安全生產(chǎn)2023年終總結(jié)

第7頁共7頁安全生產(chǎn)2?022年終?總結(jié)__?年在公司的?正確領導下?，分公司全?體員工團結(jié)?拼搏，在取?得生產(chǎn)經(jīng)營?發(fā)展成績的?同時，分公?司狠抓安全?生產(chǎn)管理工?作，牢固樹?立安全責任?意識，認真?貫徹“安全?第一，預防?為主，綜合?治理”的安?全生產(chǎn)方針?，切實把安?全工作放在?一切工作的?首位，分公?司以《安全?質(zhì)量標準化?管理》、《?施工企業(yè)安?全生產(chǎn)評價?標準》、《?建筑施工安?全檢查標準?》、《__?_省建筑施?工安全質(zhì)量?標準化圖集?》和集團公?司《企業(yè)文?化宣傳標準?》以及公司?《施工現(xiàn)場?企業(yè)形象規(guī)?范化管理暫?行辦法》為?依據(jù)，結(jié)合?分公司脫銷?項目高空作?業(yè)多的特點?，大力推進?工程項目施?工現(xiàn)場安全?質(zhì)量生產(chǎn)法?規(guī)標準的貫?徹實施，以?對分公司和?項目部的基?本制度建立?和綜合評價?為基本手段?，規(guī)范安全?生產(chǎn)行為，?落實安全生?產(chǎn)主體責任?，確保安全?生產(chǎn)費用到?位使用，強?化分公司全?體員工的安?全質(zhì)量標準?化意識，采?取加強__?_領導、統(tǒng)?籌規(guī)劃、樹?立典型、以?點帶面的方?法，穩(wěn)步推?進工程項目?施工安全質(zhì)?量標準化工?作，積極宣?傳，加大投?入，強化了?職工的安全?意識，加大?安全生產(chǎn)監(jiān)?督、檢查力?度，進一步?完善安全管?理規(guī)章制度?，狠抓安全?專項管理。?分公司實現(xiàn)?了特種作業(yè)?人員持證上?崗率___?%、年負傷?頻率控制在?≤1‰以內(nèi)?、安全投入?達到產(chǎn)值的?___%、?杜絕了死亡?事故的安全?目標，為公?司生產(chǎn)經(jīng)營?的穩(wěn)和發(fā)展?創(chuàng)造了一個?良好的環(huán)境?，現(xiàn)將我分?公司__年?安全工作情?況向各位領?導匯報如下?。一、本?年度年所做?的主要安全?工作(一?)加強領導?、嚴格落實?安全生產(chǎn)責?任制。分?公司為全面?落實安全生?產(chǎn)責任制組?成安全生產(chǎn)?工作領導小?組。領導小?組由分公司?經(jīng)理任組長?，生產(chǎn)副經(jīng)?理任副組長?，分公司工?程科、辦公?室、經(jīng)營科?各部門負責?人和各項目?經(jīng)理為小組?成員，領導?小組除了日?常的安全生?產(chǎn)工作外，?全面統(tǒng)籌安?排“安全生?產(chǎn)月”活動?、“打非治?違”專項行?動等安全工?作，從分公?司各部門領?導到各部門?管理人員，?各施工項目?管理人員、?以及基層班?組操作人員?，明確各自?安全生產(chǎn)責?任主體內(nèi)容?，縱向到底?，橫向到邊?，逐級負責?，層層落實?。重點解決?安全管理上?存在的突出?問題和薄弱?環(huán)節(jié)，確保?各項安全措?施落到實處?。(二)?以宣傳、教?育、培訓為?本，建立考?核機制提高?全員安全意?識1、本?年度分別對?新開工大唐?潮州脫硝項?目，古交興?能脫硝項目?，大壩脫硫?項目，包鋼?脫硫項目、?發(fā)耳脫硝項?目、卓資脫?硫項目開工?前進行項目?管理人員培?訓交底，參?加培訓人數(shù)?達到___?多人，同時?分公司與項?目部簽訂《?項目安全生?產(chǎn)目標責任?書》，按分?公司《項目?安全責任目?標考核辦法?》對每個項?目進行考核?。2、項?目開工“三?級安全教育?”培訓率_?__%;為?進一步加強?安全生產(chǎn)管?理工作，分?公司著重檢?查并督導各?項目及時對?每名職工進?行“三級安?全教育”，?加大對特殊?工種持證情?況的檢查和?專業(yè)知識培?訓及考試工?作，檢查各?項目落實安?全技術交底?情況。3?、積極__?_響應公司?各項安全生?產(chǎn)宣傳活動?，《安全質(zhì)?量標準化實?施方案》《?“打非治違?”專項行動?》《公司_?_年安全生?產(chǎn)月活動方?案》時期，?分公司召集?各項目專職?安全員進行?工作部署并?提出要求，?要求各項目?施工現(xiàn)場醒?目位置懸掛?大型安全生?產(chǎn)口號，加?強安全生產(chǎn)?月的職工安?全教育。通?過這些__?_教育工作?，極大的強?化了公司全?體員工的安?全意識。?4、積極參?加公司安全?生產(chǎn)視頻會?議___次?，并___?項目實施落?實。5、?今年共收到?公司安全生?產(chǎn)管理方面?的文件__?_份，分公?司在接收到?這些文件的?時候，都在?第一時間報?送給分公司?領導批示，?并按分公司?領導批示的?內(nèi)容及時傳?遞到各主管?領導或各部?門和項目部?。6、分?公司下發(fā)安?全管理文件?___份，?分公司根據(jù)?公司文件精?神下下發(fā)了?辦字__號?《開展分公?司打非治違?專項行動_?_》、辦字?__號《華?北分公司_?_年安全生?產(chǎn)月活動方?案》并成立?了活動小組?，下發(fā)了辦?字__號《?安全生產(chǎn)、?文明施工措?施費用管理?辦法》__?通知，辦字?__號《_?__分公司?在建工程項?目冬季施工?期間的安全?質(zhì)量工作_?__》，辦?字__號《?___下發(fā)?分公司__?年末質(zhì)量安?全生產(chǎn)大檢?查報告__?_》，修改?了《項目安?全管理目標?及目標考核?》辦法，等?文件，要求?所有項目管?理員___?學習，并形?成學習記錄?，同時要求?各項目根據(jù)?文件精神要?求___實?施。(三?)加大項目?安全生產(chǎn)自?查、檢查確?保安全生產(chǎn)?1、分公?司要求各項?目每月必須?按《JGJ?___-_?_建筑施工?安全檢查標?準》對本項?目及分包單?位進行檢查?，安全隱患?及時消除。?檢查情況表?格每月__?日前上報分?公司工程科?。2、要?求各項目安?全員每周上?報安全周報?，內(nèi)容包括?生產(chǎn)進度，?質(zhì)量、安全?檢查和隱患?排查消除等?情況。3?、本年度分?公司新開工?___項目?，包括上年?度跨年__?_個項目共?計___個?項目在建，?截至目前對?項目開展定?期檢查__?_次，不定?期檢查__?_次，下發(fā)?整改通知_?__份，先?后督促各項?目部排查隱?患累計__?_余項，檢?查覆蓋面包?括分公司所?有在建工程?的施工現(xiàn)場?安全生產(chǎn)、?文明施工、?特殊工種持?證情況及安?全資料的管?理。4、?通過定期檢?查和針對性?檢查，在一?定程度上提?高了分公司?的安全管理?水平，有效?地防范和遏?制了安全事?故的發(fā)生。?還要求各項?目對下屬施?工班組嚴格?要求，嚴格?落實獎懲制?度。(四?)健全完善?安全生產(chǎn)責?任制和目標?管理體系?分公司按公?司管理體系?文件要求，?制訂了分公?司安全生產(chǎn)?責任制及安?全管理目標?，并要求各?項目結(jié)合分?公司制定的?責任制及管?理目標，分?解制訂各項?目部的安全?管理目標，?完善項目安?全生產(chǎn)責任?制，并將公?司安全管理?方面的文件?制度，下發(fā)?到各項目學?習參考執(zhí)行?。二、存?在問題與建?議(一)?分公司在安?全管理工作?方面取得了?一定的成績?，但仍存在?著不足，分?公司安全管?理工作，還?存在薄弱環(huán)?節(jié)。1、?首先是分公?司施工項目?多，項目跨?距大，分公?司安全管理?人員少，項?目專職安全?員不夠用所?以難以保障?項目安全管?理工作的正?常進行。?2、對項目?安全工作的?指導和檢查?力度還不夠?，各項安全?規(guī)章制度還?需要進一步?完善。3?、安全知識?宣傳培訓教?育工作做的?還不夠，不?夠細致，缺?乏針對性，?負責日常安?全工作人員?的觀念和意?識、業(yè)務水?平、工作方?法還需要進?一步轉(zhuǎn)變主?動性要加強?。有些員工?的安全知識?、安全技能?仍很缺乏，?安全意識仍?很淡薄，僥?幸心理、習?慣性違章和?經(jīng)驗主義錯?誤大量存在?，員工三違?現(xiàn)象仍比較?普遍，這都?體現(xiàn)出安全?教育、安全?管理不到位?，今后仍需?要利用各種?形式有針對?性的加以培?訓教育。?4、項目經(jīng)?理未持有效?證件(含執(zhí)?業(yè)資格證書?、安全生產(chǎn)?考核合格證?書)并到崗?履責的，項?目專職安全?管理人員未?按規(guī)定配備?持證在崗履?責的;特種?作業(yè)人員未?持有效證件?上崗的。?5、部分項?目部安全生?產(chǎn)責任制落?實不具體沒?有責任人，?無具體的考?核辦法，即?使制定考核?辦法，但未?認真考核，?無考核記錄?。安全檢查?和考核辦法?和措施還需?健全，預防?監(jiān)督和事故?隱患整改機?制的有效性?、合理性、?針對性方面?還存在一定?的差距。?6、安全資?料不能按要?求及時編制?填報，有代?簽字現(xiàn)象。?認為安全資?料是走過場?、走形式，?是應付檢查?。7、編?制施工__?_設計、質(zhì)?量計劃、施?工方案中，?安全措施不?全面、無針?對性，寫幾?條原則措施?，施工安全?管理過程中?未具體落實?。8、部?分項目部普?遍無分部(?分項)工程?安全技術交?底資料，即?使有書面交?底材料，但?也不全面、?針對性不強?，未履行簽?字手續(xù)。?9、很多項?目部未制訂?班前活動制?度，項目經(jīng)?理部不重視?班前活動嫌?麻煩，沒有?意識到這是?當天預防安?全事故的一?項很有必要?的措施，所?以未開展班?前活動，更?無班前安全?活動記錄。?10、項?目安全文明?施工費用投?入不足，不?能滿足項目?施工安全需?要。(二?)工作建議?1、加大?安全知識宣?傳、學習和?培訓次數(shù)和?力度，讓各?崗位員工了?解安全生產(chǎn)?的各項規(guī)章?制度和操作?規(guī)程、技術?標準，提高?安全意識，?完成“要我?安全”到“?我要安全”?最終到“我?會安全”的?質(zhì)的轉(zhuǎn)變。?開展“安全?生產(chǎn)宣傳月?”活動，通?過政策宣講?、圖片展覽?、安全常識?教育等活動?，提高領導?和員工的安?全意識，努?力營造“人?人___安?全，人人關?愛生命”的?氛圍。2?、繼續(xù)嚴抓?控管各項安?全工作，切?實把好保證?生產(chǎn)經(jīng)營正?常進行、保?持安全和穩(wěn)?定的工作落?到實處，健?全和完善安?全生產(chǎn)獎勵?機制，對安?全工作做得?好的項目和?個人給予精?神和物質(zhì)獎?勵。三、?__年工作?安排__?_、__度?分公司將繼?續(xù)努力工作?，根據(jù)公司?要求制定年?度安全管理?目標，根據(jù)?管理目標確?定各項工作?的開展及管?理，確保全?年無重大傷?亡事故。一?般事故控制?在3‰以內(nèi)?，實現(xiàn)全年?“安全無事?故”2、?加強安全領?導小組的安?全生產(chǎn)管理?工作，加強?各項目施工?現(xiàn)場安全管?理工作，確?保不發(fā)生安?全事故。?3、新開工?項目開工前?分公司要求?各項目部的?第一責任人?簽訂《__?年安全生產(chǎn)?管理目標責?任書》，分?公司工程管?理科就安全?事宜及時與?項目部進行?安全技術交?底。4、?加強安全生?產(chǎn)教育培訓?，加強指導?員工對操作?規(guī)程的學習?和執(zhí)行。?5、加大對?機械設備的?管理，凡未?持證上崗人?員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，立即停止?作業(yè)限期換?人，并按規(guī)?定給予經(jīng)濟?處罰。6?、加強施工?現(xiàn)場高處墜?落和物體打?擊的防范和?檢查，嚴格?按標準做好?安全防護工?作。7、?狠抓安全教?育和特殊工?種持證上崗?工作，各項?目定期對施?工人員進行?安全教育，?強化和鞏固?職工的安全?意識。8?、認真搞好?現(xiàn)場巡查工?作，要求項?目部每周對?本