2023年成本管理摘抄

背景：在成本管理工作中,是否經(jīng)常碰到過以下情形:老板經(jīng)營思緒與時俱進(jìn),對成本控制提出更高規(guī)定，感覺壓力很大，但又不知從哪入手。每月結(jié)賬加班加點(diǎn)做出來一沓子成本分析報告,可是仿佛別的部門也不妥回事，做成本分析的價值在哪里？說起降成本，別的部門都覺得是財務(wù)的事情,如何讓他們能重視呢？業(yè)務(wù)部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響，成本超支了，才來征詢財務(wù)的意見,能不能把這個控制工作做在前面,把導(dǎo)致的HYPERLIＮK""損失減少些呢？間接成本越來越多，怎么合理分?jǐn)偡路鸲疾缓线m啊?組成部分:(１)產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動的價值(即已花費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值）；(2）勞動者為自己勞動所發(fā)明的價值(即歸個人支配的部分，重要是以ＨYPEＲＬIＮＫ＂"工資形式支付給勞動者的勞動報酬）;(３)勞動者剩余勞動所發(fā)明的價值(即歸社會支配的部分,涉及HYPEＲLINK＂"稅金和利潤)。ＨYPＥＲLＩＮK""產(chǎn)品價值的前兩部分是形成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，是成本涉及內(nèi)容的客觀依據(jù)。所以,產(chǎn)品成本就其實(shí)質(zhì)來說，是產(chǎn)品價值中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所發(fā)明價。成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動注：“在成本方面的指揮和控制活動”,通常涉及:制定HYPEＲLＩＮK"＂成本方針和成本目的以及ＨYPERLINK""成本策劃、成本控制、HＹＰERLIＮK""成本保證和HYPＥRＬＩNK"＂成本改善。在實(shí)行成本管理過程中重要應(yīng)考慮到:——不違反HＹPEＲＬINK""法律法規(guī)；——不影響顧客滿意;——不侵害ＨYPERLINK"＂員工利益(法定的);——不影響技術(shù)進(jìn)步；——不影響產(chǎn)品質(zhì)量。管理辦法：一、成本管理的基本任務(wù)認(rèn)真執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格控制成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn);通過預(yù)測、控制、分析和考核，挖掘減少成本潛力,提高經(jīng)濟(jì)效益。二、成本管理應(yīng)實(shí)行歸口管理責(zé)任制1、生產(chǎn)部門:負(fù)責(zé)制定備品備件定額,運(yùn)營材料HＹPERＬINK＂"消耗定額，檢修材料消耗定額。努力提高設(shè)備健康水平,挖掘設(shè)備潛力，提出年度、季度的運(yùn)營、檢修、設(shè)備大中小修費(fèi)用計劃。2、安保部門:負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)及消防設(shè)施和器材管理,提出年度、季度消防、警衛(wèi)、民兵訓(xùn)練等費(fèi)用計劃。３、人勞部門:負(fù)責(zé)制定勞動定額，控制HYPERLIＮK""工資總額和勞動保護(hù)用品的發(fā)放范圍及標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)屬地原則，制定HYPＥRLINK""社會保障措施,控制ＨＹPERLINＫ＂"社會保障支出,提出年度、季度工資及勞保費(fèi)用計劃。4、物供部門：負(fù)責(zé)制定工器具消耗定額，做好節(jié)約代用、修舊利廢工作．５、辦公室：負(fù)責(zé)HYPERＬＩＮK""低值易耗品、電話電信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品購置計劃及電信電話費(fèi)用計劃。６、總務(wù)部門：負(fù)責(zé)房屋、建筑物和福利設(shè)施等管理工作，提出所管轄HYＰERLＩNK"＂資產(chǎn)的年度、季度修理費(fèi)用計劃。７、財務(wù)部門:是成本管理的綜合部門,匯總編制成本計劃；掌握成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),HＹPERLＩNＫ""控制成本;參與制定有關(guān)成本的各項(xiàng)定額；如實(shí)核算成本,并進(jìn)行綜合分析。三、成本的開支范圍及標(biāo)準(zhǔn)1、工資:HYPEＲLIＮK"＂生產(chǎn)管理人員及由本單位組織安排工作并支付工資的臨時工等的工資及津貼、補(bǔ)貼；按ＨYＰＥRLINK"＂國家規(guī)定的各種假期工資;按規(guī)定發(fā)給的超產(chǎn)獎、安全獎．2、職工福利費(fèi):按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。３、折舊費(fèi):按應(yīng)計提HYＰＥRLINK""固定資產(chǎn)原值,采用平均年限法及規(guī)定的提存率提取的費(fèi)用。計提折舊的依據(jù)為月初應(yīng)計提固定資產(chǎn)原值,當(dāng)月增長的固定資產(chǎn)當(dāng)月不計提折舊，當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)照提折舊。4、稅金：按規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、土地使用稅、HYPERLＩNK""印花稅等。5、保險費(fèi)：參與投保的財產(chǎn)物資的保險費(fèi)用。６、失業(yè)保險:按在職職工工資總額和本地的保險率繳交。7、養(yǎng)老保險：按在職職工工資總額和本地的保險率繳交。8、住房公積金：按在職職工工資總額和本地的費(fèi)率繳交。9、HYPERＬＩＮK"＂勞動保險費(fèi)：半年以上病假人員的工資及職工死亡喪葬補(bǔ)貼費(fèi)、撫恤金等。10、HYPERLINＫ"＂水資源費(fèi)及水文測報費(fèi):按發(fā)電量和本地規(guī)定的費(fèi)率繳交的費(fèi)用。11、工會經(jīng)費(fèi)：按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。１2、教育經(jīng)費(fèi):按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。13、土地使用費(fèi):使用土地而支付的費(fèi)用。14、ＨYPＥＲLＩNK""物料消耗：生產(chǎn)運(yùn)營、維護(hù)、檢修、事故檢修用各種材料、備品備件；不構(gòu)成固定資產(chǎn)的小型技術(shù)革新用料;車間通風(fēng)、照明及消防、衛(wèi)生用料;生產(chǎn)及管理運(yùn)送車輛耗用的燃材料;生產(chǎn)和管理部門的房屋、建筑物、設(shè)備、儀器、儀表等維修用料。15、修理費(fèi)：固定資產(chǎn)發(fā)生的大、中、小修理及生產(chǎn)、管理用器具、非機(jī)動車輛的修理費(fèi)。16、辦公費(fèi):生產(chǎn)及各管理部門用的文具、紙張、印刷品、清潔衛(wèi)生用品、報刊雜志及電信電話費(fèi)用。１7、水電費(fèi)：生產(chǎn)及管理部門和公共場合的水電費(fèi)用。１８、HYPERLIＮK＂＂差旅費(fèi)：職工因公出差的HＹＰERLIＮＫ＂"差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)及住勤補(bǔ)貼和誤餐費(fèi);職工探親及上下班交通補(bǔ)貼。差旅費(fèi)補(bǔ)貼應(yīng)按本地財政規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。1９、HＹPEＲLINK""低值易耗品攤銷:生產(chǎn)及管理部門用的家器具、辦公桌椅及不構(gòu)成固定資產(chǎn)的儀器、儀表等。２0、HYＰERLINＫ""勞動保護(hù)費(fèi):按規(guī)定發(fā)給職工的勞保服裝用品、安全防護(hù)用品、防暑降溫用品及值班被褥。2１、運(yùn)送費(fèi)用：生產(chǎn)及管理部門發(fā)生的物品搬運(yùn)費(fèi);租用汽車、吊車租賃費(fèi)；運(yùn)送用機(jī)動車輛養(yǎng)路費(fèi)、過橋過路費(fèi)、年檢費(fèi)、交管費(fèi)及委托外單位的小修、保養(yǎng)等。２2、租賃費(fèi):生產(chǎn)和管理部門由于生產(chǎn)經(jīng)營需要從外單位臨時租入的各種固定資產(chǎn)(除汽車)及工具而支付的租金。23、HYＰEＲLINＫ""業(yè)務(wù)招待費(fèi):根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)的合理需要,按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實(shí)列支的費(fèi)用。24、其他費(fèi)用:不屬于以上各項(xiàng)范圍應(yīng)計入成本的費(fèi)用。如:征詢費(fèi)、HYＰＥRLＩNK＂"訴訟費(fèi)、民兵訓(xùn)練、警衛(wèi)消防、綠化環(huán)境衛(wèi)生、會議費(fèi)、團(tuán)隊(duì)會費(fèi)、獨(dú)生子女保健費(fèi)、黨團(tuán)活動費(fèi)、實(shí)驗(yàn)檢查費(fèi)等。四、合理劃分生產(chǎn)成本費(fèi)用管理費(fèi)用的界線為規(guī)范管理,使單位與單位之間有可比性,下列各項(xiàng)在生產(chǎn)成本中列支:1、直接生產(chǎn)人員的工資（指工資總額）及按規(guī)定提取的福利費(fèi)。2、直接生產(chǎn)人員的勞動保護(hù)、防護(hù)用品及HYPEＲLINK＂"防暑降溫費(fèi)、值班被褥。３、直接為生產(chǎn)耗用的各種材料、備品備件和低值易耗品等。4、生產(chǎn)用房屋、建筑物及生產(chǎn)設(shè)備的修理費(fèi)用。5、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)。6、因生產(chǎn)需要從外單位租入固定資產(chǎn)的租金。7、水資源費(fèi)及水文測報費(fèi)。除以上各項(xiàng)費(fèi)用外,其余都在管理費(fèi)用中列支。五、下列支出不得列入成本１、購置和建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和HYＰERLIＮＫ""其他資產(chǎn)的支出。２、設(shè)備技術(shù)改造支出。3、對外投資的支出。4、被罰沒的財物、支付的滯納金、罰款、違約金、補(bǔ)償金以及贊助、捐贈、聯(lián)合辦學(xué)等費(fèi)用。5、國家規(guī)定以外的社會保險,如ＨYＰERＬIＮK""簡易人身保險。6、法律法規(guī)規(guī)定不得列入成本的各種費(fèi)用。六、成本計劃的編制1、編制成本計劃必需以公司下達(dá)的HYPERＬINK＂"生產(chǎn)計劃及費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，在單位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部門負(fù)責(zé)組織，各HＹPERLINK"＂歸口管理部門必需通力協(xié)作，保證成本計劃指標(biāo)的先進(jìn)性和可行性。2、成本計劃除列示數(shù)字外,還應(yīng)附文字說明，重要內(nèi)容是：對預(yù)計完畢情況的分析，保證完畢計劃重要措施方案,計劃中存在的問題和解決問題的意見。３、成本計劃的編制程序：年度開始前一個月,由歸口管理部門按年分季編制本部門的用款計劃,有定額標(biāo)準(zhǔn)的,按定額標(biāo)準(zhǔn)，沒有定額標(biāo)準(zhǔn)的,按生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的實(shí)際需要，本著節(jié)約的精神編制;而后由財務(wù)部門綜合匯總后提交經(jīng)理,經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)年度生產(chǎn)計劃進(jìn)行成本預(yù)測,平衡后于12月上報成本計劃建議數(shù)（本計劃不含大修理費(fèi)用，大修理費(fèi)用應(yīng)專題上報）。七、成本計劃的控制各單位接到公司下達(dá)的正式成本計劃后，應(yīng)將其費(fèi)用按其性質(zhì)分解貫徹到歸口管理部門或個人，由其負(fù)責(zé)控制。各部門應(yīng)抓好HYPＥRLINK""成本費(fèi)用的平?？刂?，制定相應(yīng)的管理辦法:如電話費(fèi)、低值易耗品管理辦法等。成本中的可控費(fèi)用與非可控費(fèi)用不可互相挪用,可控費(fèi)用各項(xiàng)目之間可以互相調(diào)劑使用。八、成本分析與考核1、成本的分析應(yīng)按年度和季度進(jìn)行，內(nèi)容涉及計劃、實(shí)際差異和差異因素分析，對成本升降因素作具體說明，以便修正計劃或提出改善管理措施。２、對不按HＹPＥRＬINK＂＂成本開支范圍,將福利性支出或資本性支出計入成本，以及對突破計劃不分析、不追加計劃的盲目開支或虛列成本的，視其性質(zhì)和情節(jié)輕重扣減該單位的工資.常見問題：秋后狠算賬這就是在成本管理的過程和方法上,不加控制,僅僅盯住最后的結(jié)果。超越了成本控制計劃或目的，就嚴(yán)懲不貸。有些人掛經(jīng)常在嘴邊上的一句話是,“只要結(jié)果，只看結(jié)果?！笔獠恢?當(dāng)結(jié)果出現(xiàn)后,無論如何嚴(yán)處嚴(yán)罰，也都無法把浪費(fèi)掉的資源追回來。只會算小賬成本管理也需要斤斤計較，也必須斤斤計較。但在斤斤計較的同時，還必須從長遠(yuǎn)的角度考慮,緊緊盯住投入對產(chǎn)出和收益的影響作用。僅僅算小賬，也就只能像老大同樣,最多做一個守財奴，而不也許發(fā)展性地繼承家業(yè),把事業(yè)做大。只算眼前賬這就是成本管理控制缺少戰(zhàn)略眼光,把的投入和收益與未來的投入和收益分隔開來。這就像老二同樣抱著銀子不撒手,換成一個餐館，也由自己緊緊控制，因而就不能充足發(fā)掘已有資源的效率。忽略人心賬有些公司對客戶、對員工斤斤計較,本來追加很小一點(diǎn)投入,就可獲得客戶、員工的滿意,以鞏固和發(fā)展市場,提高公司的凝聚力，獲得更大的效益和產(chǎn)出。但他們卻忽視了這一點(diǎn),因小失大，特別是忽視了人心的作用。一個小的節(jié)省讓公司發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)主體,失去了對公司的認(rèn)同,也就使公司失去了未來。這才是最沒有遠(yuǎn)見的成本管理。各算各的賬在公司組織運(yùn)營的現(xiàn)實(shí)過程中，普遍存在的問題,是各個單位、部門互相封閉,都只從自己的單位、部門算小賬，不從公司組織運(yùn)營的整體角度算大賬。在公司內(nèi)部各個單位、部門的成本是有所控制和節(jié)省,但從公司整體的角度分析，卻使這種節(jié)省互相抵消，相反導(dǎo)致浪費(fèi)。這是公司成本管理的最大失誤。誤區(qū):一、公司一味的以減少成本為目的,成本管理與公司的戰(zhàn)略相脫節(jié)二、成本的基礎(chǔ)工作做得不夠,給公司的成本計劃、成本決策等管理帶來困難三、成本分析體系不完善,難以對決策作出有力的支持四、公司不重視“隱沒成本”，導(dǎo)致“隱沒成本”成為公司發(fā)展的絆腳石五、成本控制局限于制導(dǎo)致本、未能進(jìn)行成本全過程控制六、成本考核未完全貫徹到位，難以有效地提供公司效益基本內(nèi)容：(1）成本預(yù)測成本預(yù)測，成本控制計劃,也就必然是主觀ＨＹPERLＩＮK""臆斷。這種計劃,以及建立這種計劃基礎(chǔ)上的預(yù)算也沒有作用。(2)HYPEＲＬINK""成本決策HYPERLINK＂"成本決策成本管理工作的核心,成本管理的思緒、方法都得由成本ＨYPEＲLINK""決策擬定。(3）成本計劃HYPERLIＮK＂"成本計劃是成本控制和成本考核的依據(jù)。(４）成本核算HＹＰERLINK""成本核算是通過對成本的確認(rèn)、計量、記錄、分派、計算等一系列活動,擬定成本控制效果。其目的是為成本管理的各個環(huán)節(jié),提供準(zhǔn)確的信息。只有通過成本核算,才干全面準(zhǔn)確地把握公司生產(chǎn)HYPERＬINK""經(jīng)營管理的效果。公司勞動生產(chǎn)率的高低、固定資產(chǎn)的運(yùn)用限度、HYPEＲLＩNK""原材料和能源的消耗情況、生產(chǎn)單位（車間)的管理水平,等等,都直接或間接地會表現(xiàn)在成本上。(５)HYPＥRＬINＫ""成本分析ＨYPＥＲLIＮK"＂成本分析重要是運(yùn)用HYPERLＩNK"＂成本核算所提供的信息，通過同行比較和關(guān)聯(lián)分析,涉及對成本指標(biāo)和目的成本的實(shí)際完畢情況、成本計劃和成本責(zé)任的貫徹情況,上年的實(shí)際成本、責(zé)任成本,國內(nèi)外同類ＨYＰEＲLINK"＂產(chǎn)品成本的平均水平、最佳水平，進(jìn)行比較,分析擬定導(dǎo)致HYＰEＲＬINK"＂成本目的、計劃執(zhí)行差距的HYPERLＩNＫ""因素,以及可挖潛的空間。同時通過度析，把握成本變動規(guī)律,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋求減少成本的途徑。(6）HYPＥＲLＩNK""成本考核和獎懲ＨYＰＥRLINK＂"成本考核和獎懲是把成本的實(shí)際完畢情況與應(yīng)承擔(dān)的成本責(zé)任進(jìn)行對比，考核、評價目的ＨYPERLＩNK"＂成本計劃的完畢情況。其作用是對每個成本責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人,在減少成本上所作的努力和奉獻(xiàn)給予肯定，并根據(jù)奉獻(xiàn)的大小,給予相應(yīng)的獎勵,以穩(wěn)定和提高員工進(jìn)一步努力的積極性。同時對于缺少成本意識，HYPERＬINＫ""成本控制不到位,導(dǎo)致浪費(fèi)的單位和個人,給予處罰，以促其改善改善。如何做好:1、制度建設(shè)在市場經(jīng)濟(jì)中，公司運(yùn)營的基本保證,一是制度,二是文化，制度建設(shè)是主線，文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒有制度建設(shè),就不能固化成本管理運(yùn)營，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本管理中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報制度等。而在實(shí)際當(dāng)中，制度建設(shè)有兩個問題:一是制度不完善，一方面在制度內(nèi)容上,制度建設(shè)更多的從規(guī)范角度出發(fā)，看起來像命令。對的的做法應(yīng)當(dāng)是制度建設(shè)要從運(yùn)營出發(fā),這樣才干使負(fù)責(zé)人找準(zhǔn)位置，便于操作；二是制度執(zhí)行不力,老是強(qiáng)調(diào)管理基礎(chǔ)差,人員限制等客觀因素，一出現(xiàn)利益調(diào)整內(nèi)容,就收縮起來,最終導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。2、定額制定定額是公司在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達(dá)成的數(shù)量界線,重要有材料定額和工時定額。成本管理重要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額,才干在成本控制中起作用。工時定額的制定重要依據(jù)各地區(qū)收入水平、公司工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。在現(xiàn)代公司管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。在工作實(shí)踐中，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和成本控制需要，還會出現(xiàn)動力定額、費(fèi)用定額等。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度,控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本,以及控制制造費(fèi)用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額,就無法控制生產(chǎn)成本；同時,定額也是成本預(yù)測、決策、核算、分析、分派的重要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。３、標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代公司管理的基本規(guī)定,它是公司正常運(yùn)營的基本保證,它促使公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項(xiàng)管理工作達(dá)成合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要。第一，計量標(biāo)準(zhǔn)化。計量是指用科學(xué)方法和手段，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測定,為生產(chǎn)經(jīng)營，特別是成本管理控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。假如沒有統(tǒng)一計量標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,那就無法獲取準(zhǔn)確成本信息，更無從談控制。第