建筑經(jīng)濟管理

本文格式為Word版，下載可任意編輯——建筑經(jīng)濟管理

建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應對措施

建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應對措施隨著城市創(chuàng)辦規(guī)模不斷擴大，大量建筑物拔地而起，建筑行業(yè)得到了迅猛進展。與此同時，也展現(xiàn)了一些問題。就建筑經(jīng)濟管理中展現(xiàn)的一些問題舉行分析探討，總結出相應應對措施，意在完善建筑經(jīng)濟管理制度，降低建筑工程本金，防范和裁減安好或經(jīng)濟事故的發(fā)生，為我國建筑經(jīng)濟管理供給有力的支持。

加強對建筑經(jīng)濟的管理，正確恰當?shù)剡\用建筑經(jīng)濟管理，就是對工程的整體效益舉行全方位、全過程的監(jiān)視操縱，可以有效地制止在建筑施工過程中造成的不必要的損失與危害，發(fā)揮建筑經(jīng)濟管理自身的優(yōu)點，在強烈的建筑市場競爭當中抓住機遇，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

1、建筑工程經(jīng)濟管理的意義建筑工程經(jīng)濟管理工作要涉及方方面面的內(nèi)容，這些內(nèi)容包括一些財務、經(jīng)營方面的預算，還要包括一些工程工程、技術以及驗收方面的管理，這些內(nèi)容涵蓋量分外大。所以建筑工程經(jīng)濟管理工作是一項全面的管理工作，假設能夠加強工程中各個內(nèi)容的管理，不僅可以使得企業(yè)內(nèi)部各個部門緊密連接加強企業(yè)內(nèi)部的交流，還能對工程的各種資源舉行最合理的配置；

對企業(yè)資源舉行合理操縱以及調(diào)配。可以加強企業(yè)在經(jīng)營方面的協(xié)調(diào)性，能夠最大程度的扶助企業(yè)完成預期的目標。不僅如此，加強建筑企業(yè)建筑工程的經(jīng)濟管理，對企業(yè)對工程本金操縱有著很大的扶助，這樣就能夠使企業(yè)在同一工程工程上獲得更大的利益。

2、建筑經(jīng)濟管理中存在的問題分析2.1建筑經(jīng)濟管理理念匱乏（1）缺少預見性思維理念。日常工作中不能實時揪出潛在問題，只對現(xiàn)階段的現(xiàn)象舉行分析，往往安于現(xiàn)狀，缺少應對處理突發(fā)事情的才能，總是在展現(xiàn)了問題以后才想解決手段，多多少少會增加時間、資金等管理本金。（2）缺乏全面性管理理念。在管理過程中顧前不顧后，顧左不顧右，例如只對建筑材料、建筑施工人員本金等顯性的本金舉行控制管理，而對于突發(fā)事情或后期施工問題，如由于工程返工和設計變化造成的隱性本金缺乏全方面監(jiān)管，沒有從長遠的角度對建筑經(jīng)濟本金舉行管理和規(guī)劃。（3）欠缺全面協(xié)調(diào)才能。尤其是各部門管理者之間，在交付工作、資源整合、人員調(diào)配等方面做得不是很到位，溝通信息不對等，在處理人與人、部門與部門、人與部門關系上還有待提高。

2.2相關資金調(diào)控管理者才能缺乏在好多企業(yè)，好多領導者對于資金管理的意識缺乏，因而相關的人員管理者也就存在好多缺陷。假設這些資金管理者不能對資金有一個整體的把握操縱，沒有一個很細致的資金使用籌劃，不能合理的安置資金的運轉(zhuǎn)處境。就勢必會造成在工程運轉(zhuǎn)的過程中存在資金濫用的處境，或者輕重事項做得不完善，進而會直接影響到工程的工程進度處境，結果就直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)處境。所以，假設這些資金操縱的預算管理人員不能對資金的配置舉行優(yōu)化處理，就勢必會影響到企業(yè)的進展和工程的進度歷程。

2.3建筑經(jīng)濟管理制度不健全（1）本金核算監(jiān)視體系不健全。經(jīng)常展現(xiàn)核算錯誤，同時監(jiān)視執(zhí)行主體不明確。（2）責任調(diào)配不到位。建筑企業(yè)本金管理部門或有或無，有的是財務部門兼職管理，有的卻存在較多的本金管理部門，造成職責劃分不明確，當有突發(fā)問題時，相互推卸責任的事情常有發(fā)生。（3）輔佐管理滯后。如今技術更新周期越來越快，學識領域又涉及多個學科，相應的建筑經(jīng)濟管理的輔佐管理已展現(xiàn)滯后的狀況，輔助經(jīng)濟管理滯后又會導致施工質(zhì)量粗劣和性能不達標，制約著建筑經(jīng)濟管理的進展。

3、建筑經(jīng)濟管理問題的有效解決措施3.1樹立良好的建筑經(jīng)濟管理理念在對經(jīng)濟管理的過程中，管理人員要有前瞻意識，學會用進展的眼光看問題，杜絕形而上學，堅持以預防管理為導向，做好對人員、物料、工期等預算編制的工作，對企業(yè)的建筑本金舉行合理的評估預算，對于突發(fā)問題要有預見性和臨場應變才能，能夠?qū)崟r采取有效措施預防和裁減不必要的經(jīng)濟損失，將虧損降至最低。把經(jīng)濟本金預算貫穿于整個建筑工程的始終，使管理者能實時有效地察覺并解決問題，將經(jīng)濟管理落實到工程的前、中、后期各個階段。加大建筑經(jīng)濟管理的宣傳力度，讓更多的同建筑行業(yè)人員意識到其重要性，樹立全局意識。協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門的關系，合理調(diào)配職責義務，把各項工作落到實處，充分調(diào)動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，各司其職，彼此協(xié)作，共同做好經(jīng)濟管理工作。

3.2加強建筑管理人員綜合素質(zhì)創(chuàng)辦想要提高建筑經(jīng)濟管理水平，就要求管理人員加強對經(jīng)濟管理人才的引進工作，加強對新人的考核，雇用綜合才能強、學識水平優(yōu)、技術閱歷足的復合型人才，同時要對企業(yè)現(xiàn)有的管理者和新來的管理者舉行實時、實地的培訓，提高管理者的專業(yè)管理水平。管理者也要把終身學習的理念貫徹到工作當中去，實時補充更新自己的專業(yè)學識，提高經(jīng)濟管理水平，更好地運用建筑經(jīng)濟管理的相關理念，發(fā)揮自身優(yōu)勢，進而帶動建筑業(yè)的健康持續(xù)進展。

3.3完善建筑經(jīng)濟管理體系完善企業(yè)建筑經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)辦，要求我們一方面要強調(diào)對建筑本金管理組織的重視，建立特意的建筑本金管理部門，明確各管理者的管理職責，對經(jīng)濟管理工作舉行合理明確分工，堅持“誰管理誰負責”的原那么，在管理層簽訂責任書，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、返工重罰的措施，既做到責任落實到個人，同時也能保證質(zhì)量安好。另一方面完善本金核算監(jiān)視體系，明確建筑經(jīng)濟本金的監(jiān)視主體，學習引進先進的監(jiān)視方法，實施有效的監(jiān)視管理。

結語：在當今競爭強烈的建筑行業(yè)中，實行建筑經(jīng)濟管理勢在必