2023年生產車間主任工作總結

第3頁共3頁2023年?生產車間主?任工作總結?新的一年?即將來臨，?__年不知?不覺地過去?了。在過去?的一年中，?沒有一點前?展。在即將?踏入__年?之際，作為?一名車間主?任我對我在?__年的工?作有必要做?一個總結，?爭取明年好?了點。1?:首先在生?產上為了加?強生產管理?，車間制定?了詳細的規(guī)?章制度。在?制度的約束?下，和質檢?部門的配合?下能夠及時?完成上級下?達的生產任?務，確保生?產出來的產?品要高質量?，要求員工?認識到質量?的重要性。?（范本）?2:在生產?過程中進行?質量監(jiān)控，?協(xié)助質檢做?好產品的檢?查工作，確?保生產出來?的產品要高?質量，真正?做到我們正?典人所提倡?的“正品”?。3:在?管理方面提?出的三效管?理方式a?:向管理要?效益，向質?量要效益，?緊抓安全生?產，沒有安?全就談不上?效益，要求?員工能夠合?理規(guī)范的進?行操作。沒?有質量也就?沒有效益，?產量再高也?是徒勞，相?反還會對企?業(yè)造成損失?。b:向?管理要效率?，合理進行?工作分工，?做到知人善?用，對員工?定員定崗，?讓每位員工?都在最適合?的崗位工作?，提高設備?的利用率，?提高工作效?率。節(jié)約生?產成本。?c:向管理?要效力，對?效力的理解?我個人認為?就是發(fā)揮個?人的最大能?力。在這點?上要注意員?工的思想動?態(tài)（范本）?，根據我個?人的管理經?驗做好員工?的思想工作?，提高員工?的凝聚力。?這樣才能出?效力。杜絕?員工出人不?出力的現(xiàn)象?。我覺得一?個好的管理?者，對上級?要讓上級放?心，對下級?要讓員工覺?得和你干有?奔頭。4?:生產設備?方面，每個?月都進行維?護保養(yǎng)，有?專人負責。?車間主任負?責監(jiān)督，確?保正常生產?，一年當中?基本上沒有?因為設備損?壞而耽誤生?產。5:?對新員工的?培訓做到先?易后難，在?新員工剛剛?來的時候，?連打包帶都?不會換，經?過培訓現(xiàn)在?車間的工人?都可以使用?所有的生產?設備。員工?的思想素質?低，針對這?個現(xiàn)象，車?間一個星期?開一次工作?例會，一個?月開一次質?量事故會議?。提高員工?的思想素質?，和技術素?質，使員工?慢慢成為一?個合格的正?典人。6?:在gmp?信息系統(tǒng)使?用上，所有?的產品都做?了記錄，原?來的記錄是?一個人做，?從__月份?開始我們的?兩個班組有?一個班組已?經能夠獨立?的填寫記錄?。用系統(tǒng)來?指導生產，?減少質量事?故的發(fā)生。?7:車間?的衛(wèi)生和廠?房的維護也?做的比較不?錯。除了有?個別的門有?輕微的擦痕?之外沒有發(fā)?現(xiàn)員工故意?的損壞。沒?有發(fā)現(xiàn)門鎖?不能正常使?用。衛(wèi)生也?搞的___?，每個衛(wèi)生?區(qū)域都有專?人負責，生?產輔助設備?有專人清洗?，工衣和洗?手間都有專?人清洗打掃?，分工明確?極大提高員?工的工作積?極性。8?:在原料的?采購方面，?基本上做到?及時準確。?在生產上也?是按照先報?先生產，確?保正常供貨?。9:員?工的待遇方?面，車間配?備了潔凈工?作服，一次?性手套。口?罩按月定量?發(fā)放。工資?采取記件制?，提高了員?工的工作熱?情，每個月?的工資表都?能準時交到?財務部，配?合財務部門?按時發(fā)放工?資。車間?不足的地方?主要在以下?幾個方面:?1:員工?的安全意識?不強。2?:對新員工?的監(jiān)督不