河北框架結構高層商場寫字樓施工組織設計創(chuàng)魯班獎

施工組織設計工程名稱：XX新時代廣場編制人：職務（職稱）審核人：職務（職稱）審批人：職務（職稱）施工單位：XXXX建設集團有限公司目錄HYPERLINK\l"_Toc421785109"第一章編制說明4HYPERLINK\l"_Toc421785110"1.1編制依據4HYPERLINK\l"_Toc421785111"1.2工程管理4HYPERLINK\l"_Toc421785112"1.3工期目標4HYPERLINK\l"_Toc421785113"1.4質量目標4HYPERLINK\l"_Toc421785114"1.5安全目標4HYPERLINK\l"_Toc421785115"1.6編制原則4HYPERLINK\l"_Toc421785116"1.7工程施工執(zhí)行的驗評、驗收標準、規(guī)范：4HYPERLINK\l"_Toc421785117"1.8主要法律法規(guī)5HYPERLINK\l"_Toc421785118"1.9施工選用圖集6HYPERLINK\l"_Toc421785119"1.10企業(yè)文件6HYPERLINK\l"_Toc421785120"第二章、工程概況6HYPERLINK\l"_Toc421785121"2.1、工程關系6HYPERLINK\l"_Toc421785122"2.2、地理位置及場地環(huán)境6HYPERLINK\l"_Toc421785123"2.3、建筑設計概況6HYPERLINK\l"_Toc421785124"2.4、結構設計概況7HYPERLINK\l"_Toc421785125"2.5、機電設備概況8HYPERLINK\l"_Toc421785126"2.6、工程施工范圍：11HYPERLINK\l"_Toc421785127"第三章施工部署11HYPERLINK\l"_Toc421785128"3．1．針對本工程提供的條件11HYPERLINK\l"_Toc421785129"3．2．單位組建項目部的原則11HYPERLINK\l"_Toc421785130"3.3.組織機構的特點和保障作用12HYPERLINK\l"_Toc421785131"3.4.項目組織機構設置項目班子人員配置13HYPERLINK\l"_Toc421785132"3.5.工程管理目標、創(chuàng)優(yōu)計劃及措施21HYPERLINK\l"_Toc421785133"3.6.施工程序與順序29HYPERLINK\l"_Toc421785134"3.7.施工流水區(qū)段的劃分31HYPERLINK\l"_Toc421785135"3.8.關鍵施工方法的選擇31HYPERLINK\l"_Toc421785136"3.9.主要施工機械和設備計劃32HYPERLINK\l"_Toc421785137"3.10.主要勞動力計劃32HYPERLINK\l"_Toc421785138"第四章施工準備工作33HYPERLINK\l"_Toc421785139"4.1組織準備33HYPERLINK\l"_Toc421785140"4.2技術準備33HYPERLINK\l"_Toc421785141"4.3質量準備工作34HYPERLINK\l"_Toc421785142"4.4現場準備34HYPERLINK\l"_Toc421785143"4.5物資準備37HYPERLINK\l"_Toc421785144"第五章施工現場總平面布置39HYPERLINK\l"_Toc421785145"5.1.施工現場條件與周邊環(huán)境39HYPERLINK\l"_Toc421785146"5.2.施工現場的管理目標39HYPERLINK\l"_Toc421785147"5.3.施工現場管理的依據、原則及方法39HYPERLINK\l"_Toc421785148"5.4.施工現場大型機械設備的安排與布置40HYPERLINK\l"_Toc421785149"5.5.施工場區(qū)的劃分與安排41HYPERLINK\l"_Toc421785150"5.6.現場辦公、生活、臨時圍擋及生產設施的安排41HYPERLINK\l"_Toc421785151"第六章工程進度計劃及保證措施43HYPERLINK\l"_Toc421785152"6.1.進度計劃編制原則43HYPERLINK\l"_Toc421785153"6.2.總進度計劃的編制43HYPERLINK\l"_Toc421785154"6.3.總進度計劃控制原則43HYPERLINK\l"_Toc421785155"6.4.進度控制分析的條件44HYPERLINK\l"_Toc421785156"第七章施工方案45HYPERLINK\l"_Toc421785157"7.1.施工測量施工方案45HYPERLINK\l"_Toc421785158"7.2.土方開挖施工方案52HYPERLINK\l"_Toc421785159"7.3.基礎底板混凝土施工方案56HYPERLINK\l"_Toc421785160"7.4.鋼筋工程施工方案65HYPERLINK\l"_Toc421785161"7.5.模板工程76HYPERLINK\l"_Toc421785162"7.6.混凝土工程84HYPERLINK\l"_Toc421785163"7.7.砌體工程施工方案90HYPERLINK\l"_Toc421785164"7.8.防水工程施工方案95HYPERLINK\l"_Toc421785165"7.9.門窗工程方案99HYPERLINK\l"_Toc421785166"7.10.樓地面工程方案106HYPERLINK\l"_Toc421785167"7.11．一般裝飾工程方案110HYPERLINK\l"_Toc421785168"7.12.外架工程方案118HYPERLINK\l"_Toc421785169"7.13.室內精裝修方案121HYPERLINK\l"_Toc421785170"7.14.外墻保溫施工方案123HYPERLINK\l"_Toc421785171"7.15.玻墻工程方案127HYPERLINK\l"_Toc421785172"7.16.外墻干掛石材131HYPERLINK\l"_Toc421785173"7.17.屋面工程方案131HYPERLINK\l"_Toc421785174"7.18.垂直運輸施工方案136HYPERLINK\l"_Toc421785175"7.19.預留預埋施工方案143HYPERLINK\l"_Toc421785176"7.20.試驗方案146HYPERLINK\l"_Toc421785177"7.21、安裝工程150HYPERLINK\l"_Toc421785178"第八章新技術、新材料、新工藝推廣應用162HYPERLINK\l"_Toc421785179"第九章綠色施工164HYPERLINK\l"_Toc421785180"9.1管理目標計劃164HYPERLINK\l"_Toc421785181"9.2施工管理164HYPERLINK\l"_Toc421785182"9.3規(guī)劃管理164HYPERLINK\l"_Toc421785183"9.4實施管理164HYPERLINK\l"_Toc421785184"9.5施工節(jié)能降耗的主要措施164HYPERLINK\l"_Toc421785185"第十章冬雨季施工166HYPERLINK\l"_Toc421785186"10.1冬施材料計劃166HYPERLINK\l"_Toc421785187"10.2、冬期工技術措施：166HYPERLINK\l"_Toc421785188"10.3、質量控制措施：166HYPERLINK\l"_Toc421785189"10.4、安全保證措施：167HYPERLINK\l"_Toc421785190"10.5、雨季施工方法：167HYPERLINK\l"_Toc421785191"10.6、電器、設備:168HYPERLINK\l"_Toc421785192"10.7、安全技術措施：168HYPERLINK\l"_Toc421785193"第十一章技術資料管理方法168HYPERLINK\l"_Toc421785194"第十二章工程交付與保修169HYPERLINK\l"_Toc421785195"12.1工程交付169HYPERLINK\l"_Toc421785196"12.2服務及保修169HYPERLINK\l"_Toc421785197"12.3保修期限與承諾169后附施工總平面圖施工進度計劃表第一章編制說明1.1編制依據1.1.1《XX廣場》施工招標文件。1.1.2《XX廣場》答疑文件。1.1.3北京XX建筑設計院設計《XX廣場》施工圖紙。1.1.4河北《05系列建筑標準設計圖集》國家標準設計圖集。1.1.5混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖《11G101-1》以及其他圖紙要求的專用圖集。1.2工程管理為確保施工計劃的落實，保證施工質量，實現工期、質量、安全三大目標，本工程采用項目管理，責任到人。1.3工期目標根據業(yè)主要求和本企業(yè)的施工能力，本工程計劃2012年4月1日開工，2013年10月1日竣工，日歷工期549天。本工期指土建結構和部分粗裝及機電管線敷設工期，具體精裝修和機電安裝按裝飾工程二層深化設計圖紙另行安排。1.4質量目標本工程施工驗收質量“合格”，施工期間按優(yōu)質工程進行施工質量控制，必保省優(yōu)，誓創(chuàng)“魯班獎”。1.5安全目標確保無重大事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在2‰以下。文明施工目標，創(chuàng)建省級文明工地。1.6編制原則本工程組織大綱依據招標文件,答疑文件,施工圖紙,結合結構特點,以保質量、保安全、保工期的三保原則進行編制。1.7工程施工執(zhí)行的驗評、驗收標準、規(guī)范：1.7.1工程驗收評定標準執(zhí)行《建筑工程施工質量驗收標準》《GB50300-2001》標準。1.7.2施工質量驗收規(guī)范執(zhí)行1）工程測量規(guī)范《GB50026-93》2）地下工程防水技術規(guī)范《GB50108-2001》3）建筑地基基礎工程質量驗收規(guī)范《GB50202-2002》4）砌體工程施工質量驗收規(guī)范《GB50203-2002》5）砼小型空心砌塊建筑技術規(guī)程《JGJ/T14-95》6）屋面工程質量驗收規(guī)范《GB50207-2002》7）建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范《GB50209-2002》8）鋼筋焊接及驗收規(guī)程《JGJ18-96》9）砼結構工程施工質量驗收規(guī)范《GB50204-2002》10）高層建筑砼結構技術規(guī)程《JGJ3-2002》11）砼質量控制標準《GB50164-92》12）大模板多層住宅結構設計與施工規(guī)程《JG20-84》13）組合鋼模板技術規(guī)范《GB50214-2001》14）混凝土泵送技術規(guī)程《JGJ/T10-95》15）建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范《GB50210-2001》16）玻璃幕墻工程質量檢驗標準《JGJ/T139-2001》17）塑鋼門窗安裝及驗收規(guī)程《JGJ103-96》18）建筑給水、排水及采曖工程施工質量驗收規(guī)范《GB50242-2002》19）建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范《GB50303-2002》20）通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范《GB50243-2002》21）建筑施工安全檢查標準《JGJ59-99》22）河北省建設工程施工安全規(guī)程《DB13（J）45-2003》23）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)程《JGJ130-2001》24）建筑機械使用安全技術規(guī)程《JGJ33-2001》1.8主要法律法規(guī)1.8.1、《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國安全生產法》《建設工程安全生產管理條例》《河北省建筑工程管理條例》等有關法律、法規(guī)。1.8.2、河北省建筑工程文明、安全施工管理暫行辦法。1.9施工選用圖集1.9.1河北《05系列建筑標準圖集05J1-05J13》1.9.2混凝土土結構施工采采用《11G1001-1構造詳圖》。1.10企業(yè)文件件1.10.1我公公司編制并經經過試運行良良好的ISO90000《質量管理理手冊》及質質量保證體系系的相關程序序文件和支持持性文件。1.10.2我公公司制定的《施施工組織設計計，施工方案案管理辦法》《規(guī)規(guī)章制度匯編編》。1.10.3我公公司制定頒發(fā)發(fā)的《施工現現場管理工作作實行細則》第二章、工程概況況2.1、工程關系系工程名稱：XX廣廣場建設單位：：XX房地產開發(fā)發(fā)有限公司設計單位：：XX建筑設計院院監(jiān)理單位：：XX城建工程項項目管理有限限公司施工單位：：XXXX建設集團有有限公司2.2、地理位置置及場地環(huán)境境本工程位位于XX市馬市街，德德匯大廈南側側，場地類型型為中硬場地地，建筑場地地類別為Ⅱ類。2.3、建筑設計計概況項目名稱內容建筑功能地下二層車庫、負負一層超市，地地上商場、辦辦公樓建筑面積61124.6881㎡地上46597.9008㎡地下14526.7773㎡建筑層數地上15層地下2層建筑層數長×寬×高±0.00相當于于絕對標高339mm室內外高差1.8m建筑高度56.9m建筑物長×寬﹣1--2層（不含含坡道）×1-3層121.4m××56.9m4-6層94.7m×556.9mm7-9層94.7m×335.9mm10-13層52.7m×227.7mm14-15層52.7m×119.3mm建筑耐久年限50年抗震設防裂度6度建筑耐火等級建筑防火等級均為為一級防水等級屋面防水等級二級級,地下室防水水等級一級防水材料板土土層B防體屋面防水采用兩道道3+3SBBS防水卷材室內采用單組分環(huán)環(huán)保型聚氨酯酯涂膜防水層層1.5mmm保溫屋面采用80厚自自熄型擠塑聚聚苯板，墻采采用40厚自熄型擠擠塑聚苯板門窗外窗采用雙玻塑鋼鋼窗，門為防防火門，卷簾簾門、木門外裝修干掛石材內裝修地面金屬骨料耐磨地面面樓面-1--5層花崗石樓面面6-15層陶瓷地磚內墻面水泥砂漿、釉面磚磚（衛(wèi)生間）天棚石膏吊頂、鋁合金金格柵吊頂2.4、結構設計計概況序號項目名稱內容1基礎類型獨立基礎加抗浮防防水板基礎2結構類型框架結構3抗震等級-1-6層二級7-15層為三級4砼強度等級及使用用部位C15基礎墊層C30八層及以上框架柱柱、外墻（擋擋土墻）、坡坡道及與剪力力墻相連框架架柱、樓梯C35獨立基礎、抗浮防防水板C400一層七層框架柱柱C50地下室所有獨立框框架柱C25二次結構5鋼筋HPB235級鋼鋼筋fyy=210MMPaHRB335級鋼鋼筋fyy=300MMPaHRB400級鋼鋼筋fyy=360MMPa6砌體±0.00以下采采用MU10燒結普通實實心頁巖磚地上填充墻部分采采用A3.5加氣混凝土土砼砌塊7砂漿±0.00以下采采用M2.5水泥砂漿地上采用M2.55混合砂漿2.5、機電設備備概況該工程設備系統(tǒng)齊齊全,包括給排水水工程、暖通通工程、強電電工程、弱電電工程等。2.5.1、給排排水工程設計計概況：給排水工程包括生生活給水系統(tǒng)統(tǒng)、污水排水水系統(tǒng)、雨水水系統(tǒng)、室內內消火栓系統(tǒng)統(tǒng)、自動噴灑灑系統(tǒng)。（1）生活給水系統(tǒng)室內連接形成環(huán)形形給水網，給給水管系統(tǒng)均均為高區(qū)低區(qū)區(qū)兩個供水系系統(tǒng)，四層以以下（含四層層）為低區(qū)給給水系統(tǒng)，五五層及以上為為高層。生活給水采用鋼塑塑復合給水管管，接口采用用螺紋連接，支支管PPR管，熱熔連連接。（2）污水排水系統(tǒng)生活污水經收集后后排入室外化化糞池。地下下1、2層排水立管管、橫管、通通氣管均采用用柔性接口排排水鑄鐵管。地地上部分為主主管立管為110UPPVC螺旋消音管管。（3）雨水系統(tǒng)雨水系統(tǒng)為內排水水系統(tǒng)，屋面面為87斗集水自流流雨水管道內內，地下一層層Ф150柔性鑄鐵管管承插連接，一一層以上110UPPVC螺旋消音管管，雨水就近近排入小區(qū)雨雨水管網。（4）室內消火栓系統(tǒng)統(tǒng)本工程設置室內消消火栓給水系系統(tǒng)、自動噴噴水給水滅火火系統(tǒng)。消火火栓給水系統(tǒng)統(tǒng)：在地下二二層消防泵房房設兩臺消火火栓給水泵為為室內消火栓栓給水系統(tǒng)供供水，屋頂水水箱間設高位位消防水箱和和兩臺消火栓栓穩(wěn)壓泵和一一臺隔膜穩(wěn)定定罐。管道采用焊接鋼管管，焊接接口口，閥門及拆拆卸部位采用用法蘭連接或或絲扣連接。（5）自動噴灑系統(tǒng)本工程各層均設自自動噴水滅火火系統(tǒng)，其中中地下一層采采用預作用系系統(tǒng)，其他各各層采用濕式式系統(tǒng)。辦公公樓暗中危險險級Ⅰ設計，地下下車庫安中危危險級Ⅱ設計。地下二層消防水泵泵房設計兩臺臺自動噴水給給水系統(tǒng)供水水。采用內外熱鍍鋅鋼鋼管，絲扣或或溝槽式連接接，閥門及拆拆卸部位采用用法蘭連接或或絲扣連接，管管道工作壓力力為1.6Mppa。2.5.2、采暖暖及通風空調調設計概況：：（1）本工程地上部分分設集中空調調系統(tǒng)，辦公公部分為風機機盤管加新風風系統(tǒng)，設備備用房設值班班散熱器采暖暖，地下值班班室、物業(yè)和和廁所設常規(guī)規(guī)采暖系統(tǒng)，夏夏季空調設計計冷負荷為1324KKW（2）六層計算機房設設獨立的風冷冷恒溫恒濕機機組，室外設設置在機房層層屋頂。通風風機房、電梯梯機房、UPS間、消防控控制室設置獨獨立分體空調調器，室外機機就近設置或或在屋頂設置置。（3）一層報告廳空調調系統(tǒng)采用組組合式空調機機組，功能組組合為：新回回風混合段、中中效過濾段、表表層加熱段、濕濕膜加濕段、風風機段。（4）一層新風機組為為吊裝式新風風機組，其余余各層均為組組合式空調機機組。（5）通訊機房地下設設備管理用房房消防控制室室設置全熱回回收新風換氣氣機。（6）大堂及六層大屏屏幕監(jiān)控中心心選用吊裝式式空氣處理機機組，采用旋旋流風口進行行送風；其余余房間均采用用高靜壓臥式式暗裝風機盤盤管，采用方方形散流器送送回風。（7）管材選用：凝結結水管采用U-PVCC,粘接；空調調水管DN<50采用熱度鋅鋅水管，DN=＞50采用無縫鋼鋼管，通風管管道采用鍍鋅鋅鐵皮制作。（8）新風管保溫材料料用B1級橡塑保溫溫管，厚度28mm。2.5.3、強電電工程設計概概況：（1）本工程強電系統(tǒng)統(tǒng)設計范圍有有：高低壓配配電系統(tǒng)，動動力配電系統(tǒng)統(tǒng)，照明配電電系統(tǒng)，防雷雷及接地系統(tǒng)統(tǒng)。（2）電氣負荷分級：：一級負荷包括：消消防系統(tǒng)、保保安監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)、通信機房房、實驗設備備等二級負荷包括：一一般客梯、生生活水泵等一般照明機動力負負荷為三級負負荷。（3）本工程由就近區(qū)區(qū)域開閉所引引來二路10KV電源，地下下一層設置變變配電所。（4）低壓系統(tǒng)電源為為220V//380V，低壓配電電系統(tǒng)節(jié)地形形式采用TN-S,,低壓配電裝裝置采用固定定式低壓開關關柜，斷路器器采用插拔式式。低壓配電采用放射射式與樹干式式相結合的方方式，（5）照明配電系統(tǒng)：：一般照明采采用單電源配配電；事故照照明、備用照照明和疏散指指示照明等采采用雙電源供供電末端互投投，照明和插插座由不同的的潰電支路供供電供電，照照明為單相兩兩線或三線制制，2.4M以上采用焊焊接鋼管作PE線。（6）燈具安裝：地下下車庫內照明明燈具均為鏈鏈吊式安裝，安安裝高度均為為2.5M；變配電室室、冷凍機房房、熱交換站站、水泵房內內熒光燈采用用燈具用金屬屬線槽供電，燈燈具安裝在線線槽下。水箱箱間燈具均采采用吸頂安裝裝。（7）防雷接地：本建建筑屬于二類類防雷建筑物物，利用建筑筑物的金屬結結構作為防雷雷接地裝置在在女兒墻上明明敷避雷帶作作為防雷接閃閃器。利用建建筑物四周的的所有結構柱柱內兩根主筋筋作為防雷引引下線。2.5.4、弱電電工程設計概概況：本工程弱電系統(tǒng)設設計范圍有：：通信網絡系系統(tǒng)，綜合布布線、內部數數據網際專線線數據網系統(tǒng)統(tǒng)，有線電視視及衛(wèi)星電視視系統(tǒng)，安全全防范系統(tǒng)，公公共廣播系統(tǒng)統(tǒng)，火災自動動報警及聯(lián)動動控制系統(tǒng)，建建筑設備監(jiān)控控系統(tǒng)，機房房及有二次裝裝修要求的場場所，弱電設設計只做預留留。2.5.5、配電電材料：1、預埋管：地下室室一、二層主主干管SC80//SC50//SC25、套管SC80;地下一層至至十五層所有有照明應急，插插座之路管ФФ20JDZ管；地下室室所有機電設設備之路管Ф25JDZ管；電井、樓樓梯、送風機機、照明、插插座支路管SC20//SC15管；所有應應急照明箱主主干管SC40；弱電進戶SC100套管。2、線盒為八角、方方鐵盒暗裝。3、配電柜地下二層層總柜，負一一層到15層為分配電電箱。4、燈具：單管、雙雙管帶格柵熒熒光燈，防水水防濺等（用用水間）、節(jié)節(jié)能筒燈、安安全指示、安安全出口燈。5、電纜NHYJVV（4*2400+1*1220）、（4*70++1*35）、（4*35++1*16）;CZRYYJV（4*2400+1*1220）、（4*95++1*50）、（4*70++1*35）、（4*1500+1*955）、（4*35++1*16）;電線BVV塑銅線2.52、42、ZRBV塑銅線2.52YJV(5*100/5*6))、（4*25++1*16）、NHBV55*166、電纜橋架強弱電電用最大800*1150、最小100*1150。2.6、工程施工工范圍：2.6.1、土建建工程：2.6.2、裝飾飾工程：2.6.3、安裝裝工程：第三章施工部部署施工部署是實施本本工程戰(zhàn)略指指導的核心部部分，是計劃劃與組織的關關鍵內容，它它包括各種目目標和指標、工工程實施的里里程碑、工程程實施的具體體責任分配、施施工程序與順順序，生產要要素與資源計計劃的配置、進進度控制、施施工方法與手手段、費用與與風險的分析析及應對措施施等方面。3．1．針對本工程提供的的條件鑒于本工程的規(guī)模模和業(yè)主的良良好資信，我我單位對本工工程非常重視視，將該工程程列為我單位位的重點工程程，單位將成成立以“XXXX廣場工程領領導小組”，集中單位位優(yōu)勢資源，加加強領導與協(xié)協(xié)調，確保工工程順利進行行。同時，委委派綜合素質質高、有同類類工程施工經經驗的項目班班子負責本工工程的施工管管理。另外在在資金上，本本工程設立單單獨帳號，確確保本工程專?？顚Ｓ?．2．單位組建項目部的的原則項目經理部肩負實實施項目管理理、履行總包包合同的重任任，是企業(yè)為為實現本工程程各項管理目目標而設置的的施工現場管管理組織，我我單位組建項項目部、設置置組織機構時時，將嚴格遵遵守下列原則則：3.2.1專業(yè)性性、高素質的的原則從項目經理、總工工程師、生產產副經理到現現場各類專業(yè)業(yè)人員，我們們都將選派能能力強、素質質高、有類似似工程施工經經驗，具有拼拼搏、奉獻和和敬業(yè)精神的的人員，組建建精干、高效效的項目經理理部。3.2.2層次分分明、分工明明確、責任到到人的原則組織機構分為企業(yè)業(yè)保障層、項項目管理層、施施工作業(yè)層，企企業(yè)保障是后后盾，項目管管理是主體，施施工作業(yè)是基基礎，各層次次之間職責分分明。項目部部根據任務要要求，分成若若干個職能部部室，各職能能部室之間既既分工明確，又又相互協(xié)作。3.2.3強調總總承包職能，總總包統(tǒng)攬全局局的原則本工程規(guī)模大、系系統(tǒng)多、指定定分包和指定定供應項目多多，因此，做做好總承包管管理是本工程程順利實施的的關鍵。項目目部組織機構構按強矩陣模模式設置，從從單位各職能能部門抽調專專門人員成立立項目總承包包管理部，在在項目經理直直接領導下，從從事總包管理理和總包協(xié)調調工作，視業(yè)業(yè)主指定分包包為自有分包包，從全局出出發(fā)統(tǒng)一協(xié)調調、統(tǒng)一管理理，行使施工工總承包管理理職能，有效效地解決了以以前施工總承承包管理中存存在的管理和和協(xié)調力度不不大的問題。3.2.4發(fā)揮團團隊精神的原原則項目的最終成功要要依靠項目團團隊的努力，因因此，組織機機構的設置和和人員配備要要有利于大家家充分發(fā)揮團團隊精神。在在目標設置上上，要努力把把項目目標和和員工個人目目標有機地結結合起來。3.2.5單位對對項目部的授授權項目部作為單位的的派出機構，對對履行單位與與業(yè)主簽訂的的施工總承包包合同負全面面責任，為了了確保項目部部上述責任的的落實，單位位將在人、財財、物等方面面進行全面授授權：1、除項目領導班子子由單位與項項目協(xié)商確定定外，其余人人員由項目經經理在單位范范圍內擇優(yōu)選選用，項目經經理對項目各各類人員有獎獎、懲權，工工資、獎金分分配權；2、對分包及勞務隊隊伍的選擇權權；3、物資材料采購權權；4、資金使用權；5、工程結算造價確確定權。3.2.6單位對對項目部的監(jiān)監(jiān)管為了確保工程各項項目標的順利利實現，單位位將在質量、進進度、安全文文明施工、成成本等方面對對項目進行監(jiān)監(jiān)控，主要做做以下幾方面面工作：1、開工之初，依據據施工總承包包合同給項目目設定質量、進進度、安全文文明施工、成成本等方面目目標和指標；；2、制定各項規(guī)章制制度，為上述述目標的實現現鋪路架橋；；3、加強過程控制，確確保目標實現現。單位各職職能部門每月月將對所有在在施項目部的的質量、進度度和安全文明明施工情況進進行檢查，發(fā)發(fā)現問題及時時解決，決不不允許問題累累積導致違約約，確保施工工總承包合同同順利完成。3.3.組織機構構的特點和保保障作用3.3.1加強了了總承包管理理職能加強了項目總包協(xié)協(xié)調管理能力力，理順了主主承建、自行行分包和業(yè)主主指定專業(yè)分分包之間的關關系，為將業(yè)業(yè)主指定分包包商納入項目目的管理體系系，協(xié)調好各各專業(yè)的關系系提供了可能能。在工程管管理上完全將將業(yè)主指定分分包商視同項項目的自有分分包商，對各各分包單位的的進度、質量量、現場安全全文明施工進進行總體規(guī)劃劃和統(tǒng)一管理理。3.3.2部門設設置齊全，人人員配備合理理在項目經理部設置置過程中，我我們充分考慮慮了所承擔任任務的范圍和和目標要求，因因此，在部門門設置和人員員配備方面，都都給予了高度度重視，做到到了部門設置置齊全、人員員配置合理，如如項目部中不不僅集中了各各職能部室有有經驗的專業(yè)業(yè)工程師，還還專門設置了了設計管理人人員，設計管管理人員將和和各分包單位位有關人員一一起，及時解解決施工中遇遇到的圖紙、變變更、洽商等等問題。3.4.項目組織織機構設置項項目班子人員員配置3.4.1項目目組織機構設設置項目經理項目工程師生產經理經營經理成本核算土建工長術組專業(yè)工長組安全消防組勞資成本核算土建工長術組專業(yè)工長組安全消防組勞資材料供應信息化配比試驗質量組技術組施工班組3.4.2項目班班子成員表工3.4.3項目目管理人員及及部門職責劃劃分（一）項目經理：：受單位法人代表委委托，代表單單位履行工程程總承包合同同，完成單位位下達的各項項任務和指標標，全面負責責項目的各項項管理工作。項項目經理的主主要工作包括括：1、貫徹實施單位質質量方針和質質量目標，對對所負責的工工程項目施工工過程中的工工程質量負全全面領導責任任。履行工程程承包合同，根根據單位有關關規(guī)定組織進進行有關經濟濟合同和協(xié)議議的簽定及招招投標工作。2、與單位領導協(xié)商商組建項目經經理部，設計計項目組織形形式，制定項項目經理部管管理職責，對對項目的人員員、資金及各各項資產進行行監(jiān)督管理。3、負責主持對工程程進行質量策策劃，制定工工程項目質量量目標責任制制，對工程進進度、工程質質量狀況及質質量體系文件件的執(zhí)行情況況進行監(jiān)督檢檢查，組織做做好糾正和預預防措施的實實施工作。4、負責分供方、分分包商的選擇擇工作，代表表單位簽訂物物資采購合同同、工程分包包合同和勞務務分包合同。5、負責加強內外協(xié)協(xié)調，保證工工程施工中的的資源供給，合合理組織施工工力量，保證證工程質量和和工期，滿足足合同要求，處處理好合同變變更。6、制定戰(zhàn)略性實施施計劃，確保保項目關鍵目目標，對完成成單位下達的的生產任務、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃、利利潤指標和安安全指標負責責。7、完善內部基礎管管理，指導下下級工作，分分配合理，獎獎優(yōu)罰劣。8.主持項目工工作會議，審審定簽發(fā)對內內、外各類文文件。（二）項目總工：：項目總工的主要職職責是負責項項目的技術、質質量管理工作作。項目總工工的主要工作作包括：1、在項目經理的領領導下，對項項目質量目標標負主要責任任。主管項目目技術和質量量管理工作，認認真貫徹執(zhí)行行國家有關規(guī)規(guī)范、標準，監(jiān)監(jiān)督施工現場場各級人員履履行質量職責責，對工程施施工質量進行行技術指導和和監(jiān)督。2、負責主持編制項項目工程施工工組織設計、質質量計劃、環(huán)環(huán)境管理計劃劃及重要分項項施工方案、措措施和作業(yè)指指導書；負責責主持編制施施工總進度計計劃、月施工工進度計劃和和施工總備料料計劃，負責責月材料計劃劃的審核，協(xié)協(xié)助材料室做做好材料、設設備的選型、定定貨工作；主主持基底驗槽槽和結構驗收收以及工程竣竣工驗收等工工作。3、對項目工程質量量管理及創(chuàng)優(yōu)優(yōu)活動進行策策劃、控制、管管理及監(jiān)督，主主持對工程質質量的定期檢檢查、評議、整整改及工程質質量驗評，召召開質量專題題會；負責從從施工前的質質量預控，到到施工中的質質量過程控制制，以及施工工完的質量檢檢查驗評等全全過程質量管管理工作；負負責對工程中中出現的不合合格品進行控控制，并制定定和組織實施施糾正預防措措施。4、制定措施確保工工程中測量標標識的準確性性，對工程建建筑物定位線線、水準點等等重要的測量量標識親自復復檢。指導、監(jiān)監(jiān)督項目經理理部文件和資資料的控制工工作、質量記記錄的控制工工作。5、負責編制項目經經理部的日常常培訓計劃；；領導開展QC小組活動和和技術、質量量攻關工作，推行全面質量管理活動，保證工程質量合格率100%，優(yōu)良率90%以上；負責組織項目新技術、新材料、新工藝的推廣和應用，及時做出科技總結。6、加強對勞務隊的的質量管理，把把施工質量與與施工隊工費費緊密掛鉤，調調動參加施工工的全體人員員搞好質量的的積極性，保保證分部分項項工程都達到到預定的質量量目標；參加加經營管理決決策，參與分分供方和分包包商的選擇和和考評工作，對對物資采購合合同、工程分分包合同、勞勞務分包合同同的簽訂以及及付款，行使使“質量”一票否決權權。7、采用新技術、新新工藝，分析析經濟、技術術指標，優(yōu)化化施工方案，努努力降低施工工成本，實施施好成本節(jié)約約計劃；8、結合ISO90000《質量體系系程序文件》和ISO14000《環(huán)境管理體系程序文件》要求，完善各項管理制度，目標明確，責任到人。負責對技術人員的工作進行日常管理和考評，認真抓好基礎工作。（三）生產經理：：生產經理的主要職職責是負責項項目的進度、安安全文明施工工管理工作，主主要工作包括括：1、在項目經理的領領導下，對項項目進度目標標和安全文明明施工目標負負主要責任。按按照施工總進進度計劃要求求組織現場施施工，對施工工進度、現場場安全文明生生產、施工過過程中的質量量控制及環(huán)境境保護負總責責。2、組織施工中所需需勞務隊伍、工工程分包商、機機械設備租賃賃商的招標、評評標工作，通通過考察評議議選擇合格的的勞務、工程程分包商、機機械設備租賃賃商，負責對對勞務隊、工工程分包商、機機械設備進退退場等工作的的全面管理。3、認真熟悉圖紙及及施工規(guī)范，了了解施工動態(tài)態(tài)，根據技術術室制定的總總進度計劃和和月進度計劃劃安排每周每每日的工作，對對施工任務、施施工材料、施施工機械等的的完成（進場場）時間、要要求、標準具具體安排，并并落實到人。調調整人力物力力，確保重點點施工。4、主持召開每天工工程協(xié)調會，將將計劃與現場場實際進度進進行對照，有有問題及時調調整，保證工工程進度。5、按上級要求和實實際情況布置置周、月、旬旬、季施工生生產任務，檢檢查工作落實實情況；統(tǒng)一一協(xié)調現場工工程、技術、材材料三個部門門的工作，協(xié)協(xié)調各業(yè)務口口的關系，解解決施工過程程中的矛盾。6、對安全工作進行行領導，建立立健全安全組組織機構，作作好現場安全全及人員的管管理工作；負負責施工現場場的平面布置置和場容管理理，抓好文明明施工和環(huán)境境保護工作；；防止浪費，節(jié)節(jié)約材料。7、每星期組織一次次工程全面檢檢查，對施工工現場的進度度、質量、安安全等情況隨隨時做到了如如指掌，常組組織現場會，及及時解決發(fā)現現的問題；帶帶領各專業(yè)、各各隊完成各種種指標，做好好上級檢查的的現場接待工工作；建立工工程施工日志志。8、為各專業(yè)分包商商協(xié)調現場、機機械、水電、庫庫房、辦公等等條件，為各各專業(yè)分包商商提供良好服服務。9、負責履行合同要要求的工程交交付后的維修修保駕工作。（四）材料人員職職責1、采購計劃（1）項目部技術員根根據施工進度度及形象部位位提出計劃及及加工定貨單單。（2）由項目部材料主主管進行審核核，整理后按按照單位對計計劃要求，送送物資部計劃劃員。（3）由物資部按計劃劃所需物資保保證及時供應應到施工現場場。2、材料的驗收、儲儲存（1）項目部材料應按按計劃、分品品種、規(guī)格、數數量、質量進進行驗收。（2）驗收的同時，應應收取相應的的材料合格證證、等級證明明書等相關文文件。（3）對于材料的儲存存，應按施工工平面布置圖圖設置，物資資儲存?zhèn)}庫和和劃分存料場場地，以便做做好物資的儲儲存工作，滿滿足工地生產產需要。（4）入庫的物資應按按單位《倉庫庫管理辦法》的的要求碼放和和儲存，對入入庫材料進行行標識。（5）現場需露天存放放的物資，場場地要平整、夯夯實，碼放符符合文明施工工要求，并設設有防雨、排排水、防潮措措施，防止變變質。（6）要定期檢查庫存存材料狀況，以以保及時發(fā)現現變質情況，防防止材料在使使用前受損壞壞，定期盤點點，做到帳物物相符。3、材料發(fā)放員職責責（1）材料發(fā)放必須按按程序執(zhí)行。（2）發(fā)放時應按材料料定額員所簽簽發(fā)的限額領領料單發(fā)放，不不得發(fā)生后補補手續(xù)。（3）特殊情況時，需需經領導批準準后方可發(fā)料料，而后補齊齊手續(xù)。（4）倉庫保管員必須須建立物資收收發(fā)臺帳，及及單位工程消消耗臺帳，準準確記錄物資資名稱、發(fā)放放日期及領用用人，定額量量消耗量、節(jié)節(jié)超情況等，做做到憑證齊全全，手續(xù)清楚楚。（五）保管員崗位位責任制（1）認真學習并嚴格格遵守國家和和單位的各項項物資政策，嚴嚴格執(zhí)行倉庫庫管理的各項項規(guī)章制度和和物資的進出出庫手續(xù)。（2）所有進出庫物資資手續(xù)均按?庫存物資收收、發(fā)料制度度?實行。認真真對物資的名名稱、規(guī)格、型型號、單位、數數量、質量逐逐項核對，確確認無誤后與與對方簽認交交接，手續(xù)如如出現差錯，保保管員應負行行政、經濟責責任。（3）對所管物資，要要按類分帳，新新、舊、廢分分庫，庫房料料架擺放縱橫橫成行，卡片片懸掛呈線，庫庫內庫區(qū)要經經常打掃，保保證清潔衛(wèi)生生。（4）在工作時間要堅堅守崗位，在在班前班后要要對自己所管管的庫房庫區(qū)區(qū)進行檢查，看看有無異常情情況。（5）保管員因事、病病假離庫時，應應請領導找接接替人代管并并做好交接工工作。（6）要做好包裝容器器及廢品的回回收、上交工工作。（7）要隨時做好安全全保衛(wèi)工作，防防止庫房失火火、被盜、泄泄密等事故的的發(fā)生。（8）積極完成領導交交辦的其他任任務。（六）機械員崗位位責任制（1）認真貫徹執(zhí)行上上級下發(fā)的各各級管理規(guī)定定，完成設備備管理部門下下達的各種經經濟、技術指指標。（2）根據生產計劃，負負責機械設備備的租賃等任任務，平衡調調度機械設備備。（3）制定機械設備的的月（季）保保修計劃，并并抓好落實工工作。（4）負責建立機械設設備的履歷簿簿、履歷卡、臺臺帳等。（5）建立機械設備的的“三定制度”、“交接班制度”的落實工作作。（6）負責機械設備單單機（承包）核核算和成本分分析工作，采采取措施降低低設備使用費費。（7）負責機械設備的的各種原始資資料積累、分分析、整理工工作，及時準準確清晰的匯匯總上報各種種報表。（8）負責機械設備的的安全使用工工作，隨時掌掌握檢查操作作人員執(zhí)行操操作規(guī)程情況況，發(fā)現問題題及時處理，參參與機械設備備事故分析處處理工作。（9）對機械設備按規(guī)規(guī)定進行定期期巡回檢查，協(xié)協(xié)助主管領導導開展好“紅旗設備”、“紅旗操作手”競賽評比活活動，總結機機械設備管理理使用的典型型經驗。（七）安全員崗位位職責（1）積極宣傳，認真真執(zhí)行國家和和企業(yè)生產方方針、安全法法規(guī)、安全措措施，敢于堅堅持原則，做做一遵二反（遵遵章守紀，反反對違章指揮揮，反對違章章作業(yè)）的模模范。（2）協(xié)助行政領導制制定本單位年年、季、月安安全生產計劃劃，安全管理理制度和措施施，并監(jiān)督實實施。（3）參加審查施工方方案中的安全全技術措施，對對有關安全防防護提出建議議，檢查安全全技術交底手手續(xù)是否齊全全（包括包工工隊安全協(xié)議議書等）。（4）組織現場安全檢檢查，對檢查查出的事故隱隱患做好記錄錄，并向棟號號負責人下發(fā)發(fā)隱患通知書書，對違章指指揮、違章作作業(yè)應指令先先行停工，并并報主管領導導處理。（5）參加本單位的生生產會議，結結合安全檢查查情況提出改改進意見和會會簽。（6）對施工現場的各各種架子，“三寶”、“四口”使用和防護護，各種電氣氣設備、設施施、各種機械械設備的安全全裝置，負責責監(jiān)督檢查，在在檢查中發(fā)現現問題及時提提出整改意見見。（7）發(fā)生因工傷亡事事故（未遂重重大事故）應應立即上報，參參加傷亡事故故調查組提出出對事故責任任者的處理依依據，并向上上級有關部門門寫出事故調調查報告。（8）按照安全內業(yè)資資料管理規(guī)定定，認真做好好報表統(tǒng)計上上報工作，做做到及時準確確完整，嚴禁禁弄虛作假或或拖延不報。（9）及時申報本單位位勞動保護用用品計劃，監(jiān)監(jiān)督檢查勞保保用品的發(fā)放放、管理工作作。（八）各專業(yè)工長長崗位職責（1）協(xié)助項目經理和和總工組織實實施單位質量量體系文件，指指導監(jiān)督施工工現場各類人人員做好質量量記錄。（2）監(jiān)督施工現場各各類人員履行行質量職責，負負責項目經理理部的技術管管理工作，及及時向單位總總工程師和項項目經理報告告工作。（3）負責組織編制、審審定項目施工工組織設計，對對施工過程中中施工組織設設計的修改負負責；編制和和實施重點及及特殊工程的的交底。（4）協(xié)助項目經理對對工程質量進進行控制、管管理和監(jiān)督，主主持對工程質質量的定期檢檢查評定和整整改。（5）參與單位工程質質量等級評定定，處理施工工過程中的技技術問題。（6）認真貫徹執(zhí)行國國家規(guī)程、規(guī)規(guī)范和質量標標準，確保單單位質量規(guī)劃劃的實現，在在質量和技術術上向經理負負管理責任。（7）協(xié)助總工主持項項目經理部重重點工程施工工組織設計，重重大項目、重重點結構部位位和新技術、新新工藝的技術術交底，做好好重點工程控控制復查和核核準工作。（8）主持開好質量施施工分析會，找找出原因查出出責任者，提提出處理意見見，使廣大群群眾受到教育育。（9）對不按程序施工工、粗制濫造造的要給予停停工、返工和和罰款處理。（10）組織項目經理部部質量大檢查查工作，對項項目經理部的的質量問題進進行分析，提提出對策，制制定相應的措措施。（11）重視技術檔案的的歸檔工作，資資料整理要及及時具體。（九）專業(yè)技術員員崗位職責（1）負責編寫本專業(yè)業(yè)的施工方案案，組織工班班長進行詳細細的技術交底底處理好日常常的技術及質質量問題，對對本專業(yè)的施施工項目負有有技術質量監(jiān)監(jiān)督責任。（2）熟練掌握本專業(yè)業(yè)的圖紙、規(guī)規(guī)范及標準，深深入工地檢查查指導。對圖圖紙中存在的的各種問題及及時找設計辦辦理變更手續(xù)續(xù)。（3）及時做好隱、預預檢工作并做做好內業(yè)資料料的收集、整整理。（4）積極參加質量檢檢查活動，對對本專業(yè)的關關鍵部位及樣樣板項目要檢檢查、核對。（十）技術資料人人員崗位責任任制（1）認真熟悉圖紙，配配合各專業(yè)技技術人員，結結合工程實際際，編制技術術資料目標設設計。（2）及時收集各類技技術資料，分分類造冊，整整理登記，歸歸檔。（3）組織各專業(yè)技術術人員每月檢檢查一次技術術資料，并做做好自檢記錄錄。（4）對于各專業(yè)人員員的資料，要要做好時間交交圈的核實工工作和內容填填寫的完整。（5）要妥善保管好資資料，經常保保證資料整潔潔，分類目錄錄明細，方便便查閱。（十一）質檢員崗崗位職責（1）認真貫徹國家質質量法律，嚴嚴格執(zhí)行質量量管理的各項項管理制度，堅堅決按圖紙、規(guī)規(guī)范、質量標標準進行質量量檢查和質量量核定。（2）及時收集、整理理質量檢查評評定記錄，建建立質量臺帳帳，定期向上上級主管部門門填報各種質質量報表。（3）深入第一線檢查查把關，隨時時掌握工程質質量的動態(tài)，對對粗制濫造、質質量低劣者有有權停工、返返工及處罰。（4）協(xié)助工班長及操操作者搞好三三檢制活動和和樣板引路活活動。（5）參加隱、預檢和和測量放線工工作，對重點點項目和重點點部位嚴格控控制，向領導導匯報處理。（十二）測量員崗崗位責任制（1）認真按圖紙及技技術交底做好好測量定位、放放線工作，配配合質量員做做好標高、軸軸線的校對工工作，對因測測量不準造成成的質量問題題負直接責任任。（2）經常深入現場檢檢查核對軸線線、邊線、檢檢查線及50線，確保標標高位置準確確、線條齊全全，清楚且方方便施工操作作。（3）做好定位線、基基礎線、首層層結構線的復復試工作，認認真填好各種種驗收記錄，簽簽字齊全，及及時收集、整整理、歸檔。（4）定期對測量儀器器進行鑒定，不不定期進行保保養(yǎng)，確保儀儀器的精度和和完好。（十三）鋼筋工長長職責（1）根據工程進度計計劃安排原材材料進場時間間、加工順序序、合理安排排運輸。（2）明確鋼筋規(guī)格、型型號、數量、間間距、搭接長長度、錨固長長度，箍筋加加密區(qū)設置等等,檢查技術交交底的落實情情況。（3）控制保護層厚度度，頂?？ā|墊塊設置合理理。（4）墻、柱使用定位位框、梯子筋筋控制鋼筋間間距，防止鋼鋼筋位移。（5）協(xié)調機電安裝預預埋工作與土土建同步進行行。（6）半成品鋼筋運到到現場碼放整整齊。（7）控制套筒數量避避免浪費。（8）現場嚴禁隨意切切割鋼筋。（9）分部位進行安全全交底，負責責綁扎鋼筋腳腳手架的搭設設。（10）做到工完場清。（11）做好驗收及工序序交接工作。（十五）模板工長長職責（1）根據工程進度安安排周轉材料料的進場、退退場時間。（2）明確模板支撐體體系、加固方方法及節(jié)點做做法，檢查技技術交底落實實情況。（3）根據模板的施工工方法測算每每層各種材料料用量。例：：穿墻螺栓、方方木、竹編板板、頂托、鋼鋼管等。（4）明確模板的標高高及起拱高度度。（5）嚴格控制大模板板、柱的垂直直度并明確模模板型號、數數量。（6）節(jié)點滿足設計幾幾何尺寸、拼拼縫嚴密。（7）模板不能出現錯錯臺、拼縫嚴嚴密。（8）控制陰陽角模板板垂直度且陰陰陽角模與大大模板在同一一平面。（9）掌握模板拆除順順序、方法、拆拆除時間并及及時清理涂刷刷脫模劑。（10）做好大模板下口口防止漏漿的的處理。（11）施工現場及作業(yè)業(yè)面材料碼放放整齊。（12）每天對木工房機機械防護、消消防設施等進進行檢查。（13）分部位進行安全全交底，負責責模板支立腳腳手架的搭設設。（14）做好驗收及工序序交接工作。（十六）混凝土工工長職責（1）做好接泵管、安安放布料桿、振振搗器試運轉轉、夜間照明明、操作架子子穩(wěn)定、冬施施保溫材料準準備等準備工工作。（2）嚴格控制標高。（3）控制混凝土坍落落度。（4）明確澆筑部位的的混凝土標號號。（5）根據振搗器型號號控制移動間間距、防止漏漏振。（6）做好保護措施，防防止污染鋼筋筋。（7）按規(guī)范留置施工工縫。（8）模板拆除后在第第一時間進行行成品保護。（9）安排好混凝土振振搗手、看模模、調筋人員員等。（10）隨時聯(lián)系砼廠家家，根據現場場實際砼澆筑筑速度控制廠廠家發(fā)料速度度及控制砼用用量。（11）落地灰沒有污染染且初凝前可可以進行利用用，不能利用用的及時清理理。（12）分部位進行安全全交底，負責責砼澆筑的腳腳手架、操作作平臺的搭設設。（13）做好驗收及工序序交接工作。3.5.工程管理理目標、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃及措施施、工期目標：計劃開開工日期：2012年4月1日；計劃竣竣工日期：2013年10月1日；工期總天數：5449天（日歷日日）；措施見第六章章。注：精裝裝修二次深化化設計及相應應機電安裝工工期另行安排排。3.5.2、質量量目標：1、分項工程一次驗收收合格率100%；創(chuàng)建結構構優(yōu)質工程；；創(chuàng)建河北省省“安濟杯”；最終實現現“魯班獎”目標。2、創(chuàng)優(yōu)計劃XXXX廣場工程程是我公司承承建的重點工工程，是樹立立企業(yè)品牌和和獲取良好經經濟和社會效效益的重要基基礎和機會，為為此計劃以魯魯班獎工程的的質量要求為為基礎，以過過程精品為重重點，以組織織和技術為保保障，一次成成活、一次成成優(yōu)，盡一切切努力創(chuàng)建國國家優(yōu)質工程程魯班獎，確確保優(yōu)質結構構工程。工程程一次驗收合合格率100%。3、保證工程質量措施施1）建建立工程項目目質量保證體體系，實行項項目經理領導導下的總工程程師負責制，建建立完善的質質量保證責任任制，抓質量量教育、抓交交底、抓質量量控制點，嚴嚴格按國家及及地方驗評標標準指導施工工。執(zhí)行質量量否決權制度度，對施工中中操作質量實實行有控管理理，每一道工工序，每一分分部（項）工工程完工后，都都必須經班組組、技術組、質質檢組聯(lián)合驗驗收。履行負負責人簽字的的驗收手續(xù)，質質量達不到標標準的堅持不不予驗收，并并責令其返工工，所造成的的經濟損失均均由責任人承承擔。工程質量保證體系系質量組織保保證體系公司質檢科現場經理項目經理理項目主任工工程師專業(yè)責任工程師合同管理技術管理理質量管理施工管理理各施工班組2）建建立自上而下下質量獎罰制制度，工程師師（技術負責責人）抓全面面，質檢員抓抓分部（項）質量施工、檢查。班組長為質量完成直接責任人，分工明確，責任到人。3）成立質量保保證小組：組組長由項目經經理擔任，副副組長由技術術負責人、技技術員和質檢檢員擔任。組組員由施工員員、瓦工組長長、木工組長長、鋼筋組長長、砼組長、電電工組長、暖暖衛(wèi)組長擔任任。4）建立各各級質量責任任制A、項目經理是質量第第一責任者，項項目部副經理理負質量責任任，工程師協(xié)協(xié)助經理抓好好質量工作，各各科室負責人人承擔質量責責任。B、嚴格質量責任制，做做到堅持生產產者對質量負負責，堅持驗驗評者組織評評定、交驗。堅堅持質量否決決權，堅持沒沒有核驗達標標工程不報竣竣工和交付使使用，堅持沒沒有質量簽證證不結算承包包費及工資的的五堅持制度度。C、運用全面質量管理理方法，以工工作質量來保保證工程質量量，重點作好好施工準備、材材料采購、施施工過程、試試驗、檢驗、質質量和服務等等管理點，切切實做到在施施工前有方案案、有措施、有有標準、監(jiān)督督上工序、保保證本道工序序、服務下道道工序，使施施工質量始終終處于受控狀狀態(tài)。D、保證質量體系正常常運行，嚴把把材料采購關關，堅決制止止劣差產品進進入施工現場場。建立采購購責任制，驗驗收責任制，堅堅持有關材料料復試制度，執(zhí)執(zhí)行主要材料料雙控制度。堅堅持不合格材材料和構配件件不得使用，出出現采購和使使用劣質建材材要追究責任任，并給予嚴嚴肅處理。E、加強質量檢查工作作，認真執(zhí)行行質量分級核核驗制度，項項目質檢科著著重把好基礎礎，主體單位位工程質量核核檢、審批關關，不合格的的結構不許裝裝修，達不到到優(yōu)良目標，沒沒有主管領導導批準的不準準報竣。公司司質檢科派出出的質量檢查查員認真把住住工序質量關關，預檢工程程驗收、簽證證關，隱蔽工工程驗收簽證證關，分項工工程質量核定定簽證關、專專業(yè)工程會簽簽驗收關，并并且協(xié)同項目目部認真執(zhí)行行“三檢制”，提高操作作質量。F、依靠科技成果和建建設部、XX市質量通病病防治規(guī)定克克服質量通病病，群策群立立，共同研究究，提出切實實可行的施工工方法，根治治地面空鼓、裂裂縫、起砂、內內外墻面空裂裂，陽臺欄板板與墻體相接接部位裂縫，室室內灰漿脫落落、水暖電衛(wèi)衛(wèi)安裝質量低低劣等質量通通病。G、全面提高企業(yè)管理理素質，組織織各種類型專專業(yè)培訓考核核。貫徹落實實有關人員的的持證施工和和上崗制度。H、堅持用戶至上，信信譽至上，搞搞好“雙優(yōu)”服務，堅持持每年兩次回回訪用戶制度度，對于用戶戶反映的意見見，進行分析析、糾正，不不斷改進質量量，做到用戶戶滿意。I、以創(chuàng)優(yōu)質工程為為目標，嚴把把六關，即圖圖紙會審關、技技術交底關、嚴嚴格按圖紙和和標準施工操操作關、材料料半成品檢驗驗關，按驗評評標準驗收關關和確保施工工管理人員素素質關，確保保優(yōu)質工程的的目標實現。G、技術資料保證體系系組成見附圖圖。技術資料保證體系系公司技術部項目技術負責人項項目部技術部部項目資料員員專業(yè)責任工程師材料采購技術資料料管理材料質量管理施工工管理各施工班組K、除上所述外，本工工程為保證工工程質量，特特別是砼工程程量較大，為為了保證砼質質量，保證現現澆板不出現現結構裂縫，需需控制拆模時時間和砼達到到的齡期強度度關，采用砼砼試塊同標準準養(yǎng)護法施工工。3.5.3、安全全目標及保證證措施1、確保無重大工傷傷事故，杜絕絕死亡事故，輕輕傷頻率控制制在2‰以內。2、安全生產技術組組織措施我單位中標后,安安全管理認真真執(zhí)行“安全第一、預預防為主”的“安全”管理方針，認認真執(zhí)行國家家、省、地方方政府以及本本公司的各項項管理規(guī)章制制度，簽訂自自上而下的各各級安全管理理責任狀，做做到級級抓安安全，人人懂懂安全，提高高操作人員安安全管理意識識。消除各類類安全隱患，杜杜絕傷亡事故故，輕傷頻率率控制在2‰以下。施工安全生產技術術組織措施具具體內容如下下：1）安全管理A、項目承接后，項項目施工認真真貫徹國家有有關安全生產產的法律、法法規(guī)、堅持“安全第一、預預防為主”的方針，建建立建全安全全生產責任制制，保證安全全生產目標的的實現。B、項目經理是安全全的第一責任任人，對項目目的安全生產產負全面責任任，項目開工工前，項目經經理部組建安安全生產保證證責任體系，針針對項目特點點，制定安全全施工組織設設計和專項安安全施工方案案或安全技術術措施。C、項目施工中，要要針對施工中中人的不安全全行為，物的的不安全狀態(tài)態(tài)，作業(yè)環(huán)境境的不安全因因素和管理缺缺陷進行安全全控制。D、施工項目開工后后，在現場醒醒目部位張貼貼安全平面布布置圖，辦公公室掛安全保保證體系網絡絡圖和安全生生產責任制標標牌。施工現現場掛齊各種種安全標志，現現場紀律及操操作要求等標標牌。E、分組承包的項目目，安全控制制由項目承包包人負責，分分組承包人向向項目承包人人負責，并服服從項目承包包人對施工現現場的管理。F、項目經理部必須須建立施工安安全生產教育育制度，未經經安全生產教教育的人員不不得上崗作業(yè)業(yè)。教育工人人學會保護自自己，不傷害害他人，也不不被他人所傷傷害的安全知知識。J、項目開工前，必必須給從事作作業(yè)人員辦理理意外傷害保保險。H、項目開工前，需做做出安全生產產計劃，并予予實施，內容容包括：a、建立安全生產責責任制，責任任制需分工明明確責任到人人。b、建立安全保證體體系，以項目目經理為領導導，下設足夠夠的專職安全全檢查人員。c、確定安全管理要要點，根據工工程特點，結結構特征進行行專項安全管管理。d、進行安全生產培培訓，所招收收的新工人，農農民工要進行行安全生產培培訓后方可上上崗。e、編制并實施安全全技術措施，危危險作業(yè)有特特殊要求的工工種、工序需需編制專項安安全技術保證證措施，并給給以落實。f、各分部、分項、各各工序開工前前需進行安全全技術交底。h、施工中進行定期期和不定期的的安全檢查。I、項目經理部必須配配備齊安全管管理人員和安安全技術人員員，項目安檢檢員需每日進進行巡視現場場，發(fā)現安全全隱患，及時時上報施工員員和項目經理理，對其進行行整改后方能能繼續(xù)施工。G、施工現場需安全設設施齊全，防防護到位，現現場安全防護護布置符合國國家安全規(guī)范范和河北省《建建設工程施工工安全規(guī)程》DB13（J）45-20003標準及地方方政府的有關關規(guī)定。K、進行特種作業(yè)人人員，項目經經理部應配備備專用勞動保保護用品。L、施工現場需按有有關規(guī)定要求求配備消防設設備及消防用用具。M、施工現場出現的的工傷事故，一一般事故項目目部需合理解解決，對傷者者進行治療和和賠償誤工損損失，處理結結果需公平、公公正、合理。不不準以任何理理由推諉、拖拖延、擴大雙雙方矛盾。3、應急救援措施1）建立應急救援組組織機構：負負責人：項目目經理；成員員：項目部安安全管理部門門、技術部門門、生產管理理部門、保衛(wèi)衛(wèi)部、采購部部等全體人員員及各生產班班組人員。2）應急救援組織機機構職責：A、項目經理負責主主持全面工作作，并組織應應急救援協(xié)調調指揮工作。B、安全管理部門負負責應急救援援實施工作以以及日常監(jiān)督督和指導。C、技術部門負責應應急救援的技技術指導。D、生產管理部門負負責應急救援援的搶救、搶搶修工作。E、保衛(wèi)部門負責應應急救援的保保衛(wèi)警戒。F、采購部負責應急急救援的后勤勤保障工作。J、生產安全事故應應急救援組織織機構日常工工作由安全管管理部門牽頭頭組織。3）生產安全事故報報告程序流程程圖：4）生產安全事故應應急救援程序序流程圖：5）工程項目應急救救援人員名單單成員：遲桂勝、顧顧連明、于滿滿、李英杰、周周志軍、李樹樹臣、王長寶寶、王玉祥、張張朝、郭祥軍軍、李長河、邢邢莉莉、辛春春雨、趙博群群、李寶奎、潘潘喜鵬職責：1、認真學習各種救救援知識，定定期進行培訓訓演練，熟練練使用滅火器器具。2、工地發(fā)生火實事事故時，迅速速到達現場進進行滅火工作作，根據火勢勢情況撥打119電話。3、平時多觀察施工工現場預防工工作是否到位位，發(fā)現隱患患及時整改。6）工程項目應急救救援器材清單單可燃氣體檢測儀、隔隔熱服、滅火火器、消火栓栓、正壓呼吸吸器、防化服服、全面罩式式防毒面具、防防酸雨鞋7）生產安全事故（危危險源）防御御措施及應急急響應綜合本工程的實際際施工條件，主主要重大危險險源有：高空空墜落、坍塌塌、傾覆、物物體打擊、機機械傷害、觸觸電事故、針針對這些事故故隱患，在項項目施工前采采取相關的防防御措施和編編制相應的應應急響應預案案。3.5.4、現場場文明施工目目標、管理措措施文明施工目標：省省級文明工地地，創(chuàng)建AAA級安全文明明標準化工地地?，F場文明明施工按AAA級安全文明明標準化工地地要求和我公公司《建筑工工程施工安全全、文明施工工管理流程》、的的要求管理，主主要抓以下方方面：1、抓場容1）施工現場圍墻已已全部封閉。2）現場經常整理，做做到“誰做誰清，日日做日清”，施工道路路和主要公共共場所有專人人清掃。3）料具分類放置置，堆放整齊齊4）場地平整，道路路暢通，排水水有序，標設設齊全。2、機械管理1）機械設備定點存存放，經常保保持機身及周周圍環(huán)境的清清潔。2）機械的油污不得得隨地流淌，消消滅跑、冒、滴滴、漏現象。3、環(huán)境保護因工程位于市區(qū)主主要道路，施施工現場的環(huán)環(huán)保工作關系系到居民的生生活、學習、工工作、娛樂，為為此我們必須須認真執(zhí)行《中中華人民共和和國環(huán)境噪聲聲污染防治法法》，以“落實環(huán)保條條例，做好文文明施工，盡盡量降低施工工噪音，保護護生態(tài)環(huán)境，現現場沒有楊塵塵，還我美麗麗藍天”為指導思想想，并經常組組織項目全體體人員學習和和貫徹，降低低施工噪音，防防止大氣污染染，消防污水水垃圾“”黃土不露天天，污水不直直排，炊理用用燃氣，現場場無垃圾”的環(huán)保型施施工現場院。特特制定如下幾幾項要求：1）成立由項目經理理任組長的施施工現場環(huán)境境保護工作領領導小組，制制定了現場環(huán)環(huán)境保護管理理制度規(guī)定，定定期檢查整改改。2）施工現場砌筑了了完整的圍擋擋，對易揚塵塵的材料全部部覆蓋，所有有現場施工道道路、操作場場地用砼進行行全面硬化。并并設專人對施施工道路進行行清掃灑水，保保證不起塵。3）在施工中盡量考考慮采用有利利環(huán)境保護的的施工工藝，以以減少對環(huán)境境的影響。如如在基礎挖土土施工時考慮慮到機械運土土隊周圍環(huán)境境的影響，積積極配合業(yè)主主、監(jiān)理，主主動抽調人力力進行沿街清清理。4）想方設法降低施工工噪音，按照照環(huán)保法規(guī)的的要求，依據據機械設備的的特點，在滿滿足施工需要要的前提下，盡盡量將器械遠遠離辦公區(qū)布布置。A、強噪音機械如電電鋸等進行封封閉圍擋，并并嚴格控制使使用時間，減減少噪音。B、對砼振動棒專門門購買低噪音音振搗器，降降低了砼施工工時振搗的噪噪音。C、同時在距辦公樓樓較近的施工工現場增設擋擋音墻，盡量量減少噪音。5）教育職工晚間施施工不得大聲聲喧嘩，指揮揮吊車采用對對講機，夜間間進料卸料要要輕拿輕放，防防止人為噪音音。6）茶水爐、炊事灶灶全部使用電電或燃氣，減減少大氣污染染。施工廢水水和生活污水水設置沉淀池池，經沉淀過過濾后排入市市政管道。7）設置封閉式垃圾圾站，建筑垃垃圾和生活垃垃圾分開存放放，垃圾經過過分揀及時清清理外運。8）職工餐飲灶具擺擺放有序，宿宿舍衣物放置置整齊，宿舍舍及廁所衛(wèi)生生設專人進行行清掃，保持持清潔。9）生活區(qū)下水道設設置隔油池，定定人清理。剩剩飯剩菜集中中倒入缸內進進行處理。10）砼輸送泵處設置置沉淀池，清清洗泵機用水水經沉淀后排排入下水道。4、衛(wèi)生管理建立健全衛(wèi)生管理理制度，分工工負責，創(chuàng)造造一個良好的的生活環(huán)境。為為了給廣大職職工創(chuàng)造一個個良好的工作作生活環(huán)境，我我公司在施工工現場建造了了兩棟二層宿宿舍樓。現場場宿舍設置41間。為加強強后勤管理，特特制定如下制制度：1）宿舍內建立衛(wèi)生生值班輪流表表，輪值人員員負責當日宿宿舍衛(wèi)生；2）劃分管理責任區(qū)區(qū)，落實責任任人，生活區(qū)區(qū)、廁所由專專人進行打掃掃；3）衣服、鞋襪需常常洗常曬，床床上被子疊放放整齊劃一。破破舊衣襪等廢廢棄物品，不不要隨便拋在在圍墻外邊，以以免影響市容容。4）保證食堂衛(wèi)生A、食堂裝好紗門紗紗窗。B、夏天食堂水池三三天內更換一一次，防止底底部水變質。C、食堂內生、熟菜菜板分開存放放，物品距地地大于30cm。D、不準采購、出售售變質食品，嚴嚴防食物中毒毒。E、要食用加碘鹽，嚴嚴禁食用工業(yè)業(yè)用鹽。F、炊事人員必須經經體檢合格后后方可上崗。5）發(fā)現傳染病人應應立即進行隔隔離，并送醫(yī)醫(yī)院進行治療療。6）嚴格執(zhí)行衛(wèi)生獎獎罰制度，強強化職工衛(wèi)生生意識。7）宿舍前設排水溝溝，上鋪鋼筋筋箅子，經常常清理，保證證排水通暢。8）定期噴灑藥水，消消滅蚊蠅孽生生地。5、施工現場治安保保衛(wèi)管理1）加強對工地管理，保保衛(wèi)人員加強強巡視、檢查查，發(fā)現情況況或不安全因因素等，及時時報告項目經理，得到到及時處理和和整改。2）地所用外來勞動力力，按程序辦辦理各種登記記手續(xù)，非本本工程勞務人人員一侓不得得住宿，上下班使用門禁卡卡制定。3）工程所用各種物資資進出場時均均應檢查驗收收，做好登記記，門衛(wèi)檢查查把關，否則則不得進出場場。4）施工現場設兩個個大門兩個門門衛(wèi)室、4個治安保衛(wèi)人員24小時巡邏值值班，發(fā)現偷偷盜問題及時時上報項目部部，必要時報報警處理。5）

要經常對職工進行行職業(yè)道德教教育，要相互互幫助團結友友愛，遵紀守守法，對打架架斗毆、盜竊財物、損損壞公物的現現象，按工地地治安規(guī)定進進行認真處理理。3.6.施工程序序與順序