江蘇展覽館劇院監(jiān)理大綱編

一、監(jiān)理大綱總則1.1工程概況1、XX文博中心，位于XXXX新城XX片區(qū)核心區(qū)的濱水黃金地帶，西濱XX，東接XX新城中央商務區(qū)，總占地面積約9公頃。XX文博中心工程由“XX博覽中心”及“XX大劇院”兩部分組成，總建筑面積20余萬平方米。2、XX文博中心工程是XX社會各界關注的焦點，代表了XX文化大市、經(jīng)濟大市、科技大市的形象。我公司深刻理解XX文博中心項目的社會和文化意義，對XX文博中心工程的建設充滿了感情和激情，通過我們的努力，將使建筑的藝術凝固于建筑過程中的每一個細微之處，讓XX文博中心成為綠色低碳建筑的典范，體現(xiàn)建筑與自然、歷史文化的優(yōu)雅、和諧，將其打造成XX的文化地標型建筑。3、監(jiān)理服務期限：2015年1月15日開工，2018年9月6日竣工，不少于1331天（日歷天）；項目總投資約20億元人民幣。1.2監(jiān)理目標內容監(jiān)理工作主要是對本工程項目各項工作進行目標控制，以期全面實現(xiàn)對本工程的樁基、土建、幕墻、通風、給排水、消防以及強、弱電、電梯等工程有效管控（如下表1所示）。序號各項目標目標內容1質量目標嚴控質量通病、杜杜絕質量事故故，確保質量量合格、讓使使用方滿意。2進度目標計劃合理、落實有有力，嚴控節(jié)節(jié)點進度，確確保按期竣工工，爭取提前前交工。3安全文明目標風險源明確、管控控措施到位，安安全生產(chǎn)無事事故；治污減減排，文明施施工要達標，確確保實現(xiàn)XXX市安全文明明工地。4造價控制目標量價準確、嚴格把把關，程序規(guī)規(guī)范、及時審審核，不超總總價。5合同信息管理目標標完善合同管理體系系，促進合同同全面履約，減減少合同糾紛紛和索賠事件件；數(shù)據(jù)真實實，資料完整整，及時移交交。6組織協(xié)調目標組織架構合理，制制度完善；減減少內耗，目目標一致、合合作共贏。二、質量控制目標及控制措施2014年8月25日，住建部頒布了關于建筑工程五方主體項目負責人質量終身責任的追究辦法，監(jiān)理企業(yè)的總監(jiān)工程師系主體之一。建立長效的質量管理措施，是對本工程委托方的負責，也是對監(jiān)理企業(yè)本身的負責，更是對總監(jiān)個體的負責。2.1質量控制目標1、質量控制的目標為：嚴控質量通病、杜絕質量事故，確保質量合格、讓使用方滿意。和施工合同要求目標相一致。XX大劇院由“IMAX廳”及1600座的“大劇院”兩部分組成，XX博覽中心由“博覽中心”、“規(guī)劃展示館”及“國際會議中心”三棟建筑組成。兩大建筑之間有“飄帶”矯揉結合。根據(jù)對既有資料分析，本工程具有設計造型復雜、專業(yè)施工多，施工難度高等特點，對工程施工質量管理提出了很高的要求。質量控制的重點有：（1）舞臺子分部：舞臺機械應能滿足各種大型歌劇、舞劇、芭蕾舞劇、大型綜合文藝節(jié)目和音樂會演出的要求，真正做到工藝設計科學、技術性能優(yōu)良、配置優(yōu)化實用、運行安全可靠、維修操作方便、經(jīng)濟合理；舞臺音響、燈光工程控制應滿足系統(tǒng)的先進性、實用性、可靠性、經(jīng)濟性與安全性。（2）劇場子分部：聲學控制應確保全場福音清晰度損失（ALCONS）控制在1%-5%之間，語言快速傳遞指數(shù)（RASTI）達到0.65-0.95之間，實現(xiàn)清晰自然的聲音效果；音響系統(tǒng)施工不僅要加強材料設備的質量控制，同時要注重系統(tǒng)的調試，消除信號干擾，滿足聲學、音響和觀眾視覺等功能統(tǒng)一實現(xiàn)的要求。（3）鋼結構：通過對鋼結構的加工、測量放線、吊裝、焊接等過程的控制，使其在滿足結構的適用性、耐久性和安全性的同時，實現(xiàn)本工程設計要求的復雜建筑立面造型。2、質量目標分解：根據(jù)建筑工程十大分部工程進行質量目標分解，以確保實現(xiàn)項目總目標（如下表2所示）。序號分部工程質量目標保證措施1地基與基礎合格土方工程、基坑支支護、樁基礎礎、地下防水水、混凝土基基礎，驗收依據(jù)《建筑地基基基礎工程施工工質量驗收規(guī)規(guī)范》2主體結構合格主體結構工程分混混凝土結構、砌砌體結構、鋼鋼結構、型鋼鋼、鋼管混凝凝土結構、輕輕鋼結構、預預應力混凝土土結構，驗收收依據(jù)相應的的驗收規(guī)范3建筑裝飾裝修合格對地面、抹灰、門門窗、吊頂、輕輕質隔墻、飾飾面板、飾面面磚、涂飾、裱裱糊與軟包、外外墻防水、細細部、金屬幕幕墻、石材、玻玻璃幕墻等子子分部工程依依據(jù)《建筑裝裝飾裝修工程程質量驗收規(guī)規(guī)范》進行驗驗收4屋面工程合格對基層與保護、保保溫與隔熱、防防水與密封、瓦瓦面與板面、細細部構造五大大子分部依據(jù)據(jù)《屋面工程程質量驗收規(guī)規(guī)范》進行驗驗收5建筑給水排水及供供暖合格對室內給水系統(tǒng)、室室內排水系統(tǒng)統(tǒng)、室內熱水水供應系統(tǒng)、衛(wèi)衛(wèi)生器具安裝裝、室內供暖暖系統(tǒng)、室外外給水管網(wǎng)、室室外排水管網(wǎng)網(wǎng)、建筑中水水系統(tǒng)、建筑給水排排水及供暖等等子分部工程程依據(jù)相應的的驗收規(guī)范進進行。6通風與空調合格對送排風系統(tǒng)、防防排煙系統(tǒng)、除除塵系統(tǒng)、空空調風系統(tǒng)、空空氣能量回收收系統(tǒng)、凈化化空調系統(tǒng)、制制冷設備系統(tǒng)統(tǒng)、空調水系系統(tǒng)，分部工程按按照相應的規(guī)規(guī)范進行驗收收。7建筑電氣合格對室外電氣、變配配電室、供電干線、電氣動力、電氣照明安安裝、備用和不間間斷電源安裝裝、防雷及接地地安裝七個子子分部工程依依據(jù)《建筑電電氣工程施工工質量驗收規(guī)規(guī)范》8建筑智能化合格對十二個子分部工工程依據(jù)《智智能建筑工程程施工規(guī)范》進進行驗收。9建筑節(jié)能合格對五個子分部工程程依據(jù)《建筑筑節(jié)能工程施施工質量驗收收規(guī)范》進行行驗收10電梯合格對電力驅動的曳引引式或強制式式電梯安裝、液液壓電梯安裝裝、自動扶梯梯、自動人行行道安裝依據(jù)據(jù)《電梯制造造與安裝安全全規(guī)范》進行行驗收，消防防電梯按照《消消防電梯制造造與安裝安全全規(guī)范》進行行驗收2.2質量控制的原則1、采取動態(tài)控制管理原則。項目實施過程中，會隨著周圍環(huán)境的變化產(chǎn)生一些不確定性的質量事件，因此項目的實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。2、堅持主動控制、以人為核心的原則。以預先控制為主，事中和事后控制為輔的原則。在整個質量控制的活動中，促進參建單位質量管理體系的落實，堅持以人為核心，提高職工素質。3、堅持質量程序管理、以實測數(shù)據(jù)為依據(jù)的原則。遵照現(xiàn)行的質量驗收規(guī)范和質量驗收統(tǒng)一標準，采取相應的檢測方法和檢查手段對工程進行分階段的檢查、驗收與質量評定；以數(shù)據(jù)為依據(jù)，嚴格檢查驗收制度，未經(jīng)驗收合格不準投入使用或進入下一道工序施工。4、堅持全過程控制、預防為主的原則。從工程實體的原材料控制開始、直到工程完成、竣工驗收為止的全過程進行系統(tǒng)控制。并事先分析在施工過程中可能產(chǎn)生的問題，提出相應的對策和措施，將各種隱患和問題消除在產(chǎn)生之前和萌芽狀態(tài)之中。5、堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的監(jiān)理工作原則。積極參與、認真學習有關文件，積極配合設計單位解決施工過程中出現(xiàn)的問題和疑點；在施工組織設計和施工方案的審查時，從實際出發(fā)，積極提出改進意見，使之更加完善。2.3質量目標分解、控制點及相應控制措施現(xiàn)對安全、正常使用、功能性、美觀性要求的質量目標進行分解，提出質量控制點及相應控制措施（如下表3所示）。序號目標分解及控制點點手段與措施1地基及基礎鉆孔灌注樁旁站監(jiān)理；測量控控制；混凝土土澆筑。2主體結構工程測量放線、軸線位位置、標高、垂垂直度平行檢查，過程跟跟蹤復核，誤誤差分析。梁柱節(jié)點構造按照圖紙、圖集逐逐一核對節(jié)點點鋼筋構造；；混凝土澆注注節(jié)點旁站。大空間高支模支架、模板方案審審查；現(xiàn)場搭搭設檢查執(zhí)行行情況，特別別是構造措施施，混凝土澆澆注過程的巡巡查。鋼筋連接措施：工藝試驗--檢測-施工的組織織原則，確保保鋼筋連接可可靠性。鋼結構旁站監(jiān)理；測量控控制、吊裝控控制和焊接控控制等。3屋面防水與管道、女兒墻、設設備基礎等交交接處審查方案、嚴格執(zhí)執(zhí)行標準、圖圖集；蓄水試試驗；混凝土土自防水的保保證。4建筑電氣防雷接地審查避雷帶、均壓壓環(huán)、引下線線是否到位；；所有設備、外外幕墻接地測測試。變配電重點控制變壓器、高高壓開關、成成套配電柜，必必要時駐廠監(jiān)監(jiān)造。線纜線路安全性絕緣測試。各類照明燈具美觀性及照度度控制，特別別是美觀性應應符合內裝飾飾設計師要求求。5建筑給排水閥門、水泵等設備備設備選型審查；進進場開箱質量量驗收；旁站站水壓、氣壓壓試驗及試運運行。管道審查綜合布管是否否合理、科學學；驗收管道道及管件連接接是否可靠；；旁站壓力試試驗。6通風及空調冷熱源設備選型審查；進進場開箱質量量驗收；旁站站試運行；針針對展館和展展品對溫度的的要求進行合合理的布局和和控制。管道（風、水系統(tǒng)統(tǒng)）審查綜合布管是否否合理、科學學；驗收管道道及管件連接接是否可靠；；檢查水管道道的壓力試驗驗；旁站漏光光試驗；保溫溫等美觀核查查。中央空調系統(tǒng)冷凍機組、鍋爐、板板式換熱機組組的選擇，施施工控制以下下內容：風平平衡的調試；；溫度探頭的的安裝。7建筑智能化弱電及智能化系統(tǒng)統(tǒng)結構化綜合布線系系統(tǒng)(GCS)通信網(wǎng)絡系系統(tǒng)（CNSS）計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)（OAS）有線電視系統(tǒng)安全防范系統(tǒng)（SSA）公共及應急急廣播系統(tǒng)（PA&EP）系統(tǒng)集成需要專業(yè)公司提供供專項方案并并經(jīng)專家論證證評審。室外音響專門的聲學調試，音音質和噪聲的的控制，進行行專業(yè)的檢測測和評定舞臺工程需要專業(yè)公司提供供專項施工方方案，監(jiān)理加加強進場材料料控制、施工工過程質量控控制。8電梯導軌及驅動裝置導軌安裝的垂直度度控制；驅動動裝置安裝噪噪音、穩(wěn)定性性。轎廂安裝每層停平控制及美美觀控制與內內裝飾設計要要求相統(tǒng)一。9舞臺工程設備、燈具、音響響對進場設備材料加加強進場控制制，逐箱檢查查；加強巡視視、旁站監(jiān)理理。10外裝飾幕墻面層材料控制材料選樣的品質、色色樣、分割符符合建筑師要要求。節(jié)點旁站檢查節(jié)點二次次密封、等壓壓構造、連接接安全性滿足足要求。節(jié)能檢查驗收嚴格執(zhí)行行節(jié)能標準。11內裝飾材料環(huán)保、放射型型抽樣檢測。樣板制度樣板先行，后大面面積推廣施工工。質量通病防治對吊頂、墻面、地地面板材、塊塊狀材料出現(xiàn)現(xiàn)的質量通病病提出監(jiān)控措措施并督促施施工單位提出出預防方案，現(xiàn)現(xiàn)場持續(xù)改進進，確保精工工細作。與機電末端配合功能性與美觀性必必須統(tǒng)一，在在設計審查階階段完成，施施工過程督促促做好協(xié)調。12室外附屬管線標高按設計圖紙對室外外管線標高進進行復測，并并與相應外網(wǎng)網(wǎng)進行合理對對接。溝槽回填檢查管線溝槽是否否按設計圖紙紙及施工方案案進行回填，保保證室外管線線暢通。道路、綠化種植地形處理、種植土土、苗木質量量、養(yǎng)護要求求。2.4質量控制的一般措施1、組織措施1）監(jiān)理部根據(jù)工程特點配備滿足工程需求，有豐富工程監(jiān)理經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理人員，保證各項質量控制點處于受控狀態(tài)。2）督促施工企業(yè)建立健全質量保證體系，并監(jiān)督其有效運行。3）建立質量問題處理機制。定期召開質量總結會議或專題會議。4）建立工序交接、工作面交接制度。尤其是安裝與內裝飾。5）建立圖紙會審、設計變更與管理制度。2、技術措施1）總監(jiān)組織各專業(yè)人員對工程圖紙中的技術問題、技術數(shù)據(jù)，認真分析研究，確定施工方案評選原則，參與方案評選。對設計中存在的問題及時與設計人員進行探討和處理。2）認真做好圖紙會審與設計交底工作。設計圖紙是監(jiān)理工作的基本依據(jù)，因此，圖紙會審工作至關重要，必須切實改變只重視現(xiàn)場實體監(jiān)理，忽視圖紙會審的狀況，以高度的責任心和科學細致的工作作風，認真全面地作好圖紙會審工作。3）指導施工單位編制好施工組織設計，對可能的技術方案進行技術經(jīng)濟比較與論證，優(yōu)化施工方案（本工程涉及的施工方案詳見附表4，見下表）。選用先進的施工方法及施工機具，以確保質量，加快施工進度，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。專業(yè)序號施工方案審核方式各專業(yè)工程通用類類1單位工程施工組織織設計（含樁樁基、土建、安安裝、強弱電電附屬工程等等）監(jiān)理審核2安全文明施工專項項方案監(jiān)理審核3應急救援預案專項項方案監(jiān)理審核4工程質量通病防治治方案和施工工措施監(jiān)理審核5建筑節(jié)能專項施工工方案監(jiān)理審核6施工臨時用電方案案監(jiān)理審核7冬雨季施工專項方方案監(jiān)理審核8施工測量專項方案案監(jiān)理審核樁基及基坑支護9周邊管線保護方案案監(jiān)理審核10深基坑支護、降排排水方案需經(jīng)專家論證11基坑監(jiān)測方案監(jiān)理審核土建12塔吊安拆施工專項項方案監(jiān)理審核13群塔施工方案監(jiān)理審核14模板及支撐體系施施工專項方案案監(jiān)理審核15高大模板支撐需經(jīng)專家論證16防水工程施工方案案監(jiān)理審核17腳手架搭設方案監(jiān)理審核18鋼筋混凝土結構施施工方案監(jiān)理審核19砌體結構施工方案案監(jiān)理審核20預應力結構施工方方案監(jiān)理審核21鋼結構施工方案需經(jīng)專家論證外裝飾22幕墻施工方案監(jiān)理審核內裝飾23裝飾工程施工方案案監(jiān)理審核電梯24電梯施工方案監(jiān)理審核安裝25給排水、暖通施工工方案監(jiān)理審核26電氣施工方案監(jiān)理審核27智能化施工方案監(jiān)理審核28舞臺工藝安裝方案案專家審核29安裝工程調試方案案監(jiān)理審核30舞臺機械安裝、調調試方案監(jiān)理審核室外附屬工程31雨污水管道施工方方案監(jiān)理審核32硬質鋪裝施工方案案監(jiān)理審核綠化33綠化種植施工方案案監(jiān)理審核4）分析各類風險因素，做好事前、事中、事后的工程質量、進度、投資控制，制定相應預控措施，實行動態(tài)管理。5）編制各類監(jiān)理工作程序和監(jiān)理細則報業(yè)主后嚴格執(zhí)行，并嚴格執(zhí)行技術、經(jīng)濟、合同方面的措施。6）指導施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系。做到開工有報告、資質有保證、施工有措施、技術有交底、定位有復查、材料設備有檢驗、質量有自檢、隱蔽有記錄、竣工有資料。7）運用先進的儀器設備和試驗手段，嚴格檢查原材料、半成品及構配件質量，以保證整個工程的質量。8）定期組織檢查，做好現(xiàn)場旁站跟蹤和巡視，確保工程質量。3、合同措施1）審核建設單位和施工企業(yè)的施工合同中有關質量約定條款。2）嚴格執(zhí)行施工合同，對達不到合同約定的質量行為，堅決要求返工或拒付工程進度款。3）對合同約定不明的質量行為，積極與建設單位和施工單位協(xié)商，以確定驗收標準。如材料的品牌。4）分析多個合同的界面和關聯(lián)，以使各工種或工序有序連接，保證工程質量。5）對多次違規(guī)不改的施工企業(yè)，建議建設單位解除合同。4、經(jīng)濟措施1）收集與投資控制有關的信息與數(shù)據(jù)進行分析，建立數(shù)據(jù)庫。2）賠償：凡因不履行合同責任義務給雙方造成經(jīng)濟損失的，均在合同中規(guī)定賠償辦法。3）堅持優(yōu)質優(yōu)價原則，刺激承包商的積極性和主觀能動性。4）配合業(yè)主及承建商制定切實可行的質量獎罰措施。5）編制詳細的資金計劃，以確保資金的及時供應，并控制執(zhí)行。6）在質量保修期內，不及時處理質量問題的，如建設單位另行選擇單位處理的，做好記錄和簽證，在責任單位質量保證金中扣除。2.5項目各階段的質量控制措施項目開工建設準備階段的質量控制措施1）施工現(xiàn)場的復查，包括控制點的定位復核。2）施工環(huán)境調查，對所發(fā)現(xiàn)的影響質量的重大外部因素寫出評估報告及制定預防措施。3）由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合同、施工承包合同，認真熟悉施工圖紙及有關設計說明、技術資料，充分了解項目設計意圖和各項技術要求。4）協(xié)助業(yè)主組織設計交底及圖紙會審工作。5）審查承包商的施工準備工作，包括其管理機構和負責人名單，承包商現(xiàn)場人員及進場計劃，進場設備、數(shù)量、型號、規(guī)格等計劃。6）對承包商編制的施工組織設計、重要技術方案進行審查，必要時對特殊項目建議業(yè)主組織專家進行專項評審。項目施工階段的質量控制措施1、質量的事前控制措施根據(jù)招標文件及合同條款規(guī)定，審查分包商的資質；對承建商采購材料、設備及構配件進行控制，主要材料的規(guī)格、型號、樣式應征得業(yè)主的認可。業(yè)主提供材料設備時，應業(yè)主的要求，專監(jiān)可以協(xié)助業(yè)主進行設備選型，設備到貨后依照合同組織開箱驗收并辦理相應手續(xù)。施工機械的質量控制。對工程質量或對安全有重大影響的施工機械、設備，應審核承包商提供的技術性能的報告，塔吊、樁機等必須通過安檢部門驗收，凡不符合要求的不能使用。要求承包商建立健全質量保證體系，并檢查督促其有效實施。要求承包商實施目標管理制度，在項目監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)承包商的施工管理人員或技術操作工人的技術水平不能滿足要求，管理混亂，忽視施工質量時，項目總監(jiān)應按實向業(yè)主匯報，及時提請業(yè)主撤換不合格的施工承包商或施工管理人員和工人。總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設計，提出審核修改意見；總監(jiān)組織審查承包單位質量管理體系，技術管理體系和質量保證體系；審核施工方案，尤其要認真審核新材料、新技術等施工方案。對進場的材料、設備嚴格按合同約定或有關工程質量管理文件規(guī)定進行抽樣檢驗，合格后方可用于本工程。（詳見附表5，見下表）。序號檢驗項目檢驗頻率1商砼進場每個臺班不少于33車次2灌注樁施工每根樁檢查3鋼筋進場每批次、每規(guī)格抽抽查20%4水泥土攪拌樁每根樁檢查5現(xiàn)澆結構隱蔽前鋼鋼筋質量每個驗收批構件抽抽查20%，不少于3梁3柱3板6鋼材焊縫、防火涂涂料涂刷檢查查逐根檢查7現(xiàn)澆結構隱蔽前模模板質量每個驗收批構件抽抽查20%，不少于3梁3柱3板8現(xiàn)澆砼結構樓板的的厚度、層高控制樓板厚度澆搗時平平行檢查20%板，不少于3塊板，后按按實體檢測要要求層高控制制每層不少于于4個點9線路絕緣電阻平行行檢查按20%配電箱，不不少于3個配電箱10插座平行檢查抽查20%房間，不少少于3個房間11舞臺設備逐箱檢查12防雷接地平行檢查查逐層檢查13室內外給排水預留留洞抽查20%預留洞，不不少于3處14其他材料進場按進場批次逐批檢檢查2、質量的事中控制措施（1）落實質量控制管理體系要求承包商建立和完善工序控制體系。把影響工序質量的因素都納入管理狀態(tài)，對重要工序應建立質量管理點，及時檢查或審核承包商提交的質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表。督促承包商加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高項目質量穩(wěn)定性。各監(jiān)理人員作好監(jiān)理日報，認真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對不符質量標準的提出專題報告，由項目總監(jiān)簽發(fā)送業(yè)主及承包商。檢查承包商是否嚴格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設計圖紙要求施工。審查技術變更和會簽設計變更。（2）采取旁站、巡視、平行檢驗等監(jiān)理措施a、旁站根據(jù)工程特點和施工單位報送的施工組織設計，確定旁站的關鍵部位、關鍵工序，安排監(jiān)理人員進行旁站。1）本工程旁站監(jiān)理的主要內容（如下表6所示）旁站監(jiān)理的范圍旁站監(jiān)理的內容基礎工程樁基施工及檢測地下室混凝土澆筑筑地下室防水施工土方回填壓實度檢檢測1、是否按照技術標標準、規(guī)范、規(guī)規(guī)程和批準的的設計文件、施施工組織設計計施工。2、是否使用合格的的材料、構配配件和設備。3、施工單位有關現(xiàn)現(xiàn)場管理人員員、質檢人員員是否在崗。4、施工操作人員的的技術水平、操操作條件是否否滿足施工工工藝要求，特特殊操作人員員是否持證上上崗。5、施工環(huán)境是否對對工程質量產(chǎn)產(chǎn)生不利影響響。6、施工過程中重要要的檢查驗收收和試驗。7、施工過程是否存存在質量和安安全隱患。對對施工過程中中出現(xiàn)的較大大質量問題或或質量隱患，旁旁站人員可采采用照相手段段予以記錄。結構工程混凝土施工施工縫處理后澆帶砼施工防水工程施工鋼結構吊裝預應力張拉幕墻工程淋水試驗驗安裝工程電氣工程、建筑智智能化工程給排水、消防工程程通風風管漏光實驗驗等舞臺工程安裝調試試等綠化工程大樹種植隱蔽工程的隱蔽過過程全過程跟蹤監(jiān)督建筑材料的見證和和取樣全過程跟蹤監(jiān)督新技術、新工藝、新新材料、新設設備實驗過程程全過程跟蹤監(jiān)督旁站監(jiān)理規(guī)定的其其它應旁站的的部位和工序序從其規(guī)定2）旁站工序監(jiān)理措施旁站監(jiān)理人員認真履行職責，對需實施旁站監(jiān)理的關鍵部位及工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質量的，將及時向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關簽字權的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。b、巡視1）本工程施工質量巡視內容施工單位是否按工程設計文件、工程建設標準和批準的施工組織設計、（專項）施工方案施工。使用的工程材料、構配件和設備是否合格。施工現(xiàn)場管理人員特別是施工質量管理人員是否到位。特種作業(yè)人員是否持證上崗。2）巡視檢查時間安排及注意事項對于正在施工的作業(yè)面(包括安全方面)，應根據(jù)其部位的重要程度和施工作業(yè)的難易程度每天至少巡視檢查一次或二次(上下午各一次)。對于已完成的檢驗批、分項、分部工程必須及時進行巡視檢查，保證所有已完的檢驗批、分項、分部工程至少經(jīng)過一次巡視檢查。監(jiān)理人員每天至少一次巡視主要工程材料的進場情況及進場產(chǎn)品的質量檢測情況，特別是影響工程結構安全和使用功能的工程材料，如：水泥、砂、石子、鋼筋、磚、混凝土砌塊、防水材料等。對巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要即時采取拍照、攝影、封存原樣等方式留存原始記錄資料。c、平行檢驗1）平行檢驗的內容所有進場原材料應進行平行檢驗。所有分項工程檢驗批的驗收。所有隱蔽工程的驗收，必須按設計和規(guī)范要求進行平行檢驗，其規(guī)定的檢查內容或項目應全數(shù)檢驗，并審查隱蔽工程驗收施工記錄的真實性。施工中各種試樣和檢測過程。2）平行檢驗基本規(guī)定由項目監(jiān)理機構依據(jù)國家現(xiàn)行標準、規(guī)范、設計文件對被檢驗項目自行作出判斷的檢查驗收。項目監(jiān)理機構應當配備激光測距儀、回彈儀、砼保護層測定儀、數(shù)顯卡尺、絕緣電阻測試儀、漏電保護相位檢測器等專用檢測工具，其它檢測儀工具的配備須滿足工程建設的要求。平行檢驗必須在承包單位自檢的基礎上向監(jiān)理機構報驗，由項目監(jiān)理機構根據(jù)承包單位報驗自檢的結果進行現(xiàn)場復驗。平行檢驗應按照一定比例進行。對于專業(yè)檢測、試驗機構出具的檢驗、試驗報告，監(jiān)理機構應收集驗看檢測試驗報告是否合格。由監(jiān)理機構組織，承包單位參加。監(jiān)理機構應按公正、獨立、自主的原則進行，確保平行檢驗所獲得的數(shù)據(jù)和質量評估結論準確。平行檢驗的結論分正常和異常，監(jiān)理機構檢驗的數(shù)據(jù)在國家標準、規(guī)范和設計文件等規(guī)定允許的誤差范圍內為正常，超出允許誤差范圍為異常。d、試運轉及調試監(jiān)理控制內容舞臺機械試運轉：對設備初始位置核定、設計速度(或速度范圍)核定、運動限制范圍(行程及行程開關)調校、載荷(額定載荷和超載)核定、安全裝置(開關或回路)調校等。對相關成組設備的成組運動形式(關聯(lián)運動、非關聯(lián)運動等)、成組運動安全控制(聯(lián)鎖條件、同步誤差、場景參數(shù)、速度誤差等)等進行檢查。舞臺燈光系統(tǒng)調試：對燈光線路、供電電源、燈具設備、網(wǎng)絡系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等進行檢查。舞臺音響傳聲系統(tǒng)調試：對輸入、輸出線路、供電電源、音響設備、網(wǎng)路系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等進行檢查。空調系統(tǒng)調試：①單機調試：a）測試各有關連鎖控制的操作，安全保護的測試。②單機帶負荷運轉，風系統(tǒng)水系統(tǒng)在帶負荷的情況下，進行測試與調整。a)通風機的風壓風量及電流的測定。b)風管系統(tǒng)風口的風量測試與平衡。c)冷熱水流量、壓力、溫度和冷熱量的測試與調整。③帶負荷的綜合效能調試a)室內空氣參數(shù)的測定與調整。b)設備室內外振動及噪聲的測定。c)自動調節(jié)系統(tǒng)的參數(shù)整定和聯(lián)動調試。消防系統(tǒng)調試：①單機調試（自動報警系統(tǒng)調試、消防廣播通信系統(tǒng)調試、火災疏散指示及應急照明、防火卷簾門控制系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、氣體滅火裝置、消防電梯迫降、發(fā)電機啟動）；②系統(tǒng)聯(lián)合調試：對上述系統(tǒng)進行聯(lián)合調試。3、質量的事后控制措施按規(guī)定的質量評定標準和方法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行檢驗。針對專業(yè)性強的施工內容進行專門檢測，如空調系統(tǒng)的檢測、防雷系統(tǒng)的檢測、聲光效果專業(yè)檢測等。工程驗收:收到承包商工程驗收申請報告，項目總監(jiān)組織有關單位進行預驗收，并將預驗收結果通告承包商，并督促承包商對不合格項的整改；協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收工作；審查承包商提交的竣工資料和竣工圖；整理工程項目技術文件資料。項目保修階段質量控制措施為了保護業(yè)主的合法權益，維護公共安全和公眾利益，監(jiān)理應協(xié)助業(yè)主做好缺陷保修期的管理工作。監(jiān)理的工作重點如下：1）保修期內出現(xiàn)的工程質量問題，監(jiān)理應積極參與調查研究，確定發(fā)生工程質量問題的責任，共同研究修補措施并督促實施。2）當承包商不履行保修義務或拖延履行保修義務時，監(jiān)理應積極協(xié)助業(yè)主提供依據(jù)、證據(jù)等書面材料，并提出對其的懲罰建議。3）發(fā)生工程缺陷保修工作時，監(jiān)理應委托專人在現(xiàn)場進行控制。2.6工程原材料、中間產(chǎn)品質量檢測控制措施工程材料的質量好壞，直接影響到工程整個建筑物質量等級、結構安全、外部造型和建成后的使用功能等。1、進場材料的質量監(jiān)理：在材料監(jiān)理實施細則中，要明確提出加強現(xiàn)場原材料的試（復）驗工作。2、根據(jù)本工程特點，本項目涉及的見證取樣材料如下表所示（詳見附表7，見下表）。序號見證取樣項目使用部位參考比例1砼試塊基礎、主體不超過100M33的相同配合合比的混凝土土取樣1組，連續(xù)澆澆筑超過10000M3時，同一的的配合比的混混凝土每2000M3取樣一組。2砌筑砂漿試塊基礎、主體每個檢驗批不少于于1組3鋼筋原材料試件基礎、主體同一廠別、同一爐爐爟號、同一一規(guī)格、同一一交貨狀態(tài)，每60t為一驗收批，不足60t也按一批4鋼筋連接接頭試件件基礎、主體機械連接每5000個送檢1組，焊接接接頭每300個送檢1組5現(xiàn)場用于工程的水水泥主體結構袋裝水泥每2000t送檢1次，散裝水水泥每500t送檢1次6鋼管腳手架、支撐系統(tǒng)統(tǒng)750根為一批送送檢1次7鋼管腳手架扣件500只為一批送送檢1次8砌體材料地下室內墻不少于1組9防水材料底板、外墻防水卷材1萬平方方為1批送檢1次10保溫節(jié)能材料硬質聚氨酯泡沫塑塑料板建筑面積2萬平米米以下抽查不不少于3次，2萬平米以上上抽查不少于于6次11絕緣電工套管及配配件建筑電氣同一廠家，每種規(guī)規(guī)格抽檢1組12聚氯乙烯絕緣電線線建筑電氣每2000米為一批批送檢1次13開關插座建筑電氣同型號、同規(guī)格、同同廠家為1批送檢1次14PVC-U管材建筑給排水Dn小于63按50t為1批送檢檢1組，Dn大于63按100t為1批送檢1組15防霉涂料地下室內墻根據(jù)涂料級別確定定16幕墻型材、門窗外幕墻氣密性、水密性、抗抗風壓檢測、平平面變形檢測測，淋水試驗驗17鋼結構屋面焊縫質量檢測、防防火涂層測厚厚、高強螺栓栓擰入深度檢檢測18舞臺機械舞臺安全性能檢測、系系統(tǒng)檢測19熱工性能檢測室內屋面、墻體傳熱系系數(shù)及隔熱性性能2.7質量控制異常情況處理1、質量缺陷對需要返工處理加固補強的質量缺陷，項目監(jiān)理機構應要求施工單位報送經(jīng)設計等相關單位認可的處理方案，并應對質量缺陷的處理過程進行跟蹤檢查，同時應對處理結果進行驗收。2、質量事故對需要返工處理或加固補強的質量事故，項目監(jiān)理機構應要求施工單位報送質量事故調查報告和經(jīng)設計等相關單位認可的處理方案，并應對質量事故的處理過程進行跟蹤檢查，同時應對處理結果進行驗收。項目監(jiān)理機構應及時向建設單位提交質量事故書面報告，并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。三、進度控制目標及控制措施根據(jù)招標文件要求，本工程計劃自2015年1月15日開工，2018年9月6日竣工，不少于1331天（日歷天）。工程工期以施工合同為準。進度控制的目標與業(yè)主和承包單位簽訂的工程承包合同確定的工期相一致，并確保工程按期建成。3.1本工程進度控制的特點1、本項目施工期跨越四個春節(jié)長假、三個夏季、四個冬季節(jié)和三個雨季，受季節(jié)性不利天氣和節(jié)假日影響因素較多。在總控計劃編排時應有針對性的安排施工順序，為后續(xù)夏、冬及雨季等不利時期的施工留有足夠時間。2、工程進度目標實現(xiàn)的重要前提是項目實施的連續(xù)性。為保證項目施工按計劃實施，應充分考慮項目專項設計計劃、招標及采購計劃等配套計劃。3、為滿足功能性、安全性、社會性的要求,所牽涉到的專業(yè)多,技術含量高,大量的工作需要專業(yè)化的施工隊伍完成。所以如何按期投入使用，如何組織好大量的專業(yè)施工隊伍、材料設備及時介入工作面開展工作，是首先要解決的問題。4、建筑主體結構施工完成只是搭建了一個基本的“骨架”，機電與裝飾工程如何在“骨架”基礎上實現(xiàn)完美統(tǒng)一，才是實現(xiàn)本工程建設目標的重點。3.2進度控制目標監(jiān)理的進度控制目標：計劃合理、落實有力，嚴控節(jié)點進度，確保2018年9月6日竣工、爭取提前交工。依據(jù)本工程特點，現(xiàn)對重要工作內容即里程碑事件進行羅列，建議在各個施工合同包中予以強調，并制定相應的獎懲措施，以保證里程碑事件的實現(xiàn)（如下表8所示）。序號里程碑事件實施周期（天）最遲完成時間0開工02015-1-1151地基及基礎工程2702015-10--311.1博覽中心樁基1202015-5-3311.2大劇院樁基1202015-6-3301.3基坑支護、土方開開挖1502015-10--312博覽中心土建工程程（含鋼結構構）3552016-11--152.1地下室1002016-2-1102.2一到五層1802016-8-3312.3六層及上部752016-11--153大劇院土建工程（含含鋼結構）3352016-11--313.1地下室1102016-3-2203.2一到五層層1502016-9-1153.3六層及上部752016-11--314機電安裝、舞臺安安裝等8352018-7-3314.1常規(guī)機電電安裝7452018-4-3304.2舞臺機械械、燈光、音音響（含專業(yè)業(yè)調試）3202018-3-114.3電梯安裝裝（含調試）1802018-7-3305內外裝飾工程6002018-4-3305.1外裝（含含幕墻）3002017-8-3315.2內裝3602018-4-3306室外工程（道路、綜綜合管網(wǎng)、景景觀）1502018-7-1157機電綜合調試602018-7-3318竣工驗收372018-9-663.3進度控制的原則1、動態(tài)控制原則。采用動態(tài)跟蹤的方法對批準或同意的計劃進行跟蹤，一旦發(fā)生偏差，分析偏差原因，采取糾偏措施。2、系統(tǒng)控制原則。進度和安全、質量既對立又統(tǒng)一，必須在確保安全和質量的前提下控制進度。3、信息控制原則。及時收集信息、整理和分析信息，使現(xiàn)場的信息服務于進度管理要求。4、彈性原則。確定定進度目標時時分析目標的的風險，從而而使進度計劃劃留有余地。在在控制項目進進度時，可以以利用這些彈彈性縮短工作作的持續(xù)時間間，或改變工工作之間的搭搭接關系，以以使項目最終終能實現(xiàn)工期期目標。3.4進度目標分分解、進度控控制點及分解解考慮因素1、工期安排。在進度度計劃編制時時,已經(jīng)考慮到到本工程將跨跨四個春節(jié),在工期安排排時,按常規(guī)每個春節(jié)勞動動力休息155天考慮。2、地基及基礎工程程。樁基工程程試樁已施工工完成，不會會對該部分計計劃目標實現(xiàn)現(xiàn)造成影響。3、主體結構工程。①砌筑、粉刷已經(jīng)考慮對機電安裝工程的影響。②鋼結構施工計劃已經(jīng)考慮鋼材采購、加工時間對土建的影響。4、機電工程。①該專業(yè)工程配合土土建專業(yè)施工工時的前期預預留預埋，工工程實施過程程中亦考慮機機電隱蔽管道道對后續(xù)內裝裝飾面層施工工的影響。②舞臺機械、燈光、音音響（含專業(yè)業(yè)調試）等專專業(yè)施工已考考慮專項設計計、招標采購購、前期預留留預埋、專業(yè)業(yè)調試等所需需時間。5、內、外裝工程。已考慮幕墻封圍對內裝飾、機電設備施工的影響；已考慮內裝飾面層施工對機電末端安裝、調試的影響。6、室外附屬包括園園林景觀工程程，進度控制制點分解考慮慮的因素：室室外環(huán)網(wǎng)（水水電）貫通對對機電調試的的影響；室外外景觀工程進進場時間及對對臨時道路斷斷路的時間確確定，均會影影響該專業(yè)的的完工計劃。7、竣工驗收。進度度控制點分解解考慮因素：：規(guī)劃、消防防、人防、雨雨污水、環(huán)境境檢測等各專專項驗收；預預驗收存在問問題及整改所所需時間。3.5本工程進度度風險的分析析及監(jiān)理對策策本工程進度風險的的分析及監(jiān)理理對策（如下表9所示）進度風險監(jiān)理對策設計單位設計圖紙不及時，尤尤其是深化設設計圖紙，如如弱電工程提前提醒甲方督促促設計及時出出圖和組織深深化設計專業(yè)圖紙發(fā)生重大大錯誤及時與設計溝通、及及時解決施工單位施工單位資源投入入不足（管理理人員、勞動動力、周轉材材、設備等）做好開工前檢查和和過程檢查、督督促施工單位位增加投入因質量事故引起返返工提前預控，避免返返工施工方案不妥引起起進度損失做好方案審核或組組織專家論證證資金不到位引起進進度損失要求施工企業(yè)做到到?？顚Ｓ闷叫惺┕挝幌嗷セコ镀ひ疬M進度損失做好協(xié)調工作，及及時化解矛盾盾天氣因素引起進度度損失督促施工企業(yè)做好好應急預案建設單位甲供設備不及時到到位提前提醒建設單位位采購，跟蹤蹤采購情況并并及時匯報建設單位決策影響響進度，如變變更。及時匯報和提醒建設單位資金及時匯報、研究對對策3.6本工程進度度控制的措施施進度控制的一般措措施1、組織措施（1）在項目監(jiān)理組織織機構職能分分工中設專人人負責對項目目監(jiān)理進度控控制進行負責責，同時明確確建立工程現(xiàn)現(xiàn)場其他單位位組織機構中中進度控制人人員及職責分分工。（2）建立各種制度，并并嚴格執(zhí)行。建建立工程進度度周報和月報報制度及進度度信息溝通網(wǎng)網(wǎng)絡；建立進進度專題協(xié)調調會議制度；；建立計劃審審核批準制度度等。2、技術措施（1）嚴格審查施工單單位的施工組組織設計，要要求施工單位位對其進度計計劃進行勞動動力資源平衡衡和工期成本本平衡，以防防現(xiàn)場施工人人數(shù)大起大落落，給勞動力力資源調配帶帶來困難并影影響工人的積積極性。（2）編制進度控制細細則，用于指指導現(xiàn)場監(jiān)理理人員實施進進度控制。3、經(jīng)濟和合同措施施（1）將分階段進度控控制目標作為為合同條款寫寫入合同，并并在工期條款款中對工期的的提前和滯后后給予適當?shù)牡莫剟罨驊土P罰，對搶工工工程給予搶工工措施費。（2）在實施過程中及及時支付工程程預付款和進進度款、及時時辦理簽證、及及時處理索賠賠。對滯后于于進度要求的的，采取處罰罰措施。3.6.2施工各各階段進度控控制措施1、施工準備階段進進度控制措施施（1）積極會同建設單單位制定總進進度控制計劃劃，這個計劃劃不僅包括實實體施工計劃劃，而且包括括招標計劃和和施工圖。（2）積極會同建設單位位確定屬于建建設單位責任任的開工條件件具備情況，為為施工企業(yè)及及時進場施工工創(chuàng)造條件。（3）協(xié)助建設單位建建立前期工作作運行機制。建建立與有關單單位的聯(lián)系、溝溝通機制，以以使工程事務務及時找到處處理方。（4）審核施工單位的的開工前的準準備情況：審審查施工計劃劃是否滿足總總控計劃的要要求、審核施施工場地平面面布置方案合合理性等。（5）積極協(xié)助解決周周邊環(huán)境的影影響，如夜間間施工、土方方外運手續(xù)辦辦理等。2、施工階段進度控控制措施（1）事前進度控制1）由項目總監(jiān)組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審核施施工總進度計計劃。2）審核承包商提交交的施工進度度網(wǎng)絡圖，分分項流程圖。主主要審核是否否符合總工期期控制目標的的要求；審核核施工進度計計劃與施工方方案的協(xié)調性性合理性；3）審核承包商提交交的施工方案案和施工總平平面圖；4）與業(yè)主協(xié)商，制制定由業(yè)主供供應材料、設設備的采購、供供應計劃；5）項目總監(jiān)對上述述各事項進行行審核、協(xié)調調后，在正式式開工之前，可可向業(yè)主提交交《進度控制制專題報告》。（2）事中進度控制1）協(xié)助承包商實施施進度計劃，隨隨時檢查施工工進度計劃的的關鍵控制點點，動態(tài)了解解進度計劃實實施情況；2）檢查和審核施工工承包商提交交的季度、月月度計劃，由由項目總監(jiān)審審核施工承包包商填寫《工工程進度計劃劃報審表》；；3）嚴格進行進度檢檢查，為了解解施工進度的的實際狀況，避避免承包商超超報已完工作作量，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師需需進行必要的的現(xiàn)場跟蹤檢檢查，以檢查查現(xiàn)場工程量量的實際完成成情況為進度度分析提供可可靠的數(shù)據(jù)資資料。4）組織現(xiàn)場進度協(xié)協(xié)調會，及時時分析、通報報工程施工進進度情況；協(xié)協(xié)調承包商不不能解決的工工程內、外關關系問題（設設計、物資供供應、資金、外外界干擾等）；；檢查上次協(xié)協(xié)調會結論執(zhí)執(zhí)行情況；總總結管理上的的問題。（3）事后進度控制1）與承包商制定保保證工期不突突破的對策措措施：技術措施：如縮短短工藝時間，減減少技術間歇歇期，實行平平行流水和立立體交叉作業(yè)業(yè)等；組織措施：如增加加作業(yè)隊數(shù)、人人員數(shù)，增加加工作班次等等；經(jīng)濟措施：如實行行獎金，提高高計價單價，提提高獎金額度度等；合同措施：利用合合同文件所賦賦予的權力督督促承包商按按期完成工程程項目；其他配套措施：如如改善外部配配套條件，改改善勞動條件件，實施強有有力的調度等等。2）因進度差異導致致原計劃不能能如期完成，則則項目總監(jiān)應應書面向業(yè)主主提出報告，提提出補救措施施的建議，要要求施工承包包商調整相應應的施工計劃劃、材料計劃劃、資金計劃劃等，提出新新的進度計劃劃，填寫《工工程進度計劃劃報審表》報報項目總監(jiān)審審核。3）根據(jù)實際施工進進度，及時修修改和調整監(jiān)監(jiān)理工作計劃劃，以保證下下一階段工作作順利開展；；工程項目進進度資料的收收集整理。3.7進度控制異異常情況處理理措施1、不可抗力方面：項項目臨近XXX，夏季多發(fā)發(fā)臺風、暴雨雨等自然災害害，進度計劃劃編制時應予予以考慮。2、因建設單位或施施工單位自身身原因引起的的工程暫停，導導致工期延誤誤的，施工單單位應制定趕趕工措施，彌彌補工期。四、安全、文明施施工控制目標標及控制措施施根據(jù)2014年110月12日江蘇省人民民政府辦公廳廳發(fā)文，為改改善環(huán)境空氣氣質量，把建建筑業(yè)的防塵塵作為重點監(jiān)監(jiān)管目標。本工程瀕臨XX，位位于日新月異異、蓬勃發(fā)展展中的濱湖新新城核心區(qū)域域，環(huán)境管理理應避免揚塵塵、噪音、振振動、光污染染、水污染以以及土壤污染染等環(huán)境問題題，在實施過過程中，存在在著較多的危危險源（詳見見附表10）。因此此，施工中的的安全、文明明管理尤顯重重要。4.1安全、文明明施工控制監(jiān)監(jiān)理工作目標標風險源明確、管控控措施到位，安安全生產(chǎn)無事事故；治污減減排，文明施施工要達標，確確保實現(xiàn)XXX市安全文明明工地。1、建立以總監(jiān)理工工程師為主的的安全管理班班子，充分發(fā)發(fā)揮每一名監(jiān)監(jiān)理人員的作作用。2、全面督促施工承承包單位建立立安全生產(chǎn)的的組織保證體體系和安全生生產(chǎn)責任制。3、督促承包單位落落實各項安全全文明施工措措施，并完成成文明標化工工地的管理目目標，全面實實現(xiàn)安全文明明控制目標。4、為確保本工程安安全、文明目目標的實現(xiàn)，監(jiān)監(jiān)理部編制了了現(xiàn)場安全、文文明施工監(jiān)理理工作流程圖圖（詳見附圖圖1）。工作總結報告安全管理體系審查安全管理目標人員配備組織機構規(guī)章制度儀器設備配置安全生產(chǎn)措施審核工作總結報告安全管理體系審查安全管理目標人員配備組織機構規(guī)章制度儀器設備配置安全生產(chǎn)措施審核施工作業(yè)安全措施操作規(guī)程安全培訓檢查上崗培訓安全基本知識培訓專業(yè)資格培訓安全生產(chǎn)檢查巡視及定期檢查專項安全檢查安全生產(chǎn)活動安全工作及現(xiàn)場會安全宣傳教育活動總結、考核與獎懲停工整改不符停工整改不符停工整改不符不予開工不符禁止上崗不符4.2安全、文明明施工監(jiān)理控控制措施安全、文明施工監(jiān)監(jiān)理控制措施施1、本工程危險性較較大的分部分分項工程一覽覽表（如下表表10所示）序號危險性較大的分部部分項工程名名稱監(jiān)理主要安全管理理內容1鉆孔灌注樁鋼絲繩、鋼筋籠起起吊、械作業(yè)業(yè)時周邊安全全圍擋、隨行行電纜的布置置、架空。2深基坑施工基坑的支護變形、基基坑坍塌、基基坑降水、土土方開挖、運運輸3高支模搭設橫距、縱距大；步步距超規(guī)范；；主桿不落地地；橫桿不連連續(xù)；缺斜桿桿、掃地桿；；搭設材料差差；扣件扭矩矩不足4外腳手架搭設與主體連接件不足足，橫距、縱縱距大；步距距超規(guī)范；主主桿不落地；；橫桿不連續(xù)續(xù)；缺斜桿、掃掃地桿；搭設設材料差；扣扣件扭矩不足足5塔吊安裝安裝人員資質不符符；基礎未驗驗算；未經(jīng)檢檢驗檢測機構構檢測合格；；未經(jīng)政府部部門備案通過過6大型設備吊裝安裝人員資質不符符；基礎未驗驗算；未經(jīng)檢檢驗檢測機構構檢測合格；；未經(jīng)政府部部門備案通過過7幕墻施工高空作業(yè)；電焊；；吊籃施工；；石材運輸、懸懸掛作業(yè)8鋼結構施工高空作業(yè)；電焊；；吊裝；臨電電作業(yè)9舞臺機械高空作業(yè)；電焊；；臨電作業(yè)10主體結構施工高空作業(yè)；交叉作作業(yè)；臨電作作業(yè)；洞口臨臨邊防護11井架特殊工種持證情況況、安全防護護構件是否缺缺失、未經(jīng)政政府部門備案案通過。12內裝飾施工消防；臨電作業(yè)2、現(xiàn)場文明施工監(jiān)監(jiān)理控制要點點（如下表11所示）內容監(jiān)理督促檢查內容容施工現(xiàn)場掛牌掛牌內容齊全，五五牌一圖掛放放整齊、醒目目。封閉式管理現(xiàn)場統(tǒng)一服裝，佩佩帶出入證，確確立門衛(wèi)制度度，杜絕人員員混雜?，F(xiàn)場圍擋圍擋高度應高于11.8米，整齊、安安全，無殘缺缺?？偲矫娌贾脴嫾⒘暇呒霸O施施布置嚴格按按經(jīng)審定的總總平面實施，道道路暢通，無無大面積積水水?，F(xiàn)場住宿施工作業(yè)區(qū)與住宿宿區(qū)必須隔離離，住宿環(huán)境境安全、衛(wèi)生生。生活設施廁所必須符合衛(wèi)生生要求，衛(wèi)生生飲水保證供供應，食堂符符合衛(wèi)生要求求。保健急救現(xiàn)場應配備醫(yī)療室室及經(jīng)培訓的的急救人員，具具備急救措施施和器材。垃圾、污水垃圾集中堆放，及及時清運，排排污符合環(huán)衛(wèi)衛(wèi)要求。防火配備經(jīng)培訓的消防防人員，配置置充足的消防防器材、消防防水源，有嚴嚴格的消防措措施。宣傳現(xiàn)場有安全標語、安安全標志。施工人員外來施工人員必須須辦理暫住證證及計劃生育育證。安全、文明施工管管理的重點根據(jù)業(yè)主提供的監(jiān)監(jiān)理招標文件件，我們認為為本工程的安安全文明管理理重點如下：：1、督促施工承包單單位建立、健健全施工現(xiàn)場場安全生產(chǎn)保保證體系。2、監(jiān)督施工承包單單位嚴格按照照工程建設強強制性標準和和專項安全施施工方案組織織施工，制止止違規(guī)施工作作業(yè)，確?，F(xiàn)現(xiàn)場安全管理理處于可控。3、審核施工承包單單位編制的施施工組織設計計、重要專項項施工方案、高高危作業(yè)安全全施工方案的的安全措施。4、審查專業(yè)分包和和勞務分包單單位資質。5、審查電工、焊工工、起重機械械工、挖掘機機、裝載機等等特種作業(yè)人人員資格；監(jiān)監(jiān)理對應急預預案的內容可可操作性進行行審查。6、督促施工單位進進行安全自查查；參加施工工現(xiàn)場的安全全生產(chǎn)檢查。7、復核施工承包單單位施工機械械以及安全設設施的驗收手手續(xù)，并簽署署審查意見。未未經(jīng)安全監(jiān)理理人員簽署認認可的施工機機械不得投入入使用。大型型起重機械還還需按要求經(jīng)經(jīng)過安檢。4.3關鍵環(huán)節(jié)的的安全管理措措施監(jiān)理將對工程中的的關鍵環(huán)節(jié)、關關鍵工序、關關鍵部位進行行重點安全文文明管理。1、加強對本工程分分包隊伍的安安全管理嚴格施工企業(yè)資格格審查關。對對施工單位檢檢查其資質等等級證書，施施工承包范圍圍、注冊資金金、執(zhí)照有效效期限、企業(yè)業(yè)性質等資料料，填寫“專業(yè)分包、勞勞務分包單位位資質情況匯匯總表”。2、大型施工機械使使用的安全操作人員應經(jīng)過專專業(yè)培訓、考考核合格取得得建設行政主主管部門頒發(fā)發(fā)的操作證或或公安部門頒頒發(fā)的機動車車駕駛執(zhí)照后后，方可持證證上崗。工作作中必須按規(guī)規(guī)定穿戴勞動動保護用品，高高處作業(yè)時必必須系安全帶帶。機械必須按照出廠廠使用說明書書規(guī)定的技術術性能、承載載能力和使用用條件，正確確操作，合理理使用，嚴禁禁超載作業(yè)或或任意擴大使使用范圍。機械上的各種安全全防護裝置及及監(jiān)測、指示示、儀表、報報警等自動報報警、信號裝裝置應完好齊齊全，有缺損損時應及時修修復。安全防防護裝置不完完整或已失效效的機械不得得使用。挖掘機、卷揚機、打打樁機等重要要作業(yè)區(qū)域，應應設立警告標標志及采取現(xiàn)現(xiàn)場安全措施施。3、施工臨時用電安安全管理工程（含腳手架）的的外側邊緣與與外電架空線線路之間必須須保持安全距距離；打樁機機具與外電架架空線路（含含高壓線路）之之間保持安全全距離。施工現(xiàn)場所有的用用電設備，除除保持接零外外，必須在設設備負荷線的的首端處設置置漏電保持裝裝置，每臺用用電設備應有有各自專用的的開關箱，開開關箱中必須須裝設漏電保保護器；且要要確保一機、一一閘、一漏保保。4、防火安全管理（1）施工作業(yè)區(qū)必須設置必要的滅滅火器材，工工地現(xiàn)場必須須設置臨時消消火栓，施工工用水（臨時時消防用水）的的水壓必須保保證將水送到到施工面上任任一點。電焊和切割周圍不不得堆放易燃燃、易爆物品品。工地應專設吸煙室室，進入內裝裝飾段應明確確規(guī)定吸煙點點，嚴禁亂扔扔火柴和煙頭頭。（2）生活區(qū)：配置足足夠數(shù)量的滅滅火器和滅火火砂桶；嚴禁禁私拉亂接，禁禁止使用大功功率用電器；；嚴禁明火取取暖。（3）制定應急預案，加加強對作業(yè)人人員進行三級級安全教育，定定期組織消防防演練。（4）動火令制度動火前要指定現(xiàn)場場安全負責人人?，F(xiàn)場安全負責人和和動火人員必必須經(jīng)常注意意動火情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)不安全苗苗頭時，要立立即停止動火火。發(fā)生火災、爆炸事事故時，要及及時撲救。動火人員要嚴格執(zhí)執(zhí)行安全操作作規(guī)程。5、腳手架、高支模安安全監(jiān)理措施施審查施工單位腳手手架、高支模模施工方案，對對超過一定規(guī)規(guī)模的要求施施工單位組織織專家論證。對專項施工方案的實實施和各項安安全措施的落落實情況進行行抽查，在架架子搭設、裝裝模、拆模施施工時進行全全過程的安全全旁站。定期（或災害性、雨雨、雪大風天天氣后）組織織施工單位對對腳手架架體體進行檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時書面面通知施工單單位限期整改改，對出現(xiàn)重重大安全隱患患的，責令施施工單位停工工整改。6、防塵、防噪音文明明施工（1）要嚴格執(zhí)行《江江蘇省重污染染天氣應急預預案》規(guī)定的的強制性減排排措施，實施施最嚴格的停停產(chǎn)、停工措措施。（2）施工現(xiàn)場地面硬化化，防止粉塵塵污染環(huán)境；；施工現(xiàn)場設設明排水溝及及暗溝接入市市政雨污水管管道；設置洗洗車池對進出出車輛進行清清洗，建筑及及生活垃圾集集中堆放，定定期清運。（3）電鋸、沙輪，砼砼振搗器等噪噪音較大的設設備，盡量避避開周圍居民民作息時間，禁禁止夜間使用用。（4）如必須夜間施工工時，要在批批準后按批復復意見施工，并并做好相關解解釋工作、盡盡量做到不擾擾民。4.4創(chuàng)建安全、文文明工地控制制措施我們將治污減排、文明施工，確保實現(xiàn)XXX市安全文明明工地作為本本工程文明管管理的目標。為為達到這一目目標，我們將將采取以下措措施：1、督促施工單位做做好施工的環(huán)環(huán)境保潔工作作（1）對施工組織設計計中有關環(huán)境境保潔內容，如如土方車外運運路線、砼攪攪拌車運輸路路線、車輛沖沖洗、路面保保潔等嚴格審審查，必須符符合業(yè)主事先先規(guī)定的路線線和要求；（2）做到排水通暢，不不積水、不污污染1）對場內外的排水水方案應作全全面策劃，分分階段實施，防防止施工現(xiàn)場場排水不暢。2）隨時掌握氣象預預報資料，根根據(jù)氣象情況況，督促施工工單位備足抽抽水排澇設備備，并安排專專人負責；3）要求對施工現(xiàn)場場泥漿廢水排排放應制訂嚴嚴格管理措施施，排放的廢廢水必須排入入沉淀池內，經(jīng)經(jīng)二次沉淀方方可排入市政政污水管線。2、監(jiān)理措施（1）制度落實簽訂施工合同時，要要包含有關現(xiàn)現(xiàn)場施工文明明管理的內容容。要求目標標明確，獎罰罰措施明確。重點審查施工單位位的安全文明明管理體系和和保證體系是是否健全。要要求有機構、有有人員、有制制度、有措施施、有記錄。按照《建筑施工安安全檢查標準準》，定期組組織施工單位位對施工現(xiàn)場場進行檢查、評評比、打分。（2）旁站、巡視重點點監(jiān)控涉及安全管理的關關鍵環(huán)節(jié)、關關鍵工序、關關鍵部位施工工時，監(jiān)理單單位采取旁站站監(jiān)理措施。要要求施工單位位專職安全員員到崗指揮，特特殊工種作業(yè)業(yè)人員持證上上崗。加強巡視，及時制制止違章作業(yè)業(yè)行為，對不不服從管理的的單位或個人人，按施工合同約定定進行經(jīng)濟處處罰。五、工程造價控制制目標及控制制措施本工程屬國有投資資，投資額220億元，工工期約44個月，平平均月投資額額為4500萬元，投資資強度大，在在工程大安裝裝及內外裝修階段段投資峰值高高。舞臺工程程中的舞臺機機械、舞臺燈燈光部分的設設備、舞臺音音響具有較強強的專業(yè)性，價價格透明度低低，競爭性較較差，對造價價控制不利。5.1工程造價控控制目標造價控制的監(jiān)理目目標:量價準確、經(jīng)經(jīng)濟合理，減減少浪費、嚴嚴格把關，程程序規(guī)范、及及時審核，不不超總價。5.2造價控制內內容及管理本工程造價特點1、項目所處地XX地地區(qū)屬XX沖積相堆堆積平原區(qū)，多多淤泥質、粉質粘土，地地質條件較差差；對地下室室結構施工受受影響較大，不不可預見因素素多，是造價價控制的重點點之一。2、本工程具有投資量量大、投資強強度高的特點點，應根據(jù)該該特點編制造造價控制監(jiān)理理細則進行控控制。3、新材料、新工藝藝、新設備等等專業(yè)性強的的施工內容，沒沒有相應信息息價格，造價價差異性大。4、專業(yè)工種多，同時時又具備了多多樣性和復雜雜性。造價控制內容根據(jù)合同條款的約約定,監(jiān)理工程師師對投資造價價的控制主要要是對變更、簽簽證等的控制制及對設計、施施工提出合理理方案，同時時對施工單位位上報的完成成工程量予以以及時審核，提提供給發(fā)包人人作為中間支支付的依據(jù)。主主要內容有：：（1）嚴格控制工程變變更，根據(jù)本本工程合同文文件，審核承承包商申報的的工程增減預預算和決算。（2）在項目實施過程程中，進行投投資計劃值與與實際值的比比較，并每月月、季、年提提交各種投資資控制報表。對對計劃、施工工、工藝、材材料及設備作作必要的技術術經(jīng)濟比較、論論證，以挖掘掘節(jié)約投資、提提高經(jīng)濟效益益的潛力。（3）確認已完成工作作量，審核承承包商提出的的工程付款申申請并報業(yè)主主確認。計算算、審核各類類索賠金，做做好索賠受理理與反索賠工工作，維護業(yè)業(yè)主的合法利利益。5.2.3嚴格工工程變更備案案制管理根據(jù)吳政辦【20014】56號文，對國國有投資項目目中超出一定定額度的工程程量變更，實實行變更備案案管理制度。根根據(jù)這一要求求，本工程在在實施過程中中，應當加強強如下工作：：（1）設計單位提出工工程變更時，應應編制設計變變更文件；建建設單位或承承包單位提出出的工程變更更需提交監(jiān)理理審核，同意意后由建設單單位轉交設計計單位編制設設計變更文件件；（2）監(jiān)理了解實際情情況和收集與與工程變更有有關的資料；；并注意對工工程變更的費費用和工期進進行評估；（3）監(jiān)理審查、評估估后，簽發(fā)工工程變更單；；（4）監(jiān)理按合同規(guī)定協(xié)協(xié)助建設單位位就工程變更更的質量、費費用和工期與與承包單位協(xié)協(xié)商；（5）工程變更實施完成成經(jīng)驗收合格格后，監(jiān)理簽簽發(fā)變更部分分的工程款支支付證書。5.3工程造價控控制重點及措措施工程計量工程計量是造價控控制的重要環(huán)環(huán)節(jié)，也是約約束承包單位位履行合同義義務的手段。工工程量確定原原則為：（1）工程質量必須符符合驗收標準準并經(jīng)監(jiān)理認認可；（2）工程計量必須符符合事實，符符合計算規(guī)則則，有依據(jù)，有有憑證；（3）工程計量的幾何何尺寸應以設設計圖紙為依依據(jù)，避免加加大尺寸；（4）根據(jù)建設單位和和承包單位簽簽訂的工程施施工合同，將將工程總價款款，作為造價價控制的總目目標；（5）根據(jù)施工合同中中確定的工程程款支付方式式支付工程款款。工程變更處理由監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)工程變更令令進行工程變變更引起的費費用增減及因因非承包單位位違約而導致致的經(jīng)濟支出出和承包單位位損失，由發(fā)發(fā)包單位承擔擔，如果是關關鍵線路上的的工作，則所所增加的工期期相應順延。變變更價款確定定的原則為：：（1）合同中有適用于于變更工程的的價格，按合合同已有的價價格計算變更更價款；（2）合同中只有類似似于變更情況況的價格，可可以此價格為為基礎，確定定變更價格，計計算變更價款款；（3）合同中沒有類似似和適合的價價格，可由承承包單位提出出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師批批準后執(zhí)行。若若達不成一致致，可通過工工程造價管理理部門裁定；；（4）在招投標階段，凡凡屬施工方未未報價的缺項項、漏項而又又無合理文字字說明的均被被視為投標策策略或報價優(yōu)優(yōu)惠，此部分分價款不屬于于變更的范疇疇。工程量簽證為進一步完善項目目工程量簽證證管理要求，確確保工程量簽簽證的有效性性、可執(zhí)行性性、真實性、時時效性，工程程量簽證應按按照實事求是是、公平、合合理的原則，從從簽證發(fā)生到到結算跟蹤負負責的原則。（1）工程量簽證范圍：：工程施工合合同中未明確確但實際施工工過程中確實實產(chǎn)生的工程程量；在施工工圖紙或設計計變更中無法法明確具體數(shù)數(shù)量，或者未未注明的項目目而施工中產(chǎn)產(chǎn)生的工程量量；建設單位位指令增加工工程量以及零零星用工的工工程量和人工工。（2）變更簽證辦理的時時效性：施工工單位在完成成變更工作后后須于7日內提出簽簽證（否則視視為放棄），報報監(jiān)理、建設設單位代表審審核，建設單單位代表須在在7日內辦完有有關手續(xù)并返返還施工單位位，否則視為為同意，并追追究相關方的的責任。監(jiān)理理、建設方代表不不允許拒收施工工單位的簽證證單，對有疑疑義的簽證內內容，監(jiān)理、建設方代表要及時協(xié)調處理，有困難的要及時報上級領導協(xié)調解決。絕不可拖延不辦，否則將對工程的實施造成阻礙。索賠處理監(jiān)理工程師處理索索賠的一般原原則為：（1）監(jiān)理工程師處理理承包單位所所提出的索賠賠必須以合同同為依據(jù)，根根據(jù)國家工商商行政管理局局、建設部《建建設工程施工工合同示范文文本》規(guī)定，合合同文件應能能互相解釋、互互為說明，除除合同另有約約定外，其組組成和解釋順順序如下：協(xié)議條款，合同條條件，洽商、變更更等明確雙方方權利義務的的紀要、協(xié)議議，招標承包工工程的中標通通知書，投標書和招招標文件，工程量清單單或確定工程程造價的工程程預算書和圖圖紙，標準、規(guī)范范和其他有關關技術資料、技技術要求。（2）監(jiān)理工程師應注注意施工過程程中相關文字字、數(shù)據(jù)資料料的積累，為為公平客觀地地處理索賠提提供事實依據(jù)據(jù)和數(shù)據(jù)。（3）及時、合理、公公正地處理索索賠，縮小矛矛盾和分歧，確確保項目綜合合效益和各方方合理權益的的實現(xiàn)。（4）加強主動監(jiān)理，減減少工程索賠賠事件，提倡倡事前控制。監(jiān)監(jiān)理工程師在在項目實施過過程中，應就就可能引起的的索賠進行預預測，事先盡盡量采取預防防措施，事后后采取補救措措施，避免不不必要的索賠賠事件發(fā)生。（5）要以獨立的身份份站在客觀、公公正的立場上上，根據(jù)合同同及其他事實實依據(jù)確定索索賠是否成立立，分清責任任。5.3.5工程款款支付工程款支付是造價價控制的重要要工作，是調調節(jié)工程質量量進度的重要要杠桿；同意意支付的工程程量，是對承承包單位工作作的肯定，也也涉及建設單單位的現(xiàn)金留留出，必須謹謹慎處理。1、嚴把工程款支付付條件關工程款的中間支付付的必要條件件是質量合格格的已完工程程。施工單位位按照施工合合同條款已經(jīng)經(jīng)完成的分部部分項工程項項目才予以支支付，對于未未完成或已完完成但工程質質量未達到合合同及相關文文件規(guī)范要求求的項目不予予支付。2、工程款支付的監(jiān)監(jiān)理控制措施施要點監(jiān)理單位嚴格審核核工程款支付付申請，按合合同條款約定定執(zhí)行付款，防止超超付；及時扣除甲甲供材料款，定期向建設設單位報告工工程款支付情情況；預測下下期可能發(fā)生生的費用，以以利建設單位位籌備工程款款。5.3.6造價控控制措施1、組織措施。在以以項目總監(jiān)為為領導的項目目管理組織機機構中落實專專門的投資控控制人員，實實行任務分工工、職能分工工和與其它專專業(yè)監(jiān)理工程程師相互配合合相互協(xié)調的的工作制度，對對投資控制實實行專人管理理。2、經(jīng)濟措施。編制制詳細的資金金使用計劃，確確定分解投資資控制目標，進進行已完工程程量的計算復復核，簽發(fā)工工程計量證書書和工程付款款證書，對工工程施工過程程中的投資和和支出作好分分析和預測，經(jīng)經(jīng)?；蚨ㄆ谙蛳驑I(yè)主提交項項目投資及其其投資控制過過程中存在問問題的報告，嚴嚴格執(zhí)行工程程計量及設計計變更程序，對對有可能增加加工程造價和和零星簽證的的工程項目進進行重點審查查。3技術措施。審核施施工單位編制制的施工組織織設計，對主主要施工方案案進行技術經(jīng)經(jīng)濟分析和比比較，協(xié)助施施工單位優(yōu)化化施工方案，對對設計變更進進行技術經(jīng)濟濟比較，嚴格格控制設計變變更，發(fā)揮監(jiān)監(jiān)理的技術優(yōu)優(yōu)勢，提出合合理化建議，節(jié)節(jié)約開支，提提高綜合經(jīng)濟濟效益，降低低成本。4、合同措施。熟悉悉合同條款，嚴嚴格按合同條條款來控制投投資，這就要要求監(jiān)理要積積極協(xié)助業(yè)主主進行合同談談判，將影響響投資控制的的條款在合同同加以明確，做做到合理分擔擔風險共同控控制投資的效效果。所以監(jiān)監(jiān)理要做好工工程監(jiān)理紀錄錄，保存各種種文件圖紙，特特別是注有實實際施工變更更情況的圖紙紙，注意積累累資料，為正正確處理可能能發(fā)生的索賠賠事件提供依依據(jù)，參與處處理索賠事宜宜，加強投資資信息管理，定定期進行投資資分析比較，協(xié)協(xié)調業(yè)主、設設計、施工、材材料與設備供供應及其其它它各方的關系，為投投資控制服務務。5.4造價控制的的具體措施1、事前控制措施。編制投資分分解計劃，明明確各環(huán)節(jié)投投資目標。熟熟悉每一份施施工合同條款款的內容，嚴嚴格把握住合合同價計算、調調整、付款方方式等關鍵條條款。參與組組織施工難點點的技術措施施論證會，從從技術、經(jīng)濟濟角度優(yōu)選最最佳方案，降降低造價。對承包商提交的施施工組織設計計、技術方案案和進度計劃劃進行審查。對對工程風險進進行預測，分分析可能發(fā)生生索賠的誘因因，制定防范范性對策，減減少索賠事項項。2、事中控制措施。對已完成的的工程量進行行復核；詳細細記錄工程進進度、質量、設設計修改和施施工過程與合合同造價控制制有關信息，測測算各特殊項項目的清單單單價并報業(yè)主主審核，作為為業(yè)主支付進進度款的依據(jù)據(jù)。3、事后控制措施。嚴格把關，做做好工程量審審核匯總的記記錄。對于完完工的分部工工程，完整的的計算出投資資總額，并將將分析報告及及時提交建設設單位。5.5施工過程中中造價控制措措施1、編制資金使用計計劃投資控制的目的是是為了確保投投資目標的實實現(xiàn)，因此，我我們監(jiān)理工程程師將編制資資金使用計劃劃，通過資金金使用計劃的的科學編制，合合理確定本工工程投資控制制目標值。以以使投資控制制有所依據(jù)，對對未來建設項項目的資金使使用和進度控控制有所預測測，消除不必必要的資金浪浪費和工期失失控。在本項項目的實施過過程中，通過過資金使用計計劃的嚴格執(zhí)執(zhí)行，有效地地控制工程造造價上升，最最大限度地節(jié)節(jié)約投資，提提高投資效益益。2、嚴格控制工程計計量工程計量是指監(jiān)理理工程師對承承包單位按合合同中規(guī)定的的本工程項目目施工進度計計劃及施工圖圖設計要求，在在實施過程中中對實際完成成的合格工程程量的確認。3、嚴格監(jiān)控工程款款的結算支付付（1）嚴格按本工程《施施工承包合同同》的規(guī)定，進進行工程款價價的支付審核核（根據(jù)《委委托監(jiān)理合同同》中規(guī)定的的條款項目，進進行必要的審審核簽認，若若其中無此項項目委托審核核，則不必經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審核簽認）。（2）嚴格按相關合同同的約定，控控制結算付款款方式，結算算方式一般分分按月結算，分分部、分項工工程竣工后一一次結算，分分段結算以及及分項工程目目標結算等方方式。付款方方式一般分預預付款支付、工工程進度款支支付、竣工結結算支付、保保修金返還等等方式。項目目監(jiān)理機構將將根據(jù)《施工工承包合同》規(guī)規(guī)定的結算支支付方式，嚴嚴格進行審核核簽認。（3）復核工程付款賬賬單，簽發(fā)付付款證書，并并嚴格進行付付款控制，做做到不多付、不不少付。（4）在施工過程中進進行投資跟蹤蹤控制，定期期地進行投資資實際支出值值與計劃目標標值的比較；；發(fā)現(xiàn)偏差，分分析產(chǎn)生偏差差的原因，及及時采取糾偏偏措施。（5）對工程施工過程程中的支出作作好分析與預預測，并不定定期向建設單單位提交項目目投資控制及及其存在問題題的報告。4、嚴格控制工程變變更（1）本項目監(jiān)理機構構將按下列程程序處理工程程變更：1）設計單位對原設設計存在的缺缺陷提出的工工程變更，應應編制設計變變更文件；建建設單位或承承包單位提出出的工程變更更，應提交總總監(jiān)理工程師師，由總監(jiān)理理工程師組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審查。審審查同意后，應應由建設單位位轉交原設計計單位編制設設計變更文件件。當工程變變更涉及安全全、環(huán)保等內內容時，應按按規(guī)定經(jīng)有關關部門審定。2）本項目監(jiān)理機構構將根據(jù)實際際情況收集、記記錄與工程變變更有關的資資料。3）總監(jiān)理工程師必必須根據(jù)實際際情況、設計計變更文件和和其他有關資資料，按照施施工合同的有有關條款，指指定專業(yè)監(jiān)理理工程師完成成下列工作后后，對工程變變更的費用和和工期作出評評估：確定工程變更項目目與原工程項項目之間的分分類程序和難難易程度；確定工程變更項目目的工程量；；確定工程變更的單單價或總價；；總監(jiān)理工程師就工工程變更費用用及工期的評評估情況與承承包單位和建建設單位進行行協(xié)調；總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)工程變更單單；項目監(jiān)理機構將根根據(jù)工程變更更單監(jiān)督承包包單位實施。（2）工程變更處理措措施：1）項目監(jiān)理機構在在工程變更的的質量、費用用和工期方面面取得建設單單位授權后，應應按施工合同同的規(guī)定與承承包單位進行行協(xié)商，經(jīng)協(xié)協(xié)商達成一致致后，總監(jiān)理理工程師將協(xié)協(xié)商結果向建建設單位通報報，并由建設設單位與承包包單位在變更更文件上簽字字；2）在項目監(jiān)理機構構未能就工程程變更的質量量、費用和工工期方面取得得建設單位授授權時，總監(jiān)監(jiān)理工程師應應協(xié)助建設單單位和承包單單位進行協(xié)商商，并達成一一致；3）在建設單位和承承包單位未能能就工程變更更的費用等方方面達成協(xié)議議時，項目監(jiān)監(jiān)理機構應提提出一個暫定定的價格，作作為臨時支付付工程進度款款的依據(jù)。該該項工程款最最終結算時，應應以建設單位位和承包單位位達成的協(xié)議議為依據(jù)。4）在總監(jiān)理工程師師簽發(fā)工程變變更之前，承承包單位不得得實施工程變變更。未經(jīng)總總監(jiān)理工程師師審查同意而而實施的工程程變更，本項項目監(jiān)理機構構不予以計量量。5、嚴格控制索賠與與反索賠（1）總監(jiān)根據(jù)《施工工承包合同》的的約定處理費費用索賠與反反索賠事宜，并并公正、獨立立地審查索賠賠與反索賠的的證據(jù)資料，及及時與建設單單位、承包單單位進行必要要的協(xié)商，合合理、公正地地作出必要的的決定。（2）本項目監(jiān)理機構構根據(jù)材料、設設備訂購合同同，配合建設設單位訂貨部部門督促材料料、設備供應應單位按期、按按質送貨進工工地，防止因因材料供應不不及時或質量量原因影響工工期和工程質質量而發(fā)生索索賠問題。（3）做好工程施工記記錄，保存各各種文件圖紙紙，特別是注注意有實際施施工變更情況況的圖紙，注注意積累素材材，為正確處處理可能發(fā)生生的索賠提供供依據(jù)。參預預處理索賠事事宜。（4）參與因工程變更更而進行的合合同修改、補補充工作，著著重考慮它對對投資控制的的影響，以避避免索賠與反反索賠事宜的的發(fā)生。5.6本工程投資資控制針對性性措施1、在施工或材料、設設備采購文件件中明確，一一定幅度范圍圍內價格上漲漲由施工單位位或供貨商承承接，而價格格上漲幅度過過大時，按政政府行政主管管部門的統(tǒng)一一規(guī)定執(zhí)行。同同時，為保證證項目在價格格波動時正常常實施，建議議建設單位為為項目準備一一定量的預備備費。2、根據(jù)承包單位的的投標文件中中施工組織設設計，加強對對施工組織設設計和方案的的審查，嚴格格控制采用增增加造價的新新的施工方法法、工藝等。3、積極與建設單位位溝通，利用用本公司多項項類似工程經(jīng)經(jīng)驗，協(xié)助建建設單位在項項目結構分解解的基礎上，建建立合理的合合同架構，最最大限度地明明確合同界面面，減少合同同爭議而引起起的索賠。4、在工程實施過程程中，進行風風險分析，找找出工程造價價最易突破部部分以及最易易發(fā)生費用索索賠的原因和和部分，制定定出防范性措措施；對項目目中出現(xiàn)的不不可避免的索索賠，利用監(jiān)監(jiān)理在現(xiàn)場掌掌握的第一手手準確資料，以以最有利于項項目總目標實實現(xiàn)為原則，進進行公正、公公平的協(xié)調。5、要求承包商分階階段提前申報報資金使用計計劃表，經(jīng)審審查確認后據(jù)據(jù)此進行控制制、執(zhí)行。6、建立完善的、嚴嚴密的、切實實可行的現(xiàn)場場簽證計量工工作程序，嚴嚴把工程量計計量關；除非非在設計變更更將降低造價價的前提下，嚴嚴格控制不必必要的設計變變更。7、為避免出圖進度度滯后而引起起承包單位的的索賠，建議議業(yè)主在設計計合同中明確確各部分出圖圖時間，違約約責任，必要要時要求設計計單位派駐現(xiàn)現(xiàn)場代表。8、建議建設單位委委托跟蹤審計計單位，在工工程實施的全全過程中對工工程造價進行行動態(tài)控制。9、利用價值工程原原理，在確保保建設單位所所需功能得到到實現(xiàn)的情況況下，降低工工程成本。六、合同與信息管管理控制目標標及控制措施施根據(jù)我司經(jīng)驗，本本工程合同類類型包括咨詢詢類合同（如如：設計合同同、項目管理理合同、監(jiān)理理合同）、檢檢測合同（常常規(guī)檢測合同同、基坑監(jiān)測測合同、建筑筑物沉降觀測測合同等）和和承建類合同同（各類施工工合同）。合合同關系多、合合同形式較復復雜，合同管管理的成敗直直接影響項目目目標的實現(xiàn)現(xiàn)。6.1合同與信息息管理監(jiān)理控控制目標1、合同管理的監(jiān)理理控制目標：：完善合同管管理體系，促促進合同全面面履約，減少少合同糾紛和和索賠事件。2、信息管理的監(jiān)理理控制目標：：及時準確、科科學規(guī)范。信息只有及時準確確的獲取、傳傳遞，然后進進過科學規(guī)范范的分析、處處理、儲存，才才能成為工程程項目管理的的重要情報，才才能為業(yè)主提提供決策依據(jù)據(jù)，是貫穿整整個工程項目目始終的一項項基礎性管理理工作。6.2合同管理內內容和步驟1、合同管理的主要要內容：合同同管理的主要要對象有施工工合同、分包包合同、材料料采購合同、設設備供應合同同等。具體內內容包括工程程變更、工程程延期、費用用索賠、爭端端與仲裁、違違約、分包、轉轉讓與指定分分包、保險、安安全文明管理理等。（1）按監(jiān)理合同授權權的變更權限限，對工程施施工中的形式式、數(shù)量、質質量以及施工工程序的調整整做出變更決決定，提交監(jiān)監(jiān)理的變更意意見，初步確確定變更工程程的綜合單價價，報業(yè)主審審批。（2）針對施工單位提提出的工期和和費用索賠，要要求施工單位位提交詳細的的理由、依據(jù)據(jù)和計算書，監(jiān)監(jiān)理工程師對對其中述及的的內容進行核核查，然后根根據(jù)合同約定定的程序提交交監(jiān)理的延長長工期和費用用索賠的意見見，報業(yè)主審審定。（3）審查施工單位項項目經(jīng)