江蘇某船廠混凝土防浪堤監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)C-05監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告提要：(1)工程概況；

(2)監(jiān)理人員、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)；

(3)監(jiān)理合同履行情況；

(4)監(jiān)理工作簡(jiǎn)介；

(5)主要項(xiàng)目的監(jiān)理要點(diǎn)(6)監(jiān)理成效、經(jīng)驗(yàn)與建議(7)工程照片(有必要時(shí))。工程名稱(chēng)：江蘇****船廠****工程監(jiān)理單位：武漢****工程建設(shè)咨詢監(jiān)理公司****船廠****工程監(jiān)理總結(jié)一.工程概況本工程系混凝土防浪墻工程，主要為防御灌河漲潮進(jìn)入船廠后對(duì)附近村莊造成威脅，工程位于江蘇****船舶重工有限公司船廠界限內(nèi)非灌河沿線的圍墻線上。故也稱(chēng)****船廠****工程（以下均簡(jiǎn)稱(chēng)****工程）。本工程起點(diǎn)位于船廠西北角與外堤交界處，向南前行至船廠西南角，折向東至船廠東南角，在折向北至外堤相接，全長(zhǎng)2061m。堤壩墻身采用C25片石混凝土，每15m設(shè)置一道沉降縫，沉降縫采用2cm泡沫嵌縫，堤壩基礎(chǔ)采用C25片石混凝土澆筑，上下各鋪一層鋼筋網(wǎng)。工程施工自2007年12月20曰簽發(fā)開(kāi)工令正式開(kāi)工，到2008年6月20日完工，歷時(shí)6個(gè)月整。

二.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員我公司于2007年8月16日與江蘇****船舶重工有限公司簽訂了船廠一期項(xiàng)目監(jiān)理委托合同，按照合同約定，我公司駐派現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)12月20日開(kāi)工的****工程進(jìn)行施工階段監(jiān)理。根據(jù)工程需要及監(jiān)理規(guī)范要求，監(jiān)理部組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程編制了詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并依照細(xì)則實(shí)施監(jiān)理工作。由于該工程涉及專(zhuān)業(yè)不多，比較單一，監(jiān)理部部委派一名專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)理部信息員配合，總監(jiān)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的形式實(shí)施監(jiān)理工作。其間由于工作需要，出現(xiàn)人員更換的情況，但一直保證該工程有一名專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。實(shí)踐證明這種模式有著信息傳遞快，辦事效率高，機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單等優(yōu)點(diǎn)。三.監(jiān)理委托合同履行情況概述

由于我部承擔(dān)的是整個(gè)一期建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，合同履行從自2007年8月16日至今，仍然處在合同履行階段，對(duì)于合同的履行，我公司非常重視，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部都有著非常嚴(yán)格的考核體系，我監(jiān)理部人員也非常注重自身形象，嚴(yán)格按照公司要求執(zhí)行。四.監(jiān)理工作簡(jiǎn)介****船廠****工程通過(guò)業(yè)主、承包商、監(jiān)理部的共同努力于2008年6月20日完工，工程在建設(shè)過(guò)程中未發(fā)生大的質(zhì)量事故，未發(fā)生人身傷亡事故，工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，回顧這半年多的時(shí)間，監(jiān)理部主要做了以下工作。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)計(jì)文件，水利建設(shè)工程法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，信守合同，堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的原則，努力做好“四控兩管一協(xié)調(diào)”。

2、堅(jiān)持思想領(lǐng)先，要做好事，先要做好人，監(jiān)理部要求每一個(gè)監(jiān)理人員遵守職業(yè)道德規(guī)范，遵守監(jiān)理人員工作守則，忠實(shí)履行各自的崗位責(zé)任制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)，絕不允許為了個(gè)人利益和部門(mén)的利益而損害業(yè)主和參加工程建設(shè)各方人員的利益。

3、所有監(jiān)理人員必須按《監(jiān)理規(guī)劃》規(guī)定的程序開(kāi)展業(yè)務(wù)，認(rèn)真貫徹《****工程實(shí)施細(xì)則》，對(duì)每一單項(xiàng)工程和施工單位，都要按規(guī)定認(rèn)真報(bào)送工程開(kāi)工、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，對(duì)于技術(shù)復(fù)雜的工序要編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織監(jiān)督實(shí)施，工程進(jìn)行過(guò)程中按規(guī)定填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單，在施工單位申請(qǐng)工程款時(shí)，必須認(rèn)真填寫(xiě)工程款支付申請(qǐng)表，監(jiān)理部在接到上述有關(guān)申報(bào)表時(shí)及時(shí)給予批復(fù)和處理，不留尾巴。

4、始終把工程質(zhì)量放在第一位。

質(zhì)量是工程的靈魂，是百年大計(jì)，沒(méi)有質(zhì)量就等于沒(méi)有工程，而且堤壩工程的功能特殊，如不能把好質(zhì)量關(guān)將會(huì)釀場(chǎng)大禍。監(jiān)理人員從工程施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始直至施工結(jié)束的全過(guò)程，始終把工程質(zhì)量放在第一位，我們主要抓三個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)理：（1）事前控制：審查并批準(zhǔn)承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并將審查意見(jiàn)報(bào)業(yè)主備案。核查承包人關(guān)鍵技術(shù)工種、崗位進(jìn)場(chǎng)人員的資質(zhì)，包括技術(shù)水平、工作能力、工作態(tài)度等，核查承包人進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、種類(lèi)、型號(hào)、質(zhì)量、能力及狀況，提出明確的評(píng)價(jià)性意見(jiàn)，凡不符合合同規(guī)定要求的人員和設(shè)備將令其更換或添置。審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，核查質(zhì)量文件落實(shí)情況。依據(jù)施工承包合同文件，對(duì)開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督。督促承包人嚴(yán)格執(zhí)行合同技術(shù)規(guī)范、施工要求和圖紙上的規(guī)定，以確保合同要求的施工質(zhì)量。制定各類(lèi)對(duì)承包人進(jìn)行施工質(zhì)量檢查的補(bǔ)充規(guī)定，審查、批準(zhǔn)由承包人提交的質(zhì)量檢查要求。（2）施工過(guò)程中控制：施工過(guò)程中做到監(jiān)理人員到位，各司其職，首先把好材料、設(shè)備關(guān)，不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，已進(jìn)場(chǎng)的限期清理出場(chǎng)，做好用料計(jì)量管理，各工種要求按操作規(guī)程辦事，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)建筑法規(guī)和設(shè)計(jì)圖紙，采取巡視、平行檢查、旁站等方法進(jìn)行監(jiān)督檢查，記好監(jiān)理曰志，嚴(yán)格按質(zhì)量保證程序，對(duì)單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收、簽證，做為隱蔽工程驗(yàn)收對(duì)工程中發(fā)生的質(zhì)量事故及時(shí)進(jìn)行處理。

堅(jiān)持例會(huì)制度，監(jiān)理部會(huì)同業(yè)主每周五下午召開(kāi)工地例會(huì)，自工程粉噴樁施工開(kāi)始一直到大門(mén)口路閘安裝結(jié)束，沒(méi)有間斷，利用例會(huì)總結(jié)工程中所發(fā)生的各種質(zhì)量、進(jìn)度、等問(wèn)題，提出整改方案及下周計(jì)劃安排；此外還根據(jù)工地所發(fā)生的問(wèn)題，隨時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議和工地現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)解決重大施工質(zhì)量和安全問(wèn)題。（3）施工后期質(zhì)量控制：工程整體完工后，督促施工單位按國(guó)家或行業(yè)規(guī)定整理好有關(guān)資料，按監(jiān)理合同的約定參與啟動(dòng)前的檢查，總體試運(yùn)、分部試運(yùn)和整套試運(yùn)，在啟動(dòng)試運(yùn)過(guò)程中對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷督促施工單位及時(shí)消除，整個(gè)工程結(jié)束后，根據(jù)合同約定組織驗(yàn)收。

通過(guò)質(zhì)量控制三個(gè)環(huán)節(jié)管理，本工程監(jiān)理工作基本滿足了工程建設(shè)的要求，業(yè)主多次在有關(guān)會(huì)議上對(duì)監(jiān)理人員給予肯定和表?yè)P(yáng)。5、做業(yè)主的參謀，進(jìn)行投資控制

本工程各施工單位均采取一次包死單價(jià)的方法，進(jìn)行承包，嚴(yán)格履行合同約定的內(nèi)容和控制工程變更是控制投資的關(guān)鍵所在，監(jiān)理人員認(rèn)真閱讀投資文件，明確出資情況及承包人承包范圍，對(duì)于發(fā)生調(diào)整部分，認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)工程量或重新計(jì)算工程量，做到公平、公證，對(duì)于新增加的工程量，受業(yè)主委托，認(rèn)真核算，本工程共審查各種施工變更簽證16份，為控制投資做出貢獻(xiàn)。

6、堅(jiān)持建文明工地，做好安全監(jiān)理

“安全第一”是建安工程的一項(xiàng)重要內(nèi)容，****船廠一期建設(shè)項(xiàng)目工地有多家施工單位同時(shí)作業(yè)，交叉作業(yè)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，做好工地安全管理是一件非常繁重的工作，從業(yè)主到監(jiān)理部，都對(duì)這項(xiàng)工作極度重視，每星期的工地例會(huì)，幾乎都要強(qiáng)調(diào)安全，同時(shí)督促有關(guān)單位學(xué)習(xí)安全規(guī)程，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)處理，監(jiān)理部規(guī)定除總監(jiān)抓總的安全以外，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要負(fù)責(zé)各施工階段的安全監(jiān)理工作。同時(shí)在監(jiān)理部?jī)?nèi)部通過(guò)會(huì)議明確安全文明施工管理內(nèi)容：1）各級(jí)監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)定和有關(guān)制度。2）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全的第一責(zé)任人，總監(jiān)理工程師應(yīng)將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位。3）總監(jiān)理工程師也是監(jiān)督承包人安全施工的第一責(zé)任人。總監(jiān)理工程師將安全施工的監(jiān)督責(zé)任分解落實(shí)到有關(guān)的監(jiān)理崗位。4）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查承包人的施工措施時(shí)，應(yīng)重視對(duì)其安全措施的審查，尤其是高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、機(jī)械作業(yè)以及施工用電等必須有相應(yīng)的安全措施才予以批準(zhǔn)。5）監(jiān)理人員應(yīng)重視檢查承包人落實(shí)安全措施情況，對(duì)無(wú)安全保障的現(xiàn)象應(yīng)要求承包人立即予以糾正。該工地自開(kāi)始至竣工無(wú)傷亡事故發(fā)生。

7、管理與協(xié)調(diào)監(jiān)理部根據(jù)我公司與****船舶重工有限公司簽訂的《施工監(jiān)理委托合同》的要求，以及業(yè)主與承包商合同的要求進(jìn)行監(jiān)理，協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行合同管理，其主要內(nèi)容是對(duì)工程合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)處理合同范圍內(nèi)的質(zhì)量、工程量審核、進(jìn)度控制、工程協(xié)調(diào)等。工程的建設(shè)過(guò)程是甲乙履行合同的過(guò)程，促使甲乙雙方全面履行合同是監(jiān)理部進(jìn)行合同管理的核心內(nèi)容。經(jīng)建設(shè)各方的努力、配合下，****施工合同都得到了較好的履行。8、認(rèn)真做好工程資料，自開(kāi)始監(jiān)理以來(lái)，我們付出了辛勤的勞動(dòng)，按照規(guī)范要求完善各種監(jiān)理資料管理，為工程留下完整的檔案文件，本工程擬向業(yè)主表示移交的資料有：（1）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審資料；（3）單項(xiàng)工程經(jīng)監(jiān)理工程師審核的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施；（4）工程開(kāi)工報(bào)審資料（5）測(cè)量放線資料；（6）工程進(jìn)度計(jì)劃；（7）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；（8）實(shí)驗(yàn)資料；（9）工程變更資料；（10）隱蔽工程驗(yàn)收資料；（11）分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料；（12）工程量計(jì)算單和工程款支付證書(shū)；（13）監(jiān)理工程師通知單；（14）監(jiān)理工程師聯(lián)系單；（15）報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；（16）會(huì)議紀(jì)要；（17）監(jiān)理月報(bào)；（18）竣工圖；（19）照片（另附）。

五.主控項(xiàng)目的監(jiān)理要點(diǎn)1、粉噴樁質(zhì)量控制1）水泥選用海螺牌優(yōu)質(zhì)32.5級(jí)普通硅酸鹽水泥，水泥的摻入量符合設(shè)計(jì)規(guī)定值。2）施工前先打試驗(yàn)樁，掌握氣壓、氣量、調(diào)節(jié)噴灰量以及攪拌速度、提升速度等施工參數(shù)后，再開(kāi)始批量施工。3）開(kāi)機(jī)調(diào)試，檢查樁機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)和輸料管暢通情況。4）為保證樁體的垂直度，要求施工單位首先做到機(jī)架安裝穩(wěn)固，鉆機(jī)主軸垂直。5）正轉(zhuǎn)鉆頭以分檔逐級(jí)加速的順序預(yù)攪下沉至設(shè)計(jì)深度、鉆至接近設(shè)計(jì)深度時(shí)，再低速慢鉆，并原位鉆動(dòng)1～2min。保持鉆桿中間的送風(fēng)通道干燥，從預(yù)攪下沉開(kāi)始直到噴粉為止，在鉆桿內(nèi)連續(xù)輸送壓縮空氣。6）當(dāng)確認(rèn)加固料已噴至孔底時(shí)，才反轉(zhuǎn)提升，提升速度為0.5m／min。當(dāng)提升到設(shè)計(jì)停灰標(biāo)高后，應(yīng)慢速原位攪拌1～2min。7）保證樁體攪拌均勻。提升攪拌時(shí)，其速度控制在0.5-0.8m/min左右。8）要求粉體發(fā)送設(shè)備有自動(dòng)計(jì)量裝置。在噴粉攪拌過(guò)程中隨時(shí)注意噴粉機(jī)、空壓機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及壓力表的顯示情況，并觀察送粉膠管的顫動(dòng)情況。發(fā)現(xiàn)異常情況，壓力連續(xù)上升或突然下降，立即停止提升，原位攪拌、查明原因，排除故障。噴粉時(shí)灰罐內(nèi)的氣壓比管道內(nèi)的氣壓高0.02-0.05MPa，以確保正常送粉。在施工過(guò)程中，要求管道系統(tǒng)保持干燥狀態(tài)，并經(jīng)常排除氣水分離器中的積水，防止水分進(jìn)入鉆桿、堵塞送粉管道。9）施工時(shí)，對(duì)每根樁的施工參數(shù)如實(shí)準(zhǔn)確記錄。2、砼工程質(zhì)量控制本工程的砼澆筑主要分布在C25片石混凝土，混凝土工程質(zhì)量監(jiān)理控制達(dá)到的要求有：1）水泥標(biāo)號(hào)、凝聚時(shí)間、體積安定性是否滿足要求，袋裝水泥的出廠時(shí)間是否超過(guò)3個(gè)月，澆筑用水應(yīng)滿足規(guī)范要求。2）砼的塌落度應(yīng)符合合同技術(shù)及規(guī)范要求。3）片石強(qiáng)度、規(guī)格和投放的控制，片石強(qiáng)度不低于30MPa,片石厚度不小于15cm，澆筑時(shí)片石投放分布間距不小于100mm，距模板間距不小于15mm。4）墻體迎水面及底板的模板應(yīng)能保證砼表面平整、光滑，避免有可能錯(cuò)臺(tái)及局部凹凸不平。5）檢查模板安裝應(yīng)有足夠剛度和支撐牢固。6）鋼筋表面應(yīng)潔凈、平直，表面無(wú)裂紋。7）砼施工縫表面應(yīng)加工成毛面并清洗干凈。8）砼澆筑完畢后，應(yīng)經(jīng)常保持砼表面呈濕潤(rùn)狀況直到養(yǎng)護(hù)期滿。六．監(jiān)理效果由于工程嚴(yán)格按照了國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，推行了項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制、工程建設(shè)監(jiān)理制，使業(yè)主、監(jiān)理、施工單位明確了各自的職責(zé)，工程的開(kāi)展得以順利進(jìn)行。監(jiān)理部嚴(yán)格進(jìn)行了“四控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”的工作，并對(duì)工程重點(diǎn)部位(粉噴樁、片石混凝土)實(shí)行了旁站監(jiān)理，在業(yè)主、經(jīng)濟(jì)區(qū)、設(shè)計(jì)單位及施工單位的緊密配合，使整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收要求，并按照防汛辦、業(yè)主的工期要求完成施工，投資控制也沒(méi)有突破批準(zhǔn)的預(yù)算指標(biāo)，監(jiān)理工作收到了預(yù)期的效果。對(duì)于****船廠整個(gè)****工程我監(jiān)理單位建議準(zhǔn)予合格驗(yàn)收。七．經(jīng)驗(yàn)與建議****船廠混凝土****工程建設(shè)取得的了較好的成績(jī)，充分顯示了工程建設(shè)的現(xiàn)代管理制度的優(yōu)越性。事實(shí)證明：只有創(chuàng)建良好的建設(shè)環(huán)境，實(shí)行科學(xué)的建設(shè)管理，尊重客觀規(guī)律，對(duì)建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，才能確保建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。****船廠混凝土****工程建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理職責(zé)得以履行，是參建各方的信任、支持、幫助密不可分的。在我國(guó)，建設(shè)監(jiān)理還是一項(xiàng)方興未艾的事業(yè)，要實(shí)現(xiàn)與世