《國內(nèi)零售業(yè)發(fā)展問題研究7300字（論文）》

國內(nèi)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析報告TOC\o"1-3"\h\u13136摘要 緒論（一）研究背景零售一詞最早源于法國是切碎的含義，表示將物品進行分散切割、向個人和家庭零散兜售分散和小規(guī)模的最終產(chǎn)品的行為過程。換句話說，零售就是向最終消費者個人和群體銷售產(chǎn)品或服務(wù)及其附加價值的全部活動，滿足消費者分散、較為零碎的消費需求。經(jīng)營零售活動的商者一般為兩種：專門批發(fā)的零售商與內(nèi)置有商品零售部門的產(chǎn)品出廠商。商品的售賣是整個商業(yè)活動從出產(chǎn)到銷售中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)也是產(chǎn)品分銷中起著決定性的最終一環(huán)。零售業(yè)可以從市場經(jīng)營商戶的類別定義為零售市場中所有專業(yè)經(jīng)營零售活動的零售商，涉及經(jīng)營零售活動專業(yè)的零售商、經(jīng)營零售活動的產(chǎn)品批發(fā)商及內(nèi)置零售部門的產(chǎn)品生產(chǎn)商，是獨立于產(chǎn)品生產(chǎn)及制造行業(yè)但具有同一地位的一門市場行業(yè)。也可以從零售環(huán)節(jié)上進行定義：處于市場供應(yīng)端的商品、個性化服務(wù)及產(chǎn)品附加價值等經(jīng)零售這一行為傳遞給市場需求端的消費者個人及群體等。本文所研究的零售業(yè)將從行業(yè)范疇進行定義，即鏈接產(chǎn)品生產(chǎn)商及消費者群體的專門經(jīng)營產(chǎn)品零售活動的經(jīng)濟主體。（二）零售行業(yè)現(xiàn)狀零售商店：客流量大、注重消費者購物體驗（環(huán)境和\t"/item/%E9%9B%B6%E5%94%AE%E4%B8%9A/_blank"商品陳列）及齊聚各類商品品種進行零售的的\t"/item/%E9%9B%B6%E5%94%AE%E4%B8%9A/_blank"百貨商店；具有經(jīng)營特色個性化專業(yè)對某類商品或某一品牌品種進行齊全零售的專業(yè)商店；敞開式商品個性購買、\t"/item/%E9%9B%B6%E5%94%AE%E4%B8%9A/_blank"明碼標價、集中結(jié)算的主要經(jīng)營主、副食及家庭日用商品的大型\t"/item/%E9%9B%B6%E5%94%AE%E4%B8%9A/_blank"超級市場；提供\t"/item/%E9%9B%B6%E5%94%AE%E4%B8%9A/_blank"優(yōu)質(zhì)服務(wù)、價格較高、靠近居民生活區(qū)的主要經(jīng)營快銷商品的小型便利商店；車流量大、內(nèi)置設(shè)施少、自助式銷售品牌品種齊全商品的性價比較高的折扣商店；裝修簡單、貨倉大、會員制度的主要經(jīng)營主、副食及家庭日用商品的折扣量販倉儲店。無鋪零售：企業(yè)人員進行拜訪式的\t"/item/%E9%9B%B6%E5%94%AE%E4%B8%9A/_blank"上門推銷；以電視購物廣告及電話作為信息媒介，實現(xiàn)消費者訂貨到商家送貨過程便捷快速化的電話電視銷售；以自動售賣機作為商品貨柜及支付端口進行商品銷售的自動售貨；\t"/item/%E9%9B%B6%E5%94%AE%E4%B8%9A/_blank"零售商特定服務(wù)于群體及單位并給予一定折扣的購貨服務(wù)。聯(lián)合零售：批發(fā)商與零售商建立利潤比例分成的合作模式對商品進行零售的批發(fā)聯(lián)號；多個零售商以商品統(tǒng)一采購進行聯(lián)合促銷的零售商合作社；以社區(qū)消費者群體共同開設(shè)的商店進行商品售賣并提供自己所需的消費合作社；隸屬于同一公司進行的\t"/item/%E9%9B%B6%E5%94%AE%E4%B8%9A/_blank"多角化、規(guī)模化商店經(jīng)營的商店集團。（三）零售行業(yè)走向經(jīng)過多年的發(fā)展與探索，特別是我國加入WTO后，外資零售的大規(guī)模進入，使得我國零售業(yè)市場的競爭格局發(fā)生著巨大的轉(zhuǎn)折與變化。展望未來，零售將成為全方位提供高品質(zhì)消費體驗的服務(wù)商，零售業(yè)不再是個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及化及電子商務(wù)的大力發(fā)展，現(xiàn)有的零售行業(yè)向低碳化、電子商務(wù)網(wǎng)店、自營化及智能化無人商鋪等的趨勢進行發(fā)展。二、我國零售業(yè)發(fā)展趨勢（一）呈現(xiàn)低碳化發(fā)展趨勢隨著人類群體日益對環(huán)境安全及生態(tài)健康問題的關(guān)注，對產(chǎn)品需求越來越高，環(huán)保綠色的概念逐漸在零售業(yè)中落實開來，換句話說環(huán)保綠色是未來零售業(yè)的發(fā)展方向。很多零售業(yè)發(fā)現(xiàn)消費者的環(huán)保意識日漸增強，于是制定一系列的綠色科學營銷模式：一開始只是商品包裝的概念上融入綠色的元素，到了后期就多元化擴展至超市內(nèi)置設(shè)施、節(jié)能環(huán)保及無公害的有機食品售賣等方面，以此來滿足消費者跟人類與自然和諧發(fā)展的需求。（1）有機產(chǎn)品的售賣。綠色首次作為核心元素與國際零售業(yè)正式結(jié)合于2006年，改變了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐步增加了有機產(chǎn)品在銷售總量上的比例。（2）零售店內(nèi)部的節(jié)能減排設(shè)置設(shè)備。其中較為典型的是特易購的大型綠色物流中心、取代氟利昂的制冷劑二氧化碳“節(jié)能店”和沃爾瑪?shù)摹熬G色實驗超市”，對溫室氣體的排放起到了有效的控制及降低作用。（3）綠色營銷。即在利用綠色技術(shù)設(shè)計產(chǎn)品及銷售的企業(yè)營銷過程中，以人與自然環(huán)境和諧相處為主向消費者傳播綠色文化價值，同時做到企業(yè)綠色經(jīng)濟利益、消費者利益的維護和環(huán)境的保護，是一種零售業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，也是未來的發(fā)展方向。（二）呈現(xiàn)“網(wǎng)店”“跑馬圈地”熱隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和電子商務(wù)的不斷發(fā)展進步，人們?nèi)找孀非笊畹谋憬莼唾徫锏暮唵位?，網(wǎng)絡(luò)平臺網(wǎng)購模式席卷了全國，其中代表的就是馬云的阿里巴巴、劉強東的京東及蘇寧易購等著名的企業(yè)。有不少商家在網(wǎng)上平臺上紛紛開啟了自己的線上商鋪，實現(xiàn)貨物的全國各地乃至國際上的運輸。另外線下的零售市場也紛紛由各大知名集團不斷的擴張進行版圖的劃分，包括麥德龍、中百倉儲、沃爾瑪、永旺、盒馬生鮮及各大品牌便利店等。其中圈地活動進行的格外火熱的就是各大品牌便利店的不斷擴張，例如中百羅森、天貓便利店、京東便利店及美宜佳等，據(jù)不完全統(tǒng)計商業(yè)發(fā)達區(qū)同一品牌便利店每間隔800米幾乎就有一間。（三）向自營化回歸自營是指商鋪支付一筆費用對出廠商或代理商的產(chǎn)品進行買斷，在商品售賣過程中出售價除去成本價所產(chǎn)生的利潤歸自己所得。在過去，我國零售企業(yè)多與大型廠商及代理商進行合作式經(jīng)營，對商品的經(jīng)營種類與價格確定沒有決定權(quán)，只能服從于供貨端的安排，個體的經(jīng)營利益在一定程度存在著不確定的因素。但是隨著電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展和日益細分化的市場環(huán)境，商品的進貨渠道變得多元化，甚至批發(fā)價格上也實惠了許多。于是一些零售業(yè)紛紛對自營商品的進貨比例開始逐步增加賺取中間差價，走上了自營化回歸的道路。（四）傳統(tǒng)店將受到挑戰(zhàn)電子商務(wù)模式的興起對傳統(tǒng)實體零售店造成了強烈的沖擊，以其優(yōu)越的價格優(yōu)勢、便捷的在家下單送貨上門的服務(wù)及商品種類齊全等特點對零售市場份額進行了大肆的侵占。零售市場的競爭格外強烈和電子商務(wù)模式的來勢洶涌，國內(nèi)很多實體零售業(yè)都困于低谷發(fā)展時期，在一定程度上也給國內(nèi)傳統(tǒng)零售行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了契機?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，給零售業(yè)的變革道路指明了方向。其中不乏有較為知名的零售企業(yè)也向電商模式進行發(fā)展，包括家用電器類的蘇寧易購、鞋服類的銀泰商業(yè)集團及餐娛一體化的萬達集團等。（五）“體驗消費”概念店興起隨著AI、VR等新型高科技技術(shù)例如智能貨架、智能硬件（VR試衣鏡等）、智能客服及智能機器人等在零售行業(yè)的不斷應(yīng)用拓展，消費者的消費場景也在進行著智能化的重構(gòu)，保證了店鋪運營的高效性和標準化，提高了店鋪的服務(wù)質(zhì)量水平，在一定程度上豐富了消費者的購物體驗感。AI智能化、圖像識別、體征分析等技術(shù)的應(yīng)用延展了店鋪空間，針對消費者的不同偏好實現(xiàn)了場景的豐富多樣建設(shè)需求，增強并優(yōu)化了消費者的購物體驗，使消費者在購物過程中滿足了購物需求、娛樂性體驗需求及社交性需求等，實現(xiàn)了消費者的體驗消費概念。三、國內(nèi)零售業(yè)發(fā)展的問題（一）整體規(guī)模偏?。?）規(guī)模效益體現(xiàn)不足：國內(nèi)零售企業(yè)的規(guī)模擴張主要是搶占網(wǎng)點資源，沒有對內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進行擴展反而是外延式擴張,雖然綜合毛利率在一定程度上進行了提高,但是商品的經(jīng)營費用難以控制在降低水平。（2）區(qū)域性連鎖經(jīng)營能力不足：基于我國零售企業(yè)的內(nèi)部機制管理、資金能力及企業(yè)戰(zhàn)略上的較不充分完善，導致同一企業(yè)的跨地區(qū)、跨部門連鎖經(jīng)營模式還未實現(xiàn)全國性的擴展及進行一致的集約化、規(guī)范化，也就是說同一商品成本存在著區(qū)域性差異。（二）商業(yè)結(jié)構(gòu)問題突出我國現(xiàn)階段的大型商場零售企業(yè),在產(chǎn)品的經(jīng)營品種和范圍上都大致相同差別不大缺乏特色化,在內(nèi)置商品陳設(shè)和裝修風格上也都同質(zhì)化嚴重,并且在店鋪布局的地理位置上存在著較大不合理性。店鋪地理位置布局存在不合理：人流、車流及住宅區(qū)十分密集的城區(qū)中心商業(yè)地帶配置了有大量的零售店鋪及大型超市,但是在較為偏僻新建住宅小區(qū)的周圍商業(yè)設(shè)施建設(shè)上規(guī)劃的較不合理缺乏人性化,社區(qū)便利店及商鋪的建設(shè)較不完善,在一定程度上降低了消費者的購買欲。業(yè)態(tài)建設(shè)較為同質(zhì)化：傳統(tǒng)業(yè)態(tài)較為一致，沒有做到自身的優(yōu)勢突出，沒有在區(qū)域差異性、消費者群體定位及商品價格上進行針對性的細致化深入發(fā)展，也在便利店、特產(chǎn)店及主題商店的建設(shè)上存在較大的缺陷，難以滿足消費者的各式需求。（三）現(xiàn)代技術(shù)運用方面的差距（1）我國零售企業(yè)難以進行飛躍式發(fā)展的主要制約因素在于：國內(nèi)信息科技技術(shù)的運用及發(fā)展與先進的技術(shù)水平存在著較大的差距，具體體現(xiàn)在同一企業(yè)的不同門店具有應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)信息庫及信息處理手段等的較大差異性。沒有做到一致。（2）國內(nèi)整體零售企業(yè)的信息化水平較低比較落后,傳統(tǒng)思想中認定零售業(yè)的升級就是對內(nèi)部裝修及環(huán)境進行優(yōu)化，不太注重高科技信息技術(shù)的引進運用。信息技術(shù)在國內(nèi)零售業(yè)的運用才剛起步,雖然電子支付形式做到了普及化的推廣，但是在電子訂貨系統(tǒng)和電子資金轉(zhuǎn)帳系統(tǒng)管理等的零售企業(yè)內(nèi)部運用上還存在著建設(shè)不足的現(xiàn)象。（3）國內(nèi)現(xiàn)階段的零售企業(yè)在物流建設(shè)上存在著技術(shù)水平的差異，少數(shù)企業(yè)能夠較為滿足不同門店的日常貨物銷售量需求，但是大多數(shù)零售企業(yè)還是未能建設(shè)一個較為先進的物流系統(tǒng)，對整個倉庫商品針對不同店面的商品需要進行整體的協(xié)調(diào)分配并進行分揀打包直至規(guī)劃科學合理的路線進行商品的配送。（四）工作人員緊缺（1）前期員工招攬及與學校合作意識不足：我國加入WTO后的零售行業(yè)迅速發(fā)展，大型倉儲、綜合商超及便利店等連鎖零售企業(yè)在進行規(guī)模擴張的過程中，常常因沒有充足的工作人員而遇到企業(yè)發(fā)展的瓶頸。（2）培養(yǎng)員工意識不足：我國零售業(yè)對人力資本意識的認知較為缺乏存在著明顯的不足，較為傳統(tǒng)的認定所有員工就是勞動力不存在差異性，沒有將其作為人力資本進行能力的培養(yǎng)和提升。（五）品牌建設(shè)滯后我國零售企業(yè)在自身的品牌建設(shè)開發(fā)上認知存在不足，對自我品牌的宣傳及知名度的提升上也較不完善。就像沃爾瑪?shù)淖杂衅放苹菀?，主要生產(chǎn)價值不高且與其他品牌差異性不大的商品，難以提高消費者對商超自有品牌的情感認可程度，難以擴大品牌對消費者群體的影響力。四、國內(nèi)零售業(yè)發(fā)展的對策（一）擴大企業(yè)規(guī)模（1）增加實體店鋪門店數(shù)：對于資金較為充足及發(fā)展規(guī)模較低的發(fā)展良好零售企業(yè)來說，要充分整合現(xiàn)有資源根據(jù)現(xiàn)今線上線下業(yè)務(wù)的比例，適當采取低成本、經(jīng)濟適用型的擴張模式進行區(qū)域性發(fā)展。（2）實施連鎖經(jīng)營規(guī)?；浩髽I(yè)集團總部在經(jīng)濟利益的共同目標下帶領(lǐng)眾多零散的同類別零售企業(yè)進行規(guī)模化的統(tǒng)一規(guī)范化管理，對商品進行集中采買及分散出售,在一定程度上降低了商品成本增加了利潤空間。（二）調(diào)整商業(yè)結(jié)構(gòu)根據(jù)市場競爭情況和本企業(yè)的條件，重新進行市場定位，加強針對性，調(diào)整經(jīng)營品種,滿足部分顧客的需要和偏好，創(chuàng)新自己的經(jīng)營特色,樹立本企業(yè)產(chǎn)品的形象和特點，促進行業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化,吸引并穩(wěn)固消費者。差異化定位：創(chuàng)建獨特的賣點區(qū)別于其他行業(yè)競爭者。擁有多門店的零售商可利用優(yōu)渥資金、先進技術(shù)能力、較高運營管理水平等優(yōu)點創(chuàng)新傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，摒棄零售行業(yè)的同質(zhì)化，以裝修風格、亮點設(shè)計及個性化服務(wù)等針對性的提高不同消費者的購物體驗感，進行自我的業(yè)態(tài)創(chuàng)新。目標市場定位：避開一線城市的競爭熱潮，搶占三、四線城市的零售市場；在商業(yè)化設(shè)施建設(shè)不足但極具市場潛力的新建住宅區(qū)周圍開設(shè)零售店鋪等。（3）產(chǎn)品或服務(wù)定位：以材料材質(zhì)質(zhì)量標準及產(chǎn)品制造商的個性化品牌定制，實現(xiàn)高品質(zhì)、特色化的產(chǎn)品塑造，滿足消費者不同的物質(zhì)追求；在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上收集消費者的不同需求并進行挖掘分析，提供精準的個性化服務(wù)，實現(xiàn)商品品種及購物空間的個性化定制；基于智慧物流和供應(yīng)鏈管理建立移動商店，實現(xiàn)移動端購物提高消費體驗感；進行餐飲娛樂等業(yè)態(tài)一體化，給消費者提供多元的體驗場景，滿足不同消費者群體的各式需要；注重實體店鋪的主題化和場景化布局，滿足消費者的精神需求。（4）無人化經(jīng)營定位：全程自助式購物、便捷的商品獲取支付方式、成本低及消費者購物體驗感高的無人收銀、無人貨架、無人零售店等無人化經(jīng)營模式。（5）同行競爭者合作定位：不同企業(yè)之間的合作，實現(xiàn)數(shù)據(jù)、系統(tǒng)、渠道等資源共享（創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型的新零售業(yè)者與存量的傳統(tǒng)零售業(yè)者）和優(yōu)勢互補（存量零售業(yè)者之間）。（6）合作品牌定位：緊密聯(lián)系品牌，做到基于大數(shù)據(jù)服務(wù)的品牌消費場景的建設(shè)和個性化消費體驗的提升，滿足消費者的特定化需求，提升消費者的購物體驗感。（三）運用現(xiàn)代化信息技術(shù)實體零售店鋪想要升級離不開新興網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支撐。隨著人工智能、人臉識別技術(shù)、大數(shù)據(jù)、VR技術(shù)等的出現(xiàn)，越來越多的實體店鋪開始將這些技術(shù)運用到產(chǎn)品的銷售過程中。（1）消費者信息記錄及共享的大數(shù)據(jù)及云計算技術(shù)：進行多個渠道的消費者個人信息及購物偏好數(shù)據(jù)挖掘，建立消費者檔案整理記錄消費者的相關(guān)信息，使傳統(tǒng)零售業(yè)之間進行信息分享，精準定位消費者需求，從而定制個性化方案，滿足消費者不斷升級變化的需求，提高銷售效率和消費者的購物體驗感，促進全業(yè)態(tài)融合發(fā)展；線上線下進行互補式融合發(fā)展，提供消費者更優(yōu)越的服務(wù)質(zhì)量水平，從而提升企業(yè)銷售能力；進行供應(yīng)鏈的完善升級：利用互聯(lián)網(wǎng)搭建上游下游商家與企業(yè)自身的一體化平臺，組成戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)固彼此之間的關(guān)系；企業(yè)定期定時升級消費者信息系統(tǒng)，對消費者的一系列行為進行處理、分析、總結(jié)，與供應(yīng)鏈商戶進行會員信息共享，實現(xiàn)消費者群體的細致管理，更為準確的推送所需信息及提供個性化的服務(wù)。（2）虛擬幣交易的電子支付及人臉識別技術(shù)：豐富多種網(wǎng)絡(luò)支付方式，為消費者的支付提供便捷性，開辟例如支付寶支付、人臉識別支付、微信掃碼支付及中銀平臺支付等更為便捷的支付通道。（3）無人商鋪的人臉識別技術(shù)、VR技術(shù)及人工智能：打造消費者全程進行自助式購物的無人化店鋪，對消費者識別采用人臉識別技術(shù)，對服飾購買進行VR技術(shù)試衣活動，對商店自動打印的產(chǎn)品出售賬單進行在線支付，升級消費者的購物新奇體驗。（4）物流系統(tǒng)的現(xiàn)代信息技術(shù)：建立現(xiàn)代化的物流配送中心，解決物流供貨問題，采用先進的物流系統(tǒng)，采用無線手持終端技術(shù)實時記錄庫房收貨、定倉、補貨、移庫等信息及時準確記錄倉位品種和存量變化使供應(yīng)商、配送中心及零售商隨時掌握商品庫存、在途商品和門店銷售信息，加快了商品周轉(zhuǎn)速度，提高了倉送率，降低了商品資金占用率，節(jié)約了經(jīng)營成本；各門店的統(tǒng)一采購配送降低了運營成本形成了價格優(yōu)勢，滿足了顧客需求減少了商品囤積化風險；短時間內(nèi)將消費者線上購買的貨物送至給消費者；與其他發(fā)展較好的專業(yè)第三方物流企業(yè)進行合作交流，節(jié)約自身企業(yè)的發(fā)展成本；整合社會資源將連鎖店、總部和配送中心的運營整合為一體，開拓物流領(lǐng)域構(gòu)建無縫鏈接直供和配送與第三方物流體系的低成本配銷體系，促進了企業(yè)超市連鎖式經(jīng)營的發(fā)展。（四）積極培育各類人才（1）高校的人才培育：以企業(yè)要求及建立專業(yè)目標以擴大學生的知識面為導向，提高電子商務(wù)專業(yè)老師的素質(zhì)培養(yǎng)，注重該學科的實踐作用革新大學課程體系，培養(yǎng)提升率學生的動手能力和專業(yè)技能知識水平。（2）傳統(tǒng)零售企業(yè)的人才培育：企業(yè)高層領(lǐng)導對電子商務(wù)模式的重視力度要加強，充分認知認其內(nèi)涵本質(zhì)和發(fā)展，融入互聯(lián)網(wǎng)時代思維，樹立零售業(yè)競爭就是人才競爭的意識，引進專業(yè)知識豐富的復合型電子商務(wù)人才對潛力進行劃分重點入職培養(yǎng)，合理分配精英人才和專業(yè)人才，使其在優(yōu)勢崗位上發(fā)揮最大作用。另外讓員工感受到企業(yè)的尊重與信賴，這樣不僅可以提高員工對企業(yè)忠誠度，增加員工的熱情從而創(chuàng)造更高的效益；而且有利于企業(yè)提高企業(yè)的品牌價值和核心競爭力和長期發(fā)展。（五）創(chuàng)建品牌資產(chǎn)品牌資產(chǎn)也稱品牌權(quán)益，是指只有品牌才能產(chǎn)生的市場效益，或者說，產(chǎn)品在有品牌時與無品牌時的市場效益之差（1）品牌價值的創(chuàng)造。零售業(yè)品牌價值的主體是企業(yè)的品牌價值包括商譽經(jīng)營的水平提供的服務(wù)價值等。品牌價值是一個企業(yè)的生命線零售業(yè)不僅僅是把若干的制造業(yè)品牌聚集在一起進行售賣這么簡單更多的是需要零售業(yè)整合優(yōu)質(zhì)的品牌供應(yīng)商然后通過成功的運營進而實現(xiàn)價值的提升。（2）制造業(yè)創(chuàng)造品牌價值。零售業(yè)不能單純的依靠引進商品銷售,國外的很多零售商場都進入了同供應(yīng)商或制造企業(yè)共同研發(fā)設(shè)計商品的階段。零售業(yè)有著一手消費者喜好的資料,根據(jù)客戶需求,與供應(yīng)商共同開發(fā)商品來滿足市場需求,這是零售業(yè)創(chuàng)造品牌的捷徑。（3）自有品牌的創(chuàng)造。國外的自由品牌達到30%一40%,相當一大部分的自主品牌依靠企業(yè)品牌產(chǎn)生了新的價值。零售業(yè)可以在收集、整理、分析消費者對某類商品需求信息的基礎(chǔ)上提出新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計要求選擇合適的生產(chǎn)廠家威者自行生產(chǎn)并在本企業(yè)內(nèi)以自有品牌進行銷售。由于自有品牌的生產(chǎn)不存在中間渠道河以降低成本有助于企業(yè)提高知名度增強競爭力。

參考文獻一、中文部分張予,郭馨梅,王