企業(yè)戰(zhàn)略管理學習心得體會

企業(yè)戰(zhàn)略管理學習心得體會關于戰(zhàn)略，這是我目前從事的最主要的工作，戰(zhàn)略畢竟是做什么的，畢竟應當怎么做，許多朋友和同事都感覺到很虛，仿佛知道戰(zhàn)略重要，又不知道戰(zhàn)略為何重要，大家對戰(zhàn)略的熟悉和認知只是停留在所謂方向而已。公司要求我從事戰(zhàn)略治理工作以后，有的同事甚至以為我從今當上了悠閑老總，主要的工作就是開會和務虛，或者無所事事，這些都是對戰(zhàn)略工作的誤讀，也是不明白和不清楚戰(zhàn)略的緣由所在，這也充分說明白企業(yè)戰(zhàn)略的迷失。

聽了董權教師的課程，對戰(zhàn)略有了一個思維規(guī)律，對戰(zhàn)略從分析，到決策，到執(zhí)行有了一個整體熟悉，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設定方法和治理方法，應當說，收獲很大，提高許多，針對董教師的課程，我也有以下幾點感想與同學們共享。

一要站在企業(yè)治理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維構造和層次；

二戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現實和對將來的感性猜測；

三戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控；

四戰(zhàn)略目標是一個不斷修正的過程，要與年度規(guī)劃嚴密相連，要順勢而為；

五戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施；

六戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終表達的是文化。

下面我來詳細談談。

一要站在企業(yè)治理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維構造和層次；

每個人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經營方向，是將來的使命、愿景和目標，這個道理我們都清晰，我信任每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認知，老板常常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工常常談到的是戰(zhàn)略需要，但是，我們會常常陷入到以下幾個誤區(qū)：

1、將戰(zhàn)術當成戰(zhàn)略，將詳細的工作重點當成戰(zhàn)略認知；

2、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié)；

3、戰(zhàn)略常常研討，不斷轉變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無所適從；

4、將戰(zhàn)略設定為一個空的，大的抱負，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無法執(zhí)行。

針對這些現象，其實關鍵的一點，就是我們沒有樹立企業(yè)治理的思維機構和層次，我們對于戰(zhàn)略的分解治理熟悉不清，因此，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備治理的全局觀的：

1、戰(zhàn)略是一個企業(yè)在一個階段的經營、治理和進展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的價值觀的前提下去實現每一個階段性目標；

2、戰(zhàn)略的每一個階段性目標是通過年度經營規(guī)劃，即戰(zhàn)術策略來實現的，每一個年度目標我們只有設立相應的經營策略、方法，通過治理實施來保障戰(zhàn)略目標勝利；

3、而戰(zhàn)略下的戰(zhàn)術策略又是通過每一個季度、月度的工作重點工程、要求，即每一個戰(zhàn)斗來完成的；

4、戰(zhàn)斗實現戰(zhàn)術，戰(zhàn)術保障了戰(zhàn)略，月度有重點戰(zhàn)斗，年度有明確戰(zhàn)術方法，三年或者五年有戰(zhàn)略目標，企業(yè)的整體治理就張弛有度，經營有序，企業(yè)的將來也就有所保障了；

5、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思索，他需要企業(yè)最高層次的思索和決策，戰(zhàn)術是策略思索，他需要的企業(yè)各個板塊或者中心進展工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層治理者按標準，按要求，按質量，按時間完成各項工作任務，這才是企業(yè)治理的思維構造和層次。

二戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現實和對將來的感性猜測；

我們常?？吹接械钠髽I(yè)在做戰(zhàn)略研討的時候，有的治理者總是津津樂道于其他公司的案例，總是對某些企業(yè)的勝利贊美不已，甚至認為他們的進展路徑就是我們應當樹立的戰(zhàn)略，確實，我們往往沉迷于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的宏大戰(zhàn)略而誤導，我個人認為，任何一個企業(yè)的勝利都是不行復制的，由于時空背景不同，由于每一個企業(yè)的治理力量和資源不同，一個人不行能在不同的時間踏入河流的同一片水中，我們做戰(zhàn)略分析，了解別人的時候，更重要的是學習他的戰(zhàn)術，分析他勝利的閱歷要點和失敗的緣由，了解他人的目的是給自己啟發(fā)而借鑒，是不行能生搬硬套的，因此，我強調，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現實綻開：

1、要了解外部的各種信息，如市場環(huán)境，行業(yè)趨勢，競爭狀態(tài)，在這些外部狀況分析的同時，我們要充分了解國家的大政方針，了解行業(yè)協(xié)會的要求規(guī)定，了解國家經濟狀況及走勢，了解競爭對手經營狀況，對于外部信息的分析，一方面，我們要收集資料和訪談調研，或者通過網絡了解信息，另一方面，最好我們能夠索取一些數據資料，了解最清楚和精準的外部狀況；

2、要做好內部的具體分析，針對內部我們首先要做的是前期經營總結回憶，針對我們自己前期的經營狀況做一個營銷盤點和財務盤點，只有做好總結和回憶，才能夠更清晰的熟悉自己的進展力量，資源力量和優(yōu)勢短板，自己的經營總結必需盡量以數據和事實說話，少一些籠統(tǒng)概括的分析，多一點理性的討論；

3、前面兩點講的是基于歷史和現實對當前狀態(tài)進展分析，而分析的目標是要進展戰(zhàn)略決策的，如何進展戰(zhàn)略決策就是足球賽場上的臨門一腳，我們在針對歷史狀態(tài)進展分析以后，畢竟應當實行進展、穩(wěn)定，還是一體化戰(zhàn)略，畢竟在低本錢、差異化、聚焦中去選擇那一種競爭戰(zhàn)略，這個方向確實定就是基于我們的分析來做決策了，而這個決策還有特別關鍵的一點，就是我們需要對將來做好感性的猜測，趨勢成就優(yōu)勢，優(yōu)勢成就強勢，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對將來趨勢把握的高度戰(zhàn)略眼光，因此，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時最關鍵的一個工作。

三戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控；

整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)進展方向是進展，還是穩(wěn)定還是一體化的內容，而經營戰(zhàn)略或者競爭戰(zhàn)略的核心其實還是針對營銷價值鏈的掌控的，企業(yè)經營的目標是價值最大化，而價值最大化的表達的根本就是營銷價值鏈的有效，上次崔凱教師講過營銷價值鏈的微笑曲線，因此，如何把握研發(fā)和營銷這個兩端的戰(zhàn)略方向，也是我們應當核心思索的內容：

1、品牌戰(zhàn)略就是營銷價值鏈的關鍵點，如何在企業(yè)整體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略思路根底上去做好品牌、品類的規(guī)劃是品牌戰(zhàn)略的一個重要局部，而品牌規(guī)劃則圍圍著品牌定位、品類開發(fā)、品牌推廣、品牌傳播綻開；

2、戰(zhàn)略工作中營銷價值鏈的另一個局部就是圍圍著品牌規(guī)劃所做的渠道規(guī)劃，如何度品做渠特別關鍵，也是特別重要的一個匹配關系，我們需要怎么去做好相應的渠道維護、進展和拓展的目標和進度規(guī)劃充分表達了營銷戰(zhàn)略的完整；

3、針對品牌和渠道戰(zhàn)略，生產、供給、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍圍著營銷價值鏈所做的戰(zhàn)略補充。

四戰(zhàn)略目標是一個不斷修正的過程，要與年度規(guī)劃嚴密相連，要順勢而為；

戰(zhàn)略的內容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來，使命、愿景和價值觀是不會輕易轉變的”，而戰(zhàn)略目標表達在詳細的年度規(guī)劃上，則是應當一年一修正的，或者一年做一次滾動修正。

1、每年都應當做好上年度的戰(zhàn)略總結，總結得失與差距，通過戰(zhàn)略總結去確定下一年度的戰(zhàn)略目標；

2、每年的市場形勢、行業(yè)狀況和市場變化各不一樣，我們必需結合當前最新的趨勢，順應時代和進展的潮流，去完善，甚至是修改自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略在于順勢、造勢和借勢；

3、戰(zhàn)略的修剛要結合企業(yè)的實際狀況和資源力量，不能為了趕潮流而犯投機的錯誤；

4、修正后的年度戰(zhàn)略目標應當作為年度經營目標的根底，年度經營規(guī)劃是圍圍著年度戰(zhàn)略要求綻開的。

五戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施；

許多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略根本無法實施實現，戰(zhàn)略的目標也是各自為政，戰(zhàn)略成為形式主義，戰(zhàn)略最終也就成了一個象征性的工作，而不是為企業(yè)進展發(fā)揮作用，因此，戰(zhàn)略是需要有組織體系來保障的：

1、企業(yè)應當建立戰(zhàn)略進展部，并設立專職的高管來討論、制定、分解、執(zhí)行、跟蹤、總結、修正戰(zhàn)略；

2、戰(zhàn)略制定以后應當做好全體員工的宣講，并將戰(zhàn)略各項規(guī)劃目標分解到各個部門，明確各個部門戰(zhàn)略工作的責任；

3、針對既定戰(zhàn)略應當完善企業(yè)的組織架構，并明確崗位職責和對應流程；

4、戰(zhàn)略目標應當成為績效考核的主要內容，每一個部門完成戰(zhàn)略目標的狀況應當作為部門人員薪酬鼓勵的主要依據；

5、戰(zhàn)略進展部門應當定期做出戰(zhàn)略總結回憶，與相關部門治理人員不斷完善戰(zhàn)略執(zhí)行進度；

六戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終表達的是文化。

戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價值觀，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標，并為之而努力奮斗：

1、企業(yè)使命、愿景是必需和每一個員工覺得可以實現，也情愿實現的，是要成為共同的抱負，更關鍵的是實現了這個抱負可以實現每一個員工的勝利，因此，真正的使命和愿景是企業(yè)全體共同的將來；

2、企業(yè)的價值觀和每一個人的人生觀是息息相關的，因此，要將企業(yè)的價值觀和人生觀融為一體，一方面在于人才的選擇觀看是否擁有共同的價值觀，另一方面就是企業(yè)需要在日常工作中，生活中，從上至下都有共同的價值觀行為，言行全都，行勝于言；

3、要形成全員戰(zhàn)略的文化和認知，大家除了學習戰(zhàn)略，企業(yè)員工最重要的是要將戰(zhàn)略目標規(guī)劃分解為個人的責任，上下同欲，步調全都；

4、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個人對戰(zhàn)略認知的深度和執(zhí)行的強度，只有老板具備對于戰(zhàn)略的嚴謹和嚴厲的態(tài)度，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個人的骨髓，最終實現戰(zhàn)略共贏。

其實，關于戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標，他涉及到許多詳細的細節(jié)，但是我個人認為戰(zhàn)略討論需要認真，但是戰(zhàn)略決策應當立足于簡潔明白，只有簡潔專注，我們才能夠真正實現戰(zhàn)略的融入落地，至于戰(zhàn)術策略的問題，則是仁者見仁智者見智，需要我們結合每一個企業(yè)每一個階段的實際來討論確定。

戰(zhàn)略，是企業(yè)為了活著，也是為了活得更好，戰(zhàn)略的關鍵要點是選擇放棄什么，有時候不是為了選擇做什么，而是為了選擇哪些不做，我記得量化治理中王磊教師講過一個寶潔公司的OGSM的戰(zhàn)略目標制定方法，我們如何從目的，到詳細的目標，策略和衡量標準來建立戰(zhàn)略規(guī)劃表，通過戰(zhàn)略規(guī)劃表的表述將讓我們的戰(zhàn)略更加的清楚明確，也是我們戰(zhàn)略治理的重要工具和方法。

戰(zhàn)略，是企業(yè)治理的起點，也是一個實踐的過程，我信任通過這次學習同學們能夠樹立戰(zhàn)略意識，建立更好的戰(zhàn)略治理。我在北京出差，匆忙寫下此心得與大家共勉。

企業(yè)戰(zhàn)略治理學習心得體會2

企業(yè)治理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業(yè)治理的詳細實踐，促進企業(yè)治理水平的提高，通過本課程學習，應當把握現代企業(yè)治理根本原理和根本學問，熟識企業(yè)治理的主要職能和一般過程，把握現代治理的科學方法和技能，為今后工作奠定肯定的理論根底。集團公司給我一個很好的提高自身治理力量的培訓時機，在培訓中我能仔細學習并深刻理睬其中的含義，我的

感知感想如下：

一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要哈佛商學院終身教授“邁克爾。波特”曾經說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”。我國經濟與社會進展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經濟與社會進展戰(zhàn)略根底上的；有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期規(guī)劃、年度規(guī)劃，才有各項政策和措施。企業(yè)領導人只要多觀看國家領導人怎樣抓經濟與社會進展，也不難從中悟出一些道理來。

二、戰(zhàn)略討論要加強之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略討論，首先是由于我們嚴峻缺乏這種根底。國有企業(yè)在規(guī)劃經濟時期沒有經營自主權，不行能把企業(yè)戰(zhàn)略討論提到議事日程。目前，很多國有企業(yè)由于短期經營思想占上風，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略討論提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經營自主權問題，但是由于起步比擬晚，由于受到觀念、學問等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代，企業(yè)假設戰(zhàn)略水平低就會常常挨打，甚至走向死亡。所以，應當盡快在這方面補課。

三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識、思維和學問。加強企業(yè)戰(zhàn)略討論是對企業(yè)領導人綜合素養(yǎng)的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、學問，哪一個方面落后，都會阻礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領導人一般都有對本企業(yè)經營內容、經營方式、經營手段、經營地點、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新?，F代企業(yè)經營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關意識、人才意識、學問意識等，企業(yè)領導人假設不盡快把這些現代意識樹立起來，只是滿意于產量、規(guī)模、本錢、質量等傳統(tǒng)意識，就不行能討論出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術、治理、體制等很多創(chuàng)新的根底。企業(yè)領導人假設思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯想時不聯想，該綜合時不綜合，要討論出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。

四、全社會都要關懷企業(yè)戰(zhàn)略加強企業(yè)戰(zhàn)略討論是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。各級政府擔負著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略討論的責任。很多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種時機強調其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經營自主權，所以，政府應當責成有關部門會同企業(yè)共同討論制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了削減國有企業(yè)的短期經營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時，應當把是否仔細討論企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內容。政府應當把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略討論與國民經濟戰(zhàn)略性調整、國有經濟戰(zhàn)略性調整有機地結合起來，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略討論工作給以必要的支持。綜上所述，此次授課給我們供應了系統(tǒng)學習現代企業(yè)治理學問的平臺，優(yōu)化了治理學問構造，更新了治理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了治理力量和治理素養(yǎng)。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積存到的一切學問。我信任可以制造出更好的成績！

企業(yè)戰(zhàn)略治理學習心得體會3

隨著培訓課程的慢慢推動，今日的企業(yè)戰(zhàn)略課，著實翻開了我正迷茫的心門，確實，現今我們這個企業(yè)剛完成一年的轉型，已經走入正軌，通過一年的運轉，也間續(xù)消失了一些問題，比方：分公司、部門設置的合理性、資源整合的必要性、上傳下達的執(zhí)行力等等問題；我想今日的課才真正提示了公司的高管們在對公司做戰(zhàn)略規(guī)劃時，應考慮各個方面的因素，比方，國家大環(huán)境因，應當把戰(zhàn)略性的想法放到大環(huán)境中去綜合考慮，公司應當朝著多元化？集團化？現代化？等等的進展問題，一年運轉的結果證明，集團公司高管們的前期籌劃是正確的，我們正朝著既定的目標在前進。

折射到公司現在各個部門的治理工作，也應當放到集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中去思索，該怎么設置？如何設置？架構的合理性，分公司設置的必要性、人員配置的優(yōu)化性等等問題，外部因素和內部因素綜合起來考慮，今日的教師講得最精辟的話：戰(zhàn)略打算成敗，道路打算歸宿！真的是這樣的，只有戰(zhàn)略對了，企業(yè)才能往好的方向進展，能走多遠的道路就是企業(yè)的歸宿。

還有四種意識、三種力量、一種機制，無一不是在讓大家去領悟處在各個崗位的我們，對企業(yè)前方的路要有多遠看多遠，只有這樣，我們才能早做預備，早點目標。雖然這個道理說起來很簡潔，但真正領悟并運用到實際工作中卻決非易事，高層應具有資源整合力量，中層應具有專業(yè)思索力量，基層應具有高效執(zhí)行力量，這就是在點悟我們大家無論處在那個層面，都應當盡職盡責地做好自己的工作，只有這三個力量全面表達完整，我們的企業(yè)才能走得更遠；一個企業(yè)不能要求全部的人的力量是一樣的，不同組織、不同人之間的搭配的人力資源整合也是一種戰(zhàn)略，因此沒有戰(zhàn)略，就不會有真正的優(yōu)勢，就不會有高效的執(zhí)行，就不會有正確的創(chuàng)新、就不會有可持續(xù)進展、就不會有有效的治理，有戰(zhàn)略思索力量的人才具有戰(zhàn)略執(zhí)行力量。

公司有公司的整體戰(zhàn)略，那么部門也應當跟著這個主線架構起各部門的戰(zhàn)略規(guī)劃，這個以金字塔的方式積累起來的公司架構，想成就幻想應當就不遙遠了吧！

企業(yè)戰(zhàn)略治理學習心得體會4

戰(zhàn)略治理是企業(yè)的高層決策者依據企業(yè)的特點和對內外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和進展方向，制定和實施企業(yè)進展總體謀劃的動態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產品組合、商場競爭、技術創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財務等戰(zhàn)略，根本上涵蓋了企業(yè)產生和進展的全過程。

熟悉戰(zhàn)略治理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略治理，有助于決策者從瑣碎的日常事務中解脫出來，準時發(fā)覺和解決那些有關企業(yè)生死存亡、前途命運的重大戰(zhàn)略問題;有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經營活動的視野放在全方位的將來進展和寬闊的市場競爭中，獲得更大的進展。

在某市對企業(yè)戰(zhàn)略治理熟悉、重視深淺和應用程度不同，而造成不同結局的企業(yè)為數眾多。某市有兩家新辦企業(yè)，一個是以經營雜糧為主的貿易公司，一個是以回收廢鋼鐵為主的回收公司，這兩家企業(yè)都是購銷過3000萬元，連續(xù)兩年利潤超百萬，勢頭都很好。但如今，回收公司已經銷聲匿跡，貿易公司卻兼并了一家虧損企業(yè)，分立出一家盈利企業(yè)，本身進展成為一家副外貿、內貿、種植于一體的綜合性企業(yè)，成為當地頗有實力的龍頭企業(yè)。從狀況分析來看，90年以后的8年間廢鋼鐵、雜糧市場都由旺盛轉向疲軟，經營在低谷中運行。而為何一家消亡，而另一家更興盛呢?對這兩家企業(yè)進展具體的比照討論發(fā)覺，最根本的緣由在于強者在順境時末而綢繆，制定了迎接將來市場的進展戰(zhàn)略，并楔而不舍地為戰(zhàn)略目標的實現而奮斗，而亡者則沒做到。早在90年月初，某市貿易公司王經理就對企業(yè)將來進展了詳細謀劃。指出，“兩條腿“走路，趁著經營優(yōu)勢還在，把內貿搞上去?；撕艽罅?，在全國10多個省開拓了十幾個內貿購銷基地，盡管當時這一經營并未給他們帶來多大利益，但90年月以后，出口形勢下滑時，他們已在國內市場占有一席之地，經營得以支撐、進展。如今，他們已在雜糧加工、種植、育種等多方面有所作為，形成了圍繞雜糧的多個經濟增長點。

近幾年來，全球經濟發(fā)生了巨大變化，經濟環(huán)境越來越簡單和變化莫測，競爭特別劇烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光，從現在開頭，對系統(tǒng)、對企業(yè)進展戰(zhàn)略籌劃，從而尋求出適合自己成長的最正確道路。美國聞名將來學家托夫勒在(企業(yè)必需面對將來、一書中說：“對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就象在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最終很可能迷失方向?！昂芏嗍聦嵶C明，假如對于將來沒有一個長期的明確的方向，對本企業(yè)的將來沒有一個適應市場的戰(zhàn)略規(guī)劃，不管企業(yè)規(guī)模多大，地位多穩(wěn)定，現有的狀況有多么好，都將在這場革命性的技術和經濟的大變革中失去其生存條件。美國前500名企業(yè)每過XX年就有三分之一被淘汰就是一例。

總之，戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個最正確的選擇。在這一決策過程中，主要實行一些定量的方法，但并不是定量方法比擬即能到達目標，由于他們決策過程，必將受文化、政治、董事會因素的影響。企業(yè)戰(zhàn)略治理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、猜測、規(guī)劃、掌握等手段，實現充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以到達優(yōu)化治理，提高經濟效益的目的。作為企業(yè)經營者，第一個應當考慮并著手解決問題，就是“先定必勝之計“，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進展戰(zhàn)略思索和謀劃，確立戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略決策。

感受了企業(yè)戰(zhàn)略決策的課程，我深受啟發(fā)：企業(yè)戰(zhàn)略治理是確定企業(yè)使命，依據企業(yè)外部環(huán)境和內部經營要素設立企業(yè)組織目標，保證目標的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現的一個動態(tài)過程。

戰(zhàn)略治理是一種嶄新的治理思想和治理方式。

這種治理方式的特點是：指導企業(yè)全部活動的是企業(yè)戰(zhàn)略，全部治理活動的重點是制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略，而制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的關鍵都在于對企業(yè)的內部條件和素養(yǎng)進展審核，對企業(yè)外部環(huán)境的變化進展分析，并依此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，使三者之間達成動態(tài)平衡。戰(zhàn)略治理的任務，就在于通過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和日常治理，在保持這種動態(tài)平衡的前提下，實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

1.通過《企業(yè)戰(zhàn)略治理》課程的學習，使我了解到該課程相關內容。目標‘治理方法及應用等，使我充實了這方面的學問內容，獲益匪淺。通過自學、參與面授和網上學習，根本把握了該門課程的學問點，現總結如下：企業(yè)戰(zhàn)略治理是工商治理專業(yè)的核心課程，是企業(yè)為了長期的生存和進展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的根底上，確定和選擇到達目標的有效戰(zhàn)略，并將其付諸實施而進展掌握和評價的一個動態(tài)治理過程。

2.其構造與內容包括

(1)導論——討論戰(zhàn)略治理的本質與戰(zhàn)略治理過程、戰(zhàn)略的類型、戰(zhàn)略治理理論的演進與進展、戰(zhàn)略治理的討論對象和主要討論方法;(2)企業(yè)外部環(huán)境分析——討論外部環(huán)境的分類與性質、宏觀環(huán)境因素分析