品牌管理計(jì)劃11-21調(diào)整

品牌管理計(jì)劃2011.12整理E-commerce|電子商務(wù)品牌管理計(jì)劃版權(quán)所有未經(jīng)允許不得擅自復(fù)制、抄襲或發(fā)布使用，侵權(quán)必究。整理：譚明光思考的關(guān)鍵問題管理規(guī)劃產(chǎn)品成長節(jié)奏品牌成長節(jié)奏管理的步進(jìn)思考的關(guān)鍵問題管理規(guī)劃產(chǎn)品成長節(jié)奏品牌成長節(jié)奏管理的步進(jìn)目錄Contents2E-commerce12345一、思考的關(guān)鍵問題思考的關(guān)鍵問題管理規(guī)劃產(chǎn)品成長節(jié)奏品牌成長節(jié)奏管理的步進(jìn)我們的思考點(diǎn)人事物對人：我們的消費(fèi)人群設(shè)定；對事：我們的運(yùn)營設(shè)定；對物：我們的產(chǎn)品設(shè)定；所有這些構(gòu)成品牌的特性？一、思考的關(guān)鍵問題思考的關(guān)鍵問題管理規(guī)劃產(chǎn)品成長節(jié)奏品牌成長節(jié)奏管理的步進(jìn)對人：我們的消費(fèi)人群設(shè)定；對事：我們的運(yùn)營設(shè)定；對物：我們的產(chǎn)品設(shè)定；我們對品牌的理解、我們的行動展現(xiàn)最終決定了我們?yōu)樗腥藥淼捏w驗(yàn)視覺體驗(yàn)產(chǎn)品體驗(yàn)服務(wù)體驗(yàn)主觀的品牌印象一、思考的關(guān)鍵問題思考的關(guān)鍵問題管理規(guī)劃產(chǎn)品成長節(jié)奏品牌成長節(jié)奏管理的步進(jìn)1、如何實(shí)現(xiàn)品牌管理？3、品牌與產(chǎn)品成長步驟的設(shè)定？4、如何進(jìn)行時(shí)間的管理規(guī)劃？時(shí)間是我們把握位置的重要元素二、管理規(guī)劃思考的關(guān)鍵問題管理規(guī)劃產(chǎn)品成長節(jié)奏品牌成長節(jié)奏管理的步進(jìn)品牌經(jīng)理品牌管理產(chǎn)品管理品牌核心訴求SIS導(dǎo)入產(chǎn)品指引服務(wù)指引VIS品牌推廣團(tuán)隊(duì)推廣平臺推廣設(shè)計(jì)師推廣產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品挑選新產(chǎn)品策劃寶貝描述產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品形象建設(shè)包裝設(shè)計(jì)寶貝描述產(chǎn)品形象建設(shè)二、管理規(guī)劃——人員規(guī)劃（2012年3月份前）思考的關(guān)鍵問題管理規(guī)劃產(chǎn)品成長節(jié)奏品牌成長節(jié)奏管理的步進(jìn)品牌經(jīng)理品牌管理產(chǎn)品管理品牌核心訴求SIS導(dǎo)入產(chǎn)品指引服務(wù)指引VIS品牌推廣團(tuán)隊(duì)推廣平臺推廣設(shè)計(jì)師推廣產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品挑選新產(chǎn)品策劃寶貝描述產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品形象建設(shè)包裝設(shè)計(jì)寶貝描述產(chǎn)品形象建設(shè)

平面設(shè)計(jì)師2：21：1產(chǎn)品設(shè)計(jì)師產(chǎn)品規(guī)劃與結(jié)構(gòu)調(diào)整1：1二、管理規(guī)劃——人員規(guī)劃（4-6月份）思考的關(guān)鍵問題管理規(guī)劃產(chǎn)品成長節(jié)奏品牌成長節(jié)奏管理的步進(jìn)品牌經(jīng)理品牌管理產(chǎn)品管理品牌核心訴求SIS導(dǎo)入產(chǎn)品指引服務(wù)指引VIS品牌推廣團(tuán)隊(duì)推廣平臺推廣設(shè)計(jì)師推廣產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品挑選新產(chǎn)品策劃寶貝描述產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品形象建設(shè)包裝設(shè)計(jì)寶貝描述產(chǎn)品形象建設(shè)1：1

平面設(shè)計(jì)師配合產(chǎn)品開展包裝設(shè)計(jì)3：3產(chǎn)品設(shè)計(jì)師產(chǎn)品規(guī)劃與結(jié)構(gòu)調(diào)整1：1思考的關(guān)鍵問題管理規(guī)劃產(chǎn)品成長節(jié)奏品牌成長節(jié)奏管理的步進(jìn)品牌經(jīng)理品牌管理產(chǎn)品管理品牌核心訴求SIS導(dǎo)入產(chǎn)品指引服務(wù)指引VIS品牌推廣團(tuán)隊(duì)推廣平臺推廣設(shè)計(jì)師推廣產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品挑選新產(chǎn)品策劃寶貝描述產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品形象建設(shè)包裝設(shè)計(jì)寶貝描述產(chǎn)品形象建設(shè)二、管理規(guī)劃——人員規(guī)劃（7-9月份）1：1

平面設(shè)計(jì)師配合產(chǎn)品開展包裝設(shè)計(jì)3：3產(chǎn)品設(shè)計(jì)師產(chǎn)品規(guī)劃與結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)品策劃與設(shè)計(jì)1：1二、管理規(guī)劃——人員規(guī)劃（10-12月份）思考的關(guān)鍵問題管理規(guī)劃產(chǎn)品成長節(jié)奏品牌成長節(jié)奏管理的步進(jìn)品牌經(jīng)理品牌管理產(chǎn)品管理品牌核心訴求SIS導(dǎo)入產(chǎn)品指引服務(wù)指引VIS品牌推廣團(tuán)隊(duì)推廣平臺推廣設(shè)計(jì)師推廣產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品挑選新產(chǎn)品策劃寶貝描述產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品形象建設(shè)包裝設(shè)計(jì)寶貝描述產(chǎn)品形象建設(shè)1：1

平面設(shè)計(jì)師配合產(chǎn)品開展包裝設(shè)計(jì)4：4產(chǎn)品設(shè)計(jì)師產(chǎn)品規(guī)劃與結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)品策劃與設(shè)計(jì)1：1三、產(chǎn)品成長節(jié)奏思考的關(guān)鍵問題管理規(guī)劃產(chǎn)品成長節(jié)奏品牌成長節(jié)奏管理的步進(jìn)

第一階段

第二階段

第三階段

第四階段2012年3月份前4-6月7-9月10-12月詳見《產(chǎn)品管理計(jì)劃》·產(chǎn)品線的整理·第一批產(chǎn)品的挑選100款·解決“進(jìn)銷存”、物流、產(chǎn)品形象建設(shè)·第二批產(chǎn)品的挑選50款·第一批產(chǎn)品的完善與豐富·產(chǎn)品形象建設(shè)·第三批產(chǎn)品的挑選100款·第一批、第二批產(chǎn)品的完善與豐富·產(chǎn)品形象建設(shè)·新產(chǎn)品策劃與設(shè)計(jì)（低碳生活主題）·全線大部分產(chǎn)品的完善與豐富共300款·產(chǎn)品形象建設(shè)·新產(chǎn)品的落實(shí)與產(chǎn)品形象建設(shè)10款四、品牌成長節(jié)奏思考的關(guān)鍵問題管理規(guī)劃產(chǎn)品成長節(jié)奏品牌成長節(jié)奏管理的步進(jìn)第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段12-1月份3月份前4-6月份7-9月份10-12月份品牌確立VI雛形SIS導(dǎo)入VIS完善品牌推廣團(tuán)隊(duì)推廣平臺推廣前期的部署四、品牌成長節(jié)奏思考的關(guān)鍵問題管理規(guī)劃產(chǎn)品成長節(jié)奏品牌成長節(jié)奏管理的步進(jìn)第一階段：品牌確立、VI雛形第二階段：SIS導(dǎo)入、VIS完善第三階段：品牌推廣第四階段：團(tuán)隊(duì)推廣第五階段：平臺推廣1、商標(biāo)注冊（前期需要重新策劃品牌名、確定注冊類別以及類似群號）2、中文名、英文名的設(shè)計(jì)3、英文域名的注冊4、LOGO設(shè)計(jì)以及色彩規(guī)范5、VI基礎(chǔ)規(guī)范的設(shè)計(jì)及導(dǎo)入1、VIS的完善工作2、公司前期形象推廣的執(zhí)行（包括名片、內(nèi)外部資料等設(shè)計(jì)執(zhí)行）3、SIS導(dǎo)入工作（包括所有公司內(nèi)外形象的整體規(guī)劃）4、公司網(wǎng)絡(luò)形象雛形的建立（包括博客、微博、網(wǎng)站整體風(fēng)格、企業(yè)廣告語等）5、淘寶線上活動的設(shè)計(jì)執(zhí)行1、淘寶線上活動的設(shè)計(jì)執(zhí)行2、企業(yè)宣傳冊及產(chǎn)品冊設(shè)計(jì)執(zhí)行3、店鋪上線宣傳、活動形象的設(shè)計(jì)執(zhí)行4、線上品牌形象的推廣工作1、團(tuán)隊(duì)的整體形象推廣（包括形象照片、資歷整理、服務(wù)團(tuán)隊(duì)形象規(guī)劃與設(shè)計(jì)）2、線上個(gè)人品牌的打造規(guī)劃3、社區(qū)論壇及網(wǎng)站的團(tuán)隊(duì)形象建設(shè)4、淘寶線上活動的設(shè)計(jì)執(zhí)行1、店鋪的線上推廣的設(shè)計(jì)執(zhí)行2、店鋪線下活動的設(shè)計(jì)執(zhí)行（主要針對品牌聯(lián)合的活動進(jìn)行）第一階段（12-1月）第二階段（2-3月）第三階段（4-6月）第四階段（7-9月）第五階段（10-12月）四、品牌成長節(jié)奏思考的關(guān)鍵問題管理規(guī)劃產(chǎn)品成長節(jié)奏品牌成長節(jié)奏管理的步進(jìn)第三類洗衣用漂白劑及其他物料，清潔、擦亮、去漬及研磨用制劑，肥皂，香料，香精油，化妝品，洗發(fā)水，牙膏第六類普通金屬及其合金，金屬建筑材料，可移動建筑物，鐵軌用金屬材料，非電氣用纜索和金屬線，小五金具，金屬管，保險(xiǎn)箱，不屬別類的普通金屬制品，礦砂第八類手工用具和器械（手工操作的），刀、叉和勺餐具，佩刀，剃刀第十一類照明、加溫、蒸汽、烹調(diào)、冷藏、干燥、通風(fēng)、供水以及衛(wèi)生設(shè)備裝置第十六類不屬別類的紙、紙板及其制品，印刷品，裝訂用品，照片，文具用品，文具或家庭用粘合劑，美術(shù)用品，畫筆，打字機(jī)和辦公用品（家俱除外），教育或教學(xué)用品（儀器除外），包裝用塑料物品（不屬別類的），印刷鉛字，印版第十八類皮革及人造皮革，不屬別類的皮革及人造皮革制品，毛皮，箱子及旅行袋，雨傘、陽傘及手杖，鞭和馬具第二十類家具，玻璃鏡子，鏡框，不屬別類的木、軟木、葦、藤、柳條、角、骨、象牙、鯨骨、貝殼、琥珀、珍珠母、海泡石制品，這些材料的代用品或塑料制品第二十一類家庭或廚房用具及容器（非貴重金屬所制，也非鍍有貴重金屬的），梳子及海棉，刷子（畫筆除外），制刷材料，清掃用具，鋼絲絨，未加工或半加工玻璃（建筑用玻璃除外），不屬別類的玻璃器皿、瓷器及陶器。第二十四類不屬別類的布料及紡織品，床單和桌布第二十七類地毯，地席，席類，油氈及其他鋪地板用品，非紡織品墻帷第二十八類娛樂品，玩具，不屬別類的體育及運(yùn)動用品，圣誕樹用裝飾品第三十五類：廣告，實(shí)業(yè)經(jīng)營，實(shí)業(yè)管理，辦公事務(wù)第三十九類：運(yùn)輸，商品包裝和貯藏，旅行安排第四十類：材料處理第四十二類：科學(xué)技術(shù)服務(wù)和與之相關(guān)的研究與設(shè)計(jì)服務(wù)，工業(yè)分析與研究，計(jì)算機(jī)硬件與軟件的設(shè)計(jì)與開發(fā)，法律服務(wù)四、品牌成長節(jié)奏思考的關(guān)鍵問題管理規(guī)劃產(chǎn)品成長節(jié)奏品牌成長節(jié)奏管理的步進(jìn)1、愛尚(第3/8/11/20/21/24/27類）已經(jīng)被申請注冊在先如下：（七個(gè)類別都不通過，風(fēng)險(xiǎn)較大）編號近似商標(biāo)申請人注冊號/申請日類別及商品范圍

狀態(tài)1

趙國盛5192969申請日期：2006-03-06第3類：香皂,浴液,洗衣粉,去污劑,化妝品,牙膏,香料,上光劑,洗面奶,去漬劑已注冊2

福建福馬食品集團(tuán)有限公司6604543申請日期：2008-03-19第8類：磨具(手工具),農(nóng)業(yè)器具(手動的),園藝工具(手動的),屠宰動物用具和器具,魚叉,剪刀,手工操作的手工具,穿孔工具(手工具),雕刻工具(手工具),修指甲工具,隨身武器,刀叉餐具已注冊3張祖明4587253申請日期：2005-04-06第11類：電熱壺,電熱水器,電熱水瓶,電力煮咖啡機(jī),空氣凈化裝置和機(jī)器,電氣奶瓶加熱器,烘烤器具(烹調(diào)器具),水過濾器,家用干衣機(jī)(電烘干),烹調(diào)器具已注冊4深圳市綠捷藝術(shù)樓梯有限公司7263662申請日期：2009-03-18第20類：木或塑料梯,非金屬客車車梯,旅客用非金屬樓梯,樓梯地毯固定桿,非金屬臺階(梯子)已注冊5福建福馬食品集團(tuán)有限公司6549248申請日期：2008-02-05第21類：飲用器皿,垃圾筒,刷子,牙刷,牙簽,化妝用具,保溫瓶,抹布,捕蟲器,瓷、赤陶或玻璃藝術(shù)品已注冊6章長升5766736申請日期：2006-12-05第24類：浴巾,被面,毛巾被,紡織品毛巾,床罩,枕套,被子,被罩,床單,毛毯已注冊7福建福馬食品集團(tuán)有限公司6604592申請日期：2008-03-19第27類：地毯,席,枕席,地板覆蓋物,門前擦鞋墊,地墊,防滑墊,汽車用墊毯,非紡織品制墻帷,非紡織品壁掛已注冊四、品牌成長節(jié)奏思考的關(guān)鍵問題管理規(guī)劃產(chǎn)品成長節(jié)奏品牌成長節(jié)奏管理的步進(jìn)2、以下的商標(biāo)名（七個(gè)類別都不通過，風(fēng)險(xiǎn)較大）數(shù)據(jù)過多不再復(fù)述近似商標(biāo)信息：美美；美美生活；新宜家；聚美；尚意；居美；居美樂；宜利3、以下商標(biāo)名可以考慮注冊的類別為（見括號內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)較?。┴S意（3、8、24、27）宜室（3、11、27）美樂居（8）4、提供注冊參考的商標(biāo)名如下：艾桑居美尚窩尚熠美樂窩馨室銘五、管理的步進(jìn)思考的關(guān)鍵問題管理規(guī)劃產(chǎn)品成長節(jié)奏品牌成長節(jié)奏管理的步進(jìn)

12月1月品牌管理第一階段1516171819202122232425262728293031123456789101112131415161718192021222324252627282930311、品牌名字的構(gòu)想

2、商標(biāo)注冊類別的敲定

3、類似群號的敲定

4、品牌中文名、英文名設(shè)計(jì)

5、英文域名的注冊

6、LOGO設(shè)計(jì)及色彩規(guī)范