質(zhì)量管理五要素

本文格式為Word版，下載可任意編輯——質(zhì)量管理五要素

我國建筑施工質(zhì)量管理相關(guān)因素與提升策略2900字

我國建筑施工質(zhì)量管理相關(guān)因素與提升策略2900字當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)是設(shè)置障礙提高企業(yè)效益，多數(shù)的監(jiān)理單位承接不符合自身資質(zhì)范圍的業(yè)務(wù)，下面是我搜集整理的一篇探究施工管理重點(diǎn)問題的，供大家閱讀查看。

引言當(dāng)前建筑業(yè)的進(jìn)展,使不少工程質(zhì)量展現(xiàn)了問題,主要理由還是管理上的不當(dāng)造成的,所以說,只有不斷強(qiáng)化建筑行業(yè)管理,才能切實(shí)保證建筑工程質(zhì)量,目前來看,影響和制約工程質(zhì)量的主要因素還是管理上的問題.1我國建筑工程施工管理重點(diǎn)問題1.1施工人員以及安好管理人員的安好意識(shí)不夠我國建筑企業(yè)不重視培訓(xùn)與學(xué)習(xí),建筑企業(yè)內(nèi)部對(duì)市場(chǎng)新技術(shù)更新缺乏,有些工程創(chuàng)辦與培訓(xùn)不相符,教導(dǎo)與學(xué)習(xí)嚴(yán)重滯后,影響了施工水平的發(fā)揮.建筑施工企業(yè)需要的工種較多較雜,在對(duì)各級(jí)施工人員培訓(xùn)中,企業(yè)不能全面照管到,各級(jí)企業(yè)安好管理人員配備缺乏,這就直接導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)安好意識(shí)不高,無法得志施工安好需求,施工現(xiàn)場(chǎng)安好問題頻繁,有些工種只圖速度,對(duì)各類安好落實(shí)不夠,施工過程中也很難留神到工程質(zhì)量問題,這就埋下了較多的安好隱患.1.2建筑企業(yè)重視利益忽略了建筑的安好管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)運(yùn)行,多數(shù)提防的是經(jīng)濟(jì)利益,而對(duì)工程質(zhì)量問題重視不夠.有些企業(yè)在舉行工程競(jìng)標(biāo)時(shí),有意壓價(jià),把工程預(yù)算做到市場(chǎng)最低限,在贏得標(biāo)的后,壓縮本金支出,企業(yè)在施工中不斷舉行環(huán)節(jié)操縱,使各個(gè)施工環(huán)節(jié)投入缺乏,為了儉約投入本金實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)利潤的目的,就會(huì)使用一些不合格的建材,不能保證質(zhì)量,更無法保證安好.有些企業(yè)長期不重視管理提高,一項(xiàng)工程只是推著干,沒有一項(xiàng)完整的工程籌劃與組織保障制度,在舉行建筑施工時(shí),現(xiàn)場(chǎng)混亂無序,導(dǎo)致了建筑工程施工過程中問題較多,在管理上表現(xiàn)出了安好管理上的薄弱.有些企業(yè)為了應(yīng)付檢查,做一些假象,只是把安好管理當(dāng)成應(yīng)付上級(jí)檢查的工具,不能真正落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)流程中,施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理無章可循.1.3建筑施工管理不模范由于建筑市場(chǎng)不合格,使施工方只提防自身利益,不顧整體大局利益,在舉行施工時(shí),不斷更改合同,不能遵守合同要求,施工違約現(xiàn)象不斷,而當(dāng)前大量建筑企業(yè)對(duì)合同也不重視,往往是管理不當(dāng)、意識(shí)淡薄,這就導(dǎo)致了施工企業(yè)一而再再而三地更改合同,使建筑安好展現(xiàn)大量隱患,無法保證合同有效執(zhí)行.1.4建筑工程施工技術(shù)管理問題建筑施工技術(shù)的選擇分外關(guān)鍵,其直接影響到了建筑整體質(zhì)量,只有全面把握好技術(shù)模范要求,才能從整體上操縱好工程質(zhì)量與進(jìn)度,確保各工種按序舉行施工.當(dāng)前,我們建筑少數(shù)民族地區(qū)展現(xiàn)天性化設(shè)計(jì),那么不同的建筑就會(huì)使用不同的技術(shù)方法,正由于技術(shù)上的特殊要求,才使得投入的機(jī)械設(shè)備有所不同,不同的生產(chǎn)設(shè)備也存在特定要求,給施工帶來了較大的難度,只有施工人員不斷強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新才能,加強(qiáng)學(xué)習(xí)與交流,才能不斷掌管新技術(shù).全面掌管并科學(xué)使用機(jī)械設(shè)備,能夠有效地提高生產(chǎn)效率,保證工期,假設(shè)技術(shù)才能缺乏,當(dāng)儀器發(fā)生問題時(shí),就不能快速檢查出來,影響了工程進(jìn)度.假設(shè)缺少技術(shù)學(xué)識(shí),那么會(huì)把不當(dāng)?shù)囊来萎?dāng)成正確的,使施工中埋下安好隱患,在各類工程創(chuàng)辦中,不同材料有不同的規(guī)格要求,假設(shè)使用不當(dāng),就會(huì)建筑不合格,嚴(yán)重時(shí)還可能造成安好事故.只有不斷強(qiáng)化混凝土施工、墻體施工、樓板施工等程序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)要點(diǎn)操縱與把握,才能保證施工過程質(zhì)量符合根本標(biāo)準(zhǔn)要求.1.5施工過程監(jiān)管不到位施工單位不重視現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不利,往往會(huì)導(dǎo)致劣質(zhì)材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),有些監(jiān)管隊(duì)伍手段不夠,無法保證質(zhì)量要求,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不模范、不統(tǒng)一,也會(huì)直接影響整體工程質(zhì)量,為今后使用埋下大量隱患問題.2影響建筑工程質(zhì)量管理的因素2.1材料因素假設(shè)在創(chuàng)辦過程中,選擇施工材料不當(dāng),就會(huì)極大地影響到建筑質(zhì)量.只有嚴(yán)格把關(guān)建筑工程工程施工過程,對(duì)施工材料嚴(yán)格檢測(cè),才能有效保障質(zhì)量提升.抹灰時(shí)砂含泥量操縱、油氈質(zhì)量與類別選擇、防水工程瀝青類別選用等均直接影響著建筑施工質(zhì)量.2.2監(jiān)理因素當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)是,設(shè)置障礙提高企業(yè)效益,多數(shù)的監(jiān)理單位承接不符合自身資質(zhì)范圍的業(yè)務(wù),這就導(dǎo)致了施工業(yè)務(wù)不符合模范標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量管控機(jī)制缺失.有些單位監(jiān)理人員配備與資質(zhì)不相符,缺乏專業(yè)監(jiān)理人員,不能實(shí)時(shí)察覺并有效解決施工現(xiàn)場(chǎng)問題.2.3造價(jià)因素工程造價(jià)多少影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,有些企業(yè)資金缺乏,建筑才能不夠,往往會(huì)在預(yù)算上做手腳,施工方會(huì)通過裁減造價(jià),減輕自身經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),添置使用了低質(zhì)材料,這就導(dǎo)致了施工材料效用和質(zhì)量間的巨大沖突,偏低的工程投資,影響到了工程整體質(zhì)量操縱,施工問題不斷涌現(xiàn).2.4施工因素有些建筑企業(yè)承接不符合自身才能的建筑工程,缺少健全的質(zhì)量操縱機(jī)制,不能合理調(diào)配使用技術(shù)人員,沒有良好建筑生產(chǎn)工藝,機(jī)械設(shè)備制勝缺乏,些問題直接影響了后期建筑進(jìn)度與質(zhì)量,使生產(chǎn)各個(gè)流程均存在確定的安全隱患.個(gè)別建筑企業(yè)核心技術(shù)人員缺乏,施工人員擁有的技能水平對(duì)建筑工程施工質(zhì)量具有直接影響,多數(shù)施工單位在選用人員上為儉約本金缺乏必要的考核制度,不少的施工人員根本就沒有經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn),甚至沒有專業(yè)技能資格證書便直接就業(yè)上崗.2.5機(jī)械設(shè)備因素只有運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工設(shè)備,才能實(shí)現(xiàn)高效施工,保證工期,不管何種建筑工程,均離不開良好的現(xiàn)代化設(shè)備.只有充分利用好設(shè)備,做好設(shè)備維護(hù),才能使工程創(chuàng)辦圓滿順?biāo)?設(shè)備處境好壞直接影響著建筑工程質(zhì)量與進(jìn)程,有些企業(yè)設(shè)備缺乏,嚴(yán)重制約著建筑工程質(zhì)量提高.3建筑工程管理質(zhì)量操縱措施3.1加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度不斷強(qiáng)化建筑工程工程監(jiān)管力度,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理措施,通過對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的操縱,把握好質(zhì)量問題.促使施工各個(gè)環(huán)節(jié)采用恰當(dāng)?shù)墓ば?、先進(jìn)的技術(shù)、合格的材料舉行施工對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)管制度舉行公示告知,使各個(gè)工種明確責(zé)任,執(zhí)法監(jiān)管更加通明,工程創(chuàng)辦開頭的時(shí)候,需要公開各個(gè)參與方處境,使各方均能了解對(duì)方處境,使資源形成共享聯(lián)動(dòng),施工單位了解檢查監(jiān)視手段,施工方才能在方法范圍內(nèi)做好質(zhì)量操縱,提早消釋事故及工程隱患.3.2專心細(xì)致做好圖紙會(huì)審和施工方案優(yōu)化進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前,需要做好圖紙會(huì)審檢查,明確預(yù)留位置與自身權(quán)利,使施工按序舉行,有效開展.在對(duì)圖紙舉行審查過程中,假設(shè)察覺問題,就需要實(shí)時(shí)提出來,通過會(huì)商加以正確解決,同時(shí)可以根據(jù)實(shí)際施工處境,做好圖紙變更工作,進(jìn)一步調(diào)整好建筑的空間與布局,保證質(zhì)量與進(jìn)度.3.3建立完善質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系通過程序性文件做好明確說明,是要在施工單位質(zhì)量管理制度和業(yè)主方質(zhì)量操縱方案根基上建立的,一般內(nèi)容包含質(zhì)量操縱目標(biāo)、部門劃分職責(zé)、施工制度流程、進(jìn)度質(zhì)量籌劃、相關(guān)操縱措施等.4終止語綜上所述,建筑工程質(zhì)量操縱要由多方著手,不斷強(qiáng)化施工安好管理制度、