差的狀況，員工明顯感到安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)立帶來的變化和改善。

員工的安全意識比以前有了較大提高，通過安全操作規(guī)程的培訓，使員工了解到崗位存在的危急源，自覺遵守操作規(guī)程，標準自己的操作行為。員工也熟悉到安全是自己最大的福利，對自己負責，就是對家庭負責，對公司負責。二、創(chuàng)立特點

1、領(lǐng)導高度重視，落實責任

4月公司正式啟動“創(chuàng)立國家安全生產(chǎn)二級達標企業(yè)”，邀請了“南京輝景安全技術(shù)效勞有限公司”專家組對我公司進展了“安全生產(chǎn)標

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準化”初次評審。緊跟著，公司對專家組提出的整改意見制定了整改推動規(guī)劃，確定了整改責任人和詳細的時間節(jié)點。依據(jù)公司的實際狀況和專家組提出的整改意見，公司領(lǐng)導確定了“三步走”的大方向。首先，建立健全公司安全生產(chǎn)治理體系，著重于完善安全生產(chǎn)治理網(wǎng)絡、制度、臺賬，此項工作定于8月初完成；其次是現(xiàn)場整改，到9月10日之前，整改重點放在車間現(xiàn)場，排查現(xiàn)場隱患；最終半個月是對“安標”進展最終的回憶，一個項點一個項點進展核對，完成最終的對標工作，同時在網(wǎng)上進展申報。通過公司領(lǐng)導和員工上下一心，力保公司在9月底能順當通過“安標”。2、強化基層根底工作，標準安全治理

對比《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化工作指南》及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全規(guī)章制度進展了修訂、完善。本次工作共補充完善安全規(guī)章制度20個，各類安全技術(shù)操作規(guī)程52個。

對安全記錄、臺帳進展了清理標準。印發(fā)了《瑞泰危急源排查記錄表》，要求班組每星期對危急源進展檢點記錄，對新增危急源要準時記錄；標準了勞保用品發(fā)放制度，專項整理了勞保用品發(fā)放記錄；標準了公司的安全檢查制度，制定了《瑞泰工程機械有限公司安全檢查記錄》；屢次在安全生產(chǎn)例會上提出在班組民主生活會上，要定期開展以安全為主題的民主會，并形成臺賬。

以安全生產(chǎn)活動月為載體，開展了兩次安全培訓。一次主要針對技術(shù)治理人員，進展了安全生產(chǎn)標準化有關(guān)的學問培訓，參與人數(shù)50余人；一次主要是以一線員工為主體，以防暑降溫、緊急救援為

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中心的安全學問教育，參與人數(shù)60余人。7月，公司高層、中層領(lǐng)導和安全治理人員，參與了總部安全學問培訓。

在標準各種制度、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監(jiān)視執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行標準標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避開了事故的發(fā)生。

同時公司把事故預防和穩(wěn)妥的應急相接合，不斷提高安全保障力量。6月，公司制造部（安技環(huán)保部）組織進展消防應急演練，參加人數(shù)140人次。通過此次應急演練，提高全員風險意識和應急處置力量。

4、以安全標準化創(chuàng)立為契機，全面進展現(xiàn)場標準整治

按《指南》及相關(guān)法律法規(guī)及標準要求，加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推動安全標準化操作，全面標準化生產(chǎn)維護，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。

依據(jù)制定的整改推動規(guī)劃，逐條逐項完成相關(guān)整改工作。（一）根底治理方面

共查出隱患26條，已整改18條，未整改局部因資料歸口未確定，導致相關(guān)臺賬數(shù)據(jù)沒梳理完成。本專業(yè)組整改的主要內(nèi)容如：（1）依據(jù)公司現(xiàn)行組織機構(gòu)圖和各業(yè)務部門職能安排，制定《常州市瑞泰工程機械有限公司安全生產(chǎn)責任制》，建立了安全生產(chǎn)治理網(wǎng)絡；

（2）完善了員工安全獎懲制度《一線員工績效考核方法》；（3）完善了職業(yè)安全安康相關(guān)治理方法，并留有相關(guān)記錄；

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（4）建立健全了傷亡事故治理方法，制定了傷亡事故臺賬，根據(jù)“四不放過”原則處理事故；

（5）制定了《應急預備與響應治理程序》，6月公司開展了一次消防應急演練；

（6）對新建的不銹鋼線的相關(guān)人員進展了”四新“安全培訓；（7）結(jié)合戚研所創(chuàng)立安全合格班組治理方法及班組建立治理方法,明確歸口責任部門,開展創(chuàng)立工作及達標驗收工作。催促班組定期填寫班組活動記錄、檢查與隱患整改記錄；

（8）梳理了公司崗位操作規(guī)程、設備操作規(guī)程和公司工種清單；（9）制定了《相關(guān)方安全治理方法》，明確了歸口部門，與全部相關(guān)方簽訂了安全協(xié)議，并對相關(guān)方進入公司人員進展安全交底、安全教育；

（10）完善了相關(guān)臺賬資料，包括特種設備實施、特種作業(yè)人員、安全教育記錄、隱患整改臺賬等資料；

（二）熱工燃爆方面

共查出隱患27條，已整改10條，目前整改投入約30萬，未整改局部正在整改。

本專業(yè)組整改主要內(nèi)容如下：

（1）對油漆存儲間和危化品存放點的大門進展了接地；（2）要求氣瓶供給商，為每個氣瓶配置安全帽和防震圈，并制作了防傾倒裝置；

（3）撤除了油庫上方照明燈，確保油庫四周無危急源；

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（4）完成了燃爆區(qū)域的劃線工作；

（5）將公司現(xiàn)有的機動車進展了歸類，建立了機動車檔案；（6）完成了全部車間工業(yè)管道的統(tǒng)計；

（7）完善了全廠平面圖，對廠房耐火等級進展了統(tǒng)計；（三）電氣方面

共查出隱患26條，已整改10條，目前整改投入約6萬，未整改局部正在整改。

本專業(yè)組整改主要內(nèi)容如下：

（1）建立了電氣組臺賬，并對設備設施進展了編號；（2）對車間的臨時線進展穿管固定；

（3）對移動電氣設備（每三個月）、電焊機（每半年）、手持電開工具（每三個月）的絕緣電阻進展檢測；（4）防雷接地電阻檢測記錄的梳理；（四）機械方面

共查出隱患24條，已整改8條，目前整改投入約18萬，未整改局部正在整改

本專業(yè)組整改主要內(nèi)容如下：

(1)建立了機械組的設備設施臺賬，并對設備設施進展了編號；(2)完善了設備點檢考核機制；

(3)將1T行車納入特種設備治理臺賬中；(4)健全、完善設備治理相關(guān)制度；

(5)加強了對閑置、報廢設備的治理，對報廢設備依次辦理了報廢

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手續(xù)；

（五）作業(yè)環(huán)境方面

共查出隱患24條，已整改12條，目前整改投入約2萬，未整改局部正在整改。

本專業(yè)組整改主要內(nèi)容如下：

(1)完成廠區(qū)、車間的定置圖繪制工作，統(tǒng)計了廠區(qū)和車間的整體道路，繪制了照明布局圖和職業(yè)危害作業(yè)點分布圖；

(2)對公司的消防器材進展了全面統(tǒng)計，7月初重新填充了公司150個滅火器；

(3)完善危害防護用品發(fā)放臺賬；

(4)建立職業(yè)危害作業(yè)人員監(jiān)護檔案，并與6月與職業(yè)危害作業(yè)人員簽訂了《職業(yè)危害告知書》；

(5)完成了公司建筑物耐火等級的統(tǒng)計；(6)完成了危害作業(yè)點