企業(yè)管理認(rèn)識實習(xí)報告

企業(yè)管理認(rèn)識實習(xí)報告實習(xí)簡介：

1、實習(xí)目的：

在大學(xué)畢業(yè)之際，畢業(yè)實習(xí)是極為重要的實踐性學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，通過階段性時間的實習(xí)，為我們之后走向社會從事人力資源治理工作奠定良好的工作根底。在大學(xué)里，我們學(xué)習(xí)的專業(yè)課程主要是人力資源治理專業(yè)的六大板塊方面的理論學(xué)問，只有通過實實在在的實習(xí)，才能發(fā)覺我們自身存在的缺乏，才能更加深刻的了解人力資源的工作內(nèi)容及性質(zhì)，在實踐中結(jié)合理論加深對專業(yè)的熟悉和總結(jié)，將專業(yè)學(xué)問與實際接軌，逐步熟悉體會，從而更好地將所學(xué)的理論學(xué)問運用到工作中去，為以后畢業(yè)走上工作崗位打下肯定的根底。

2、實習(xí)單位：xx股份有限公司。

3、實習(xí)時間：20xx年xx月xx日——xx月xx日。

實習(xí)單位簡介：

xx股份有限公司成立于XXXX年XX月，是以生產(chǎn)汽車零部件、專用車為主的民營企業(yè)集團，總資產(chǎn)超過40億元，員工4000多人，是廣州較大的汽車零部件制造企業(yè)之一?，F(xiàn)擁有十家子（分）公司和合資企業(yè)，具有較強的機械加工、模具制造、汽車飾件制造、沖壓、焊接、鍛造力量。

方盛公司確立了合作、超越、誠信、進(jìn)展的經(jīng)營理念，樹立團結(jié)、奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的員工精神，明確了不斷進(jìn)步、成為優(yōu)秀的方針目標(biāo)，提倡先做人后做事、奮勉有為的價值取向，為公司持續(xù)進(jìn)展奠定了企業(yè)文化的基石。十幾年來在公司規(guī)劃的引導(dǎo)和企業(yè)文化的鼓勵下，實現(xiàn)了快速安康進(jìn)展，由過去只為東風(fēng)柳汽單一配套到同時面對上汽通用五菱、東風(fēng)公司、一汽解放、北汽福田、宇通客車、金龍客車等知名企業(yè)供應(yīng)配套。汽車零部件福獅牌專用汽車在市場上已具有肯定的市場影響力和品牌知名度。

實習(xí)過程和內(nèi)容：

在這一個半月的實習(xí)工作中，雖然有許多辛酸，但最多的還是歷練與收獲。記得剛到公司的第一天，我被安排在一個辦公室文員身邊學(xué)習(xí)。第一天是最難熬的，從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，教師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同，大家把你當(dāng)成隱形人的感受只有親身經(jīng)受過的人才能體會。幸好宿舍的女孩子們對我很好，告知我他們剛出來工作的經(jīng)受，也是從被當(dāng)成隱形人開頭的，從打雜的過來的，勸我要挺得住，堅持走過來就好了。

我剛開頭接觸的工作就是聘請，我自己還是一個剛剛走上工作崗位的新手，卻要去招人，有點緊急也有點興奮。我們公司是以汽車銷售為主的，有許多有關(guān)汽車的專出名詞是我以前從來沒有接觸過的，所以也就有許多我不熟識的工種。由于公司做業(yè)務(wù)壓力比擬大，員工流淌性特別大，來應(yīng)聘的人員多了，我發(fā)覺了一個差異，就是北方與南方的差異。在南方，大多數(shù)20歲左右就出來找工作了，就連我們辦公室就有兩個女孩是87年的，他們均已工作一年；而北方大多二十三四才剛剛大學(xué)畢業(yè)步入社會。從北方到南方找工作的年輕人就是年齡大，閱歷少。所以為了盡快融入南方這個快節(jié)奏快腳步的社會中，我要更加虛心的努力的汲取這里的一切。

在這一個多月中，我的主要工作內(nèi)容是幫助治理部的同事們做各項人事及日常行政工作，包括網(wǎng)絡(luò)聘請，現(xiàn)場聘請，電話預(yù)約面試，公司的新員工入職培訓(xùn)，各種年度培訓(xùn)的實施及入職，離職等手續(xù)的辦理。在這一過程中，我采納了看、問、學(xué)等方式，初步了解了公司治理部的詳細(xì)工作和專業(yè)技能，進(jìn)一步把大學(xué)的理論學(xué)問與實際工作相結(jié)合，拓展了自己所學(xué)的專業(yè)學(xué)問，讓自己受益匪淺。

（1）聘請方面：

由于自己剛接觸這份人事工作，所以，許多狀況下自己都處于一個學(xué)習(xí)和摸索的狀態(tài)，可能許多工作都是做的`不夠到位！聘請工作的大致內(nèi)容是在網(wǎng)上聘請網(wǎng)站篩選求職簡歷，并預(yù)約通過簡歷篩選的求職者來公司面試，給到公司應(yīng)聘者進(jìn)展簡潔初試，由于我們主要是聘請業(yè)務(wù)員，比擬注意個人形象和言談舉止，通過者再推舉到各需求部門經(jīng)理處進(jìn)展復(fù)試。由于公司人員流淌性大，也就意味著聘請任務(wù)比擬重，所以每個月都要參與幾次大型現(xiàn)場聘請會，但目前這個時間段人才市場人才供需狀況來看，屬于淡季，因而到人才市場找工作的人比擬少，質(zhì)量也不是很好。有些求職者只是處于觀望狀態(tài)，有好的時機或工作就選擇跳槽；有的求職者只是投了簡歷，商定好了面試卻選擇放棄，可能由于工作地點或薪資待遇或家庭問題；有些求職者面試通過了也選擇放棄，可能由于對公司的一些銷售政策或壓力。綜合這些狀況，導(dǎo)致每次網(wǎng)絡(luò)聘請和現(xiàn)場聘請的最終效果來看都不是很好，所以，聘請任務(wù)對自己來說，任重而道遠(yuǎn)！

（3）其他方面：

人事工作的內(nèi)容很廣泛，每個公司的詳細(xì)工作也各不一樣。在公司實習(xí)期間，除了負(fù)責(zé)聘請與培訓(xùn)工作之外，還幫助同事辦理入職手續(xù)，包括合同的簽訂，廠牌的辦理和住宿的辦理等；以及離職手續(xù)、員工異動手續(xù)辦理等；建立和整理員工檔案，以備隨時出檔和歸檔；公司員工活動的組織與實施，如銷售公司的其次屆足球賽，營銷杯籃球賽。其中包括賽前的海報與橫幅的宣傳，活動經(jīng)費的預(yù)算與申請，活動的主持等；

實習(xí)單位問題和建議：

通過這一個多的實習(xí)，我對人力資源的專業(yè)有更深刻的熟悉。同時，我覺得公司在一些細(xì)節(jié)方面還有待提高！

第一，對于我們剛到公司實習(xí)或入職的人員應(yīng)當(dāng)要安排明確的老員工來帶新員工，安排明確的任務(wù)給我們做。

由于剛到公司的人員對公司的工作不熟識，對工作等四周的環(huán)境也不能很快的適應(yīng)，所以不能這樣讓我們在公司漫無目的的工作，感覺就是打雜，得不到公司的認(rèn)可，給新員工心理上對公司造成很大的不良影響；

其次，應(yīng)當(dāng)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多跟新員工進(jìn)展溝通與溝通，人性的關(guān)心，讓新員工有家的感覺。

這樣才會踏踏實實安心下來工作；每個新員工都會有犯錯的時候，所以我盼望領(lǐng)導(dǎo)在指出員工錯誤的同時，更多的是賜予支持與教育！

第三，在聘請過程中，太夸張公司的薪酬福利，帶有忽悠的意思！

我很明白這站在公司的角度來說，是最大范圍的吸引社會人才到公司工作，從短期效益來說很有效。但是我覺得站在求職者的角度，最終只會是給雙方造成更大的損失。求職者進(jìn)入公司后一般發(fā)覺公司的各方面與自己的期望值相差太大的話，一般都會選擇離職或自離，這樣公司的聘請任務(wù)還是沒有實現(xiàn)，還會給公司造成不良的社會聲譽！所以，我覺的在聘請過程中應(yīng)當(dāng)對求職者相對坦誠寫，解除求職者心里的一些顧慮，讓他們能夠有心理預(yù)備！

第四，公司應(yīng)當(dāng)也要在銷售政策上適當(dāng)做出些調(diào)整！

為什么公司的人員流淌性這么大，為什么會有這么多人員埋怨公司？不外乎有些求職著三心二意，但確定公司政策方面也有些缺乏，所以適時政策調(diào)整，可以削減公司員工的流淌，削減聘請本錢和培訓(xùn)本錢，也有利于公司人才的長期培育。

第五，關(guān)于離職這塊，公司很少有離職面談。一般的話，員工離職就是領(lǐng)導(dǎo)簽個字，交接下工作，員工就這樣走了！我覺得應(yīng)當(dāng)采納離職面談，加強對離職緣由進(jìn)一步了解，一方面可以通過面談可以知道員工的一些內(nèi)心想法，發(fā)覺離職的緣由是員工自身因素還是公司因素或者公司外部因素，這樣可以準(zhǔn)時發(fā)覺問題，做出調(diào)整，挽留一些員工，削減以后的員工流失率及離職率！

實習(xí)體會：

從踏入公司的那一天起，我意識到我的肩上開頭扛著責(zé)任，凡事得慎重當(dāng)心，否則對不起關(guān)懷自己的人們。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，教師變成領(lǐng)導(dǎo)，曾經(jīng)同學(xué)變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法立刻適應(yīng)新的環(huán)境。我們或許看不慣人與人之間的勾心斗角，無法忍受同事之間漠不關(guān)懷的眼神和言語。許多時候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的確定。做不出成績時，會有來自各方面的壓力，領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷。失落時的無奈想找人訴說是卻發(fā)覺沒有人可以傾訴。而在學(xué)校，有同學(xué)教師的關(guān)懷和支持，每日只是上上課，很輕松。諺語有云：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。兩個月的實習(xí)時間雖然不長，但是我從中學(xué)到了許多學(xué)問}，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。

在實習(xí)過程中發(fā)覺，理論與實際是有很大差距的?？赡芪覀冊诖髮W(xué)里學(xué)的學(xué)問根本就很難運用到工作中來，或者根本行不通！同時，走到社會中去，形形色色的人都有，有些比擬坦誠，有些城府很深，有些資格很深，因而對于不同類型的人用同一種方式去溝通是很難行得通的！所以，在與他人言談舉止方面都要不斷提升自己，抱著空杯的狀態(tài)去學(xué)習(xí)，不要覺得自己的學(xué)歷很高就很了不起，只有拿得出實實在在的業(yè)績，才能說服別人！

世界上沒有隨任憑便的勝利，只有努力付出了才會有回報！我深知自己的職業(yè)之路還很長，所以在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我信任靠著自己高度的責(zé)任心和自信念，肯定能夠取長補短，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。來到這里工作，不管在敬業(yè)精神、思想境地，還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作力量上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也鼓勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)。

企業(yè)治理熟悉實習(xí)報告篇2

通過本次實訓(xùn)，使我們了解了企業(yè)治理決策的根本思想及流程，并充分理解治理過程中團隊精神的表達(dá)、哲學(xué)思維的運用、共性力量的滲透、誠信原則的堅持和職業(yè)定位的思索等，全面提高我們發(fā)覺問題、分析問題、解決問題的力量，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采集、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與治理等企業(yè)治理決策內(nèi)容的全面熟悉。

一.六年分析

在第一年中我們沒有很好把握實訓(xùn)的規(guī)章.但是.是與教師帶著做的我們從中沒有體會到一個企業(yè)什么是重要的.我們應(yīng)當(dāng)如何運用現(xiàn)金如何來做廣告的宣傳以及其他一些問題，這使我們在以后的經(jīng)營中遇到了許多的阻礙

其次年.是有我們自己來經(jīng)營的沒有了教師的帶著.在我們自己來組織企業(yè)經(jīng)營中我們沒有意識到市場對與我們來時是有多的在重要.雖然之前我們學(xué)到過市場是企業(yè)的命脈，但是到實踐中我們沒有很好的意識我這一點，使我們沒有抓住市場的先機.這一失誤的決策使我們在以后我經(jīng)營中遇到了產(chǎn)品賣不出去的狀況.這使我們的流淌資金大量的削減.在廣告宣傳上我們也沒規(guī)劃好.這是我們沒有準(zhǔn)時我搶到一些我們看好的訂單.在與于我的錯誤打算使我們的2條的生產(chǎn)線停產(chǎn)2個季度無形中加大了現(xiàn)金的消耗

第三年.這一年我們剛剛熟悉到市場對于我們來時是有多么的重要.但是我們這一年還是只有一個市場，這一次有使我們削減了許多的銷售時機.但是.這一年我的生產(chǎn)力量有了很大的提高.這使我們的成品庫存大大的增加了.這一回我們意識到了.我們現(xiàn)在就是要把我們的產(chǎn)品抓緊賣出去.把“死錢”變成“活錢”在上一年我們已經(jīng)在p2上開頭研發(fā)了.這一年我們在后兩個季度我們已經(jīng)開頭生產(chǎn)p2了.這為我們下一年的訂單增加了一項但是這一年我們的現(xiàn)金量已經(jīng)很大的削減了

第四年.這年是我們唯一盈利的一年盈利額為2百萬.但是在這一年的第3季度我們應(yīng)收賬款不能準(zhǔn)時的到賬，這使我們的現(xiàn)金額為1百萬.這些錢不夠換下一季度的借款這使我們公司的面臨的倒閉.原來我們準(zhǔn)備我們先高價賣出我們的產(chǎn)品然后我們在高價買回.但是在我們的6家企業(yè)中都沒有足夠的現(xiàn)金來給我們.所以我們只好想股東追加了2千萬的現(xiàn)金來維持企業(yè)的運行

第五年.這一年與于我們前4年大量的擠壓產(chǎn)品使我們在廣告上花了大量的現(xiàn)金.但是我們于與打的廣告較為分散使我們沒有得到我們抱負(fù)的訂單量這是我們又一次的沒有盈利

第六年.這是我們最終一年.我們于與之前的大量庫存，這一年我們沒有生產(chǎn)任何的產(chǎn)品

但是于與要還銀行的借款這使我們的盈利又一次的為負(fù)數(shù)不管這六年我們的盈利狀況.但是我們通過這模擬六年中多多少少對企業(yè)如何經(jīng)營、決策、推斷等有了熟悉.對各種業(yè)務(wù)也都有了很深的理解和體會，在這一輪的經(jīng)營中，我們對生產(chǎn)線進(jìn)展許多的更新，市場的開拓也只是局限于區(qū)域市場和國內(nèi)市場，放棄了對亞洲市場和國際市場開拓，雖然公司沒有實現(xiàn)了盈利，但是從長遠(yuǎn)來說這是合理的，由于假如始終這樣進(jìn)展下去，我們的競爭力會丟失，公司在市場上的經(jīng)濟實力也不能和其他公司相比，結(jié)果只能導(dǎo)致經(jīng)營的中斷和企業(yè)的破產(chǎn)。

二.實訓(xùn)中存在的問題

(1)財務(wù)

沒有很好的規(guī)劃現(xiàn)金的支配.與分析，沒有進(jìn)展一項一項的記錄這是我們在現(xiàn)金方面存在的問題

(2)廣告

我們沒有做好市場的分析把大量的廣告費用分散的投入的各個市場個個產(chǎn)品中沒有得到較好的利用

三.心得

而且還學(xué)到了許多的待人處世之道，擴大了學(xué)問面，也豐富了自己的實踐經(jīng)受，為我踏入社會奠定了良好的根底。這次實訓(xùn)，得到的最珍貴的東西就是了解到什么叫團隊精神，在實訓(xùn)中既要注意發(fā)揮個人才能，又要發(fā)揚團隊精神。只有這樣，我們才能在劇烈的競爭中無往不勝，才能在將來的進(jìn)展中站穩(wěn)腳跟。

在這次實訓(xùn)中我明白一個勝利的ceo應(yīng)當(dāng)具有冷靜的分析力量堅決的決策力量以及同事關(guān)系人際關(guān)系等方面。

企業(yè)治理熟悉實習(xí)報告篇3

實習(xí)目的：

經(jīng)過一學(xué)期現(xiàn)代企業(yè)治理的學(xué)習(xí)，對現(xiàn)代企業(yè)治理的定義、根本功能、各個環(huán)節(jié)治理有了肯定的理論根底，通過實習(xí)將這些理論與實際的操作相結(jié)合，在實踐中提高運用學(xué)問的力量。

實習(xí)方法：

訪問法、資料收集法。資料收集的方法：網(wǎng)上收集。

公司根本狀況：公司地處上海浦東新區(qū),占地面積3181.88畝,廠區(qū)西面和北面瀕臨黃浦江,岸線總長度1747米。在崗人數(shù)由1999年的2.05萬人精簡到現(xiàn)在的8000人。有煉鋼、特鋼2個煉鋼廠,厚板、中板2個軋鋼廠,具有中厚板240萬噸的綜合生產(chǎn)力量。20xx年浦鋼鋼產(chǎn)量152.35萬噸,同比增長4.4%:鋼材產(chǎn)量238.21萬噸,比20xx年增加20.97萬噸,同比增長13.61%;實現(xiàn)銷售收入84.35億元。

公司簡介：

寶鋼集團上海浦東鋼鐵公司(原上海第三鋼鐵廠)，始建于1913年?，F(xiàn)年產(chǎn)鋼和鋼材各達(dá)250萬噸和200萬噸，為全國500家最大工業(yè)企業(yè)和全國冶金行業(yè)的特大型重點骨干企業(yè)之一。公司能冶煉755個鋼種，軋制1300多品種規(guī)格。本公司產(chǎn)品被廣泛用于機械、造船、化工、煤礦、電力、建筑、汽車、航天等工業(yè)行業(yè)以及軍工和出口，在國內(nèi)外享有盛譽。97年全公司質(zhì)量體系通過ISO9002標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，公司產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證掩蓋面到達(dá)100%。

主要產(chǎn)品：

各類普碳鋼、低合金鋼、合金鋼、不銹鋼薄板、中板、寬厚板、各類低合金帶肋鋼筋和異型鋼材以及大小型鑄鋼件和鑄鐵件(型鋼20xx年4月停產(chǎn))。

主要系統(tǒng)設(shè)備：

煉鋼系統(tǒng)設(shè)備有轉(zhuǎn)爐、直溝通電爐，其中有2座100噸直流電弧爐、LF鋼包精煉爐、VD真空精煉爐和一臺300*20xx毫米板坯連鑄機;軋鋼系統(tǒng)設(shè)備有?985/?l800*4200毫米四輥可逆式粗軋機、?1020/?20xx/?3300毫米四輥可逆式精軋機以及中小型材軋機等。整個裝備處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。

公司內(nèi)部治理的改革：

一個勝利的企業(yè)離不開本組織內(nèi)部的改革和創(chuàng)新，三鋼公司長期以來堅持以內(nèi)部改革來拉動經(jīng)濟的增長，并取得了很好的效果。

公司內(nèi)部治理考核指標(biāo)的改革完善了內(nèi)局部公司的各項指標(biāo)考核制度，公司成立了以制作部牽頭的考核小組，分月份分別對四個分公司進(jìn)展內(nèi)部治理指標(biāo)考核，主要分三大塊進(jìn)展考核

1、績效責(zé)任制的考核(生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù))

2、經(jīng)濟責(zé)任制的考核(規(guī)劃、掌握、考核)

3、客戶誠信度的考核(按時、按量、按質(zhì)的履行)。

工資考核的改革創(chuàng)新薪酬安排制度，鼓勵員工生產(chǎn)積極性，公司破除以前的鐵工資制度，先后對工資的制定和考核進(jìn)展了調(diào)整，從加法工資制調(diào)整到減法工資制，詳細(xì)操作方式為：

1、加法工資制：轉(zhuǎn)變以前的鐵工資制度，先確定一個最底的工資標(biāo)準(zhǔn)，再從底到高層層加碼，讓員工有取得高工資的動力和盼望，進(jìn)而促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率，增加了員工的收入和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2、減法工資制：先確定最高的工資額和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過指標(biāo)進(jìn)展減法式考核。

目的：

讓員工保持最正確的勞動生產(chǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。詳細(xì)運作：在執(zhí)行加法工資制后，員工并沒有時時維持在一個高的工資標(biāo)準(zhǔn)，也就是說沒有到達(dá)最正確的勞動生產(chǎn)率，因此公司在進(jìn)展多方面調(diào)查后，首先確定一個最高的工資額和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過每月制作部和其他相應(yīng)科室的考核，對未完成的指標(biāo)一一扣除。

公司科技質(zhì)量工作目標(biāo)的改革良好的公司建制。必需要有科學(xué)全面的目標(biāo)，為此，三鋼公司加大了對內(nèi)部治理目標(biāo)的考核，以技術(shù)、客戶、質(zhì)量、研發(fā)為主線。詳細(xì)目標(biāo)構(gòu)成為：

1、技術(shù)經(jīng)濟目標(biāo);

2、效勞用戶目標(biāo);

3、質(zhì)量治理目標(biāo);

4、技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo);

5、新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)。

公司財務(wù)實行財務(wù)委派制，由公司總財務(wù)部門一級治理(直線制治理)，在肯定程度上杜絕了長期以來國有企業(yè)存在的小金庫問題，同時也加大了公司財務(wù)的透亮程度，縮減了公司本錢，提高了財務(wù)治理效率。

制作部治理體系以效勞生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)，組織生產(chǎn)為目的，公司在對制作部詳細(xì)工作落實上狠下了工夫，使其發(fā)揮更大的作用：制作部詳細(xì)負(fù)責(zé)：

1、全廠的生產(chǎn)組織和規(guī)