義烏小商品城調(diào)研報告(商業(yè)中心報告)

寶佳國際產(chǎn)業(yè)設計公司關于義烏小商品城專題研究報告寶佳國際義烏區(qū)位及交通認知義烏杭州上海蘇州寧波溫州金華滬昆高速蘇嘉杭高速杭甬高速金麗溫高速甬金高速長深高速公路兩條高速長深高速甬金高速方便快捷至杭州1個小時至上海2.5個小時至寧波2個小時義烏地處長三角經(jīng)濟圈且交通便捷義烏市交通情況義烏地處浙江中部，南接廣東、福建；北聯(lián)上海經(jīng)濟區(qū)；東鄰東方大港——寧波港義烏上海廣東福建寧波義烏市區(qū)位空港義烏機場20多條航線，直飛香港、北京等年吞吐量76萬鐵路浙贛線日過境?？苛熊?0多次，可直達我國各大主要城市寶佳國際義烏經(jīng)濟發(fā)展情況2011年浙江省部分縣市區(qū)GDP比較（排名為省內(nèi)排名）城市人均GDP（元）排名總GDP（億元）排名寧波市鎮(zhèn)海區(qū)1339051560.3913杭州市蕭山區(qū)

9573251446.781紹興市上虞市6680811520.7017嘉興市海寧市6583312531.2715金華市義烏市5901324726.107臺州市椒江區(qū)5476730352.5929溫州市龍灣區(qū)5432931407.0921湖州市長興縣5215834334.8532衡州市江山市4296746201.0455麗水市青田縣4030353135.6261浙江省5879131800浙江人均GDP全國第5，義烏超過浙江省平均水平義烏經(jīng)濟發(fā)展良好，08年受金融危機影響增幅下滑，10年增幅開始回升并趨于穩(wěn)定2000年~2011年義烏經(jīng)濟走勢寶佳國際義烏發(fā)展歷程小商品市場地發(fā)展成就了義烏的工業(yè)化和城市化1978年~1982年馬路市場1982年~1990年興商建縣1990年~1998年工業(yè)強市1998年~2003年城市化發(fā)展2003年~2010年國際化發(fā)展農(nóng)民外出經(jīng)商，政府為讓農(nóng)民生存下來，開放稠城鎮(zhèn)小百貨市場農(nóng)民買進機器辦起加工廠，形成全國最大的小商品專業(yè)批發(fā)市場市場化帶動工業(yè)化，更名為浙江省義烏市中國小商品城工貿(mào)聯(lián)動催生城市化進程，形成了現(xiàn)代化國際商貿(mào)城市場規(guī)模擴大、功能完善、業(yè)態(tài)提升，演進為國際性商貿(mào)城市2011年至今國家級戰(zhàn)略《義烏市國際貿(mào)易綜合改革試點總體方案》，全國第十個經(jīng)濟特區(qū)寶佳國際義烏產(chǎn)業(yè)結(jié)構2011年義烏三次產(chǎn)業(yè)比例一產(chǎn)以養(yǎng)殖、林業(yè)等為主二產(chǎn)以商品生產(chǎn)加工為主三產(chǎn)以商貿(mào)等服務業(yè)為主第三產(chǎn)業(yè)為核心，形成全球最大的市場，第二產(chǎn)業(yè)為支撐，工貿(mào)聯(lián)動發(fā)展三次產(chǎn)業(yè)的比例關系為2.7：42.8：54.5以第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)為支柱的城市經(jīng)濟第二產(chǎn)業(yè)四大支柱產(chǎn)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)五大支柱產(chǎn)業(yè)服裝拉鏈飾品針織四大襯衫生產(chǎn)基地之一，日產(chǎn)襯衫100萬余件年產(chǎn)值約120億元，占全國飾品業(yè)的70%以上產(chǎn)量占全國的1/4，銷量占全國市場的1/3襪業(yè)為主，生產(chǎn)總量占全國的40％商貿(mào)物流旅游金融三個小商品城與國際會展中心的義博會，形成展示和銷售于一體的商貿(mào)會展產(chǎn)業(yè)小商品城參觀、小商品加工參觀和生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游陸空運輸為一體，形成輻射全球的物流系統(tǒng)滿足金融需求，加強國際間的貿(mào)易結(jié)算與合作針織、小商品的生產(chǎn)，服裝、五金、化妝品、小商品、建材、文化和農(nóng)產(chǎn)品的加工餐飲義烏傳統(tǒng)的特色餐飲為主，全國各色餐飲為輔主要支撐小商品的商貿(mào)服務功能寶佳國際義烏小商品城發(fā)展

拓從“雞毛換糖”到“世界超市”從“興商建縣”到“貿(mào)工聯(lián)動”再到國際化躍從“耳濡”到“目染”小商品市場的巨變破金融危機下，小商品市場逆流而上1984年“興商建縣”提出后，義烏小商品市場的成為義烏經(jīng)濟發(fā)展的主動力。義烏小商品城發(fā)展歷程義烏小商品城現(xiàn)有營業(yè)面積400余萬平方米，主要由國際商貿(mào)城、篁園市場、賓王市場三個市場組成，連續(xù)21年位居全國工業(yè)品批發(fā)市場榜首人多地少，水利資源等自然資源缺乏，無法發(fā)展農(nóng)業(yè)起因1978年形成“馬路市場”1982年第一代小商品市場產(chǎn)生1982年在“興商建縣”戰(zhàn)略下，第二代小商品市場建成1986年第三代小商品市場產(chǎn)生1990年小商品市場交易額居全國之首1992年更名為中國小商品城1992年~2005年第四代：篁園市場一、二期，賓王市場建成；第五代：國際商貿(mào)城建成2005年以來向國際化小商品城發(fā)展寶佳國際義烏小商品城業(yè)態(tài)結(jié)構義烏小商品國際商貿(mào)城一期業(yè)態(tài)占比義烏小商品國際商貿(mào)城二期業(yè)態(tài)占比種類齊全是經(jīng)營的基本策略，品種豐富是人氣的保障寶佳國際義烏小商品城規(guī)劃布局二期三期四期四期待建主題公園待建一期開發(fā)單位浙江義烏中國小商品城股份有限公司地址義烏占地面積1660畝總建筑面積260萬平方米其中一期占地420畝建筑面積34萬平米二期占地800畝總建筑面積100萬平米三期占地840畝總建筑面積175萬商鋪5萬余個義烏中國小商品國際商貿(mào)城整體規(guī)劃布局寶佳國際義烏小商品城規(guī)劃布局A區(qū)花類B區(qū)花類配件CDE區(qū)各種玩具（3000個商鋪）1FABC、D、EAB區(qū)頭飾C區(qū)頭飾珠寶DE區(qū)珠寶首飾（4000個商鋪）2FA、BCD、EA區(qū)

花類、飾品BCDE區(qū)生產(chǎn)企業(yè)直銷中心(300個企業(yè))4FAB、C、D、EA區(qū)

工藝類BC區(qū)

裝飾工藝DE區(qū)水晶相框配件(3000個商鋪)3FAB、CD、E義烏中國小商品國際商貿(mào)城一期內(nèi)部規(guī)劃布局寶佳國際義烏小商品城規(guī)劃布局義烏中國小商品國際商貿(mào)城二期內(nèi)部規(guī)劃布局（F1-F3）箱包、傘具、雨披共3500個商鋪1F五金工具·配件、電工產(chǎn)品、鎖具、車類共2500個商鋪2F五金廚衛(wèi)、小家電、電子儀器儀表、鐘表等共2500個商鋪3F寶佳國際義烏小商品城規(guī)劃布局義烏中國小商品國際商貿(mào)城二期內(nèi)部規(guī)劃布局(F4-F5)鐘表、箱包、電子和五金的生產(chǎn)企業(yè)直銷中心香港館、韓商館、四川館、等精品交易區(qū)4F外貿(mào)采購服務區(qū)和屋頂停車場5F寶佳國際義烏小商品城國際競爭力分析出口額與GDP的相關性分析國際市場占有率分析以義烏出口襪子商品為例自2000年至金融危機前提升30多倍出口額增長迅速且對義烏經(jīng)濟拉動作用大假設GDP為因變量Y出口總額為自變量X可得一元線性方程：Y=aX+bY=2.93X+58.18即出口額增長1億元，將增加GDP2.93億元04～08年義烏襪子的國際市場占有率%年份20042005200620072008襪子2.252.843.034.024.5108年主要襪子出口城市國際市場占有率%諸暨嘉興紹興海寧泰州上海長寧5.880.690.591.670.220.14喀什蕭山伊寧瑞安烏魯木齊廣東陽江2.160.233.091.542.030.09僅諸暨國際市場占有率高于義烏國際市場占有率大競爭力強億美元寶佳國際金融危機對義烏小商品城的影響金融危機對小商品城影響度景氣指數(shù)是以2006年7月為1000點的定基指數(shù)，漲跌點數(shù)為本月與上月指數(shù)相減得到金融危機對義烏小商品城影響短暫自金融危機，從1月～3月景氣指數(shù)下降，4月后景觀指數(shù)持續(xù)上升主要影響方面低附加，低檔次產(chǎn)品影響大以襪子為例2009年第一季度為金融危機加劇時刻，襪類銷量大幅度下滑寶佳國際義烏小商品城成功要素1市場機制與政府引導相結(jié)合：小政府大市場管理戰(zhàn)略政府：養(yǎng)蜂戰(zhàn)略建立全國最大的商品市場信用市場形成信用管理制度與監(jiān)督機制建立經(jīng)營戶培訓、信用評比只租不售公司控制商鋪,便利調(diào)節(jié)租金防止投機者對商鋪盲目炒作同類商品集中劃分經(jīng)營區(qū)保證同類商品的充分競爭劃行歸市辦市場，請個體經(jīng)營戶來經(jīng)營造蜂箱確立自身全面服務的角色降低進入門檻和經(jīng)營成本保證市場做大迫使商家提高產(chǎn)品競爭力保障優(yōu)勝劣汰確保公平公正確保市場良性發(fā)展市場機制競爭機制供求機制價格機制支撐和保障寶佳國際義烏小商品城成功要素2產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品因素：小商品、大產(chǎn)業(yè)，小企業(yè)、大集群起初：前店后廠的原始模式產(chǎn)品的展示和銷售前面店鋪保證產(chǎn)品的生產(chǎn)和供應后院工廠新興產(chǎn)業(yè)技術應用義烏物流集散中心建立現(xiàn)代物流生產(chǎn)管理自動化和電子商務信息技術全產(chǎn)業(yè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展，形成集群優(yōu)勢產(chǎn)品價格低勞動力成本低：流動人口95萬政府稅費低：政府政策支持同類產(chǎn)品價格市場最低價產(chǎn)品品種全43個行業(yè)、1900個大類，33217個細類單品約達170萬個所有所有日用工業(yè)品均有寶佳國際義烏小商品城成功要素3完備的支撐產(chǎn)業(yè)保證義烏小商品走向世界完備的產(chǎn)業(yè)支持：會展業(yè)、金融業(yè)、物流運輸?shù)任锪鬟\輸發(fā)達200多條聯(lián)托運線路直達國內(nèi)200余個大中城市六條專列鐵路浙中地區(qū)唯一民用機場機場緊鄰寧波、上海港海運兩個現(xiàn)代物流基地物流基地日貨物吞吐量達5000余噸會展及金融支持金融產(chǎn)業(yè)保障基建，提升區(qū)域形象保障產(chǎn)業(yè)變革，保證新技術應用義博會為主的會展業(yè)義博會：唯一經(jīng)國務院批準的日用消費品類國際性展覽會華東地區(qū)規(guī)模最大的專業(yè)會展區(qū)每年近20場專業(yè)商品會展近年來成交額均超過200多億寶佳國際義烏小商品城成功要素4國內(nèi)外貿(mào)易并重經(jīng)營管理：商戶多元化經(jīng)營市場銷售外商直采直銷企業(yè)自營出口外貿(mào)商代理常采購機構萬余家，境外3千多家常駐采購18萬人，外商1.3萬人市場經(jīng)營培植二級市場國內(nèi)：各地有50多家義烏小商品城國外：柬埔寨的“中國商城”、巴西“中華商城”、等10多個電子商務網(wǎng)上商品展覽多樣化銷售網(wǎng)上永不落幕的國際小商品博覽會網(wǎng)上銷售、信息共享、訂單