2023年公司管理個(gè)人年度小結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?公司管理個(gè)?人年度小結(jié)?公司領(lǐng)導(dǎo)?：現(xiàn)將我?到天一__?的工作情況?簡(jiǎn)述如下，?以此作為本?年度工作匯?報(bào)；請(qǐng)檢閱?。（一）?著眼大局促?穩(wěn)定立足崗?位助生產(chǎn)?___月份?我到天一_?_之時(shí)，正?是班子貌和?、團(tuán)隊(duì)神離?之際。當(dāng)時(shí)?隊(duì)伍由于主?管與分管的?主要中高層?領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)?管理、處理?周邊關(guān)系、?化解工作矛?盾等方面的?主___意?見(jiàn)存在嚴(yán)重?分歧，導(dǎo)致?中高層見(jiàn)地?對(duì)立、員工?士氣低落；?整個(gè)隊(duì)伍顯?現(xiàn)出沉悶、?迷茫的精神?狀況。家?不和、鄰人?惡，由于內(nèi)?部矛盾不調(diào)?和導(dǎo)致的不?團(tuán)結(jié)，為周?邊橫悍的非?善勢(shì)力創(chuàng)造?了可乘之機(jī)?。員工被欺?、公司受損?的情形多次?發(fā)生，員工?與公司的正?當(dāng)利益得不?到保障、甚?至合法權(quán)益?也無(wú)法伸張?。這樣一?種工作局面?引起了集團(tuán)?公司高度重?視，并作出?了必要的人?事調(diào)整。為?配合集團(tuán)決?策我分別與?團(tuán)隊(duì)的同仁?溝通，交流?中與同仁一?起正視問(wèn)題?、分析問(wèn)題?、探討解決?問(wèn)題并及時(shí)?把集團(tuán)對(duì)班?子的重視、?對(duì)員工的關(guān)?心向大家傳?導(dǎo)。在與同?仁們___?集團(tuán)的成功?、展望集團(tuán)?未來(lái)的時(shí)候?傳播：共依?賴、同榮辱?，共同創(chuàng)造?、共同發(fā)展?，務(wù)實(shí)同進(jìn)?、和諧共生?的公司文化?和創(chuàng)業(yè)理念?。同時(shí)每日?長(zhǎng)時(shí)間、多?次數(shù)守在工?地一線，了?解一線工作?的進(jìn)度、質(zhì)?量、安全情?況，力求第?一時(shí)間能發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題、分?析和解決問(wèn)?題；這樣不?僅能在工作?中學(xué)習(xí)、更?能真切地融?入團(tuán)隊(duì)，融?洽工作關(guān)系?。尤其針對(duì)?當(dāng)時(shí)的狀況?提出兩項(xiàng)主?張：1、?對(duì)外：依法?依規(guī)、有理?有度，不卑?不亢、若即?若離。2?、對(duì)內(nèi)：要?制度、要流?程、要溝通?、要協(xié)作、?要成效。?上述列舉的?言行和主張?在實(shí)際工作?中張彰顯了?相應(yīng)的必要?性和有效性?；客觀上對(duì)?穩(wěn)定大局、?助推生產(chǎn)、?促進(jìn)公司有?序和諧，規(guī)?范高效、持?續(xù)穩(wěn)健的經(jīng)?營(yíng)管理起到?了積極的作?用。（二?）把握機(jī)遇?創(chuàng)效益常敲?警鐘保安全?___月?中旬__縣?境內(nèi)非煤礦?企，連續(xù)發(fā)?生兩起重大?生產(chǎn)安全事?故。__縣?所屬的礦產(chǎn)?單位全部關(guān)?停整改，公?司第一時(shí)間?啟動(dòng)公關(guān)應(yīng)?急工作并迅?速___生?產(chǎn)安全分析?會(huì)；在要求?其他單位嚴(yán)?格執(zhí)行停供?火工產(chǎn)品關(guān)?停整改的背?景下，公司?通過(guò)各種努?力以整改的?名義爭(zhēng)取到?了接近正常?狀況下所需?的火工產(chǎn)品?，形成產(chǎn)品?人無(wú)我有的?市場(chǎng)格局。?面對(duì)因其他?單位的安全?事故所導(dǎo)致?的調(diào)控環(huán)境?，我所想的?不是消極應(yīng)?對(duì)生產(chǎn)壓力?，而是積極?的想到安全?隱患的警醒?借鑒、想到?市場(chǎng)因__?_形成供需?傾斜所孕育?的機(jī)會(huì)，第?一時(shí)間向班?子建議：?1、立即_?__生產(chǎn)安?全形勢(shì)分析?會(huì)，借鑒其?他單位發(fā)生?的事故教訓(xùn)?；在班子中?進(jìn)一步加強(qiáng)?安全意識(shí)，?統(tǒng)一管理出?效益、安全?促效益的共?識(shí)；迅速展?開(kāi)生產(chǎn)安全?隱患大排查?，切實(shí)落實(shí)?安全隱患整?改措施，切?實(shí)考核隱患?整改結(jié)果。?這不僅是為?了應(yīng)付可預(yù)?見(jiàn)的各級(jí)安?全檢查，更?是著眼于自?身生產(chǎn)所必?須的安全保?障。2、?在短期難以?改變求大于?供的市場(chǎng)狀?態(tài)下，考慮?以經(jīng)濟(jì)手段?調(diào)節(jié)市場(chǎng)供?需矛盾，提?高產(chǎn)品單價(jià)?以給產(chǎn)品重?新制定合適?的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)?。這些建?議被班子采?納，并經(jīng)_?___銷售?、生產(chǎn)專題?會(huì)討論后出?臺(tái)具體提價(jià)?方案。此?后為進(jìn)一步?調(diào)節(jié)市場(chǎng)供?需矛盾，打?擊中間商圖?利爭(zhēng)貨而堵?路的現(xiàn)象，?積極支持_?_提出：“?區(qū)分并選擇?交易對(duì)象、?提高交易門?檻，合議確?定大客戶對(duì)?象，要求有?合作意向的?大客戶預(yù)付?貨款；再次?為產(chǎn)品提價(jià)?，在價(jià)格提?高部分計(jì)取?小額直接向?簽約合作的?大客戶返利?”。這些?舉措不僅在?確保大的生?產(chǎn)安全事故?為零的前提?下實(shí)現(xiàn)了全?年產(chǎn)量任務(wù)?可完成，并?有效打擊了?圖利取鬧的?中間商，整?肅了交通秩?序、改善了?生產(chǎn)環(huán)境；?而且促成了?本年度各級(jí)?安全檢查在?最頻、最多?、最嚴(yán)、最?難的狀況下?通過(guò)了省級(jí)?驗(yàn)收；尤其?是將年均單?價(jià)由原__?_元/噸提?升至___?元/噸以上?，從而一舉?扭轉(zhuǎn)了多年?虧損經(jīng)營(yíng)的?被動(dòng)局面。?按產(chǎn)量計(jì)，?為公司增收?了約___?萬(wàn)元；同時(shí)?這些舉措也?在一定程度?上紓解了公?司資金壓力?。（三）?團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)抓?質(zhì)量通力協(xié)?作搶進(jìn)度?今年___?月二日集團(tuán)?董事長(zhǎng)到加?工廠___?現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)?，對(duì)加工廠?的建設(shè)從安?全、質(zhì)量、?進(jìn)度等方面?提出了細(xì)致?、具體的工?作要求。希?望班子能發(fā)?揮___智?慧和團(tuán)隊(duì)協(xié)?作的長(zhǎng)處，?盡量做到科?學(xué)決策；圍?繞早日實(shí)現(xiàn)?試投產(chǎn)合合?理安排工程?進(jìn)度。由?于工程前期?基礎(chǔ)性工作?準(zhǔn)備的不踏?實(shí)、不充分?，導(dǎo)致整個(gè)?工程在實(shí)際?施施工中客?觀存在：設(shè)?計(jì)的中間環(huán)?節(jié)人員（胡?科軍）不配?合，土建設(shè)?計(jì)與工藝設(shè)?計(jì)不配套，?造成需要完?善的變更項(xiàng)?目多。場(chǎng)地?狹窄而施工?單位多形成?管理協(xié)調(diào)難?度大、配套?用地需臨時(shí)?擴(kuò)征，外電?架設(shè)等遇到?的周邊關(guān)系?協(xié)調(diào)困難。?工藝技術(shù)等?關(guān)鍵崗位缺?員、個(gè)別施?工隊(duì)伍偷工?減料、質(zhì)量?與安全管理?意識(shí)淡薄形?成工程質(zhì)量?、工程安全?與工程進(jìn)度?難以保障、?以及物料保?管和管理秩?序所面臨的?安保壓力等?諸多問(wèn)題。?面對(duì)這些?問(wèn)題和困難?，我不是過(guò)?多的想到壓?力、不是以?一個(gè)內(nèi)控專?員和監(jiān)事的?工作身份作?壁上觀，而?是以積極的?工作態(tài)度、?以及時(shí)發(fā)現(xiàn)?、分析、解?決問(wèn)題好于?事后審計(jì)問(wèn)?題的工作責(zé)?任，以學(xué)習(xí)?和協(xié)作的工?作熱忱轉(zhuǎn)變?崗位角色，?配合班子謀?事、融入團(tuán)?隊(duì)做事。體?現(xiàn)如下：?1、參與工?作例會(huì)、現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)督各施?工隊(duì)伍預(yù)期?工作的完成?情況，以溝?通和經(jīng)濟(jì)制?約的工作思?路配合班子?為工程進(jìn)度?做點(diǎn)小事。?2、以勤?補(bǔ)拙，每天?盡量多次數(shù)?、長(zhǎng)時(shí)間蹲?守工地；細(xì)?觀察、廣聽(tīng)?聞，對(duì)工程?中存在的質(zhì)?量問(wèn)題和安?全隱患依靠?團(tuán)隊(duì)的力量?和智慧以口?頭和書(shū)面方?式予以及時(shí)?糾正；目前?土建主體項(xiàng)?目已經(jīng)在確?保安全的前?提下順利完?成，以嚴(yán)謹(jǐn)?和虛心的態(tài)?度融入團(tuán)隊(duì)?多點(diǎn)學(xué)習(xí)。?3、聚水?成涓，參與?并鼓動(dòng)團(tuán)隊(duì)?成員出點(diǎn)子?、想辦法；?提出合理化?建議數(shù)十個(gè)?，幫助、配?合團(tuán)隊(duì)克服?了質(zhì)量、安?全、___?等糾結(jié)的困?難、解決了?加工廠的飲?水問(wèn)題。?4、以客觀?務(wù)實(shí)的工作?態(tài)度，在公?司制度和流?程框架下求?證市場(chǎng)行情?，秉承公道?、合理的工?作原則復(fù)核?工程所用各?類材料單價(jià)?和合同條款?，維護(hù)公司?根本利益、?關(guān)切合理客?戶訴求。為?公司成本投?入節(jié)約了近?百萬(wàn)元，并?竭盡所能防?范商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?。5、與?__和__?一起多次化?解激烈的周?邊矛盾，以?法以理以果?敢的態(tài)度平?息阻工、堵?門等事