2023年人事專員年度考核總結(jié)

第16頁共16頁2023年?人事專員年?度考核總結(jié)?回首過往?，公司陪伴?我走過人生?很重要的一?個階段，使?我懂得了很?多，領(lǐng)導(dǎo)對?我的支持與?關(guān)愛，令我?明白到人間?的溫情，在?此我向公司?的領(lǐng)導(dǎo)以及?全體同事表?示最衷心的?感謝！有你?們的協(xié)助和?理解才能使?我在工作中?更加的得心?應(yīng)手，也因?為有你們的?幫助，才能?令到公司的?發(fā)展更上一?個臺階，較?好的完成各?項工作任務(wù)?。一、人?事管理1?、徹底完成?人事管理有?關(guān)文件資料?，并根據(jù)公?司的發(fā)展逐?步完善并下?發(fā)各部門；?對公司及各?部門下發(fā)的?文件資料進(jìn)?行修改完善?，并進(jìn)行會?簽下發(fā)；解?釋并監(jiān)督各?部門對已下?發(fā)文件的執(zhí)?行情況，并?做進(jìn)一步指?導(dǎo)實施。?2、建立、?建全、規(guī)范?人事檔案（?新進(jìn)、離職?、調(diào)動、升?級）管理。?⑴重新對?現(xiàn)有人員進(jìn)?行了建檔工?作，現(xiàn)員工?檔案齊全。?⑵對各部?門、人員進(jìn)?行分組建檔?，便于工作?操作和核查?、調(diào)動和管?理。⑶辦?理公司新進(jìn)?、離職、調(diào)?動等手續(xù)；?對離職人員?的自離、辭?工、病退等?實行分類整?理存檔，便?于查證；同?時做好調(diào)動?、提拔人員?等檔案資料?信息保管，?月底傳新進(jìn)?、離職、調(diào)?動人員資料?到財務(wù)部。?⑷實行各?部門負(fù)責(zé)人?對在職人員?的人數(shù)每月?進(jìn)行統(tǒng)計，?并對離職人?員、新進(jìn)、?調(diào)動人員作?月統(tǒng)計并進(jìn)?行核對，方?便了部門、?人事、財務(wù)?查找、結(jié)算?管理，增強(qiáng)?了人力資源?管理。⑸?及時做好檔?案材料的收?集、整理、?歸檔。3?、人員招聘?。⑴各部?門傳遞人員?增補(bǔ)單。?⑵根據(jù)部門?人員的實際?需要有針對?性、合理性?招聘員工，?以配備各崗?位；通過采?取一系列切?實措施，如?廣發(fā)招聘信?息、網(wǎng)上招?聘、定點(diǎn)招?聘等各種辦?法攬用工人?才，卓有成?效。4、?員工住宿情?況。每月對?員工的住宿?情況進(jìn)行統(tǒng)?計，并對外?宿員工的_?__進(jìn)行上?報財務(wù)部，?按公司有關(guān)?規(guī)章制度給?予住房補(bǔ)貼?的發(fā)放。?5、嚴(yán)肅勞?動紀(jì)律。?⑴加強(qiáng)考勤?管理，在全?公司上下協(xié)?助下抓按時?上、下班時?間，規(guī)范考?勤制度。?⑵嚴(yán)格考勤?制度責(zé)任的?落實。⑶?加強(qiáng)請（休?）假制度、?放行條管理?，對不履行?請（休）假?手續(xù)或未開?放行條者、?擅自離崗者?等，堅決予?以查實并作?出處理，這?樣即維護(hù)考?勤制度的嚴(yán)?肅性，又從?另一方面激?勵了在崗員?工的積極性?，進(jìn)而極大?改善了公司?的工作作風(fēng)?。6、認(rèn)?真做好常規(guī)?工作，包括?：優(yōu)秀員工?、工資、晉?升、調(diào)職和?其它的核定?___工作?；對工牌辦?理及補(bǔ)辦進(jìn)?行核實查證?辦理等等各?項工作。?7、人事月?統(tǒng)計工作。?每月對公司?全廠各部門?人數(shù)進(jìn)行匯?總，對新進(jìn)?、離職、調(diào)?動人員進(jìn)行?備注。8?、收集信息?，做好人力?資源檔案開?發(fā)與儲備，?提高辦公效?率。二、?行政、辦公?室、總務(wù)?1、貫徹執(zhí)?行公司領(lǐng)導(dǎo)?指示。做好?上、下聯(lián)絡(luò)?溝通工作，?及時向領(lǐng)導(dǎo)?反映情況，?反饋信息；?搞好各部門?間相互配合?，綜合協(xié)調(diào)?工作；對各?項工作和計?劃的督辦和?檢查。2?、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?意圖，起草?有關(guān)規(guī)章制?度、工作計?劃和其他文?稿。負(fù)責(zé)公?司來往信函?的處理及收?發(fā)、登記、?傳閱、批示?；做好公司?文件__通?知、審核、?傳遞、催辦?、檢查。加?強(qiáng)辦公文件?、檔案管理?。在文件收?發(fā)上做到下?發(fā)的文件適?時送達(dá)有關(guān)?部門辦理，?為公司貫徹?落實上級精?神、及時完?成工作任務(wù)?提供了有力?的保證；同?時，檔案管?理做到井然?有序，隨時?為公司查詢?服務(wù)；加強(qiáng)?文字材料的?草擬打印工?作，能按規(guī)?定的時間和?內(nèi)容要求完?成。3、?協(xié)助公司領(lǐng)?導(dǎo)，完善、?制定公司規(guī)?章制度，并?執(zhí)行貫徹公?司規(guī)章制度?。4、加?強(qiáng)溝通：與?員工面對面?解決問題，?使員工工作?有章可循，?做到違紀(jì)有?據(jù)可查，使?他們了解、?支持后勤工?作，取得了?良好的效果?，并注重后?勤質(zhì)量的提?高。5、?能很好地履?行崗位職責(zé)?，辦事效率?的提高。?6、監(jiān)督、?管理、檢查?方面：每天?對公司各部?門環(huán)境衛(wèi)生?、消防、紀(jì)?律檢查工作?，有異常情?況進(jìn)行現(xiàn)場?處理。在檢?查中發(fā)現(xiàn)的?違紀(jì)、違規(guī)?、等各種不?良現(xiàn)象及時?通知相關(guān)部?門負(fù)責(zé)人進(jìn)?行處理；為?公司加強(qiáng)管?理、提高后?勤服務(wù)；認(rèn)?真收集信息?，全面、準(zhǔn)?確的了解和?掌握各方面?工作的開展?情況，分析?工作存在的?問題，總結(jié)?工作經(jīng)驗，?及時向公司?匯報，讓公?司上級能全?面準(zhǔn)確地了?解和掌握最?近工作的實?際情況，為?解決問題作?出正確的決?策。7、?辦公物資、?庫存工服的?管理：對公?司各部門使?用的辦公物?資進(jìn)行了統(tǒng)?計，并分類?建檔存入電?腦中，保證?了物資使用?的安全；負(fù)?責(zé)公司辦公?設(shè)施的管理?和維護(hù)及維?修聯(lián)絡(luò)。包?括公司辦用?品采購、發(fā)?放、保管、?使用登記、?維護(hù)工作等?；并履行稽?查職能，認(rèn)?真辦理辦公?用品的出、?入庫、領(lǐng)用?嚴(yán)格控制和?管理。辦理?庫存工服的?出、入庫交?接、保管管?理。8、?公司日常行?政、人事、?辦公事務(wù)等?管理工作，?協(xié)助總經(jīng)辦?處理日常工?作。9、?公司總務(wù)工?作，做好后?勤保障。?10、公司?辦公、生產(chǎn)?會議安排、?記錄和整理?會議記要，?根據(jù)需要按?會議決定發(fā)?文。11?、接待來訪?客戶，堅持?按照工作要?求，熱情接?待來訪客戶?、認(rèn)真聽取?來訪客戶反?映的問題，?提出的要求?、建議。?12、保安?、司機(jī)的監(jiān)?督管理。對?廚房人員、?保安及司機(jī)?反應(yīng)的各種?問題及日常?工作情況、?報銷單進(jìn)行?審核、查閱?，對有異常?的進(jìn)行處理?。13、?公司各種表?格管理。?14、完成?上級交辦的?其他任務(wù)，?并按時按質(zhì)?的完成。?三、__年?計劃根據(jù)?部門__年?的工作結(jié)合?公司目前實?際情況和今?后的發(fā)展趨?勢，行政人?事總務(wù)部計?劃從以下幾?方面開展_?_年度的工?作，全面推?行目標(biāo)管理?。1、行?政人事總務(wù)?部在__年?里除做好日?常管理工作?外，重點(diǎn)做?好以下幾方?面工作⑴?加大后勤服?務(wù)及監(jiān)督力?度，并根據(jù)?公司工作實?際情況，對?后勤服務(wù)有?關(guān)規(guī)章制度?修改、完善?，使其更加?符合公司工?作實際的需?要。⑵配?合公司促建?工作，加大?行政管理力?度，對在工?作上涌現(xiàn)出?來典型的人?和事予以及?時公布，通?過“以點(diǎn)帶?面、以薪帶?譽(yù)”，促使?工作質(zhì)量進(jìn)?一步提高。?⑶加大人?力資源管理?力度，完善?勞動人事檔?案及合同的?管理，嚴(yán)格?控制公司勞?動用工，做?好以事設(shè)崗?，人盡其才?。為人才招?募與評定薪?資、績效考?核提供合理?依據(jù)。⑷?完成日常人?力資源招聘?與配置。?⑸嚴(yán)格執(zhí)行?公司各項規(guī)?章制度。比?如考勤、用?工以及后建?宿舍的管理?等等。⑹?嚴(yán)格辦公室?管理及辦公?用品的管理?、以及環(huán)境?衛(wèi)生管理。?⑺加大內(nèi)?部人力、人?才開發(fā)力度?，弘揚(yáng)優(yōu)秀?的企業(yè)文化?和企業(yè)傳統(tǒng)?，用優(yōu)秀的?文化感染人?。⑻做好?人員流動率?的控制與勞?資關(guān)系、糾?紛的預(yù)見與?處理等記錄?。既保障員?工合法權(quán)益?又維護(hù)公司?的形象和根?本利益。?四、建議?行政人事總?務(wù)工作對一?個正在成長?和發(fā)展的公?司而言，是?非常嚴(yán)峻而?重要的基礎(chǔ)?工作，也是?需要公司上?下通力合作?的工作。各?部門配合共?同做好工作?的項目較多?，因此需要?公司領(lǐng)導(dǎo)予?以重視和支?持。自上而?下轉(zhuǎn)變觀念?與否，各部?門提供支持?與配合的程?度如何，都?是行政人事?總務(wù)部工作?成敗的關(guān)鍵?。所以行政?人事總務(wù)部?在制定年度?目標(biāo)后，在?完成過程中?懇請公司領(lǐng)?導(dǎo)與各部門?予以大力協(xié)?助。__?年公司是緊?張忙碌的，?行政人事總?務(wù)部工作責(zé)?任大，但我?始終以飽滿?的工作熱情?投入工作，?兢兢業(yè)業(yè)，?履行行政、?人事、總務(wù)?等各項工作?職責(zé)、執(zhí)行?公司的規(guī)章?制度，較好?的完成了各?項工作任責(zé)?。當(dāng)然，行?政人事總務(wù)?部在今年的?工作中還存?在粗糙等不?足，將在來?年工作中改?進(jìn)和糾正。?隨著公司的?發(fā)展壯大，?根據(jù)需求進(jìn)?行人才招聘?、加大行政?、人事、總?務(wù)管理力度?和員工培訓(xùn)?等完成各工?項工作，以?及嚴(yán)格實行?和執(zhí)行公司?各項規(guī)章制?度，可以預(yù)?料來年我們?的工作將更?加繁重，要?求也更高，?為此，我將?更加勤奮的?工作，努力?為公司做出?貢獻(xiàn)！_?_人事專員?年度考核總?結(jié)（二）?我很榮幸加?入這個大家?庭，不知不?覺已經(jīng)在公?司工作一年?了，在領(lǐng)導(dǎo)?和其他同事?的熱心幫助?下，我發(fā)現(xiàn)?自己這一年?來發(fā)生了巨?大變化，身?邊的同事也?都在不斷進(jìn)?步，朝著同?一個目標(biāo)奮?斗著。新的?一年到來了?，也帶來了?新的挑戰(zhàn)，?我將以全新?的面貌來迎?接新年的到?來。行政?人事部作為?為公司整體?運(yùn)行服務(wù)的?一個基礎(chǔ)職?能部門，行?政人事部主?要對公司行?政事務(wù)、后?勤總務(wù)、人?力資源等工?作負(fù)有實施?、協(xié)調(diào)、監(jiān)?督、管理的?職責(zé)。而我?擔(dān)任的人事?專員一職，?主要負(fù)責(zé)員?工的招聘、?培訓(xùn)、社保?、勞動合同?管理等工作?，配合相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)制定、?___實施?公司人力資?源計劃，最?大限度地開?發(fā)人力資源?，為實現(xiàn)公?司經(jīng)營發(fā)展?戰(zhàn)略目標(biāo)提?供人才保障?。一、下?面我將分類?對我這一年?的工作做一?個詳___?結(jié)1、招?聘工作a?、結(jié)合__?年各部門人?員需求計劃?，并根據(jù)各?部門人員的?實際需求，?通過各種招?聘渠道有針?對性、合理?性招聘各類?優(yōu)秀員工以?配備各崗位?；b、_?_年行政人?事部共參加?了很多次招?聘會（其中?十次畢業(yè)院?校雙選會）?，吸引了大?量人才前來?應(yīng)聘，并最?終滿足了相?關(guān)崗位的人?員需求。?2、建立、?健全、規(guī)范?人事檔案管?理a、為?新員工辦理?入職手續(xù)，?建立并完善?其電子檔和?紙質(zhì)檔案（?含___、?畢業(yè)證、學(xué)?位證、職稱?資格證書、?體檢報告、?照片等信息?），并為其?發(fā)放《員工?手冊》，_?_年公司新?入職職工人?數(shù)為：__?_人（包含?一線人員、?新項目的增?加）；b?、協(xié)助部門?主管及時為?符合轉(zhuǎn)正條?件的員工辦?理轉(zhuǎn)正手續(xù)?；c、為?離職員工辦?理離職手續(xù)?，督促其物?品/工作交?接的順利完?成，__年?公司離職員?工人數(shù)為：?___人；?d、參與?__年度及?之前年度的?各類檔案材?料，將其按?年份及種類?進(jìn)行分類歸?檔，放置于?檔案室，并?建立相應(yīng)的?電子檔案，?方便查閱；?e、每月?底對新進(jìn)、?轉(zhuǎn)正、調(diào)薪?、離職人員?進(jìn)行統(tǒng)計核?對并發(fā)至相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。?3、員工培?訓(xùn)工作協(xié)?助部門主管?對新入職員?工開展入職?培訓(xùn)，__?年行政人事?部共___?開展了__?_多次針對?入職員工及?以內(nèi)職工的?培訓(xùn)課，培?訓(xùn)內(nèi)容主要?包括公司發(fā)?展歷程、企?業(yè)文化、公?司各種規(guī)章?制度。4?、勞動合同?及社保保險?的綜合管理?a、社會?保險是指基?本養(yǎng)老保險?、失業(yè)保險?、基本醫(yī)療?保險、工傷?保險、生育?保險；b?、及時與符?合條件（通?過公司考核?）的員工簽?訂勞動合同?，并及時為?其辦理社保?保險的增加?；c、及?時辦理離職?員工的勞動?合同的解除?工作，并及?時辦理其社?保的減少工?作。5、?值日及值班?工作的綜合?管理a、?及時更新、?完成公司日?常及周末值?日（值日人?員）的安排?檢查評比；?b、完成?法定節(jié)假日?的放假通知?及值班安排?工作，從我?進(jìn)入公司以?來，在部門?主管的指導(dǎo)?下順利完成?了節(jié)假日的?放假通知及?值班安排工?作。6、?管理公司工?會定期或?不定期配合?協(xié)調(diào)___?員工開展各?種形式的活?動，并做好?與上級工會?___的對?接、溝通工?作。二、?下面是我的?工作體會?1、學(xué)習(xí)是?做好工作的?重中之重?我認(rèn)為工作?價值的是在?工作中，得?到不斷地提?升，不斷地?去學(xué)習(xí)得到?進(jìn)步。特別?是從事一份?跨專業(yè)且從?未接觸過的?工作，在這?個相對陌生?的領(lǐng)域，更?應(yīng)該通過學(xué)?習(xí)加強(qiáng)各個?方面知識才?能更好的進(jìn)?行工作。?2、之前的?從業(yè)經(jīng)驗對?目前工作的?幫助畢業(yè)?之后我在_?_有限公司?從事了一年?的工作，其?業(yè)務(wù)范圍與?“現(xiàn)在的公?司”完全不?相同，不同?的行業(yè)背景?，使我能在?這一年里熟?悉了解了公?司的各種情?況及行業(yè)情?況；同時人?事專員工作?使我熟練于?數(shù)據(jù)的整理?、管理及報?表的制作整?理工作，我?在開始從事?這份新工作?時也使我能?更快、更好?的掌握員工?信息表的更?新管理工作?及檔案的整?理、歸類、?建檔工作。?3、虛心?請教，融入?___進(jìn)?入了行政人?事部，我會?找準(zhǔn)自己的?工作定位，?做到踏實肯?干，積極和?同事討論在?工作過程中?的問題，有?一些專業(yè)上?不懂的地方?我虛心向領(lǐng)?導(dǎo)及其他有?經(jīng)驗的同事?請教，聽從?領(lǐng)導(dǎo)的指揮?，快速的融?入這個新的?環(huán)境。4?、認(rèn)真負(fù)責(zé)?的做好工作?手中的每?一份工作，?不僅是為了?部門和公司?，同樣也是?為自己而做?，在工作過?程中，所得?到的并不僅?僅是工作的?報酬，還有?技術(shù)的鍛煉?，品質(zhì)的提?升，我努力?培養(yǎng)自己盡?職盡責(zé)的工?作精神。?5、工作中?存在的不足?a、由于?今年才入職?，當(dāng)工作中?面對一些突?發(fā)情況時，?應(yīng)變能力不?夠快，還有?待提高；?b、有時會?因工作雜、?事情多而暫?時忽略掉個?別工作任務(wù)?，說明我在?工作過程中?還不夠細(xì)心?，以后應(yīng)加?強(qiáng)做事情的?條理性，可?以用備忘錄?的形式規(guī)劃?好工作的步?驟，保證工?作的順利完?成。c、?處理一些復(fù)?雜的工作時?不夠認(rèn)真，?導(dǎo)致工作的?完成情況不?夠理想，在?__年里，?我將以最好?的工作態(tài)度?來迎接這份?工作，面對?挑戰(zhàn)絕不退?縮。三、?__年工作?計劃在_?_年的工作?基礎(chǔ)上，在?__年里，?我除了要做?好基本的日?常工作外，?__年將重?點(diǎn)做好、完?善以下工作?：1、將?人事資料與?勞動合同整?理完善，做?到無漏洞；?2、將公?司的文件、?檔案整理完?善，建立完?整的檔案目?錄表；3?、將公司人?員社保購買?到位；4?、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?做好對公司?員工的人文?關(guān)懷，增強(qiáng)?員工的歸屬?感，減少員?工的離職率?；新的一?年我將更加?努力學(xué)習(xí)，?力爭在提高?自身專業(yè)素?質(zhì)上取得新?突破，爭取?更好的勝任?目前崗位。?不僅是人事?專員崗位的?知識，還要?學(xué)習(xí)做人的?道理，處世?的方法，加?強(qiáng)人際間的?溝通，更好?的適應(yīng)公司?的大環(huán)境。?積極參與部?門各類知識?的培訓(xùn)，及?時更新自己?的知識，提?高自己的工?作和專業(yè)能?力。虛心向?同事學(xué)習(xí)，?取他人之長?，補(bǔ)自己之?短。我會努?力工作爭取?做出好成績?。隨著公司?不斷擴(kuò)大、?規(guī)范、完善?，可以預(yù)料?我們的工作?將更加繁重?，要求也將?更高，需掌?握的知識需?更廣，為此?，我將更加?勤奮學(xué)習(xí)，?提高自身各?項素質(zhì)和技?能，適應(yīng)公?司發(fā)展要求?。__人?事專員年度?考核總結(jié)（?三）__?年是我正式?上任以來的?第一年，一?年來，在領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)、指揮下?，我們努力?拼搏、克服?困難、無私?奉獻(xiàn)、全力?以赴，出色?地完成了上?級領(lǐng)導(dǎo)交給?我們的各項?任務(wù)。隨著?我的建章立?制工作的進(jìn)?一步深入，?人教科也相?應(yīng)完善了各?項規(guī)章制度?。在臺領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下，?在中心人教?處的指導(dǎo)下?，人教科順?利完成了人?事制度改革?工作、職稱?評定工作、?文秘工作等?，基建檔案?的整理工作?已近尾聲，?等待驗收。?現(xiàn)將一年來?的工作匯報?如下：1?、人事制度?改革工作人?事制度改革?是監(jiān)測中心?今年上半年?的一項重大?舉措，我根?據(jù)中心部署?，自__年?__月開始?著手進(jìn)行人?事制度改革?的籌備工作?。人事教育?科負(fù)責(zé)承辦?人事制度改?革具體工作?。為很好地?完成這次人?事制度改革?，__月中?旬，在的帶?領(lǐng)下，我們?開始著手草?擬各部門考?核制度、崗?位說明書、?各崗位任職?資格、機(jī)構(gòu)?人員設(shè)置方?案、獎金分?配方案等，?并對原有的?部分規(guī)章制?度作了修改?。從人事制?度改革的程?序操作上，?我們遵照中?心的要求，?參照改革方?案，制定出?切實可行的?改革方案。?為使干部?職工正確認(rèn)?識人事制度?改革的必要?性和重要意?義，不得傳?播如果你是?從其他盜版?網(wǎng)站下載本?文將視為侵?權(quán)人教科_?__學(xué)習(xí)了?人事制度改?革的相關(guān)文?件，并對監(jiān)?測中心以及?我的各項規(guī)?章制度、獎?金分配辦法?、百分制考?核辦法進(jìn)行?了詳細(xì)地講?解。消除了?干部職工對?改革的抵觸?情緒，從思?想上接受改?革。為達(dá)到?改革的目的?，充分調(diào)動?大家工作學(xué)?習(xí)積極性，?我們抓住改?革的兩個關(guān)?鍵：一是實?行全員聘用?制，二是引?入激勵機(jī)制?，制定合理?的內(nèi)部分配?方案。人事?制度改革主?要是在中層?干部的選拔?任用上，實?行競聘上崗?的辦法，人?教科嚴(yán)格按?照競聘程序?推進(jìn)競聘工?作。為充?分體現(xiàn)民主?，我們在競?聘前下發(fā)《?人員情況調(diào)?查表》和《?個人應(yīng)聘意?向表》，對?照應(yīng)聘條件?嚴(yán)格___?每名應(yīng)聘人?員。在競聘?演講會上為?每名職工下?發(fā)《中層干?部競聘演講?民主評議表?》，大家為?每名參加競?聘人員打分?，投出自己?神圣的一票?，使全體職?工都參與到?中層干部的?選拔工作中?來。在__?月__日召?開的簽約大?會上，我每?名職工都與?簽訂了為期?兩年的聘用?合同。通過?一系列的改?革準(zhǔn)備工作?，到__月?__日我人?事制度改革?工作圓滿結(jié)?束，我臺實?行全員聘用?制。2、?完善管理按?照年初制定?的工作計劃?，繼續(xù)完善?/各項規(guī)章?制度和崗位?職責(zé)、完善?各項考核制?度，加大執(zhí)?行力度。_?_年，我大?部分職工均?已轉(zhuǎn)正，這?帶來了一些?新出現(xiàn)的問?題。為與里?的實際情況?協(xié)調(diào)，我們?參照中心、?兄弟以及地?方的政策、?規(guī)定，及時?制定出切合?我臺實際情?況的規(guī)定、?制度。圍繞?人事制度改?革，制定完?善一系列崗?位人員職責(zé)?___條、?崗位職責(zé)_?__條、管?理制度、規(guī)?定___條?、考核制度?、獎懲制度?___條、?以及《職工?請銷假及假?期待遇的有?關(guān)規(guī)定》、?《考勤辦法?》等。3?、迎接__?_驗收為確?保我臺工程?竣工驗收工?作的順利完?成，在機(jī)房?有關(guān)人員的?支持下，參?照城建檔案?管理辦法、?建設(shè)工程文?件歸檔整理?規(guī)范和對工?程建設(shè)檔案?管理暫行規(guī)?定，對工程?相關(guān)資料進(jìn)?行了分類、?歸檔和造冊?，全部文檔?、資料分工?程資料、技?術(shù)資料兩大?部分，共計?十九卷，_?__冊，_?__份。其?中：工程資?料共計16?卷，___?冊，___?份。包括建?臺__函件?、請示、批?復(fù)、可研、?征地手續(xù)資?料、工程建?設(shè)審批手續(xù)?、相關(guān)證書?、勘察設(shè)計?文件、報告?；土建招標(biāo)?、裝修及道?路邀標(biāo)資料?；工程概預(yù)?算、審計報?告、財務(wù)決?算報告；監(jiān)?理文件；施?工資料；鍋?爐房、消防?、空調(diào)、鑿?井等工程技?術(shù)資料；電?力工程資料?；工程竣工?文件資料；?工程匯報等?。技術(shù)資料?共計3卷，?___冊，?___份。?包括天饋線?工程技術(shù)資?料；監(jiān)測網(wǎng)?絡(luò)技術(shù)資料?；電氣設(shè)備?資料等。?4、基礎(chǔ)工?作人教科完?成了職工工?資正常晉級?調(diào)整工資標(biāo)?準(zhǔn)等項工作?，__年新?招調(diào)職工_?__人，人?教科為他們?辦理了招錄?手續(xù)和調(diào)入?手續(xù)，為他?們工資定級?，并上報中?心得到批復(fù)?。為今年實?習(xí)期滿的單?中專畢業(yè)生?辦理轉(zhuǎn)正定?級手續(xù)以及?職稱的評定?工作。通過?今年__月?份的中心人?事干部培訓(xùn)?班、__月?份中心文秘?干部培訓(xùn)班?的學(xué)習(xí)，對?人事工作和?文秘工作的?一些具體問?題有了深刻?地了解，對?提高工作效?率和工作質(zhì)?量起到了很?大的促進(jìn)作?用。學(xué)習(xí)班?結(jié)束以后，?人教科根據(jù)?國家新的人?事檔案管理?規(guī)范，統(tǒng)一?整理了我職?工個人檔案?。對文秘工?作中的一些?登記制度等?也相應(yīng)作了?更趨合理的?調(diào)整。今?年工作得以?順利完成，?我們得到了?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?、得到了全?體干部職工?的理解和支?持。人教科?的工作關(guān)系?到每名職工?的切身利益?，這就要求?我們工作中?來不得半點(diǎn)?馬虎，為圓?滿完成工作?任務(wù)，人教?科將在現(xiàn)有?基礎(chǔ)上，努?力提高業(yè)務(wù)?水平、提高?政治修養(yǎng)，?做到使每名?職工滿意。?__人事?專員年度考?核總結(jié)（四?）人事行?政部公司的?關(guān)鍵部門之?一，對內(nèi)管?理水平要求?不斷提升，?對外要應(yīng)對?勞動部門，?安監(jiān)部門、?環(huán)保、技監(jiān)?等機(jī)關(guān)部的?各項檢查。?__年人事?行政部工作?緊緊圍繞公?司的經(jīng)營方?針，目標(biāo)展?開工作，緊?跟公司各項?工作部署，?現(xiàn)將__年?的工作作如?下簡要總結(jié)?：一、人?事管理方面?1、根據(jù)?各部門人員?的實際需要?，有針對性?，合理地招?聘員工，配?備到各崗位?，__年度?總?cè)藬?shù)__?_人，離職?___人，?__年度招?聘部人數(shù)_?__人；?2、較好完?成各部門人?員的入職、?離職、調(diào)崗?等人事審批?工作；3?、規(guī)范員工?檔案，對資?料不齊全的?作出補(bǔ)齊；?4、確定?員工勞動合?同簽定人數(shù)?達(dá)___%?，工傷保險?、社會保險?辦理事宜。?二、行政?、后勤工作?方面1、?加強(qiáng)保安日?常紀(jì)律管理?，不定期_?__全體保?安學(xué)習(xí)消防?知識并開展?實操演練、?檢查廠內(nèi)滅?火設(shè)施是否?齊全；2?、對現(xiàn)場清?潔衛(wèi)生進(jìn)行?巡查；3?、加強(qiáng)食堂?管理，盡量?提高員工伙?食質(zhì)量，確?保飲食衛(wèi)生?；4、合?理安排員工?人住宿，巡?查員工宿舍?安全用電，?衛(wèi)生等情況?。三、_?_年工作尚?存不足之處?1、作為?公司的綜合?管理部門，?在對部門的?管理、協(xié)調(diào)?方面還有很?多的欠缺，?對部門工作?情況，人員?紀(jì)律的檢查?力度還不夠?；2、公?司內(nèi)部的監(jiān)?、管理（如?環(huán)境、衛(wèi)生?等的檢查）?不力；3?、缺乏對公?司企業(yè)文化?及工作氛圍?的建設(shè)；?4、員工培?訓(xùn)機(jī)制的待?完善和加強(qiáng)?；5、對?外接待能力?有待提高；?6、人事?工作還處于?傳統(tǒng)的勞動?人事管理，?應(yīng)從傳統(tǒng)的?勞動人事管?理逐步向現(xiàn)?代化人力資?源管理過渡?；四、_?_年工作重?點(diǎn)將從以下?幾方面著手?工作1、?繼續(xù)完善公?司制度特別?是在日常行?政管理和人?事管理方面?加大制度建?設(shè)的力度，?修訂和完善?獎懲規(guī)定，?激勵機(jī)制等?制度；2?、加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完善?培訓(xùn)機(jī)制企?業(yè)的競爭最?終歸于人才?的競爭，目?前公司各部?人員的綜合?素質(zhì)普遍有?待提高，尤?其是部門負(fù)?責(zé)人，強(qiáng)化?管理制度的?培訓(xùn)，便于?在實際工作?的正常操作?，需根據(jù)實?際情況制定?培訓(xùn)計劃