MOC制令管理系統(tǒng)教育訓(xùn)練教材new

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制令/托外管理系統(tǒng)教育訓(xùn)練教材講師：蔣池◆◆課程大綱◆◆

AMPM1.前言2.制令管理之系統(tǒng)架構(gòu)3.上線程序4.基本資料建立及資料欄位說明5.余額導(dǎo)入6.日常作業(yè)及報表管理7.報表使用時機(jī)及異常管理8.定期作業(yè)9.測試及模擬1.前言前言教育訓(xùn)練課程之目的系統(tǒng)功能介紹系統(tǒng)效益介紹了解系統(tǒng)之效益及功能了解資料收集及整理重點熟悉系統(tǒng)之操作方式了解系統(tǒng)例行作業(yè)程序了解系統(tǒng)上線之步驟及導(dǎo)入程序教育訓(xùn)練課程之目的處理制令之發(fā)放、領(lǐng)料、入庫作業(yè)。處理托工之單價、發(fā)料、進(jìn)貨、驗收等作業(yè)。掌握制令之生產(chǎn)排程、生產(chǎn)進(jìn)度、用料需求、在制材料狀況及用料分析。掌握托外加工之進(jìn)度及用料狀況。系統(tǒng)功能介紹系統(tǒng)效益介紹提高制令管理之效率與正確性。加強(qiáng)對生產(chǎn)進(jìn)度之管理及追蹤。降低停工待料之次數(shù)。減少制令用料之浪費。有效管理加工進(jìn)度與用料分析?！簟粽n程大綱◆◆

AMPM1.前言2.制令管理之系統(tǒng)架構(gòu)3.上線程序4.基本資料建立及資料欄位說明5.余額導(dǎo)入6.日常作業(yè)及報表管理7.報表使用時機(jī)及異常管理8.定期作業(yè)9.測試及模擬2.制令管理之系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)功能圖基本資料管理

生產(chǎn)線資料建立加工計價管理

核價單建立、憑證與明細(xì)表日常異動

領(lǐng)料、退料、生產(chǎn)入庫用料分析與管理

缺料、欠料、在制材料管理托外管理

托外進(jìn)(退)貨、進(jìn)貨驗收生產(chǎn)管理

線別、訂單生產(chǎn)進(jìn)度管理應(yīng)付帳款管理

應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)加工廠商評核

采購系統(tǒng)基本資料規(guī)劃期初余額導(dǎo)入日常單據(jù)登錄應(yīng)付帳款管理托外廠商評核生產(chǎn)線,加工計價導(dǎo)入月份未結(jié)之制令加工計價管理單據(jù)憑證明細(xì)表制令派工作業(yè)領(lǐng)料/退料作業(yè)生產(chǎn)入庫作業(yè)托外進(jìn)貨/退貨作業(yè)托外進(jìn)驗收作業(yè)單據(jù)憑證清單明韁表報表系統(tǒng)主作業(yè)程序概述托外驗退件退回作業(yè)應(yīng)付憑單/付款單廠商交貨/品質(zhì)評等與其他系統(tǒng)之關(guān)聯(lián)制令系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系統(tǒng)庫存管理系統(tǒng)制令制程系統(tǒng)應(yīng)付管理系統(tǒng)成本計算系統(tǒng)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)◆◆課程大綱◆◆

AMPM1.前言2.制令管理之系統(tǒng)架構(gòu)3.上線程序4.基本資料建立及資料欄位說明5.余額導(dǎo)入6.日常作業(yè)及報表管理7.報表使用時機(jī)及異常管理8.定期作業(yè)9.測試及模擬3.上線程序上線程序生產(chǎn)線資料建立托外加工廠商基本資料建立托外加工計價資料建立基本資料建立上線程序未結(jié)案制令資料建立應(yīng)付托外加工未付款項資料建立托外加工計價資料登錄期初余額導(dǎo)入◆◆課程大綱◆◆

AMPM1.前言2.制令管理之系統(tǒng)架構(gòu)3.上線程序4.基本資料建立及資料欄位說明5.余額導(dǎo)入6.日常作業(yè)及報表管理7.報表使用時機(jī)及異常管理8.定期作業(yè)9.測試及模擬4.基本資料建立及資料欄位說明

基本資料建立及資料欄位說明生產(chǎn)線資料建立作業(yè)托工廠商資料建立作業(yè)單據(jù)性質(zhì)之設(shè)定作業(yè)托外加工計價管理採購管理系統(tǒng)公用管理系統(tǒng)

生產(chǎn)線資料建立作業(yè)

制造部制一課

制二課AB

C

EFG組組組

組組組代號

311312313321322323依產(chǎn)品成本中心設(shè)定生產(chǎn)線成本可依生產(chǎn)線別收集。制令工時可依生產(chǎn)線別收集。同一生產(chǎn)線對產(chǎn)品制費之分?jǐn)傄罁?jù)唯一。

生產(chǎn)計劃系統(tǒng)之產(chǎn)能負(fù)荷衡量基礎(chǔ)，假設(shè)每條產(chǎn)線有10人，每天上班7.5HR，則該生產(chǎn)線每日之產(chǎn)能為75小時，當(dāng)您發(fā)出制令時，如果該生產(chǎn)產(chǎn)品有標(biāo)準(zhǔn)工時，系統(tǒng)將會拿標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能與排程產(chǎn)能做比較。

1.產(chǎn)能資料2.成本分?jǐn)傎Y料成本計算系統(tǒng)之制造費用分?jǐn)偦A(chǔ)。3.標(biāo)準(zhǔn)工資率資料

成本計算系統(tǒng)之人工費用及制造費用計算之來源，計算成

本時應(yīng)以實際工時乘實際人工，對於人工成本穩(wěn)定或者無

法收集之公司，即可以標(biāo)準(zhǔn)工資率預(yù)估，資料從此登錄。托工廠商資料建立作業(yè)加工廠商之資料請於采購系統(tǒng)之供應(yīng)廠商資料建立中處理。具類別廠商評核需求者，同類廠商編號應(yīng)歸納同區(qū)間。◆◆課程大綱◆◆

AMPM1.前言2.制令管理之系統(tǒng)架構(gòu)3.上線程序4.基本資料建立及資料欄位說明5.余額導(dǎo)入6.日常作業(yè)及報表管理7.報表使用時機(jī)及異常管理8.定期作業(yè)9.測試及模擬5.余額導(dǎo)入制令期初余額導(dǎo)入—廠內(nèi)輸入實際未完工量備注注明原工單號及原預(yù)計生產(chǎn)總數(shù)※必須先行于制程系統(tǒng)建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制程資料委外廠商加工單價余額導(dǎo)入⊕重新輸入加工異動單據(jù)更新托外制令開單時由開單人員逐筆輸入單價后更新成標(biāo)準(zhǔn)加工計價資料主管對于單價審查必須更加仔細(xì)與小心期初資料不導(dǎo)入可不可以？制令期初余額導(dǎo)入—委外備注注明原工單號及原預(yù)計生產(chǎn)總數(shù)輸入實際未完工量期初余額不導(dǎo)入可不可以？預(yù)計生產(chǎn)之追蹤資訊將會有所遺漏對所產(chǎn)生之生產(chǎn)計劃或采購計劃量將產(chǎn)生需求的低估生產(chǎn)入庫或領(lǐng)料無法追溯制令來源制令⊕應(yīng)付加工費用余額導(dǎo)入—委外憑證號為原手工憑證號碼※應(yīng)付加工費用必須于應(yīng)付系統(tǒng)中處理⊕應(yīng)付帳款跟催恐有遺漏應(yīng)付加工款期初余額不導(dǎo)入可不可以？應(yīng)付系統(tǒng)請記得回來!輕松一下﹗伸伸懶腰，走走！◆◆課程大綱◆◆

AMPM1.前言2.制令管理之系統(tǒng)架構(gòu)3.上線程序4.基本資料建立及資料欄位說明5.余額導(dǎo)入6.日常作業(yè)及報表管理7.報表使用時機(jī)及異常管理8.定期作業(yè)9.測試及模擬6.日常作業(yè)及報表管理加工計價管理日常業(yè)務(wù)處理報表管理基本資料規(guī)劃期初余額導(dǎo)入日常單據(jù)登錄應(yīng)付帳款管理托外廠商評核線別,加工計價導(dǎo)入月份未結(jié)之制令加工計價管理單據(jù)憑證明細(xì)表制令派工作業(yè)領(lǐng)料/退料作業(yè)生產(chǎn)入庫作業(yè)托外進(jìn)貨/退貨作業(yè)托外進(jìn)驗收作業(yè)單據(jù)憑證清單民明韁表報表系統(tǒng)主作業(yè)程序概述托外驗退件退回作業(yè)應(yīng)付憑單/收款單廠商交貨/品質(zhì)評等加工計價管理加工計價檔甲廠商===============A

品號100元B品號

200元制令單托外進(jìn)貨單12(一)、單價預(yù)設(shè)來源輸入加工核價生效日期加工核價單據(jù)確認(rèn)加工核價單核準(zhǔn)加工核價單憑證加工核價明細(xì)表加工計價管理加工核價單據(jù)建立程序加工計價異動單據(jù)建立制造命令發(fā)放程序領(lǐng)發(fā)料作業(yè)程序退料作業(yè)程序生產(chǎn)入庫作業(yè)程序托外進(jìn)貨作業(yè)程序托外退貨作業(yè)程序托外進(jìn)貨驗收作業(yè)程序應(yīng)付帳款整帳程序日常作業(yè)程序及報表管理訂單管理制造命令建立檢視列印制令憑證制令生產(chǎn)排程表調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度表訂單生產(chǎn)進(jìn)度表產(chǎn)品預(yù)計生產(chǎn)表制令需求檢視表制令缺料狀況表料件預(yù)計領(lǐng)用表制令明細(xì)表廠內(nèi)制令或托外制令取舍或決定

制造命令發(fā)放程序LRP/MRP自動產(chǎn)生

指該批制令用料之BOM有效日期，一般為

制令之預(yù)計開工日。

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系統(tǒng)中之材料用量資料建立作

業(yè)中依組成元件在BOM之有效性曾定義，即生效日期與失效日期，只要您曾輸入日期，本作業(yè)在展算BOM用量明細(xì)時將以本日期與BOM之生效或失效日期做比較，以決定制令用量之組合。

制造命令欄位及功能說明1.BOM日期如果您是透過

生產(chǎn)計劃系統(tǒng)發(fā)放所產(chǎn)生之

制令本欄位的資料記錄生產(chǎn)計劃系統(tǒng)之計劃來源號碼.2.計劃來源3.訂單單號

定義本制令之來源，可輸入訂單系統(tǒng)中之未結(jié)案訂單。

人工開立制令時，最終產(chǎn)品之制令單號或來源制令單號。

ABKHDCD人工開制令之順序是先決定A制令後，再決定B之制令，我們稱A制令為

B之母制令。4.母制令

制令開工生產(chǎn)后，因故必須停止生產(chǎn)，

為了不將此制令再納入生產(chǎn)排程追蹤，且該成品為完工量已非預(yù)計生產(chǎn)入庫量，制令用料量亦非預(yù)計領(lǐng)用需求，必須

將此制令指定結(jié)案，以避免生產(chǎn)及用料

計劃之誤差。5.制造命令指定完工作業(yè)

將制令用料全部清除，依BOM

重新展算

制令用料。本作業(yè)之功能主要是提供已開出制令(尚

未生產(chǎn))，又發(fā)生工程變更，必須重新展算制令用料時。(若已領(lǐng)料則必須人為于制令單身系統(tǒng)增加修改資料)

6.用料計算(如后圖)點選“自動截取按鈕”制造命令建立作業(yè)制令需求領(lǐng)料單建立核準(zhǔn)領(lǐng)料單調(diào)整制令欠料狀況表料件領(lǐng)用明細(xì)表合并領(lǐng)料撿料表備料作業(yè)領(lǐng)料單確認(rèn)領(lǐng)料作業(yè)程序及資料欄位說明倉庫1.依領(lǐng)料套數(shù)領(lǐng)料:由系統(tǒng)預(yù)設(shè)數(shù)量，表預(yù)計產(chǎn)量

2.依領(lǐng)料套數(shù)補(bǔ)料:則表示補(bǔ)料。此時領(lǐng)料數(shù)量之計算公式如下3.補(bǔ)足需領(lǐng)用量:則表示制令補(bǔ)料，此時領(lǐng)料數(shù)量之計算公式如下:領(lǐng)料單建立作業(yè)欄位及功能說明

領(lǐng)料套數(shù)領(lǐng)料數(shù)量＝制令已領(lǐng)用套數(shù)／預(yù)計產(chǎn)量＊需領(lǐng)用量－已領(lǐng)用量

領(lǐng)料數(shù)量需>0才處理領(lǐng)料數(shù)量＝制令單身之需領(lǐng)用量－已領(lǐng)用量

領(lǐng)料數(shù)量需>0才處理

領(lǐng)發(fā)料種類模式簡介

依生管之制造命令或制令生產(chǎn)排程表資材產(chǎn)生領(lǐng)料單發(fā)料領(lǐng)料單位簽收資材將領(lǐng)料單確認(rèn)生產(chǎn)特性：

.必須是生產(chǎn)排程正確，現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度可依排程狀況執(zhí)行，排程

誤差小。.必須是倉庫缺料情形少，可整批發(fā)料。.必須是制造之前置時間短，不會造成現(xiàn)場用料管理的困擾。.可以運用檢料表將多批領(lǐng)料同時檢貨。1.倉庫(或資材)直接備料生產(chǎn)特性：可能排程與實際出入甚大，以生產(chǎn)線之生產(chǎn)進(jìn)度為領(lǐng)發(fā)料基礎(chǔ)。

倉庫之存貨應(yīng)進(jìn)行存貨或安全庫存之準(zhǔn)備，否則容易產(chǎn)生缺料情形。.可以運用檢料表將多批領(lǐng)料同時檢貨。2.領(lǐng)料制(由現(xiàn)場單位依需求進(jìn)行領(lǐng)料)

依現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度及制令排程表生產(chǎn)線填寫領(lǐng)料并核準(zhǔn)倉庫發(fā)料生產(chǎn)線領(lǐng)料簽收資材將領(lǐng)料單確認(rèn)

(由現(xiàn)場單位先行取用料件(用轉(zhuǎn)撥方式)，待入庫時再依制令用料或BOM產(chǎn)生領(lǐng)料單扣庫存帳)

依現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度及制令排程表直接取料生產(chǎn)生產(chǎn)入庫完成依入庫單據(jù)產(chǎn)生領(lǐng)料單

資材將領(lǐng)料單確認(rèn)

生產(chǎn)特性：

開放性倉庫或者托工外包倉庫(進(jìn)行存貨管制者)。.為了確保倉庫之存貨正確性，應(yīng)定期落實盤點作業(yè)。.倉庫之存貨應(yīng)進(jìn)行存貨或安全庫存準(zhǔn)備，否則容易產(chǎn)生缺料情形。

.缺點:帳務(wù)之即時正確性差

3.自動扣料制

可利用料件基本資料建立作業(yè)中之【領(lǐng)料碼】特性，(1.整批2.單獨)，兩者皆可利用

領(lǐng)料流程或備料流程處理，或者可透過自動扣料流程處理之。

想一想貴公司適用哪一種領(lǐng)料程序處理呢?4.領(lǐng)料與自動扣料混合使用１.自動扣料之先決條件：(1).用料標(biāo)準(zhǔn)需存在(2).入庫或進(jìn)退貨單需確認(rèn)２.已扣料者於來源憑證自動扣料欄位。３.已產(chǎn)生之領(lǐng)料單之備注欄會記錄來源憑

證之單別單號。４.超耗領(lǐng)用料者須自行補(bǔ)單。自動領(lǐng)料作業(yè)欄位說明1.制令缺料狀況表：.制令開工生產(chǎn)時可能產(chǎn)生缺料明細(xì)2.制令欠料狀況報表：

.不足套發(fā)料之倉庫欠料明細(xì).制令需求於已領(lǐng)料量之差異3.制令用料分析表

.用料成本需於「月底成本計價」執(zhí)行後列印

領(lǐng)發(fā)料報表簡介制令完工退料單建立IQC調(diào)整

退料明細(xì)表

制令用料分析表點收上架退料單確認(rèn)退料作業(yè)程序及資料欄位說明退料單１.制令若做領(lǐng)料管制，退料亦需歸制令。２.制程不良品，原則上直接由現(xiàn)場報廢，

報廢品如須統(tǒng)一銷毀者，請於庫存系統(tǒng)

處理，不做制令退料作業(yè)。3.制令完工前須徹底執(zhí)行余料退庫。退料單建立作業(yè)注意事項生產(chǎn)入庫作業(yè)程序及資料欄位說明制令生產(chǎn)管理生產(chǎn)入庫單建立生產(chǎn)入庫單FQC生產(chǎn)入庫單確認(rèn)重工不良良品

產(chǎn)品生產(chǎn)明細(xì)表生產(chǎn)入庫明細(xì)表

制令用料分析表未扣料制令明細(xì)表在制材料明細(xì)表

制令在制材料明細(xì)表線別/廠商在制材料明細(xì)表托外進(jìn)貨單建立進(jìn)貨記錄托外進(jìn)貨單托外進(jìn)貨單確認(rèn)到貨檢驗托外進(jìn)貨明細(xì)表廠商加工明細(xì)表歷史加工記錄表廠商加工進(jìn)料匯總表制令單取回驗退發(fā)票與送貨文件托外進(jìn)貨處理流程托外進(jìn)貨驗收單建立YesNo托外進(jìn)貨單建立欄位說明(1).到貨登記(2).品質(zhì)檢驗

驗收入庫(3).貨款輸入資材收料IQC倉管托工或會計單位權(quán)責(zé)1.三段式的收料作業(yè)(1).到貨日期>預(yù)交日逾期碼

(2).進(jìn)貨數(shù)量=驗收數(shù)量

檢驗狀態(tài)合格驗收數(shù)量<進(jìn)貨數(shù)量

檢驗狀態(tài)不良2.逾期碼與檢驗狀態(tài)托外進(jìn)貨單建立欄位說明

1.可設(shè)定托外進(jìn)貨單一定要有制令單號。

托外進(jìn)貨單建立主要功能托外退貨單建立制令進(jìn)度追蹤托外退貨單托外退貨單確認(rèn)退貨單核準(zhǔn)不良檢驗托外進(jìn)貨單1.決定是否沖銷已交貨2.是否要指定結(jié)案托外進(jìn)貨明細(xì)表廠商加工明細(xì)表廠商加工進(jìn)度表歷史加工記錄表廠商進(jìn)貨匯總表退貨單作業(yè)程序◆◆課程大綱◆◆

AMPM1.前言2.制令管理之系統(tǒng)架構(gòu)3.上線程序4.基本資料建立及資料欄位說明5.余額導(dǎo)入6.日常作業(yè)及報表管理7.報表使用時機(jī)及異常管理8.定期作業(yè)9.測試及模擬7.報表使用時機(jī)及異常管理生產(chǎn)進(jìn)度管理報表使用時機(jī)用料管理相關(guān)報表使用時機(jī)異常管理報表簡介

報表使用時機(jī)及異常管理生產(chǎn)進(jìn)度管理報表使用時機(jī)制造命令建立作業(yè)托外領(lǐng)料單確認(rèn)<<廠內(nèi)制令>><<托外制令>>生產(chǎn)進(jìn)度表訂單生產(chǎn)進(jìn)度表產(chǎn)品預(yù)計生產(chǎn)表產(chǎn)品生產(chǎn)明細(xì)表生產(chǎn)進(jìn)度表訂單生產(chǎn)進(jìn)度表產(chǎn)品預(yù)計生產(chǎn)表廠商加工明細(xì)表產(chǎn)品生產(chǎn)明細(xì)表廠內(nèi)領(lǐng)料單確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度表訂單生產(chǎn)進(jìn)度表產(chǎn)品預(yù)計生產(chǎn)表產(chǎn)品生產(chǎn)明細(xì)表生產(chǎn)進(jìn)度表訂單生產(chǎn)進(jìn)度表產(chǎn)品預(yù)計生產(chǎn)表廠商加工明細(xì)表產(chǎn)品生產(chǎn)明細(xì)表托外進(jìn)貨單確認(rèn)生產(chǎn)入庫單確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度表訂單生產(chǎn)進(jìn)度表產(chǎn)品預(yù)計生產(chǎn)表產(chǎn)品生產(chǎn)明細(xì)表生產(chǎn)進(jìn)度表訂單生產(chǎn)進(jìn)度表產(chǎn)品預(yù)計生產(chǎn)表廠商加工明細(xì)表產(chǎn)品生產(chǎn)明細(xì)表制令用料管理未生產(chǎn)已發(fā)料生產(chǎn)中用料管理報表使用時機(jī)制造命令建立作業(yè)領(lǐng)料前用料檢視領(lǐng)料單輸入及確認(rèn)生產(chǎn)入庫制令完工料件領(lǐng)用明細(xì)表制令欠料狀況表合并領(lǐng)料撿料表在制材料明細(xì)表廠商在制材料明細(xì)表料件領(lǐng)用明細(xì)表制令用料分析表未扣料制令明細(xì)表廠商用材料分析表車間產(chǎn)量產(chǎn)值表料件預(yù)計領(lǐng)用表制令缺料狀況表制令需求檢視表料件庫存狀況表-----INV料件供需明細(xì)表-----PPS多階材料用量清單異常管理報表簡介

托外進(jìn)貨異常表托外價格異常表(一)、托外進(jìn)貨異常表報表應(yīng)用:1.早交:筆數(shù)過多者表庫存儲存成本因提早交